SALAM REDAKSI
DAFTAR ISI
Redaksi menerima kiriman naskah dari pembaca
berupa ile dalam berbagai bentuk seperi arikel, tu
-lisan, laporan hasil peneliian, karikatur dan foto yang mendukung visi, misi dan tujuan Perusahaan.
Arikel harus berupa pemikiran penulis atau interpre
-tasi dari berbagai sumber dan idak berupa saduran keseluruhan. Redaksi berhak mengedit naskah tanpa izin penulis dengan idak mengurangi makna.
Kirim ke :
info9@ptpn09.com
SUSUNAN PENGURUS DEWAN REDAKSI MAJALAH INFO 9 PTPN IX
Penanggung Jawab Direksi PTPN IX | Pemimpin Redaksi Wahyudi |
Wakil Pimp. Redaksi Tiurnida Silvia | Staf Redaksi Agung Prasetyo, Didik Margani, Luti Firdaus, Veronica, Saiful Mu-taqin, M. Jauhari, Joko Purwanto | Keuangan Asih Warastuti, Didik Maryono | Kontributor Seluruh Bagian, Kebun & PG | Desainer, Fotografer Gatot Caesario T | Sirkulasi Suwarni, Agung Wibowo |
Alamat Redaksi & Sirkulasi Jl. Mugas Dalam (atas) Semarang 50243 T : 024 - 8414635 F : 024 - 8449082 Penerbit PTPN IX Percetakan CATUR KARYA MANDIRI
www.ptpnix.co.id
INFO UTAMA
3
Kaleidoskop 2017Dewan Direksi JENDELA KITA
6
We Need Tea For Unity8
Pendayagunaan AsetKOMODITAS
10
Total Care kepada perfor mance & ProdukivitasTanaman INOVASI
12
Maksimalkan proses peng asapan, Tingkatkan Kuali tas RSSTEKNOLOGI
14
PTPN IX Sukseskan Implementasi ERPVAKANSI
16
Kebun SemugihPRODUK
17
Kepak Sayap Produk HilirROHANI
18
Rohani Islam19
Rohani NasraniARTIKEL
20
Internal Control22
SOP Mendukung Produk iitas Perusahaan23
Kebangkitan Gula PTPN IX25
Manajemen Mutu dalam bingkai Malcolm Baldrige27
Producivity ImprovementLIPUTAN
28
LiputanPRODUCTIVITY IMPROVEMENT
Pertengahan tahun 2016 yang lalu, strategi “Corporate Turnaround” telah digaungkan dan mulai dijalankan di semua anak perusahaan PTPN III (Persero) Holding Perke
-bunan, termasuk PT Perkebunan Nusantara IX. Salah satu program dalam strategi tersebut adalah ‘Producivity Im
-provement’ atau peningkatan produkivitas.
Produkivitas adalah keluaran (output) produk atau jasa
per seiap masukan (input) sumber daya yang digunakan
dalam suatu proses produksi. Tingkat ukur produkivitas sangat beragam bergantung kepada kepeningan yang terkait. Produkivitas dapat dinyatakan dalam ukuran isik (physical producivity) dan ukuran inansial (inancial pro
-ducivity) apabila kepeningan tersebut adalah keuntungan. Produkivitas dapat menggunakan ukuran moneter sebagai tolak ukur. Apabila waktu menjadi kepeningan manajemen produkivitas maka dapat menggunakan ukuran moneter sebagai tolak ukurnya. Secara sederhana, berbicara menge
-nai produkivitas adalah pengembalian dari investasi. Me-rupakan indikator seberapa eisien kita bisa mengkonver
-sikan input ke dalam output, dalam kata lain berapa rasio yang kita peroleh dari pemberian input (material, tenaga kerja, peralatan dan lainnya) dalam bentuk hasil akhir atau nilai tambah.
Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa peningkatan produkivitas adalah memaksimalkan produksi output
(barang dan/atau jasa), secara terpadu melibatkan semua usaha manusia dengan menggunakan ketrampilan, modal, teknologi, manajemen, informasi, energi, dan sumber-sum
-ber daya lainnya, dengan tujuan untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan.
Dalam majalah Info 9 Edisi 35 ini, kami menyajikan ulasan tentang produkivitas dari berbagai perspekif, antara lain dari perspekif budidaya tanaman, processing (pengola
-han), pengelolaan asset, pengembangan produk, peng-awasan, sistem, dan pengelolaan SDM. Sebagai Info Utama, pembaca dapat menyimak Sambutan Awal Tahun Direktur Utama PTPN III (Persero) Holding Perkebunan serta Dewan Direksi PTPN IX yang berisi arahan dalam melakukan ‘Pro
-ducivity Improvement’ di tahun 2017.
Salam sejahtera dan selamat menyambut tahun baru 2017 kepada seluruh Direksi, Dewan Komisaris dan kar
-yawan/i Perkebunan Nusantara Group baik yang berada
di Kantor Direksi dan yang berada di kebun-kebun yang jauh dari hingar bingar perkotaan.
Pertama-tama mari kita mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas rahmat-NYA lah kita telah berhasil melewai tahun 2016 dengan menorehkan
beberapa progress transformasi yang semakin meyakin
-kan kita semua, bahwa kita sudah berada di jalur yang benar untuk membawa Perkebunan Nusantara Group
menjadi Group Usaha yang membanggakan bagi seluruh
stakeholders dan bangsa Indonesia.
Pada kurun waktu 7 bulan terakhir di tahun 2016 kita telah berhasil memetakan permasalahan, menyusun pro
-gram transformasi serta mengimplementasikan pro-gram transformasi kita. Program transformasi yang melipui peningkatan produkivitas, eisiensi biaya, restrukturisasi keuangan, talent pool dan pencanangan implementasi Enterprise Resources Planning-SAP (“ERP-SAP”) telah kita mulai dan jalankan. Selain itu pula, yang idak kalah pen-ing adalah dimulainya budaya kerja baru yang berbasis jujur, tulus dan ikhlas sebagai nilai-nilai yang menyatukan hai kita semua untuk berkomitmen menumbuh kem
-bangkan budaya kerja yang lebih bermartabat dan bero
-rientasi pada kepeningan perusahaan.
Tahun 2016 adalah tahun yang idak mudah untuk kita semua di tengah wajah laporan keuangan kita yang idak menjanjikan prospek usaha bagi lembaga perbankan, di
-mana rugi berjalan tahun 2015 mencapai Rp. 613,27 mi-liar dan total hutang kepada perbankan Rp. 33 triliun. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi Holding Perkebunan untuk kembali meyakinkan lembaga perbankan bahwa kita semua telah berubah dan siap untuk duduk bernego
-siasi dengan lembaga perbankan. Namun demikian, saya berkeyakinan seiring dengan terlihatnya indikasi-indikasi perubahan yang lebih baik dari aspek operasional dan produksi di beberapa komodii, khususnya komodii ke
-lapa sawit. Perubahan-perubahan inilah yang telah kami sampaikan kepada publik dan stakeholders Perkebunan Nusantara Group serta lembaga perbankan untuk terus
mendukung kelanjutan restrukturisasi keuangan yang akan dilakukan di tahun 2017.
Kita semua patut berbangga, hasil kerja nyata kita juga ter
-lihat dari performa karet. Bisnis karet yang dalam empat ta
-hun terakhir di PTPN III idak pernah untung, kini sudah mu
-lai mencatatkan keuntungan sejak September 2016. Dengan perbaikan performa komodii karet di PTPN III tersebut, kita harapkan di tahun 2017 semua bisnis karet di Perkebunan Nusantara Group bisa mulai mencatatkan keuntungan juga. Secara konsolidasi, setelah pada 2015 total rugi Rp. 613,27 miliar, tahun ini telah berhasil menurunkan ingkat kerugian yang diesimasikan menjadi Rp. 226 miliar, serta net
opera-ing cashlow sebesar Rp. 2,1 triliun di akhir 2016. Ini semua tentunya merupakan prestasi kita bersama, yang saya yakini karena hai dan komitmen kita telah disatukan oleh nilai-nilai jujur, tulus dan ikhlas. Semua prestasi tersebut kiranya dapat menjadi buki bahwa hasil pemetaan masalah dan program yang kita susun di bulan April 2016 telah menunjuk an kita berada di track yang benar.
