Untitled

(1)

গণপ্রজাতন্ত্রী ফাাংরাদদ঱ ঳যকায

অধ্যক্ষ, ঠাকুযগাঁও ঳যকারয ভর঴রা কদরজ, ঠাকুযগাঁও

এফাং

঩রযচারক, ভাধ্যরভক ও উচ্চ র঱ক্ষা অঞ্চর, যংপুয

এয ভদে স্বাক্ষরযত

ফারল িক কভি঳ম্পাদন চুরি

জুরাই 0১, ২০20রি: - জুন ৩০, ২০২1রি:

(2)

সূরচ঩ত্র

উ঩ক্রভরিকা (Preamble)

miKvwi `ßi/ms¯’vmg~‡ni cÖvwZôvwbK `ÿZve„w×, ¯^”QZv I Revew`wnZv †Rvi`vi KiY, mykvmb msnZKiY Ges m¤ú‡`i h_vh_ e¨envi wbwðZKi‡Yi gva¨‡g iƒcKí 2021 Gi h_vh_ ev¯Íevq‡bi j‡ÿ¨-

উ঩ক্রভরণকা...

৩

VvKziMvuI miKvwi gwnjv K‡jR, VvKziMvuI Gয কভি঳ম্পাদদনয ঳ারফ িক রিত্র...

4

স঳ক঱ন ১: VvKziMvuI miKvwi gwnjv K‡jR , VvKziMvuI Gয রূ঩কল্প (Vision), অরবরক্ষয (Mission), সকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴ এফাং

প্রধান কাম িাফরর

5

স঳ক঱ন ২: সকৌ঱রগত উদেশ্যরবরিক কাম িক্রভ, কভি঳ম্পাদন সূিক এফাং রক্ষযভাত্রা঳মূ঴...

৬- 9

স্বাক্ষয : ……….

১0

঳াংদমাজনী ১: ঱ব্দ঳াংদক্ষ঩ ………

১1

঳াংদমাজনী 2: কভি঳ম্পাদন সূিক঳মূ঴, ফাস্তফায়নকাযী দপ্তয঳মূ঴ এফাং ঩রযভা঩ ঩দ্ধরত... ...

12

঳াংদমাজনী ৩: কভি঳ম্পাদন রক্ষযভাত্রা অজিদনয সক্ষদত্র ভাঠ ঩ম িাদয়য অন্যান্য কাম যারয়েয রনকট সুরনরদ যষ্ট চার঴দা ...

13

(3)

উ঩ক্রভরণকা (Preamble)

঳যকারয দপ্তয/঳াংস্থা঳মূদ঴য প্রারতষ্ঠারনক দক্ষতা বৃরদ্ধ, Revew`wnZv †Rvi`vi KiY, mykvmb msnZKiY Ges m¤ú‡`i মথামথ ব্যফ঴ায রনরিতকযদণয ভােদভ GmwWwR jÿgvÎv 4 I রূ঩কল্প ২০২১ -এয মথামথ ফাস্তফায়দনয রদক্ষয-

অধ্যক্ষ, ঠাকুযগাঁও ঳যকারয ভর঴রা কদরজ, ঠাকুযগাঁও

এফাং

঩রযচারক, ভাধ্যরভক ও উচ্চ র঱ক্ষা অঞ্চর, যংপুয এয ভয়ধ্য

2020 ঳াদরয জুরাই ভাদ঳য 28 তারযদে এই ফারল িক কভি঳ম্পাদন চুু্রি স্বাক্ষরযত ঴য়রা ।

এই চুরিদত স্বাক্ষযকাযী উবয়঩ক্ষ রনম্নরররেত রফলয়঳মূদ঴ ঳ম্মত ঴দরন:

(4)

ঠাকুযগাঁও ঳যকারয ভর঴রা কয়রজ, ঠাকুযগাঁও এয কভি঳ম্পাদদনয ঳ারফ িক রিত্র

(Overview of the Performance of Thakurgaon Govt. Women’s College, Thakurgaon)

঳াম্প্ররিক অজযন, চযায়রঞ্জ এফং বরফষ্যৎ ঩রযকল্পনা:

 ঳াম্প্ররিক ফছয঳মূয়঴য (৩ ফছয) প্রধান অজযন঳মূ঴ :

K‡jR K¨v¤úvm wmwm K¨v‡givi AvIZvfz³ Kiv n‡q‡Q| wkÿvi ¸YMZ gv‡bvbœq‡bi j‡ÿ wbqwgZ QvÎx, wkÿK I AwffveK mgv‡e‡ki Av‡qvRb Kiv n‡q _v‡K| bvix w`em, evj¨ weevn I gv`K Ges bvix wbhv©Zb Gi weiæ‡× m‡PZbZv m„wói j‡ÿ Av‡jvPbv mfv I †mwgbv‡ii Av‡qvRb Kiv n‡q _v‡K| wkÿv_©x Ges AwffveKMY †hb wkÿv_©x‡`i djvdj kxU AbjvB‡b

