TEORI ORGANISASI BAB 8
“STRUKTUR ORGANISASI"
Dosen Pengampu : Rita Yuanita Toendan, SE, M. Si Disusun Oleh:
Nama : Fadli Nur Hasegah Nim : 203020302101
UNIVERSITAS PALANGKARAYA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
JURUSAN MANAJEMEN TAHUN 2022
Struktur Organisasi
Pengertian Struktur Organisasi
Menurut Hatch (1997), struktur organisasi mengacu pada hubungan di antara elemen-elemen sosial yang meliput orang, posisi dan unit-unit organisasi di mana mereka berada.
Struktur organisasi menjelaskan pengaturan berbagai elemen organisasi agar berada pada tempat dan fungsinya masing-masing sehingga efektf untuk mencapai tujuan
Kompleksitas Struktur Organisasi
Kompleksitas menggambarkan derajat diferensiasi dalam suatu organisasi:
1. Diferensiasi Horizontal berkembangnya beragam unit dalam organisasi berdasarkan orientasi pekerjaan, sifat tugas-tugas di dalamnya, serta latar belakang pendidikan dan pelathan yang dibutuhkan.
2. Diferensiasi Vertkal gambaran lapisan-lapisan hirarki dalam organisasi yang bertujuan untuk mengontrol aktvitas-aktvitas di dalam organisasi
3. Diferensiasi Spasial sejauh mana fasilitas dan personel organisasi tersebar secara geografis.
Formalisasi Struktur Organisasi
• Formalisasimenyangkut jumlah atau banyaknya aturan tertulis (written rules) dalam suatu organisasi.
• Pola formalisasi dibedakan menjadi dua:
1. melalui aturan, prosedur, sanksi regulatf yang disusun oleh pengelola organisasi
2. Melalui rekruitmen tenaga profesional yang telah terdidik sesuai dengan norma, aturan masing- masing profesi mereka
• Teknik yang dipakai pengelola organisasi dalam proses formalisasi: proses seleksi, persyaratan jabatan, aturan, prosedur, kebijakan, proses pelathan, rituals.
Sentralisasi Struktur Organisasi
• Sentralisasi diartkan sebagai sejauh mana otoritas formal untuk membuat pilihan-pilihan bebas terkonsentrasi pada seseorang, sebuah unit atau suatu level, sehingga para pegawai hanya dimungkinkan memberikan input yang seminimal mungkin dalam pekerjaan.
• Contoh lain sentralisasi:
1. Proporsi pekerjaan di mana para pelaksananya berpartsipasi dalam pengambilan keputusan
2. Indeks pengukuran yang menetapkan pusat pengambilan keputusanberkaitan dengan kebijakan- kebijakan besar maupun spesifik.
3. Tingkat sharing informasi di antara unit-unit dan derajat partsipasi dalam perencanaan
Dimensi-
Dim ensi Struktur Organisasi
Dimensi Ukuran yang bisa dipakai
Ukuran Jumlah anggota dalam organisasi
Komponen administratf Presentase total jumlah anggota yang menjalankan tanggung jawab administratf
Rentang kendali Jumlah bawahan yang menjadi tanggung jawab seorang manajer
Spesialisasi Jumlah kekhususan yang dilakukan di dalam organisasi Standarisasi Adanya prosedur-prosedur untuk mengatur peristwa atau
aktvitas-aktvitas yang bersifat berulang atau reguler Formalisai Sejauh mana aturan, prosedur dan komunikasi dilakukan
secara tertulis
Kompleksitas Konsentrasi wewenang pengambilan keputusan
Delegasi wewenang Jumlah diferensiasi vertkal, jumlah unit atau departemen
Integrasi Rasio antara jumlah keputusan manajerial spesifik yang didlegasikan pucuk pimpinan
Diferensiasi Jumlah fungsi khusus yang dijalankan dalam organisasi
Desain Organisasi
• Desain organisasi bertujuan untuk merancang suatu desain yang paling efektf untuk mewujudkan berbagai macam tujuan organisasi
• Desain organisasi sangat tergantung pada kondisi-
kondisi khusus dari suatu organisasi
Struktur Sederhana
• Struktur organisasi sederhana adalah struktur
hubungan yang bersifat langsung diantara
pengelola oragnisasi
Struktur Sederhana
• Jumlah orang dan pembagian tugas yang cukup sederhana
• Pola hubungan bersifat langsung
• Aktvitas-aktvitas organisasi bisa dilaksanakan dengan mekanisme yang flexibel dan cepat
• Biaya yang berkaitan dengan kordinasi dan
kontrol relatf kecil
Struktur Fungsional
• Perancangan struktur pada organisasi yang memiliki kompleksitas tnggi yang tdak bisa ditangani menggunakan struktur sederhana.
• Struktur organisasi dibagi menjadi beberapa bidang atau fungsi yang tdak tercampur dengan fungsi-fungsi lain.
• Struktur fungsional lebih hemat sumber daya
• Tidak ada fungsi ganda
Struktur Multidivisional
