Top PDF ANALISA PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE PERTUKARAN WAKTU DAN BIAYA (TIME COST TRADE OFF METHOD) (Studi Kasus : Proyek Perumahan Cemara Kuta – Medan) TUGAS AKHIR - Analisa Percepatan Durasi Proyek Dengan Metode Pertukaran Waktu Dan Biaya (Time Cost

ANALISA PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE PERTUKARAN WAKTU DAN BIAYA (TIME COST TRADE OFF METHOD) (Studi Kasus : Proyek Perumahan Cemara Kuta – Medan) TUGAS AKHIR - Analisa Percepatan Durasi Proyek Dengan Metode Pertukaran Waktu Dan Biaya (Time Cost

ANALISA PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE PERTUKARAN WAKTU DAN BIAYA (TIME COST TRADE OFF METHOD) (Studi Kasus : Proyek Perumahan Cemara Kuta – Medan) TUGAS AKHIR - Analisa Percepatan Durasi Proyek Dengan Metode Pertukaran Waktu Dan Biaya (Time Cost

Proyek pembangunan villa 38 unit type 10 m x 19 m Blok Legian dipilih sebagai objek penelitian karena mengalami keterlambatan pada pelaksanaannya sebesar 12,71 % dari kondisi yang direncanakan. Keterlambatan durasi proyek dapat diatasi dengan mengadakan percepatan durasi proyek. Salah satu metode percepatan durasi yang dapat digunakan adalah metode pertukaran waktu dan biaya atau time cost trade off.

9 Baca lebih lajut

BAB II TINJAUAN PUSTAKA - Analisa Percepatan Durasi Proyek Dengan Metode Pertukaran Waktu Dan Biaya (Time Cost Trade Off Method) (Studi Kasus : Proyek Perumahan Cemara Kuta – Medan)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA - Analisa Percepatan Durasi Proyek Dengan Metode Pertukaran Waktu Dan Biaya (Time Cost Trade Off Method) (Studi Kasus : Proyek Perumahan Cemara Kuta – Medan)

Sebelum proyek dimulai, terlebih dahulu diperkirakan secara cermat biaya yang akan dikeluarkan dalam Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang memuat real cost dari proyek yang dikerjakan. Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah perhitungan banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah, serta biaya-biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan proyek. RAB memuat keseluruhan item pekerjaan yang menjadi tanggung jawab kontraktor dan diperinci lagi sehingga RAB juga berisi volume pekerjaan, kebutuhan bahan bangunan dan peralatan, alokasi dan upah tenaga kerja serta pengeluaran lainnya. Dari real cost ini kemudian ditentukan harga borongan untuk lelang. Anggaran biaya pada bangunan yang sama akan berbeda-beda di masing-masing daerah, disebabkan karena perbedaan harga bahan dan upah tenaga kerja.
Baca lebih lanjut

18 Baca lebih lajut

Analisa Percepatan Durasi Proyek Dengan Metode Pertukaran Waktu Dan Biaya (Time Cost Trade Off Method) (Studi Kasus : Proyek Perumahan Cemara Kuta – Medan)

Analisa Percepatan Durasi Proyek Dengan Metode Pertukaran Waktu Dan Biaya (Time Cost Trade Off Method) (Studi Kasus : Proyek Perumahan Cemara Kuta – Medan)

Biaya langsung secara umum menunjukkan biaya tenaga kerja, bahan, peralatan, dan kadang-kadang juga biaya subkontraktor. Biaya langsung akan bersifat sebagai biaya normal apabila dilakukan dengan metode yang efisien, dan dalam waktu normal proyek. Biaya untuk durasi waktu yang dibebankan (imposed duration date) akan lebih besar dari biaya untuk durasi waktu yang normal, karena biaya langsung diasumsikan dikembangkan dari metode dan waktu yang normal sehingga pengurangan waktu akan menambah biaya dari kegiatan proyek. Total waktu dari semua paket kegiatan dalam proyek menunjukkan total biaya langsung untuk keseluruhan proyek. Proses ini membutuhkan pemilihan beberapa kegiatan kritis yang mempunyai biaya percepatan terkecil.
Baca lebih lanjut

92 Baca lebih lajut

Analisa Time Cost Trade Off pada Proyek Pasar Sentral Gadang Malang

Analisa Time Cost Trade Off pada Proyek Pasar Sentral Gadang Malang

Lintasan-lintasan tersebut dapat dikatakan telah jenuh apabila item pekerjaan yang perlu dilakukan crashing telah mencapai batas durasi yang diizinkan. Contoh pada iterasi ke-23 sampai 26 (lihat tabel iterasi pada lampiran 6), bahwa pada iterasi ke-23 durasi ijin untuk aktivitas dengan kode V dan I adalah 5 dan 4 hari, setelah dilakukan 4 kali iterasi dengan melakukan crashing masing-masing aktivitas 1 hari untuk 1 iterasi, sehingga aktivitas dengan kode V memiliki sisa durasi ijin 1 hari dan I dengan sisa 0 hari(lihat iterasi ke- 26). Karena aktivitas lain pun sudah tidak bisa di crashing maka lintasan tersebut sudah dapat dikatakan jenuh dan proses iterasi dapat diakhiri dengan hasil durasi baru yaitu 204 hari pada lintasan kritis.
Baca lebih lanjut