Tahun 2017 adalah tahun yang juga penuh tantangan bagi kita semua untuk terus konsisten melanjutkan kerja keras yang berbasis jujur, tulus dan ikhlas dan meneruskan pro
-gram transformasi yang sudah kita canangkan di tahun 2016. Di tahun 2017, kita akan terus melakukan penguatan pada beberapa aspek yakni restrukturisasi keuangan, im
-plementasi e-procurement, meneruskan program ERP-SAP,
strategi pemasaran dan sumber daya manusia.
Sebagai penutup, saya mengajak seluruh Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan/i Perkebunan Nusantara Group untuk terus fokus melanjutkan perubahan budaya kerja dan produkivitas secara konsisten. Kita akan bekerja bersama menyatukan hai kita dan membangun legacy bagi kema
-juan Perkebunan Nusantara yang akan menjadi kebanggan kita semua dan bangsa Indonesia. Semoga Tuhan meridhoi niat baik kita untuk bekerja secara amanah di tahun 2017.
God bless Perkebunan Nusantara Group.
Salam hangat
Elia Massa Manik
Direktur Utama PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Holding Perkebunan
“AYO TERUS BEKERJA DENGAN
JUJUR, TULUS DAN IKHLAS”
INFO UTAMA
Salam sejahtera bagi kita sekalian! Marilah idak heni-heninya kita panjat
-kan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena kita masih diberikan kese
-lamatan, kesehatan, dan kesempatan un
-tuk memasuki tahun 2017 ini.
Tahun 2017 merupakan tahun harapan, tahun di mana PT Perkebunan Nusantara IX harus mampu bangkit dan mencetak laba. Harga komoditas karet yang terpu
-ruk hingga tahun lalu, berangsur-angsur membaik. Ini merupakan kesempatan bagi kita untuk meraih pendapatan dan produksi semaksimal mungkin dengan berorientasi pada kualitas dan HPP yang kompeiif. Kita manfaatkan seiap jengkal tanah HGU dan seiap rupiah agar dapat memberi kontribusi maksimal bagi pe
-rusahaan, karyawan, masyarakat sekitar, bangsa dan negara.
Rencana Kerja Anggaran Pendapatan (RKAP) tahun 2017 telah ditetapkan. Kita harus terus bergerak mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Dengan kerja sama im, perbaikan sistem, investasi yang tepat guna, eisiensi biaya, sasaran itu akan bisa kita wujudkan.
Mari berkreasi, berkontribusi dan fokus terhadap pekerjaan masing – masing. Tingkatkan semangat kedisiplinan dan profesionalisme, kerja keras dan kerja cer
-das, serta idak melupakan doa. Kita ba - ngun PTPN IX dengan jujur, tulus, dan ikh
-las menuju hari esok yang lebih baik. Kiranya Tuhan Yang Maha Esa selalu mem
-berikan kekuatan dan petunjuk-Nya kepa
-da kita sekalian. Amin Jayalah selalu PTPN IX!
BUDI ADI PRABOWO
DIREKTUR UTAMA
KOMITMEN UNTUK MENCAPAI SASARAN
RENCANA KERJA & ANGGARAN PERUSAHAAN
(RKAP) 2017
INFO UTAMA
Perusahaan yang sehat adalah yang mampu melakukan improvement disemua bidang. PTPN IX dengan komoditas karet, tebu dan aneka tanaman harus mampu bersaing menjadi the best di
bidang perkebunan. Untuk menjadi the best diperlukan langkah-langkah yang nyata dari on farm
hingga of farm dengan knowledge yang cukup.
