METODE PENINGKATAN KUALITAS
PERUSAHAAN DENGAN
PEMBENTUKAN SDM PROFESIONAL
Nurhidayat
Universitas Serang Raya
n.hidayat_id@yahoo.com
ABSTRAK
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM merupakan potensi yang terkandung dalam diri
manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu
mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya
kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. atau dalam kata lain SDM
merupakan bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Dalam artikel ini penulis akan
membahas tentang Metode Peningkatan Kualitas Perusahaan dengan Pembentukan SDM Profesional.
Artikel ini berisi tentang argument yang disertai dengan data-data pendukung yang valid, disertai data
statisitik mengenai keuntungan yang akan diperoleh perusahaan dalam menjalankan metode ini. Artikel
ini dibuat dengan metode penelitian Korelasional, yaitu penelitian yang dibuat guna mengkaji tingkat
keterkaitan antar variasi suatu faktor dengan variasi faktor lain berdasarkan koefisien korelasi. Dalam hal
ini penulis akan memaparkan keterkaitan antara variasi pengembangan SDM terhadap peningkatan
kualitas perusahaan.
ABSTRACT
PENDAHULUAN
Setiap manajemen kini memiliki berbagai strategi yang luar biasa dengan visi-misi
mereka dalam menumbuhkan perusahaan. Dewasa ini amat banyak teori-teori yang menerangkan
perhitungan strategis dalam mengambil berbagai keputusan dan risiko sebagai cara efektif dalam
menciptakan manajemen yang handal dan profesional dan mampu menghasilkan kebijakan yang
membawa pengaruh positif terhadap perusahaan.
Dari setiap langkah-langkah dan atau strategi-strategi efektif yang banyak tercipta
tersebut, terdapat satu faktor utama yang tak mungkin dapat dihilangkan serta menjadi penentu
keberhasilan dari berbagai teori manajemen yang telah dirumuskan. Faktor yang mampu
merealisasikan seluruh teori dan sistem kebijakan yang telah dirumuskan menjadi suatu bukti
aplikatif dilapangan yang menghasilkan berbagai aspek peningkatan perusahaan, Faktor utama
tersebut tiada lain adalah manusia.
Suatu sistem manajemen yang handal, pemasaran yang melejit, kebijakan-kebijakan
yang membangkitkan perusahaan lemah, seluruhnya hadir dari sebuah pemikiran brilian seorang
manusia yang saling bekerja sama dalam mencapai tujuan yang sama. Dimana tujuan-tujuan
tersebut menjadi dasar visi dan misi mereka dalam meraih keberhasilan.
Artikel ini menerangkan mengenai metode peningkatan kualitas perusahaan dengan
pembentukan SDM profesional sebagai penggerak diberbagai bidang, sehingga perusahaan
mampu bersaing secara global baik dari segi variasi produk, pangsa pasar, kualitas, branch, dan
tingkat value perusahaan itu sendiri. Dimana dalam pembahasannya penulis akan menekankan
mengenai apakah faktor yang menjadi penentu dari nilai kualitas perusahaan?, dimana pada
akhirnya kualitas perusahaan tersebut akan menjadi variable Y dalam penelitian ini. Kemudian
yang profesional dengan terlebih dahulu memberikan paparan mengenai apa itu SDM, Apa yang
dimaksud dengan SDM profesional, serta Apakah faktor-faktor menjadi pembentuk dari SDM
profesional itu sendiri?, dan pada akhirnya adalah menentukan cara yang paling efektif dalam
mencapai faktor-faktor tersebut dan menjadikannya sebagai variable X.
Pada bab terakhir barulah penulis akan memberikan kesimpulan dengan cara
perhitungan korelasi product moment, analisis regresi, dan pembuktian hipotesis dengan tujuan
agar pembaca mengetahui seberapa besar tingkat keterkaitan antar variable yang diukur.
Sehingga dapat menjadi acuan yang vaktual untuk dapat diimplementasikan dalam kegiatan
KAJIAN PUSTAKA
Kualitas Persusahaan
Kualitas perusahaan merupakan faktor utama dalam penilaian terhadam para pemegang
saham, dan konsumen menentukan pilihannya untuk berinvestasi dan bekerja sama dengan
perusahaan tersebut ataukah menghindarinya.
Terdapat beberapa kajian mengenai kriteria-kriteria apa yang dapat menentukan kinerja
sebuah perusahaan, dimana salah satu diantaranya adalah sistem manajemen kualitas MBPE
(Malcolm Baldridge Performance Excellence) yang telah diterapkan sebagai guideline bagi
perusahaan untuk menjadi unggul atau excellence dalam era persaingan global ini. Menyatakan
bahwa ada tujuh kriteria yang dinilai dan dijadikan acuan dalam mengelola kinerja perusahaan,
yaitu:
Kepemimpinan
Perencanaan Strategis
Fokus Pasar dan Pelanggan
Informasi dan analisis
Fokus Sumber Daya Manusia
Manajemen Proses
Hasil-hasil Bisnis
Dari ketujuh kriteria tersebut, dalam kesempatan ini penulis akan menguraikan
mengenai faktor Fokus Sumber Daya Manusia. Dimana dalam pembahasan selanjutnya akan
pengelolaannya, dan bagaimana cara mereka melakukan peningkatan kinerja dari SDM yang
tersedia.