†`L‡Z I wcÖ›U Ki‡Z cv‡ib Zvi e¨e¯’v Kiv n‡q‡Q| K‡j‡Ri †h †Kvb Z_¨ †h †KD K‡jR I‡qemvBU Gi gva¨‡g †h

†Kvb ¯’vb n‡Z ‡`L‡Z cv‡ib Zvi eë¯’v Kiv n‡q‡Q| FZzeZx wkÿv_©x‡ì webvg~‡j¨ m¨v‡bUvix c¨vW mieiv‡ni eë¯’v Kiv n‡q‡Q| ev‡qv‡gwUªK c×wZ‡Z wkÿv_©x‡ì •`wbK nvwRiv wbwðZ K‡i Zv AwffveK‡ì †gvevB‡j GmGgG‡mi gva¨‡g Rvbv‡bv n‡q _v‡K|Gfv‡e m‡PZbZv I g~j¨‡eva m„wói gva¨‡g wkÿv_©x‡ì‡K mybvMwiK wn‡m‡e M‡o †Zvjvi †Póv Kiv nq|

eZ©bv‡b wkÿK Kg©KZ©v, Kg©Pvix‡`iI ev‡qv‡gwUªK c×wZ‡Z Dcw¯’wZ wbwðZ Kiv nq| gywRe el© Dcj‡ÿ¨ e½eÜz I gyw³hy×

KY©vi ¯’vcb Kiv n‡q‡Q Ges K‡j‡R K¨v¤úv‡m 600 Pviv jvMv‡bv n‡q‡Q| wbR¯^ A_©vq‡b Mixe †gavex wkÿv_x© I Kg©Pvix‡`i gv‡S ‡Kv‡ivbv Kvjxb ÎvY weZiY Kiv n‡q‡Q|

 ঳ভস্যা এফং চযায়রঞ্জ঳মূ঴:

 Dcva¨‡ÿi c` m„Rb nqwb|

 mn‡hvMx Aa¨vc‡Ki c` m„Rb nqwb|

 e¨emvq wkÿv kvLvq †Kvb wel‡q c` m„Rb nqwb|

 eZ©gv‡b mnKvix Aa¨vcK-02, cÖfvlK-04 I cÖ`k©‡Ki 02 wU c` k~Y¨ Av‡Q|

 Kw¤úDUvi j¨ve bvB|

 GKv‡WwgK feb I QvÎxwbev‡mi Ach©vßZv|

 wkÿv_x© Dcw¯’wZ

 বরফষ্যৎ ঩রযকল্পনা:

¸bMZ I gvbm¤§Z AvaywbK wkÿv cÖ`v‡bi Rb¨ mKj K¬vmiæg ch©vqµ‡g AvaywbK cÖhyw³MZ my‡hvM- myweavm¤úbœ (gvwëwgwWqv) K¬vmiæ‡g iæcvšÍi Kiv n‡e Ges ev‡qv‡gwUªK c×wZ‡Z wkÿv_©x‡`i

•`bw›`b nvwRiv MÖnY I AwffveKMY‡K GmGgGm Gi gva¨‡g AewnZKiY Kiv n‡”Q, hv‡Z K‡i wkÿv_x© Dcw¯’wZ e„w× cvq (†hwU eZ©gvb mg‡qi me‡P‡q eo P¨v‡jÄ)| cv‡mi nvi e„w×i Rb¨

wUD‡Uvwiqvj cixÿv I Af¨šÍixY cixÿvi msL¨v e„w× Kiv n‡e| e¨envwiK K¬v‡m nv‡Z Kj‡g wkÿv`vb Kvh©µg †Rvi`vi Kiv n‡e| cwi‡ek evÜe K¬vmiæg, ev_iæg Ges `„wó b›`b K¨v¤úvm m„wó Kiv n‡e| we‡kl Pvwn`v m¤úbœ wkÿv_©x‡`i Rb¨ GKwU i¨v¤^ I we‡klvwqZ ev_iæg wbg©vY Kiv n‡e|

wkÿv_©x‡`i hyw³ev`x I m„Rbkxj gvbyl wn‡m‡e M‡o ‡Zvjv I mvwnZ¨ ms¯‹…wZ‡Z DØy× Kivi j‡ÿ¨

†`qvwjKv cÖKvk Kiv n‡e| ï×¯^‡i RvZxq msMxZ PP©v, evsjv‡`‡ki BwZnvm I HwZn¨ Ges g~j¨‡ev‡ai wkÿv cÖ`vb †Rvi`vi Kiv n‡e hv‡Z K‡i wkÿv_©x‡`i g‡a¨ †`kvZ¡‡ev‡ai m„wó nq Ges Zviv mgvR I ‡`k MV‡b mwµq I ewjô f~wgKv ivL‡Z cv‡i| m„RbkxjZv e„w×i j‡ÿ¨ cÖwZeQi K‡jR g¨vMvwRb cÖKvk Kiv n‡e|

