Analisis manajemen strategi industri plastik pada PT Topla Abadi Jaya (DOM-DIV), Bekasi, Jawa Barat

N5f7

33

6

ANALISIS

MANAdEMEN

STRATEGI INDUSI?RI

PLASIlK

PADA

PT

TOPLA

ABADI JAYA @OM-DlV),

BEKASI,

JAWA

BARAT

.--

Oleb

: . .

Badrajaman

ACn-8

PROGRAM SARJANA

EKSTENSI IMANAJEMEN AGRIBISNLS

FAKULTAS PERTANIAN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

BADRUJAMAN. AnaEsk Manajemen Stratsgi Lndusbi

Ptartik

Pada

PT

Topla Abgdi Jaya (DolDDiv), B&& Jawa Barat

Di

banrpb bimbingan MUaAMMAD FlRDAUS

~ p l a r t i l r d i I e d o n a i a d i ~ m a n i l i k i p o ~ y a n g b e s a r l m t u k dikemtm&au Mmurul

data

Badan

Pusal Statistik ada sekita~ 3,7 juIa ton

tahun bakm plastik

diproduksi di

lndonesia

sebagai bhm

campuran

produk otomotif, peaabotan rumab tangga, komponen elektmnik

dan

Lainoya

PIadik

martpakanbahanyangsudahdiLenalpenggcmaannyamulaidaripcralatanrumab & . t a n g g a ~ p r o d u k Y m 3 ~

"

oleh pabrik banyak tmbuat dari plat&,

m i s a l n y a M t u k k o ~ o t o m o t i f s e p a t i d m ~ r d d a n k u r s i u m b i l , s c d r m g k a n l m t u k k o m p o w n e l ~ s e p a t i ~ o r l a n a r i e r

imiushiplastilrmaranpaii

urmn

ke

tnjuh

d a i

24 Mtuk Paseajuan nilai mvcs& domes!&

menmu! selctomya Hal ini menuujukkan

bahwa

indumi

pplasdkan

di

IJld0IKs-h sedang b=kmbimg b a k dlb333 badampak

m-

sektor sw&a serta peaciptaan lapangdn kerja yang lebih luas

Tquan penelitian

ini

adalah

m q p a k k faldor-faktor hgkmgm 'mtanal

dau ekaemd pensahaan yang

-

pengembmi!an

w

m e ~ - ~ t e n a t i f s t r a t e g i P f m i m ~ y a n g w d i ~ p e n n a h a a n

sesuai

dertgm kondisi intanal

dan

ekstemalnya Penelitian dilaksanakan di

fT

Topla Abadi Jaya @om-Div) yang baiokad

di

C i i Band-fkhsi, Jaua

Barat

Pemilihan lokad pewlitian

dilakulcan

d e a p sexgaja @lopasive).

Penehhn

-

data

@Del

dan

sehmdea t & ~1995-2004. Pengolahan data

dilakukan

dengan menggcmakao tehik analisis lruantitarifdan kualiW Metode

analisis

dalam patelitian ini meqgmAm

analisis

mrPriks

IFEEFE,

maeiks

IE,

tmhiks

SWOT

dan

matriks QSPM.

BerdasznkanhasilanalidsLingkrmganinternalnyadapat-

.

.

bahwa kdnratan

PT

Topla Abadi Jaya @om-Div)

adalah

kapasitas produksi besar,

letak pensahaan smkgk, pemsakm m e q m y a lebii dari satu pabrik

dan

pelayananyangbaikkepdakomumen S e b a W m y a - j u g a w

kelernahan

dimrma

k e p d x a rnlayawarah masih didominasi pimpinan, bahan

baku setragian besar

impor dan kurangnya promosi. M IFE menlmjukan nilai rata-rata

dengan

*or 2,9712 artinya p i mampu mernanfaatkan

kekuatrmdanmengcnangikeleolahanyangeya

Faktor-&or

ekstanal

perusabaan dan menjadi peluang ldama f

T

Topla Abadi Jaya @om-Div)

adalah

pextambah~ jumlah pendid& perturnbubn

ekonomi Indonesia semakin membaik, peJuang pasar domestik dan kebijakan

~ ~ ~ ~ j u g a ~ ~ m e w a s p a d a i - s e p e r t i

pembaMum PPN 10 peasen

dan

PPh 30 persen mtuk

dan

PPh 5

p e r s e o ~ ~ ~ y a n g ~ ~ ~ ~ ~ a d a n ~ p r o d u k

p e n g & a n t i ~ b e b a s d a n ~ b e r t a m b a h n y a j u m l a h p e s a i n g . Matriks

EFE

menmjukan nilai ratanda dmgm skor 2,4710,

artioya

p m d x m

m a m p u w m a n f a a t k a n p e ~ l r a n g y i m g ~ ~ g u s ~ ~ m e n g a t a s i a n c a m a n . B e r d a s a r k a n ~ I E ~ d i k e t a h u i b a h w a p o s i s i p e n s a h a a n b e r a d a

( h l d a n d m - ) - d e n g a n - Pt=-=i p e o e t r r n i h Pew=kww produk. Tahap panadw ~lanjrdnya adalah

tahap

pen&

dengan

mt-i.ks SwOTmenghasiIkansebclasstrrrtegiaitematif,~yaadalahmanpgtuas

paga pisar, memelihara dan meninglratkan kualitas dan mutu pdayarran k e p h komumen, meningkatkan ~ j l r a b

de=IF

strategi

pendekat;m p a s o a meningkatkan kerjasama

dengan

panasok kdm baku

imtu%

mcnjaga kodnuitas

p " d u k s i ~ s i s t e m ~ ~ ~ ~ ~

pelatihan armbadaya manusia,

~~

R

& D

agar

didapatkan

~ ! p r o d u k ~ m e a n p e r t t r a s p a s a r p o ~ m e n i n g k a t l r a n p r o g r a m promasi, mendapkan strakgi harga dipasann mtuk _{m e q b d q i Pasaingan}

&lam

indushi,

meningtcatkan M t a s

dan

mutu produk atau pelayanan lmtuk

menghadapi pesaing

dan

produk

subtitusi,

meningkatkan kualitas

kinaja

pensahan yang lebh traik, mencari pemasok bahan baku lokal

agar

drrpat

~hgapokokproduksidanmenetapkmssategibarudalambislisyang lebih efesiien dan ef-

&rdasaricansbdasMstrategiselanjrrtnya-dengan

marriks QSPM ymg menrpakan tahap pmgambilan keplmsan menghasi[kan empat d t dstrategi prioritas yaitu meQingkatkan kualitas kiwja parsahaan melahi perbaikan sistem w e m e n , pengembagan

dan

pelatihan d y a

manusia

di rmnra didabmnya sudah

tesmasuk

pengoptimalan

R

&

D,

memelihara dan meningkatkan kualitas

dan

mutu prod& ma up^

pelayanan k e p d a k o m u m ~ l lam& _wnghadapi pesaing

d m

prod& subtitmi,

meningkatkan keg- prom& sctragai CIPaya pasar

-

penjltalan d i h w k a n aL;an samkin _{meningkat srta meQcari}

dan

- - - .

meningkatkan

kejasama

dengan

pemasok balm baku lokal ymg

a ~ d a h

ada

agar

ANALISIS MANAIEMEN m T E G I INDUSIW

PLASIlK

PADA PT

TOPLA

ABADI JAYA (DOM-DTV),

B E W L JAWA BARAT

F*P-

IPB

PROGRAM

SARJANA EKSTENSI MANAJEhEN AGRIBISNIS

.-