• Tidak ada hasil yang ditemukan

Metode Peningkatan Kualitas Perusahaan d

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Metode Peningkatan Kualitas Perusahaan d"

Copied!
48
0
0

Teks penuh

(1)

METODE PENINGKATAN KUALITAS

PERUSAHAAN DENGAN

PEMBENTUKAN SDM PROFESIONAL

Nurhidayat

Universitas Serang Raya

n.hidayat_id@yahoo.com

ABSTRAK

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM merupakan potensi yang terkandung dalam diri

manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu

mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya

kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. atau dalam kata lain SDM

merupakan bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Dalam artikel ini penulis akan

membahas tentang Metode Peningkatan Kualitas Perusahaan dengan Pembentukan SDM Profesional.

Artikel ini berisi tentang argument yang disertai dengan data-data pendukung yang valid, disertai data

statisitik mengenai keuntungan yang akan diperoleh perusahaan dalam menjalankan metode ini. Artikel

ini dibuat dengan metode penelitian Korelasional, yaitu penelitian yang dibuat guna mengkaji tingkat

keterkaitan antar variasi suatu faktor dengan variasi faktor lain berdasarkan koefisien korelasi. Dalam hal

ini penulis akan memaparkan keterkaitan antara variasi pengembangan SDM terhadap peningkatan

kualitas perusahaan.

ABSTRACT

(2)

PENDAHULUAN

Setiap manajemen kini memiliki berbagai strategi yang luar biasa dengan visi-misi

mereka dalam menumbuhkan perusahaan. Dewasa ini amat banyak teori-teori yang menerangkan

perhitungan strategis dalam mengambil berbagai keputusan dan risiko sebagai cara efektif dalam

menciptakan manajemen yang handal dan profesional dan mampu menghasilkan kebijakan yang

membawa pengaruh positif terhadap perusahaan.

Dari setiap langkah-langkah dan atau strategi-strategi efektif yang banyak tercipta

tersebut, terdapat satu faktor utama yang tak mungkin dapat dihilangkan serta menjadi penentu

keberhasilan dari berbagai teori manajemen yang telah dirumuskan. Faktor yang mampu

merealisasikan seluruh teori dan sistem kebijakan yang telah dirumuskan menjadi suatu bukti

aplikatif dilapangan yang menghasilkan berbagai aspek peningkatan perusahaan, Faktor utama

tersebut tiada lain adalah manusia.

Suatu sistem manajemen yang handal, pemasaran yang melejit, kebijakan-kebijakan

yang membangkitkan perusahaan lemah, seluruhnya hadir dari sebuah pemikiran brilian seorang

manusia yang saling bekerja sama dalam mencapai tujuan yang sama. Dimana tujuan-tujuan

tersebut menjadi dasar visi dan misi mereka dalam meraih keberhasilan.

Artikel ini menerangkan mengenai metode peningkatan kualitas perusahaan dengan

pembentukan SDM profesional sebagai penggerak diberbagai bidang, sehingga perusahaan

mampu bersaing secara global baik dari segi variasi produk, pangsa pasar, kualitas, branch, dan

tingkat value perusahaan itu sendiri. Dimana dalam pembahasannya penulis akan menekankan

mengenai apakah faktor yang menjadi penentu dari nilai kualitas perusahaan?, dimana pada

akhirnya kualitas perusahaan tersebut akan menjadi variable Y dalam penelitian ini. Kemudian

(3)

yang profesional dengan terlebih dahulu memberikan paparan mengenai apa itu SDM, Apa yang

dimaksud dengan SDM profesional, serta Apakah faktor-faktor menjadi pembentuk dari SDM

profesional itu sendiri?, dan pada akhirnya adalah menentukan cara yang paling efektif dalam

mencapai faktor-faktor tersebut dan menjadikannya sebagai variable X.

Pada bab terakhir barulah penulis akan memberikan kesimpulan dengan cara

perhitungan korelasi product moment, analisis regresi, dan pembuktian hipotesis dengan tujuan

agar pembaca mengetahui seberapa besar tingkat keterkaitan antar variable yang diukur.

Sehingga dapat menjadi acuan yang vaktual untuk dapat diimplementasikan dalam kegiatan

(4)

KAJIAN PUSTAKA

Kualitas Persusahaan

Kualitas perusahaan merupakan faktor utama dalam penilaian terhadam para pemegang

saham, dan konsumen menentukan pilihannya untuk berinvestasi dan bekerja sama dengan

perusahaan tersebut ataukah menghindarinya.

Terdapat beberapa kajian mengenai kriteria-kriteria apa yang dapat menentukan kinerja

sebuah perusahaan, dimana salah satu diantaranya adalah sistem manajemen kualitas MBPE

(Malcolm Baldridge Performance Excellence) yang telah diterapkan sebagai guideline bagi

perusahaan untuk menjadi unggul atau excellence dalam era persaingan global ini. Menyatakan

bahwa ada tujuh kriteria yang dinilai dan dijadikan acuan dalam mengelola kinerja perusahaan,

yaitu:

Kepemimpinan

Perencanaan Strategis

Fokus Pasar dan Pelanggan

Informasi dan analisis

Fokus Sumber Daya Manusia

Manajemen Proses

Hasil-hasil Bisnis

Dari ketujuh kriteria tersebut, dalam kesempatan ini penulis akan menguraikan

mengenai faktor Fokus Sumber Daya Manusia. Dimana dalam pembahasan selanjutnya akan

(5)

pengelolaannya, dan bagaimana cara mereka melakukan peningkatan kinerja dari SDM yang

tersedia.

