Akuntansi Pertanggungjawaban

Top PDF Akuntansi Pertanggungjawaban:

Akuntansi Pertanggungjawaban Dengan Pengendalian Biaya

Akuntansi Pertanggungjawaban Dengan Pengendalian Biaya

Dalam akuntansi pertanggungjawaban, manajer berperan aktif menetapkan anggaran dari program kerja yang akan menjadi tanggung jawabnya sehingga laporan akuntansi biaya dapat diketahui siapa yang bertanggungjawab. Namun terjadinya biaya pada pusat pertanggungjawaban tidak selalu sebagai akibat dari keputusan yang diambil oleh manajer pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan. Karena tidak semua biaya yang terjadi pada pusat pertanggungjawaban dapat dikendalikan oleh manajer maka dalam pengumpulan dan pelaporam biaya setiap pusat pertanggungjawaban harus dipisahkan antara biaya terkendalikan dan biaya tidak terkendalikan.
Baca lebih lanjut

114 Baca lebih lajut

Menggagas Peran Baru Akuntansi Pertanggungjawaban.

Menggagas Peran Baru Akuntansi Pertanggungjawaban.

Sistem akuntansi yang dirancang dengan baik tidak hanya harus memungkinkan untuk menentukan harga produk dan laba periodik secara akurat, tapi juga harus menjadi alat yang berguna dalam membantu manajemen menjalankan fungsi pengendalian terhadap biaya dan laba yang wajar. Sistem akuntansi pertanggungjawaban digunakan untuk dapat menjawab kebutuhan pengendalian ini. Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) dirancang sedemikian rupa sehingga biaya yang muncul dapat ditelusuri sebagai hasil dari aktifitas dalam perusahaan, yang kemudian direkam dan dilaporkan ke pengelola pusat pertanggungjawaban.
Baca lebih lanjut

11 Baca lebih lajut

ASPEK PERILAKU DALAM AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

ASPEK PERILAKU DALAM AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

1. Pencapaian tujuan organisasi sangat dipengaruhi oleh perilaku manusia dalam organisasi. Biasanya, sebuah perusahaan diorganisasi sepanjang garis pertanggungjawaban. Ketika organisasi menjadi bertambah besar, garis pertanggungjawaban menjadi lebih besar dan lebih banyak. Struktur tradisional menjadi tidak praktis. Praktek kontemporer saat ini sedang bergerak menuju suatu suatu hierarki yang datar. Struktur ini, yang mengandalkan tim-tim kerja, konsisten dengan desentralisasi. Oleh karena itu penerapan metode-metode dan teknik-teknik akuntansi manajemen harus mempertimbangkan perilaku manusia. 2. Secara umum akuntansi pertanggungjawaban dapat dikatakan sebagai suatu
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

Evaluasi penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penilaian kinerja manajer pusat biaya : studi kasus pada PT. Asia Trade Perkasa Cabang Yogyakarta - USD Repository

Evaluasi penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai dasar penilaian kinerja manajer pusat biaya : studi kasus pada PT. Asia Trade Perkasa Cabang Yogyakarta - USD Repository

Kesimpulan yang diperoleh adalah : (1) Perusahaan belum menerapkan akuntansi pertanggungjawaban dengan tepat karena belum memenuhi beberapa syarat penerapan akuntansi pertanggungjawaban yaitu : (a) Anggaran telah disusun berdasarkan tiap-tiap tingkatan manajemen namun belum mengikutsertakan organisasi bagian bawah, (b) Perusahaan belum mengklasifikasikan dan memberi kode pada rekening biaya perusahaan, (c) Penggolongan biaya menurut dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan oleh manajer pusat biaya belum tepat karena belum memenuhi pedoman penggolongan biaya, (d) Laporan pertanggungjawaban yang disusun perusahaan belum disusun menurut tingkatan manajemen dan bentuk lapoaran pertanggungjawaban yang ditujukan untuk tiap-tiap manajemen adalah sama. (2) Penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban belum tepat karena karena belum ada ukuran yang jelas untuk kriteria-kriteria penilaian kinerja Selain itu, kriteria-kriteria yang telah ditetapkan tidak semuanya bisa digunakan sebagai penilai kinerja manajer pusat biaya karena tidak semua kriteria berkaitan dengan biaya produksi.
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN MELALUI ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI PENILAIAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) CABANG TANJUNG PERAK SURABAYA - Perbanas Institutional Repository

PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN MELALUI ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI PENILAIAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) CABANG TANJUNG PERAK SURABAYA - Perbanas Institutional Repository

Secara umum perusahaan mempunyai suatu bagian yang sering disebut dengan istilah divisi,departemen, unit bisnis, dan lain sebagainya yang masing-masing memiliki tanggungjawab tersendiri. Setiap bagian memiliki tanggungjawab atas tugas, fungsi dan kewajiban manajerialnya sendiri.Pengertian dari akuntansi pertanggungjawaban itu sendiri menurut Hasen M. , (2005:116)yaitu Akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertnaggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan oleh paramanajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka. Sedangkan menurut Mulyadi(2004 : 188) Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu rencana atau sistem yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan penghasilan dilakukan dengan bidang pertanggungjawaban dalam organisasi dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok yang bertanggungjawab terhadap penyimpangan yang dari biaya dan penghasilan yang dianggarkan.
Baca lebih lanjut

19 Baca lebih lajut

Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengendalian Biaya Studi Kasus PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan

Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengendalian Biaya Studi Kasus PT. Garuda Indonesia Branch Office Medan

Dengan demikian akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem informasi yang berusaha menyajikan informasi keuangan berdasarkan pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada pada suatu perusahaan. Ada empat jenis pusat pertanggungjawaban yaitu pusat biaya (cost centre), pusat penghasilan (revenue centre), pusat laba (profit centre) dan pusat investasi (investment centre). Dalam penyusunan anggaran, setiap manajer dalam organisasi merencanakan aktiva, pendapatan, dan/atau biaya yang menjadi tanggung jawabnya dibawah koordinasi manajemen puncak. Pelaksanaan anggaran tersebut memerlukan informasi akuntansi guna memantau sampai seberapa jauh setiap manajer tersebut melaksanakan rencananya. Informasi akuntansi pertanggungjawaban dengan demikian merupakan dasar untuk menganalisis kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.
Baca lebih lanjut

72 Baca lebih lajut

PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA   PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL BERBINTANG DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Survei pada Hotel Berbintang 2 – 5 di Daera

PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL BERBINTANG DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Survei pada Hotel Berbintang 2 – 5 di Daera

Hasil analisis regresi linear dapat diartikan: (1) besarnya rata-rata kinerja manajerial perusahaan sampel yang tidak terpengaruh oleh tinggi rendahnya skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban adalah 2,011 (2) apabila skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban meningkat 1 satuan, maka kinerja manajerial akan meningkat 1,145. Koefisien determinasi model regresi tersebut R Square sebesar 19,4%. Hal tersebut dapat diartikan bahwa akuntansi pertanggungjawaban mampu menjelaskan perubahan kinerja manajerial sebesar 19,4%, sedangkan sisanya sebesar 80,6% ditentukan oleh faktor-faktor selain penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang tidak tercakup dalam penelitian ini. R pada hasil analisis regresi adalah 44%. Ini artinya, hubungan kinerja manajerial dengan penerapan aku ntansi pertanggungjawaban cukup kuat dan searah. Nilai “+” (positif) artinya bila penerapan akuntansi pertanggungjawaban ditingkatkan, maka tingkat kinerja manajerial akan meningkat. Demikian sebaliknya.
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

ANALISIS PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA (Studi Kasus Pada PT. Mondrian Klaten).

ANALISIS PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA (Studi Kasus Pada PT. Mondrian Klaten).

Proses perencanaan pencapaian sasaran pelaksanaan dan pelaporan hasil pelaksanaan oleh manajemen yang bertanggungjawab, pada umumnya menggunakan istilah akuntansi pertanggungjawaban. Untuk dapat menerapkan akuntansi pertanggungjawaban secara baik, harus dipenuhi beberapa hal yang merupakan syarat penerapan akuntansi pertanggungjawaban.

