DI TENGAH TANTANGAN
Sambutan Direksi
Message from the board of Directors
Tentang Laporan Ini
About This Report
Sekilas ANTAM
ANTAM at A Glance
Sambutan Dewan Komisaris
Message from the board of Commissioners
4
18
36
24
12
Tata Kelola dan
Kebijakan
Governance and
Policies
42 raPaT umum Pemegang saham GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
42 Dewan komisaris BOARD OF COMMISSIONERS
44 Direksi
BOARD OF DIRECTORS
45 komPensasi Dan remunerasi COMPENSATION AND REMUNERATION
45 PenghinDaran benTuran kePenTingan CONFLICTS OF INTEREST AVOIDANCE
45 uPaya Pencegahan Dan Pengelolaan risikoPREVENTION AND MANAGEMENT OF RISK
48 ParTisiPasi Dalam kebijakan Publik PARTICIPATION IN PUBLIC POLICY
48 anTi koruPsi Dan Persaingan usaha sehaT ANTI-CORRUPTION AND FAIR BUSINESS COMPETITION
51 KEBEBASAN BERPENDAPAT DAN PEMBERITAHUAN MINIMAL
FREEDOM OF EXPRESSION AND MINIMUM NOTICE
52 PenyaTuan komiTe gcg INTEGRATION OF GCG COMMITTEE
40
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
8 kinerja sosial
SOCIAL PERFORMANCE
9 kinerja ekonomi
ECONOMIC PERFORMANCE
30 Visi Dan misi
VISION AND MISSION
31 sTrukTur organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE
32 serTifikasi
CERTIFICATION
35 Penghargaan Dan Pengakuan eksTernal
Masyarakat
building
Community
Prosperity
Together
142 PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI AREA PASCATAMBANG
COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN POST-MINING AREAS
Emisi GRK
Antam and
GHG emission
reduction efforts
INITIATIVES TO REDUCE GHG EMISSIONS
Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan
Sustainable
economic
Performance
95 Perjanjian inVesTasi Dan ham
INVESTMENT AGREEMENTS AND HUMAN RIGHTS
97 Pengembangan bisnis Pemasok lokal
LOCAL BUSSINESS DEVELOPMENT
74 kePaTuhan PaDa hukum
COMPLIANCE WITH LAWS
75 PENGGUNAAN MATERIAL
MATERIAL USAGE
77 keanekaragaman hayaTi
BIODIVERSITY
80 Pemakaian Dan Daur ulang air
WATER USE AND RECYCLING
87 PENGELOLAAN LIMBAH CAIRAN
LIQUID WASTE MANAGEMENT
87 Pengelolaan limbah PaDaTan
SOLID WASTE MANAGEMENT
88 Pengelolaan limbah b3
HAZARDOUS AND TOXIC WASTE MANAGEMENT
90 PENGENDALIAN EMISI BUKAN GRK
NON GHG EMISSIONS CONTROL
126
106 KETERLIBATAN PEKERJA LOKAL
INVOLVEMENT OF LOCAL EMPLOYEES
107 serikaT Pekerja Dan Pkb
WORKER UNIONS AND CLA
108 imbal jasa Pekerjaan
REMUNERATION
110 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
TRAINING AND CAREER DEVELOPMENT
113 jam kerja Dan lembur
WORKING HOURS AND OVERTIME
114 Pensiun Dan jaminan hari Tua
PENSION AND OLD AGE SECURITY
116 TINGKAT PERPUTARAN PEGAWAI
102
Referensi Silang dengan Indikator GRI-G3.1,
Suplemen Sektor Tambang dan ISO 26000
Cross reference with GrI - G3.1 Indicators
Supplement of Mining Sector and ISo 26000
Pendampingan
masyarakat di Pomalaa,
Sulawesi Tenggara.
Community coaching
in Pomalaa, Southeast
PT anTam (Persero) Tbk atau anTam menjaga keberlangsungan dan keseimbangan kegiatan ekonomi, sosial dan lingkungan dengan berpedoman pada Tata kelola Perusahaan (corporate governance Policy) tahun 2010-2012. Dalam panduan ini termuat kebijakan sumber daya manusia, keuangan dan akuntansi, pengawasan dan pengendalian, manajemen risiko, pengadaan, tanggung jawab sosial perusahaan (csr), standar etika, dan kegiatan operasional (termasuk pengelolaan lingkungan). [5]
KINERJA LINGKUNGAN
Pengembangan Pusat Konservasi
Keanekaragaman Hayati (PKKH)
selama tahun 2012, anTam, melanjutkan pembangunan dan pengembangan Pusat konservasi keanekaragaman hayati (Pkkh), di Taman nasional gunung halimun salak (Tnghs). kawasan Tnghs dipilih sebagai daerah Pkkh karena di tempat ini terdapat lokasi ubP emas, yang secara administratif termasuk wilayah kabupaten bogor, jawa barat. [en11]
PT anTam (Persero) Tbk or anTam maintains its sustainability and balances the activities of economic, social and environment, based on corporate governance Policy 2010-2012. This guide book contains policies of human resources, finance and accounting, monitoring and control, risk management, procurement, corporate social responsibility (csr), code of conduct, and operational activities (including environmental management). [5]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Development of Biodiversity Conservation
Center (PKKH)
During 2012, anTam, continued development and expansion of biodiversity conservation center (Pkkh) in mount halimun salak national Park (Tnghs). The Tnghs was selected as the Pkkh area because it is in the area of ubP emas, which is located in bogor regency, west java. [en11]
Pelaksanaan program pembangunan dan pengembangan Pkkh dilaksanakan anTam bekerjasama dengan sustainable management group (smg) dan Tnghs. Progam ini ditujukan untuk meminimalisasi dampak operasi pertambangan terhadap habitat lokal dan keanekaragaman hayati, sekaligus inisiatif anTam untuk ikut membangun ketahanan bioregion di indonesia. [en14] [4.11]
Program Pkkh pada tahun 2012 berhasil melepas burung elang ular bido (Spilornis cheela). elang ular bido termasuk satwa dilindungi berdasarkan undang undang (uu) no.5 Tahun 1990 tentang konservasi sumber Daya hayati dan ekosistemnya dan Peraturan Pemerintah (PP) no.7 dan no. 8 Tahun 1999. selain itu anTam juga membangun fasilitas pusat persemaian dengan kapasitas 500.000 bibit serta menyelesaikan survei udara, tanah dan sungai untuk menentukan demplot maupun perkembangan ekoturisme dalam taman nasional di masa depan. [en15] [en13]
The development and expansion of Pkkh are conducted by anTam in collaboration with the sustainable management group (smg) and Tnghs. The program is intended to minimize the impact of mining operations on local habitats and biodiversity, as well as anTam’s initiative to help build bioregional resilience in indonesia. [en14] [4.11]
Pkkh Program in 2012 managed to release crested serpent eagle (spilornis cheela). crested serpent eagle was listed as protected species according to law no. 5 of 1990 on conservation of biological resources and ecosystems, and government regulation (PP) no. 7 and 8 of 1999. anTam also built a nursery center facilities with a capacity of 500,000 seedlings and completed aerial, soil and river surveys to determine the area of demonstration plot and ecotourism development in the national park in the future. [en15] [en13]
Penanaman Pohon dan Pengurangan Emisi
Gas Rumah Kaca (GRK)
hingga akhir tahun 2012, anTam telah merealisasikan penanaman pohon hingga 1.442.171 batang dengan cakupan luasan lahan mencapai 1.195,77 hektar. selain bermanfaat untuk pemulihan lahan, penanaman pohon juga berpotensi menyerap karbondioksida yang termasuk emisi gas rumah kaca. realisasi perhitungan serapan total gas emisi juga sudah mulai dilakukan dan anTam sajikan hasilnya di bagian lain pada laporan ini. [en13] [en18]
Indeks SRI-KEHATI
kesungguhan dalam melestarikan lingkungan sebagai bagian dari upaya menjalankan bisnis yang berkelanjutan, menjadikan anTam kembali masuk dalam daftar indeks
Sustainable and Responsible Investment dari yayasan keanekaragaman hayati (sri-kehaTi) 2012.
indeks sri-kehaTi dibentuk tahun 2009, berdasarkan kerja sama yayasan keanekaragaman hayati (kehaTi) dengan PT bursa efek indonesia. yayasan kehaTi adalah lembaga nirlaba yang memberikan hibah untuk bidang konservasi keanekaragaman hayati dan pengelolaan sumber daya alam.
