PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP
KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA
CV. INDAH CEMERLANG SINGOSARI MALANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi
Oleh:
YAYUK PRATIWI 05.610.169
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Segala puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat serta hidayatNya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.
Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang” disusun untuk memenuhi serta melengkapi syarat memperoleh gelar Kesarjanaan di bidang Ekonomi, program studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha memberi sebaik mungkin namun demikian, penulis menyadari akan kemampuan dan keterbatasan pengetahuan serta pengalaman penulis. Sehingga masih banyak kekurangan dalam penyusunan skripsi ini, maka dari itu dengan segala kerendahan hati penulis mengharapkan kritik saran yang bersifat membangun guna kesempurnaan skripsi ini. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa adanya bantuan serta dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat:
1. Dr. Nazzaruddin Malik, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang.
3. Dra. Siti Nurhasanah, M.Si., selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah sudi meluangkan waktuya untuk mengoreksi serta memberikan petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
4. Dra. Sandra Irawati, MM., selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang penuh kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga selesainya penulisan skripsi ini.
5. Rekan-rekan dan semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini baik materiil maupun spirituil.
Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepada penulis semoga mendapat balasan dari Allah SWT. dan penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang, Mei 2011
DAFTAR ISI
D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian... 10
1.Tujuan Penelitian ... 10
2. Kegunaan Penelitian ... 11
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Penelitian Terdahulu ... 12
B. Tinjauan Teori ... 14
1. Pengertian Kinerja ... 14
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 15
3. Pengukuran Kinerja ... 16
4. Pengertian Kompensasi ... 20
5. Fungsi kompensasi ... 23
6. Tujuan Pemberian Kompensasi. ... 24
7. Karakteristik Kompensasi ... 26
8. Proses Penentuan Kompensasi ... 28
9. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi ... 29
11. Tantangan-tantangan yang dihadapi Dalam Menetapkan
Kompensasi ... 32
12. Pembagian Kompensasi ... 34
13. Komponen Kompensasi ... 37
C. Hubungan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan ... 39
D. Kerangka Pikir... 42
E. Hipotesis ... 43
BAB III. METODE PENELITIAN A. Lokasi Penelitian ... 44
B. Jenis Penelitian ... 44
C. Populasi dan Sampel ... 44
D. Sumber Data ... 45
E. Teknik Pengumpulan Data ... 46
F. Definisi Operasional Variabel ... 47
G. Pengukuran Variabel ... 50
H. Pengujian Instrumen ... 51
I. Teknik Analisis Data ... 53
J. Uji Hipotesis ... 55
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian ... 59
1. Sejarah Singkat Perusahaan ... 59
2. Lokasi Perusahaan ... 59
3. Bentuk Hukum ... 60
4. Struktur Organisasi ... 60
5. Personalia ... 64
6. Produksi dan Hasil Produksi ... 68
B. Deskripsi Responden ... 73
1. Jenis Kelamin Responden ... 73
2. Tingkat Usia Responden ... 74
3. Tingkat Pendidikan Responden ... 74
5. Jumlah Tanggungan Keluarga ... 76
6. Lama Bekerja Responden ... 76
C. Uji Instrumen ... 77
1. Uji Validitas ... 77
2. Uji Reliabilitas ... 78
D. Hasil Analisis Data ... 79
1. Hasil Analisis Rentang Skala ... 79
2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... 86
3. Pengujian Hipotesis ... 87
a. Hasil Analisis Uji F ... 87
b. Hasil Analisis Uji T ... 88
4. Pembahasan ... 89
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 93
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 1. Kerangka Pikir Konseptual Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap
Kinerja ... 42
Gambar 2. Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji Secara Simultan (Uji F) ... 57
Gambar 3. Daerah Penerimaan dan Penolakan Uji Secara Parsial (Uji t) ... 58
Gambar 4. Struktur Organisasi CV. Indah Cemerlang Malang ... 60
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1 Pesanan CV. Indah Cemerlang Singosari Malang Tahun 2005-2010... 3
Tabel 2 Perbandingan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang ... 13
Tabel 3 Rentang Skala ... 54
Tabel 4 Diskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 72
Tabel 5 Diskripsi Responden Berdasarkan Usia ... 73
Tabel 6 Diskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan ... 73
Tabel 7 Diskripsi Responden Berdasarkan Status Perkawinan ... 74
Tabel 8 Diskripsi Responden Berdasarkan Tanggungan Keluarga ... 75
Tabel 9 Deskripsi Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 76
Tabel 10 Hasil Uji Validitas ... 77
Tabel 11 Hasil Uji Reliabilitas ... 78
Tabel 12 Hasil Rentang Skala Variabel Kompensasi Finansial Langsung (X1) .... 79
Tabel 13 Hasil Rentang Skala Variabel Kompensasi Finansial Tidak Langsung (X2)... ... 81
Tabel 18 Hasil Rentang Skala Kinerja Karyawan (Y) ... 83
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Angket Penelitian Lampiran 2 Data Hasil Penelitian Lampiran 3 Uji Validitas
Lampiran 4 Uji Reliabilitas
DAFTAR PUSTAKA
Andika, Wisnuardi. 2009. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan UD Selo Natah di Tulungagung. Skripsi : Univesitas
Muhammadiyah Malang.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pembahasan. Jakarta : Bhineka Cipta.
