Performance Budgeting

Top PDF Performance Budgeting:

Performance Budgeting: Suatu Alternatif Pencapaian Good Governance | Pratolo | Jurnal Akuntansi dan Investasi 1042 2973 1 PB

Performance Budgeting: Suatu Alternatif Pencapaian Good Governance | Pratolo | Jurnal Akuntansi dan Investasi 1042 2973 1 PB

We hope that District Autonomy implementation does not move the Corruption, Collusion & Nepotism (KKN) from central government to the central of district. If it is happened, it will make the only part of center district people wealth. To avoid this matter, the district government must manage it financial efectively. One of the district financial management object is district expenditure using the budget mechanism. There are many method in budgeting system. They are line item budgeting and Performance one. Recently, Indonesian characteristic budgeting system is like the line item budgeting that have so many weakness (Baswir, 1999). This article discus about the line item and performance budgeting characteristic. The second characteristic is more advantages than the first relatively. So in this article, the researchers try to promote the district expenditure concept base on performance budgeting. The aim of this article is giving the description about how the performance budgeting support district expenditure management in achieving good governance, so the Indonesian district autonomy can be implemented successfully.
Baca lebih lanjut

16 Baca lebih lajut

IMPLEMENTASI PERFORMANCE BUDGETING PADA PENYUSUNAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH (APBD) KABUPATEN LAMONGAN

IMPLEMENTASI PERFORMANCE BUDGETING PADA PENYUSUNAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH (APBD) KABUPATEN LAMONGAN

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa karya tulis yang berjudul: Implemntasi Performance Budgeting pada Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Lamongan adalah benar hasil karya sendiri, kecuali jika dalam pengutipan substansi disebutkan sumbernya, dan belum pernah diajukan pada institusi mana pun, serta bukan karya jiplakan. Saya bertanggung jawab atas keabsahan dan kebenaran isinya sesuai dengan sikap ilmiah yang harus dijunjung tinggi.

17 Baca lebih lajut

PERSEPSI APARAT PEMERINTAH DAERAH TERHADAP APBD BERBASIS ANGGARAN KINERJA ( PERFORMANCE  PERSEPSI APARAT PEMERINTAH DAERAH TERHADAP APBD BERBASIS ANGGARAN KINERJA ( PERFORMANCE BUDGETING APPROACH ) DI ERA OTONOMI DAERAH (Survey Pada Pemerintah Daerah Kabu

PERSEPSI APARAT PEMERINTAH DAERAH TERHADAP APBD BERBASIS ANGGARAN KINERJA ( PERFORMANCE PERSEPSI APARAT PEMERINTAH DAERAH TERHADAP APBD BERBASIS ANGGARAN KINERJA ( PERFORMANCE BUDGETING APPROACH ) DI ERA OTONOMI DAERAH (Survey Pada Pemerintah Daerah Kabu

B 200 020 101 PERSEPSI APARAT PEMERINTAH DAERAH TERHADAP APBD BERBASIS ANGGARAN KINERJA PERFORMANCE BUDGETING APPROACH DI ERA OTONOMI DAERAH Survey Pada Pemerintah Daerah Kabupaten [r]

12 Baca lebih lajut

IMPLEMENTASI PERFORMANCE BUDGETING PADA PENYUSUNAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH (APBD) KABUPATEN LAMONGAN

IMPLEMENTASI PERFORMANCE BUDGETING PADA PENYUSUNAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH (APBD) KABUPATEN LAMONGAN

Puji syukur kehadirat Allah Swt. atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul ” Implementasi Performance Budgeting pada Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Lamongan”. Skripsi ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan Strata Satu (S1) pada Jurusan Akuntansi Universitas Jember.

17 Baca lebih lajut

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan

Oleh karena itu penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul: ”Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Mencapai Laba di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Performance & Budgeting – Kantor Wilayah I Medan”.