Tree Planting and GHG Emission Reduction
by the end of 2012, anTam has planted 1,442,171 trees covering the area 1,195.77 hectares of land. Tree planting is useful for land restoration as well as to potentially absorb carbon dioxide which is categorized as greenhouse gas emissions. anTam has started to calculate realized total absorption of gas emissions and present the results in other parts of this report. [en13] [en18]
SRI-KEHATI Index
anTam’s strong commitment in preserving the environment as part of its effort in running a sustainable business has been rewarded with the company being relisted on the sustainable and responsible investment index from kehaTi institution (sri-kehaTi) 2012.
sri-kehaTi index was created in 2009, a cooperation between yayasan keanekaragaman hayati (kehaTi foundation) and indonesia stock exchange. kehaTi foundation is a nonprofit organization that provides grants for conservation of biodiversity and natural resources.
KINERJA SOSIAL
Realisasi Pascatambang
Pada tahun 2012, anTam merealisasikan pembangunan berbagai fasilitas sosial di cikotok, kabupaten lebak, banten. adapun fasilitas sosial yang dibangun meliputi stadion, pasar, terminal bus terpadu dan ruang pertemuan masyarakat, dengan total biaya mencapai rp12 miliar. [ec8]
Penyerahan sekaligus peresmian fasilitas sosial tersebut dilakukan Direktur umum & csr anTam, Denny maulasa kepada bupati lebak, mulyadi jayabaya, pada bulan Desember 2012. Pembangunan fasilitas sosial di cikotok merupakan bagian penerapan prinsip-prinsip praktik-praktik penambangan yang baik (good mining practices) yang dijalankan anTam, sekaligus bentuk komitmen menjadikan kawasan pascatambang sebagai daerah yang bermanfaat secara sosial, ekonomi, ekologis, dan estetik bagi masyarakat sekitar secara berkelanjutan. [so1]
Pembangunan infrastruktur di cikotok dilakukan dengan mengkaji kebutuhan masyarakat setempat. kajian ini dilaksanakan oleh pihak independen untuk memastikan bahwa bantuan anTam sesuai dengan kebutuhan mereka. hasil kajian didiskusikan dengan masyarakat, sehingga dapat dilanjutkan dengan analisa kendala, potensi/peluang serta kelayakan. hal ini merupakan contoh dari salah satu kegiatan stakeholders engagement
yang dilakukan oleh anTam. [4.16]
Penyaluran Dana CSR
Dalam kurun waktu periode pelaporan, anTam juga telah melaksanakan kegiatan Program kemitraan dan bina lingkungan (Pkbl). untuk Pk, dicapai tingkat efektivitas 86,58% dan kolektabilitas 75,10%. selama tahun 2012 telah terjadi penambahan 519 mitra binaan yang disalurkan sendiri oleh anTam, sehingga jumlah seluruhnya ada 4.926 mitra binaan. secara akumulasi, terdapat 32.114 mitra binaan, yang di dalamnya juga termasuk mitra binaan hasil penyaluran kerja sama dengan bumn Pembina lain. [ec9]
SOCIAL PERFORMANCE
Post-mining Implementation
in 2012, anTam realized the construction of social facilities in cikotok, lebak regency, banten. anTam has built a stadium, markets, integrated bus terminal and community meeting hall, amounted to rp12 billion. [ec8]
The handover, as well as inauguration, of these social facilities was conducted by anTam’s general affairs & csr Director, Denny maulasa, to lebak regent, mulyadi jayabaya, in December 2012. The development of these facilities was part of anTam’s implementation of good mining practice principles, as well as a commitment to create a sustainably beneficial post-mining area, in terms of social, economics, ecological, and aesthetics for surrounding communities. [so1]
infrastructure development in cikotok was built by assessing the needs of the local community. The review was conducted by an independent party to ensure that anTam’s assistance is according to their needs. The results of the study were discussed with the community, so it could be proceeded further with the analysis of constraints, potentials/opportunities and feasibility. This is an example of one of the stakeholder engagement activities undertaken by anTam. [4.16]
CSR Fund Disbursement
secara keseluruhan, di tahun 2012 anTam menginvestasikan rp397,77 miliar untuk pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau csr), meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
untuk mengetahui tingkat penerimaan masyarakat atas program csr, pada tahun 2012 anTam melaksanakan survei indeks kepuasan masyarakat (ikm). agregat nilai ikm yang diperoleh adalah 77,83% dan masuk dalam rentang 66-80 (‘puas’). Pencapaian ini menandakan bahwa masyarakat penerima program csr merasa ‘puas’ dengan pelaksanaan program csr Perusahaan.
KINERJA EKONOMI
Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan
[EC1] [3.10]
Economic Value Withheld and Distributed
[EC1] [3.10]
UraianDescription
Periode Pelaporan
Reporting Period
2010 2011 2012
jumlah Penerimaan nilai ekonomi langsung
Total Direct economic Value generated
9,022,691 9,632,356 9,870,839
Distribusi nilai ekonomi economic Value Distributed biaya operasi
a.
operating cost
gaji pegawai dan benefit lain b.
employee salary and other benefits
jumlah pembayaran kepada penyandang dana c.
Payment to investors
Pembayaran dividen
Dividend payout
bunga pinjaman dan bunga bank
loan interest and bank interest
Pengeluaran untuk pemerintah
government expenditure
Pengeluaran untuk masyarakat d.
jumlah nilai ekonomi yang Didistribusikan
Total economic Value Distributed
7,781,325 10,515,035 12,678,490
nilai ekonomi yang Ditahan
withheld economic Value
1,241,366 (882,679) (2,807,651)
Dalam juta rupiah in million iDr
in total anTam also provided rp397.77 billion for corporate social responsibility (csr) programs. The funds was disbursed to economic, environmental and social activities of social responsibility program.
anTam conducted community satisfaction index survey (ikm) in 2012 to determine the level of public acceptance of the csr program. ikm aggregate value was 77.83% and fell in the 66-80 range with ‘satisfactory’ category. This achievement signified that the csr programs were satisfactory.
Tanggung Jawab Produk
anTam terus berupaya memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan terkait atas produk yang dihasilkan. Perusahaan juga bertanggung jawab dengan selalu memenuhi ketentuan yang mengatur perihal pencantuman informasi produk, dan membuka pusat layanan keluhan untuk ditindak lanjuti.
anTam juga melakukan survei untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan atas layanan yang diberikan. hasil survei menunjukkan indeks kepuasan Pelanggan rata-rata untuk produk nikel 91,27%, sedangkan untuk pelanggan emas sebesar 79,26%. [Pr5]
Ketenagakerjaan
Pemenuhan csr terkait ketenagakerjaan dilaksanakan dengan kepatuhan pada pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja (k3), sebagai bagian dari good mining practices. selama tahun 2012 hanya terjadi 8 peristiwa kecelakaan kerja yang bersifat ringan, turun dibandingkan tahun 2011. [la7]
Product Responsibility
anTam strives to provide the best service to customers for its products. The company also has always complied with the provisions on the inclusion of product information and provided complaint handling center for follow up actions.
