• Tidak ada hasil yang ditemukan

Komunikasi Organisasi

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Komunikasi Organisasi"

Copied!
45
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

Koordinasi sejumlah kegiatan manusia yang

direncanakan untuk mencapai tujuan bersama

melalui pembagian tugas dan fungsi dan

(3)

Organisasi formal

Organisasi sosial

(4)

Receiver source

message

Noise

Feed forward

Encoding Media Decoding

Feed back

(5)

Diskusi mengenai jenis-jenis organisasi

dilingkungan sehari-hari.

Menyusun komponen komunikasi berdasarkan

jenis organisasi dan kasus dalam organisasi

tersebut

Pertemuan ke 2

: Presentasi dan diskusi hasil

(6)
(7)

KOMUNIKASI DAN ORGANISASI

(8)

Definisi organisasi

Everet M. Rogers: dalam bukunya Communication in

organization mendefinisikan organisasi sebagai suatu

sistem yang mapan dari mereka yang bekerja sama

(9)

Ciri-ciri organisasi yang

membutuhkan komunikasi efektif

Visi/tujuan

Sasaran

Pembagian tugas/struktur.

(10)

Efektifitas komunikasi dalam

organisasi dapat terwujud jika:

Saluran komunikasi diketahui dengan pasti

Kita dapat mengatakan tahu, Harus melapor atau

menyampaikan informasi, kepada siapa, dan dapat

informasi dari siapa.

Lini komunikasi yang lengkap biasanya harus

dipergunakan

(11)

Selama komunikasi berlangsung tidak boleh ada

interupsi

Semua yang menjadi pusat komunikasi harus

memiliki kompetensi

(12)

PENDEKATAN KOMUNIKASI

ORGANISASI

(13)

PENDEKATAN KOMUNIKASI

ORGANISASI

 Pendekatan Makro

 Pendekatan Mikro

(14)

PERSEPSI KOMUNIKASI

ORGANISASI

 Persepsi Redding dan Sanborn

 Persepsi Katz dan Kahn

 Persepsi Zelko dan Dance

 Persepsi Thayer

(15)

K

ESIMPULAN

P

ERSEPSI

K

OMUNIKASI

O

RGANISASI

 Komunikasi organisasi terjadi dalam suatu

sistem terbuka yang kompleks yang dipengaruhi oleh lingkungannya sendiri baik internal

maupun eksternal

 Komunikasi organisasi meliputi pesan dan

arusnya, tujuan, arah dan media

 Komunikasi organisasi meliputi orang dan

(16)

K

ORELASI ANTARA

I

LMU

K

OMUNIKASI DG

O

RGANISASI

 Ilmu komunikasi mempertanyakan bentuk

komunikasi apa yang berlangsung dalam organisasi, metode dan teknik apa yang dipergunakan, media apa yang dipakai,

abgaimana prosesnya, faktor-faktor apa yang menjadi penghambat, dsb. Jawaban-jawaban pertanyaan tsb adalah untuk bahan telaah untuk selanjutnya menyajikan konsepsi komunikasi bagi suatu organisasi tertentu

bedasarkan jenis organisasi, sifat organisasi dan lingkup organisasi, dengan memperhitungkan situasi tertentu pada saat komunikasi

(17)

O L E H : S I T T I N U R R A C H M A H , D R A

(18)

Fungsi Komunikasi Organisasi

Fungsi informatif

Fungsi regulatif

Fungsi Persuasif

(19)

Teori Managemen Klasikal.

Kesatuan Komando

Rantai Saklar

Divisi Pekerjaan

Tanggung jawab dan otoritas

Disiplin

Mengebawahkan kepentingan individi dari

kepentingan umum

(20)

Pendekatan-pendekatan terhadap komuniasi

organisasi (oleh Griffin)

Karl Weick

: Memandang organisasi

sebagai proses evolusioner yang

bersandar pada tiga rangkaian proses:

Penentuan (enachment)

Seleksi (selection)

(21)

Clifford Geertz : ahli teori ethnografi, memandang

organisasi sebagai budaya. Suatu organisasi

merupakan sebuah cara hidup (way of live) bagi para

anggotanya, membentuk sebuah realita bersama

yang membedakannya dari busaya-budaya lain.

Pacanowsky : budaya bukan dimiliki sebuah

organisasi tepi organisasi adalah budaya, yang

dihasilkan dari interaksi-interaksi para anggotanya

Stan Deetz : menganggap bahwa

(22)

Oleh : Sitti Nurrachmah, dra

(23)

Meningkatkan Komunikasi dalam

Organisasi

No SITUASI Paling Efektif Paling tidak

efektif

Penyampaian informasi yang

memerlukan tindakan segera pegawai

Lisan diikuti tulisan Tulisan saja

Informasi yg memerlukan tindakan pegawaidalam waktu mendatang

Tulisan saja Lisan saja

Penyampaian informasi yang bersifat umum

Tulisan saja Lisan saja

Penyampaian arahan atau perintah perusahaan

(24)

Penyampaian informasi mengenai perubahan kebijakan perusahaan yang penting

Lisan diikuti tulisan

Lisan saja

Penyampaian kemajuan kerja kepada penyelia langsung anda

Lisan diikuti tulisan Lisan saja

Promosi kampanye keamanan Lisan diikuti tulisan Lisan saja

Pemberian pujian kepada pegawai atas prestasi kerjanya.

Lisan diikuti tulisan Tulisan saja

Pemberian teguran kepada pegawai atas kelalaian kerjanya

Lisan saja Tulisan saja

Penyelesaian perselisihan para pegawai mengenai masalah kerja.