 ২০20-২1 অথ িফছদযয ঳ম্ভাব্য প্রধান অজিন঳মূ঴:

 wba©vwiZ mg‡q GKv‡WwgK K¨v‡jÛvi cÖYqb

 cÖvß Awf‡hv‡Mi Av‡e`bmg~n h_vh_ mg‡q wb¯úwËKiY

 ¸YMZ I gvbm¤úbœ wkÿv`v‡bi j‡ÿ¨ gvwëwgwWqv K¬vm/¯§vU© †ev‡W© MÖnY Kiv n‡e

 Kvh©Ki mncvV¨ Kvh©µg cwiPvjbv KiY

 cvV`vb Kvh©µg ¯^”QZv I Revew`wnZv wbwðZKiY

 ev‡qv‡gwUªK c×wZ‡Z wkÿv_x©, wkÿK Kg©KZ©v I Kg©Pvix‡`i Dcw¯’wZ wbwðZ KiY

(5)

স঳ক঱ন ১

ঠাকুযগাঁও ঳যকারয ভর঴রা কদরদজয রু঩কল্প (Vision ), অরবরক্ষয ( Mission ), সকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴ এফাং প্রধান কাম িাফরর :

১.১ রূ঩কল্প (Vision) : ¸YMZ wkÿvi gva¨‡g wkÿv_©x‡`i mybvMwiK wn‡m‡e M‡o †Zvjv I gvbem¤ú` Dbœqb|

১.২ অরবরক্ষয (Mission): ঩াঠ্যক্রভ অনুমায়ী রনয়রভত ব্যফ঴ারযক ও তত্ত্বীয় ক্লা঱ গ্র঴ণ, ঳঴঩াঠ্য কাম িক্রদভয ঳পর ফাস্তফায়ন, র঱ক্ষক, র঱ক্ষাথী ও কভিিাযীদদয ফাদয়াদভরিক ঩দ্ধরতদত রনয়রভত উ঩রস্থরত রনরিতকযণ, ভান঳ম্মত মূল্যায়ন ঩দ্ধরতয মথামথ প্রদয়াগ এফাং কাম িকয ভরনটরযাং ব্যফস্থা঩নায ভােদভ 2030 ঳াদরয ভদে ঩াদ঱য ঴ায 95% উন্নীতকযণ঳঴ র঱ক্ষাথীদদযদক সুনাগরযক র঴য়঳য়ফ তিরয ও ভানফ঳ম্পদ উন্নেন।

১ . ৩ সকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴ ( Strategic Objectives ):

১.৩.১ ঠাকুযগাঁও ঳যকারয ভর঴রা কয়রয়জয ককৌ঱রগি উয়েশ্য঳মূ঴:

1. প্র঱া঳রনক স্বচ্ছতা রনরিতকযণ

2. সুষ্ঠুবাদফ একাদডরভক কাম িক্রভ ঩রযিারনা

3. কাম যকয ঳঴঩াঠ্য কাম যক্রভ ঩রযচারনা

4. কাম যকয ভরনটরযং রনরিিকযি

5. র঱ক্ষা ফান্ধফ ঩রযয়ফ঱ রনরিিকযি

6. র঱ক্ষার্থীয়দয কদৌড়গড়াে গুিগি ও ভান঳ম্মি র঱ক্ষা ক঩ৌয়ছ কদওো

১.৩.২ আফরশ্যক ককৌ঱রগি উয়েশ্য঳মূ঴:

1. দক্ষিায ফারল যক Kg©m¤úv`b Pzw³ ev¯Íevqb

2. দাপ্তরযক Kg©Kv‡Û স্বচ্ছিা বৃরি ও জফাফরদর঴িা রনরিিকযি

3. কভি঳ম্পাদদন গরত঱ীরতা আনয়ন ও স঳ফায ভান বৃরদ্ধ 4. আরথ িক ও ঳ম্পদ ব্যফস্থা঩নায উন্নয়ন

১.৪ কাম যাফরর ( Functions ):

1. 2010 mv‡ji RvZxq wkÿvbxwZ I GmwWwR - 4 ( SDG-4 ) ev¯Íevqb 2. gvwëwgwWqv I AbjvB‡bi gva¨‡g K¬vm MÖnY

3. AbjvBb G djvdj cÖKvk wbwðZKiY I AwffveKM‡Yi wbKU GmGgGm (SMS) Gi gva¨‡g djvdj †cÖiY 4. AbjvBb e¨vswKs Gi gva¨‡g hveZxq wd MÖnY

5. ev‡qv‡gwUªK c×wZ‡Z wkÿv_©x‡`i •`bw›`b nvwRiv MÖnY Ges Zv‡`i Dcw¯’wZ ZvrÿwYK GmGgGm Gi gva¨‡g AwffveKM‡Yi wbKU †cÖiY