anTam also conducted customer satisfaction survey on service delivery. The survey showed the average customer satisfaction index for nickel products was 91.27%; for gold products was 79.26%. [Pr5]
Labour
The fulfillment of csr related to labor is implemented with adherence to the implementation of occupational health and safety (ohs), as a part of the good mining practices. There were only 8 minor work accidents in 2012, a decrease from 2011. [la7]
During 2012, anTam hired 267 new employees consisting of 243 male employees and 24 female employees. The larger number of male employees was not due to any discriminative reasons, but rather because the company’s business in mining sector attracts more male than female applicants. [la2] [hr4]
new employees were required for human resources (hr) needs in business expansion. The new hires also functioned as succesors for retired employees. During 2012, there were 21 resigned employees due to personal reasons and career development. [la2]
During the year 2012, the allocated cost on employee training amounted rp63.89 billion, a decrease from rp66.90 billion in 2011. The actual cost of training per employee per year was rp24.9 million, a decrease from rp27.97 million in 2011. [la10] [3.10]
overall, the number of employee training hours held in 2012 was 154,808 hours. Thus, the number of training hours per employee per year was 60.42 hours.
selama tahun 2012, anTam menerima 267 pegawai baru yang terdiri terdiri dari 243 pegawai laki-laki dan 24 perempuan. lebih banyaknya pegawai laki-laki bukan disebabkan karena praktik diskriminasi, melainkan jenis kegiatan bisnis Perusahaan di sektor pertambangan yang lebih banyak diminati pelamar kerja laki-laki dibandingkan perempuan. [la2] [hr4]
keberadaan pegawai baru ini merupakan bagian dari pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia (sDm) terkait pengembangan usaha. Penambahan jumlah pegawai ini juga untuk kepentingan suksesi menggantikan pegawai yang telah pensiun. selama tahun 2012, terdapat 21 orang yang mengundurkan diri dari anTam, baik karena alasan pribadi maupun karier. [la2]
selama tahun 2012 Perusahaan mengalokasikan biaya penyelenggaraan pelatihan pegawai sebesar rp63,89 miliar, turun dibandingkan tahun 2011 sebanyak rp66,90 miliar. realisasi biaya pelatihan per pegawai per tahun menjadi rp24,9 juta, turun dibandingkan tahun 2011 yang mencapai rp27,97 juta. [la10] [3.10]
R. Sukhyar
Para pemangku kepentingan yang anTam hormati,
Tahun 2012 adalah tahun yang diwarnai kerja keras dan optimisme. Dunia memang masih belum sepenuhnya pulih dari krisis global yang terjadi beberapa tahun yang lalu, namun kinerja bisnis anTam tetap bisa menunjukkan berbagai hal yang patut dibanggakan. capaian kinerja perusahaan dalam bidang sosial dan lingkungan juga bisa kami pertahankan bahkan tingkatkan. bagaimanapun, sebagai bisnis dalam industri ekstraktif, kami harus menunjukkan bahwa anTam tidak berkompromi sama sekali dalam kinerja sosial dan lingkungan dalam upaya mencapai tujuan ekonomi.
MASA DEPAN.
THe boArD oF
CoMMISSIoNerS
CoNTINueS To
eNCourAGe THe boArD
oF DIreCTorS To MAke
THe perForMANCe
ACHIeVeD IN 2012 THe
DrIVING ForCe To FuLLy
CoMMIT To beTTer
perForMANCe IN THe
FuTure.
Dear valued stakeholders,
sebagaimana halnya dalam penyusunan laporan keberlanjutan tahun 2010 dan 2011 lalu, kami sangat bergembira karena anTam tetap menggunakan gri g3.1 yang merupakan versi mutakhir dari standard Disclosure yang diluncurkan oleh global reporting initiative (gri). selain itu, laporan ini juga tetap menggunakan kerangka mining and metals sector supplement (mmss) yang dikeluarkan oleh organisasi yang sama. kami juga dengan bangga bisa menyatakan bahwa sepanjang tahun 2012, anTam telah menekankan pentingnya mengawasi perkembangan dalam standar pelaporan keberlanjutan ini, yaitu perubahan dari g3.1 menjadi g4, yang konsekuensinya cukup besar. kami akan terus mempelajari kemungkinan penggunaan standar g4 - yang akan diluncurkan pada mei 2013 - untuk laporan keberlanjutan tahun 2013 mendatang, setidaknya sebagian di antaranya.
melanjutkan apa yang sudah dilakukan sejak dua tahun lalu, kami sangat bergembira karena laporan ini terus menampilkan persilangan antara standar pelaporan gri dengan iso 26000:2010 guidance on social responsibility. Penting diingat, bahwa hal ini tidaklah dimaksudkan sebagai pernyataan bahwa anTam telah memenuhi seluruh prinsip dan ekspektasi dalam subjek inti iso 26000:2010. Penilaian internal kami menunjukkan bahwa kesenjangannya masih besar, namun anTam memang berniat kuat menuju ke arah pemenuhannya. sebagai perusahaan yang menghendaki dirinya menjadi perusahaan global, anTam tak punya pilihan selain berusaha keras agar kesenjangan antara praktik anTam dengan berbagai standar internasional—termasuk iso 26000:2010 yang memberi petunjuk dalam pengelolaan aspek-aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (environment, social and governance, atau esg)—itu semakin mengecil.
oleh karena itu, para pemangku kepentingan dapat melihat bahwa pada tahun 2012 anTam melakukan sebuah perubahan dalam susunan organisasi di tingkat
similar with the 2010 and 2011 sustainability report, we are pleased that anTam remains using the gri g3.1 which is the latest version of the standard Disclosure launched by the global reporting initiative (gri). in addition, this report also continues to use the mining and metals sector supplement (mmss) issued by the same organization. we are also proud to state that during 2012, anTam has emphasized the importance of observing developments in sustainability reporting standards, particularly a change from g3.1 to g4, which has quite substantial consequences. we will continue to learn the possibility of using the g4 standard - which will be launched in may 2013 - for the sustainability report in 2013, at least in some parts.
continuing what has been done since two years ago, we are pleased that the report has been consistently presenting a cross reference between the gri reporting standard with iso 26000:2010 regarding guidance on social responsibility. bear in mind that this is not intended as a statement that anTam has met all of the principles and expectations in the core subjects of iso 26000:2010. our internal assessment indicates that the gap is still large, but anTam has strong determination towards its fulfillment. as a company that aspires to be a global company, anTam has no choice but to strive hard to narrow the gap between our practices and various international standards, including iso 26000:2010 that gives guidance on the management of environmental, social, and governance (esg) aspects.
Dewan komisaris, yaitu menggabungkan komite gcg dengan komite csr-lPT. kalau tadinya aspek tata kelola diawasi dan diberi nasihat oleh komite yang berbeda dengan yang mengawasi dan memberi nasihat dalam aspek pengelolaan sosial dan lingkungan, mulai tahun 2012 kedua komite tersebut disatukan, sehingga esg menjadi lebih terkoordinasikan di tingkat Dewan komisaris. kami berharap perubahan ini akan membawa dampak yang signifikan dalam peningkatan kinerja di ketiga aspek itu, dan hasilnya bisa dilihat dalam semakin kokohnya kinerja ekonomi anTam di masa mendatang.