8 Baca lebih lajut

Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Peningkatan Keefektifan Pengendalian Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan Aset (Studi Kasus pada PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero)).

Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Peningkatan Keefektifan Pengendalian Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan Aset (Studi Kasus pada PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero)).

Dalam kegiatan perusahaan, diperlukan adanya pengendalian atas biaya-biaya agar aktivitas perusahaan berjalan secara efektif dan efisien. Dalam hali ini, yang menjadi bagian yang diperhatikan oleh peneliti adalah pusat biaya, mengingat biaya pemeliharaan dan perbaikan harus sesuai dengan anggaran dan direalisasikan secara efektif. Penelitian ini difokuskan pada bagian biaya pemeliharaan dan perbaikan asset. Berdasarkan uraian di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Peningkatan Keefektifan Pengendalian Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan Asset.”
Baca lebih lanjut

31 Baca lebih lajut

Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Pada PT. Medan Smart Jaya

Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Pada PT. Medan Smart Jaya

Dewasa ini pertumbuhan dan persaingan badan usaha semakin meningkat, sehingga perusahaan harus mencari metode pengawasan agar usaha yang dijalankan dapat berkembang dengan baik. Kondisi ini menyebabkan meningkatnya kebutuhan akan informasi dalam usaha pengambilan keputusan. Sesuai dengan itu peranan akuntansi semakin dibutuhkan terutama untuk memperoleh informasi tersebut. Akuntansi biaya adalah sebagai salah satu konsep yang mencoba memberikan solusi terhadap kebutuhan informasi tersebut, khususnya informasi yang berhubungan dengan pengawasan biaya untuk penilaian kinerja. Masalah yang dirumuskan adalah sebagai berikut : (1) Apakah peranan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerja manager pusat biaya telah memadai, (2) Apakah kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan dalam pelaksanaan proyek sehubungan dengan pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Seberapa jauh peranan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerja pada PT. Medan Smart Jaya, (2) Untuk mengetahui kebijakan-kebijakan akuntansi yang dilakukan oleh perusahaan terhadap permasalahan maupun hambatan yang terjadi dalam perusahaan dalam menentukan penilaian kinerja.
Baca lebih lanjut

99 Baca lebih lajut

BAB VII AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

BAB VII AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

S istem akuntansi manajemen memainkan peranan yang penting dalam mengukur tindakan dan hasil serta dalam mendefinisikan penghargaan yang akan diterima oleh para individu. Perananan ini disebut sebagai akuntansi pertanggungjawaban dan merupakan alat fundamental dari pengendalian manajerial. Model akuntansi pertanggungjawabn didefinisikan dengan empat elemen inti :

16 Baca lebih lajut

PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA   PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL BERBINTANG DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Survei pada Hotel Berbintang 2 – 5 di Daera

PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL BERBINTANG DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Survei pada Hotel Berbintang 2 – 5 di Daera

Hasil analisis regresi linear dapat diartikan: (1) besarnya rata-rata kinerja manajerial perusahaan sampel yang tidak terpengaruh oleh tinggi rendahnya skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban adalah 2,011 (2) apabila skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban meningkat 1 satuan, maka kinerja manajerial akan meningkat 1,145. Koefisien determinasi model regresi tersebut R Square sebesar 19,4%. Hal tersebut dapat diartikan bahwa akuntansi pertanggungjawaban mampu menjelaskan perubahan kinerja manajerial sebesar 19,4%, sedangkan sisanya sebesar 80,6% ditentukan oleh faktor-faktor selain penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang tidak tercakup dalam penelitian ini. R pada hasil analisis regresi adalah 44%. Ini artinya, hubungan kinerja manajerial dengan penerapan aku ntansi pertanggungjawaban cukup kuat dan searah. Nilai “+” (positif) artinya bila penerapan akuntansi pertanggungjawaban ditingkatkan, maka tingkat kinerja manajerial akan meningkat. Demikian sebaliknya.
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN PADA INFORMASI AKUNTANSI SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA MANAJER PUSAT BIAYA (STUDI KASUS di PATRA JASA SEMARANG CONVENTION HOTEL).

PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN PADA INFORMASI AKUNTANSI SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA MANAJER PUSAT BIAYA (STUDI KASUS di PATRA JASA SEMARANG CONVENTION HOTEL).

Penelitian berjudul Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Pusat Biaya yang dilakukan oleh Tumbuan (2013) mengacu pada analisis pemahaman PT. Hutama Karya (Persero) Kota Manado. Secara umum penelitian ini menyimpulkan bahwa struktur organisasi perusahaan memperlihatkan jenjang wewenang dan tanggungjawab yang dilaksanakan atasan hingga bawahan, tetapi berdasarkan penilaian kinerja yang dilakukan, biaya penilaian kinerja pada proyek ini belum efektif dengan cara membandingkan anggaran dan realisasinya. Persamaan dari penelitian ini adalah Akuntansi pertanggungjawaban biaya sebagai alat penilaian kinerja, sertaa data yang digunakan adalah data kualitatif. Perbedaannya adalah objek penelitian terdahulu pada perusahaan jasa yaitu kontraktor, sedangkan penulis objek penelitian pada perusahaan jasa yaitu service.
Baca lebih lanjut

15 Baca lebih lajut

Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban pada Pusat Biaya (Studi Kasus pada PT Alam Anugrah Sejati) - UDiNus Repository

Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban pada Pusat Biaya (Studi Kasus pada PT Alam Anugrah Sejati) - UDiNus Repository

Menurut Garrison, Noreen, dan Brewer (2013), suatu organisasi yang telah dibagi-bagi kedalam pusat pertanggungjawaban merupakan syarat diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban, karena struktur organisasi merupakan patokan dalam mencapai maksud dari sistem akuntansi ini. Pada setiap pusat pertanggungjawaban, setiap departemen menyusun anggaran dengan melihat tujuan perusahaan secara keseluruhan. Alat ukur pada pelaksanaan kegiatan dan alat penilaian prestasi adalah anggaran-anggaran dengan membandingkan keduanya. Penyusunan sistem akuntansi yang baik akan memudahkan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan yang akan digunankan untuk mengumpulkan biaya yang sebenarnya dikeluarkan dan penghasilan yang diperoleh setiap pusat pertanggungjawaban.
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA   PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL BERBINTANG DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Survei pada Hotel Berbintang 2 – 5 di Daera

PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL BERBINTANG DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Survei pada Hotel Berbintang 2 – 5 di Daera

Hasil analisis regresi linear dapat diartikan: (1) besarnya rata-rata kinerja manajerial perusahaan sampel yang tidak terpengaruh oleh tinggi rendahnya skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban adalah 2,011 (2) apabila skor penerapan akuntansi pertanggungjawaban meningkat 1 satuan, maka kinerja manajerial akan meningkat 1,145. Koefisien determinasi model regresi tersebut R Square sebesar 19,4%. Hal tersebut dapat diartikan bahwa akuntansi pertanggungjawaban mampu menjelaskan perubahan kinerja manajerial sebesar 19,4%, sedangkan sisanya sebesar 80,6% ditentukan oleh faktor-faktor selain penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang tidak tercakup dalam penelitian ini. R pada hasil analisis regresi adalah 44%. Ini artinya, hubungan kinerja manajerial dengan penerapan aku ntansi pertanggungjawaban cukup kuat dan searah. Nilai “+” (positif) artinya bila penerapan akuntansi pertanggungjawaban ditingkatkan, maka tingkat kinerja manajerial akan meningkat. Demikian sebaliknya.
Baca lebih lanjut

89 Baca lebih lajut

Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajer Pusat Investasi di Tiara Toserba.

Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajer Pusat Investasi di Tiara Toserba.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer pusat investasi. Penelitian ini dilakukan pada TIARA TOSERBA cabang Cianjur dan Sukabumi. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode regresi sederhana. Dari hasil pengujian hipotesis, dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer pusat nvestasi.

