Activity based costing system

“Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas ฀ Activity Based Costing (ABC) adalah metode perhitungan biaya (costing) yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk keputusan strategis dan keputusan lainnya yang mungkin akan mempengaruhi kapasitas dan juga biaya ‘tetap’.” Berdasarkan pendapat beberapa akademisi tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa Activity-Based Costing System merupakan perhitungan biaya yang menekankan pada aktivitas-aktivitas yang menggunakan jenis pemicu biaya lebih banyak sehingga dapat mengukur sumber daya yang digunakan oleh produk secara lebih akurat dan dapat membantu pihak manajemen dalam meningkatkan mutu pengambilan keputusan perusahaan. Sistem Activity-Based Costing System tidak hanya difokuskan dalam perhitungan kos produk secara akurat, namun dimanfaatkan untuk mengendalikan biaya melalui penyediaan informasi tentang aktivitas yang menjadi penyebab timbulnya biaya.

Berdasarkan hasil penelitian dan pemba- hasan yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa langkah perhitungan biaya per unit menggunakan Activity Based Costing System berdasakan Service Based di SMK Merpati me- lalui beberapa langkah, yaitu identifikasi biaya; klasifikasi aktivitas; pengelompokan biaya ke dalam aktivitas; mengelompokkan aktivitas ke dalam level aktivitas; menentukan pemicu biaya; menghitung biaya per unit pemicu biaya; mem- bebankan biaya aktivitas kepada level jasa atau jurusan. Besar biaya pendidikan per siswa yang harus dikeluarkan oleh pihak sekolah selama sa- tu bulan untuk jurusan multimedia, keperawatan, akuntansi, administrasi perkantoran, dan pemasaran dapat ditentukan dan besarnya berva- riasi sesuai dengan kebutuhan aktivitas layanan pendidikan pada masing - masing jurusan.

Biaya memegang peranan penting dalam mempertahankan kelangsungan kegiatan perusahaan. 0leh karena itu, pengelompokan dan pembebanan biaya di dalam perusahaan harus dilakukan secara tepat, sehingga dapat menghasilkan informasi yang akurat dan dapat mendukung dalam proses pengambilan keputusan. Penulis melakukan penelitian dengan judul ”Peran Activity Based Costing System dalam Menganalisis Profitabilitas Pelanggan untuk Meningkatkan Laba Perusahaan” pada PT Pekalipan Rah arja.

Berbeda dengan sistem konvensional yang hanya melekatkan kos sumber daya menurut unit-level drivers, pelekatan kos pada activity-based costing system dila- kukan dengan berbagai activity drivers maka aktivitas harus diklasifikasikan men- jadi unit-level activities, batch-level activities, product-sustaining activities dan facility-sustaining activities. Pembagian aktivitas ke dalam beberapa kelompok memudahkan dalam perhitungan kos produk karena kos-kos dari aktivitas me- miliki tingkat keterkaitan berbeda dengan tipe activity drivers. (Hansen dan Mowen 2006:142)

Activity Based Costing System tidak hanya merupakan proses pengumpulan data mengenai biaya dari aktivitas yang dilakukan dan kinerja perusahaan, tetapi juga merupakan proses pemberian umpan balik kepada manajemen mengenai hasil yang dicapai dibandingkan dengan rencana semula untuk mengambil langkah korektif yang dibutuhkan (Brimson, 1991).

Menurut Hongren (2008), ABC System (Activity Based Costing System) sebagai suatu sistem pendekatan perhitungan biaya yang dilakukan berdasarkan aktivitas-aktivitas yang ada di perusahaan. Sistem ini dilakukan dengan dasar pemikiran bahwa penyebab timbulnya biaya adalah aktivitas yang dilakukan dalam suatu perusahaan, sehingga wajar bila pengalokasian biaya-biaya tidak langsung dilakukan berdasarkan aktivitas tersebut. Menurut Carter (2009), Activity-Based Costing (ABC) System sebagai suatu sistem perhitungan biaya yang menerapkan penelusuran biaya-biaya aktivitas yang diperlukan untuk memproduksi keluaran (output) secara lebih menyeluruh.