Pembentukan SDM Profesional
Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM merupakan potensi yang
terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang
adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang
terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang
dan berkelanjutan. Dalam sebuah perusahaan SDM dikelola oleh seorang manajer yang biasa
disebut dengan Manajer SDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. MSDM memiliki sistem kerja yang terintegrasi yaitu,
Penyediaan staf, Pengembangan SDM, Kompensasi, Keselamatan dan Kesehatan, serta
hubungan karyawan terhadap lingkungan kerja. Dari kelima sistem kerja MSDM tersebut,
penulis akan menitik beratkan bahasan mengenai Pengembangan SDM dengan tujuan dapat
memberikan goal berupa SDM yang profesional.
Pengembangan SDM atau biasa disebut Human Resource Development, merupakan
Fungsi MSDM yang meliputi pelatihan dan pengembangan, perencanaan dan pengembangan
karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja. Pelatihan dan
pengembangan merupakan suatu cara memberi para pembelajar, pengetahuan dan keterampilan
yang dibutuhkan untuk pekerjaan merekan saat ini serta melibatkan pembelajaran yang
melampaui pekerjaan saat ini dengan fokus terhadap pencapaian jangka panjang. Perencanaan
karir dan pengembangan karir individu merupakan suatu proses berkelanjutan dimana seseorang
dengan pendekatan formal yang digunakan organisasi untuk memastikan bahwa orang dengan
kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia jika dibutuhkan.Manajemen dan penilaian kinerja
merupakan proses berorientasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses-proses
keorganisasian ada pada tempat untuk memaksimalkan produktifitas para karyawan, team, dan
akhirnya organisasi (perusahaan) yang disertai dengan sistem formal untuk menilai dan
mengevaluasi kinerja tugas individu, team, atau bahkan organisasi (perusahaan).
Dalam melakukan proses pembentukan SDM profesional penulis menitik beratkan pada
frekuensi proses Training, Motvating, dan Coaching yang dilakukan oleh perusahaan terhadap
para pegawai. Adapun pengertian dari masing-masing indikator tersebut adalah sebagai berikut;
Training merupakan sebuah proses yang dilalui oleh seorang individu dalam rangka mengubah
sikap, pengetahuan, keterampilan dan perilakunya. Motivasi merupakan proses yang
menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya.
Coaching merupakan pelatihan yang mendukung individu melalui proses pencapaian hasil
pribadi atau profesional.
Hipotesis adalah praduga sementara yang masih perlu pembuktian kebenarannya,
adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah diduga ada pengaruh yang positif dan signifikan
antara Pembentuk SDM profesional terhadap Peningkatan kualitas perusahaan pada PT.
KERANGKA BERFIKIR
Setiap perusahaan-perusahaan yang telah diakui memiliki kualitas yang baik dan
mampu mengalahkan para pesaingnya dalam pasar internasional, senantiasa memiliki para SDM
yang handal dan profesional sehingga mampu menjadikan perusahaan tersebut memiliki brand
yang tinggi dan berkualitas prima baik dari segi pelayanan, produk, dan kerja sama.
Sebagaimana yang telah dikatakan oleh Henry Ford; “Kau boleh mengambil bisnisku,
dan membakar gedung-gedungku, tapi kembalikan para pegawaiku, karena dengannya aku dapat
mem
bangun semua itu kembali.” Dari
kutipan diatas dapat diambil kesimpulan bahwa SDM
merupakan nadi dari seluruh anggota tubuh, dimana nadi ini membawa seluruh oksigen dan
darah kemudian menyalurkannya didalam tubuh agar kita mendapatkan energy untuk dapat
hidup
Dari kerangka berfikir diatas, penulis menduga terdapat hubungan antara peningkatan
kualitas perusahaan, dengan pembentukan SDM profesional, dalam kontribusinya terhadap
perusahaan sehingga mampu menciptakan image profesional dan costumer focus yang baik bagi
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di PT. Indonesia Power UBOH BSR PLTU Banten 1 Suralaya,
dimana UBOH BSR merupakan unit bisnis milik PT. Indonesia Power yang mengelola asset
pembangkit 1x625MW miliki PT. PLN persero sejak tahun 2010 dan mulai aktif dalam penilaian
kinerja pada awal tahun 2011. PT. Indonesia Power merupakan perusahaan pembangkit tenaga
listrik yang didirikan pada 3 Oktober 1995 sebagai anak perusahaan dengan nama PT
Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I) sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero). Nama itu
kemudian berubah menjadi PT Indonesia Power pada tangaal 3 Oktober 2000. Perubahan nama
tersebut mengukuhkan penetapan tujuan Perusahaan untuk sepenuhnya berorientasi pada bisnis
dan mengantisipasi kecenderungan pasar yang senantiasa berkembang. Dalam kurun waktu
belasan tahun, Indonesai Power telah berkembang dengan cepat melalui kinerja usaha yang
meyakinkan.