Dalam laporan keberlanjutan tahun lalu, dilaporkan bahwa anTam sudah menyelesaikan secara lengkap pemetaan dan rencana pembinaan hubungan dengan pemangku kepentingan (stakeholder engagement) tersebut di tahun 2011. Tahun ini, hasil pemetaan dan rencana pembinaan hubungan tersebut telah dijalankan sepanjang tahun 2012, dan akan terus dilaksanakan di masa mendatang, hingga peta dan rencana tersebut di revisi. standar yang digunakan dalam pemetaan adalah aa1000 stakeholder engagement standard versi tahun 2006. kami belum membuat penyesuaiannya dengan versi terbaru (aa1000 ses 2011), karena standar terbaru tersebut belum dinyatakan keberlakuannya ketika pemetaan dilakukan. namun, laporan ini memuat tingkat dan metode pembinaan hubungan, yang telah disesuaikan dengan versi terbaru standar tersebut.
sementara itu, untuk memastikan bahwa pemangku kepentingan mendapatkan laporan yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan, dengan bangga kami menyampaikan bahwa kami telah pula meminta national center for sustainability reporting (ncsr) untuk melakukan pengecekan level aplikasi atas laporan ini. selain itu, kami meneruskan proses penjaminan kebenaran substansi laporan (assurance) untuk laporan keberlanjutan ini, sesuai dengan prinsip-prinsip dalam global reporting initiative sustainability reporting guidelines g3.1 2011, dengan meminta PT sgs indonesia yang memiliki kapasitas yang tepat untuk melakukannya.
of commissioners, by integrating gcg committee and csr-lPT committee. Previously, the governance aspect was supervised and advised by different committee that oversaw and advised the social and environmental the results will be reflected in anTam’s strong economic performance in the future.
in last year’s sustainability report, it was reported that anTam has completed mapping and stakeholder engagement plans in 2011. The results of mapping and stakeholder engagement plans were carried out throughout 2012, and will continue to be implemented in the future, until the map and plans are revised. The mapping used the aa1000 stakeholder engagement standard of 2006 version. we have not made adjustments to the latest version (aa1000 ses 2011) because the latest standards has not been declared applicable at the time of mapping. however, this report contains the level and method of engagement, which has been adapted to the latest version of the standard.
mengantisipasi ekspektasi yang semakin tinggi dalam pengelolaan lingkungan dan sosial masyarakat sekitar daerah operasi perusahaan, Dewan komisaris terus mendorong anTam untuk melakukan berbagai investasi sosial yang relevan. Tampak jelas dalam laporan bahwa sumber daya finansial yang dicurahkan untuk membiayai pengelolaan sosial dan lingkungan cenderung terus meningkat. ragam proyek maupun program yang dilaksanakan juga terus diperbaiki, sesuai dengan hasil penilaian kebutuhan masyarakat (community needs assessment) yang dilakukan di setiap unit bisnis, diiringi dengan perbaikan kinerjanya. kami juga terus mendorong Direktorat operasi serta Direktorat umum dan csr untuk semakin mengukur kinerja seluruh programnya dengan metodologi yang ketat, sehingga bisa diketahui tingkat efisiensi dan efektivitas sumber daya yang dicurahkan. sebagai contoh, dalam laporan ini bisa dibaca bagaimana anTam terus melakukan upaya pengukuran emisi gas rumah kaca serta pengukuran hasil kegiatan mitigasinya. kami bisa berbangga menyatakan bahwa anTam adalah salah satu di antara sedikit perusahaan di indonesia - apalagi di industri ekstraktif - yang telah melakukan pengukuran tersebut berdasarkan standar-standar internasional yang ditetapkan oleh iPcc, wbcsD dan wri, serta iso sekaligus.
kami juga mendorong anTam untuk melakukan investasi dalam sumber daya manusia. melanjutkan pencapaian di tahun 2011, sepanjang tahun 2012 Dewan komisaris maupun Direksi telah mengirimkan banyak insan anTam untuk menimba ilmu melalui berbagai pendidikan dan pelatihan yang terkait dengan pembangunan berkelanjutan, baik di dalam maupun luar negeri. untuk mengecek perkembangan terbaru dalam wacana dan praktik csr, misalnya, anTam mengirimkan anggota Dewan komisaris, anggota komite, Direktur dan manajer senior-nya untuk hadir dalam csr asia summit di beijing pada bulan september 2012. Di penghujung tahun 2012, untuk menambah pengetahuan dan keterampilan dalam tata kelola perusahaan, beberapa anggota Dewan
To anticipate higher expectations in the management of environmental and social communities surrounding the operation areas, the board of commissioners continues to encourage anTam to make relevant social investments. it clearly shows in the report that the financial resources allocated to finance social and environmental management tend to increase. Variety of projects and programs also continue to be improved, according to the results of the community needs assessment conducted in each business unit, coupled with their performance improvement. we also continue to encourage the Directorate of operations and the Directorate of general affairs and csr to measure the performance of the entire program with a rigorous methodology to identify the level of efficiency and effectiveness of resources. for example, we can find in this report how anTam continued to measure greenhouse gas emissions as well as results of its mitigation efforts. we can proudly say that anTam is one of the few companies in indonesia - especially in the extractive industries - that have made such measurements based on international standards set forth by the iPcc, wbcsD and wri, as well as iso.
komisaris serta komite diikutsertakan dalam board leadership Training Program yang diselenggarakan oleh iicD. Dalam laporan keberlanjutan ini, para pemangku kepentingan bisa melihat bagaimana upaya peningkatan kapasitas ini dengan serius diupayakan anTam dengan lebih detail.
akhirnya, kami mengucapkan banyak terima kasih atas berbagai hal positif yang selama ini anTam peroleh dari para pemangku kepentingan sekalian sepanjang tahun 2012, dan di tahun-tahun sebelumnya. bagaimanapun, bisnis anTam tidak akan berkembang apabila tidak mendapatkan dukungan yang luas dari pemangku kepentingan. oleh karena itu, anTam berkomitmen untuk terus menjadikan bisnis ini di tahun-tahun mendatang semakin sesuai dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, serta membawa manfaat yang semakin besar untuk sebanyak-banyaknya pemangku kepentingan, sehingga dukungan yang kami butuhkan tersebut menjadi pantas kami peroleh.
board of commissioners and committees participated in board leadership Training Program organized by iicD. in this sustainability report, the stakeholders can see more detailed how anTam seriously carried out these capacity building efforts.
Alwinsyah Lubis
Para Pemangku kepentingan yang terhormat,
Tahun 2012 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di setiap kegiatan bisnis yang anTam dijalankan. meskipun demikian, kerja keras dan komitmen bersama, tetap menjadikan anTam dapat bertahan melampaui tantangan yang ada.
kesungguhan melaksanakan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam aspek ekonomi, menjadikan anTam dapat membuktikan ketangguhan kinerja ekonomi kami. ini terbukti dengan pencapaian dalam perolehan laba periode berjalan sebesar rp2,99 triliun, atau mengalami kenaikan 55%.
IN oVerCoMING
CHALLeNGeS DurING
2012, HAS MADe uS AbLe
To proVe our robuST
eCoNoMIC, SoCIAL
AND eNVIroNMeNTAL
perForMANCe.
Dear distinguished stakeholders,
The year 2012 was full of challenges for the implementation of sustainability principles in all of our business activities. however, anTam could still carry on despite the challenges, with hard work and our mutual commitment.
Pencapaian tersebut secara langsung akan mendatangkan manfaat bagi segenap pemangku kepentingan. Para pemegang saham akan mendapatkan pembayaran dividen, termasuk Pemerintah yang kemudian menjadi bentuk penerimaan negara bersama dengan pembayaran pajak dan pendapatan negara bukan pajak (PnbP) yang disetorkan Perusahaan. Demikian pula dengan pegawai, mendapatkan manfaat melalui pembayaran insentif dalam imbal jasa pekerjaan yang mereka terima. sementara untuk masyarakat terutama yang berada di lokasi Perusahaan berkegiatan, anTam menyisihkan sebagian laba bersih untuk pelaksanaan Program kemitraan dan bina lingkungan (Pkbl), serta penyediaan anggaran tanggung jawab sosial perusahaan dalam bentuk pengembangan masyarakat atau community development (comdev).
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Dalam aspek lingkungan, penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan anTam wujudkan melalui pelaksanaan praktik-praktik penambangan yang baik atau good mining practices. secara bertahap, Perusahaan berupaya untuk mengendalikan emisi yang dihasilkan dari kegiatan penambangan dan produksi, terutama emisi gas karbon dioksida (co2) yang termasuk gas rumah kaca (grk).
usaha untuk mengurangi grk dilakukan antara lain dengan memilih teknologi yang lebih ramah lingkungan dan pemanfaatan material pembantu dalam proses produksi yang lebih sedikit menimbulkan limbah penghasil co2. Tindakan lain adalah dengan penanaman pohon yang dijalankan bersama dengan program reklamasi lahan pascatambang, sekaligus bentuk dukungan anTam pada program ‘Penanaman satu miliar Pohon’ yang diprakarsai oleh Pemerintah.