The kind of this study was a case study. The data were collected by doing documentation, observation and interview. The data analysis techniques used were: (1) to reach the first aim of this study, the step used was describing the calculation of product cost per unit by Karoseri Dolasindo where the steps consisted of : (1.a) describing data of direct materials expenses and direct labor expenses, (1.b) counting prime cost per unit which was gotten by summing up the direct materials expenses and direct labor expenses, then the result was divided by the products quantity for each product kind, (1.c) counting overhead expenses per unit and (1.d) counting the product cost per unit which was gotten by summing up the prime cost per unit and overhead expenses per unit; (2) to reach the second aim of this study, the steps were: (2.a) counting direct materials expenses and direct labor expenses for each product kind, (2.b) counting the overhead cost burdening for each product kind by doing steps: (2.b.1) tracking the overhead to activities, (2.b.2) activities were grouped into homogeneous sets based on similar characteristic, (2.b.3) determining cost pool by summing all activity cost in homogeneous sets, (2.b.4) determining cost pool rate by dividing cost pool with activity driver capacity which was consumed by that cost pool, (2.b.5) counting the overhead cost burdening for each product kind by multiplying the activity driver consumption in each product kind with each cost pool rate, (2.c) counting product cost per unit by summing direct materials expenses, direct labor expenses and overhead cost in each product kind then the result was divided by the amount of unit product in each product kind; (3) to reach the third aim of this study, the steps were: (3.a) comparing product cost per unit between product cost per unit which was counted by Karoseri Dolasindo and product cost per unit which was counted by using Activity-Based Costing System in order to know the difference of product cost per unit where the base was product cost per unit which was counted by Karoseri Dolasindo.

Penulis juga memberikan saran kepada penulis lain yang akan meneliti bidang yang sama agar dapat menggambarkan secara lebih jelas menegenai perhitungan harga pokok produksi dengan menggunakan Activity Based Costing System. Dan dapat memilih perusahaan yang bergerak

Sistem ABC menghasilkan informasi yang dapat membatasi distorsi dan subsidi silang yang disebabkan oleh pengalokasian sistem akuntansi biaya tradisional. Penghematan biaya dapat dilakukan dengan membatasi aktivitas-aktivitas yang tidak menambah nilai. Dengan demikian dapat digunakan sebagai dasar untuk perbaikan profitabilitas perusahaan secara berkelanjutan sehingga tujuan perusahaan dapat diraih. Fokus utama activity based costing system adalah aktivitas, karena pada dasarnya pengelolaan manajemen merupakan perencanaan dan pengendalian aktivitas untuk mencapai tujuan tertentu. Dalam perusahaan semua aktivitas ditujukan untuk menghasilkan produk dengan biaya memadai. Dengan demikian, fokus utama manajemen adalah pada pengelolaan aktivitas yaitu merencanakan dan mengendalikan seluruh aktivitas perusahaan dalam menghasilkan produk dengan tingkat biaya semestinya.

Costing system refinements require more data gathering and more analysis and make the costing system more detailed. Improvements in information technology and the accompanying decline in the costs of tracking data make it more cost effective to implement refinements in costing system. It is more practical now to create systems that have multiple pools of indirect costs for allocating costs to products.

Garrison menyatakan bahwa ABC system adalah suatu metode kalkulasi biaya yang mencipatakan suatu kelompok biaya cost pool untuk setiap kejadian atau aktivitas dalam suatu organisasi y[r]

[r]

2. Perbedaan yang terjadi antara harga pokok produksi dengan menggunakan sistem tradisional dengan Activity-Based Costing System disebabkan karena pembebanan biaya overhead Pabrik pada masing-masing produk. Pada Sistem Tradisional biaya pada masing-masing produk hanya dibebankan pada satu Cost Driver saja. Akibatnya cenderung terjadi distorsi pada pembebanan biaya overhead pabrik. Pada metode Activity- Based Costing System, biaya overhead pabrik pada masing-masing produk dibebankan pada banyak Cost Driver, sehingga Activity-Based Costing System mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap jenis produk secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.

Penelitian ini dilakukan atas dasar semakin berkembangnya dunia usaha yang mengakibatkan naiknya tingkat persaingan bisnis. Rumah Sakit merupakan salah satu perusahaan jasa yang orientasinya bersifat non profit, maka dari itu dibutuhkan ketepatan dari manajemen dalam mengambil keputusaan khususnya dalam penenatapan tarif rawat inap untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan dalam mengatasi persaingan yang ada. Avtivity Based Costing System dinilai dapat memberikan keakuratan lebih dibandingkan dengan metode tradisional dalam menghitung harga pokok rawat inap sehingga dapat membantu manajemen dalam penetapan tarif rawat inap dapat disesuaikan dengan sumber daya yang digunakan oleh masing-masing kelas. Pada penelitian ini cost driver yang digunakan dalam penghitungan harga pokok ruang rawat inap adalah, jumlah hari rawat inap, jumlah pasien rawat inap, pemakaian daya listrik ruang rawat inap, jam tenaga kerja, dan porsi makan. Hasil dari penghitungan harga pokok rawat inap pada Rumah Sakit Islam Gondanglegi Malang dengan menggunakan activity based costing system didapatkan selisih tarif yang lebih rendah untuk Kelas Anggrek Rp 47.223,07, Kelas Melati Rp 13.640,39, Kelas I Rp 19.302,88, Kelas II Rp 9.517,08, sedangkan tarif yang lebih tinggi terjadi pada Kelas III dengan selisih Rp 33.444,87, dan Kelas Anak Rp 28.931,72.