Pembentukan SDM Profesional

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM merupakan potensi yang

terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang

adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang

terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang

dan berkelanjutan. Dalam sebuah perusahaan SDM dikelola oleh seorang manajer yang biasa

disebut dengan Manajer SDM.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu

untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. MSDM memiliki sistem kerja yang terintegrasi yaitu,

Penyediaan staf, Pengembangan SDM, Kompensasi, Keselamatan dan Kesehatan, serta

hubungan karyawan terhadap lingkungan kerja. Dari kelima sistem kerja MSDM tersebut,

penulis akan menitik beratkan bahasan mengenai Pengembangan SDM dengan tujuan dapat

memberikan goal berupa SDM yang profesional.

Pengembangan SDM atau biasa disebut Human Resource Development, merupakan

Fungsi MSDM yang meliputi pelatihan dan pengembangan, perencanaan dan pengembangan

karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja. Pelatihan dan

pengembangan merupakan suatu cara memberi para pembelajar, pengetahuan dan keterampilan

yang dibutuhkan untuk pekerjaan merekan saat ini serta melibatkan pembelajaran yang

melampaui pekerjaan saat ini dengan fokus terhadap pencapaian jangka panjang. Perencanaan

karir dan pengembangan karir individu merupakan suatu proses berkelanjutan dimana seseorang

(6)

dengan pendekatan formal yang digunakan organisasi untuk memastikan bahwa orang dengan

kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia jika dibutuhkan.Manajemen dan penilaian kinerja

merupakan proses berorientasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses-proses

keorganisasian ada pada tempat untuk memaksimalkan produktifitas para karyawan, team, dan

akhirnya organisasi (perusahaan) yang disertai dengan sistem formal untuk menilai dan

mengevaluasi kinerja tugas individu, team, atau bahkan organisasi (perusahaan).

Dalam melakukan proses pembentukan SDM profesional penulis menitik beratkan pada

frekuensi proses Training, Motvating, dan Coaching yang dilakukan oleh perusahaan terhadap

para pegawai. Adapun pengertian dari masing-masing indikator tersebut adalah sebagai berikut;

Training merupakan sebuah proses yang dilalui oleh seorang individu dalam rangka mengubah

sikap, pengetahuan, keterampilan dan perilakunya. Motivasi merupakan proses yang

menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya.

Coaching merupakan pelatihan yang mendukung individu melalui proses pencapaian hasil

pribadi atau profesional.

Hipotesis adalah praduga sementara yang masih perlu pembuktian kebenarannya,

adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah diduga ada pengaruh yang positif dan signifikan

antara Pembentuk SDM profesional terhadap Peningkatan kualitas perusahaan pada PT.

(7)

KERANGKA BERFIKIR

Setiap perusahaan-perusahaan yang telah diakui memiliki kualitas yang baik dan

mampu mengalahkan para pesaingnya dalam pasar internasional, senantiasa memiliki para SDM

yang handal dan profesional sehingga mampu menjadikan perusahaan tersebut memiliki brand

yang tinggi dan berkualitas prima baik dari segi pelayanan, produk, dan kerja sama.

Sebagaimana yang telah dikatakan oleh Henry Ford; “Kau boleh mengambil bisnisku,

dan membakar gedung-gedungku, tapi kembalikan para pegawaiku, karena dengannya aku dapat

mem

bangun semua itu kembali.” Dari

kutipan diatas dapat diambil kesimpulan bahwa SDM

merupakan nadi dari seluruh anggota tubuh, dimana nadi ini membawa seluruh oksigen dan

darah kemudian menyalurkannya didalam tubuh agar kita mendapatkan energy untuk dapat

hidup

Dari kerangka berfikir diatas, penulis menduga terdapat hubungan antara peningkatan

kualitas perusahaan, dengan pembentukan SDM profesional, dalam kontribusinya terhadap

perusahaan sehingga mampu menciptakan image profesional dan costumer focus yang baik bagi

(8)

METODE PENELITIAN

Penelitian ini dilakukan di PT. Indonesia Power UBOH BSR PLTU Banten 1 Suralaya,

dimana UBOH BSR merupakan unit bisnis milik PT. Indonesia Power yang mengelola asset

pembangkit 1x625MW miliki PT. PLN persero sejak tahun 2010 dan mulai aktif dalam penilaian

kinerja pada awal tahun 2011. PT. Indonesia Power merupakan perusahaan pembangkit tenaga

listrik yang didirikan pada 3 Oktober 1995 sebagai anak perusahaan dengan nama PT

Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I) sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero). Nama itu

kemudian berubah menjadi PT Indonesia Power pada tangaal 3 Oktober 2000. Perubahan nama

tersebut mengukuhkan penetapan tujuan Perusahaan untuk sepenuhnya berorientasi pada bisnis

dan mengantisipasi kecenderungan pasar yang senantiasa berkembang. Dalam kurun waktu

belasan tahun, Indonesai Power telah berkembang dengan cepat melalui kinerja usaha yang

meyakinkan.