Pilihan pada teknologi juga menjadi upaya pengendalian emisi lain. anTam menerapkan gas cleaning technology
di unit bisnis Penambangan nikel (ubPn) sulawesi Tenggara, dan pemasangan piranti wet scrubber di unit bisnis Pengolahan dan Pemurnian (ubPP) logam mulia. sementara itu, untuk pengelolaan limbah, anTam mengutamakan pengolahan dengan cara pemanfaatan kembali dan daur ulang limbah yang dilakukan oleh masing-masing unit bisnis.
The achievement will directly bring benefits to all stakeholders. The shareholders will receive dividend payments, including the government, in a form of state revenues as well as taxes and non-tax state revenues (PnbP) that are paid by the company. employees benefit through incentives in the remuneration that they receive. as for the people especially those living in the surrounding of the company’s operations, anTam set aside some of our net profit for the implementation of the Partnership and community stewardship Program (Pkbl), as well as the provision of budget to corporate social responsibility for community development (comdev).
Dear stakeholders,
in the aspect of environment, anTam carries out the sustainability principles through the implementation of good mining practices. The company strives to reduce emissions generated from mining and production activities, particularly carbon dioxide (co2) emission which is categorized as greenhouse gas (ghg).
efforts to reduce greenhouse gases that have been conducted, among others, is by choosing several more environmentally friendly technologies and the use of auxiliary materials that generate waste with less co2 emission in production process. another effort was tree-planting program, conducted in conjunction with the post-mining land reclamation, as well as our form of support to the ‘one billion Tree Planting’ program initiated by the government.
sebagai bumn, anTam juga memiliki tanggung jawab untuk mendukung program pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. sesuai regulasi yang berlaku, hal tersebut diwujudkan dengan penyediaan dana untuk Pkbl. Perusahaan juga menyediaan biaya untuk program/kegiatan comdev yang menjadi bagian dari pelaksanaan pemenuhan subjek inti csr.
sebagian dari pemanfaatan dana tersebut, antara lain digunakan untuk pelaksanaan kegiatan pascatambang, guna mempersiapkan kemandirian masyarakat secara ekonomi bersamaan dengan penghentian kegiatan operasional Perusahaan di lokasi tambang tertentu. salah satu yang dilaksanakan pada tahun 2012 adalah pembangunan fasilitas umum dan fasilitas sosial untuk masyarakat di area pascatambang cikotok, Provinsi banten.
Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Tahun 2013 menciptakan tantangan tersendiri terkait dengan pemenuhan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap kegiatan bisnis dan operasional yang anTam jalankan. Tantangan paling signifikan adalah bagaimana menjaga kesinambungan pasokan material bagi kegiatan produksi. ini artinya Perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan pemanfaatan material di area tambang yang sudah ada, serta menemukan deposit cadangan dan sumber daya mineral lainnya.
Tantangan signifikan lain terkait keputusan Pemerintah untuk tetap memberlakukan pembatasan ekspor bahan tambang mentah, dan keharusan membangun pabrik pengolahan atau smelter. Pembatasan ekspor bahan tambang mentah, secara langsung berpotensi mempengaruhi perolehan laba Perusahaan, mengingat anTam tak bisa lagi melakukan ekspor tanpa izin dari Pemerintah. sementara itu, pembangunan smelter, menuntut konsekuensi yang tidak ringan.
Perusahaan tidak hanya harus mengeluarkan biaya besar, tetapi juga dituntut piawai dalam mengoperasikan smelter tersebut nantinya karena keberadaannya berpotensi menimbulkan dampak, baik terhadap lingkungan maupun tatanan sosial-budaya. hal ini memerlukan antisipasi dan persiapan matang dalam pelaksanaannya. namun hal tersebut
as a state-owned enterprise, anTam also has a responsibility to support government programs to improve the people’s welfare. in accordance with applicable regulations, it is realized by providing funds for Pkbl. The company also provides funds for comdev programs/activities as parts of the implementation of csr core subjects.
some of these funds are used for post-mining activities, in order to prepare for the economic independence at the time of the company’s termination of operations in particular mine sites. one of the programs conducted in 2012 was the development of public and social facilities for the community in cikotok post-mining area, banten Province.
Dear stakeholders,
The year 2013 has its own challenges regarding compliance with the principles of sustainability in all business and operational activities that anTam runs. The most significant challenge is how to maintain the continuity of supply of materials for production activities. This means that the company is required to be able to optimize the use of the material in the existing mining area, and discover other reserve deposits and mineral resources.
another significant challenge is related to the government’s decision to impose permanent restrictions on exports of raw mining, and requirement to build processing plant or smelter. restrictions on the export of raw minerals, potentially affect the profitability of the company directly, considering anTam can no longer export without a license from the government. while the construction of the smelter requires some serious consequences.
tidak menyurutkan langkah anTam untuk melakukan hilirisasi pertambangan sebagai salah satu strategi anTam untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan.
keberhasilan anTam melampaui tantangan yang ada selama tahun 2012, tentunya akan menjadi bekal dalam menghadapi tahun-tahun selanjutnya. menjadi kewajiban bersama bagi semua pihak dan segenap pemangku kepentingan anTam, untuk terus menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan demi memastikan masa depan Perusahaan agar tetap berkelanjutan, yang pada gilirannya akan memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
akhir kata, kami ucapkan selamat membaca laporan keberlanjutan ini.
does not discourage us in our intention to undertake downstream mining as one of strategies to continue our sustainable growth.
our achievement to overcome the challenges during 2012, will certainly become our lessons in the coming years. it is a shared responsibility for all parties and anTam stakeholders, to continue applying the sustainability principles to ensure the company’s sustainable future, which in turn will provide added value for the stakeholders.
laporan keberlanjutan dan informasi lain yang terkait merupakan tanggung jawab penuh manajemen Perusahaan Perusahaan (Persero) PT aneka Tambang Tbk dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini.
The sustainability report and other related information are the responsibility of the management of Perusahaan Perusahaan (Persero) PT aneka Tambang Tbk and have been approved by members of the board of Directors and the board of commissioners whose signatures appear below.
PT ANTAM (Persero) Tbk Kantor Pusat
gedung aneka Tambang jl. letjen T.b. simatupang no. 1
lingkar selatan, Tanjung barat jakarta 12530, indonesia
Tel : (62-21) 789 1234 fax: (62-21) 789 1224 email: corsec@antam.com www.antam.com
Dewan komisaris
Dr.ir. r. sukhyar komisaris utama
ir. alwinsyah lubis, mm Direktur utama
Djaja m. Tambunan Direktur keuangan
ir. winarDi, mm Direktur operasi
ir. TaTo miraZa, se, mm Direktur Pengembangan
achmaD arDianTo, sT, mba Direktur sumber Daya manusia
ir. Denny maulasa, mm Direktur umum dan csr Zaelani, se
komisaris
Dr. burhan muhammaD komisaris
Direksi
Prof. hikmahanTo juwana, sh., ll.m, Ph.D. komisaris independen
Prof. bambang PermaDi soemanTri broDjonegoro, se,
komisaris
Tambang emas bawah
tanah di Pongkor,
Jawa Barat.
anTam adalah perusahaan pertambangan yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal serta berorientasi pada pasar ekspor. anTam merupakan gabungan dari beberapa perusahaan pertambangan nasional yang dibentuk menjadi badan usaha milik negara (bumn) pada tahun 1968.
