Fast Moving Consumer Goods

Convenience store hadir di kota Jakarta dengan konsep unik dibandingkan jenis ritel lainnya, di mana hal tersebut yang menjadi suatu keunggulan dan menarik perhatian konsumen kota Jakarta. Masyarakat kota Jakarta saat ini, terutama para pelajar, mahasiswa, dan pegawai kantoran telah menjadikan convenience store, sebagai tempat yang nyaman untuk menyantap makanan dan minuman siap saji sambil bersantai dan mengobrol dengan rekan-rekannya. Perubahan gaya hidup masyarakat kota Jakarta saat ini dikarenakan tempat berkumpul dan bersantai sebelumnya, seperti cafe dan restoran fast food, dirasakan kurang memenuhi keinginan konsumen untuk bersantai yang terbatas pada jam operasional. Convenience store kemudian hadir dan mendukung aktivitas masyarakat kota Jakarta dengan menyediakan produk-produk FMCG dengan lokasi yang nyaman, bersih dan aman selama 24 jam selama satu minggu. Pelaku usaha industri retail consumer goods dengan konsep convenience store yang sedang unggul di kota Jakarta akhir-akhir ini adalah 7-Eleven dibawah PT. Modern PutraIndonesia yang merupakan anak perusahaan dari PT. Modern Internasional, Tbk. Konsep yang digunakan 7-Eleven sedikit berbeda dengan konsep yang digunakan Circle K sebagai pioner convenience store di Indonesia. Perbedaan konsep diantara kedua pemain bisnis ritel tersebut yaitu 7-Eleven menyediakan produk makanan dan minuman siap saji dengan merek sendiri.

4.4 Penentuan Parameter Model ................................................ IV-10 4.4.1 Penentuan Biaya Pembelian Produk ........................... IV-10 4.4.2 Penentuan Biaya Persediaan ...................................... IV-13 4.4.3 Penentuan Biaya Transportasi .................................... IV-14 4.4.4 Penentuan Safety Stock ............................................. IV-15 4.5 Optimasi Penentuan Kebutuhan Jumlah Alokasi .................. IV-15 4.6 Penentuan Kebutuhan Consumer Goods ............................... IV-19 4.7 Verifikasi Model Program Linier .......................................... IV-23 4.7.1 Verifikasi Internal ...................................................... IV-24 4.8 Model 2 ................................................................................ IV-25 4.8.1 Penentuan fungsi tujuan .............................................. IV-26 4.8.2 Penentuan fungsi pembatas ......................................... IV-28 4.8.3 Model matematis secara keseluruhan .......................... IV-30 4.9 Penentuan parameter model .................................................. IV-30 4.9.1 Penentuan Biaya Kekurangan Persediaan .................... IV-30 4.9.2 Penentuan Jumlah Kebutuhan ..................................... IV-34 4.9.3 Penentuan Jumlah Persediaan ..................................... IV-35 4.9.4 Penentuan Jumlah Kekurangan Persediaan ................. IV-36 4.10Verifikasi Model Program Linear ......................................... IV-37 BAB V ANALISIS DAN INTERPRETASI HASIL ................................ V-1 5.1 Analisis Model ..................................................................... V-1 5.1.1 Analisis Model 1 ........................................................ V-1 5.1.2 Analisis Model 2 ........................................................ V-2 5.2 Analisis Sensitivitas ............................................................. V-3 5.2.1 Perubahan Jumlah Permintaan Pada Model 1 .............. V-4 5.2.2 Perubahan Jumlah Permintaan Pada Model 2 .............. V-4 5.3 Analisis Optimasi Model dengan Kondisi Perusahaan .......... V-7 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.................................................... VI-1 6.1 Kesimpulan .......................................................................... VI-1 6.2 Saran .................................................................................... VI-1 DAFTAR PUSTAKA

Dengan berdasarkan uraian di atas dan mengingat bahwa kinerja suatu perusahaan sangat penting, maka perlu dianalisis indikator-indikator yang mempengaruhi kinerja perusahaan, sehingga penulis mengambil judul “ANALISIS RASIO KEUANGAN UNTUK MENILAI KINERJA PERUSAHAAN CONSUMER GOODS PERIODE 2002-2004 (Studi Empiris Perusahaan Consumer Goods Yang Terdaftar di BEJ)”.

