kinerja staf administrasi

Top PDF kinerja staf administrasi:

PENGARUH PENGAWASAN MELEKAT OLEH KEPALA TATA USAHA TERHADAP KINERJA STAF ADMINISTRASI DI SMP NEGERI SE-KECAMATAN MAJALENGKA - repository UPI S ADP 0802742 Title

PENGARUH PENGAWASAN MELEKAT OLEH KEPALA TATA USAHA TERHADAP KINERJA STAF ADMINISTRASI DI SMP NEGERI SE-KECAMATAN MAJALENGKA - repository UPI S ADP 0802742 Title

Irim Juanda Rukmana, 2015 PENGARUH PENGAWASAN MELEKAT OLEH KEPALA TATA USAHA TERHADAP KINERJA STAF ADMINISTRASI DI SMP SE-KECAMATAN MAJALENGKA Universitas Pendidikan Indonesia | rep[r]

4 Baca lebih lajut

PENGARUH PENGAWASAN MELEKAT OLEH KEPALA TATA USAHA TERHADAP KINERJA STAF ADMINISTRASI DI SMP NEGERI SE-KECAMATAN MAJALENGKA.

PENGARUH PENGAWASAN MELEKAT OLEH KEPALA TATA USAHA TERHADAP KINERJA STAF ADMINISTRASI DI SMP NEGERI SE-KECAMATAN MAJALENGKA.

Pengawasan melekat memungkinkan pimpinan dapat memantau setiap pekerjaan yang dilakukan oleh bawahannya secara langsung, sehingga jika terjadi kesalahan dalam pekerjaan dapat segera dilakukan tindakan perbaikan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitan yang dilakukan oleh Dian Rusdiana (2012) yang berjudul “ Pengaruh Pengawasan Melekat terhadap Kinerja Staf Administrasi di Pusat Pengembangan dan Pemberdayaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Ilmu Pengetahuan Alam ”, Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengawasan melekat (Variabel X) terhadap kinerja staf administrasi (Variabel Y) di PPPPTK IPA tergolong cukup kuat. Hal ini dapat digambarkan dari perolehan angka koefisien korelasi sebesar 0,46. Pengawasan melekat memberikan kontribusi sebesar 0,46. Pengawasan melekat memberikan kontribusi 21, 16 % dalam peningkatan kinerja staf administrasi dan 78, 84 % di pengaruhi oleh factor lain, seperti sumber daya, penghargaan, struktur, dan job design. Dengan demikian dapat ditegaskan bahwa semakin efektif mekanisme pengawasan yang dilakukan, maka akan semakin kondusif perilaku pegawai.
Baca lebih lanjut

66 Baca lebih lajut

S ADP 0802742 Abstract

S ADP 0802742 Abstract

Penelitian yang dilakukan di Sekolah Menengah Pertama Negeri se- Kecamatan Majalengka ini didasarkan pada masalah pokok, yaitu rendahnya kinerja staf administrasi tata usaha sekolah di SMP Negeri se-Kecamatan Majalengka. Hal ini diindikasikan dengan budaya/etos kerja dan komitmen pegawai dalam melaksanakan tugas belum optimal. Permasalahan di atas diduga disebabkan oleh pelaksanaan pengawasan yang belum diimplementasikan secara optimal.

2 Baca lebih lajut

S ADP 0802742 Chapter1

S ADP 0802742 Chapter1

Pusat Pengembangan dan Pemberdayaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Ilmu Pengetahuan Alam ”, Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengawasan melekat (Variabel X) terhadap kinerja staf administrasi (Variabel Y) di PPPPTK IPA tergolong cukup kuat. Hal ini dapat digambarkan dari perolehan angka koefisien korelasi sebesar 0,46. Pengawasan melekat memberikan kontribusi sebesar 0,46. Pengawasan melekat memberikan kontribusi 21, 16 % dalam peningkatan kinerja staf administrasi dan 78, 84 % di pengaruhi oleh factor lain, seperti sumber daya, penghargaan, struktur, dan job design . Dengan demikian dapat ditegaskan bahwa semakin efektif mekanisme pengawasan yang dilakukan, maka akan semakin kondusif perilaku pegawai.
Baca lebih lanjut