Bonita. 2009. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PR.Dwi Tunggal Siring. Skripsi : Univesitas Muhammadiyah Malang.
Dharma Agus. 1993. Manajemen Personalia. Edisi Ketiga, Erlangga. Jakarta. Hani, Handoko. 1987. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi
kedua.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya Offset. Bandung.
Martoyo, Susilo. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Moekijat. 1994. Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Mandar Maju. Bandung.
Mondy, R.W., R.M. Noe, dan S.R. Premeaux. 2003. Human Resource Management. 7th edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Nawawi, Hadari. 1997. Manajemen Sumber Daaya Manusia : Untuk Bisnis Kompetitif. Gajah Mada University Pers. Yogyakarta.
Nitisemito, Alex S. 1996. Manajemen Personalia. Edisi Revisi, Penerbit Ghalia Indonesia.
Simamora, Henry. 1997. MSDM. Edisi Kedua Cetakan Kedua, Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi. YKPN.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi ekonomi, yakni bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita abaikan. Mengelola SDM di era globalisasi bukan merupakan hal yang mudah. Oleh karena itu, berbagai macam suprastruktur dan infrastruktur perlu dipersiapkan untuk mendukung proses terwujudnya SDM yang berkualitas.
Faktor yang menjadi perhatian dalam manajemen SDM adalah manusianya itu sendiri. Saat ini sangat disadari bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting, karena dengan SDM menyebabkan sumber daya yang lain dalam perusahaan dapat berfungsi/dijalankan. Disamping itu SDM dapat menciptakan efisiensi, efektivitas dan produktivitas perusahaan. Melalui SDM yang efektif mengharuskan manajer atau pimpinan dapat menemukan cara terbaik dalam pendayagunaan orang-orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai maka peningkatan atas kinerja para karyawan mutlak diperlukan.
2
proses produksi yang dilakukan selalu diupayakan untuk mencapai target-target sesuai dengan batas akhir. Dalam hal ini perusahaan memberikan perhatian utama pada bagian produksi agar dapat selalu meningkatkan produksinya. Dalam rangka peningkatan produksi tersebut perusahaan berusaha untuk selalu meningkatkan kinerja karyawan bagian produksi, hal tersebut dikarenakan bagian produksi merupakan bagian yang penting atau vital dalam upaya pencapain tujuan perusahaan.
Berdasarkan keadaan atau fenomena yanag ada pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang menunjukkan dengan hasil kinerja atas pembuatan paving stone dan tegel sesuai dengan target waktu yang sudah ditetapkan oleh perusahaan dengan mutu kualitas yang baik dan jumlah produksi yang melebihi target, maka perusahaan memberikan kompensasi kepada karyawan sesuai dengan kinerja karyawan itu sendiri dalam menyelesaikan suatu pekerjaan dengan harapan para karyawan memiliki rasa semangat dalam menyelesaikan pekerjaan, mutu kualitas produksi menjadi lebih. Terkait dengan kualitas produk, perusahaan telah menetapkan kualitas standar yang harus dipenuhi sehingga para konsumen tidak melakukan komplain atas produk yang dihasilkan. Standar kualitas atas produk tersebut berkaitan dengan tingkat kehalusan produk, ketepatan campuran atau komposisi bahan baku, serta meminimalkan tingkat kerusakan produk pada saat melakukan proses produksi.
