Top PDF Visi dan Misi Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

Visi dan Misi Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

Visi dan Misi Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

Program strategis sebagaimana dimaksud pada ayat 2, memuat program yang berisiproses kegiatan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sampai dengan kurunwaktu 1 satu sampai denga[r]

3 Baca lebih lajut

Kaitan Rencana Strategi Bisnis (RSB) dengan Rencana Bisnis & Anggaran (RBA) mpdf

Kaitan Rencana Strategi Bisnis (RSB) dengan Rencana Bisnis & Anggaran (RBA) mpdf

SYNCORE - always deliver value Kaitan Rencana Strategi Bisnis RSB Dengan Rencana Bisnis & Anggaran RBA posted by danik on October 26, 2016 Dapatkan Jadwal Pelatihan Syncore Disini [r]

2 Baca lebih lajut

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) dan Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) dan Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

SYNCORE - always deliver value Rencana Bisnis Anggaran RBA Dan Rencana Strategi Bisnis RSB posted by danik on October 26, 2016 Badan Layanan umum BLU menyusun RBAtahunan dengan mengacu[r]

2 Baca lebih lajut

Menyusun RSB yang Baik dan Benar mpdf

Menyusun RSB yang Baik dan Benar mpdf

Dokumen RSB (Rencana Strategi Bisnis) merupakan dokumen yang wajib disusun oleh masing-masing Puskesmas yang sudah menyandang status sebagai BLUD. Dokumen ini tergolong sebagai dokumen BLUD. Bagi UPTD yang baru akan mengajukan diri sebagai BLUD, dokumen ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi sebelum disahkan menjadi BLUD, oleh karena itu dokumen RSB termasuk dalam golongan dokumen PRA BLUD. Namun bagi Puskesmas yang sudah berstatus BLUD lebih dari lima tahun, dokumen ini tetap wajib disusun berkala lima tahunan. Sehingga setiap kelipatan tahun keenam Puskesmas wajib menyusun RSB baru, oleh karena itu dokumen ini termasuk dalam golongan dokumen PASCA BLUD.
Baca lebih lanjut

2 Baca lebih lajut

Ekspose 4 Dokumen BLUD (Laporan Keuangan Pokok, Rencana Strategi Bisnis (RSB), Pola Tata Kelola, dan SPM) – RSUD Malimping Bante mpdf

Ekspose 4 Dokumen BLUD (Laporan Keuangan Pokok, Rencana Strategi Bisnis (RSB), Pola Tata Kelola, dan SPM) – RSUD Malimping Bante mpdf

Dokumen tersebut merupakan dokumen yang merupakan output dari software keuangan Syncore BLUD. Software keuangan BLUD merupakan software yang dibuat lebih kearah keuangan mulai dari perencanaan, penatausahaan sampai akuntansi. Output yang bisa dihasilkan dari software keuangan tersebut adalah Rencana Bisnis & Anggaran (RBA), Rencana Strategi Bisnis (RSB), Laporan Pertanggungjawaban, SPP, SPM dan Laporan Keuangan.

2 Baca lebih lajut

Sistematika Penulisan Rencana strategi Bisnis (RSB) mpdf

Sistematika Penulisan Rencana strategi Bisnis (RSB) mpdf

A.Sejarah Puskesmas B.Lokasi Puskesmas C.Sumber Daya D.Gambaran Produk Jasa III.ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS Dalam BAB III Analisis Lingkungan Bisnis akan dijelaskan antara lain: A.Anal[r]

3 Baca lebih lajut

Penyusunan Dokumen Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

Penyusunan Dokumen Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

perencanaan yang harus dibuat oleh setiap organisasi yang mencari laba maupun yang nirlaba. Sebagai Puskesmas, RSUD, Rumah Sakit, Perguruan Tinggi, atau UPDB milik pemerintah harus memiliki RSB sebagai syarat agar bisa ditetapkan sebagai Badan Layanan Umum Daerah (BLUD). Lingkungan bisnis yang terus berubah memerlukan pengelolaan perubahan yang dapat

3 Baca lebih lajut

Pedoman Penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

Pedoman Penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) mpdf

Analisis Faktor Internal Bisa menggunakan analisis SWOT Kekuatan pemilik Seluruh persyaratan perijinan dan sarana prasarana, Jaringan yang dimiliki Kekuatan keuangan Sumber pendanaan, b[r]

3 Baca lebih lajut

Visi Misi dan Strategi Perusahaan Studi

Visi Misi dan Strategi Perusahaan Studi

persaingan di lingkungan industri hilir gas terhadap perusahaan-perusahaan lainnya terlihat dengan sejumlah tindakan bersaing dan tanggapan bersaing yang kompetitif. Dalam era globalisasi ini, persaingan kompetitif (competitive rivalry) terjadi saat dua atau lebih perusahaan bersaing satu dengan lainnya dalam mengejar posisi pasar yang menguntungkan. Sangat disadari bahwa bisnis gas bumi membutuhkan sumber daya yang sangat besar baik dari sisi tenaga ahli maupun kemampuan modal perusahaan. Menggandeng kompetitor merupakan salah satu upaya untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut, salah satunya melalui kerja sama dengan Pertamina untuk pembangunan Terminal LNG di Jawa Barat melalui perusahaan patungan PT. Nusantara Regas.
Baca lebih lanjut