Adapun metode yang akan penulis gunakan adalah metode penelitian Korelasional,
yaitu penelitian yang dibuat guna mengkaji tingkat keterkaitan antar variasi suatu faktor dengan
variasi faktor lain berdasarkan koefisien korelasi, dengan jenis penelitian yang digunakan dalam
bentuk kuantitatif.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh indikator pengembangan SDM dan
peningkatan kualitas perusahaan sejak awal berdirinya PT. Indonesia Power hingga saat ini.
Sedangkan Sampel yang akan digunakan dari Populasi tersebut adalah nilai-nilai dari setiap
indikator tersebut selama dua tahun terakhir, yang dihitung dalam kurun waktu satu semester.
Variabel X (Pembentuk SDM Profesional)
Dalam mengukur variabel permbentuk SDM profesional, penulis akan
memasukan jumlah data mengenai frekuensi kegiatan Training, Motivating, dan
Coaching yang telah dilakukan oleh PT. Indonesia Power Uboh BSR terhadap
para pegawai.
Variabel Y (Peningkatan Kualitas Perusahan)
Penilaian Kinerja Unit
Merupakan indikator penilaian yang telah ditetapkan oleh manajemen Indonesia
Power dalam melakukan penilaian terhadap seluruh unit kerjanya, dimana hasil
perhitungan dari penilaian tersebut merupakan hasil presentasi dari kinerja
setiap unit kerja. Dalam hal ini penulis akan memasukan data yang diperoleh
HASIL ANALISIS
Variabel X (Pembentukan SDM Profesional)
No
Semeter
Frekuensi
Training
Frekuensi Training : Jumlah training yang dilakukan selama satu semester (data
terlampir).
Frekuensi Motivating : Jumlah motivating yang dilakukan selama satu semester
(data terlampir)
Frekuensi Coaching : Jumlah coaching yang dilakukan selama satu semester
(data terlampir)
Variable Y (Peningkatan Kualitas Perusahaan)
No.
Semester
A
b
c
D
E
F
Koefisiensi Kinerja Unit
1
I (2011)
6.00
8.00
22.70
38
10
12
96.70
2
II (2011)
6.00
5.20
24.20
38
10
12
95.40
3
I (2012)
3.00 24.00 21.80 25.00 13.00 12.00
98.80
Ket:
a : Perspektif Pelanggan
d : Perspektif Proses Bisnis Internal
e : Perspektif SDM
f : Perspektif Leadership
Uji Normalitas
Uji Normalitas Data dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diolah dari kedua variabel
tersebut berdistribusi normal atau tidak. Berikut adalah perhitungan uji normalitas data dengan
menggunakan SPSS ver.19 for windows:
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig.
PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL
.280 3 . .938 3 .520
KUALITAS_PERUSAHAAN .228 3 . .982 3 .742
a. Lilliefors Significance Correction
Berdasarkan perhitungan diatas, maka dapat diketahui nilai sig. dari kedua data variabel yang
diolah lebih besar dari ketentuan signifikansi sebesar 0,1. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
kedua data berdistribusi secara normal. Digunakan Shapiro-Wilk karena data yang diolah kurang
dari 50. Karena data yang diolah berdistribusi normal maka dapat dilakukan perhitungan dengan
menggunakanan statistik parametris.
Korelasi Product Moment
Korelasi Product Moment merupakan suatu perhitungan statistik yang bertujuan untuk
mengetahui tingkat hubungan antar variabel. Adapaun variabel yang akan dihitung oleh penulis
adalah variabel X (pembentuk SDM profesional) dan Variabel Y (Peningkatan kualitas
No
(X)
(Y)
X.Y
X
2Y
2Perhitungan Koefisien determinan (KD) ditujukan untuk mengetahui seberapa besar kontribusi
yang diberikan variabel X terhadap Variabel Y, Dengan rumus perhitungan sebagai berikut:
Dimana: KD = Kontribusi Variabel X terhadap Variabel Y
Analisis Regresi
Analisis regresi linier ditujukan untuk mengetahui ada atau tidak pengaruh antara variable bebas
(pembentuk SDM profesional) dengan Variable terikat (Peningkatan Kualitas Perusahaan).
