Akuntansi Pertanggungjawaban

Dalam akuntansi pertanggungjawaban, manajer berperan aktif menetapkan anggaran dari program kerja yang akan menjadi tanggung jawabnya sehingga laporan akuntansi biaya dapat diketahui siapa yang bertanggungjawab. Namun terjadinya biaya pada pusat pertanggungjawaban tidak selalu sebagai akibat dari keputusan yang diambil oleh manajer pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Karena tidak semua biaya yang terjadi pada pusat pertanggungjawaban dapat dikendalikan oleh manajer maka dalam pengumpulan dan pelaporam biaya setiap pusat pertanggungjawaban harus dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tidak terkendalikan.

Sistem akuntansi yang dirancang dengan baik tidak hanya harus memungkinkan untuk menentukan harga produk dan laba periodik secara akurat, tapi juga harus menjadi alat yang berguna dalam membantu manajemen menjalankan fungsi pengendalian terhadap biaya dan laba yang wajar. Sistem akuntansi pertanggungjawaban digunakan untuk dapat menjawab kebutuhan pengendalian ini. Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) dirancang sedemikian rupa sehingga biaya yang muncul dapat ditelusuri sebagai hasil dari aktifitas dalam perusahaan, yang kemudian direkam dan dilaporkan ke pengelola pusat pertanggungjawaban.

Secara umum perusahaan mempunyai suatu bagian yang sering disebut dengan istilah divisi,departemen, unit bisnis, dan lain sebagainya yang masing-masing memiliki tanggungjawab tersendiri. Setiap bagian memiliki tanggungjawab atas tugas, fungsi dan kewajiban manajerialnya sendiri.Pengertian dari akuntansi pertanggungjawaban itu sendiri menurut Hasen M. , (2005:116)yaitu Akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertnaggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan oleh paramanajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka. Sedangkan menurut Mulyadi(2004 : 188) Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu rencana atau sistem yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan penghasilan dilakukan dengan bidang pertanggungjawaban dalam organisasi dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok yang bertanggungjawab terhadap penyimpangan yang dari biaya dan penghasilan yang dianggarkan.

Dengan demikian akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem informasi yang berusaha menyajikan informasi keuangan berdasarkan pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada pada suatu perusahaan. Ada empat jenis pusat pertanggungjawaban yaitu pusat biaya (cost centre), pusat penghasilan (revenue centre), pusat laba (profit centre) dan pusat investasi (investment centre). Dalam penyusunan anggaran, setiap manajer dalam organisasi merencanakan aktiva, pendapatan, dan/atau biaya yang menjadi tanggung jawabnya dibawah koordinasi manajemen puncak. Pelaksanaan anggaran tersebut memerlukan informasi akuntansi guna memantau sampai seberapa jauh setiap manajer tersebut melaksanakan rencananya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban dengan demikian merupakan dasar untuk menganalisis kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.

Proses perencanaan pencapaian sasaran pelaksanaan dan pelaporan hasil pelaksanaan oleh manajemen yang bertanggungjawab, pada umumnya menggunakan istilah akuntansi pertanggungjawaban. Untuk dapat menerapkan akuntansi pertanggungjawaban secara baik, harus dipenuhi beberapa hal yang merupakan syarat penerapan akuntansi pertanggungjawaban.

Dalam kegiatan perusahaan, diperlukan adanya pengendalian atas biaya-biaya agar aktivitas perusahaan berjalan secara efektif dan efisien. Dalam hali ini, yang menjadi bagian yang diperhatikan oleh peneliti adalah pusat biaya, mengingat biaya pemeliharaan dan perbaikan harus sesuai dengan anggaran dan direalisasikan secara efektif. Penelitian ini difokuskan pada bagian biaya pemeliharaan dan perbaikan asset. Berdasarkan uraian di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Peningkatan Keefektifan Pengendalian Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan Asset.”