20 Baca lebih lajut

MISI DAN VISI RUMAH SAKIT

MISI DAN VISI RUMAH SAKIT

Aspek kesehatan keuangan sebagai salah satu indikator penting dalam Balanced Score Card perlu dipikirkan, termasuk oleh rumah sakit nonprofit . Oleh karena itu, visi mengenai keadaan keuangan rumah sakit perlu dirumuskan. Rumah sakit sebagai lembaga yang mempunyai fungsi sosial tidak mungkin efektif tanpa dukungan dana cukup. Visi mengenai keuangan terkait dengan visi mengenai pengguna yang membeli, pemberi subsidi atau donor kemanusiaan. Dengan menggambarkan visi mengenai pengguna ini maka strategi pengembangan kepuasan pengguna harus dipikirkan, termasuk rencana penggalangan dana-dana kemanusiaan dan melakukan lobby kepada DPRD dan pemerintah daerah. DPRD beserta pemerintah daerah agar menganggarkan subsidi pelayanan kesehatan bagi keluarga miskin melalui Dana Alokasi Umum (DAU) atau dana kompensasi BBM (lihat Bab 9). Visi mengenai pemberi dana kemanusiaan dapat pula disebutkan.
Baca lebih lanjut

22 Baca lebih lajut

Visi Misi dan Strategi Pencegahan dan Pe

Visi Misi dan Strategi Pencegahan dan Pe

Sebagai gambaran, perkenankan saya kini memberikan sebuah contoh mengenai implementasi strategi pemberantasan korupsi di salah satu level stakeholder, lembaga pemberantasan korupsi. Lembaga-lembaga formal yang saat ini kita miliki dan memiliki peranan tersebut antara lain terdiri dari KPK, BPK, kepolisian, kejaksaan, pengadilan, PPATK, dan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (Irjen/Inspektorat). Dalam konteks ini, sasaran strategi yang perlu dikembangkan pemerintah pada stakeholder ini adalah terciptanya kerjasama yang erat antar-lembaga-lembaga tersebut sehingga proses pemberantasan korupsi dapat dilaksanakan secara terpadu dan efektif. Pertanyaannya, mengapa harus kerjasama? Jawabnya tidak lain karena soal efisiensi dan efektivitas. Saya berpendapat bahwa pemberantasan korupsi memerlukan sebuah sinergi agar menciptakan kekuatan besar dan menghindarkan perebutan kekuasaan atau lahan garapan seperti pernah terjadi sebelumnya antara KPK dan Polri.
Baca lebih lanjut

10 Baca lebih lajut

VISI MISI DAN STRATEGI SMK ISLAMIYAH WER

VISI MISI DAN STRATEGI SMK ISLAMIYAH WER

Dengan disusunnya Rencana Induk Pengembangan Sekolah (RIPS) Tahun 2005-2010 dan Rencana Tahapan Pengadaan Sarana dan Prasarana Tahun 2004-2010, SMK Islamiyah Weru memiliki salah satu rujukan dalam menyusun program kerja sekolh yang dibuat setiap tahun pelajaran sehingga Visi dan Misi sekolah akan mudah dicapai sesuai dengan tahapan-tahapannya.

23 Baca lebih lajut

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Organizing merupakan penataan terhadap realisasi dari rencana operasional Fakultas. Rencana tersebut selanjutnya tangani oleh sejumlah tim, dalam bidang akademik yakni pendidikan dan pengajaran, bidang seminar dan lokakarya, serta penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Pada bidang administrasi umum dan keuangan yakni: pelayanan administrasi tingkat fakultas, jurusan, hingga prodi, dan penetapan anggaran Fakultas Bahasa dan Sastra untuk setiap prodi dan jurusan. Bidang kemahasiswaan berkaitan dengan kegiatan lembaga kemahasiswaan setiap prodi dan jurusan dan lembaga kemahasiswaan lainnya yang dibawahi oleh Fakultas Bahasa dan Sastra UNM. Setiap proses pengorganisasian dan implementasi sistem kerja di FBS UNM, pemimpin fakultas menjalankan program dengan menyertakan partisipasi dari seluruh dosen dan tenaga pendukung yang ada di lingkungan FBS UNM. Pemberian tugas kepada sivitas akademika tetap mempertimbangkan keseimbangan beban kerja tiap unsur. Penugasan dalam setiap kegiatan ditetapkan melalui surat tugas atau surat keputusan dari Dekan FBS UNM dan/atau Rektor UNM.
Baca lebih lanjut

107 Baca lebih lajut

Analisis Pernyataan Visi Misi Strategi O

Analisis Pernyataan Visi Misi Strategi O

Hasil yang didapat dalam penelitian ini adalah, sebagian besar perusahaan padaindustri telekomunikasi yang dalam merumuskan pernyataan visi, misi dan strategic objectivebelummengikutikaidah normatif. Sehingga, hanya terdapat sebagian kecil perusahaan yang siap terhadap tantangan masa depan (proaktif).