6 Baca lebih lajut

ANALISA METODE TIME COST TRADE OFF PADA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG THE SAMATOR SURABAYA

ANALISA METODE TIME COST TRADE OFF PADA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG THE SAMATOR SURABAYA

Tugas akhir kali ini bertujuan untuk menganalisa percepatan pelaksanaan proyek The Samator Surabaya. Analisa percepatan proyek pada tugas akhir ini dilihat dari sudut pandang kontraktor. Metode yang digunakan untuk melakukan percepatan dengan tetap memperhatikan biaya proyek adalah time cost trade off atau pertukaran waktu dan biaya. Konsep umum dari metode ini adalah dengan cara mengadakan shift perkerjaan, mengubah metode konstruksi, menambah kapasitas alat, menggunakan material yang lebih cepat penggunaannya, dan dengan menambah jam kerja atau lembur. Alternatif percepatan yang digunakan pada analisa time cost trade off (TCTO) kali ini berdasarkan kondisi di lapangan adalah menggunakan alternatif pengendalian penambahan tenaga kerja, penambahan grup kerja, dan penambahan kapasitas alat kerja.
Baca lebih lanjut

128 Baca lebih lajut

ANALISIS PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA LEMBUR DAN JUMLAH ALAT

ANALISIS PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA LEMBUR DAN JUMLAH ALAT

Proyek pada umumnya memiliki batas waktu (deadline), artinya proyek harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Proyek pembangunan Jalan Tol Semarang-Solo Ruas Bawen-Solo Seksi II dengan panjang 1,3 km, yang berlokasi di Desa Ngargosari, Kecamatan Ampel, Kabupaten Boyolali ini dipilih sebagai objek penelitian karena pihak owner menginginkan percepatan pada proses pelaksanaan pembangunan proyek dengan titik tinjauan pekerjaan Main Road. Hal ini disebabkan agar Jalan Tol Semarang-Solo tersebut dapat segera difungsikan.
Baca lebih lanjut

11 Baca lebih lajut

Optimalisasi Waktu Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Least Cost Analysis (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Extention Mall Denpasar Junction).

Optimalisasi Waktu Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Least Cost Analysis (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Extention Mall Denpasar Junction).

Proyek konstruksi dapat terealisasi dengan baik berdasarkan tujuan dan perencanaan yang matang. Sasaran akhir suatu proyek harus mencakup biaya, mutu dan waktu. Namun dalam pelaksanaannya seringkali ditemui permasalahan di lingkup waktu pelaksanaan proyek. Keterlambatan waktu pelaksanaan proyek merupakan hal yang cukup sering terjadi pada proyek. Banyak faktor yang menyebabkan suatu keterlambatan, sehingga dapat memicu meningkatnya biaya proyek dan tentunya akan memberikan dampak yang merugikan bagi pihak kontraktor maupun owner. Keterlambatan pekerjaan pada proyek dapat diantisipasi dengan melakukan percepatan dalam pelaksanaan proyek, diharapkan biaya yang keluar seminimum mungkin namun tetap memperhatikan standar mutu yang ditetapkan. Proyek pembangunan Extention Mall Denpasar Junction dipilih sebagai studi kasus karena proyek ini mengalami keterlambatan dalam pelaksanaannya sehingga perlu dilakukan percepatan.
Baca lebih lanjut

40 Baca lebih lajut

OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PROYEK PERUMAHAN DENGAN CARA CRASH PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF (STUDI LOKASI PERUMAHAN MUTIARA GRAHA AGUNG DI GRESIK).

OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PROYEK PERUMAHAN DENGAN CARA CRASH PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF (STUDI LOKASI PERUMAHAN MUTIARA GRAHA AGUNG DI GRESIK).