Pada tahun 1997 sebagian saham Perusahaan ditawarkan kepada publik dan mencatatkannya di bursa efek indonesia (bei), sehingga resmi menjadi perusahaan terbuka bernama PT anTam (Persero) Tbk. [2.1]
Tahun 1999, anTam mencatatkan sahamnya di bursa efek australia (asX) dengan status foreign exempt entity. Tiga tahun kemudian, status tersebut ditingkatkan menjadi asX Listing yang memiliki ketentuan lebih ketat.
anTam is a diversified vertically-integrated and and export-oriented mining company. anTam originally consisted of several national mining companies which were merged into a state-owned enterprise (soe) in 1968.
in 1997 most of the company’s shares were offered to the public and listied on the indonesia stock exchange (iDX), thus officially becoming a public company under the name of PT anTam (Persero) Tbk. [2.1]
in 1999, anTam listed its shares on the australian stock exchange (asX) with the status of foreign exempt entity. Three years later, it was upgraded to the status of asX listing with more stringent provisions.
ANTAM IS A DIVerSIFIeD
VerTICALLy-INTeGrATeD
AND AND
Komposisi Kepemilikan Saham
[2.6]
Composition of Shareholders
[2.6]
Pemegang SahamShareholder
Jumlah Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pemerintah indonesia government of indonesia 65%
Publik Public 35%
jumlah Total 100%
Produk Utama dan Jangkauan Pasar ANTAM
[2.2] [2.7]
Main Products and Market Coverage
[2.2] [2.7]
ProdukProducts
Pasar Terlayani
Market Served bijih nikel
nickel ore
bijih nikel kadar tinggi diekspor ke:
high grade nickel ores exported to: Pacific metals co., amerika serikat •
sumitomo metals mining co. ltd, jepang •
nippon yakin kogyo co. ltd, jepang •
bijih nikel kadar rendah diekspor ke:
low grade ores exported to: minsources international, china •
feronikel
ferronickel
eropa dan asia, termasuk:
europea and asia, including: Thyssen krupp, jerman •
arcelor mittal, luksemburg •
Pohang iron & steel co (Posco), korea •
mitsubishi corporation, jepang •
emas, perak dan jasa pemurnian
gold, silver and refining service
indonesia, singapura
bauksit
bauxite
bijih bauksit tercuci diekspor ke:
washed bauxite ores exported to: showa Denko k.k., jepang •
china •
WILAyAH OPERASI
kegiatan anTam mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran komoditas hasil tambang. semua wilayah operasi hanya berada di indonesia dengan kantor pusat berada di jakarta. [2.4] [2.5]
untuk mengelola lahan konsesi pertambangan dan cadangan sumber daya yang dimiliki, Perusahaan didukung unit bisnis pertambangan (ubP) dan unit geomin.
OPERATIONAL AREAS
anTam’s activities include exploration, mining, processing and marketing of mining commodities. all operations are located only in indonesia with head office in jakarta. [2.4] [2.5]
Unit Bisnis dan Area Operasi Perusahaan
[2.5]
Business Unit and Operation Area
[2.5]
Unit Bisnis Business Unit
Area Operasi Operation Area unit bisnis Pertambangan emas (ubP emas)
gold mining business unit (ubP emas)
Pongkor, kabupaten bogor, jawa barat
Pongkor, bogor regency, west java
unit bisnis Pertambangan nikel sulawesi Tenggara (ubPn sultra)
southeast sulawesi nickel mining business unit (ubPn sultra)
Pomalaa, kabupaten kolaka, sulawesi Tenggara
Pomalaa, kolaka regency, southeast sulawesi
unit bisnis Pertambangan nikel (ubPn malut)
north maluku nickel mining business unit (ubPn malut)
Pulau gebe, kabupaten halmahera Tengah, maluku utara •
Pulau gee, kabupaten halmahera Timur, maluku utara •
gebe island, central halmahera regency, north maluku
•
gee island, east halmahera regency, north maluku
•
unit bisnis Pengolahan dan Pemurnian logam mulia (ubPP lm)
Precious metal Processing and refinery business unit (ubPP lm)
Dalam rangka sinergi dan meningkatkan nilai tambah perusahaan, anTam telah memiliki enam belas entitas anak yang bergerak di bidang pengembangan komoditas nikel, alumina, emas, batu bara serta perusahaan investasi dan perusahaan eksplorasi dan operator tambang. Dari enam belas entitas anak yang dimiliki, anTam memiliki sembilan entitas anak dengan kepemilikan langsung dan mayoritas, serta tujuh entitas anak dengan kepemilikan mayoritas secara tidak langsung, sebagaimana tercantum di lampiran 1.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
OPERASIONAL [2.9]
Pada bulan april 2012, anTam mengoperasikan kembali pabrik feni ii di Pomalaa, yang dikelola oleh ubPn sultra. Pengoperasian dilakukan setelah pelaksanaan optimalisasi pabrik dengan estimasi biaya lebih kecil dari anggaran sebesar rp187 miliar, yang sebagian besar didanai melalui penerbitan obligasi di akhir tahun 2011.
in order to enhance synergy and add the value of company, anTam has sixteen subsidiaries that are engaged in the development of nickel, alumina, gold and coal as well as investment companies, exploration companies and mining operators. of the sixteen-owned subsidiaries, anTam has nine subsidiaries with majority and direct ownership, as well as seven subsidiaries with majority ownership indirectly, as included in appendix 1.
OPERATIONAL SIGNIFICANT
CHANGES
[2.9]
optimasi pabrik feni ii bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan tingkat keselamatan operasional pabrik. optimasi ini merupakan rangkaian dari peningkatan efisiensi dan keselamatan operasional pabrik anTam, melalui penggantian furnace roof dengan menggunakan desain yang lebih baik, serta optimasi dinding tanur
(furnace sidewall) dengan melakukan penguatan pada instalasi pendingin copper cooler yang akan meningkatkan efisiensi penggunaan energi. anTam juga akan memasang gas cleaning Technology seperti yang sudah dipasang di furnace-3 yang akan menurunkan tingkat emisi pabrik feni ii. Dengan optimasi pabrik feni ii, target produksi feronikel anTam di tahun 2012 tetap seperti rencana semula yakni 18.000 ton nikel dalam feronikel (Tni). [en6]
Perubahan signifikan lainnya adalah restrukturisasi organisasi komite di bawah Dewan komisaris. anTam menindaklanjuti adanya peraturan dari bumn terkait jumlah komite yang membantu Dewan komite. karena itulah, maka anTam memandang perlunya pemenuhan tanggung jawab sosial dan pengelolaan pascatambang, agar menyatu dengan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (gcg). atas dasar inilah Dewan komisaris melebur peran, fungsi dan tugas komite csr-lPT ke dalam komite gcg.
The optimization feni ii aimed to improve the efficiency and safety level of plant operation. optimization is a series of increasing the efficiency and safety of plant anTam’s operation, by replacing the furnace roof with a better design, and optimization of wall furnaces (furnace sidewall) by strengthening the copper cooler refrigeration installation, that will increase the efficiency of energy usage. anTam will also install gas cleaning Technology as already installed in the furnace-3 which will reduce the level of emissions in feni ii. with the optimization of feni ii, the ferronickel production target in 2012 remains as previously planned that was 18,000 tonnes of nickel in ferronickel (Tni). [en6]
another significant change was the organizational restructuring of committees under the board of commissioners. anTam complied with the regulations for soes on the number of committees to assist the board of commissioners. anTam considered it needed to integrate social responsibility and post-mining management with the implementation of good corporate governance (gcg). Therefore the board of commissioners integrated the role, functions and duties of csr-lPT committee into gcg committee.
Skala Pelaporan
[2.8] [2.6]
Reporting Scale and General Description
[2.8] [2.6]
UraianQuantity of Product sold
Total ferronikel
Visi
VIsION
menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan
pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia.
To be a global mining based corporation, with healthy growth
and world-class standards.
membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk
•
menjadikan anTam sebagai pemain global.
menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi
•
tepat guna, dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja, serta lingkungan hidup.
mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan
•
keunggulan kompetitif.
mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan
•
bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi efektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.
meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta
•
mengembangkan budaya organisasi berkinerja tinggi.
berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar
•
wilayah operasi, khususnya dalam bidang pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.