6. ¯^v¯’¨m¤§Z m¨vwb‡Ukb e¨e¯’v wbwðZKiY

7. FZzeZx wkÿv_©x‡`i m¨vwbUvwi c¨vW webvg~‡j¨ mieivnKiY

8. K‡jR K¨v¤úvm wm wm K¨v‡givi AvIZvf~w³i gva¨‡g K¨v¤úv‡mi wbivcËv I myôz cwi‡ek eRvq ivLv

9. cÖwZ mßv‡ni e„n¯úwZevi K‡jR K¨v¤úvm cwi¯‹vi-cwi”QbœKi‡Yi gva¨‡g wK¬b K¨v¤úvm MÖxb K¨v¤úvm Kg©m~wP ev¯Íevqb

10. wbivc` cvwbi e¨e¯’vKiY

11. ‡`k‡cÖg RvMÖZ Kivi j‡ÿ¨ wbqwgZ ï×¯^‡i RvZxq msMxZ PP©v Kiv|

(6)

স঳ক঱ন 2

সকৌ঱রগত উদেশ্য, অগ্রারধকায, কাম িক্রভ, কভি঳ম্পাদন সূিক এফাং রক্ষযভাত্রা঳মূ঴ 80

সকৌ঱রগত উদেশ্য, Strategic objectives

সকৌ঱রগত উদেদশ্যয

ভান

Weight of Strategic Objectives

কাম িক্রভ Activities

কভি঳ম্পাদন সূিক Performance

Indicators

একক Unit

কভি঳ম্পাদন সূিক ভান

প্রকৃত অজিন রক্ষযভাত্রা/রনণ িায়ক 2020-21

Target/Criteria Value for FY 2020-21

প্রদক্ষ঩ণ Projection

২০20-২1

২০২2-23 2018-19 2019-20 অ঳াধাযণ অরত উিভ উিভ িররত

ভান

িররত ভাদনয রনদম্ন

১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ 7 8 ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

দপ্তয/঳াংস্থায সকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴

১. প্র঱া঳রনক স্বচ্ছতা

রনরিতকযণ

20 1.১ একাদডরভক কযাদরন্ডায ১.১.১ কযাদরন্ডায প্রণয়নকৃত তারযে 4 30

রডয়঳ম্বয 30

রডয়঳ম্বয 01 জুরাই 15 জুরাই 25

জুরাই 31 জুরাই 10 আগষ্ট 01 জুরাই 01 জুরাই

১.১.২ ফাস্তফায়দনয ঴ায ঱িকযা 3 85 88 ৯৫ 90 85 75 70 98 98

১.২ রবরজল্যান্স টীভ ১.২.১ রবরজল্যান্স টীভ গঠিি তারযে 2 01 জানু. 15 জানু. 01 জুরাই 10 জুরাই 15 জুরাই 20 জুরাই 31 জুরাই 01 জুরাই 01 জুরাই

১.২.২ দারিরকৃি রযয়঩াট য ঳াংখ্যা 2 ২০৫ 195 190 180 170 250 260

১.৩ আদফদন রনষ্পরি ১.৩.১ রনষ্পরিকৃত আদফদন ঴ায 3 1 95 90 85 75 70 100 100

1.4 অনরাইন ক঳ফা প্রদান 1.4.1 অবযন্তযীন ঩যীক্ষায পরাপর অনরাইয়ন প্রকা঱

঴ায 3 75 80 95 90 85 75 70 90 100

1.4.2 ফায়োয়ভরিক ঩িরিয়ি ছাত্রীয়দয

঴ারজযা গ্র঴ি ও এ঳এ঳এ঳এয ভাধ্যয়ভ অরববাফয়দয অফর঴িকযি

঴ায 3

25

40

90 85 80 75 70 95 80

2. সুষ্টুবাদফ একাদডরভক কাম িক্রভ ঩রযিারনা

ফা

একাদডরভক কাম িক্রদভ গরত঱ীরতা আনয়ন ফা

঩াঠ্যক্রভ অনুমায়ী স঱রণকদক্ষ

঩াঠদান ফা

঩াঠদান কাম িক্রদভ স্বচ্ছতা ও জফাফরদ঴ীতা রনরিতকযণ ফা

র঱ক্ষণ- র঱েন কাম িক্রভ

঩রযিারনায় দক্ষতা আনয়ন

30 2.1 ভারিরভরডো ও অনরাইন ক্লা঳

গ্র঴ি

উচ্চ ভাধ্যরভক কেরি ঳ংখ্যা 4

100 570

300 270 240 210 180 500 600

2.2 তত্ত্বীয় ক্লা঱ গ্র঴ণ

একাদ঱ সেরণ ঳াংখ্যা 3 3100

3178 3000 2500 2000

1500 1200

3200 3250

দ্বাদ঱ সেরণ ঳াংখ্যা 3 800

800 900 800 750 650 500 925 950

স্দাতক (঩া঳) ঳াংখ্যা

2 500 500 400 350 300 250 200 600 600

স্দাতক (঳ম্মান)