Bila dalam suatu proyek diharuskan mempercepat waktu penyelesaiannya dari waktu normalnya dimana aktivitas-aktivitas yang digambarkan dalam gambar 2.2 dan gambar 2.3 merupakan sebagian dari jalur kritisnya, maka pertama yang harus dilakukan adalah mempercepat aktivitas yang diperlihatkan dalam gambar 2.2 karena dengan demikian kita dapat mengurangi waktu dan biaya yang relatif tidak mahal. Sebaliknya tindakan yang diperlihatkan pada gambar 2.3 baru digunakan jika aktivitas-aktivitas yang mempunyai kurva hubungan waktu dan biaya yang lebih menguntungkan telah dipercepat maksimum.
Baca lebih lanjut

111 Baca lebih lajut

Analisis Percepatan Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Lembur) Menggunakan Metode Time Cost Trade Off : Studi Kasus Proyek Pembangunan Prasarana Pengendali Banjir | Priyo | Jurnal Semesta Teknika 2233 6367 1 PB

Analisis Percepatan Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Dengan Penambahan Jam Kerja (Lembur) Menggunakan Metode Time Cost Trade Off : Studi Kasus Proyek Pembangunan Prasarana Pengendali Banjir | Priyo | Jurnal Semesta Teknika 2233 6367 1 PB

Penelitian ini membahas percepatan waktu proyek dan biaya proyek pada pelaksanaan Proyek Pembangunan Prasarana Pengendali Banjir dengan metode penambahan jam kerja (lembur). Untuk bisa mendapatkan hal tersebut maka yang harus dilakukan dalam percepatan waktu dan biaya adalah membuat jaringan kerja proyek (network), mencari kegiatan-kegiatan yang kritis dan menghitung durasi proyek serta mengetahui jumlah sumber daya (resources).

15 Baca lebih lajut

Metode Penelitian - PENENTUAN WAKTU TOTAL PROYEK, WAKTU DAN BIAYA PERCEPATAN PROYEK PEMBANGUNAN OIL STORAGE TANK 2500 L MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN CRASHING TRADE OFF

Metode Penelitian - PENENTUAN WAKTU TOTAL PROYEK, WAKTU DAN BIAYA PERCEPATAN PROYEK PEMBANGUNAN OIL STORAGE TANK 2500 L MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN CRASHING TRADE OFF

Oil Storage Tank 2500 L dalam proyek ini di peruntukan untuk penyimpanan minyak kelapa sawit Fungsi dari Oil storage Tank adalah untuk tempat sementara Oil sebelum diolah ke proses selanjutnya. Proyek ini melibatkan beberapa pihak dalam penyelesaiannya. Terdapat 2 pihak yang terlibat yaitu pihak owner (XYZ) dan Pihak PT. Triash Artha Dinamika Abadi sebagai kontraktor dimana kedua pihak memiliki kewajiban masing-masing dalam penanganan proyek tersebut. Mengacu pada prosedur pembuatan Oil Storage Tank.

10 Baca lebih lajut

ANALISIS WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR) DIBANDINGKAN DENGAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF

ANALISIS WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR) DIBANDINGKAN DENGAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF

Pada perencanaan proyek konstruksi, waktu dan biaya yang dioptimasikan sangat penting untuk diketahui. Dari waktu dan biaya yang optimal maka kontraktor proyek bisa mendapatkan keuntungan yang maksimal. Untuk bisa mendapatkan hal tersebut maka yang harus dilakukan dalam optimasi waktu dan biaya adalah membuat jaringan kerja proyek (network), mencari kegiatan-kegiatan yang kritis dan menghitung durasi proyek serta mengetahui jumlah sumber daya (resources). Hal itu menuntut kita untuk menggunakan metode yang tepat dalam mengoptimalkan sumber daya yang ada serta fasilitas yang tersedia seperti alat bantu program komputer aplikasi teknik sehingga proyek dapat diselesaikan tepat waktu, tepat mutu, tepat biaya.
Baca lebih lanjut

109 Baca lebih lajut

PENENTUAN WAKTU TOTAL PROYEK WAKTU DAN B

PENENTUAN WAKTU TOTAL PROYEK WAKTU DAN B

Oil Storage Tank 2500 L dalam proyek ini di peruntukan untuk penyimpanan minyak kelapa sawit Fungsi dari Oil storage Tank adalah untuk tempat sementara Oil sebelum diolah ke proses selanjutnya. Proyek ini melibatkan beberapa pihak dalam penyelesaiannya. Terdapat 2 pihak yang terlibat yaitu pihak owner (XYZ) dan Pihak PT. Triash Artha Dinamika Abadi sebagai kontraktor dimana kedua pihak memiliki kewajiban masing-masing dalam penanganan proyek tersebut. Mengacu pada prosedur pembuatan Oil Storage Tank.