12 Baca lebih lajut

S ADP 0802742 Bibliography

S ADP 0802742 Bibliography

108 Irim Juanda Rukmana, 2015 PENGARUH PENGAWASAN MELEKAT OLEH KEPALA TATA USAHA TERHADAP KINERJA STAF ADMINISTRASI DI SMP SE-KECAMATAN MAJALENGKA Universitas Pendidikan Indonesia [r]

3 Baca lebih lajut

S ADP 0802742 Table of content

S ADP 0802742 Table of content

Irim Juanda Rukmana, 2015 PENGARUH PENGAWASAN MELEKAT OLEH KEPALA TATA USAHA TERHADAP KINERJA STAF ADMINISTRASI DI SMP SE-KECAMATAN MAJALENGKA Universitas Pendidikan Indonesia | re[r]

7 Baca lebih lajut

Analisa Identifikasi Akar Masalah Pada P (1)

Analisa Identifikasi Akar Masalah Pada P (1)

Hasil dari paper ini berupa peta data komponen yang mempengaruhi proses penggajian di STT Telamtika Telkom Purwokerto dan hasil identifikasi faktor penyebabnya terbagi menjadi komponen sumber daya manusia, Manajemen, lingkungan dan sistem informasi yang tersedia. Dari pemetaan data tersebut diketahui bahwa dengan tanpa kerjasama yang baik dari bagian terkait, kepemimpinan yang lebih peduli dengan staf, lingkungan kerja yang mendukung kinerja staf, dan sistem informasi yang terintegrasi akan menjadikan proses penggajian menjadi lebih efektif.
Baca lebih lanjut

6 Baca lebih lajut

PENDAHULUAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI SEKOLAH BERBASIS MUTU (Studi Situs SMP Negeri 1 Gemolong Sragen).

PENDAHULUAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI SEKOLAH BERBASIS MUTU (Studi Situs SMP Negeri 1 Gemolong Sragen).

pendidikan. Beberapa indikator yang menunjukkan karakter dari konsep manajemen ini antara lain: (1) lingkungan sekolah yang aman dan tertib, (2) sekolah memiliki misi dan target mutu yang ingin dicapai, (3) sekolah memiliki kepemimpinan yang kuat, (4) adanya harapan yang tinggi dari personel sekolah (kepala sekolah, guru, dan staf lainnya termasuk siswa) untuk berprestasi, (5) adanya pengembangan staf sekolah yang terus menerus sesuai tuntutan IPTEK, (6) adanya pelaksanaan evaluasi yang terus-menerus terhadap berbagai aspek akademik dan administrative, dan pemanfaatan hasilnya untuk penyempurnaan/ perbaikan mutu, dan (7) adanya komunikasi dan dukungan intensif dari orang tua murid/masyarakat (Suryosubroto, 2004: 208).
Baca lebih lanjut

7 Baca lebih lajut

Analisis kepuasan pelanggan terhadap kualitas jasa lembaga pendidikan “XYZ”

Analisis kepuasan pelanggan terhadap kualitas jasa lembaga pendidikan “XYZ”

Staf pengajar yang baik tidak hanya terbatas dalam menguasai dan mampu menyampaikan materi perkuliahan, ataupun menjawab pertanyaan secara tepat dan akurat. Mereka diharapkan dapat menciptakan suasana belajar yang aktif dan menyenangkan di kelas. Kondisi tersebut dapat meningkatkan minat belajar dan daya serap pelanggan yang akan berdampak positif terhadap prestasi akademik mereka. Dengan demikian, pada Lampiran 7 dapat diketahui bahwa 68% responden merasa atribut di atas sangat penting dan menilai lembaga pendidikan “XYZ” telah melaksanakannya dengan baik. Penilaian tingkat kinerja didominasi oleh 38% responden yang merasa puas.
Baca lebih lanjut

