Top PDF ENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

ENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

ENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Kepemimpinan di perusahaan PT. Clipan Finance Indonesia cabang Bandar Lampung juga sangat mendukung bagi para karyawan, karena pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang bisa mendukung serta mengarahkan para bawahan nya untuk mewujudkan pencapaian tujuan bersama, dan ini yang terjadi di perusahaan Clipan Finance Indonesia. Begitupun suasana yang terlihat di perusahaan ini sangat kekeluargaan karena setiap karyawan diwajibkan untuk saling berinteraksi dan bertukar pikiran dengan atasan maupun dengan rekan kerja lain agar pekerjaan yang diberikan tidak terlalu menjadi beban tersendiri. (wawancara dengan Imam Widodo, 16 Juli 2012).
Baca lebih lanjut

57 Baca lebih lajut

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP  Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT

Penelitian ini dilakukan dengan beberapa keterbatasan diantaranya adalah: (1) Penelitian ini hanya menggunakan metode survey melalui kuesioner, tanpa melakukan wawancara dan terlibat langsung dalam aktivitas instansi, sehingga simpulan yang dikemukakan hanya berdasarkan pada data yang terkumpul melalui instrument secara tertulis. (2) Kinerja karyawan merupakan hal yang komplek. Kinerja karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, motivasi dan budaya organisasi, akan tetapi masih banyak faktor lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan. (3) Penelitian ini hanya terbatas dengan 50 sampel.
Baca lebih lanjut

15 Baca lebih lajut

PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS  PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN PURWODADI.

PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN PURWODADI.

Alhamdulillahirobbil’alamin, segala puji syukur tercurahkan kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan berkah dan rahmat-Nya sehingga penulis berhasil menyelesaikan skripsi yang berjudul : PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN ini dengan baik.

14 Baca lebih lajut

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN  Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

Penelitian ini berjudul pengaruh motovasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. BPR Kusuma Danaraja.Ada pun tujuan penelitian ini adalah 1). Menguji pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. BPR Kusuma Danaraja, 2). Menguji pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. BPR Kusuma Danaraja, 3). Menguji pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. BPR Kusuma Danaraja.

15 Baca lebih lajut

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SYARIAH HOTEL SOLO Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

Penelitian ini menemukan bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1), budaya organisasi (X2) dan motivasi (X3) berpengaruh secara bersama-sama yang signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Hal tersebut dapat diketahui melalui nilai F hitung sebesar 15,349 dengan tingkat signnifikasi sebesar 0,00 < 0,05. Hasil penelitian tersebut mendukung hasil penelitian oleh I Kadek Arimbawa dan A.A Sagung Kartika Dewi (2008), Hendriawan (2014) dan Vera Parlinda dan M. Wahyuddin (2009). Hasil pengujian determinasi dengan hasil nilai R2 sebesar 0,673 . Hal ini berarti variabel independen dalam model (variabel budaya organisasi, variabel gaya kepemimpinan) memiliki kontribusi terhadap variabel loyalitas karyawan sebesar 67,3%, sisanya dijelaskan oleh variabel lain diluar model.
Baca lebih lanjut

14 Baca lebih lajut

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Syariah Hotel Solo.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Syariah Hotel Solo. Jenis penelitian merupakan penelitian kuantitatif, dengan populasi seluruh karyawan Syariah Hotel Solo dan pengambilan sampel menggunakan tehnik cluster random sampling atau acak sederhana. Teknik pengumpulan data penelitian melalui kuesioner dengan skala linker.

15 Baca lebih lajut

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, pengertian budaya organisasi, tingkatan dalam budaya organisasi, pengertian kepemimpinan, tipe-tipe kepemimpinan, pengertian motivasi, spesifikasi motivasi, pengertian kinerja karyawan, penilaian kinererja karyawan, penelitian terdahulu dan hipotesis. BAB III : METODOLOGI PENELITIAN

6 Baca lebih lajut

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA  Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

Puji syukur Alhamdulillah atas limpahan rahmat Allah Subhanahu wata’ala, akhirnya tesis yang berjudul ”Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan di RSUD Kudungga Kabupaten Kutai Timur” telah penulis selesaikan dengan baik.

15 Baca lebih lajut

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MONDRIAN KLATEN.

sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, pengertian budaya organisasi, tingkatan dalam budaya organisasi, pengertian kepemimpinan, tipe-tipe kepemimpinan, pengertian motivasi, spesifikasi motivasi, pengertian kinerja karyawan, penilaian kinererja karyawan, penelitian terdahulu dan hipotesis. BAB III : METODOLOGI PENELITIAN