Adapun hasil perhitungan yang diperoleh dengan menggunakan SPSS ver.19 for windows adalah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 90.838 2.547 35.658 .018
PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL
.086 .035 .926 2.459 .246
a. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN
Dari table diatas diketahui nilai persamaan regresi sebesar Y = 90,838 + 0,086X
Dari table yang sama dapat diuji hipotesis penelitian dengan membandingkan nilai t sebesar
PEMBAHASAN
Dari hasil analisis yang telah dilakukan dengan melakukan Uji Normalitas, Uji Korelasi, Koefisien
Determinan, serta Uji Regresi, Penulis mendapatkan bahwa data yang diolah berdistribusi
normal. Dari hasil uji normalitas tersebut maka dapat diambil kesimpulan bahwa perhitungan
uji korelasi dapat dilakukan dengan rumus uji korelasi product moment dan didapatkan hasil
sebesar 0,93. Sehingga dapat dikatakan bahwa Hubungan antara variabel X dengan Variabel Y
memiliki arah yang positif, artinya jika ada peningkatan dalam pembentukan SDM profesional
maka secara otomatis akan menigkatkan kualitas perusahaan, sedangkan tingkat hubungan
antara kedua variabel menurut prof. DR. Sugiyono dalam statistika untuk penelitian berada
pada kisaran antara 0,80
–
1,00 dengan tingkat hubungan sangat kuat. Sedangkan besarnya
kontribusi hubungan antara kedua variabel ditunjukan oleh koefisien determinasi sebesar
86,49% sedangkan sisanya 13,51% dipengaruhi oleh faktor lain. Arah positif ditunjukan juga
oleh persamaan regresi
Y = 90,838 + 0,086X, artinya adalah jika variabel X meningkat sebesar
1% maka variabel Y meningkat sebesar 90,924. Uji hipotesis pada kedua data tersebut
didapatkan bahwa t
hitung>t
tabel, sehingga h
0ditolak dan h
aditerima. Artinya ada pengaruh positif
PENUTUP
Dalam penelitian ini penulis menyimpulkan bahwa terdapat keterkaitan yang signifikan antara
pembentuk SDM profesional dengan peningkatan kualitas perusahaan di PT. Indonesia Power
UBOH BSR. Adapun kendala yang ditemukan adalah kurangnya jumlah data yang diperoleh
sehingga variant data lebih sedikit, namun tetap tidak menurunkan kualitas penelitian yang
dilakukan. Hal ini disebabkan karena masa kerja PT.Indonesia Power UBOH BSR yang baru
dimulai pada awal tahun 2011 hingga saat ini. Dalam menangani keterbatasan data ini penulis
melakukan berbagai pengujian yang terlebih dahulu meneliti apakah variabel yang diteliti pantas
untuk diujikan dengan melihat apakah variabel yang diteliti berdistribusi secara normal atau
tidak. Dalam pengembangan penelitian kedepan penulis ingin melakukan analisis data secara
detail, dimana penulis akan meneliti setiap indikator yang ada dalam setiap variabel yang telah
DAFTAR PUSTAKA
Mondy, R.Wayne.2008.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta.Erlangga.
Sugiyono.2005.Statistika Untuk Penelitian.Bandung.Alfabeta.
Murtie, A. 2012.Menciptakan Sumber Daya Manusia Yang Handal dengan Training,
EXAMINE VARIABLES=PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL KUALITAS_PERUSAHAAN /PLOT BOXPLOT STEMLEAF NPPLOT
/COMPARE GROUPS
/STATISTICS DESCRIPTIVES /CINTERVAL 95
/MISSING LISTWISE /NOTOTAL.
Statistic Std. Error PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL
Mean 71.67 10.729
95% Confidence Interval for Mean
Lower Bound 25.50
Upper Bound 117.83
5% Trimmed Mean .
Median 77.00
Variance 345.333
Std. Deviation 18.583
Minimum 51
Maximum 87
Range 36
Interquartile Range .
Skewness -1.185 1.225
Kurtosis . .
KUALITAS_PERUSAHAAN Mean 96.97 .991
95% Confidence Interval for Mean
Lower Bound 92.70
Upper Bound 101.23
5% Trimmed Mean .
Median 96.70
Variance 2.943
Std. Deviation 1.716
Minimum 95
Maximum 99
Range 3
Interquartile Range .
Skewness .683 1.225
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. PEMBENTUKAN_SDM_PR
OFESIONAL
.280 3 . .938 3 .520
KUALITAS_PERUSAHAAN .228 3 . .982 3 .742
a. Lilliefors Significance Correction
PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL
PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL Stem-and-Leaf Plot