Adapun metode yang akan penulis gunakan adalah metode penelitian Korelasional,

yaitu penelitian yang dibuat guna mengkaji tingkat keterkaitan antar variasi suatu faktor dengan

variasi faktor lain berdasarkan koefisien korelasi, dengan jenis penelitian yang digunakan dalam

bentuk kuantitatif.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh indikator pengembangan SDM dan

peningkatan kualitas perusahaan sejak awal berdirinya PT. Indonesia Power hingga saat ini.

Sedangkan Sampel yang akan digunakan dari Populasi tersebut adalah nilai-nilai dari setiap

indikator tersebut selama dua tahun terakhir, yang dihitung dalam kurun waktu satu semester.

(9)

Variabel X (Pembentuk SDM Profesional)

Dalam mengukur variabel permbentuk SDM profesional, penulis akan

memasukan jumlah data mengenai frekuensi kegiatan Training, Motivating, dan

Coaching yang telah dilakukan oleh PT. Indonesia Power Uboh BSR terhadap

para pegawai.

Variabel Y (Peningkatan Kualitas Perusahan)

Penilaian Kinerja Unit

Merupakan indikator penilaian yang telah ditetapkan oleh manajemen Indonesia

Power dalam melakukan penilaian terhadap seluruh unit kerjanya, dimana hasil

perhitungan dari penilaian tersebut merupakan hasil presentasi dari kinerja

setiap unit kerja. Dalam hal ini penulis akan memasukan data yang diperoleh

(10)

HASIL ANALISIS

Variabel X (Pembentukan SDM Profesional)

No

Semeter

Frekuensi

Training

Frekuensi Training : Jumlah training yang dilakukan selama satu semester (data

terlampir).

Frekuensi Motivating : Jumlah motivating yang dilakukan selama satu semester

(data terlampir)

Frekuensi Coaching : Jumlah coaching yang dilakukan selama satu semester

(data terlampir)

Variable Y (Peningkatan Kualitas Perusahaan)

No.

Semester

A

b

c

D

E

F

Koefisiensi Kinerja Unit

1

I (2011)

6.00

8.00

22.70

38

10

12

96.70

2

II (2011)

6.00

5.20

24.20

38

10

12

95.40

3

I (2012)

3.00 24.00 21.80 25.00 13.00 12.00

98.80

Ket:

a : Perspektif Pelanggan

(11)

d : Perspektif Proses Bisnis Internal

e : Perspektif SDM

f : Perspektif Leadership

Uji Normalitas

Uji Normalitas Data dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diolah dari kedua variabel

tersebut berdistribusi normal atau tidak. Berikut adalah perhitungan uji normalitas data dengan

menggunakan SPSS ver.19 for windows:

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig.

PEMBENTUKAN_SDM_PR

OFESIONAL

.280 3 . .938 3 .520

KUALITAS_PERUSAHAAN .228 3 . .982 3 .742

a. Lilliefors Significance Correction

Berdasarkan perhitungan diatas, maka dapat diketahui nilai sig. dari kedua data variabel yang

diolah lebih besar dari ketentuan signifikansi sebesar 0,1. Sehingga dapat disimpulkan bahwa

kedua data berdistribusi secara normal. Digunakan Shapiro-Wilk karena data yang diolah kurang

dari 50. Karena data yang diolah berdistribusi normal maka dapat dilakukan perhitungan dengan

menggunakanan statistik parametris.

Korelasi Product Moment

Korelasi Product Moment merupakan suatu perhitungan statistik yang bertujuan untuk

mengetahui tingkat hubungan antar variabel. Adapaun variabel yang akan dihitung oleh penulis

adalah variabel X (pembentuk SDM profesional) dan Variabel Y (Peningkatan kualitas

(12)

No

(X)

(Y)

X.Y

X

2

Y

2

Perhitungan Koefisien determinan (KD) ditujukan untuk mengetahui seberapa besar kontribusi

yang diberikan variabel X terhadap Variabel Y, Dengan rumus perhitungan sebagai berikut:

Dimana: KD = Kontribusi Variabel X terhadap Variabel Y

Analisis Regresi

Analisis regresi linier ditujukan untuk mengetahui ada atau tidak pengaruh antara variable bebas

(pembentuk SDM profesional) dengan Variable terikat (Peningkatan Kualitas Perusahaan).

Adapun hasil perhitungan yang diperoleh dengan menggunakan SPSS ver.19 for windows adalah

(13)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 90.838 2.547 35.658 .018

PEMBENTUKAN_SDM_PR

OFESIONAL

.086 .035 .926 2.459 .246

a. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN

Dari table diatas diketahui nilai persamaan regresi sebesar Y = 90,838 + 0,086X

Dari table yang sama dapat diuji hipotesis penelitian dengan membandingkan nilai t sebesar

(14)

PEMBAHASAN

Dari hasil analisis yang telah dilakukan dengan melakukan Uji Normalitas, Uji Korelasi, Koefisien

Determinan, serta Uji Regresi, Penulis mendapatkan bahwa data yang diolah berdistribusi

normal. Dari hasil uji normalitas tersebut maka dapat diambil kesimpulan bahwa perhitungan

uji korelasi dapat dilakukan dengan rumus uji korelasi product moment dan didapatkan hasil

sebesar 0,93. Sehingga dapat dikatakan bahwa Hubungan antara variabel X dengan Variabel Y

memiliki arah yang positif, artinya jika ada peningkatan dalam pembentukan SDM profesional

maka secara otomatis akan menigkatkan kualitas perusahaan, sedangkan tingkat hubungan

antara kedua variabel menurut prof. DR. Sugiyono dalam statistika untuk penelitian berada

pada kisaran antara 0,80

1,00 dengan tingkat hubungan sangat kuat. Sedangkan besarnya

kontribusi hubungan antara kedua variabel ditunjukan oleh koefisien determinasi sebesar

