Top PDF Perencanaan Perbaikan Strategis Pps Tkrs 2019

Perencanaan Perbaikan Strategis Pps Tkrs 2019

Perencanaan Perbaikan Strategis Pps Tkrs 2019

3 Pemilik atau representasi pemilik telah Pemilik atau representasi pemilik telah menerima laporan program peningkatan menerima laporan program peningkatan mutu dan keselamatan pasien tepat mutu dan keselamatan pasien tepat waktu sesuai dengan a) s/d c) waktu sesuai dengan a) s/d c) yang ada yang ada di maksud dan tujuan. (lihat juga TKRS di maksud dan tujuan. (lihat juga TKRS 4.1, PMKP 5.EP 5) (D,W)

5 Baca lebih lajut

rencana strategis 2015-2019

rencana strategis 2015-2019

Program untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas diupayakan memiliki kemampuan yang unggul dalam persaingan yang semakin ketat dengan adanya perubahan yang begitu cepat, maka instansi kelembagaan harus melakukan perubahan ke arah perbaikan yang disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang ber-orientasi kepada pencapaian hasil. Perencanaan yang strategik dapat menggambarkan bagaimana setiap issue strategik dapat di pecahkan dengan mencakup langkah langkah yang dicanangkan untuk mencapai strategi yang ditetapkan dengan meliputi tanggungjawab, jadwal dan sumberdaya yang ada, dan strategi merupakan komitmen organisasi secara komprehnsif terhadap perkembangan nilai nilai filosofis dan prioritas prioritas.
Baca lebih lanjut

22 Baca lebih lajut

Form PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS PPS

Form PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS PPS

STANDAR/ ELEMEN PENILAIAN PEMENUHANLANGKAH EP METODE.[r]

1 Baca lebih lajut

Rencana Strategis (RENSTRA) LPTB 2016-2019

Rencana Strategis (RENSTRA) LPTB 2016-2019

Kami menyadari bahwa dokumen ini masih jauh dari sempurna, yang memerlukan saran dan masukan positif dalam perencanaan 4 (empat) tahun ke depan. Renstra ini sebagai living document yang dapat dievaluasi setiap tahun sesuai dengan perkembangan isu strategis dan dinamika masyarakat. Kritik dan saran untuk perbaikan renstra selanjutnya sangat kami nantikan. Harapan kami, dokumen ini bermanfaat dalam memacu hasil penelitian di Lingkungan LPTB untuk menghasilkan produk litbang yang bermanfaat bagi masyarakat dan dunia ilmu pengetahuan.

12 Baca lebih lajut

Rencana sTRATEGIS 2015-2019

Rencana sTRATEGIS 2015-2019

Dengan pendekatan perencanaan Strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Agama Jambi Tahun 2015-2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi. B. Maksud dan Tujuan
Baca lebih lanjut

26 Baca lebih lajut

PERENCANAAN STRATEGIS dan prilaku manaje

PERENCANAAN STRATEGIS dan prilaku manaje

kelangsungan hidup perusahaan dipertaruhkan. Skenario perencanaan adalah alat yang khusus dirancang untuk menghadapi besar, pergeseran pasti di lingkungan perusahaan. Skenario perencanaan berakar pada studi strategi militer. Herman Kahn adalah pendiri awal perencanaan berbasis skenario dalam karyanya berkaitan dengan skenario yang mungkin terkait dengan perang termonuklir ("berpikir yang tak terpikirkan"). Skenario perencanaan ini berubah menjadi alat bisnis di tahun 1960-an dan 1970-an, terutama oleh Pierre Wack yang mengembangkan sistem skenario perencanaan yang digunakan oleh Royal Belanda / Shell. Sebagai hasil dari upaya ini, Shell sudah siap menghadapi kejutan minyak yang terjadi pada akhir tahun 1973 dan sangat meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di industri selama krisis minyak dan kekenyangan minyak yang diikuti. Skenario perencanaan bukan tentang memprediksi masa depan. Sebaliknya, ia mencoba untuk menggambarkan apa yang mungkin. Hasil dari analisis skenario adalah sekelompok berjangka yang berbeda, yang semuanya masuk akal. Tantangannya kemudian adalah bagaimana menangani masing-masing skenario yang mungkin. Skenario perencanaan sering terjadi dalam pengaturan lokakarya eksekutif tingkat tinggi, ahli teknis, dan para pemimpin industri. Idenya adalah untuk menyatukan berbagai perspektif untuk mempertimbangkan skenario lain dari perkiraan diterima secara luas. Proses pengembangan skenario harus mencakup wawancara dengan manajer yang kemudian akan merumuskan dan menerapkan strategi berdasarkan analisis skenario - tanpa masukan skenario dapat meninggalkan rincian penting dan tidak mengarah ke tindakan jika mereka tidak menjawab isu penting bagi mereka yang akan menerapkan strategi. Beberapa manfaat perencanaan skenario meliputi: • Manajer dipaksa untuk keluar dari pandangan dunia standar mereka, memperlihatkan titik-titik buta yang mungkin diabaikan dalam perkiraan yang berlaku umum. • Pembuat keputusan lebih mampu mengenali skenario dalam tahap awal, harus benar-benar menjadi salah satu yang terbentang. • Manajer lebih mampu memahami sumber perselisihan yang sering terjadi ketika mereka membayangkan skenario yang berbeda tanpa menyadarinya. Skenario Proses Perencanaan Berikut garis besar urutan tindakan yang dapat menimbulkan proses perencanaan skenario. 1. Tentukan lingkup perencanaan dan kerangka waktu 2. Untuk situasi sekarang, mengembangkan pemahaman yang jelas yang akan menjadi titik keberangkatan umum untuk masing-masing skenario. 3. Mengidentifikasi unsur-unsur yang telah ditentukan sebelumnya yang hampir pasti terjadi dan yang akan mengemudi pasukan. 4. Identifikasi kritis ketidakpastian variabel lingkungan. Jika lingkup dari analisis tersebut adalah luas, mungkin ini dalam lingkungan-makro,
Baca lebih lanjut

