Report of the President Director & ceo
Tahun 2010 merupakan titik tolak bagi Bakrieland untuk lebih meningkatkan kinerjanya dalam pengembangan masyarakat dan pelestarian lingkungan. Mulai tahun ini pelaksanaan pilar Green Architecture dan Green operations berada dibawah divisi Project Development, sedangkan green attitude atau program cSR yang difokuskan pada bidang pendidikan, lingkungan, dan sosial, berada dibawah departemen cSR dari corporate Affairs (cA) dengan tetap berkoordinasi dengan Unit Usaha. Kami percaya bahwa ini merupakan suatu langkah maju yang akan mengoptimalkan manfaat program cSR Terpadu bagi masyarakat luas dimasa depan.
The year 2010 is a propitious juncture for Bakrieland to enhance its performance to unprecedented heights in community development and environmental conservation. Beginning this year, the implementation of the Green Architecture and Green operations pillars are under the Project Development division, while Green Attitude or cSR programs focused on education, the environment and society are overseen by the cSR department from corporate Affairs (cA) while ensuring coordination with Business Units. We see this as a signiicant leap forward in optimizing integrated cSR program beneits for the society at large in the future.
Pelaksanaan program cSR Terpadu oleh Bakrieland dan Unit Usaha untuk tahun 2010 lebih difokuskan pada program pendidikan dan sosial keagamaan. Program yang baru diluncurkan tahun ini adalah Bakrieland Goes to campus (BGtc), yang ditujukan untuk meningkatkan intelektualitas mahasiswa sebagai penggerak kemajuan bangsa. Kinerja 2010
Diawali dengan peresmian jalan tol Kanci-Pejagan pada tanggal 26 Januari 2010, sepanjang tahun 2010 Bakrieland berhasil menyelesaikan dan mengoperasikan berbagai proyek strategis lain seperti Bakrie Tower, Lifestyle center, Sentra Timur Residence Tahap i dan Aston Bogor Hotel & Resort.
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, city Property tetap menjadi pilar pertumbuhan utama Bakrieland. Tahun 2010, city Property memberikan kontribusi pendapatan sebesar Rp 480,67 miliar atau 35,15% dari total pendapatan Bakrieland. Selama tahun ini, selain meng operasikan Bakrie Tower dan Lifestyle center, city Property juga berhasil menyelesaikan pembangunan Sentra Timur Residence Tahap i.
The implementation of integrated cSR programs by Bakrieland and Business Units for 2010 focused more on education and social religious programs. Bakrieland Goes to campus (BGtc), a program introduced this year is aimed at enhancing the academic ability of university students as the prime movers of the nation’s advancement. Performance in 2010
Starting off with the launching of the Kanci-Pejagan toll road on 26 January 2010, throughout the rest of the year Bakrieland succeeded in completing and operating various other strategic projects such as Bakrie Tower, Lifestyle center, Stage i of Sentra Timur Residence and Aston Bogor Hotel & Resort.
Similar to previous years, city Property remains the mainstay of growth for Bakrieland. in 2010, city Property’s income contribution amounted to Rp 480.67 billion or 35.15% of total Bakrieland earnings. During this year, in addition to the operation of Bakrie Tower and Lifestyle center, city Property also managed to complete the irst stage of construction for Sentra Timur Residence, lower end apartments.
Landed Residential memberikan kontribusi pendapatan sebesar Rp 403,90 miliar atau 29,53% dari total pendapatan Bakrieland. Proyek Bogor Nirwana Residence (BNR), yang merupakan sumber utama pendapatan Landed Residential, saat ini telah memiliki 16 (enam belas) klaster yang dilengkapi dengan fasilitas rekreasi The Jungle Waterpark dan pusat perbelanjaan. Kawasan ini terus berkembang dengan beroperasinya Aston Bogor Hotel & Resort mulai Desember 2010. Selama tahun 2010, Hotel & Resort fokus pada penyelesaian pembangunan Pullman Bali Legian Nirwana. Selain itu Hotel & Resort juga melakukan berbagai upaya perbaikan di hotel-hotel lainnya, serta merealisasikan kerja sama pengembangan hotel dengan pihak Pemda Tenggarong.
Landed Residential contributed Rp 403.90 billion in earnings or 29.53% of Bakrieland’s total income. The Bogor Nirwana Residence (BNR) project as the main source of income for Landed Residential currently consists of 16 (sixteen) clusters that come complete with the Jungle Waterpark recreational facility and shopping center. This area has undergone continual development with the operation of Aston Bogor Hotel & Resort beginning in December 2010.