86,49% sedangkan sisanya 13,51% dipengaruhi oleh faktor lain. Arah positif ditunjukan juga

oleh persamaan regresi

Y = 90,838 + 0,086X, artinya adalah jika variabel X meningkat sebesar

1% maka variabel Y meningkat sebesar 90,924. Uji hipotesis pada kedua data tersebut

didapatkan bahwa t

hitung

>t

tabel

, sehingga h

0

ditolak dan h

a

diterima. Artinya ada pengaruh positif

(15)

PENUTUP

Dalam penelitian ini penulis menyimpulkan bahwa terdapat keterkaitan yang signifikan antara

pembentuk SDM profesional dengan peningkatan kualitas perusahaan di PT. Indonesia Power

UBOH BSR. Adapun kendala yang ditemukan adalah kurangnya jumlah data yang diperoleh

sehingga variant data lebih sedikit, namun tetap tidak menurunkan kualitas penelitian yang

dilakukan. Hal ini disebabkan karena masa kerja PT.Indonesia Power UBOH BSR yang baru

dimulai pada awal tahun 2011 hingga saat ini. Dalam menangani keterbatasan data ini penulis

melakukan berbagai pengujian yang terlebih dahulu meneliti apakah variabel yang diteliti pantas

untuk diujikan dengan melihat apakah variabel yang diteliti berdistribusi secara normal atau

tidak. Dalam pengembangan penelitian kedepan penulis ingin melakukan analisis data secara

detail, dimana penulis akan meneliti setiap indikator yang ada dalam setiap variabel yang telah

(16)

DAFTAR PUSTAKA

Mondy, R.Wayne.2008.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta.Erlangga.

Sugiyono.2005.Statistika Untuk Penelitian.Bandung.Alfabeta.

Murtie, A. 2012.Menciptakan Sumber Daya Manusia Yang Handal dengan Training,

(17)

EXAMINE VARIABLES=PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL KUALITAS_PERUSAHAAN /PLOT BOXPLOT STEMLEAF NPPLOT

/COMPARE GROUPS

/STATISTICS DESCRIPTIVES /CINTERVAL 95

/MISSING LISTWISE /NOTOTAL.

Statistic Std. Error PEMBENTUKAN_SDM_PR

OFESIONAL

Mean 71.67 10.729

95% Confidence Interval for Mean

Lower Bound 25.50

Upper Bound 117.83

5% Trimmed Mean .

Median 77.00

Variance 345.333

Std. Deviation 18.583

Minimum 51

Maximum 87

Range 36

Interquartile Range .

Skewness -1.185 1.225

Kurtosis . .

KUALITAS_PERUSAHAAN Mean 96.97 .991

95% Confidence Interval for Mean

Lower Bound 92.70

Upper Bound 101.23

5% Trimmed Mean .

Median 96.70

Variance 2.943

Std. Deviation 1.716

Minimum 95

Maximum 99

Range 3

Interquartile Range .

Skewness .683 1.225

(18)

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. PEMBENTUKAN_SDM_PR

OFESIONAL

.280 3 . .938 3 .520

KUALITAS_PERUSAHAAN .228 3 . .982 3 .742

a. Lilliefors Significance Correction

PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL

PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL Stem-and-Leaf Plot

Frequency Stem & Leaf

3.00 0 . 578

Stem width: 100

Each leaf: 1 case(s)

KUALITAS_PERUSAHAAN

KUALITAS_PERUSAHAAN Stem-and-Leaf Plot

Frequency Stem & Leaf

3.00 9 . 568

Stem width: 10 Each leaf: 1 case(s)

CORRELATIONS

/VARIABLES=PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL KUALITAS_PERUSAHAAN /PRINT=TWOTAIL NOSIG

/MISSING=PAIRWISE.

Correlations

Pearson Correlation 1 .926

Sig. (2-tailed) .246

N 3 3

KUALITAS_PERUSAHAAN Pearson Correlation .926 1 Sig. (2-tailed) .246

N 3 3

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN

/DEPENDENT KUALITAS_PERUSAHAAN

(19)

Regression

Removed Method 1 PEMBENTUKA

N_SDM_PROF ESIONAL

. Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN

Model Summary

a. Predictors: (Constant), PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 5.051 1 5.051 6.048 .246a

Residual .835 1 .835

Total 5.887 2

a. Predictors: (Constant), PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL b. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN

Coefficientsa

(20)
(21)
(22)
(23)
(24)

Jumlah total Motivating UBOH BSR

METODE

SOSIALISASI

MATERI SOSIALISASI FREKUENSI KEGIATAN WAKTU

Online

Online 1 IP HAPPPI keseluruhan 2 kali Penjelasan Melalui

Email

24-May-11

Melalui Web intranet 10 Januari

2011

Online 2 Nilai Budaya Integritas 1 kali Penjelasan Melalui

Email

19 Mei 2011

Online 3 Nilai budaya Profesional 1 kali Penjelasan Melalui

Email

27 Mei 2011

Online 4 Nilai Budaya Harmoni 1 kali Penjelasan Melalui

Email

1 Juni 2011

Online 5 Nilai Budaya Pelayanan Prima 1 kali Penjelasan Melalui

Email

10 Juni 2011

Online 6 Nilai Budaya Peduli 1 kali Penjelasan Melalui

Email

17 Juni 2011

Online 7 Nilai Budaya Pembelajar 1 kali Penjelasan Melalui

Email

24 Juni 2011

(25)