13 Baca lebih lajut

Fungsi Perencanaan Strategis dan prilaku

Fungsi Perencanaan Strategis dan prilaku

Garis strategis dapat digunakan untuk memperkirakan posisi strategis umum pada sistem informasi dan analisis budaya organisasi yang dapat membantu untuk memahami nilai dan petunjuk umum, tetapi tak satupun cukup untuk mengembangkan tujuan dan siasat sistem informasi. Cara pengalihan strategi kyang lebih lengkap, sebagaimana digambarkan oleh W.R King dalam buku Gordon B Davis adalah dengan pengalihan siasat yang digunakan untuk menghasilkan tujuan dan siasat untuk sistem informasi dengan tahapan sebagai berikut:

3 Baca lebih lajut

Sifat Perencanaan Strategis terhadap pdf

Sifat Perencanaan Strategis terhadap pdf

• ABC ketika digunakan sebagai proses perencanaan strategis, dapat memberikan wawasan berguna: Contoh:  Ini mungkin menunjukkan bahwa produk yang kompleks dengan banyak bagian yang[r]

20 Baca lebih lajut

PERENCANAAN STRATEGIS DAN PENGELOLAAN SU

PERENCANAAN STRATEGIS DAN PENGELOLAAN SU

Proses perencanaan sumber daya manusia melalui empat tahapan yaitu: 1) pengumpulan, analisis, dan peramalan data dalam rangka mengembangkan perkiraan pasokan SDM dan permintaan SDM (membuat sistem informasi SDM); 2) menetapkan tujuan dan kebijakan SDM, mendapatkan persetujuan dan dukungan dari manajemen puncak; 3) merancang dan mengimplementasikan rencana dan program tindakan dalam berbagai bidang kegiatan seperti rekruitmen, pelatihan, dan promosi yang memungkinkan organisasi mampu mencapai tujuan SDMnya; 4) mengendalikan dan mengevaluasi rencana dan program kepegawaian untuk memfasilitasi kemajuan ke arah tujuan SDM. 21
Baca lebih lanjut

12 Baca lebih lajut

PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN pada 6

PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAAN pada 6

 Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya  Me[r]

12 Baca lebih lajut

buku panduan krs tkrs sumberpendidikan

buku panduan krs tkrs sumberpendidikan

Fokus utama pengurusan dan pelaksanaan aktiviti KRS/TKRS peringkat Kebangsaan, Negeri dan Daerah ialah seminar dan bengkel konsep dan operasi KRS/TKRS. Kursus Pemimpin di peringkat sekolah menumpukan kepada aspek-aspek pelaksanaan aktiviti KRS/TKRS. Bagi Tunas Kadet Remaja Sekolah( TKRS ) dicadangkan supaya ditubuhkan di semua sekolah rendah seluruh Malaysia agar murid- murid didedahkan lebih awal mengenai Kadet Remaja Sekolah seperti mana pasukan pakaian seragam yang lain ( Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia, Persekutuan Pengakap Malaysia, Pergerakan Puteri Islam Malaysia,Persatuan Pandu Puteri Malaysia, St. John Ambulans Malaysia, Pasukan Pancaragam dan Seni Bela Diri )
Baca lebih lanjut