All through 2010, Hotel & Resort placed priority on completing the construction of Pullman Bali Legian Nirwana. in addition, Hotel & Resort also found it necessary to upgrade other hotels, and put into effect cooperation with the Tenggarong local government in hotel development. income
48
Hiramsyah Sambudhy Thaib
Presiden Direktur & ceo President Director & ceo
Marudi Surachman Direktur Director Hamid Mundzir Direktur Director Sri Hascaryo Direktur Director
Menjalin
Kemitraan
Building Partnerships
Pendapatan yang berhasil dihimpun dari Hotel & Resort di tahun 2010 mencapai Rp 398,84 miliar atau 29,16% dari total pendapatan Bakrieland.
Bakrieland semakin memantapkan keberadaannya dalam pembangunan infrastruktur terkait properti. Menyusul keberhasilan dalam membangun dan mengoperasikan ruas jalan tol Kanci-Pejagan, pada tahun 2010 mulai dilakukan langkah-langkah persiapan untuk pembangunan ruas jalan tol Pejagan-Pemalang dan ciawi-Sukabumi. Selain itu, bisnis pengelolaan air juga mencatat kemajuan dengan meningkatnya volume pasokan air selama tahun 2010. Pendapatan dari tol mencapai Rp 84,14 miliar atau 6,15% dari total pendapatan Bakrieland. Secara keseluruhan, Bakrieland menutup tahun 2010 dengan meraih laba bersih sebesar Rp 178,71 miliar, meningkat 35,12% dari Rp 132,26 miliar tahun sebelumnya. Pencapaian ini terutama didukung oleh kenaikan pendapatan dari penjualan condotel, rumah dan apartemen.
Pengembangan Human Capital
Pada tahun 2010, kegiatan pengembangan human capital difokuskan pada restrukturisasi organisasi induk perusahaan dan unit-unit usaha untuk tingkat manajemen puncak, yang diikuti oleh proses seleksi dan penempatan personil untuk tingkat manajemen puncak serta pengembangan kompetensi. Sejalan dengan hal ini, pada bulan Juli 2010 Bakrieland mengangkat Direktur Non-Akta dengan jabatan sebagai Group Human capital Director.
Pelatihan di Bakrieland dan Unit Usaha selama tahun 2010 diarahkan pada personnel effectiveness, dengan total pengeluaran mencapai Rp 1,27 miliar. Selain itu, pengembangan Human Resource information System (HRiS) pada tingkat perusahaan induk dan Unit Usaha terus dilanjutkan, termasuk dalam menyusun dan memonitor Key Performance indicators (KPi).
Tata Kelola Perusahaan
Bakrieland terus melakukan penyempurnaan atas penerapan Tata Kelola Perusahaan pada setiap aspek bisnis di seluruh jajaran perusahaan. Guna memperoleh penilaian yang obyektif, evaluasi atas efektivitas penerapan GcG di Bakrieland selama 4 (empat) tahun terakhir telah dilaksanakan oleh pihak independen. evaluasi dan rekomendasi yang diberikan menjadi masukan penting bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengambil langkah- langkah perbaikan dalam proses penyempurnaan pelaksanaan GcG.
generated from Hotel & Resort in 2010 amounted to Rp 398.84 billion, representing 29.16% of Bakrieland’s total revenue.
Bakrieland further cemented its presence in the development of property-related infrastructure. following the success in developing and operating the Kanci-Pejagan toll road section, in 2010 preparatory measures were introduced for the construction of the Pejagan-Pemalang and ciawi-Sukabumi segments. in addition, its water management business also demonstrated encouraging progress in line with an ascending trend in water supply volume for 2010. Revenue from toll reached Rp 84.14 billion or 6.15% of Bakrieland’s total revenue.
Bakrieland, overall, brought the year 2010 to a close by generating net income worth Rp 178.71 billion, a 35.12% rise from the Rp 132.26 billion in the previous year. This impressive achievement is mainly supported by increased revenue from sales of condotel, houses and apartments.
Human Capital Development
in 2010, human capital development was centered at the organizational restructuring of the parent company and business units at the upper management level, followed by a personnel selection and placement process for top management as well as the development of competencies. in line with this, in July 2010 Bakrieland appointed a Director who is not in the company’s Notarial D eed with the position as Group Human capital Director.