5 Baca lebih lajut

Performance Budgeting Reform QDPM

Performance Budgeting Reform QDPM

Linking Planning, Budgeting and Monitoring PLANNING • UPMA to send the list of program-activities to MoF - NEW • Use program information for the Yellow Road Workshop and calculatin[r]

14 Baca lebih lajut

ID sistem anggaran rumah sakit yang bero

ID sistem anggaran rumah sakit yang bero

Sebagai sistem penganggaran yang berorientasi kepa- da output dan memakai output measurement ia tidak sekedar membutuhkan indikator-indikator keberhasilan namun lebih dari itu ia membutuhkan performance management yang diterapkan secara luas dalam orga- nisasi. Alasannya adalah karena isu utamanya adalah pencapaian keberhasilan organisasi yang menyangkut performance management yang lebih luas. Demikian pu- la performance budgeting yang berkaitan erat dengan visi, misi dan rencana strategis rumah sakit. Ini berarti dalam proses perencanaan anggaran visi, misi, dan ren- cana strategis rumah sakit menjadi acuan utama. Dengan demikian misi dan rencana strategis harus dirinci se- hingga menghasilkan program, sub program serta proyek yang relevan dengan tujuan jangka panjang. Setiap out- put rumah sakit harus dapat dikaitkan dengan misi dan rencana strategi rumah sakit. Oleh sebab itu, dalam membangun performance budgeting terdapat elemen- elemen strategis yang terdiri dari misi dan sasaran serta berbagai elemen praktis yang meliputi program, aktivi- tas, dan target aktivitas.
Baca lebih lanjut

7 Baca lebih lajut

11. Duapuluh Lima Alasan Penyusutan Aktiva Tetap Jan Hoesada

11. Duapuluh Lima Alasan Penyusutan Aktiva Tetap Jan Hoesada

Perkembangan performance budgeting antara lain ditandai oleh Budget and Accounting Act 1921 di AS, menetapkan tanggung jawab presiden untuk menyiapkan Federal Budget membuat unified national budget menjadi mungkin terjadi di AS untuk pertama kalinya, disusul Budget and Accounting Procedures Act tahun 1950 memantapkan kembali prinsip dan tanggung jawab untuk menyempurnakan akuntansi, laporan keuangan dan auditing, memberi otorisasi untuk pertama kali penyusunan anggaran kinerja berdasar fungsi dan aktivitas pemerintah, yang pada tahun 1956 legislasi meminta pemerintah federal untuk menyusun anggaran berbasis biaya (cost-based budget) dan membangun akuntansi berbasis akrual pada dasarnya pengembangan PPB (planning-programming-budgeting) yang menuntut (1) tujuan/ sasaran tiap program harus jelas, (2) pertimbangan matang berbagai alternative paling efektif-efisien untuk mencapai tujuan/sasaran tsb, (3) dan penentuan total lifetime costs untuk keputusan sekarang yang amat terkait pada perolehan dan penggunaan aset tetap, beban penyusutan dan pemeliharaan AT tersebut. Alain Enthoven, sang Arsitek PPB menyatakan bahwa agen pemerintah harus melakukan (1) analisis eksplisit dan terbuka dan menjelaskan semua asumsi, faktor, kalkulasi dan pertimbangan (termasuk penyusutan), perbedaan metode kalkulasi, (2) analisis cost/benefit atau cost/effectiveness yang mampu mengidentifikasi berbagai alternative yang menghasilkan output terbaik dari sumberdaya tersedia 10 .
Baca lebih lanjut

12 Baca lebih lajut

t mmb 0808720 bibliographyx

t mmb 0808720 bibliographyx

“Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja Performance Budgeting dalam Sistem Akuntabilitas Pemerintah Daerah”.. Vol.2 No.3 Bandung: UPI Simanjuntak, Binsar H.[r]