A_©bxwZ ঳াংখ্যা 2 70

100 150 120 90 80 60 170 200

Bmjv‡gi BwZnvm I ms¯‹…wZ

঳ংখ্যা 2

550

600 575 500 400 300 250 750 800

evsjv ঳ংখ্যা 2 550

600 575 500 400 300 250 750 800

`k©b ঳ংখ্যা 2 550

600 575 500 400 300 250 750 800

ivóªweÁvb ঳ংখ্যা 2 70

100 150 120 90 80 60 170 200

mgvRKg© ঳ংখ্যা 2 550

600 600 550 500 450 400 750 800

2.3 ব্যফ঴ারযক ক্লা঱ গ্র঴ণ একাদ঱ সেরণ ঳াংখ্যা 3 240

250 200 180 150 125 100 250 250

দ্বাদ঱ সেরণ ঳াংখ্যা 3 225

250 150 120 100

75 50

280

কাম যকয ঳঴঩াঠ্য কাম যক্রভ

঩রযচারনা

১০ র঱ক্ষা ঳পয র঱ক্ষা ঳পয অনুরষ্ঠত তারযে 01

17 জানুোযী

08 কপব্রূ. 10 কপব্রূ. 1৫ কপব্রূ. 28 কপব্রূ.

10 ভাচ 30 ভাচ. 10 কপব্রূ. 10 কপব্রূ.

র঱ক্ষা ঳প্তা঴ র঱ক্ষা ঳প্তা঴ অনুরষ্ঠত তারযে 02

10 ক঳য়ে

06 জুরাই

রনধ যারযি

঳ভয়ে

- - - - - -

(7)

সকৌ঱রগত উদেশ্য, Strategic objectives

সকৌ঱রগত উদেদশ্যয

ভান

Weight of Strategic Objectives

কাম িক্রভ Activities

কভি঳ম্পাদন সূিক Performance

Indicators

একক Unit

কভি঳ম্পাদন সূিক ভান

প্রকৃত অজিন রক্ষযভাত্রা/রনণ িায়ক 2020-21

Target/Criteria Value for FY 2020-21

২০20-২1

২০২2-23 2018-19 2019-20 অ঳াধাযণ অরত উিভ উিভ িররত

ভান

িররত ভাদনয রনদম্ন

১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০%

১ ২ ৩ ৪ ৫ ৬ 7 8 ৯ ১০ ১১ ১২ ১৩ ১৪ ১৫

দপ্তয/঳াংস্থায সকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴

঳াাংস্কৃরতক ঳প্তা঴ ঳াাংস্কৃরতক ঳প্তা঴ অনুরষ্ঠত তারযে 02

10 ক঳য়ে

06 জুরাই

20

জুরাই

25

জুরাই

03 আগষ্ট 06 আগষ্ট

06 জুরাই 06 জুরাই

ক্রীড়া ঳প্তা঴ ক্রীড়া ঳প্তা঴ অনুরষ্ঠত তারযে 02 02-08

জানুয়াযী

02-08

জানুয়াযী

20 জানূোযী 05 কপব্রু: 20 কপব্র:

10 ভাচ য 15 ভাচ য 20 জানূোযী 20 জানূোযী

কদরজ ম্যাগারজন ম্যাগারজন প্রকার঱ত তারযে 01 10 জানু.

26 ভাচ য

^{01 ভাচ য} ^{10ভাচ য} ^{১5 ভাচ য} ^{20 ভাচ য} ^{26 ভাচ য} ^{10 ভাচ য} ^{10 ভাচ য}

ক঳রভনায ক঳রভনাi AbywôZ ঳ংখ্যা 01 02

02 06

05 04 03 02 12 12

ফারল িক রভরাদ রভরাদ অনুরষ্ঠত তারযে 01 20 ভাচ য 11 নয়বম্বয 11 নয়বম্বয 12 নয়বম্বয 13

নয়বম্বয 14 নয়বম্বয

15 নয়বম্বয 10 নয়বম্বয 10 নয়বম্বয ৪. কাম যকয ভরনটরযং

রনরিিকযি

06 র঱ক্ষক মূল্যােন র঱ক্ষার্থী কর্তযক িারযি 03

15 জুন 15 জুন 20 জুন 25 জুন 30 জুন 5 জুরাই 10 জুন 15 জুন

অধ্যক্ষ কর্তযক িারযি 03

15 জুন 10 জানু: 15 জানু: 20

জানু:

25 জানু:

28 জানু: 10 জানু: 15 জানু:

র঱িন ফান্ধফ ঩রযয়ফ঱

রনরিিকযি

14 1.2 ঩রযষ্কায ঩রযচ্ছন্নিা কেরিকক্ষ ঳ংখ্যা 02

18 18

15 12 10 08 18 18

ওো঱রুভ ঳ংখ্যা 02 40

35 48

45 42 39 35 48 48

কয়রজ ভাঠ ঴ায 01 70

80 95

90 85 80 75 95 100

1.3 স্বাস্থ্য ফান্ধফ ব্যফস্থ্া

স্যারনটাযী প্যাড ঳যফযা঴ ঳ংখ্যা 02 2500

3500 5000

4000 3000 2000 1500 6000 7000

রনযা঩দ ঩ারন ঳যফযা঴ ঴ায 02 80

85 90

85 80 75 70 95 100

কযারিয়নয ব্যফস্থ্া ঴ায 01 55

60 80

₇₅ ₇₀ ⁶⁵ ₆₀ ₈₀ ₈₅

প্রার্থরভক রচরকৎ঳ায ব্যফস্থ্া ঴ায 02

30 80

⁷⁵ ⁷⁰ ⁶⁵ ⁶⁰ ⁹⁰ ⁹⁵

রফরবন্ন রফলয়ে ঳য়চিনিা বৃরিমূরক কভযসূরচ

঳ংখ্যা 02

08 12

10 08 06 05 15 15

(8)

wefvM ch©v‡qi Kvh©vj‡qi Avewk¨K ‡KŠkjMZ D‡Ïk¨mg~n 2020-2021 (‡gvU b¤^i-20)

^{Kjvg- 1} ^Kjvg-2 ^Kjvg-3 ^Kjvg-4 ^Kjvg-5 ^Kjvg-6

‡KŠkjMZ D‡Ïk¨

Strategic objectives

‡KŠkjMZ D‡Ï‡k¨i gvb

Weight of Strategic Objectives

Kvh©µg Activities

Kg©m¤úv`b m~PK Performance Indicators

GKK (Unit)

jÿ¨gvÎv /AR©b

jÿ¨gvÎvi gvb- (2019-20) (Target Value (2019-20) AmvaviY

(Excellent)

AwZ DËg (Very Good)

DËg (Good)

PjwZ gvb (Fair)

PjwZgv‡bi wb‡¤œ (Poor)

100% 90% 80% 70% 60%

evwl©K Kg©m¤úv`b Pzw³

ev¯Íevqb †Rvi`viKiY 3

2019-20 A_©eQ‡ii evwl©K Kg©m¤úv`b Pzw³i g~j¨vqb

cÖwZ‡e`b `vwLj

g~j¨vqb cÖwZ‡e`b `vwLjK…Z ZvwiL jÿ¨gvÎv 05 RyjvB,2020 10 RyjvB 20 RyjvB 25 RyjvB 31 RyjvB

AR©b 05 RyjvB,2020 - - - -

2020-2021 A_© eQ‡ii evwl©K Kg©m¤úv`b Pzw³i A_© evwl©Kg~j¨vqb

cÖwZ‡e`b D×©Zb KZ©„c‡ÿi wbKU

`vwLj

g~j¨vqb cÖwZ‡e`b `vwLjK…Z ZvwiL jÿ¨gvÎv 13 Rvbyqvix 2021 15 †d«eyqvix 2021

20 †d«eyqvix 2021

25 †d«eyqvix 2021

28 †d«eyqvix 2021

AR©b - - - - -

miKvwi Kg©m¤úv`b e¨e¯’vcbv c×Zxmn Ab¨vb¨ wel‡q Kg©KZ©v Kg©Pvix‡`i Rb¨ cÖwkÿY Av‡qvRb

Av‡qvwRZ cÖwkÿ‡Yi mgq

RbN›Uv

*

jÿ¨gvÎv 60 54 48 42 36

AR©b - - - - -

Kvh©c×wZ, Kg©cwi‡ek

I †mevi gv‡bvbœqb 9

B-dvBwjs c×wZ ev¯Íevqb dª›U †W‡¯‹i gva¨‡g M„nxZ WvK B-dvBwjs wm‡÷‡g

Avc‡jvW©K…Z

% jÿ¨gvÎv 60% 55 50 45 40

AR©b - - - - -

B-dvB‡j bw_ wm¯úwËK…Z*

% jÿ¨gvÎv 80% 70 60 55 50

AR©b 10% - - - -

B-dvB‡j cÎ RvixK…Z** % jÿ¨gvÎv 80% 70 60 55 50

AR©b 10% - - - -

D™¢vebx D‡`¨vM I ÿz`ª Dbœqb cÖKí (GmAvBwc) ev¯Íevqb

b~¨bZg GKwU D™¢vebx D‡`¨vM/ÿz`ª Dbœqb cÖKíc

ev¯ÍevwqZ

ZvwiL jÿ¨gvÎv 31 wW‡m¤^i 2019 - - - -

AR©b Pjgvb - - - -

wmwU‡Rb PvU©vi ev¯Íevqb nvjbvMvZK…Z wmwU‡Rbm&

PvU©vi Abyhvqx cÖ`Ë †mev

jÿ¨gvÎv 80% 75 70 60 50

AR©b 80% - - - -

(9)