Frequency Stem & Leaf
3.00 0 . 578
Stem width: 100
Each leaf: 1 case(s)
KUALITAS_PERUSAHAAN
KUALITAS_PERUSAHAAN Stem-and-Leaf Plot
Frequency Stem & Leaf
3.00 9 . 568
Stem width: 10 Each leaf: 1 case(s)
CORRELATIONS
/VARIABLES=PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL KUALITAS_PERUSAHAAN /PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Pearson Correlation 1 .926
Sig. (2-tailed) .246
N 3 3
KUALITAS_PERUSAHAAN Pearson Correlation .926 1 Sig. (2-tailed) .246
N 3 3
REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN
/DEPENDENT KUALITAS_PERUSAHAAN
Regression
Removed Method 1 PEMBENTUKA
N_SDM_PROF ESIONAL
. Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN
Model Summary
a. Predictors: (Constant), PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 5.051 1 5.051 6.048 .246a
Residual .835 1 .835
Total 5.887 2
a. Predictors: (Constant), PEMBENTUKAN_SDM_PROFESIONAL b. Dependent Variable: KUALITAS_PERUSAHAAN
Coefficientsa
Jumlah total Motivating UBOH BSR
METODE
SOSIALISASI
MATERI SOSIALISASI FREKUENSI KEGIATAN WAKTU
Online
Online 1 IP HAPPPI keseluruhan 2 kali Penjelasan Melalui
24-May-11
Melalui Web intranet 10 Januari
2011
Online 2 Nilai Budaya Integritas 1 kali Penjelasan Melalui
19 Mei 2011
Online 3 Nilai budaya Profesional 1 kali Penjelasan Melalui
27 Mei 2011
Online 4 Nilai Budaya Harmoni 1 kali Penjelasan Melalui
1 Juni 2011
Online 5 Nilai Budaya Pelayanan Prima 1 kali Penjelasan Melalui
10 Juni 2011
Online 6 Nilai Budaya Peduli 1 kali Penjelasan Melalui
17 Juni 2011
Online 7 Nilai Budaya Pembelajar 1 kali Penjelasan Melalui
24 Juni 2011
Jumlah total Motivating UBOH BSR
UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
METODE
SOSIALISASI
MATERI SOSIALISASI FREKUENSI KEGIATAN WAKTU
Class room
Class room 1 IP HAPPPI keseluruhan 1 kali Coffee Morning 6 Juli 2011
Class room 2 Nilai Budaya Profesional 1 kali Knowledge Sharing 15 Juli 2011
Class room 3 IP HAPPPI keseluruhan/Quis 1 kali Fun Games 22 Juli 2011
Class room 4 Nilai Budaya Integritas, Harmoni
dan Peduli
1 kali Tauziyah Ramadhan 24 Agustus
2011
Class room 5 Sosialisasi IP HAPPPI 2 kali Sosialisasi Operator 12-Sep-11
Sosialisasi KLK3
Class room 6 Sosialisasi IP HAPPPI 1 kali Kuis Fun IPE 4-Oct-11
Class room 7 Sosialisasi Nilai Budaya Harmoni 1 kali Fun Games 16 Nov 2011
Class room 8 Sosialisasi Coc, Kepatuhan,
Budaya dan GCG
1 kali Sosialisasi Bersama 7-Dec-11
Class room 9 Sosialisasi Coc, Kepatuhan,
Budaya dan GCG
1 kali Coffee Morning 9-Dec-11
Diskusi
kelompok 1
IP HAPPPI keseluruhan 1 kali Sharing Season/CMC 12 Juli 2011
DAFTAR KEGIATAN MOTIVATING PERUSAHAAN SEMESTER 1 TAHUN 2012 UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
METODE SOSIALISASI
MATERI SOSIALISASI FREKUENS I
KEGIATAN WAKTU
Classroom 1 Motivasi bekerja dan Belajar 3 kali Training Motivasi 4-Jan-12
Nikmat Hidup 2-Mar-12
Harmoni Hati 17-Jul-12
Classroom 2 Indonesia Power Way 4 kali Outbond Budaya 26-27 & 29-30
Maret 2012
IHT Budaya Perusahaan 19-Apr-12
Coffee Morning 25-May-12
Sosialisasi Terintegrasi 5-Jun-12
Classroom 3 GCG 2 kali Sosialisasi Terintegrasi 5-Jun-12
Nonton KVK 29-Jun-12
Classroom 4 Fokus Pada Pelanggan 1 kali Sosialisasi Terintegrasi 5-Jun-12
Online 1 Mengunduh Energi Allah 1 kali Review Training Motivasi 5-Jan-12
Online 2 Profesional & Harmoni 1 Kali Email Budaya 3-Feb-12
Online 3 Komik Budaya Kantor (Integritas &
Profesional)
1 kali Email Budaya 10-Feb-12
Online 4 Komik Budaya Kantor (Integritas ) 1 Kali Email Budaya 17-Feb-12
Online 5 GCG ( Hadiah & Layanan) 1 kali Email Budaya 24-Feb-12
Online 6 Nikmat Hidup 1 kali Review Training Motivasi 7-Mar-12
Online 7 Coc (Perilaku Sehari-hari) 1 kali Email Budaya 24 Maret 2012
Online 8 Indonesia Power Way 1 kali Email Budaya 30-Mar-12
Online 9 Indonesia Power Way (outbound) 1 kali Review Kegiatan Outbound 11-Apr-12
Online 10 Trust Us For Power Excellent 1 kali Email Budaya 13-Apr-12
Online 11 Nilai Integritas dalam Jiwa UBOH
BSR