3 Baca lebih lajut

PEMANFAATAN E BUDGETING DAN PARTISIPASI

PEMANFAATAN E BUDGETING DAN PARTISIPASI

Selain itu, perlu dilakukan langkah konkret untuk menjaga partisipasi warga dalam mekanisme e-budgeting di Kota Bandung. Para pejabat pimpinan SKPD dalam jajaran Pemerintah Kota Bandung hendaknya tetap melibatkan seluruh Kabid/kabag/kasubag dalam penyusunan anggaran. Hasil penelitian dari Aristanti Widyaningsih menunjukkan hubungan yang lemah antara variabel partisipasi anggaran dengan budgetary slack. Oleh karena itu, pemerintah daerah sebaiknya tidak hanya terfokus pada faktor tersebut, melainkan dengan menggali lebih lagi faktor- faktor lain yang berpengaruh kuat terhadap munculnya budgetary slack dengan kata lain masih perlu dilakukan penelitian lebih lanjut terhadap faktor-faktor yang mampu menjelaskan budgetary slack. Menyangkut gaya kepemimpinan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung, meskipun temuan lebih berorientasi kepada hubungan dan tidak berpengaruh terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan budgetary slack, namun hendaknya senantiasa tetap memperhatikan struktur tugas dan produktivitas sebagai bagian penting dari gaya kepemimpinan yang dapat memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas kerja seluruh komponen yang terdapat dalam organisasi di Pemerintah Kota Bandung. 20
Baca lebih lanjut

20 Baca lebih lajut

Pengaruh Budgeting Participation terhadap Managarial Performance Pada Sektor Manufaktur | Surya | Business Accounting Review 786 1392 1 SM

Pengaruh Budgeting Participation terhadap Managarial Performance Pada Sektor Manufaktur | Surya | Business Accounting Review 786 1392 1 SM

Nilai koefisien path pengaruh dari Job Relevant Information terhadap Manajerial Performance adalah sebesar 0.648 dengan t hitung sebesar 14.12 yang lebih besar dari nilai t tabel 1.96, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara Job Relevant Information terhadap Manajerial Performance, artinya semakin banyak informasi yang tersedia bagi manajer perusahaan untuk meningkatkan efektivitas keputusan yang berkaitan dengan tugas dari perusahaan, maka tingkat performa manajerial yang berhubungan dengan efektifitas dan efisiensi kinerja akan semakin meningkat. Berdasarkan hasil ini maka hipotesis ketiga penelitian dapat diterima.
Baca lebih lanjut

10 Baca lebih lajut

Pengaruh Budgeting Participation terhadap Managarial Performance Pada Sektor Manufaktur | Surya | Business Accounting Review 847 1504 1 SM

Pengaruh Budgeting Participation terhadap Managarial Performance Pada Sektor Manufaktur | Surya | Business Accounting Review 847 1504 1 SM

mengimplementasikan strategi pada perusahaan. Dalam pengimplementasian strategi, manajer di beri kebebasan untuk menetapkan strategi mana yang akan diimplementasikan berdasarkan cara sendiri sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerialnya (Sloma, 1980). Blumberg dan Pringle (1982) mengatakan bahwa ada tiga dimensi kinerja pekerjaan yang terdiri dari kapasitas, kemauan, dan kesempatan, yang disebut kinerja, dimana ketiga dimensi tersebut harus bekerja sama untuk dapat meningkatkan kinerja manajerial (dalam Zainuddin dan Isa, 2011, p. 643). Indikator dalam managerial performance adalah planning, organizing, leading dan controlling (Dessler, 2001).
Baca lebih lanjut

10 Baca lebih lajut

STIE Mahardhika – Jurusan Akuntansi Reg B STIE Mahardhika 2014 012 Budgeting

STIE Mahardhika – Jurusan Akuntansi Reg B STIE Mahardhika 2014 012 Budgeting

Secondly is from job satisfaction angle. Self-efficacy will grow from indivual as Participation enhances job satisfaction among the involved employees (Chong, Eggleton and Leong 2006; Jermias and Yigit 2013). Job satisfaction brings higher morale (Jermias and Yigit 2013). In addition, asubordinate involved in budgeting feels that they have a closer relationship with their supervisor (Jermias and Yigit 2013). Their engagement in the process gives them the self-efficacy to achieve the target well (Ni, Su, Chung and Cheng 2009). Latham, Winters, & Locke (1994) agree. Empirical evidence of a positive relationship between budgetary participation and self-efficacy comes from Ni, Su, Chung, & Cheng (2009). We propose the following hypothesis:
Baca lebih lanjut

22 Baca lebih lajut

Penggunaan Capital Budgeting sebagai Alat Analisis Uji Kelayakan Investasi dan dalam Memprediksi Profit/Loss suatu Pengembangan Usaha.