Dewasa ini pertumbuhan dan persaingan badan usaha semakin meningkat, sehingga perusahaan harus mencari metode pengawasan agar usaha yang dijalankan dapat berkembang dengan baik. Kondisi ini menyebabkan meningkatnya kebutuhan akan informasi dalam usaha pengambilan keputusan. Sesuai dengan itu peranan akuntansi semakin dibutuhkan terutama untuk memperoleh informasi tersebut. Akuntansi biaya adalah sebagai salah satu konsep yang mencoba memberikan solusi terhadap kebutuhan informasi tersebut, khususnya informasi yang berhubungan dengan pengawasan biaya untuk penilaian kinerja. Masalah yang dirumuskan adalah sebagai berikut : (1) Apakah peranan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerja manager pusat biaya telah memadai, (2) Apakah kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan dalam pelaksanaan proyek sehubungan dengan pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Seberapa jauh peranan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerja pada PT. Medan Smart Jaya, (2) Untuk mengetahui kebijakan-kebijakan akuntansi yang dilakukan oleh perusahaan terhadap permasalahan maupun hambatan yang terjadi dalam perusahaan dalam menentukan penilaian kinerja.

S istem akuntansi manajemen memainkan peranan yang penting dalam mengukur tindakan dan hasil serta dalam mendefinisikan penghargaan yang akan diterima oleh para individu. Perananan ini disebut sebagai akuntansi pertanggungjawaban dan merupakan alat fundamental dari pengendalian manajerial. Model akuntansi pertanggungjawabn didefinisikan dengan empat elemen inti :

Penelitian berjudul Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Pusat Biaya yang dilakukan oleh Tumbuan (2013) mengacu pada analisis pemahaman PT. Hutama Karya (Persero) Kota Manado. Secara umum penelitian ini menyimpulkan bahwa struktur organisasi perusahaan memperlihatkan jenjang wewenang dan tanggungjawab yang dilaksanakan atasan hingga bawahan, tetapi berdasarkan penilaian kinerja yang dilakukan, biaya penilaian kinerja pada proyek ini belum efektif dengan cara membandingkan anggaran dan realisasinya. Persamaan dari penelitian ini adalah Akuntansi pertanggungjawaban biaya sebagai alat penilaian kinerja, sertaa data yang digunakan adalah data kualitatif. Perbedaannya adalah objek penelitian terdahulu pada perusahaan jasa yaitu kontraktor, sedangkan penulis objek penelitian pada perusahaan jasa yaitu service.

Hasil analisis regresi linear dapat diartikan: (1) besarnya rata-rata kinerja manajerial perusahaan sampel yang tidak terpengaruh oleh tinggi rendahnya skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban adalah 2,011 (2) apabila skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban meningkat 1 satuan, maka kinerja manajerial akan meningkat 1,145. Koefisien determinasi model regresi tersebut R Square sebesar 19,4%. Hal tersebut dapat diartikan bahwa akuntansi pertanggungjawaban mampu menjelaskan perubahan kinerja manajerial sebesar 19,4%, sedangkan sisanya sebesar 80,6% ditentukan oleh faktor-faktor selain penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang tidak tercakup dalam penelitian ini. R pada hasil analisis regresi adalah 44%. Ini artinya, hubungan kinerja manajerial dengan penerapan aku ntansi pertanggungjawaban cukup kuat dan searah. Nilai “+” (positif) artinya bila penerapan akuntansi pertanggungjawaban ditingkatkan, maka tingkat kinerja manajerial akan meningkat. Demikian sebaliknya.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer pusat investasi. Penelitian ini dilakukan pada TIARA TOSERBA cabang Cianjur dan Sukabumi. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode regresi sederhana. Dari hasil pengujian hipotesis, dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer pusat nvestasi.

PT PELINDO III Cabang Tanjung Perak Surabaya merupakan salah satu perusahaan besar cabang dari PT PELINDO III yang berada pada Timur Pulau Jawa yang merupakan salah satu lokasi yang strategis dan memiliki peluang usaha yang sangat besar karena merupakan salah satu jalur perdagangan timur pulau jawa. Seiring terus meningkatnya perkembangan jaman pada tahun 2015 Indonesia akan memasuki masa transisi atas diadakannya perdagangan bebas dan terbuka se-ASEAN atau sering disebut dengan adanya masyarakat ekonomi asia (MEA)yang meberikan sebuah peluang yang besar bagi perusahaan. PT PELINDO III akan melakukan perluasan dan pengembangan usaha dengan pendirian dan perbaikan infrastruktur. Akan tetapi dengan besarnya tujuan atas pendapatan perusahaan yang akan dicapai maka biaya atas operasional juga harus diperhatikan agar dapat digunakan secara efektif sesuai tujuan. Agar memudahkan dalam pencapaian biaya yang efektif maka diperlukan pengelolaan yang tepat dan terorganisir salah satunya dengan penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik pula.