3
pihak manajemen dalam memaksimalkan atas potensi yang dimiliki para karyawan. Sedangkan apabila dilihat dari pengukura kinerja para karyawan yang berkaitan dengan jumlah produksi atau kuantitas yaitu perusahaan menetapkan jumlah hasil atau produk sebanyak 36.000 untuk tahun 2010, penetapkan jumlah tersebut disesuaikan dengan jumlah pesanan yang terjadi, sehingga penetapan atas kuantitas produk yang dihasilkan sesuai dengan jumlah pesanan yang terjadi pada tahun tersebut. Apabila dikaitkan dengan kinerja para karyawan pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang, dapat diketahui dari hasil produksi yang dihasilkan oleh perusahaan. Adapun untuk mengetahui kinerja para karyawan terkait dengan hasil produksi yaitu kemampuan dalam memenuhi jumlah pesanan secara lengkap dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1
Pesanan CV. Indah Cemerlang Singosari Malang Tahun 2005-2010 Tahun Jumlah Pesanan Hasil Produksi Selisih
2005 36.000 34.200 (1.800)
Sumber: Perusahaan tegel CV. Indah Cemerlang Singosari Malang
4
diterapkan oleh perusahaan selama ini menunjukkan adanya kesenjangan antara kebijakan terkait dengan kompensasi dengan upaya memaksimalkan kinerja para karyawan. Kesenjangan tersebut dapat dibuktikan dengan adanya kebijakan perusahaan bahwa hanya karyawan yang mampu memenuhi target yang diberikan insentif, dimana target tersebut dirasakan sangat memberatkan para karyawan. Hasil tersebut diperkuat dari wawancara kepada sebagian karyawan dimana mereka menyatakan bahwa upah yang sebesar Rp. 10.000,- dirasakan kurang oleh karyawan serta syarat untuk mencapai insentif sebesar Rp. 25.000,- sangat berat dicapai oleh karyawan.
Kondisi tersebut dapat membuktikan bahwa selama ini kompensasi yang diberikan oleh perusahaan belum mampu memberikan dukungan atas upaya perusahaan untuk memaksimalkan kinerja perusahaan yang terkait dengan kualitas, kuantitas dan waktu penyelesaian pekerjaan. Kenyataan yang terjadi di perusahaan yaitu dengan belum maksimalnya upaya perusahaan melalui kebijakan pemberian kompensasi terutama mengenai finansial maka secara langsung menurunnya motivasi karyawan dalam bekerja di perusahaan dan pada akhirnya kinerja para karyawan menunjukkan adanya penurunan.
5
bonus, komisi, pembagian laba, progam tabungan dan anuitas pembelian saham, asuransi kesehatan, suransi jiwa, pensiun, asuransi tenaga kerja, bayaran di luar jam kerja, misalnya liburan, hari besar, cuti tahunan, cuti hamil, dan fasilitas– fasilitas. Sedangkan kompensai non keuangan berbentuk pemberian tugas–tugas yang menarik, tantangan baru dalam pekerjaan, tanggung jawab yang menarik, pengakuan, rasa pencapain, kebijakan–kebijakan yang sehat, supervisi yang kompeten, kerabat kerja yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman dan sebagainya.
Seiring dengan adanya hubungan imbalan dengan kinerja yang diberikan pada perusahaan. Para karyawan akan menentukan tingkat kinerja yang lebih tinggi dengan harapan mendapat kompensasi yang lebih besar. Sudah barang tentu, sekiranya karyawan menduga adanya hubungan yang lemah antara kinerja dan imbalan, mereka mungkin akan menentukan tujuan minimal untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Sehingga kinerja sebagai basis gaji sangat bermanfaat untuk meningkatkan kinerja, meningkatkan produktivitas, menekan ketidak hadiran, menurunkan putaran karyawan dan meningkatkan kualitas bauran karyawan.
6
kompensasi itu diberikan tidak memadai atau kurang tepat, prestasi kerja, motivasi dan kinerja karyawan akan menurun.