Berdasarkan hasil penelitian bahwa saham sektor Consumer Goods Industry yang terdiri atas saham UNVR, INDF, GGRM dan KLBF selama tahun 2009- 2013, khususnya pada kondisi saham KLBF dan GGRM dalam periode 2 tahun terakhir mengalami penurunan. Hal ini dapat terlihat dari pergerakan harga saham masing-masing emiten. Berbanding terbalik dengan kedua saham lainnya yaitu UNVR dan INDF dimana kondisi sahamnya mengalami peningkatan. Harga saham KLBF lebih rendah dari IHSG, hal ini terjadi karena dilakukannya pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio 1:5 dari Rp 50 menjadi Rp 10. Kinerja saham, dapat terlihat melalui tingkat expected return dan risiko dari saham-saham tersebut. Pada periode tahun 2009-2013 tingkat expected return bulanan keempat saham tersebut adalah GGRM (0,04846), INDF (0,04092), KLBF (0,04104) dan UNVR (0,02622). Pada periode tahun 2009-2013 tingkat risiko bulanan yang akan diterima juga dapat dikatakan cukup tinggi yaitu GGRM (0,12619), INDF (0,10258), KLBF (0,16108) dan UNVR (0,08137). Pada keempat saham tersebut memiliki tingkat expected return bulanan positif, hal ini menjadikan bahwa keempat saham ini layak dijadikan alternatif dalam berinvestasi.

The distance between dots on a ticker tape represents the object's position change during that time interval. A large distance between dots indicates that the object was moving fast during that time interval. A small distance between dots means the object was moving slow during that time interval.

a. Fast Moving Item di Assalaam Hypermarket setiap bulan berbeda-beda. Ada beberapa jenis sikat gigi, sabun cuci piring, pasta gigi, dan sabun mandi yang menjadi kategori fast moving item . Terdapat 5 produk yang menjadi sampel pengolahan data dikarenakan ketersediaan barang pada setiap ritel tidak sama. b. Terjadinya bullwhip effect merupakan dampak dari amplifikasi permintaan, artinya permintaan dari downstream lebih besar. Perhitungan bullwhip effect menghasilkan :

Konsep tentang produk, harga, distribusi dan promosi merupakan paradigma manajemen bauran pemasaran yang memiliki dominasi pada pemikiran pemasaran, penelitian dan praktik sejak diperkenalkan sekitar 40 tahun yang lalu (Gronroos, 1997), atau sekitar 60 tahun dari waktu sekarang. Selanjutnya di berbagai literatur muncul teori pemasaran relasional, disebutkan bahwa pemasaran relasional merupakan hubungan antara pemasok dengan pelanggan di dalam konsep pemasaran B2B dan Business-to- Consumer (B2C) (Alvarez et al. , 2011). Penelitian pertama tentang pemasaran relasional dilakukan pada tahun 1970-an, namun muncul ke dalam literatur pemasaran pada tahun 1980-an (Rao dan Perry, 2002; Theron et al. 2008). Pada saat awal diperkenalkannya pemasaran relasional dalam pasar B2B, makna hubungan merupakan hal penting untuk keberhasilan organisasi, penekanan pemasar dalam pasar B2C dan pasar jasa adalah pergantian dari pemasaran transaksional ke pemasaran relasional (Aminu, 2012). Berdasarkan historikal perkembangan pemasaran relasional, maka konseptualisasi bauran pemasaran di dalam proses keputusan pembelian merupakan muatan penting dalam studi ini.