(25)

Teknik Meningkatkan Komunikasi

dalam Organisasi

Mengadakan follow up

Mengatur arus informasi

Memanfaatkan umpan balik

Empati

Repetition

Mendorong saling mempercayai

Penetapan waktu secara efektif

Menyederhanakan bahasa

(26)

Kegiatan Mahasiswa

Membuat membuat situasi komunikasi

dalam organisasi kemahasiswaan dan

menentukan komunikasi yang paling efektif

(27)

QUIZ 1-2

(28)

1

BERUSAHALAH UNTUK

MENGERTI TERLEBIH

DAHULU BARU

DIMENGERTI

(29)

2

Tingkat-tingkat Mendengarkan

Mengabaikan Tidak berusaha mendengarkan

Pura-pura Mendengarkan Berbuat seolah-olah anda

mendengarkan

Mendengarkan secara Selektif Mendengarkan hanya bagian-bagianPembicaraan yang menarik minat anda

Mendengarkan dgn penuh perhatian

Memberikan perhatian dan berfocus Pada apa yang dikatakan si pembicara, Dan membandingkannya dgn pengalaman Anda sendiri.

Mendengarkan secara Empatik

(30)

3

H

idup

setiap orang adalah begitu khas, begitu unik.

Siapakah yang mau mendengarkan untuk mengerti keunikan itu ?

(31)

4

MERESPON MENURUT PENGALAMAN SENDIRI

Menasehati

Menjelaskan motif dan perilaku orang lain Berdasarkan pengalaman kita atau Mencoba

Menebak maksud orang lain

Mengajukan pertanyaan-pertanyaan dari kerangka Referensi atau agenda kita sendiri

Memberi nasehat, saran, dan solusi pada masalah

Menilai, lalu menyetujui ayau tidak menyetujui

Menyelidik

Menafsirkan

(32)

5

BERKOMUNIKASI

7%

38%

55%

Bahasa Tubuh, Non Verbal Nada dan Suara

(33)

6

O

rang

yang mendengarkan bekerja paling banyak,

Dibandingkan dengan orang yang berbicara “

(34)

7

Berarti memberi orang lain udara psikologis

(ruang terbuka dimana seseorang bisa menjelajahi perasaan,

Menyalurkan emosi, dan merasa dimengerti tanpa dinilai “

- Stephen.R. Covey

(35)

8

SIKAP

Ketrampilan

(36)

9

LIMA RESPON EMPATIK

Ketrampilan dasar dari Mendengarkan secara Empatik adalah Membantu si pembicara merasa di mengerti

1. Mengulangi kata demi kata isi dari komunikasi yang bersangkutan—hanya kata-kata saja tanpa emosinya

2. Mengatakan kembali isi -- Meringkas arti dengan kata-kata anda sendiri.

3. Merefleksikan perasaan – lebih mendalami dan mulai menangkap

perasaan orang lain dengan kata-kata anda sendiri. Disamping kata-kata, mencoba memperhatikan perasaannya dari bahasa badan serta suaranya

4. Mengatakan kembali isi serta merefleksikan perasaan –

mengekpresikan baik kata-kata maupun perasaan orang lain dengan kata-kata anda sendiri.

(37)

Empat tuntutan

“active listening”

intensitas

Kemauan memperoleh

informasi lengkap

menerima empati

Active Listening

(38)

Active listeners

speaker Words Eye movement Facial expressions Body posture Hand gestures Emotions

ears

eyes

mind

(39)

Kegiatan Mahasiswa

Diskusi menginterpretasikan Gambar

(40)

RAPAT

(41)

Definisi Rapat

Rapat adalah pertemuan dua orang atau lebih

untuk membicarakan dan merundingkan

(42)

Merencanakan Rapat

Menentukan tujuan

Mengantisipasi hasil

Membuat agenda rapat

(43)

Agenda rapat

No Pokok Acara Penanggung Jawab

Bentuk Tujuan Waktu

1 Memperbaharui tata letak

Theressa Presentasi/ tanggung jawab

informatif 15 menit

2 Mengulas telegram Melfreed diskusi Untuk

persetujuan

15 menit

3 Kebijaksanaan lab komputer Berry Laporan tertulis Untuk persetujuan 5 menit

4 Tamu fakultas Robby Rencana perjalanan

Informatif 10 menit

5 Target target pekerjaan

Billi Ilaporan tertulis dan tanya jawab

(44)
(45)

Kegiatan MHS

Praktek rapat dengan pembagian peran

Referensi

Garis besar

Dokumen terkait

Dari hasil penelitian ini diketahui adanya pengaruh signifikan dari kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan Departemen Dunia Fantasi PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk, dan

pekerjaan) perlu dilaksanakan proses analisis jabatan, sedangkan untuk dapat menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan perlu dilaksanakan analisis beban kerja

Perlu adanya sistem Auto Maching untuk mengetahui tingkat kemiripan dalam proposal salah satu metode kemiripan dokumen yang banyak digunakan adalah Jaccard

Kesiapsiagaan tersebut meliputi fasilitas dan penatalaksanaan pelayanan kesehatan untuk menangani kedaruratan sehari-hari maupun kejadian bencana yang bersifat massal

Kemampuan kain agar tahan ter- hadap pengikisan telah diuji dengan menggunakan mesin untuk menggesek kain lain dengan tenaga yang kuat.. Kain yang kuat saat digesek sebanyak

AlMgSi 1 memiliki ketahanan lelah yang lebih tinggi pada daerah elastis, tetapi dengan derajat regangan yang tinggi sehingga timbul regangan plastis, kekuatan lelah siklus rendah

Hasil penelitian mengenai sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial pada satuan kerja perangkat daerah menunjukkan