148 Baca lebih lajut

21540435 BUKU PANDUAN KRS DAN TKRS

21540435 BUKU PANDUAN KRS DAN TKRS

Tarikh: • Menyertai satu program dialog integrasi Tarikh: • Pengucapan awam berunsur integrasi/ patriotisme/ kenegaraan- selama 5-10 minit Tarikh: • Penghayatan nilai-nilai murni tah[r]

162 Baca lebih lajut

Rencana Strategis LPMP Bengkulu 2015-2019

Rencana Strategis LPMP Bengkulu 2015-2019

Sejalan dengan tugas dan fungsi LPMP Provinsi Bengkulu dan di dalam Kegiatan Dirjen DikdasmenTahun 2015-2019 disebutkan bahwa yang menjadi tanggungjawab LPMP mulai tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 adalah Peningkatan layanan Pembinaan Penjaminan Mutu Pendidikan. Kegiatan yang dilaksanakan oleh LPMP ini untuk mendukung program Kemdikbud dan Dirjen Dikdasmen serta kegiatan ini akan mendukung tujuan strategis Dirjen Dikdasmen.

43 Baca lebih lajut

Rencana Strategis Badan Bahasa 2015--2019

Rencana Strategis Badan Bahasa 2015--2019

Rencana Strategis (Renstra) Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa Tahun 2015—2019 telah disusun berdasarkan pada RPJMN dan Renstra Kemdikbud Tahun 2015—2019, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penyusunan Renstra dilakukan melalui beberapa tahap, di antaranya 1) mengkaji dokumen yang relevan dengan pengembangan, pembinaan, dan pelindungan bahasa dan sastra khususnya, dan pendidikan umumnya; 2) interaksi dengan para pemangku kepentingan yang terkait dengan pengembangan, pembinaan, dan pelindungan bahasa dan sastra baik di pusat, maupun daerah dan seluruh jajaran Kemendikbud; 3) menganilis seluruh capaian kinerja pembangunan pendidikan dan kebudayaan hingga saat ini; 4) menyusun renstra.
Baca lebih lanjut

55 Baca lebih lajut

Perencanaan strategis dan proses pemasar

Perencanaan strategis dan proses pemasar

PERENCANAAN STRATEGIS UNIT BISNIS Misi Bisnis Lingkungan Internal Analisis kekuatan / kelemahan Lingkungan Eksternal Analisis Peluang dan Ancaman Formulasi tujuan Formulasi Strate[r]

16 Baca lebih lajut

PERENCANAAN MANAJEMEN STRATEGIS DALAM ME

PERENCANAAN MANAJEMEN STRATEGIS DALAM ME

Ketatnya persaingan di bidang pendidikan semakin terasa dengan diterapkannya Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah yang merupakan model manajemen otonomi yang diberikan kepada sekolah untuk memberdayakan dirinya. Otonomi yang dimaksudkan adalah pemberian kewenangan yang lebih besar kepada sekolah untuk menyusun perencanaan sesuai dengan tuntutan dan kondisi sekolah. Kondisi tersebut mengharuskan SMAN yang ada memerlukan sebuah perencanaan strategis dalam menentukan keberhasilan serta meningkatkan kualitas sekolahnya dimasa yang akan datang.
Baca lebih lanjut

10 Baca lebih lajut

PENGARUH PERENCANAAN STRATEGIS TERHADAP. pdf

PENGARUH PERENCANAAN STRATEGIS TERHADAP. pdf

Sedangkan dari keseluruhan hasil penelitian ini, terlihat b ahw a B PR perlu membuat perencanaan form a l terutama dalam menghadapi perub ahan lingkungan bisnis, persaingan yang semakin ketat serta Udim ketidakpastian Dengan adanya perencanaan form a l manqjemen B PR dapat menentukan skala prioritas, pengalokasian sumb er day a yang lebih optimal dan untuk mengetahui pos is i perusahaan dalam persaingan.

14 Baca lebih lajut

RPS Perencanaan Komunikasi Strategis

RPS Perencanaan Komunikasi Strategis

1. Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, dan sistematis dalam konteks pengembangan atau implementasi teori dan metode- metode perencanaan komunikasi strategis sekaligus menerapkan nilai humanis ketika memahami fenomena sosial

8 Baca lebih lajut

HUBUNGAN ANTARA PERENCANAAN STRATEGIS SI

HUBUNGAN ANTARA PERENCANAAN STRATEGIS SI

Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, perencanaan anggaran yang berorientasi prakiraan tidak cukup untuk menjamin daya tahan dan keunggulan organisasi. Organisasi harus terlibat dalam perencanaan strategis yang secara jelas mendefinisikan tujuan dan mempertimbangkan internal dan eksternal untuk merumuskan dan menerapkan strategi, mengevaluasi kemajuan, dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk tetap pada jalur pencapaian tujuannya.

8 Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...