Kjvg- 1 Kjvg-2 Kjvg-3 Kjvg-4 Kjvg-5 Kjvg-6

‡KŠkjMZ D‡Ïk¨

Strategic objectives

‡KŠkjMZ D‡Ï‡k¨i gvb

Weight of Strategic Objectives

Kvh©µg Activities

Kg©m¤úv`b m~PK Performance Indicators

GKK (Unit )

jÿ¨gvÎv/AR©b jÿ¨gvÎvi gvb- (2020-21)

(Target Value (2020-21) AmvaviY

(Excelle nt)

AwZ DËg (Very Good)

DËg (Good)

PjwZ gvb (Fair)

PjwZgv‡b i wb‡¤œ (Poor)

100% 90% 80% 70% 60%

‡mev MÖnxZv‡`i gZvgZ cwiweÿY e¨e¯’v PvjyK…Z

ZvwiL jÿgvÎv 31 wW‡m¤^i

2019

15 Rvby:2020

07 †deªæ:

2020

17 †deªæ:

2020

28 †deªæ:

2020

Awf‡hvM wb¯úwËK…Z

% jÿgvÎv 90% 80 70 60 50

wcAviGj Av‡`k RvwiK…Z

% jÿgvÎv 100% 90 80 70 75

QzwU bM`vqbcÎ RvwiK…Z

% jÿgvÎv 100% 90 80 70 75

Avw_©K I m¤ú`

e¨e¯’vcbvi Dbœqb 5

AwWU AvcwË wb¯úwËK…Z

% jÿ¨gvÎv 50% 45 40 35 30

¯’vei I A¯’vei m¤úwËi nvjbvMv` ZvwjKv cÖ¯‘Z Kiv

¯’vei m¤úwËi ZvwjKv nvjbvMv`K…Z

ZvwiL jÿ¨gvÎv 03

†deªæqvix 2020

17 †d«ey:202 0

28 †d«ey:202 0

28 gvP 2020

15 GwcÖj 2020

A¯’vei m¤úwËi ZvwjKv nvjbvMv`K…Z

ZvwiL jÿ¨gvÎv 03

†deªæqvix 2020

17 †d«ey:202 0

28 †d«ey:202 0

28 gvP 2020

15 GwcÖj 2020

% jÿ¨gvÎv 100% 95 90 85 80

RvZxq ï×vPvi †KŠkj I Z_¨

AwaKvi ev¯Íevqb

†Rvi`viKiY

ZvwiL jÿ¨gvÎv 15 RyjvB 31RyjvB - - -

•ÎgvwmK cÖwZ‡e`b

`vwLjK…Z

msL¨v jÿ¨gvÎv 04 - - - -

Z_¨ evZvqb nvjbvMv` KiY Z_¨ evZvqb nvjbvMv`K…Z

% jÿ¨gvÎv 100% 90 80 - -

(10)

10

(11)

঳াংদমাজনী-১

঱ব্দ঳াংদক্ষ঩ (Acronyms)

ক্ররভক ঱ব্দ঳াংদক্ষ঩ পূণ িরূ঩

3. FY Financial Year

4. SMS Short Messaging Service

5. SDG Sustainable Development Goal

(12)

঳াংদমাজনী-২

কভি঳ম্পাদন সূিক঳মূ঴, ফাস্তফায়নকাযী কাম যারে঳মূ঴ এফাং ঩রযভা঩ ঩দ্ধরতয রফফযণ

ক্ররভক

নম্বয কাম িক্রভ কভি঳ম্পাদন সূিক঳মূ঴ রফফযণ ফাস্তফায়নকাযী ইউরনট ঩রযভা঩ ঩দ্ধরত এফাং উ঩ািসূত্র ঳াধাযণ

ভন্তব্য 1. 1.১ একাদডরভক কযাদরন্ডায ১.১.১ কযাদরন্ডায প্রণয়নকৃত 01 জুরাই 2020 িারযয়ি একায়ডরভক কযায়রন্ডায প্রনীি ঴য়েয়ছ। K‡jR cÖkvmb K‡j‡Ri bw_

2. ১.২ রবরজল্যান্স টীভ ১.২.১ রবরজল্যান্স টীভ গঠিি 01 জুরাই 2020 িারযয়ি গঠিি ঴য়েয়ছ এফং Kvh©µg Pjgvb wfwR‡jÝ wUg K‡j‡Ri bw_

