FORMULASI STRATEGI BERSAING PADA PT. PULAU EMAS CEMERLANG SAMARINDA | Gunawan | Agora 4710 8965 1 SM
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Sejak awal berdirinya perusahaan, perusahaan selalu berusaha untuk mencapai visi yang telah diangkat oleh perusahaan, yakni menjadi mitra strategis jangka panjang
Jika dilihat dari goals, visi dan misi yang dimiliki oleh perusahaan ini mendukung nilai kekeluargaan yang ada di dalam perusahaan karena untuk dapat bekerja
Perusahaan tidaklah berkompetisi dengan perusahaan yang diketahui sebagai pesaing terdekat saja,dalam hal ini pesaing terdekat PT.Indosurya Gemilang adalah PT.Subur
Alternatif strategi yang tepat untuk persaingan bisnis AMDK adalah strategi SO yaitu memperluas jalur distribusi dengan penambahan titik-titik depo untuk meningkatkan service
General Manager , Manajer Pemasaran, dan Kepala Bengkel mengatakan bahwa kemudahan pelanggan untuk beralih ke perusahaan pesaing itu sulit karena para pelanggan yang sudah
Kekuatan-kekuatan yang dimiliki PT Sinar Kencana Elektrik adalah sumber daya keuangan yang memampukan perusahaan untuk melakukan pembenahan internal dan menambah asset,
Melakukan promosi seperti membuat kalender yang bergambarkan produk Donaldson, membagikan katalog- katalog bergambarkan produk-produk ciri khas dari Donalson ke
Perusahaan dapat menggunakan kekuatan perusahaan seperti perusahaan yang telah memiliki konsumen tetap dan loyal, adanya jaminan yang diberikan kepada pelanggan, untuk