1 kali Email Budaya 27-Apr-12
14-May-12
21-Jun-12
Online 13 Fokus Pada Pelanggan 1 Kali Email Budaya 11-May-12
Online 14 Fokus Pada Perbaikan Proses dan
Hasil
1 kali Email Budaya 1-Jun-12
Online 15 Figur 5S ( Senyum, Salam, Sapa,
Sopan dan Santun )
1 kali Pemilihan Tokoh 5S
(Senyum. Salam, Sapa,
Sopan dan Santun )
1-Jun-12
Online 16 Budaya Harmoni 1 kali Email budaya 22-Jun-12
Diskusi 1 Indonesia Power Way 2 kali Training Bersama UBOH 21 Maret 2012
& 19 April
2012
Diskusi 2 Fokus Pada Pelanggan 1 kali Training Bersama UBOH 22 Maret 2012
& 20 April
2012
NO
Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember
NAMA PEMATERI/ JABATAN
UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
TANGGAL
PELAKSANAAN
ACARA JUDUL TOPIK
1 1/6/2011 KNOWLEDGE SHARING Stock Opname Batubara Supriyadi/Pelaksana Senior Pengendalian Bahan Bakar
Kontrak
2 1/6/2011 Operation Hidayat/Operator Senior Control Room
3 1/6/2011 Boiler Tube Leak Detection System Variez Rahardian/Teknisi Senior Kontrol dan
Instrumen
4 1/4/2011 Feed Water System Nugroho Prasetyo Rubiyanto/Operator Senior Control
Room
5 1/14/2011 Instrument Air Compressure Ali Anapiah/Operator Senior Control Room
6 2/14/2011 Ash Silo Weriyanto/Supervisor Fuel & Ash
7 2/14/2011 Main Equipment Coal Steam Power
Plant
Mubtadi/ Supervisor Senior Control Room
8 2/25/2011 Sampling & Chemical Injection
Control System
Aditya Timur Baladika/Ahli Madya Enjiniring Kontrol
dan Instrumen
9 4/1/2011 EH SYSTEM ROLLY/Manajer Pemeliharaan
10 4/8/2011 CAP-WCS YAYAT HIDAYAT/SPS Rendal Pemeliharaan
11 4/15/2011 DMR (Dokumen Manajemen Resiko) Erik Pujianto/SPS Reliability Manajemen Resiko
12 4/26/2011 Sosialisasi dan Asesment Knowledge
Management
ROY MELKY/SPS SBM
13 4/29/2011 Efficiency management Unggul satriatama/sps efficiency
14 5/6/2011 Sosialisasi GCG Sinung Dwi Anggraeni/operator senior kimia
15 5/6/2011 Setting Rotor Position Pompa Sumarjono/Ahli Madya Enjiniring Turbin & Auxiliary
16 5/13/2011 Sosialisasi Jenjang Jabatan Widi Kurnia/Manajer Administrasi
17 5/18/2011 MATERI Cl2, Plant dan Latihan soal
uji kompetensi (Knowledge Sharing
Cl2, Plant & WTP)
Imam Siswo U/Operator Senior Kimia
18 5/31/2011 Workshop BRS & Bsd Modul Ecm Andiek Tri F/MEMA
19 6/10/2011 Best Practice Basuki Setiawan/General Manager
20 6/17/2011 HVAC Mufthi Fathoni / Teknisi senior listrik
21 6/17/2011 Identifikasi Limbah B3 Nur Khoiriyah/Teknisi senior lingkungan
NO
Tabel 19. Form Laporan Kegiatan Knowledge Sharing Periode Januari-Desember
NAMA PEMATERI/ JABATAN
UBOH PLTU BANTEN 1 SURALAYA
TANGGAL
PELAKSANAAN
ACARA JUDUL TOPIK
1 11/4/2011 Knowledge Sharing WPC Mukhlis/AMU Perencanaan dan Evaluasi Pemeliharaan
2 11/10/2011 Sosialisasi Manajemen Resiko
& SE GM Tentang Manajemen
Resiko
Erik Pujianto/SPS Reliability Manajemen Resiko
3 11/4/2011 Cathodic Protection Imam Siswo/Operator Senior Kimia
4 11/23/2011 FORUM DISKUSI
SHARING-MEDIA PUSTAKA
Improvement SITUS Basuki Setiawan/General Manager
5 10/6/2011 SOSIALISASI SITUS KC LUFTI NUL HAKIM/TEKNISI SENIOR LISTRIK
6 10/21/2011 PEER GROUP DISCUSSION Diskusi Bidang Logistik Agung Pujiono/SPS Logistik
7 11/24/2011 Pembahasan Target Kinerja
2011
Imam Subakti/SPS Rendal Operasi
8 12/6/2011 Presentasi Produk Andy Agung/ SPS Pemeliharaan Mesin
9 12/7/2011 Sosialisasi COC,Kepatuhan,
Budaya Perusahaan
TIM Sosialisasi dari KP
10 12/9/2011 Coffee Morning Sosialisasi IP
Happi,Visi Misi
Basuki Setiawan/General Manager
11 10/6/2011 COMPLEX PROBLEM
SOLVING/ WORKING
GROUP DISCUSSION
RCFA & FDT Insiden 21
September 2011
Basuki Setiawan/General Manager
12 11/29/2011 RCFA (Gangguan TRIP Unit 25
Okt 2011)
Andiek Tri F/MEMA
13 11/29/2011 RCFA Kebocoran pipa
Downowner 17 Nov 2011
Apendi/Manajer Operasi
14 9/26/2011 RCFA Ledakan area tripper 21
Sept 2011
Andiek Tri F/MEMA
15 8/25/2011 RCFA Gangguan trip unit 20
Agustus 2011
REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI
PT INDONESIA POWER UNIT BISNIS OPERASI DAN PEMELIHARAAN PLTU BANTEN 1 SURALAYA
SEMESTER 1 TAHUN 2011
N
O.