Jumlah total Motivating UBOH BSR

UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA

METODE

SOSIALISASI

MATERI SOSIALISASI FREKUENSI KEGIATAN WAKTU

Class room

Class room 1 IP HAPPPI keseluruhan 1 kali Coffee Morning 6 Juli 2011

Class room 2 Nilai Budaya Profesional 1 kali Knowledge Sharing 15 Juli 2011

Class room 3 IP HAPPPI keseluruhan/Quis 1 kali Fun Games 22 Juli 2011

Class room 4 Nilai Budaya Integritas, Harmoni

dan Peduli

1 kali Tauziyah Ramadhan 24 Agustus

2011

Class room 5 Sosialisasi IP HAPPPI 2 kali Sosialisasi Operator 12-Sep-11

Sosialisasi KLK3

Class room 6 Sosialisasi IP HAPPPI 1 kali Kuis Fun IPE 4-Oct-11

Class room 7 Sosialisasi Nilai Budaya Harmoni 1 kali Fun Games 16 Nov 2011

Class room 8 Sosialisasi Coc, Kepatuhan,

Budaya dan GCG

1 kali Sosialisasi Bersama 7-Dec-11

Class room 9 Sosialisasi Coc, Kepatuhan,

Budaya dan GCG

1 kali Coffee Morning 9-Dec-11

Diskusi

kelompok 1

IP HAPPPI keseluruhan 1 kali Sharing Season/CMC 12 Juli 2011

(26)

DAFTAR KEGIATAN MOTIVATING PERUSAHAAN SEMESTER 1 TAHUN 2012 UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA

METODE SOSIALISASI

MATERI SOSIALISASI FREKUENS I

KEGIATAN WAKTU

Classroom 1 Motivasi bekerja dan Belajar 3 kali Training Motivasi 4-Jan-12

Nikmat Hidup 2-Mar-12

Harmoni Hati 17-Jul-12

Classroom 2 Indonesia Power Way 4 kali Outbond Budaya 26-27 & 29-30

Maret 2012

IHT Budaya Perusahaan 19-Apr-12

Coffee Morning 25-May-12

Sosialisasi Terintegrasi 5-Jun-12

Classroom 3 GCG 2 kali Sosialisasi Terintegrasi 5-Jun-12

Nonton KVK 29-Jun-12

Classroom 4 Fokus Pada Pelanggan 1 kali Sosialisasi Terintegrasi 5-Jun-12

Online 1 Mengunduh Energi Allah 1 kali Review Training Motivasi 5-Jan-12

Online 2 Profesional & Harmoni 1 Kali Email Budaya 3-Feb-12

Online 3 Komik Budaya Kantor (Integritas &

Profesional)

1 kali Email Budaya 10-Feb-12

Online 4 Komik Budaya Kantor (Integritas ) 1 Kali Email Budaya 17-Feb-12

Online 5 GCG ( Hadiah & Layanan) 1 kali Email Budaya 24-Feb-12

Online 6 Nikmat Hidup 1 kali Review Training Motivasi 7-Mar-12

Online 7 Coc (Perilaku Sehari-hari) 1 kali Email Budaya 24 Maret 2012

Online 8 Indonesia Power Way 1 kali Email Budaya 30-Mar-12

Online 9 Indonesia Power Way (outbound) 1 kali Review Kegiatan Outbound 11-Apr-12

Online 10 Trust Us For Power Excellent 1 kali Email Budaya 13-Apr-12

Online 11 Nilai Integritas dalam Jiwa UBOH

BSR

1 kali Email Budaya 27-Apr-12

(27)

14-May-12

21-Jun-12

Online 13 Fokus Pada Pelanggan 1 Kali Email Budaya 11-May-12

Online 14 Fokus Pada Perbaikan Proses dan

Hasil

1 kali Email Budaya 1-Jun-12

Online 15 Figur 5S ( Senyum, Salam, Sapa,

Sopan dan Santun )

1 kali Pemilihan Tokoh 5S

(Senyum. Salam, Sapa,

Sopan dan Santun )

1-Jun-12

Online 16 Budaya Harmoni 1 kali Email budaya 22-Jun-12

Diskusi 1 Indonesia Power Way 2 kali Training Bersama UBOH 21 Maret 2012

& 19 April

2012

Diskusi 2 Fokus Pada Pelanggan 1 kali Training Bersama UBOH 22 Maret 2012

& 20 April

2012

(28)

NO

Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember

NAMA PEMATERI/ JABATAN

UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA

TANGGAL

PELAKSANAAN

ACARA JUDUL TOPIK

1 1/6/2011 KNOWLEDGE SHARING Stock Opname Batubara Supriyadi/Pelaksana Senior Pengendalian Bahan Bakar

Kontrak

2 1/6/2011 Operation Hidayat/Operator Senior Control Room

3 1/6/2011 Boiler Tube Leak Detection System Variez Rahardian/Teknisi Senior Kontrol dan

