• Tidak ada hasil yang ditemukan

STANDAR TATA KELOLA UNIVERSITAS INDO GLOBAL MANDIRI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "STANDAR TATA KELOLA UNIVERSITAS INDO GLOBAL MANDIRI"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

STANDAR TATA KELOLA

UNIVERSITAS INDO GLOBAL MANDIRI

Proses

Penanggungjawab

Tanggal

Nama Jabatan Tanda

Tangan

1. Perumusan Dr. H. Marzuki Alie,

S.E., M.M. Rektor

30-11-2018

2. Pemeriksaan Dr. Ir. Neny Rostiati,

M.Si. Ka. LPAPM 30-11-2018

3. Persetujuan Dr. Fakhry Zamzam,

M.M., M.H. Senat 30-11-2018

4. Penetapan

Dr. H. Marzuki Alie,

S.E., M.M. Rektor

30-11-2018 M. Fadhiel Alie, S.Kom.,

B.I.T., M.T.I.

Ketua Yayasan

5. Pengendalian Dr. Ir. Neny Rostiati,

M.Si. Ka. LPAPM 30-11-2018

Dokumen Standar SPMI ini milik UNIVERSITAS IGM dan TIDAK DIPERBOLEHKAN dengan cara dan alasan apapun membuat salinan tanpa seizin

Kepala Lembaga Pengembangan Akademik dan Penjaminan Mutu

*Dokumen SPMI ini hanya dapat digunakan untuk kepentingan internal Universitas IGM UNIVERSITAS INDO GLOBAL MANDIRI

Kode : SPMI-UIGM-S-V/06 Tanggal : 30 November 2018

STANDAR TATA KELOLA Revisi : 01 Halaman : 1 dari 4

(2)

2 dari 4 1. Visi dan Misi Universitas IGM

Visi

Universitas IGM mampu menghasilkan Sumber Daya Manusia professional dan berintegritas untuk mengisi dan atau menciptakan peluang kerja

Misi

1) Mengembangkan sistem pembelajaran yang relevan dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, baik dalam hal membangun sarana dan prasarana yang up to date, kurikulum yang memenuhi kebutuhan pasar, serta tenaga pendidik yang memiliki kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan;

2) Bekerjasama dengan berbagai Institusi baik korporasi maupun Perguruan Tinggi dalam rangka meningkatkan kualitas penelitian bagi Tenaga Pendidik dan Mahasiswa, sehingga mampu memberikan manfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sesuai dengan profesi dan bidang ilmunya;

3) Mengembangkan pola pengabdian kepada masyarakat yang berbasis kepada keunggulan yang dimiliki masyarakat, agar dapat memberikan nilai tambah bagi kehidupan masyarakat, sebagai bagian dari solusi atas persoalan yang dihadapi masyarakat;

4) Mengembangkan sistem magang yang menghadirkan link and match antara dunia pendidikan dan dunia kerja serta bisnis, dengan bekerjasama kepada korporasi sesuai dengan bidang keilmuannya;

5) Mengembangkan kehidupan kampus yang religi dengan prinsip ketauladanan, untuk membangun SDM yang berkarakter kuat dan berintegritas.

2. Rationale Standar Tata Kelola Tata kelola Universitas IGM bersifat otonom baik bersifat akademik maupun non akademik yang telah ditetapkan melalui sistem penjaminan mutu universitas untuk melaksanakan kegiatan tridarma perguruan tinggi, menjalankan organisasi, mengelola keuangan, kemahasiswaan, SDM dan sarana prasarana yang mencerminkan Good University Government (GUG). Hal ini dimaksudkan untuk memelihara dan mengakomodasi semua peran, fungsi dan kepentingan secara kelembagaan yang ada di

(3)

3 dari 4

Universitas IGM serta tercapainya efisiensi, idealisme, efektifitas, akuntabilitas untuk menciptakan suasana akademik.

Tata kelola merupakan suatu cara yang menjadikan pimpinan kuat dan visioner, sehingga sistem pengelolaan berjalan secara efektif dan efisien. Fokus dari tata kelola adalah bagaimana kebijakan dan strategi mampu disusun dan diterapkan sehingga memungkinkan terwujudnya GUG. Landasan Standar tata kelola adalah UU No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi, PP No. 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi, Permenristekdikti No. 50 Tahun 2015 tentang Pendidirian, Perubahan, dan Pembubaran Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta. Tata kelola menjalankan fungsi manajemen (planning, organizing, staffing, leading dan controlling) secara konsisten, efektif dan efisen.

