Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang Medan

Perbaikan pelayanan ini merupakan upaya yang akan terus menerus, baik dalam bentuk penyempurnaan proses bisnis yang ada, maupun dengan melakukan perubahan terhadap proses dan organisasi bisnis PT. KPB Nusantara Cabang Medan. Seluruh upaya ini akan dilaksanakan dengan menggunakan secara rasional keunggulan yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang yang ada, serta menyelaraskan dengan arah pengembangan PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN).

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus yang senantiasa menjadi penopang dan teman terbaik penulis sepanjang hidup penulis. Hanya karena kasih, berkat dan kemurahan-Nya lah yang menuntun penulis dalam menyelesaikan skripsi ini yang berjudul karakteristik individu dan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan. Penelitian ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan

5. Bapak Uun Irwoko, SE, selaku Pembimbing Magang penulis di PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara, Bapak H. Eddy S. Noor, SE, selaku Manajer PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan dan Bapak Armansyah, SE, selaku Manajer Keuangan dan Umum PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan yang telah membantu dan memberikan saran kepada penulis dalam menyelesaikan penulisan tugas akhir ini.

Pertama sekali penulis mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yang berjudul “Tinjauan Terhadap Penerapan Anggaran Beban Operasional Pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan” ini guna melengkapi tugas-tugas serta memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Ahlimadya pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Irma Eslin Panjaitan, NIM: 7101210007, Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disilin Karyawan Pada PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Cabang Medan. Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan Tahun 2014.

Untuk dapat memasarkan produk dan memperoleh laba yang optimal, maka perencanaan dan pengawasan beban operasional adalah kunci pokoknya. Melihat begitu pentingnya anggaran beban dalam perusahaan, maka penulis merasa tertarik untuk membahas masalah mengenai anggaran beban operasional dan menyusunnya dalam sebuah tugas akhir dengan judul :“ TINJAUAN TERHADAP PENERAPAN ANGGARAN BEBAN OPERASIONALPADA PT. KHARISMA PEMASARAN BERSAMA NUSANTARA CABANG MEDAN “.

Pembuatan breakdown sudah tertuangkan dalam dokumen RKAP yang dibuat setiap akhir tahun. Namun, KPBN Cabang Medan akan mengirim Breakdown setiap akhir bulannya sebelum menerima transfer uang dari KPBN Pusat. Breakdown ini berisikan rincian kebutuhan KPBN Cabang Medan di bulan berikutnya. Setelah KPBN Cabang mengirim Breakdown setiap akhir bulan, maka KPBN Cabang Medan akan menerima transfer setiap bulannya dari KPBN Pusat sesuai dengan nilai nominal yang tertera dan dibutuhkan oleh KPBN Cabang Medan. Dan sebelum breakdown dikirim ke KPBN Pusat, maka bagian keuangan harus mendapat persetujuan dan otorisasi dari Manajer Cabang KPBN Medan.

Manajemen Pemasaran, Jilid 1, Edisi Ketiga belas, Penerbit Erlangga, Jakarta.. Jakarta : Ghalin Indonesia Nafarin.[r]

gula nasi bungkus, biasanya tidak menggunakan cek karena tidak praktis. Untuk mengatasi hal demikian maka perusahaan perlu.menyisihkan sejumlah uang tertentu yang disebut dana kas kecil yang dipegang oleh seorang yang ditunjuk sebagai kasir. Jenis dan jumlah pengeluaran uang tertentu yang telah ditetapkan dapat dilakukan melalui dana kas kecil. Karena fungsinya yang demikian penting bagi perusahaan dana kas kecil ini sudah merupakan kebutuhan yang mutlak harus ada. Dapat dibayangkan betapa tidak efisiennya apabila dana kas kecil ini tidak disediakan anggarannya oleh perusahaan, jumlah besarnya kas kecil masing-masing perusahaan berbeda-beda sesuai dengan kebijakan internal perusahaan. Karena itu penulis merasa tertarik untuk mengadakan serangkaian penelitian dan memaparkannya dalam tugas akhir ini tentang ” SISTEM PENGAWASAN KAS KECIL PADA PT. KHARISMA PEMASARAN BERSAMA NUSANTARA CABANG MEDAN ”

Kantor Cabang/Perwakilan PT. KPB Nusantara Cabang Medan adalah kantor yang melaksanakan tindak lanjut seluruh hasil transaksi penjualan PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT.KPBN) Cabang Medan dan bertanggung jawab kepada Direksi PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang Medan.

1. Jadwal penyelesaian dokumen pengapalan dan pembayaran dapat terukur. Setiap perusahaan yang ingin membeli teh, kakao, kelapa sawit pasti akan mengunjungi PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang Medan untuk mendapatkan barang dengan jumlah sesuai yang mereka inginkan. Lalu PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang Medan mengunjungi PTPN untuk mengurus surat-surat, seperti surat pengapalan, jasa pengiriman dan surat menyurat lainnya. Setelah melakukan transaksi, PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) mengumpulkan barang yang diinginkan pembeli, dan melakukan pengapalan sebelum barang dikirim ke pembeli. Dan untuk mengirim barang kepada pembeli tersebut, PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) juga harus mengurus lagi dokumen-dokumen sebagai syarat transaksi.

