Bagan Compeherensive Strategic Management Model dan penjelasannya

(1)

Menentukan Visi dan Misi

Vision Statement –

What do we want to become?

Mission Statement –

What is our business?

Perform External Audit

Opportunities and threats Perform Internal Audit

(2)

Tujuan yang harus dicapai dalam beberapa waktu kedepan Syarat tujuannya

 Quantitative  Measurable  Realistic

 Understandable  Challenging  Hierarchical  Obtainable  Congruent Strategy

Dengan cara apa long-term objective bisa dicapai Contoh :

• Geographic expansion

• Diversification

• Acquisition

• Market penetration

• Retrenchment

• Liquidation

• Joint venture

Implementation – Management Issues

 Annual objectives  Policies

 Resource

(3)

Implementation- Marketing, Finance/Accounting , R&D , & MIS Issues Marketing : Market Segmentation & Product Positioning

Finance :

 Acquiring needed capital

 Developing projected financial statements  Preparing financial budgets

 Evaluating worth of a business R&D :

 Transferring complex technology

 Adjusting processes to local raw materials  Adapting processes to local markets

 Altering products to specific customer preferences and tastes MIS :

 Firms that gather, assimilate, and evaluate external and internal information more effectively gain competitive advantage over other firms

Strategic Review , Evaluation and Control

1. Examine the underlying bases of a firm’s strategy 2. Compare expected to actual results

3. Identify corrective actions to ensure that performance conforms to plans Manfaat Strategic Management

• Proaktif dalam membentuk masa depan perusahaan • Memulai dan mempengaruhi perusahaan kegiatan • Merumuskan strategi yang lebih baik

(4)

2. Peran dan sifat Visi dan Misi Membulatkan tujuan

Alokasi Sumber daya Iklim organisasi

Titik focus untuk struktur kerja Karakteristik

 Target region  Values  Technology  Employees

 Strategic Positioning  Financial objectives

10 Strategi yang digunakan pada Magik Forward Backward Horizontal integration

Market penetration, market development , product development Related and unrelated diversification

Retrenchment, divestiture and liquidation

9 management audit checklist of questions

(5)

• Apakah struktur organisasi yang sesuai? • Apakah deskripsi kerja jelas?

• Apakah spesifikasi pekerjaan jelas? • Apakah semangat kerja karyawan tinggi? • Apakah absensi karyawan yang rendah? • Apakah turnover karyawan yang rendah? • Apakah mekanisme reward yang efektif?

• Apakah mekanisme kontrol organisasi yang efektif?

Kekuatan Eksternal Kekuatan ekonomi

Kekuatan sosial, budaya, demografis, dan lingkungan Kekuatan politik, pemerintahan, dan hukum Kekuatan teknologi