NAMA DIKLAT/
KOMPETENSI YANG
DIBUTUHKAN
JENJANG JABATAN JENI
3 Workshop Supply Chain
6 Workshop Reliability
Management
11 Workshop Manajemen
Resiko
1 4 5 4 20 08 sd 11 Maret 2011 Grand Serela Bandung
12 Workshop Manajemen
Operasi
1 2 6 12 06 sd 11 Maret 2011 Bandung
13 Workshop Knowledge
Management
14 Workshop Tindak Lanjut
17 Workshop Manajemen
Resiko
1 4 5 3 15 1 sd 3 Maret 2011 Undangan dari KP
18 Workshop Sertifikasi SK
Pengadaan Barang & Jasa
2 2 1 6 3 18 28 sd 2 Feburari sd
Maret 2011
Undangan dari KP
19 Workshop Outage
Managenent
1 1 2 2 24 sd 25 Februari 2011 Undangan dari PT. CDB
20 Pengoperasian Mill 2 15 1 15 18 Maret 2011 On Site Training
21 Workshop Manajemen
Resiko
1 4 5 4 20 8 sd 11 Maret 2011 Grand Serela Bandung
22 Workshop Manajemen
Operasi
1 2 6 12 06 sd 11 Maret 2011 Bandung
23 Workshop Knowledge
Management
24 Workshop Supply Chain
Management
2 3 2 9 6 54 13 sd 18 Maret 2011 Cipaku, Bandung undangan
dari PT. CDB
25 Workshop Reliability
Management
1 1 14 14 04 sd 21 April 2011 UBP Suralaya
26 Workshop Koordinasi
Proteksi Pembangkit dgn
System
2 2 4 05 sd 06 April 2011 PLTA Bengkok, PT. IP
Kantor Pusat
27 Training For Trainiers GCG 1 2 2 4 7 sd 8 April 2011 PT. IP Kantor Pusat
28 Training Administrasi
SIMKP
nilai IP Happi
1 1 3 3 27 sd 29 April 2011 PT. IP Kantor Pusat
32 Training & Pelatihan
Komputer MS. Office Paket
2
8 8 22 176 02 Mei sd 02
juli
April 2011 LKP NEC Cilegon
(Biaya paket )
34 Workshop Tindak Lanjut
HRSE
1 1 2 4 8 06 sd 09 Juni 2011 PLTA Bengkok Bandung
35 Pembekalan Sertifikasi
Kompetensi
3 17 1 17 9 Juni 2011 R. Meeting UBOH BSR
36 Karya Inovasi 2 1 5 3 15 06 sd 08 Juni 2011 PT. IP Kantor Pusat
37 Benchmark Proses
pengadaan Investasi
1 2 2 4 09 sd 10 Juni 2011 PLTU Tj. Priok
38 Workshop Penyusunan KKJ 1 1 3 3 08 sd 10 Juni 2011 UBHAR Jakarta
39 Workshop Maximo 1 1 1 4 5 20 8 sd 11 Juni 2011 UBOH BSR
40 Workshop Pengadaan Data
Survey 2010 Dan
Penyusunan tindak lanjut
survey 2010
1 1 5 5 05 sd 09 Juni 2011
41 Workshop Pengadaan Data
Survey 2010 Dan
Penyusunan tindak lanjut
survey 2011
1 1 3 3 07 sd 09 Juni 2011
Bid. Operasi
43 benchmark Maturity Level
HCR OCR & SCM
2 2 1 2 23 Juni 2011
44 Benchmark Operation
Management
1 1 1 1 9 Juni 2011 UBOH Labuan
45 Workshop ADB
Familiarization
2 2 4 16 sd 17 Juni 2011 Kantor Pusat, Jakarta
46 Workshop SERP - MPI 1 1 5 5 14 1 14 9 Juni 2011 R. Meeting UBOH BSR
REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI
PT INDONESIA POWER UNIT BISNIS OPERASI DAN PEMELIHARAAN PLTU BANTEN 1 SURALAYA
SEMESTER 2 TAHUN 2011
N
O.
