Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang Medan

gula nasi bungkus, biasanya tidak menggunakan cek karena tidak praktis. Untuk mengatasi hal demikian maka perusahaan perlu.menyisihkan sejumlah uang tertentu yang disebut dana kas kecil yang dipegang oleh seorang yang ditunjuk sebagai kasir. Jenis dan jumlah pengeluaran uang tertentu yang telah ditetapkan dapat dilakukan melalui dana kas kecil. Karena fungsinya yang demikian penting bagi perusahaan dana kas kecil ini sudah merupakan kebutuhan yang mutlak harus ada. Dapat dibayangkan betapa tidak efisiennya apabila dana kas kecil ini tidak disediakan anggarannya oleh perusahaan, jumlah besarnya kas kecil masing-masing perusahaan berbeda-beda sesuai dengan kebijakan internal perusahaan. Karena itu penulis merasa tertarik untuk mengadakan serangkaian penelitian dan memaparkannya dalam tugas akhir ini tentang ” SISTEM PENGAWASAN KAS KECIL PADA PT. KHARISMA PEMASARAN BERSAMA NUSANTARA CABANG MEDAN ”

PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) addalah perusahaan yang bergerak di bidang pemasaran komoditas perkebunan sebagai perubahan bentuk/transformasi dari Kantor Pemasaran Bersama PT. Perkebunan Nusantara I- XIV. PT. KPBN mewrupakan Perseroan Terbatas yang di bentuk oleh Direktur Utama PTPN I s/d PTPN XIV dan PT. RNI bertindak untuk dan atas nama PTPN I s/d PTPN XIV dan PT. RNI (Persero) melalui Perjanjian Antara PTPN I s/d PTPN XIV dan PT. RNI Tentang Pendirian Perseroan Terbatas di bidang pemasaran komoditas perkebunan pada tanggal 16 November 2009 di hadapan Notaris N.M Dipo Nusantara Pua Upa SH Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan status Badan Hukum berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-60488.AH.01.01. Tahun 2009 tertanggal 11 Desember 2009.

Menurut Kotler dan Amstrong (2008 : 7) pemasaran dapat diartikan sebagai suatu proses sosial dan manajerial yang membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan, lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan orang lain. Sedangkan manajemen pemasaran adalah sebagai analisis, perencanaan, implementasi, dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan memelihara pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran untuk mencapai tujuan perusahaan.

Berdasarkan analisis lingkungan eksternal faktor-faktor yang menjadi peluang adalah Potensi industri CPO Indonesia yang masih sangat besar, permintaan dan pasar CPO yang terus meningkat, kebijakan pemerintah, penduduk Indonesia yang terus bertambah, perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, serta kepercayaan dan hubungan dengan pelanggan. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi ancaman adalah fluktuasi kondisi perekonomian global, adanya isu global warming, black campaign mengenai minyak sawit/CPO Indonesia, ketergantungan terhadap pemasok, adanya perusahaan pesaing , adanya produk subtitusi, perdagangan bebas, dan yang terakhir adalah kenaikan harga minyak goreng. Berdasarkan Matriks IE posisi PT. KPBN berada pada kuadran “V” sehingga strategi yang sesuai dengan kuadran tersebut adalah jaga dan pertahankan (hold and maintain) melalui pengembangan dan penetrasi pasar. Analisis matriks SWOT dan QSPM menghasilkan beberapa perumusan alternatif strategi pemasaran sebagai berikut.

1. PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II (PERSERO), suatu badan hukum perseroan terbatas yang anggaran dasarnya telah diumumkan dan dimuat dalam Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 08-10-1996, Nomor 81, Tambahan Nomor 8682; anggaran dasar mana telah dilakukan perubahan beberapa kali dan telah disesuaikan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, sebagaimana ternyata dalam Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 24-10-2008, Nomor 86, Tambahan Nomor 21129; yang dalam hal ini diwakili oleh H. Bhatara Moeda Nasution , BBA bertindak untuk dan atas nama serta mewakili perseroan yang berkedudukan di Tanjung Morawa , PO BOX 104 Medan 20362, selanjutnya disebut “PIHAK PERTAMA”. Dimana PT. Perkebunan Nusantara II (PERSERO) ini sebagai pemegang saham atas PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara serta sebagai penghasil seluruh produk atau komoditas yang selaku produsen baik hasil komoditas primer maupun nonprimer.

Tujuan dan manfaat yang diperoleh dalam penulisan skripsi ini adalah untuk mengetahui bagaimana prosedur perjanjian keagenan atas penjualan Crude Palm Oil (CPO) anatara PT. Perkebunan Nusantara II dengan PT. Kharisma Pemasaran Bersama, tanggung jawab agen pemasaran atas perjanjian Crude Palm Oil (CPO) anatara PT. Perkebunan Nusantara II dengan PT. Kharisma Pemasaran Bersama, dan akibat hukum apabila salah satu pihak melakukan wanprestasi.

Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,atas kasihnya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan judul “Sistem Pengawasan Kas Kecil Pada PT. KPBN Cabang Medan”. Tugas Akhir ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat dalam menyelesaikan pendidikan pada Program Studi Manajemen Keuangan program Diploma III Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.