2 Baca lebih lajut

I. VISI DAN MISI - Contoh Bisnis Plan Kewirausahaan

I. VISI DAN MISI - Contoh Bisnis Plan Kewirausahaan

M.Irvan telah memiliki banyak pengalaman dalam menjalankan bisnis perbengkelan. M.Irvan lahir pada tanggal 8 April 1987 dia adalah anak kedua dari dua bersaudara, karena berasal dari keluarga kurang mampu sejak SMP dia bekerja keras demi melanjutkan sekolahnya dengan bekerja serabutan seperti meloper koran, memarkirkan kendaraan, bahkan bekerja sebagai pegawai di warung-warung dekat terminal .

29 Baca lebih lajut

Rancangan awal RENSTRA Kesbangpol 1

Rancangan awal RENSTRA Kesbangpol 1

Dalam manajemen lingkungan hidup yang ditawarkan dari Rencana Strategis (RENSTRA) Kota Palangka Raya Tahun 2013-2018 yang merupakan salah satu pilar pembangunan untuk mencapai keberhasilan, akan diidentifikasikan dalam bentuk asumsi dari sudut pandang kesatuan bangsa dan sosial politik yang akan diarahkan melalui kolaborasi system manajemen lingkungan yang diartikan sebagai suatu proses penggunaan Sumber Daya Masyarakat, Sosial Politik secara efektif untuk mencapai suatu sasaran atau tujuan.

28 Baca lebih lajut

Pasal Terkait Penyusunan Renstra Bisnis BLUD (RSB BLUD) mpdf

Pasal Terkait Penyusunan Renstra Bisnis BLUD (RSB BLUD) mpdf

5Program strategis sebagaimana dimaksud pada ayat 2, memuat program yang berisiproses kegiatan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sampai dengan kurunwaktu 1 satu sampai deng[r]

2 Baca lebih lajut

BAB V KETERPADUAN STRATEGI PENGEMBANGAN KOTA DENPASAR - DOCRPIJM 1504704435Bab 5 Keterpaduan Strategi Pengembangan Kota

BAB V KETERPADUAN STRATEGI PENGEMBANGAN KOTA DENPASAR - DOCRPIJM 1504704435Bab 5 Keterpaduan Strategi Pengembangan Kota

Visi pembangunan Kota Denpasar yang merupakan impian yang akan diwujudkan mengandung 4 kata kunci : wawasan budaya, harmonis, seimbang dan kreatif. Wawasan budaya diartikan sebagai budaya diperankan sebagai pemberi indentitas dan sebagai kendaraan untuk menuju kemajuan di segala bidang. Keharmonisan diartikan sebagai keharmonisan seperti yang diamanatkan oleh falsapah Tri Hita Karana, yaitu keharmonisan antara manusia dengan manusia, manusia dengan alam dan manusia dengan Tuhan. Keseimbangan yang paling penting dalam tataran pembangunan Kota adalah keseimbangan antara ruang terbuka hijau dengan ruang terbangun, keseimbangan antar sektor pembangunan dan keseimbangan antar wilayah pengembangan. Sedangkan kreatif dalam penataan kota yang dimaksud adalah penataan Kota dapat menjamin keberlanjutan sumber daya alam sumber daya manusia lokal, sumber daya budaya, sumber daya perekonomian rakyat dan kepariwisataan
Baca lebih lanjut

117 Baca lebih lajut

BAB V KETERPADUAN STRATEGI PENGEMBANGAN KABUPATEN GIANYAR - DOCRPIJM aba65de2e2 BAB VBab5 Keterpaduan Strategi Gia

BAB V KETERPADUAN STRATEGI PENGEMBANGAN KABUPATEN GIANYAR - DOCRPIJM aba65de2e2 BAB VBab5 Keterpaduan Strategi Gia

Tabel 5.1 Visi/Tujuan, Misi/Sasaran/Lingkup, Kebijakan/Kebijakan Umum, dan Strategi RTRW Kabupaten Gianyar DOKUMEN RENCANA KABUPATEN/KOTA VISI MISI KEBIJAKAN STRATEGI RTRW 2012 - 2032[r]

103 Baca lebih lajut

MANAJEMEN STRATEGI VISI MISI BISNIS STIA

MANAJEMEN STRATEGI VISI MISI BISNIS STIA

Sebuah bisnis tidak hanya didefnisikan berdasarkan namanya, deklarasi atau ayat-ayat pendirian perusahaan. Identitas sebuah bisnis dapat dengan jelas dilihat dari visi dan misi bisnis tersebut. Visi dan misi yang jelas dari sebuah perusahaan akan menuntun perusahaan tersebut ke arah tujuan yang jelas dan juga objektif. Visi perusahaan dapat mengarahkan, memusatkan, memotivasi, menyatukan bahkan menginspirasi seluruh komponen dalam perusahaan untuk mencapai kinerja yang superior. Beberapa hal inilah yang membuat pembahasan tentang visi dan misi bisnis penting untuk dilakukan, terutama ketika melihat bahwa setiap perusahaan harus mempunyai tujuan dalam menjalankan usahanya.
Baca lebih lanjut

7 Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...