Kantor Cabang/Perwakilan PT. KPBN adalah kantor yang melaksanakan tindak lanjut seluruh hasil transaksi penjualan PT. KPBN dan bertanggung jawab kepada Direksi PT. KPBN. Struktur organisasi ini sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT. KPBN No.01/KPB/Kpts/21- SDM/I/2010 tanggal 08 Januari 2010. Struktur organisasi PT. KPBN dapat dilihat di bawah ini.

melaksanakan tindak lanjut seluruh hasil transaksi penjualan PT. KPBN dan bertanggung jawab kepada Direksi PT. KPBN. Struktur organisasi ini sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT. KPBN No.01/KPB/Kpts/21- SDM/I/2010 tanggal 08 Januari 2010. Struktur organisasi PT. KPBN Cabang Medan dapat dilihat di bawah ini.

penyelewengan lain dari dana ini. Di samping pembayaran gaji kepada karyawan manfaat lain yang diberikan dalam bentuk tunjangan. Beberapa bentuk tunjangan misalnya: tunjangan jabatan, tunjangan perumahan, tunjangan pengobatan, tunjangan hari raya, uang transport, uang makan, dll. Di dalam PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) ini seluruh karyawannya mendapat tunjangan yang merupakan fasilitas dari perusahaan tersebut. Misalnya tunjangan jabatan, tunjangan lembur, tunjangan perumahan, tunjangan catu beras, tunjangan listrik/air/bahan bakar dan fasilitas asuransi kesehatan.

PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara merupakan Perseroan Terbatas yang dibentuk oleh Direktur Utama PTPN I s/d PTPN XIV & PT. RNI bertindak untuk dan atas nama PTPN I s/d PTPN XIV & PT. RNI (persero) melalui perjanjian antara PTPN I s/d PTPN XIV & PT. RNI Tentang Pendirian Perseroan Terbatas dibidang pemasaran komoditas perkebunan pada tanggal 26 November 2009 dihadapan notaris N.M Dipo Nusantara Pua Upa SH Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan status badan hukum berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-60488.AH.01.01. Tahun 2009 tertanggal 11 Desember 2009.

Dengan perencanaan dan pengawasan yang baik, diharapkan harta milik perusahaan dan data akuntansi akan terlindungi, usaha efisiensi perusahaan meningkat dan terjamin keandalannya, serta garis kebijaksanaan manajemen akan dipatuhi oleh seluruh karyawan. Berdasarkan landasan pikiran di atas maka dalam tugas akhir ini penulis mengambil judul “Sistem Pengawasan Internal Kas Pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang Medan”.

PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) adalah perusahaan yang bergerak di bidang pemasaran komoditas perkebunan sebagai perubahan bentuk/transformasi dari Kantor Pemasaran Bersama PT Perkebunan Nusantara I-XIV. PT. KPBN merupakan Perseroan Terbatas yang dibentuk oleh Direktur Utama PTPN I s/d PTPN XIV & PT. RNI bertindak untuk dan atas nama PTPN I s/d PTPN XIV & PT. RNI (Persero) melalui Perjanjian Antara PTPN I s/d PTPN XIV & PT. RNI Tentang Pendirian Perseroan Terbatas di bidang pemasaran komoditas perkebunan pada tanggal 16 Nopember 2009 di hadapan notaris N.M Dipo Nusantara Pua Upa SH Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan status badan hukum berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-60488.AH.01.01.Tahun 2009 tertanggal 11 Desember 2009.

Berdasarkan pola data penjualan CPO yang telah diketahui dengan mengidentifikasi pola data, maka diketahui bahwa terdapat pola data yang memiliki unsur trend (cenderung meningkat) dan unsur musiman, dengan mengetahui pola data tersebut maka mempermudah pemilihan metode time series yang sesuai dengan pola data penjualan CPO PT. KPB Nusantara. Berdasarkan identifikasi pola data tersebut maka metode peramalan time series yang sesuai dengan pola data penjualan adalah Metode Double Eksponential Smoothing, Metode trend, indeks musiman, dan Metode Box–Jenkins (ARIMA). Namun sebagai perbandingan maka metode peramalan lainnya tetap digunakan yaitu Metode Single Eksponential Smoothing, metode naif dan metode rata-rata bergerak (moving average). Setelah diketahui nilai kesalahan (error) terkecil dengan melihat nilai MSE (Mean Squared Error) maka akan diketahui metode peramalan yang terbaik untuk meramalkan volume penjualan CPO pada PT. KPB Nusantara satu tahun mendatang, yaitu tahun 2011. Berikut merupakan metode peramalan time series yang digunakan dalam penelitian ini.

The samples in this study were 99.96 take up to 100 people using Slovin formula. The analysis method was descriptive analysis and multiple linear regression analysis (F-test andt-test) with a significance level of <0.05.The results of this study showed that the F-test value of 20.656 indicates that relationship marketing variables consisting of financial benefit, social benefit and structural ties were used to estimate customer satisfaction at PT. Bank Negara Indonesia Tbk. Cabang USU Medan. . Significant assay results t (t-test) suggested that the variable which has a positive and significant effect ware financial benefit and social benefit while structural ties had positive and no significant impact on customer satisfaction. Most dominant was the social benefit. Results determinant coefficient (R 2 ) was 0.626 , which means that relationship marketing had a close

Analisis strategi pemasaran dalam meningkatkan volume penjualan sistem multi level marketing MLM pada PT.Oriflame cabang Medan.. Analisis Strategi Bauran Pemasaran Racun Tikut Pada P.T H[r]