• Tidak ada hasil yang ditemukan

this file 1233 4913 1 PB

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan " this file 1233 4913 1 PB"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Tabel 1 : Matriks IFAS
Tabel 5 : Matriks Internal Factor Analysis Strategy (IFAS)
Tabel 6: Matriks External Factor Analysis Strategy (EFAS)
Tabel 7 : Matriks IE
+2

Referensi

Dokumen terkait

menggunakan merek yang sudah dikenal dapat menjadikan citra merek perluasan meningkat. Adanya nilai pada suatu merek yang telah diyakini menjadikan citra merek perluasan

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa adanya perbedaan pada kinerja keuangan antara sebelum dan sesudah PT Kalbe Farma Tbk melaksanakan kegiatan akuisisi, yaitu

Blue Ocean Strategy merupakan strategi alternatif yang dapat digunakan oleh PT Kebon Agung untuk membantu perusahaan keluar dari ruang pasar lama dan berahli

e-business terbaru dan menjadi satu-satunya, baik di Indonesia maupun luar negeri, sehingga perusahaan juga harus menetapkan strategi yang tepat untuk

nilai rata-rata ROE naik dibandingan satu tahun sebelum merger dan akuisisi, dan menurun pada dua tahun serta mengalami naik kembali pada tiga tahun setelah merger

Hasil analisis terhadap ROI menunjukkan nilai mean ROI sesudah lebih besar daripada mean ROI sebelum merger dan akuisisi, namun secara statistik dengan

Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Batik Diajeng Solo dalam memasarkan produknya yaitu dengan menggunakan perumusan strategi pemasaran yang bermula dari strategi

The result shows that, the firm has competitiveness to face global competitors with EFAS score 3.10 and IFAS score 3.16, which position appropriate in cell I on IE