The purpose of this study to determine the company's factory overhead charges and to find out the imposition of factory overhead costs using ABC System (Activity Based Costing System).This type of research used in this research is descriptive case study approach. ABC System (Activity Based Costing System) is a way to replace the traditional cost accounting methods have many disadvantages in determining overhead costs ,because in the application of the ABC System (Activity Based Costing System) perform calculations based on calculations using activity cost driver. This study was to determine the application of the ABC System (Activity Based Costing System) in PT. WonojatiWijoyo Kediri who use traditional cost accounting methods were always effective to management ,in determining the cost of manufacturing overhead resulting from the distribution costs. Based on the calculation results can be seen by comparing the calculation of factory overhead cost accounting according to traditional methods with the ABC System (Activity Based Costing System), the result is a product experience overcosting Rp . 9688 , for product B experience undercosting Rp. 6280 and C products experience overcosting Rp. 8492.

Penerapan activity based costing system pada perusahaan jasa disebabkan karena perusahaan jasa menghasilkan produk yang tidak berwujud (intangible) dan bervariasi sehingga menimbulkan kesulitan dalam menentukan biaya aktivitas dalam menghasilkan jasa tersebut. Menggunakan activity based costing system dalam organisasi jasa pada dasarnya merupakan tindakan untuk mengatur aktivitas yang berhubungan dengan jasa. Manajemen aktivitas ini berdasarkan prinsip bahwa proses aktivitas atau usaha akan mengkonsumsi sumber daya sedangkan service costing ditentukan dengan cara menelusuri secara lebih spesifik terhadap support cost (biaya pendukung) yang secara tradisional dialokasikan ke semua produk jasa melalui direct basis, misalkan tenaga kerja langsung, pemakaian peralatan atau persediaan. Sedangkan dalam activity based costing system, diperlukan penelusuran-penelusuran aktivitas pembantu ke masing – masing produk jasa.

Pada bab ini penulis akan menguraikan analisis perhitungan tarif jasa penginapan dengan menggunakan metode Activity Based Costing System kemudian menyusun laporan laba/rugi perusahaan tahun 2015 dengan perhitungan tarif yang baru yang tentunya berpengaruh pada pendapatan jasa atas penginapan dan berdampak pada Laporan Laba/Rugi Samudera Hotel.

Activity Based Costing System (Sistem ABC) merupakan suatu sistem analisis biaya yang berbasiskan pada aktivitas. Sistem ini dapat digunakan pada proses pengambilan keputusan baik yang sifatnya stratejik maupun yang sifatnya operasional. Pada sistem ABC, analisis biaya dilakukan pada seluruh biaya yang terjadi pada organisasi. Sistem ABC juga berfungsi sebagai sistem informasi biaya yang dapat diperuntukkan bagi segala jenis organisasi baik manufaktur, jasa, perdagangan, organisasi publik maupun organisasi nirlaba. 1

Menurut Armanto Witjaksono (2013) kelemahan Activity Based Costing Systemdalam penerapannya memerlukan lebih banyak waktu, tenaga, dan juga peralatan, sehingga biaya (cost) dari informasi yang dihasilkan menjadi relatif lebih mahal dibandingkan informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi biaya konvensional. Oleh karena itu para manajer dan akuntan sangat menaruh perhatian pada manfaat (benefit) yang dapat diperoleh seandainya menerapkan Activity Based Costing System. Namun sangat dimungkinkan bahwa penerapan Activity Based Costing System adalah hanya untuk sebagian aktivitas produksi atau hanya untuk departemen tertentu. Misalnya saja untuk alokasi biaya overhead pabrik atau departemen Research & Development (R&D).

To be able to compete with other similar companies, the company should be able to reduce cost of goods sold as minimum as possible so that customers do not feel that the products are expensive. In order for companies to reduce cost and expense, then the company should have an appropriate and accurate information about cost and expense. There are several methods of calculating cost of goods sold which can provide cost information, such as job order costing method. Job order costing provides cost and expense information by identifying raw material, labor, and overhead per unit. One company that specializes in restaurants, Rasane Seafood, has been using this method, but there are difficulties that job order costing calculation is includes the cost in unit not the whole. To provide comprehensive cost information, activity-based costing system is one of the method that can provide information on cost of goods sold by using production activities. In this study, both methods tested whether it can be applied in the company to provide cost information as expected. By using a questionnaire distributed to 30 respondents, the data were analyzed using regression coefficient. And the results obtained from this study are job order costing and activity-based costing system can be applied in companies to prepare cost of goods sold information.