6 Baca lebih lajut

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Faktor penting yang menentukan kinerja karyawan dan kemampuan organisasi beradaptasi dengan perubahan lingkungan menurut Bass et al. (2003), Locander et al. (2002), serta Yammarno et al. (1993 dalam Rani 2009) adalah kepemimpinan. Dimana kepemimpinan transaksional yang dibutuhkan organisasi karena dapat memberikan arahan, menjelaskan perilaku yang diharapkan, serta memberikan reward dan punishment, yang dimungkinkan dapat berpengaruh pada kinerja karyawan. Hal semacam inilah yang dapat juga meningkatkan kinerja karyawan selain budaya organisasi. (Rani 2009). Budaya organisasi dan kepemimpinan telah secara independen dihubungkan dengan kinerja perusahaan, Bass et.al (1993 dalam Rani 2009).
Baca lebih lanjut

21 Baca lebih lajut

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Dan Motivasikinerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Dan Motivasikinerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Sumatera Utara

Faktor lainnya yang mempengaruhi kinerja selain budaya organisasi dan kepemimpinan adalah motivasi. Karyawan dan perusahaan merupakan dua hal yang tidak bisa dipisahkan. Karyawan memegang peran utama alam menjalankan roda kehidupan perusahaan. Apabila karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi, maka kegiatan perusahaan akan berjalan dengan baik yang pada akhirnya menghasilkan kinerja yang baik bagi perusahaan. Di sisi lain, bagaimana kegiatan perusahaan berjalan dengan baik, kalau karyawan bekerja tidak produktif artinya karyawan tidak memiliki motivasi kerja yang tinggi, tidak ulet dalam bekerja,dan memiliki moril yang rendah. Karena kedudukan dan hubungannya itu, maka sangatlah strategis jika pengembangan kinerja karyawan dimulai dari peningkatan motivasi kerja. Untuk meningkatkan motivasi kerja diperlukan pemimpin yang mampu memotivasi karyawan untuk bekerja sebaik-baiknya. Rasangan atau dorongan itu bersifat intern dan ekstern serta harus dapat dirasakan manfaatnya yaitu mengubah sikap pegawai dalam pelaksanaan tugasnya sehingga dapat dicapai hasil yang maksimal. Dorongan yang bersifat intern merupakan dorongan yang timbul dari dalam hati naruni masing-masing individu tanpa dipengaruhi faktor-faktor dari pihak luar.
Baca lebih lanjut

109 Baca lebih lajut

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN ISLAMI, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN PEMBERIAN REWARD SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Kasus Pada Bank BTN Syariah KC Semarang) SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Tug

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN ISLAMI, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN PEMBERIAN REWARD SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Kasus Pada Bank BTN Syariah KC Semarang) SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Tug

Dari penelitian-penelitian terdahulu tersebut di atas, maka perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu adalah terletak pada variabel, hipotesis, obyek, dan sampelnya. Pada penelitian terdahulu sepengetahuan peneliti belum ada yang meneliti dengan menggunakan variabel Kepemimpinan Islami sebagai X1, budaya organisasi sebagai X2, motivasi kerja sebagai X3 dan pemberian reward (Z) sebagai variabel independen dalam satu penelitian. Disini peneliti menggunakan hipotesis menggabungkan keempat variabel independen secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan perbedaan penelitian terletak pada populasi dan sampel penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Bank BTN Syariah KC Semarang yang berbeda dengan penelitian terdahulu yang kebanyakan mengambil obyek pada pemerintahan dan perusahaan. Adapun untuk jumlah sampel dalam penelitian ini ditentukan dengan rumus Slovin.
Baca lebih lanjut

156 Baca lebih lajut

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI TERHADAP  Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI TERHADAP Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

Alhamdulillah puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, hidayah, serta inayah-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT COCA-COLA DISTRIBUTION SURAKARTA.”

18 Baca lebih lajut

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

Alasan yang menjadi dasar dalam penelitian ini adalah manajemen sumber daya manusia pada Pengadilan Negeri Boyolali terasa sangat sulit manakala pemerintah daerah dihadapkan pada situasi menerima limpahan pegawai atau karyawan (mutasi) dari pemerintah pusat, Adanya kinerja karyawan satu dengan yang lainnya berbeda pada tingkat kedisiplinan dan kesiapan dalam mengemban tugas. Dalam peningkatan pelayanan publik terkait dengan budaya internal organisasi kurang stabil, sehingga untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik etos kerja birokrasi harus lebih di tingkatkan untuk mewujudkan kinerja yang optimal. Untuk membangkitka suatu etos kerja karyawan, diperlukan gaya kepemimpinan yang transforsional dan transaksional, budaya organisasi yang sehat, guna memicu motivasi kinerja karyawan dalam pencapain kinerja yang optimal.
Baca lebih lanjut

16 Baca lebih lajut

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN   Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui (1) Apakah kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh secara sendiri- sendiri maupun bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT. Tiga Serangkai Surakarta? (2) Diantara variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja manakah yang lebih dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Tiga Serangkai Surakarta?