Training programs in Bakrieland and Business Units in 2010 were geared at ensuring personnel effectiveness, with a total expenditure of Rp 1.27 billion. furthermore, the Human Resource information System (HRiS) iT system development at the parent company and Business Unit levels was consistently operating, including for computing and monitoring Key Performance indicators (KPi). Corporate Governance
Bakrieland has assiduously reined its application of corporate Governance in every business aspect and as managed by all company ranks. in order to ensure impartial assessment, an evaluation of Bakrieland’s effectiveness in applying GcG in the last 4 (four) years was performed by an independent party. The evaluation and recommendations received has served as valuable input for the Board of commissioners and Board of Directors in initiating improvement measures for better GcG implementation.
50
LAPORAN PRESIDEN DIREKTUR
Report of the President Director & ceo
Pada tahun 2010, Bakrieland berhasil mempertahankan peringkat “terpercaya” dalam pemeringkatan indeks persepsi tata kelola perusahaan selama dua tahun berturut-turut. Aksi Korporasi
Sepanjang tahun 2010, Bakrieland melakukan 3 (tiga) kegiatan aksi korporasi. Aksi korporasi pertama yaitu penerbitan equity-linked bonds sebesar USD 155.000.000 pada tanggal 23 Maret 2010, yang digunakan oleh Perusahaan untuk modal kerja, pembiayaan kembali, keperluan umum Perusahaan dan lindung nilai. Aksi korporasi kedua adalah rights issue atau Penawaran Umum Terbatas (PUT) iV senilai lebih dari Rp 3 triliun, yang digunakan untuk membiayai akuisisi tanah di cBD Jakarta dan kota Bogor, ekspansi ke daerah yang tinggi pertumbuhannya, serta pengembangan proyek superblok dan infrastruktur terkait properti. Melalui PUT iV ini, Bakrieland akan menjadi perusahaan properti dengan land bank terluas se-Jabodetabek, seluas 14.326 hektar. Aksi korporasi ketiga adalah pembelian saham kembali sebanyak 120.750.000 lembar saham dengan harga pembelian rata-rata sebesar Rp 230,50 per lembar saham.
Pembagian Dividen
RUPS Tahunan tanggal 18 Mei 2010 menyetujui penetapan penggunaan 10% (sepuluh persen) dari laba bersih Perusahaan tahun 2009 untuk dana cadangan dan lebih kurang 15,1% untuk pembagian dividen, serta sisanya untuk pengembangan usaha dan modal kerja Perusahaan. Pembagian dividen dilaksanakan pada bulan Juni 2010, dengan total dividen tunai yang dibagikan sebesar Rp 19.959.885.695.
Penghargaan & Sertiikasi
Sepanjang tahun 2010 Bakrieland kembali meraih berbagai penghargaan melalui berbagai proyek pengembangan propertinya, antara lain Rasuna epicentrum Sebagai Superblok Terluas di cBD Jakarta, Bakrieland sebagai The Developer of The year, Bogor Nirwana Residence sebagai Perumahan Berpengaruh Dalam Pengembangan Kawasan. Bakrieland juga memperoleh penghargaan- penghargaan lain di bidang cSR dan pembangunan yang ramah lingkungan, serta berhasil meraih sertiikasi iSo 9001: 2008.
Prospek
industri properti indonesia akan tumbuh lebih pesat di tahun 2011 sejalan dengan semakin membaiknya perekonomian indonesia dan diterapkannya berbagai regulasi properti yang menguntungkan
in 2010, Bakrieland managed to maintain recognition as a “trusted” company in the corporate governance perception index ratings for two consecutive years.
Corporate Actions
Throughout 2010, Bakrieland launched 3 (three) major corporate actions. The irst corporate action relates to the issue of equity-linked bonds worth USD 155,000,000 on 23 March 2010, which the company earmarked for working capital, reinancing, corporate general purposes and hedging. The second corporate action involves rights issue in the amount of more than Rp 3 trillion channeled for the inancing of land acquisition in cBD Jakarta and Bogor, expansion into high-growth areas, and the development of a superblock project and property- related infrastructure. Through this rights issue, Bakrieland established itself as a property company with the largest land bank in the Jabodetabek area, covering 14,326 hectares. The third corporate action refers to the buyback of 120,750,000 shares at the average buying price of Rp 230.50 per share.