152 Baca lebih lajut

ANALISIS SWOT DAN STRATEGI KESIAPAN SUMB

ANALISIS SWOT DAN STRATEGI KESIAPAN SUMB

TQM menfokuskan proses atau sistem pencapaian tujuan organisasi. Dengan dimulai dari proses perbaikan mutu, maka TQM diharapkan dapat mengurangi peluang membuat kesalahan dalam menghasilkan produk, karena produk yang baik adalah harapan para pelanggan. Jadi, rancangan produk diproses sesuai dengan prosedur dan tehnik untuk mencapai harapan pelanggan. Pengunaan metode ilmiah dalam menganalisis data diperlukan untuk menyelesaikan masalah dalam peningkatan mutu. Partisipasi semua pegawai digerakkan agar mereka memiliki motivasi dan kinerja yang tinggi dalam mencapai tujuan kepuasan pelanggan.
Baca lebih lanjut

31 Baca lebih lajut

HUBUNGAN  EFIKASI DIRI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA STAF TENAGA  Hubungan Efikasi Diri Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Staf Tenaga Kependidikan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

HUBUNGAN EFIKASI DIRI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA STAF TENAGA Hubungan Efikasi Diri Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Staf Tenaga Kependidikan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

6. Pihak Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia Universitas Muhammadiyah Surakarta, terutama Ibu Dra. Siti Nuzilah, M.Hum beserta seluruh staf yang terkait dalam penelitian ini, atas ijin, dukungan, dan bantuan yang diberikan kepada penulis.

16 Baca lebih lajut

KONTRIBUSI KINERJA KOMITE MADRASAH DAN KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH TERHADAP PENINGKATAN MUTU MADRASAH PADA MI AL-MA’ARIF KEBUMEN DAN ROWOBONI KEC. BANYUBIRU KAB. SEMARANG TAHUN PELAJARAN 2016/2017 - Test Repository

KONTRIBUSI KINERJA KOMITE MADRASAH DAN KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH TERHADAP PENINGKATAN MUTU MADRASAH PADA MI AL-MA’ARIF KEBUMEN DAN ROWOBONI KEC. BANYUBIRU KAB. SEMARANG TAHUN PELAJARAN 2016/2017 - Test Repository

Berdasarkan penggalian dokumen data kepegawaian di MI Al- Ma’arif Kebumen, pegawai MI Al- Ma’arif Kebumen berjumlah tujuh belas yang terdiri dari Rozikin, S.Ag status PNS menjabat sebagai kepala madrasah, Siti Barokah, S.Ag status PNS menjabat sebagai guru kelas I A, Khusnu Indrawati sebagai guru kelas I B, M. Adib sebagai guru kelas II A, Dwi Astuti sebagai guru kelas II B, Mustamiroh sebagai guru kelas III A, Achmad Bindari, S.Ag sebagai guru kelas III B, Nur Latifah sebagai guru kelas IV A, M. Sofiyul Hadi sebagai guru kelas IV B, Budiningsih, S.Pd sebagai guru kelas V A, Anis Ardiana K sebagai guru kelas V B, Siti Maemonah. S.Ag status PNS sebagai guru kelas VI A, Nur Sururiyah status PNS sebagai guru kelas sebagai guru kelas VI B, Son’ani, S.Pd sebagai guru bahasa inggris, Inna Imroatun sebagai guru agama, Alun Sassia bagian administrasi, dan Supri bagian kebersihan.
Baca lebih lanjut

78 Baca lebih lajut

EVALUASI PELAYANAN ADMINISTRASI FBS UNM

EVALUASI PELAYANAN ADMINISTRASI FBS UNM

Proses pelayanan di administrasi cepat dan tepat Kegiatan administrasi rapi dan teratur Staf Administrasi memberi pelayanan yang memuaskan sesuai kebutuhan anda Staf Administrasi menunjukkan disiplin kerja yang tinggi Staf Administrasi memberi tanggapan yang cepat dan baik terhadap keluhan anda Prosedur penyampaian informasi jelas dan mudah dimengerti Staf Administrasi selalu ada sesuai jadwal Bag. Administrasi memberikan jaminan apabila terjadi kesalahan pada hasil kerja…