Salah satu bentuk kompensasi yang diberikan oleh perusahaan yaitu terkait dengan pemberian kompensasi finansial. Pemberian kompensasi finansial sangat penting bagi karyawan maupun pemilik perusahaan, hal tersebut dikarenakan dengan kompensasi finansial bagi seorang karyawan merupakan sumber penghasilan yang secara langsung dapat digunakan untuk mencukupi kebutuhan mereka. Pada sisi yang lain melalui kebijakan kompensasi finansial yang ditetapkan oleh perusahaan secara langsung akan memberikan manfaat secara maksimal atas pemanfaatan sumber daya manusia yang mereka miliki. Bagi perusahaan kompensasi finansial merupakan faktor utama dalam sistem kepegawaian yang telah ditetapkan.
Pada sisi yang lain sistem kepegawaian sendiri biasanya banyak berhubungan dengan jumlah kompensasi finansial yang akan diberikan. Apabila kompensasi finansial yang diberikan secara benar kepada karyawan maka akan memberikan dampak atas terciptanya kepuasan yang pada akhirnya para karyawan akan lebih termotivasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan atau mampu mencapai kinerja sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Kenyataan tersebut dapat membuktikan betapa pentingnya kompensasi finansial apabila ditinjau dari kepentingan perusahaan maupun para karyawan.
7
sumber daya manusia yang mereka miliki. Bagi perusahaan kompensasi merupakan faktor utama dalam sistem kepegawaian yang telah ditetapkan. Pada sisi yang lain sistem kepegawaian sendiri biasanya banyak berhubungan dengan jumlah kompensasi yang akan diberikan terutama terkait dengan kompensasi finansial. Apabila kompensasi finansial diberikan secara benar kepada karyawan maka akan memberikan dampak atas terciptanya kepuasan yang pada akhirnya para karyawan akan lebih termotivasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan terkait dengan kinerja perusahaan.
Apabila dikaitkan dengan jumlah kompensasi yang diberikan dimana upah harian sejumlah Rp. 10.000,- dan untuk karyawan yang bekerja secara maksimal dengan memberikan kinerja yang maksimal pula (sesuai target seperti data di atas dan tepat waktu dalam memenuhi pesanan) maka pemilik CV. Indah Cemerlang Singosari Malang memberikan penambahan berupa insentif sebesar Rp. 25.000,- dan dibayarkan setiap hari Sabtu dan upah yang diberikan berbeda dengan gaji para karyawan. Kenyataan tersebut dirasakan kurang oleh karyawan sehingga tidak memaksimalkan atas potensi yang dimiliki dalam bekerja di perusahaan.
8
bekerja. Asuransi diberikan kepada para karyawan yang mengalami cacat permanen atau meninggal dunia pada saat bekerja di perusahaan, dimana besarnya untuk karyawan yang mengalami cacat permanen yaitu sebesar Rp. 5.000.000,- dan meninggal dunia sebesar Rp. 10.000.000-.
Selanjutnya kebijakan mengenai pemberian cuti dapat diketahui bahwa dalam 1 tahun karyawan diberikan masa cuti selama 2 mingu dan perusahaan memberikan tambahan cuti apabila terdapat permasalahan yang bersifat mendadak, misalnya adanya kematian.
9
B. Perumusan Masalah
1. Bagaimana kompensasi finansial yang terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung pada karyawan bagian produksi CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
2. Bagaimanakah kinerja karyawan bagian produksi CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
3. Apakah ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial yang terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
4. Diantara variabel kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung tersebut manakah yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang?
C. Batasan Masalah
10
D. Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui kompensasi finansial yang terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung yang ada pada karyawan bagian produksi CV. Indah Cemerlang Singosari Malang.
b. Untuk mengetahui kinerja karyawan bagian produksi pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang.
c. Untuk menganalisis pengaruh signifikan kompensasi finansial yang terdiri dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang.
d. Untuk mengetahui variabel kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung tersebut yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada CV. Indah Cemerlang Singosari Malang.
2. Manfaat Penelitian a. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian dapat digunakan sebagai masukan dan bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan untuk meningkatkan kinerja karyawan bagian produksi, khususnya yang berhubungan dengan masalah kompensasi finansial.
11