Dividend Payment
The Annual General Meeting of Shareholders on 18 May 2010 agreed to set aside 10% (ten percent) of company net income in 2009 for reserve funds and roughly 15.1% for dividend payment, while the rest was assigned for business development and the company’s working capital. The dividend payment was distributed in June 2010 for total cash dividend amounting to Rp 19,959,885,695.
Awards & Certiications
in 2010, Bakrieland yet again garnered a succession of awards for its property development projects, including Rasuna epicentrum as the Largest Superblock in cBD Jakarta; Bakrieland as Developer of the year; Bogor Nirwana Residence as the Residential complex with inluence on Area Development. Bakrieland was also honored with other awards of appreciation with regard to cSR and eco-friendly construction, and succeeded in securing the iSo 9000: 2008 certiication.
Prospects
indonesia’s property industry is projected to demonstrate accelerated growth in 2011 in parallel with the recovery of indonesia’s economy and the enforcement of various property regulations that
Pertumbuhan industri properti juga didukung oleh likuiditas perbankan dalam penyediaan KPR yang semakin tinggi dan stabilitas sukubunga kredit perbankan. investor asingpun akan berlomba menjadikan indonesia tujuan investasi, khususnya di bidang properti karena selain faktor kondisi perekonomian dan politik nasional yang stabil, harga properti di indonesia dinilai masih lebih murah dibandingkan dengan negara lain dan menjanjikan imbal hasil yang tinggi.
Bakrieland yakin dapat menggunakan momentum pertumbuhan tersebut untuk mengembangkan usaha baik melalui pertumbuhan organik, anorganik dan eksponensial. Berbagai aksi korporasi telah direncanakan di 2011, diantaranya rencana penerbitan obligasi yang akan digunakan sebagai sumber pendanaan proyek. Bakrieland juga akan mendukung rencana Unit Usaha PT Bakrie Toll Road untuk melaksanakan penawaran saham perdana ke publik. Pembangunan infrastruktur jalan tol akan semakin menegaskan eksistensi Bakrieland sebagai satu-satunya pengembang kawasan dan infrastuktur terpadu.
Perubahan Komposisi Direksi
Direksi mengucapkan terimakasih kepada ferdinand Sadeli yang telah memberikan kontribusi kepada Bakrieland selama menjabat sebagai cfo dan kemudian diangkat menjadi anggota Direksi Bakrieland sesuai RUPS Tahunan tanggal 18 Mei 2010. Direksi menerima pengunduran diri beliau dari jajaran Direksi efektif tanggal 1 November 2010. Apresiasi
Sebagai penutup, mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan dan kerjasamanya. Demikian pula kepada seluruh karyawan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi. Semua dukungan yang tanpa henti ini memberikan kekuatan bagi kami untuk mampu mewujudkan target dan rencana Bakrieland di masa mendatang, serta terus meningkatkan manfaat keberadaannya bagi masyarakat.
Untuk dan atas nama Direksi PT Bakrieland Development Tbk
This rapid growth in the property industry is also bolstered by higher bank liquidity in the provision of mortgage loans coupled with the stability of banks’ interest rates. As a consequence, foreign investors will hasten to target indonesia as an investment destination, notably in the property business not only due to a stable economic and political situation but also as property prices in indonesia are considered far less costly compared to other countries as well as the promise of high yields.
Bakrieland is convinced that it can seize this opportune moment to expand its business through organic, inorganic and exponential growth. A series of corporate actions are planned for 2011, among others for the issue of bonds to be utilized as a source for project funding. Bakrieland will also show support for plans developed by Business Unit PT Bakrie Toll Road in launching its initial public offering. The development of toll road infrastructure shall further reinforce Bakrieland’s presence as the only integrated area and infrastructure developer.
Changes to BOD Composition
The Board of Directors would like to extend a word of appreciation to ferdinand Sadeli for his worthy contributions to Bakrieland during his tenure as cfo and later as Bakrieland’s BoD member pursuant to the Annual GMS on 18 May 2010. The Board of Directors accepted his decision to resign effective on 1 November 2010.
Appreciation
To conclude, on behalf of the Board of Directors, allow me to express gratitude to all shareholders, the Board of commissioners, customers and business partners for their invaluable support and cooperation. A similar gesture of appreciation is also addressed to all employees who have worked with unreserved dedication. This enduring show of support gives us the strength to make real Bakrieland’s goals and plans for the future, and continue to deliver greater beneit for the people.
on behalf of the Board of Directors PT Bakrieland Development Tbk
Hiramsyah Sambudhy Thaib
Presiden Direktur & ceo President Director & ceo
52