To build and implement world-class best practices in order to transform •
anTam into a truly a global player.
To create operational excellence based on low-cost operations and •
appropriate technology with the utmost concern for health, safety and environmental conservation.
To process the existing mineral reserves and new deposits to enhance the •
company’s competitive advantages.
To encourage healthy growth through the development of mining related •
businesses and selective diversification and integration to maximise shareholders’ value.
To improve employees’ competencies and welfare, while developing a •
corporate culture that embraces outstanding performance.
To participate in efforts to improve the social welfare of communities in •
the vicinity of the mining areas specifically in the fields of education and economic empowerment.
mIssION
board of Directors
Kantor Pusat
head office
Unit Bisnis Business UnitProject head
southeast sulawesi nickel mining business unit Head
Syafri Isman
north maluku nickel mining business unit Head
I Gede Gunawan
gold mining business unit Head
Hari Widjajanto
logam mulia business unit Head
Tri Hartono
geomin unit Head
I Made Surata
Komite Penunjang Dewan Komisaris* Supporting Committees of the
Board of Commissioners*
• Komite Audit audit committee • Komite Good Corporate
governance
good corporate governance committee
• Komite Manajemen Risiko risk management committee
*semenjak 1 agustus 2012 tugas dan fungsi komite csr digabung ke dalam komite gcg, sehingga saat ini anTam memiliki empat komite.
* since august 1, 2012, the duties and function of the csr-ePm committee is integrated in to the gcg committee. Thus, anTam currently has four supporting committees.
board of commisioners
Pomalaa ferronickel Plant expansion Project head
Parmahan Janauly Tambunan
west kalimantan mine Development & sga Plant
Project head
I Made Mastana
north konawe mine Planning & Development Project head
Rinhard JP Sinaga
Tayan mine Development Project head
sertifikasi Quality management system-iso 9001: 2008 (sgs international) untuk proses pengolahan feronikel dan kegiatan pendukung diperoleh sejak 17 mei 2002 (upgrading dari versi iso 9002: 1994 pada 3 april 1996 dan dari versi iso 9001: 2000 pada 20 mei 2010) dan berlaku sampai dengan 3 april 2014.
Quality management system certificate-iso 9001: 2008 (sgs international) for ferronickel processing and supporting activities, obtained on may 17, 2002 (upgrade from iso 9002: 1994 version, obtained on april 3, 1996 and from iso 9001: 2000 obtained on may 20, 2010). This certificate is valid until april 3, 2014.
sertifikasi occupational, health and safety management system-ohsas 18001: 2007 (sgs international) diperoleh pada 7 mei 2012 dan berlaku sampai dengan 7 mei 2015.
occupational, health and safety management system-ohsas 18001: 2007 (sgs international) obtained on may 7, 2012. This certificate is valid until may 7, 2015.
sertifikasi enviromental management system-iso 14001: 2004 (sgs international) untuk kegiatan penambangan, pengolahan feronikel serta kegiatan pendukung diperoleh sejak tahun 2006 (upgrading dari versi iso 14001: 1996 yang diperoleh sejak tahun 2001) dan berlaku sampai dengan 2 mei 2015.
environmental management system certification-iso 14001: 2004 (sgs international) for mining, ferronickel processing and supporting activities, obtained in 2006 (upgrade from iso 14001: 1996 version obtained in 2001). This certificate is valid until may 2, 2015.
registrasi reach (registration, evaluation, authorisation and restriction of chemicals) diperoleh tanggal 23 november 2008 untuk memenuhi regulasi pasar uni eropa mengenai penggunaan bahan kimia yang aman dalam siklus pengolahan feronikel.
reach (registration, evaluation, authorisation and restriction of chemicals) registration was obtained on november 23, 2008 to fullfill the european union regulation on safe use of chemical substain in ferronickel processing cycle.
sertifikasi Quality management system-iso 9001: 2008 (sai global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak 3 maret 2000 (upgrading dari versi iso 9001: 2000 pada 3 maret 2009) dan berlaku sampai dengan 2 maret 2015.
Quality management system certification-iso 9001: 2008 (sai global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on march 3, 2000 (upgrade from iso 9001: 2000 version obtained on march 3, 2009). This certificate is valid until march 2, 2015.
sertifikasi enviromental management system-iso 14001: 2004 (sai global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh sejak 18 september 2002 dan dilakukan upgrade versi 2004 pada tahun 2005 dan berlaku sampai dengan 17 september 2014.
sertifikasi occupational, health and safety management system-ohsas 18001: 2007 (sai global) untuk proses penambangan dan pengolahan emas Pongkor diperoleh pada tanggal 15 oktober 2008 dan berlaku sampai dengan 14 oktober 2014.
occupational, health and safety management system certification-ohsas 18001: 2007 (sai global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on october 15, 2008. This certificate is valid until october 14, 2014.
sertifikasi sistem manajemen kesehatan & keselamatan kerja sesuai dengan persyaratan ohsas 18001:2007 untuk cakupan penerapan Design and Development, Processing, refinery, manufacturing and Trading of Precious metals and Provision of laboratory analysis services di ubPP logam mulia. sertifikat ini diperoleh sejak tanggal 28 Desember 2011 dan berlaku sampai dengan bulan maret 2015.
work safety and health-ohsas 18001:20087 certification for Design and Development, Processing, refinery, manufacturing and Trading of Precious metals and Provision of laboratory analysis services at Precious metals Processing and refinery business unit. This certificate is obtained on December 28 2011 and it is valid until march 2015.
sertifikasi Quality management system-iso 9001:2008 (TuV) untuk Pengelolaan, Pelaksanaan kebijakan-kebijakan serta Pengembangan bisnis dan operasi di kantor Pusat, diperoleh sejak 20 Desember 2011 dan berlaku sampai dengan 5 maret 2015.
Quality management system-iso 9001:2008 (TuV) certification for Policy management and implementation and business and operation Development at the head office. This certificate is obtained since December 20 2011 and it is valid until march 5, 2015.
sertifikasi Quality management system-iso 9001:2008 (sai global) untuk proses penambangan bijih nikel di Tanjung buli dan Pulau Pakal diperoleh sejak 26 mei 2011 dan berlaku sampai dengan 25 mei 2014.
Quality management system-iso 9001:2008 (sai global) certification for nickel ore mining process at Tanjung buli and Pulau Pakal. This certificate is obtained since may 26 2011 and it is valid until may 25, 2014.
sertifikasi enviromental management system-iso 14001:2004 (sai global) untuk proses penambangan bijih nikel di Tanjung buli dan Pulau Pakal diperoleh sejak 26 mei 2011 dan berlaku sampai dengan 25 mei 2014.
environmental management system-iso 14001:2004 (sai global) certification for nickel ore mining at Tanjung buli and Pulau Pakal. This certificate is obtained since may 26 2011 and it is valid until may 25, 2014.
sertifikasi occupational, health and safety management system-ohsas 18001:2007 (sai global) untuk proses penambangan bijih nikel di Tanjung buli dan Pulau Pakal diperoleh sejak 26 mei 2011 dan berlaku sampai dengan 25 mei 2014.
occupational, health and safety management system-iso 18001:2007 (sai global) certification for nickel ore mining at Tanjung buli and Pulau Pakal. This certificate is obtained since may 26 2011 and it is valid until may 25, 2014.
sertifikasi Quality management system-iso 9001: 2008 (TuV) untuk seluruh aktifitas proses di unit bisnis Pengolahan dan Pemurnian logam mulia yang diperoleh sejak tahun 2004 (upgrading dari versi iso 9001: 2000 pada 12 juni 2010) dan berlaku sampai dengan 14 juni 2014.