Instrumen

4 1/4/2011 Feed Water System Nugroho Prasetyo Rubiyanto/Operator Senior Control

Room

5 1/14/2011 Instrument Air Compressure Ali Anapiah/Operator Senior Control Room

6 2/14/2011 Ash Silo Weriyanto/Supervisor Fuel & Ash

7 2/14/2011 Main Equipment Coal Steam Power

Plant

Mubtadi/ Supervisor Senior Control Room

8 2/25/2011 Sampling & Chemical Injection

Control System

Aditya Timur Baladika/Ahli Madya Enjiniring Kontrol

dan Instrumen

9 4/1/2011 EH SYSTEM ROLLY/Manajer Pemeliharaan

10 4/8/2011 CAP-WCS YAYAT HIDAYAT/SPS Rendal Pemeliharaan

(29)

11 4/15/2011 DMR (Dokumen Manajemen Resiko) Erik Pujianto/SPS Reliability Manajemen Resiko

12 4/26/2011 Sosialisasi dan Asesment Knowledge

Management

ROY MELKY/SPS SBM

13 4/29/2011 Efficiency management Unggul satriatama/sps efficiency

14 5/6/2011 Sosialisasi GCG Sinung Dwi Anggraeni/operator senior kimia

15 5/6/2011 Setting Rotor Position Pompa Sumarjono/Ahli Madya Enjiniring Turbin & Auxiliary

16 5/13/2011 Sosialisasi Jenjang Jabatan Widi Kurnia/Manajer Administrasi

17 5/18/2011 MATERI Cl2, Plant dan Latihan soal

uji kompetensi (Knowledge Sharing

Cl2, Plant & WTP)

Imam Siswo U/Operator Senior Kimia

18 5/31/2011 Workshop BRS & Bsd Modul Ecm Andiek Tri F/MEMA

19 6/10/2011 Best Practice Basuki Setiawan/General Manager

20 6/17/2011 HVAC Mufthi Fathoni / Teknisi senior listrik

21 6/17/2011 Identifikasi Limbah B3 Nur Khoiriyah/Teknisi senior lingkungan

(30)

NO

Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember

NAMA PEMATERI/ JABATAN

UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA

TANGGAL

PELAKSANAAN

ACARA JUDUL TOPIK

1 11/4/2011 Knowledge Sharing WPC Mukhlis/AMU Perencanaan dan Evaluasi Pemeliharaan

2 11/10/2011 Sosialisasi Manajemen Resiko

& SE GM Tentang Manajemen

Resiko

Erik Pujianto/SPS Reliability Manajemen Resiko

3 11/4/2011 Cathodic Protection Imam Siswo/Operator Senior Kimia

4 11/23/2011 FORUM DISKUSI

SHARING-MEDIA PUSTAKA

Improvement SITUS Basuki Setiawan/General Manager

5 10/6/2011 SOSIALISASI SITUS KC LUFTI NUL HAKIM/TEKNISI SENIOR LISTRIK

6 10/21/2011 PEER GROUP DISCUSSION Diskusi Bidang Logistik Agung Pujiono/SPS Logistik

7 11/24/2011 Pembahasan Target Kinerja

2011

Imam Subakti/SPS Rendal Operasi

8 12/6/2011 Presentasi Produk Andy Agung/ SPS Pemeliharaan Mesin

9 12/7/2011 Sosialisasi COC,Kepatuhan,

Budaya Perusahaan

TIM Sosialisasi dari KP

10 12/9/2011 Coffee Morning Sosialisasi IP

Happi,Visi Misi

Basuki Setiawan/General Manager

(31)

11 10/6/2011 COMPLEX PROBLEM

SOLVING/ WORKING

GROUP DISCUSSION

RCFA & FDT Insiden 21

September 2011

Basuki Setiawan/General Manager

12 11/29/2011 RCFA (Gangguan TRIP Unit 25

Okt 2011)

Andiek Tri F/MEMA

13 11/29/2011 RCFA Kebocoran pipa

Downowner 17 Nov 2011

Apendi/Manajer Operasi

14 9/26/2011 RCFA Ledakan area tripper 21

Sept 2011

Andiek Tri F/MEMA

15 8/25/2011 RCFA Gangguan trip unit 20

Agustus 2011

(32)

REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI

PT INDONESIA POWER UNIT BISNIS OPERASI DAN PEMELIHARAAN PLTU BANTEN 1 SURALAYA

SEMESTER 1 TAHUN 2011

N

O.

NAMA DIKLAT/

KOMPETENSI YANG

DIBUTUHKAN

JENJANG JABATAN JENI

(33)

3 Workshop Supply Chain

6 Workshop Reliability

Management

11 Workshop Manajemen

Resiko

1 4 5 4 20 08 sd 11 Maret 2011 Grand Serela Bandung

12 Workshop Manajemen

Operasi

1 2 6 12 06 sd 11 Maret 2011 Bandung

13 Workshop Knowledge

Management

(34)

14 Workshop Tindak Lanjut

17 Workshop Manajemen

Resiko

1 4 5 3 15 1 sd 3 Maret 2011 Undangan dari KP

18 Workshop Sertifikasi SK

Pengadaan Barang & Jasa

2 2 1 6 3 18 28 sd 2 Feburari sd

Maret 2011

Undangan dari KP

19 Workshop Outage

Managenent

1 1 2 2 24 sd 25 Februari 2011 Undangan dari PT. CDB

20 Pengoperasian Mill 2 15 1 15 18 Maret 2011 On Site Training

21 Workshop Manajemen

Resiko

1 4 5 4 20 8 sd 11 Maret 2011 Grand Serela Bandung

22 Workshop Manajemen

Operasi

1 2 6 12 06 sd 11 Maret 2011 Bandung

23 Workshop Knowledge

Management

(35)

