Kinerja Karyawan dan Manajer
Pengaruh persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan Manajer terhadap kinerja karyawan : studi kasus PT. Alam Mulya Sari Yogyakarta.
... persepsi karyawan. Selain itu penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kinerja karyawan serta untuk mengetahui apakah ada atau tidaknya pengaruh persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan ...
98
KEP Kepemimpinan Manajer Bmt Amanah Ummah Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan.
... kepemimpinan manajer BMT Amanah Ummah dalam meningkatkan kinerja karyawan mempunyai hubungan yang positif, peneliti dapat mengidentifikasi dengan menghubungkan dari beberapa point sebagai dasar acuan ...
12
KEP Kepemimpinan Manajer Bmt Amanah Ummah Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan.
... Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan manajer BMT Amanah Ummah dankeberhasilan kepemimpinan yang diterapkan BMT Amanah Ummah dalam meningkatkan kinerja ...
15
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL MANAJER TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KOPERASI KARYAWAN ANGKASA PURA PONTIANAK
... bagi karyawan penting untuk bekerja dengan baik memperoleh persentase 56% manajer menyatakan sering dan item karyawan bertanggungjawab atas pekerjaan yang dilakukannya dengan persentase 60% ...
10
Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Karyawan dan Manajer (Studi Kasus pada PT Kereta Api (Persero), Bandung).
... dalam kinerja karyawan dan ...dan kinerja karyawan dan ...terhadap kinerja karyawan dan 42,6% untuk pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja ...
21
Kepemimpinan manajer BMT Al Hidayah Cililitan Jakarta Timur dalam meningkatkan kinerja karyawan
... Membebaskan karyawan dalam mengatasi masalah pekerjaan, maksudnya adalah ketika terjadi suatu masalah yang mengakibatkan karyawan atau pemimpin BMT Al hidayah harus bisa mengambil keputusan dalam mengatasi ...
76
PENDAHULUAN Kepemimpinan Manajer Bmt Amanah Ummah Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan.
... Manusia merupakan karyawan yang menjadi sumber daya manusia, dan yang terpenting karyawan harus dapat dimanfaatkan secara cermat, efektif dan utuh. 2 Oleh karena itu perusahaan perlu mengupayakan akan ...
4
Pengukuran dan Analisis Kinerja Karyawan pada PT. Windika Utama Semarang - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)
... penilaian kinerja ini yaitu 13 KPI untuk level manajer dan 14 KPI untuk level ...pencapaian kinerja karyawan untuk level manajer adalah 7,91 dan terdapat dua kriteria yang masih rendah ...
2
S MBS 0901416 Chapter5
... top manajer mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan tingkat korelasi yang sangat ...middle manajer mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan ...
5
LKP : Rancang Bangun Aplikasi Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT Kasa Husada Wira Jawa Timur.
... membantu manajer administrasi dan umum dalam pengambilan keputusan secara cepat dan ...oleh manajer setiap departemen untuk meminimalisasi pekerjaan manajer administrasi dan umum serta ...
82
Pengaruh Partisipasi Penganggaran Dan Keadilan Prosedural Terhadap Kinerja Manajerial Pada Inna Dharma Deli Medan
... diharapkan kinerja manajer akan ...meningkatkan kinerja manajerial, begitu juga sebaliknya semakin menurun partisipasi dalam penganggarannya maka kinerja manajerial akan menurun ...prosedural ...
97
PENDAHULUAN PENGARUH BUDAYA KINERJA TINGGI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN STUDI PADA PT SEMEN INDONESIA.
... Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang nantinya akan dituangkan dalam bentuk skripsi dengan judul “Pengaruh Budaya Kinerja Tinggi Terhadap Kepuasan Kerja ...
11
perilaku organisasi motivasi dari kons
... oleh karyawan pada pekerjaannya tidak sama pentingnya dilihat dari keluaran ...pada kinerja pekerjaan karyawan ...data kinerja dasar ...dari kinerja. Sekali analisis fungsional itu ...
21
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJA PUSAT BIAYA
... Laporan pertanggung jawaban di proyek tersebut belum efektif, Pada kenyataannya kecil kemungkinan biaya yang sesungguhnya terjadi sama dengan biaya yang dianggarkan karena adanya situasi dan kondisi yang berubah-ubah dan ...
12
HUBUNGAN ANTARA KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA KARYAWAN-MANAJER DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan antara komunikasi interpersonal antara karyawan-manajer dengan kepuasan kerja pada karyawan rsup dr. soeradji tirtonegoro klaten.
... Berdasarkan analisis data yang diperoleh dari koefisien korelasi (r) sebesar 0,349; dengan p = 0,000 (p<0,01). Hal tersebut menunjukkan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara komunikasi interpersonal ...
17
HUBUNGAN ANTARA KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA KARYAWAN-MANAJER DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan antara komunikasi interpersonal antara karyawan-manajer dengan kepuasan kerja pada karyawan rsup dr. soeradji tirtonegoro klaten.
... Komunikasi merupakan suatu bidang yang sangat penting dalam manajemen organisasi, yang pada hakikatnya komunikasi berperan penting dalam menjalin kerja sama antara karyawan dan manajer untuk mencapai ...
16
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN MANAJER DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI SOFYANINNHOTEL RANGKAYO BASA PADANG
... kerja karyawan dapat dilakukan dari berbagai faktor, salah satunya adalah pemimpin dan sikap kepemimpinan atasan ...kerja karyawan yaitu balas jasa yang adil dan layak, penempatan yang tepat sesuai dengan ...
16
SURVEY PEMAHAMAN FUNGSI ANGGARAN PADA MANAJER DAN KARYAWAN PERCETAKAN DAN PENERBITAN SURVEY PEMAHAMAN FUNGSI ANGGARAN PADA MANAJER DAN KARYAWAN PERCETAKAN DAN PENERBITAN DI YOGYAKARTA.
... adalah manajer dan karyawan pada percetakan dan penerbitan di Yogyakarta memahami fungsi anggaran sangat baik, yaitu anggaran dapat berfungsi sebagai alat perencanaan, alat pelaksanaan (koordinasi), ...
16
T1 212008068 Full text
... konseling karyawan di The Sunan Hotel inilah yang mendorong dilakukannya penelitian ini yaitu untuk memahami apa sebenarnya alasan The Sunan Hotel mengadopsi konseling dan tidak mengambil solusi lain seperti ...
45
Article Text 292 1 10 20171224
... seorang karyawan, andapun tentu dibiasakan oleh perusahaan untuk ditambal ...si karyawan yang diperhatikan oleh atasan dan kemudian dibuatkan "Plan for Development" dengan mengikutkan ...
15