Top PDF Perencanaan Perbaikan Strategis Kps

Perencanaan Perbaikan Strategis Kps

Perencanaan Perbaikan Strategis Kps

- Kinerja anggota staf professional kesehatan lainnya di review bila ada indikasi akibat temuan pada kegiatan peningkatan mutu - Informasi yang benar dari. proses review[r]

13 Baca lebih lajut

348474082-Perencanaan-Perbaikan-Strategis-Kps.docx

348474082-Perencanaan-Perbaikan-Strategis-Kps.docx

Instalasi Instalasi 100 % staf 100 % staf klinis yang klinis yang memiliki memiliki  jabatan  jabatan struktural telah struktural telah melewati melewati evaluasi evaluasi  berdasarkan  [r]

15 Baca lebih lajut

Perencanaan Perbaikan Strategis Pps Tkrs 2019

Perencanaan Perbaikan Strategis Pps Tkrs 2019

3) Melengkapi semua dokumen terkait Melengkapi semua dokumen terkait dengan Proses evaluasi staf klinik secara dengan Proses evaluasi staf klinik secara menyeluruh dan dilakukan sesuai m[r]

5 Baca lebih lajut

HUBUNGAN ANTARA PERENCANAAN STRATEGIS SI

HUBUNGAN ANTARA PERENCANAAN STRATEGIS SI

Perkembangan Teknologi dan Sistem informasi dewasa ini menyebabkan perusahaan- perusahaan bersaing untuk mendapatkan keunggulan dalam bersaing. Kebutuhan akan informasi yang tepat waktu, relevan, dan akurat adalah penentu dalam keberhasilan dari kegiatan operasional, pemasaran dan pengambilan keputusan dari perusahaan. Tekanan-tekanan persaingan pada keseluruhan lingkup bisnis mendorong munculnya ide untuk melakukan perbaikan secara total terhadap proses-proses inovasi, penyempurnaan terus- menerus, rekayasa ulang, dan lain-lain.

8 Baca lebih lajut

REVISI PERENCANAAN STRATEGIS

REVISI PERENCANAAN STRATEGIS

Meskipun Perubahan Pertama Renstra ini disusun dengan memperhatikan kebutuhan yang bersifat strategis, namun disadari bahwa masih banyak terdapat hambatan dan kekurangan, salah satu hambatan yang dihadapi adalah sulitnya memprediksi keadaan mendatang sebagai akibat dari cepatnya perubahan lingkungan eksternal organisasi. Untuk hal itu masukan, saran, pendapat serta kritik yang membangun sangat diharapkan, sebagai bahan kami untuk melakukan perbaikan dan penyempurnaan Renstra ini.

67 Baca lebih lajut

PERENCANAAN MANAJEMEN STRATEGIS DALAM ME

PERENCANAAN MANAJEMEN STRATEGIS DALAM ME

Dunia pendidikan di Indonesia, terutama pada jenjang pendidikan Dasar dan Menengah dihadapkan pada salah satu persoalan pendidikan yang paling mendasar yakni rendahnya mutu pendidikan. Berbagai upaya telah dilakukan untuk meningkatkan mutu pendidikan nasional antara lain; perbaikan, pengadaan, penyempurnaan sarana dan prasarana, peningkatan kompetensi guru, dan lain-lain. Serta diberlakukannya Standarisasi Nasional Pendidikan yaitu kriteria minimal tentang sistem pendidikan di seluruh wilayah hukum Negara Kesatuan Republik Indonesia, sesuai dengan PP No 19 Tahun 2005, yakni standar: isi, kompetensi lulusan, pengelolaan proses, ketenagaan, sarana dan prasarana, penilaian dan standar pembiayaan.
Baca lebih lanjut

10 Baca lebih lajut

PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS RS...

PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS RS...

Memberikan asuhan Populasi kepada pasien yang teridentifikasi dengan risiko kekerasan menerima asuhan sesuai Sosialisasi kebijakan dan prosedur 100% Populasi pasien yang [r]

9 Baca lebih lajut

PERENCANAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASAR

PERENCANAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASAR

proses timbal balik dimana perusahaan menyajikan barang-barang dan jasa kepada masyarakat konsumen,sedangkan konsumen menyerahkan uang sebagai imbalan atas terpenuhinya kebutuhan mereka secara cepat dan memuaskan.Proses pemasaran pertama adalah analisa pasar dan persaingan.Analisa pasar mulai dari identifikasi pasar,potensi pasar dan konsep-konsep pasar.Kedua ada strategi pemasaran dengan segmentasi pasar,proses segmentasi mempunyai beberapa langkah. (1) identifikasi basis segmentasi pasar, (2) mengumpulkan informasi pasar, (3) mengembangkan komposisi profil segmen, (4) penetapan konsekuensi pemasaran, (5) estimasi masing-masing potensi segmen pasar, (6) analisis peluang pasar, dan (7) penetapan penguasaan pasar.Ketiga ada Target pasar adalah kelompok konsumen yang mempunyai ciri-ciri atau sifat hampir sama (homogen) yang dipilih perusahaan dan yang akan dicapai dengan strategi bauran pemasaran (marketing mix). Dengan ditetapkannya target pasar, perusahaan dapat mengembangkan posisi produknya dan strategi bauran pemasaran untuk setiap target pasar tersebut.Keempat ada pemposisian produk di pasar/positioning.Kelima ada bauran pemasaran/marketing mix,dikenal dengan ”Empat P” yaitu product,price,promotion dan placemen.Dan terakhir adalah pengedalian, melakukan pengembangan sebuah organisasi pemasaran,menentukan staf,menetapkan tanggung jawab untuk melaksanakan semua kegiatan dalam rencana,memonitor prestasi rencana di pasar, dan melakukan kegiatan perbaikan jika hal itu diperlukan.Seluruh rencana pemasaran perlun ditinjau kembali dari waktu ke waktu melalui alat audit pemsaran.
Baca lebih lanjut