24 Workshop Supply Chain

Management

2 3 2 9 6 54 13 sd 18 Maret 2011 Cipaku, Bandung undangan

dari PT. CDB

25 Workshop Reliability

Management

1 1 14 14 04 sd 21 April 2011 UBP Suralaya

26 Workshop Koordinasi

Proteksi Pembangkit dgn

System

2 2 4 05 sd 06 April 2011 PLTA Bengkok, PT. IP

Kantor Pusat

27 Training For Trainiers GCG 1 2 2 4 7 sd 8 April 2011 PT. IP Kantor Pusat

28 Training Administrasi

SIMKP

nilai IP Happi

1 1 3 3 27 sd 29 April 2011 PT. IP Kantor Pusat

32 Training & Pelatihan

Komputer MS. Office Paket

2

8 8 22 176 02 Mei sd 02

juli

April 2011 LKP NEC Cilegon

(36)

(Biaya paket )

34 Workshop Tindak Lanjut

HRSE

1 1 2 4 8 06 sd 09 Juni 2011 PLTA Bengkok Bandung

35 Pembekalan Sertifikasi

Kompetensi

3 17 1 17 9 Juni 2011 R. Meeting UBOH BSR

36 Karya Inovasi 2 1 5 3 15 06 sd 08 Juni 2011 PT. IP Kantor Pusat

37 Benchmark Proses

pengadaan Investasi

1 2 2 4 09 sd 10 Juni 2011 PLTU Tj. Priok

38 Workshop Penyusunan KKJ 1 1 3 3 08 sd 10 Juni 2011 UBHAR Jakarta

39 Workshop Maximo 1 1 1 4 5 20 8 sd 11 Juni 2011 UBOH BSR

40 Workshop Pengadaan Data

Survey 2010 Dan

Penyusunan tindak lanjut

survey 2010

1 1 5 5 05 sd 09 Juni 2011

41 Workshop Pengadaan Data

Survey 2010 Dan

Penyusunan tindak lanjut

survey 2011

1 1 3 3 07 sd 09 Juni 2011

(37)

Bid. Operasi

43 benchmark Maturity Level

HCR OCR & SCM

2 2 1 2 23 Juni 2011

44 Benchmark Operation

Management

1 1 1 1 9 Juni 2011 UBOH Labuan

45 Workshop ADB

Familiarization

2 2 4 16 sd 17 Juni 2011 Kantor Pusat, Jakarta

46 Workshop SERP - MPI 1 1 5 5 14 1 14 9 Juni 2011 R. Meeting UBOH BSR

(38)

REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI

PT INDONESIA POWER UNIT BISNIS OPERASI DAN PEMELIHARAAN PLTU BANTEN 1 SURALAYA

SEMESTER 2 TAHUN 2011

N

O.

NAMA DIKLAT/ KOMPETENSI

YANG DIBUTUHKAN

JENJANG JABATAN JENI

(39)

Stockfile Management

6 Pelatihan Dan Sertifikasi Pengadaan

Barang dan jasa, sesuai SK 100

1 1 3 3 12 sd 14 September

2011

PT. IP KP

7 Pelatihan Dan Sertifikasi Pengadaan

Barang dan jasa, sesuai SK 100

1 1 3 3 19 sd 21 September

2011

PT. IP KP

8 Pelatihan Pengadaan Barang dan jasa 1 1 4 4 26 sd 2 September

2011

PPM Manajemen

9 Pelatihan Pengadaan Barang dan jasa 1 4 4 05 sd 08 Desember

2011

PPM Manajemen

10 Training Instrumentation Control and

Automation In The Power Industry

(40)

15 Training Ahli K3 Umum 1 10 10 17 sd 29 Oktober

2011

PT. Phitagoras

16 Training Ahli K3 Umum 1 1 10 10 19 sd 31 Desember

2011

PT. Phitagoras

17 IHT H2 Plant 2 4 8 24 sd 27 Oktober

2011

R. Meeting atas UBOH

BSR

18 Training Generator Automatic

Voltage Regulator (AVR)

1 4 4 24 sd 27 Oktober

2011

Iarg ITB Bandung

19 Training Pengetahuan dan pencegahan

ttg korosi (Cathodic Level protection

1)

1 5 5 24 sd 28 Oktober

2011

Indocor, Bandung

20 Pelatihan Coaching Mentoring

Counseling di PT PLN (Persero)

Udiklat Pandaan Jatim

1 1 3 3 25 sd 27 Oktober

2011

Udiklat Pandaan, Jawa

Timur

21 Diklat Penjenjangan EE 4 (Pelatihan

Manajemen SDM Dasar & Pelatihan

Manajemen Keuangan Dasar

(41)

Lingkungan 2011

24 Pembekalan Purnabhakti Persiapan

Mental

1 1 5 5 13 sd 17 Desember

2011

PT. Priamxindo Training

(42)

PELAKSANAAN DIKLAT & TRAINING SEMESTER I (2012)

N

O.