Penggunaan Capital Budgeting sebagai Alat Analisis Uji Kelayakan Investasi dan dalam Memprediksi Profit/Loss suatu Pengembangan Usaha.

dikatakan bahwa metode Capital Budgeting sangat tepat digunakan untuk menguji kelayakan usaha CV.Tridaya Technik dalam mengembangkan usahanya, karena kita tidak hanya mengujinya dengan satu metode saja, tetapi dengan lima metode sehingga kita mendapatkan hasil yang lebih akurat. 2. Metode capital budgeting juga dapat digunakan untuk memprediksi aliran kas

12 Baca lebih lajut

The Influence of Budgeting Participation on Managerial Performance in Service Companies: An Evidence from Indonesia

The Influence of Budgeting Participation on Managerial Performance in Service Companies: An Evidence from Indonesia

Nouri and Parker (1998) show that a manager’s involvement in the budgeting process will expose the information which will result in a more realistic and accurate budget. This is confirmed by Shields and Shields (1998) who propose that job-relevant information is utilized in the process of budgeting participation in order to make better decisions concerning budget and to achieve better work performance.Job-relevant information helps a manager to achieve the targets set for a budget by developing strategies to perform his duties effectively and efficiently (Lau and Tan, 2003). Kren (1992) states that job-relevant information can improve performance since it gives a more accurate information of environment’s situation, which will enable a manager to select more effective actions.
Baca lebih lanjut

11 Baca lebih lajut

Penganggaran modal ‘capital budgeting’

Penganggaran modal ‘capital budgeting’

Estimasi cash fow incremental setelah pajai Estimasi cash fow incremental setelah pajai  Hilangkan sunk costs sunk costs  Termasuk opportunity costsopportunity costs  Termasuk [r]

40 Baca lebih lajut

 this  file 1506 6127 1 PB

this file 1506 6127 1 PB

Capital budgeting menurut Syamsuddin (2009,412) adalah keseluruhan proses perencanaan, pengumpulan, pengevaluasian, penyeleksian dan penentuan alternatif penanaman modal yang akan memberikan penghasilan bagi perusahaan untuk jangka waktu yang lebih dari setahun.

6 Baca lebih lajut

Budgeting Dan Manfaat Budget

Budgeting Dan Manfaat Budget

Dalam perusahaan-perusahaan manufatktur (pabrik) kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar apabila management memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan. Karena itu Heckerts dan Wilson mengatakan bahwa manfaat utama daripada business budgeting adalah dapat ditentukannya kegiatan-kegiatan yang paling profitable yang akan dilakukan.

3 Baca lebih lajut

Manual Budgeting dinas

Manual Budgeting dinas

Sistem Surabaya e-budgeting adalah sebuah sistem pembuatan anggaran di lingkungan pemerintahan kota Surabaya. Dalam sistem ini untuk membuat sebuah anggaran, dibutuhkan komponen-komponen penyusun yang mana komponen-komponen penyusun tersebut merupakan hasil dari survey di lapangan. Komponen penyusun terdiri dari tiga jenis pengelompokan, yaitu : Standar Harga Satuan Dasar (SHSD), Harga Satuan Pokok Kegiatan (HSPK), Standar Analisa Belanja (SAB). Sistem ini dibuat secara online agar dapat diakses oleh dinas dimanapun lokasinya dan juga dapat diakses pada saat pembahasan dengan dewan.
Baca lebih lanjut

9 Baca lebih lajut

Budgeting Without Shame

Budgeting Without Shame

Title: Budgeting Without Shame Word Count: 477 Summary: Are you constantly trying to stay just one step ahead of your bills?. A budget can help you organize your finances.[r]

1 Baca lebih lajut

Show all 7021 documents...