64 Baca lebih lajut

Form Perencanaan Perbaikan Strategis (Pps)

Form Perencanaan Perbaikan Strategis (Pps)

Memberikan asuhan Populasi kepada pasien yang teridentifikasi dengan risiko kekerasan menerima asuhan sesuai Sosialisasi kebijakan dan prosedur 100% Populasi pasien yang [r]

9 Baca lebih lajut

1. Perencanaan Perbaikan Strategis

1. Perencanaan Perbaikan Strategis

adanya rencana pelayanan yang dilakukan setelah dilakukan assesmen awal pada setiap pasien dan didokumentasikan di RM - Reosialisasi pengintensifkan pembuatan rencana pelayanan[r]

8 Baca lebih lajut

Perencanaan Perbaikan Strategis Hpk New

Perencanaan Perbaikan Strategis Hpk New

Rumah sakit memberitahu pasien dan keluarga dengan cara dan bahasa yang dapat dimengerti tetang proses bagaimana mereka akan diberitahu tentang kondisi medis dan diagnosis pasti, baga[r]

24 Baca lebih lajut

Form PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS PPS

Form PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS PPS

STANDAR/ ELEMEN PENILAIAN PEMENUHANLANGKAH EP METODE.[r]

1 Baca lebih lajut

PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS AKREDITASI.docx

PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS AKREDITASI.docx

Asesmen awal medis yang dilakukan sebelum pasien di rawat inap, atau sebelum tindakan pada rawat jalan di rumah sakit, tidak boleh lebih dari 30 hari, atau riwayat medis telah diper[r]

9 Baca lebih lajut

ANALISA KONSEP PERENCANAAN STRATEGIS

ANALISA KONSEP PERENCANAAN STRATEGIS

Di dalam melaksanakan perencanaan strategis ini, berbagai hal yang dimungkinkan dapat mempengaruhi keberhasilan atau kegagaan operasi akan benar- benar diperhitungkan secara matang,detai dan maksimal sehinggan kecenderungan mencapai keberhasilan sangat tinggi.

5 Baca lebih lajut

08 perencanaan strategis spm

08 perencanaan strategis spm

Rencana strategis yang telah selesai berisi laporan laba rugi; persediaan, piutang, dan pos-pos kunci neraca lainnya; jumlah karyawan; informasi kuantitatif mengenai penjualan dan produksi; pengeluaran untuk pabrik dan akuisisi modal lainnya; arus kas yang tidak biasa lainnya; dan penjelasan serta justifikasi naratif. Angka-angka cukup terinci (meskipun jauh kurang terinci dibandingkan dengan anggaran tahunan) untuk tahun depan dan tahun berikutnya, dengan informasi ringkas untuk tahun-tahun sesudahnya.
Baca lebih lanjut

15 Baca lebih lajut

RPS Perencanaan Komunikasi Strategis

RPS Perencanaan Komunikasi Strategis

1. Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, dan sistematis dalam konteks pengembangan atau implementasi teori dan metode- metode perencanaan komunikasi strategis sekaligus menerapkan nilai humanis ketika memahami fenomena sosial

8 Baca lebih lajut

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI

PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI

____ __ ____ _____ ____ Rencana Strategis IS/IT 12 IS/IT dari perspektif strategis Strategi bisnis dan implikasinya kepada IS/IT Penentuan proses strategi IS/IT Pencarian kesemp[r]

27 Baca lebih lajut

Dinamika Perencanaan Strategis pada Orga

Dinamika Perencanaan Strategis pada Orga

Untuk melihat dinamika perubahan dari organisasi di dalam jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Budaya Universitas Brawijaya, dapat diketahui dari identifikasi faktor lingkungan pada Rencana Strategis Jurusan. Selain itu analisis dari faktor lingkungan juga menginformasikan mengenai sumber daya yang dapat dimanfaatkan oleh jurusan Manajemen agar dapat tetap hidup dan berkembang. Sebuah jurusan hanya dapat hidup dan berkembang apabila lulusannya dapat sesuai dan diterima dengan kebutuhan sistem tersebut.Ditinjau dari sistem pasar hanya dapat hidup apabila keluarannya dapat memenuhi kebutuhan pelanggan atau pihak-pihak yang berkepentingan (staholder) antara lain: mahasiswa, masyarakat, lingkungan bisnis, industri dan pemerintah. Lingkungan lain yang juga perlu mendapatkan perhatian adalah lingkungan internal yaitu tenga akademik dan tenaga administratif.
Baca lebih lanjut

23 Baca lebih lajut

Bab 8-Perencanaan Strategis

Bab 8-Perencanaan Strategis

Lima puluh tahun lalu, perencanaan strategis tidaklah sistematis, perencanaan tidak dijalankan secara terkoordinasi, dengan berjalannya waktu manajemen menyadari bahwa tujuannya adalah untuk mengambil pilihan yang sulit diantara program – program alternatif yang ada, bukan eksplorasi angka anggaran, fokus pada program melalui proses analisis dan diskusi informal.

8 Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...