NAMA PELATIHAN

DIKLAT & TRAINING

PROVIDER TGL

JENJANG JABATAN HARI ORANG

(43)

3 Pelatihan DKIKP Batch 2 Udiklat

Semarang

14 sd 17 Februari 2012 1 1 4 4 1

4 Pelatihan ProAng Acara KP 05 Januari 2012 1 1 1 1 1

5 Workshop Pembuatan

Kriteria Penilaian 5S

KP, Semarang 18 sd 20 Januari 2012 1 1 3 3 1

6 Forum Keuangan UBP Bali 25 sd 27 Januari 2012 1 1 2 3 6 2

7 Heat Exchanger Design and

Calculation

FJM 24 sd 27 Januari 2012 1 1 4 4 1

8 Leadership Capacity

Development

Bandung 31 sd 04 Januari 2012 1 1 5 5 1

9 MSDM Dasar dan Mkeu

Dasar

Udiklat Slipi

Jakarta

30 sd 03 Januari 2012 1 1 5 5 1

10 Training MSDM Dasar &

Keu Dasar

Udiklat Bogor 12 sd 16 Maret 2012 1 1 2 5 10 2

11 HRMP & Finon Udiklat Jakarta,

(44)

Summerhills

16 Maintenance Planning And

Scheduling

18 Teknik Negotiation Skill SH Consultant,

Jakarta

27 sd 28 Februari 2012 1 1 2 2 1

19 Low Rank Coal Geoservices,

Surabaya

27 sd 28 Februari 2012 1 1 2 2 1

20 Forum Kehumasan Bandung 14 sd 17 Februari 2012 1 1 4 4 1

21 Forum Kehumasan Bandung 15 sd 18 Februari 2012 1 1 4 4 1

22 Benchmark Implementasi

Proang VW

(45)

23 Training Bersama Indonesia

27 Training DKIKP Udiklat

Semarang

17 sd 20 April 2012 1 1 2 4 8 2

28 Workshop DKIKP Tahun

2012 dan Aplikasi Operasi

PT. IP KP, di

30 Pelatihan Leadership Engine

4 Eksecution capabillity

improvement (LE4ECI)

(46)

31 Training IP Way & Fokus

Pada Pelanggan

UBH Jakarta 19 sd 20 April 2012 1 5 6 2 12 6

32 Pelatihan CHRP (Certified

Human Resorce

Professional)

UBP Saguling,

PLTA Bengkok

09 sd 11 April 2012 1 1 3 3 1

33 Pengembangan Knowlegde

Management Portal

UBP Saguling,

PLTA Bengkok

09 sd 11 April 2012 1 1 3 3 1

34 Training Education

Excecutive IV (EE IV)

Udiklat Slipi 10 sd 27 April 2012 1 1 16 16 1

dgn Instrutur

eksternal IP

UBP SLA

23 sd 24 April 2012 1 2 3 6 1 6 6

38 Training Coal Combustion &

Turbine Performance

(47)

39 Workshop 1 hari manajemen

44 Training Pembekalan Agen

Perubahan

PT. IP KP

(Menara 165

Jakarta Selatan)

23 sd 25 April 2012 2 1 3 3 9 3

45 Training Pembekalan Agen

(48)

51 Reliability Centered

Maintenance (RCM)

Wahana

Totalita

13 sd 15 Juni 2012 1 1 3 3 1

52 Training penerapan

manajeme resiko dalam

penggunaan teknology /

Tekinik Jaringan

UBOH BSR,

Dosen

STTIKOM

Insan Unggul

Cilegon

12 sd 13 Juni 2012 1 1 2 2 4 2

53 CFCD Training CFCD Forum 26 sd 29 Juni 2012 1 1 4 4 1

54 Instrumentation Electric and

Control system

FJM 11 sd 14 Juni 2012 1 1 4 4 1

Gambar

Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember
Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember

Referensi

Dokumen terkait

Pelatihan mutu dan keselamatan pasien untuk semua pegawai Capaian target dalam 3 bulan terakhir mengalami peningkatan sampai dengan 97% 1.. Meningkatkan standar

Tujuan umum dari kegiatan KKN-PPM ini adalah secara umum untuk menciptakan lapangan usaha untuk pemuda produktif pada karang taruna Anak Krajan sehingga

Namun jika kita menjual secara online, maka ada dua keuntungan yang diraih selain mendapatkan downline yang mau bergabung, dan kemudian mendapat keuntungan

Hasil survei menunjukan hasil pembelajaran siswa pada Mts Negeri Tulehu di pengaruhi oleh beberapa faktor yaitu dari diri siswa antara lain: minat, bakat, sikap,

Pelajar menyediakan kompilasi dokumen dengan tujuan untuk membuktikan bahawa pengetahuan dan kemahiran yang telah diperolehi adalah relevan dan spesifik dengan setiap

Pada uji Shinoda, jika setelah diuji larutan uji menghasilkan perubahan warna merah sampai merah ungu menunjukan adanya kandungan flavonoid, sedangkan jika

Hasil pengujian diperoleh dinamika populasi wereng hijau di dataran tinggi yang diwakili oleh Kabupaten Garut relatif sama dengan dataran sedang yang diwakili Kabupaten

Atas dasar inilah penulis bermaksud untuk menyisipkan unsur budaya lokal yang akan diangkat ke dalam game tersebut yaitu budaya lokal suku Dayak Kalimantan Tengah yang penulis