12 Baca lebih lajut

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA  ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD   Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

Dari kesimpulan tersebut di atas maka saran yang dapat diberikan penulis adalah sebagai berikut : (1) Sebagian diketahui yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi, maka sebaiknya pihak rumah sakit memperhatikan faktor-faktor tersebut untuk lebih meningkatkan kinerja karyawannya, (2) Variabel kepemimpinan tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan di RSUD Kudungga Kabupaten Kutai Timur. Hal ini seharusnya tidak terjadi karena kepemimpinan harus searah dengan kinerja karyawan. Kepemimpinan di RSUD Kudungga sudah baik, namun kualitas kepemimpinan harus terus ditingkatkan, terutama fungsi delegasi serta koordinasi dengan bagian keuangan harus lebih intens sebagai salah satu upaya pengendalian atau stabilisasi anggaran, (3) Motivasi karyawan di RSUD Kudungga sudah baik. Akan tetapi faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi terutama keadaan lingkungan kerja di RSUD Kudungga harus terus dibenahi, tanggung jawab dan wewenang dalam menjalankan pekerjaan hendaknya sesuai dengan pengalaman dan kemampuan setiap karyawan, dan pihak rumah sakit hendaknya lebih memperhatikan sistem penghargaan kepada karyawannya dengan obyektif dan seadil mungkin, mengingat hal ini akan memotivasi karyawan sehingga secara langsung akan berkontribusi terhadap hasil kinerja, (4) Variabel budaya organisasi tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan di RSUD Kudungga Kabupaten Kutai Timur. Hal ini seharusnya tidak terjadi karena budaya organisasi harus berbanding lurus dengan kinerja karyawan. Budaya organisasi di RSUD Kudungga sudah baik, akan tetapi pihak rumah sakit harus terus berupaya mempertahankan dan memperkuat nilai-nilai budaya organisasi di lingkungan kerjanya, (5) Di masa yang akan datang, untuk mewujudkan penelitian yang baik hendaknya mengamati semua variabel yang berhubungan dengan aspek kepemimpinan. Dengan metode penelitian yang bersifat kualitatif, semua variabel tersebut akan dapat diamati, karena aspek-aspek yang berhubungan dengan kepemimpinan itu tidak dapat diklasifikasikan, karena hal tersebut merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan ( holistic ).
Baca lebih lanjut

19 Baca lebih lajut

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN  Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pengadilan Negeri Boyolali.

Alhamdulillahirobbil Alamin . Puji syukur alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi dengan judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PENGADILAN NEGERI BOYOLALI dengan baik.

15 Baca lebih lajut

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

Kekuatan budaya organisasi dapat diukur dari sejauh mana budaya tersebut dianut oleh semua anggotanya dan sejauh mana anggota organisasi mempercayainya. Semakin intens budaya organisasi, maka semakin kuat pengaruhnya pada semua tingkatan dimana budaya sangat mempengaruhi, tak sekedar sikap karyawan saja namun nilai-nilai, asumsi dasar, dan keyakinan mereka. Kuat atau lemahnuya budaya organisasi sangat penting karena mempunyai beberapa manfaat bagi organisai, antara lain menjadi perekat yang mempersatukan organisasi. Sebuah perusahaan yang memiliki budaya organisasi yang kuat cenderung tidak banyak berubah.
Baca lebih lanjut

15 Baca lebih lajut

PENDAHULUAN  Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT Amanah Ummah Sukoharjo.

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) BMT Amanah Ummah Sukoharjo.

perhatian atau pertimbangan terhadap perbedaan individual implikasinya adalah memelihara kontak langsung face to face dan komunikasi terbuka dengan para pegawai. Pengaruh personal dan hubungan satu persatu antara atasan-bawahan merupakan hal terpentingyang utama. Sedangkan menitoring merupakan bentuk perhatian individual yang ditunjukkan melalui tindakan konsultasi, nasehat dan tuntunan yang diberikan oleh senior kepada yunior yang belum berpengalaman bila dibandingkan dengan seniornya. Dengan demikian, keempat ciri tersebut yang merupakan perilaku transformasional. Pemimpin diharapkan mampu berinteraksi mempengaruhi perubahan perilaku bawahan untuk mengoptimalkan usaha dan performance kerja yang lebih memuaskan ke arah tercapainya visi dan misi organisasi.
Baca lebih lanjut

79 Baca lebih lajut

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN   Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

Motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja dengan kata lain motivasi kerja adalah pendorong semangat kerja (Manullang, 2004: 194). Motivasi berarti pemasok daya ( energizer ) untuk bertingkah laku secara terarah (Gleitman dalam Handoko, 2001: 136). Motivasi dapat menumbuhkan sense of belonging akhirnya dapat meningkatkan partisipasi dan komunikasi serta menumbuhkan empathy atau kemampuan untuk menempatkan diri pada posisi orang lain. Dengan demikian karyawan akan lebih siap menerima dan melaksanakan perubahan-perubahan, termasuk alih teknologi dan alih ketrampilan baik dibidang teknik maupun bidang organisasi
Baca lebih lanjut

12 Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...