3. Pihak yang Bertanggungjawab untuk Mencapai Isi Standar

1) Rektor 2) Wakil Rektor 3) Dekan

4) Kepala Lembaga 5) Kepala Biro

6) Ketua Program Studi

4. Definisi Istilah 1) Tata Kelola adalah kombinasi proses dan struktur yang diterapkan oleh universitas untuk menginformasikan, mengarahkan, mengelola, dan memantau kegiatan organisasi dalam rangka pencapaian visi, misi dan tujuan.

2) Audit Mutu Internal (AMI) adalah proses pengujian yang sistematik, mandiri, dan terdokumentasi untuk memastikan pelaksanaan kegiatan di PT sesuai prosedur dan hasilnya telah sesuai dengan standar untuk mencapai tujuan institusi.

5. Pernyataan Isi Standar 1) Seluruh unit kerja Universitas IGM harus menjalankan fungsi manajemen: planning, organizing, staffing, leading, dan controlling secara konsisten, efektif, dan efisien.

2) Seluruh unit kerja Universitas IGM harus menjalankan tata kelola secara instruktif, koordinatif, otomatis dan konsultatif.

3) LPAPM harus menetapkan sistem penjaminan mutu dengan mekanisme kerja yang efektif dan efisien.

4) Universitas harus membentuk tim auditor

(4)

4 dari 4 internal.

6. Strategi Pelaksanaan Standar 1) Sosialisasi tentang fungsi manajemen

2) Sosialisasi tentang tata kelola Universitas IGM 3) Sosialisasi tentang penjaminan mutu internal 4) Sosialisasi tentang audit mutu internal

7. Indikator Ketercapaian Standar 1) Terlaksananya fungsi manajemen: planning, organizing, staffing, leading, dan controlling secara konsisten, efektif, dan efisien.

2) Terlaksananya fungsi tata kelola secara instruktif, koordinatif, otomatis dan konsultatif.

3) Terlaksananya penjaminan mutu internal yang diterapkan dengan jelas pada tingkat fakultas dan program studi.

4) Terlaksananya mekanisme monitoring dan evaluasi yang ditinjau secara periodik untuk setiap kegiatan dengan standar dan instrumen yang sahih dan handal.

8. Dokumen terkait Pelaksanaan Standar

1) Statuta Universitas IGM

2) Kebijakan SPMI Universitas IGM 3) Renstra Universitas IGM

4) Pedoman Tata Kelola Universitas IGM 5) Manual Tata Kelola

6) Prosedur Tata Kelola 9. Referensi

1) Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

2) Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

3) Undang-Undang RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi

4) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan

5) Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi

6) Permenristekdikti No. 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi

7) Permenristekdikti No. 50 Tahun 2015 tentang Pendidirian, Perubahan, dan Pembubaran Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta

8) Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016 tentang SPM-Dikti

Referensi

Dokumen terkait

Rekomendasi pengelolaan TI yang dibuat selaras  dengan  visi,  misi  dan  tujuan  Lembaga  untuk  masing­masing   control  process ,  maka 

Penetapan standar penyusunan RPJP ini merupakan bagian penting yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan Universitas Ngurah Rai agar senantiasa sejalan dengan visi, misi

Rektor dan Pimpinan universitas, kepala lembaga, dekan fakultas, dan kepala program studi bertanggungjawab atas pelaksanaan monitoring dan evaluasi sasaran

2 Rektor, Wakil Rektor, Dekan, Direktur SPs, dan pimpinan unit memastikan program kerja rutin dan program pengembangan tingkat universitas sekali dalam setahun

- BPR mengungkapkan informasi yang meliputi tetapi tidak terbatas pada visi, misi, strategi BPR, kondisi keuangan dan non keuangan BPR, susunan Direksi dan Dewan

Selama ini UPT Perpustakaan Universitas Negeri Malang dalam hal visi dan misi mengacu pada visi dan misi Universitas Negeri Malang yaitu memujudkan Perpustakaan Universitas

b) Keterbukaan informasi meliputi pengungkapan yang tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan strategi Perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi Direksi dan

Cakupan Pembahasan Pedoman Tata Kelola Perseroan antara lain mencakup: Bab Perihal Bab 1 Ketentuan Umum Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Visi Misi, Tata Nilai dan Kode