NAMA DIKLAT/ KOMPETENSI
YANG DIBUTUHKAN
JENJANG JABATAN JENI
Stockfile Management
6 Pelatihan Dan Sertifikasi Pengadaan
Barang dan jasa, sesuai SK 100
1 1 3 3 12 sd 14 September
2011
PT. IP KP
7 Pelatihan Dan Sertifikasi Pengadaan
Barang dan jasa, sesuai SK 100
1 1 3 3 19 sd 21 September
2011
PT. IP KP
8 Pelatihan Pengadaan Barang dan jasa 1 1 4 4 26 sd 2 September
2011
PPM Manajemen
9 Pelatihan Pengadaan Barang dan jasa 1 4 4 05 sd 08 Desember
2011
PPM Manajemen
10 Training Instrumentation Control and
Automation In The Power Industry
15 Training Ahli K3 Umum 1 10 10 17 sd 29 Oktober
2011
PT. Phitagoras
16 Training Ahli K3 Umum 1 1 10 10 19 sd 31 Desember
2011
PT. Phitagoras
17 IHT H2 Plant 2 4 8 24 sd 27 Oktober
2011
R. Meeting atas UBOH
BSR
18 Training Generator Automatic
Voltage Regulator (AVR)
1 4 4 24 sd 27 Oktober
2011
Iarg ITB Bandung
19 Training Pengetahuan dan pencegahan
ttg korosi (Cathodic Level protection
1)
1 5 5 24 sd 28 Oktober
2011
Indocor, Bandung
20 Pelatihan Coaching Mentoring
Counseling di PT PLN (Persero)
Udiklat Pandaan Jatim
1 1 3 3 25 sd 27 Oktober
2011
Udiklat Pandaan, Jawa
Timur
21 Diklat Penjenjangan EE 4 (Pelatihan
Manajemen SDM Dasar & Pelatihan
Manajemen Keuangan Dasar
Lingkungan 2011
24 Pembekalan Purnabhakti Persiapan
Mental
1 1 5 5 13 sd 17 Desember
2011
PT. Priamxindo Training
PELAKSANAAN DIKLAT & TRAINING SEMESTER I (2012)
N
O.
NAMA PELATIHAN
DIKLAT & TRAINING
PROVIDER TGL
JENJANG JABATAN HARI ORANG
3 Pelatihan DKIKP Batch 2 Udiklat
Semarang
14 sd 17 Februari 2012 1 1 4 4 1
4 Pelatihan ProAng Acara KP 05 Januari 2012 1 1 1 1 1
5 Workshop Pembuatan
Kriteria Penilaian 5S
KP, Semarang 18 sd 20 Januari 2012 1 1 3 3 1
6 Forum Keuangan UBP Bali 25 sd 27 Januari 2012 1 1 2 3 6 2
7 Heat Exchanger Design and
Calculation
FJM 24 sd 27 Januari 2012 1 1 4 4 1
8 Leadership Capacity
Development
Bandung 31 sd 04 Januari 2012 1 1 5 5 1
9 MSDM Dasar dan Mkeu
Dasar
Udiklat Slipi
Jakarta
30 sd 03 Januari 2012 1 1 5 5 1
10 Training MSDM Dasar &
Keu Dasar
Udiklat Bogor 12 sd 16 Maret 2012 1 1 2 5 10 2
11 HRMP & Finon Udiklat Jakarta,
Summerhills
16 Maintenance Planning And
Scheduling
18 Teknik Negotiation Skill SH Consultant,
Jakarta
27 sd 28 Februari 2012 1 1 2 2 1
19 Low Rank Coal Geoservices,
Surabaya
27 sd 28 Februari 2012 1 1 2 2 1
20 Forum Kehumasan Bandung 14 sd 17 Februari 2012 1 1 4 4 1
21 Forum Kehumasan Bandung 15 sd 18 Februari 2012 1 1 4 4 1
22 Benchmark Implementasi
Proang VW
23 Training Bersama Indonesia
27 Training DKIKP Udiklat
Semarang
17 sd 20 April 2012 1 1 2 4 8 2
28 Workshop DKIKP Tahun
2012 dan Aplikasi Operasi
PT. IP KP, di
30 Pelatihan Leadership Engine
4 Eksecution capabillity
improvement (LE4ECI)
31 Training IP Way & Fokus
Pada Pelanggan
UBH Jakarta 19 sd 20 April 2012 1 5 6 2 12 6
32 Pelatihan CHRP (Certified
Human Resorce
Professional)
UBP Saguling,
PLTA Bengkok
09 sd 11 April 2012 1 1 3 3 1
33 Pengembangan Knowlegde
Management Portal
UBP Saguling,
PLTA Bengkok
09 sd 11 April 2012 1 1 3 3 1
34 Training Education
Excecutive IV (EE IV)
Udiklat Slipi 10 sd 27 April 2012 1 1 16 16 1
dgn Instrutur
eksternal IP
UBP SLA
23 sd 24 April 2012 1 2 3 6 1 6 6
38 Training Coal Combustion &
Turbine Performance
39 Workshop 1 hari manajemen
44 Training Pembekalan Agen
Perubahan
PT. IP KP
(Menara 165
Jakarta Selatan)
23 sd 25 April 2012 2 1 3 3 9 3
45 Training Pembekalan Agen
51 Reliability Centered
Maintenance (RCM)
Wahana
Totalita
13 sd 15 Juni 2012 1 1 3 3 1
52 Training penerapan
manajeme resiko dalam
penggunaan teknology /
Tekinik Jaringan
UBOH BSR,
Dosen
STTIKOM
Insan Unggul
Cilegon
12 sd 13 Juni 2012 1 1 2 2 4 2
53 CFCD Training CFCD Forum 26 sd 29 Juni 2012 1 1 4 4 1
54 Instrumentation Electric and
Control system
FJM 11 sd 14 Juni 2012 1 1 4 4 1