17 Baca lebih lajut

Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Anggaran sebagai Pengendalian Biaya Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah - UDiNus Repository

Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Anggaran sebagai Pengendalian Biaya Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah - UDiNus Repository

Akuntansi pertanggungjawaban (responsibilityaccounting) merupakan akuntansi perencanaan serta pengukurandan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban.Akuntansi pertanggungjawaban adalah jawaban akuntansi manajemen terhadap pengetahuan umum bahwa masalah-masalah bisnis dapat dikendalikan seefektif mungkin dengan mengendalikan orang-orang yang bertanggung jawab untuk menjalankan operasi tersebut.Akuntansi pertanggungjawaban bertujuan untuk memastikan bahwa individu-individu pada seluruh tingkatan di perusahaan telah memberikan kontribusi yang memuaskan terhadap mencapai tujuan perusahaan (Ikhsan dan Ishak,2005).
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN MELALUI ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI PENILAIAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) CABANG TANJUNG PERAK SURABAYA - Perbanas Institutional Repository

PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN MELALUI ANGGARAN DAN REALISASI BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI PENILAIAN KINERJA MANAJERIAL PADA PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) CABANG TANJUNG PERAK SURABAYA - Perbanas Institutional Repository

PT PELINDO III Cabang Tanjung Perak Surabaya merupakan salah satu perusahaan besar cabang dari PT PELINDO III yang berada pada Timur Pulau Jawa yang merupakan salah satu lokasi yang strategis dan memiliki peluang usaha yang sangat besar karena merupakan salah satu jalur perdagangan timur pulau jawa. Seiring terus meningkatnya perkembangan jaman pada tahun 2015 Indonesia akan memasuki masa transisi atas diadakannya perdagangan bebas dan terbuka se-ASEAN atau sering disebut dengan adanya masyarakat ekonomi asia (MEA)yang meberikan sebuah peluang yang besar bagi perusahaan. PT PELINDO III akan melakukan perluasan dan pengembangan usaha dengan pendirian dan perbaikan infrastruktur. Akan tetapi dengan besarnya tujuan atas pendapatan perusahaan yang akan dicapai maka biaya atas operasional juga harus diperhatikan agar dapat digunakan secara efektif sesuai tujuan. Agar memudahkan dalam pencapaian biaya yang efektif maka diperlukan pengelolaan yang tepat dan terorganisir salah satunya dengan penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik pula.
Baca lebih lanjut

16 Baca lebih lajut

Analisis Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajer Pusat Laba di Warung Paskal Bandung.

Analisis Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajer Pusat Laba di Warung Paskal Bandung.

Tujuan dari penelitian adalah untuk meningkatkan kinerja manajer mengambil keputusan secara tepat baik dalam melakukan pemesanan barang, mengetahui kondisi barang, dan stock barang. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu konsep dari akuntansi manajemen dan sistem akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikan dengan pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada dalam organisasi. Istilah akuntansi pertanggungjawaban ini akan mengarah pada proses akuntansi yang melaporkan sampai bagaimana baiknya manajer pusat pertanggungjawaban dapat memanage pekerjaan yang langsung dibawah pengawasannya dan yang merupakan tanggung jawabnya atau suatu sistem yang mengukur rencana dan tindakan dari setiap pusat pertanggungjawaban
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

LANDASAN TEORI  PENGARUH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP MOTIVASI MANAJER (Survei pada industry pemanufakturan di Kota Batam.

LANDASAN TEORI PENGARUH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP MOTIVASI MANAJER (Survei pada industry pemanufakturan di Kota Batam.

Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seorang manajer harus dibebani tanggung jawab atas kinerjanya sendiri dan kinerja bawahannya. Konsep akuntansi pertanggungjawaban menjadi pedoman departemen akuntansi untuk mengumpulkan, mengukur dan melaporkan kinerja sesungguhnya, kinerja yang diharapkan dan selisih yang timbul dalam setiap pertanggungjawaban. Akuntansi Pertanggungjawaban adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertangungjawaban dalam organisasi, dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya dan pendapatan yang dianggarkan Mulyadi (2001:218). Definisi tersebut mengatakan bahwa akuntansi pertanggungjawaban mengelompokkan organisasi atas pusat-pusat pertanggungjawaban, sehingga apabila terjadi penyimpangan atas anggaran, maka pihak manajemen dapat mencari orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan yang terjadi.
Baca lebih lanjut

Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...