• Tidak ada hasil yang ditemukan

IMPLEMENTASI STRATEGI YAHOO!

Dalam dokumen Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx (Halaman 62-66)

Yahoo akan bergerak maju dengan satu kompetensi inti, yaitu pencarian. Mereka akan memfokuskan sumber daya mereka pada pengembangan algoritma yang diperlukan untuk memasukkan di jaringan sosial dan portal karena latar belakang mereka dalam sejarah. Mereka akan merancang dan menerapkan solusi yang lebih baik.

Jaringan iklan mereka akan diintegrasikan ke dalam algoritma pencarian untuk mengambil kata kunci yang terkait dalam menghubungkan teks dan konten. Ini akan ditambah dengan pemanfaatan webmaster sehingga penerbit luar dapat mengambil manfaat dari sumber daya Yahoo dan jaringan periklanan. Semua dalam semua, pengaruh luar akan meningkatkan pendapatan Yahoo.

Implementasi strategis akan mengikuti jalan ini: 1. Pengalihan Karyawan

62

2. Perbaiki Algoritma 3. Melaksanakan Algoritma 4. memfokuskan Iklan Jaringan 5. Perluas Jaringan Iklan 6. Melaksanakan luar Penerbit

Pengalihan Karyawan

Implementasi strategis akan sedemikian rupa sehingga tidak ada karyawan akan diberhentikan. Mereka hanya akan diarahkan. Misi inti Yahoo selama lebih dari satu dekade telah fokus sebagai portal. Mereka diperintahkan untuk memperluas jaringan, tidak membuatnya lebih baik. Inisiatif baru mereka akan melupakan ekspansi, dan menyempurnakan kemampuan pencarian situs. Oleh karena itu, perlu untuk membentuk dasar dari strategi perusahaan baru.

Hal pertama yang perlu dilakukan adalah setiap orang waspada terhadap perubahan. Ini akan berlangsung secara top-down. Pertama manajer tingkat atas akan bertemu, lalu turun dari sana. Hari pertama, masing-masing dari 10.000 karyawan perlu diberitahu dalam satu bentuk atau lain. Tergantung pada pola pergeseran, atau apakah manajer percaya bahwa perlu untuk mengingatkan mereka secara individu, mereka semua akan dihubungi. Bertanggung jawab atas proyek tersebut juga akan dua individu, satu tugas yang berorientasi dan satu lebih cenderung untuk berurusan dengan sisi emosional.

Langkah selanjutnya akan mengarahkan karyawan kebiasaan bekerja. Bagi mereka yang akan kelompok (pergi dari filosofi portal ke inisiatif pencarian) switching, mereka akan dipindahkan ke kantor yang berbeda. Meja mereka, komputer, dll akan diaktifkan. Mereka akan memiliki bilik baru atau kantor dengan tim pencari. Sesampai di sana, itu akan mungkin untuk mulai memisahkan individu ke dalam tim sehingga strategi pencarian bisa diserang. Beberapa akan bekerja melalui kode sementara yang lain akan penelitian.

63

Tim ini kemudian akan datang bersama-sama di bawah dua manajer proyek, atau di bawah pengawasan mereka sampai batas tertentu. Mereka akan menerapkan penelitian dan pemrograman pengetahuan untuk merencanakan dan memperbaiki algoritma baru untuk Yahoo. Ini akan memerlukan variabel dari kelompok yang telah bertugas dengan penelitian. Mereka adalah orang-orang yang akan memberikan ide-ide dan pemikiran tentang setup. Programmer akan mulai menaruh pikiran mereka menjadi sesuatu yang komputer dapat menafsirkan, atau dikenal sebagai coding.

Setelah algoritma telah dikodekan, akan diuji secara menyeluruh. Mereka peneliti yang sama akan bertanggung jawab untuk mencoba untuk memecahkannya. Mereka akan menguji validitas teknik peringkat halaman dan memastikan bahwa semuanya adalah setara. Jika ada perbedaan, mereka akan mengingatkan manajer dan programer dan datang dengan solusi secepat mungkin.

Dalam proyek-proyek coding tradisional, hingga 90% dari waktu dimasukkan ke dalam tahap perencanaan. Oleh karena itu, pemimpin yang berorientasi emosional akan menjadi salah satu pembinaan sesi ini. Tugas berorientasi akan mengeluarkan tujuan, tetapi akan memainkan peran sub-penting dalam pengembangan proyek. Ia justru akan fokus pada aspek desain dan bagaimana mereka berhubungan dengan coding. Ia tidak akan mendorong para peneliti untuk batas yang luar biasa. Setelah pencarian yang cukup halus, ia pergi ke tahap implementasi.

Melaksanakan Algoritma

Fase ini hanyalah peluncuran algoritma pencarian baru. Algoritma harus lembut diluncurkan tanpa pemasaran sebenarnya di balik itu awalnya. Agar berhasil bekerja, massa pengguna harus menguji algoritma sebelum dipasarkan secara menyeluruh.

Tahap ini disebut “all hand on deck” dengan memerangi isu-isu yang terjadi dalam algoritma itu sendiri. Coding darurat mungkin diperlukan juga.Setelah peluncuran telah berhasil, perlu melepas ke pasar secara efisien. Hal ini dapat dilakukan melalui iklan secara online ditempatkan di situs lalu lintas

64

tinggi, seperti yang dilakukan ketika Yahoo mendapat facelift mereka enam bulan yang lalu.

Memfokuskan Jaringan Iklan

Dengan peluncuran produk yang sukses, sekarang perlu untuk mengintegrasikan software iklan ke dalam mesin pencari. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan teknik yang digunakan sebelum algoritma baru, tetapi menggunakan data kata kunci yang lebih baik yang algoritma pencarian baru menyediakan.

Orang-orang pada penelitian algoritma akan bertugas mempromosikan fitur-fitur baru di website. Mereka akan menjadi sentuhan lembut dari peluncuran kembali iklan, dan dipimpin oleh pemimpin yang berorientasi emosional. Manajer berorientasi tugas akan berada di pucuk pimpinan dari peluncuran jaringan periklanan.

Memperluas Jaringan Iklan

Perluasan jaringan iklan akan mencakup menerima pengiklan dan penerbit baru ke dalam proses iklan. Kebutuhan infrastruktur akan ditangani oleh programmer. Para peneliti akan mendorong penerbit baru untuk mendaftar dan penanganan email, sementara menyetujui penerbit baru.

Pelaksanaan Outside Publisher

Sebagai langkah terakhir dalam peluncuran kembali, coders akan terus menyempurnakan algoritma iklan sehingga memastikan penargetan mutlak. Karyawan lainnya akan terus menangani sisi lembut dari bisnis; mendapatkan penerbit baru, menyediakan untuk orang-orang yang ada, dan penanganan umpan balik.

Ringkasan

Peluncuran mesin pencari ini adalah proses yang sulit dan melelahkan, tetapi akan kembali fokus pada bisnis dengan cara yang paling menguntungkan. Memiliki dasar yang baik untuk membangun jaringan periklanan adalah cara

65

terbaik untuk maju dalam pertumbuhan. Jika algoritma pencarian gagal, maka jaringan periklanan yang dibangun di atas itu akan menghasilkan banyak pendapatan.

Strategi ini akan membantu Yahoo mempertahankan merek dengan sementara memungkinkan untuk kembali fokus inti bisnisnya.

Dalam dokumen Analisa Kasus - Yahoo Inc..docx (Halaman 62-66)

Dokumen terkait