22 Baca lebih lajut

 this  file 985 3925 1 PB

this file 985 3925 1 PB

Sistem dan prosedur dalam pengajuan Kredit Pundi Kencana PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Cabang Malang telah mencakup tahapan-tahapan pengajuan kredit secara berurutan namun masih terdapat beberapa hal yang perlu ditambahkan. Misalnya putusan diterima atau ditolaknya pengajuan kredit diputuskan oleh fungsi Kelompok Pemutus Kredit atas hasil rekomendasi dari Staf Analis Kredit yang telah melakukan analisis kredit terhadap debitor yang melakukan pengajuan kredit. Perlu diadakan surprise audit atau pemeriksaan mendadak oleh internal auditor bank untuk memeriksa data kredit debitor yang bertujuan untuk memeriksa kelayakan kredit yang diberikan kepada debitor telah sesuai dengan prosedur yang ada. Berikut merupakan sistem dan prosedur pengajuan Kredit Pundi Kencana PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Cabang Malang yang disarankan : a. Pengajuan Berkas-berkas
Baca lebih lanjut

10 Baca lebih lajut

Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Ketidakpastian Pekerjaan dan Komitmen Profesional Sebagai Pemoderasi (Studi Pada Staf Auditor Junior Kantor Akuntan Publik di Jakarta Timur)

Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Ketidakpastian Pekerjaan dan Komitmen Profesional Sebagai Pemoderasi (Studi Pada Staf Auditor Junior Kantor Akuntan Publik di Jakarta Timur)

Ketidakpastian pekerjaan memiliki konflik peran yang tinggi, ambiguitas peran yang tinggi dan peran yang berlebihan. Bedeian & Armenakis (1981) dalam Dunegan et.al (2002) menyatakan bahwa konflik peran dan ambiguitas peran dapat mengalihkan waktu dan energi dari pencapaian tujuan, dan jika terlalu berlebihan maka akan mengakibatkan perilaku yang negatif, yaitu kinerja yang menurun. Senatra (1980, 594) dalam Fisher (2001:144) menyatakan efek potensial atas peran konflik dan ambiguitas sangat mahal, tidak hanya berdampak pada emosi individu seperti tekanan terhadap pekerjaaan yang tinggi, dan rendahnya kepuasan kerja tetapi juga kinerja organisasi menjadi lebih rendah dan turnover tinggi. Keduanya memiliki hubungan negatif dengan hasil kerja, seperti meningkatnya tekanan kerja, meningkatnya ketidakpuasan kerja, kecenderungan untuk meninggalkan perusahaan, serta kinerja yang lebih rendah [(Fisher dan Gitelson, 1983; Jackson dan Schuler, 1985; Van Selt et.al, 1981) dalam Fisher (2001)]. Ditambah pula waktu yang padat akan mengakibatkan kinerja auditor junior dapat menurun. Sehingga dapat disimpulkan bahwa ketidakpastian pekerjaan yang tinggi memiliki pengaruh yang negatif terhadap kinerja staf junior.
Baca lebih lanjut

20 Baca lebih lajut

Berikut adalah Skema Sertifikasi untuk k

Berikut adalah Skema Sertifikasi untuk k

ADM.PK02.024.01 Menulis dalam Bahasa Inggris Pada Tingkat Operasional Dasar KOMPETENSI KEAHLIAN ADMINISTRASI PERKANTORAN SKEMA SERTIFIKASI STAF ADMINISTRASI KLUSTER FILLING Penanganan[r]

2 Baca lebih lajut

07202 IK PEMESANAN BIAKAN MURNI

07202 IK PEMESANAN BIAKAN MURNI

Mahasiswa/peneliti mengambil biakan yang dipesan setelah 1 minggu ke administrasi laboratorium mikrobiologi pangan dan hasil pertanian.. UNTUK STAF ADMINISTRASI LABORATORIUM 1.[r]

2 Baca lebih lajut

Keputusan Ketua LAN No. 527 IX 6 4 1996 tentang Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pengganti Ujian Dinas.

Keputusan Ketua LAN No. 527 IX 6 4 1996 tentang Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pengganti Ujian Dinas.

b. bahwa program Pendidikan dan Pelatihan Administrasi Umum (Diklat Adum), Pendidikan dan Pelatihan Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Pertama (Diklat Spama) yang diselenggarakan oleh Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Menengah (Diklat Spamen) yang diselenggarakan oleh instansi Pembina atau Lembaga Administrasi Negara sendiri sudah mencakup materi ujian Dinas yang telah diatur dalam peraturan yang berlaku.

2 Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...