10 Baca lebih lajut

STUDI OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jembatan Grindulu (MYC), Kabupaten Pacitan, Jawa Timur)

STUDI OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jembatan Grindulu (MYC), Kabupaten Pacitan, Jawa Timur)

Penelitian ini membahas analisa percepatan waktu proyek pada pelaksanaan Proyek Pembangunan Jembatan Grindulu (MYC), Kabupaten Pacitan, Jawa Timur dengan metode penambahan jam kerja (lembur) alat yang bervariasi dari 1 jam lembur sampai 3 jam lembur dan penambahan alat berat, selanjutnya menentukan perubahan biaya proyek setelah dilakukan lembur, menentukan berapa penambahan jam kerja terbaik untuk dilakukan, membandingkan antara penambahan jam kerja yang kemudian akan dibandingkan kembali antara biaya denda dengan perubahan biaya sebelum dan sesudah penambahan jam kerja (lembur) menggunakan program ✳ ✴✲✮✭✰✭ ✵✫
Baca lebih lanjut

135 Baca lebih lajut

ANALISIS TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK KONSTRUKSI The Analysis of Time Cost Trade Off on Construction Project - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

ANALISIS TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK KONSTRUKSI The Analysis of Time Cost Trade Off on Construction Project - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

i UNIVERSITAS DIPONEGORO ANALISIS TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK KONSTRUKSI The Analysis of Time Cost Trade Off on Construction Project TUGAS AKHIR Diajukan Sebagai Salah Satu[r]

1 Baca lebih lajut

S TS 1105299 Chapter1

S TS 1105299 Chapter1

bahwa proyek mengalami keterlambatan pada minggu kelima dengan devisiasi sebesar 23, 712% dari rencana pada saat minggu kelima adalah 25,77% dimana terdapat banyaknya kegiatan yang belum terlaksana. Dengan keterlambatan pada proyek tersebut tentunya akan berdampak pada biaya proyek yang sudah direncanakan terhadap biaya proyek kedepan. Apabila keterlambatan pada minggu kelima tidak dilakukan perlakuan terhadap pengendalian umur proyek, maka dimungkinkan akan berdampak pada keterlambatan umur proyek dan merugikan berbagai pihak khususnya pihak kontraktor pelaksana.
Baca lebih lanjut

4 Baca lebih lajut

Studi Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off pada Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Olah Raga (Gor)

Studi Optimasi Waktu dan Biaya dengan Metode Time Cost Trade Off pada Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Olah Raga (Gor)

Sering terjadi suatu proyek harus diselesaikan lebih cepat daripada waktu normalnya. Dalam hal ini pimpinan proyek dihadapkan dalam hal masalah bagaimana mempercepat penyelesaian proyek dengan biaya minimum.Oleh karena itu perlu dipelajari terlebih dahulu hubungan waktu dan biaya. Analisis mengenai pertukaran waktu dan biaya disebut dengan Time Cost Trade Off. Di dalam analisa time cost trade off ini dengan berubahnya waktu penyelesaian proyek maka berubah pula biaya yang akan dikeluarkan. Apabila waktu pelaksanaan dipercepat maka biaya langsung proyek akan bertambah dan biaya tidak langsung proyek akan berkurang. Ada beberapa macam cara yang dapat digunakan untuk melaksanakan percepatan penyelesaian waktu proyek. Cara-cara tersebut antara lain:
Baca lebih lanjut

13 Baca lebih lajut

OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PROYEK PERUMAHAN DENGAN CARA CRASH PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF (STUDI LOKASI PERUMAHAN MUTIARA GRAHA AGUNG DI GRESIK)

OPTIMASI BIAYA DAN WAKTU PROYEK PERUMAHAN DENGAN CARA CRASH PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF (STUDI LOKASI PERUMAHAN MUTIARA GRAHA AGUNG DI GRESIK)

Dari hasil analisis diketahui bahwa proyek dapat diselesaikan dengan lebih cepat dari yang direncanakan perusahaan dengan durasi optimum selama 240 hari, atau lebih cepat 47 hari dari yang direncanakan perusahaan selama 287 hari. Dari perhitungan dapat disimpulkan percepatan proyek hingga 240 hari dengan menambah jumlah jam kerja pada aktivitas yang berada di lintasan kritis akan menurunkan jumlah total biaya yang harus dikeluarkan sebesar Rp 10,147,763.00 dari sebesar Rp. 1,952,750,000.00 turun menjadi Rp. 1,942,602,236.80, atau turun 0,61% dari nilai total biaya proyek, dengan perincian sebagai berikut: (a) Akibat penambahan jam lembur, biaya langsung naik sebesar Rp. 14,715,237.80 (b) Akibat pengurangan durasi selama 47 hari biaya tak langsung turun sebesar Rp. 24,863,000.00
Baca lebih lanjut

17 Baca lebih lajut

ANALISIS PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA LEMBUR OPTIMUM (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Ketelan, Surakarta).

ANALISIS PERCEPATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA LEMBUR OPTIMUM (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Ketelan, Surakarta).

Mila Nata Purnama Wati, 2015. Analisis Percepatan Proyek Menggunakan Metode Time Cost Trade Off Dengan Penambahan Jam Kerja Lembur Optimum (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kelurahan Ketelan, Surakarta). Skripsi. Jurusan teknik sipil. Fakultas Teknik. Universitas Sebelas Maret. Surakarta

9 Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...