Quality management system certification-iso 9001: 2008 (TuV) for all processing activities at Precious metals Processing and refinery business unit, obtained in 2004 (upgrade from iso 9001: 2000 version obtained on june 12, 2010). This certificate is valid until june 14, 2014.
sertifikasi enviromental management system-iso 14001: 2004 (TuV) untuk seluruh aktifitas proses di unit bisnis Pengolahan dan Pemurnian logam mulia yang diperoleh sejak tahun 2004 dan berlaku sampai dengan 14 juni 2014.
environmental management system certification-iso 14001: 2004 (TuV) for all processing activities at Precious metals Processing and refinery business unit, obtained in 2004. This certificate is valid until june 14, 2014.
akreditasi laboratorium Penguji sesuai standar iso 17025 yang dikeluarkan oleh kan (komite akreditasi nasional) untuk analisa emas, perak serta campuran emas, perak dan platinum di unit bisnis Pengolahan dan Pemurnian logam mulia yang diperoleh sejak bulan juni 2005 dan berlaku sampai dengan 17 agustus 2015.
Testing laboratory accreditation in accordance to iso 17025, issued by national accreditation committee (kan) for gold, silver, gold and silver mixture and platinum analysis at Precious metals Processing and refinery business unit, obtained in june 2005 and valid until august 17, 2015.
akreditasi dari london bullion market association (lbma) setelah melewati prosedur pengujian produk oleh lbma sejak tanggal 1 januari 1999.
accreditation from london bullion market association (lbma). The accreditation was obtained after logam mulia underwent product testing procedures by lbma. The accreditation was obtained on january 1, 1999.
sertifikasi dari Dubai metal and commodities centre untuk produk emas jenis small bar logam mulia di pasar Timur Tengah sejak agustus 2005. bertujuan agar balok emas produksi unit bisnis Pengolahan & Pemurnian logam mulia dapat diperjualbelikan secara bebas di pasar Timur Tengah tanpa mengubah identitas lm.
certification from Dubai metal and commodities centre for logam mulia’s small gold bar, obtained in august 2005. The accreditation certifies logam mulia’s gold bars to be traded freely at the middle east market without any modification to logam mulia’s identity.
akreditasi laboratorium Penguji sesuai standar iso 17025 yang dikeluarkan oleh kan (komite akreditasi nasional) untuk unit bisnis Pertambangan nikel maluku utara yang diperoleh pada tanggal 22 Desember 2012 dan berlaku sampai dengan 21 Desember 2016.
Testing laboratory accreditation in accordance to iso 17025, issued by national accreditation committee (kan) for north maluku nickel mining business unit. This certificate was obtain on December 22, 2012 and valid until December 21, 2016.
sertifikasi Quality management system-iso 9001: 2008 (TuV) untuk kegiatan eksplorasi dan pengembangan pertambangan di unit geomin, diperoleh sejak 28 oktober 2005 (upgrading dari versi iso 9001: 2000 pada 6 november 2009) dan berlaku sampai dengan 5 november 2015.
PenghargaanAwards PemberiAwarded By TanggalDate
most admired company majalah fortune indonesia
fortune indonesia magazine
25 januari 2012
january 25, 2012
The best in building & managing corporate image corporate image award 2012 14 juni 2012
june 14, 2012
Penghargaan sebagai perusahaan yang terdaftar pada indeks sri-kehaTi
appreciation as company listed on sri-kehaTi index
sri-kehaTi award 2012 25 juni 2012
june 25, 2012
best corporate governance •
best csr
• finance asia award july 10, 201210 juli 2012
best senior management ir support •
strongest adherence to corporate governance
• majalah finansial internasional: alpha southeast asia
alpha southeast asia international financial magazine
16 september 2012
september 16, 2012
The best for human capital initiative in People Development •
The best for ceo commitment
• majalah business review dan Dunamis human capital
business review magazine and Dunamis human capital
11 oktober 2012
october 11, 2012
Peringkat 2 kategori bumn non keuangan listed •
Peringkat 4 keseluruhan •
second Place for listed non-financial soe category
•
fourth Place for overall category
•
annual report award 2011, jakarta 18 september 2012
september 18, 2012
Penghargaan emas kategori improvement case studies
gold Prize for improvement case studies category
international convention on Quality control circles (icQcc), kuala lumpur, malaysia
14-17 oktober 2012
october 14-17, 2012
The best Performance asia Pasific Quality organization (aPQo) international conference, colombo, ceylon
14-17 oktober 2012
october 14-17, 2012
Predikat “sangat bagus” dalam kategori badan usaha milik negara (bumn) non-keuangan berdasarkan kinerja keuangan tahun 2011
“excellent” for non-financial state-owned enterprise (soe) based on financial performance 2011
3rd infobank bumn award 2012 22 oktober 2012
october 22, 2012
good Performance •
bronze achievement award
• indonesia Quality award (iQa) 2012, jakarta november 21 , 201221 november 2012
best corporate governance for non-financial sector indonesian institute for corporate Directorship (iicD) award 2012, jakarta
22 november 2012
november 22 , 2012
Peringkat 3 The best corporate of The year •
Peringkat 2 The best gcg implementation •
Peringkat 3 The best risk management •
Peringkat 5 The best human capital •
Third Place The best corporate of The year
•
second Place The best gcg implementation
•
Third Place The best risk management
•
fifth Place The best human capital
•
anugerah business review 2012, jakarta
business review award 2012, jakarta
21 november 2012
november 21 , 2012
Predikat aditama (emas) untuk ubPn sultra kinerja lingkungan Terbaik 2012 kategori iuP mineral
aditama (gold) award for ubPn sultra
best environmental Performance 2012 mineral mining license category
kementerian energi dan sumber Daya mineral, jakarta
ministry of energy and mineral resources, jakarta
4 oktober 2012
october 4, 2012
Proper biru ubPn sultra •
Proper biru ubPn malut •
Proper biru ubP emas •
Proper hijau ubPP lm •
blue Proper for ubPn sultra
•
blue Proper for ubPn malut
•
blue Proper for ubP emas
•
green Proper hijau for ubPP lm
•
kementerian lingkungan hidup, jakarta
ministry of environment, jakarta
3 Desember 2012
December 3, 2012
best overall sustainability report 2011 •
best website 2012
• indonesia sustainability reporting award (isra) 2012
3 Desember 2012
December 3, 2012
most Trusted companies 2012 corporate governance Perception index award (cgPi) 2012
19 Desember 2012
Suasana kerja di
ANTAM.
The 2012 sustainability report is published by anTam, as a commitment to implementing sustainable business activities. The report includes the implementation of csr, during the period january 1 to December 31, 2012. [3.1]
This report is a continuation of 2011 sustainability report, which was published in conjunction with the annual general meeting of shareholders (agms) on may 31, 2012. [3.2] [3.3]
all information in this report is presented based on materiality principles, which prioritizes the disclosure of information that could affect stakeholders and the sustainability performance of the company. The materials in this report were prepared with approach to all matters relating to sustainability principles, covering the economic, environmental and social aspects. [3.5]
laporan keberlanjutan 2012 diterbitkan anTam, sebagai salah satu bentuk komitmen melaksanakan kegiatan bisnis yang berkelanjutan. laporan memuat pelaksanaan pemenuhan csr, dalam kurun waktu 1 januari hingga 31 Desember 2012. [3.1]
Penyampaian laporan ini menjadi kesinambungan dari laporan keberlanjutan 2011, yang diterbitkan bersamaan dengan rapat umum Pemegang saham Tahunan (ruPsT) pada 31 mei 2012. [3.2] [3.3]
seluruh informasi dalam laporan disampaikan berdasarkan prinsip materialitas, yakni mengutamakan pengungkapan informasi yang dapat mempengaruhi pemangku kepentingan dan kinerja keberlanjutan Perusahaan. materi dalam pelaporan disusun dengan mengedepankan pendekatan pada segala hal yang berhubungan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. [3.5]
![Tabel Jenis Limbah B3 [EN22]](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/2418181.1644150/89.595.110.561.396.761/tabel-jenis-limbah-b-en.webp)