4. 1.4 অনরাইন ক঳ফা প্রদান 1.4.1 অবযন্তযীন ঩যীক্ষায পরাপর অনরাইয়ন প্রকা঱

5. 1.4.2 ফায়োয়ভরিক ঩িরিয়ি

ছাত্রীয়দয ঴ারজযা গ্র঴ি

QvÎx nvwRiv wbwðZKi‡Yi j‡ÿ¨ ev‡qv‡gwUªK c×wZ‡Z nvwRiv

MÖnY Kiv n‡q‡Q|

K‡jR cÖkvmb K‡j‡Ri bw_

6. 2.1 ভারিরভরডো ও অনরাইন ক্লা঳ গ্র঴ি

উচ্চ ভাধ্যরভক কেরি cÖYxZ K¬vm iæwUb Abymv‡i h_vmg‡q K¬vmmg~n MÖnY Ges h_vh_

এভ.ই.ডরিউ

gwbUwis Kiv nq|

8. 2.3 ব্যফ঴ারযক ক্লা঱ গ্র঴ণ উচ্চ ভাধ্যরভক কেরি cÖYxZ K¬vm iæwUb Abymv‡i h_vmg‡q K¬vmmg~n MÖnY Ges h_vh_

gwbUwis Kiv nq|

nq|

16. 1.2 ঩রযষ্কায ঩রযচ্ছন্নিা †kÖwYKÿ, Iqvkiæg Ges

K‡jR gvV wbqwgZ †kÖwYKÿ, Iqvkiæg Ges K‡jR gvV cwi®‹vi Kiv nq| K‡jR cÖkvmb I mswkøó KwgwU

K‡j‡Ri bw_

17.

1.3 স্বাস্থ্য ফান্ধফ ব্যফস্থ্া

m¼U Av‡Q

18. রনযা঩দ ঩ারন ঳যফযা঴ K‡j‡Ri wbR¯^ bjK~c I wdëv‡ii gva¨‡g wbivc` cvwb

mieivn Kiv nq|

m¼U Av‡Q

(13)

঳াংদমাজনী-3

অন্য ভন্ত্রণারয়/রফবাগ/দপ্তয/঳াংস্থায রনকট সুরনরদ িষ্ট কভি঳ম্পাদন চার঴দা঳মূ঴

প্ররতষ্ঠাদনয নাভ ঳াংরিষ্ট কাম যক্রভ কভি঳ম্পাদন সূিক উি প্ররতষ্ঠাদনয রনকট

িার঴দা/প্রিযা঱া

িার঴দা/প্রতযা঱ায সমৌরিকতা প্রতযা঱া পুযণ না ঴দর ঳ম্ভাব্য প্রবাফ

র঱ক্ষা ভন্ত্রণারয় সুষ্ঠুবায়ফ একায়ডরভক কাম যক্রভ ঩রযচারনা

িত্ত্বীে ও ব্যফ঴ারযক ক্লা঳

঳ংখ্যা

এনাভ করভটিয সু঩ারয঱ অনুমায়ী

঩দ সৃজন ও কভিকতিা-কভিিাযী

঩দায়ন

সুষ্ঠুবাদফ একাদডরভক কাম িক্রভ ঩রযিারনা কযায জন্য ঩দ সৃজন ও কভিকতিা- কভিিাযীয ঩দায়ন প্রদয়াজন।

সুষ্ঠুবাদফ একাদডরভক কাম িক্রভ

঩রযিারনা ব্যা঴ত ঴দফ।

র঱ক্ষা ভন্ত্রণারয় র঱ক্ষক, কভিকতিা, কভিিাযীদদয প্রর঱ক্ষি

প্রদান

প্রর঱ক্ষি প্রাপ্ত র঱ক্ষক , কভিকতিা, কভিিাযীদদয

঳াংখ্যা

঳ভয়ভত প্রর঱ক্ষণ োদত ফযােকৃত অথ িছাড়কযণ ।

প্রর঱ক্ষদণয জন্য ঳ভয়ভত অথ ি ছাড় ঴ওয়া প্রদয়াজন

঩ম িাপ্ত ঳াংখ্যক র঱ক্ষক, কভিকতিা, কভিিাযীদদয প্রর঱ক্ষি প্রদান ঳ম্ভফ

঴য়ফ না । পয়র ভানফ঳ম্পদ উন্নেন ফাধাগ্রস্ত ঴য়ফ।

র঱ক্ষা ভন্ত্রণারয় FZzeZx QvÎx‡`i m¨v‡bUvix c¨vW mieivn

`wi`ª I †gavex QvÎxiv K¬v‡k AskMÖnY Ki‡Z cvi‡e bv|

র঱ক্ষা ভন্ত্রণারয় QvÎx‡`i AvBwmwU wel‡q cÖwkÿY

QvÎx‡`i msL¨v cÖ‡qvRbxq Kw¤úDUvi j¨ve

n‡e|

RvZxq

wewfbœ †kÖwYi cixÿv MÖnY

Ki‡j cÖZ¨vwkZ K¬vm MÖnY e¨nZ

n‡e|

(14)