Speed yang inggi dan guts dalam pengambilan keputusan. Producivity improvement hanya akan
dicapai dengan perhaian yang totalitas pada kesehatan tanaman dan SDM sebagai pengawas yang mempunyai komitment inggi.
Kesehatan tanaman dengan tagline tanaman tegak berseri-seri mampu diwujudkan dengan ba
-han tanam/bibit yang baik, pemeliharaan terutama pemupukan sesuai dengan kebutu-han tana
-man dan -manajemen panen yang terencana dan terawasi dengan baik. Program-program perbaik an tanaman yang ada dalam roadmap harus menjadi guidence dalam upaya perbaikan menuju
produkivitas tanaman yang inggi, dengan cita-cita karet 1.700 kg/ha, tebu 1.700 kg/ ha , teh 2.500 kg/ha, kopi 1.000/ha serta panen kayu yang terkawal 90% dengan lilit batang diatas 60 cm. Implementasi kultur teknis hanya akan berhasil apabila dikawal oleh SDM yang punya komitment inggi yang membumikan tagline Jujur, Tulus, Ikhlas. Mari bersama bergandeng tangan memajukan PTPN IX tercinta untuk menjadi the best. Man jadda wa jadda
Assalamualaikum Wr. Wb., segenap insan PTPN IX yang kami
banggakan.
Sejak tahun 2012 kita telah melalui masa-masa sulit, di mana kinerja perusahaan membukukan kerugian yang terus-me
-nerus menggerus modal kita. Kondisi perekonomian global yang belum pulih, memberikan tahun 2017 peluang dan tan
-tangan. Keidakpasian yang berlanjut memberikan dampak menguatnya nilai dollar dan naiknya harga komoditas. Ini me-rupakan tantangan dan sekaligus peluang bagi kita, menjadikan tahun ini momentum untuk kebangkitan, menjadikan PTPN IX laba. Now or never...
Harga komoditas karet yang terpuruk hingga tahun lalu, be
-rangsur-angsur membaik. Ini merupakan peluang bagi kita untuk membukukan laba dengan menaikkan produksi, me-ningkatkan produkivitas, dan memperbaiki kualitas untuk mendapatkan harga jual yang lebih inggi. Investasi pabrik baru untuk memproduksi SIR diyakini akan memberikan nilai tam
-bah bagi harga jual karet kita.
Produksi gula tahun 2016 sebesar 95.000 ton, produksi te- rendah PTPN IX sepanjang berdiri, memberikan pengalaman berharga bagi kita untuk memperbaiki diri, baik dalam aspek tanaman maupun pabrik. Upaya menyewa lahan sendiri dan konversi sebagian dari kebun kita untuk menanam tebu, di
-harapkan dapat memberikan muliplier efect untuk perbaikan bahan baku produksi pada waktu mendatang. Di samping itu, dana PMN (Penyertaan Modal Negara) untuk perbaikan pabrik kita, dapat menaikkan kepercayaan stakeholder terhadap PTPN IX.
Produksi kopi tahun 2016 diproyeksikan meningkat setelah mengalami gagal panen karena El Nino di tahun 2015. Mana
-jemen berupaya untuk memperbaiki kinerja teh dengan mem
-perbaiki kebun dan peluang masuk dalam produksi teh hijau dengan pasar yang lebih terbuka. Di samping itu, perbaikan yang terus menerus pada komoditas kayu, horikultura, produk
RM SATRIJO WIBOWO
DIREKTUR OPERASIONAL
HERRY TRIYATNO
DIREKTUR KOMERSIL
hilir dan agrowisata diharapkan memberikan kontribusi posiif dalam menopang pertumbuhan perusahaan.
Upaya perbaikan dalam hal pengadaan barang dan jasa telah dilakukan sejak 1 September 2016. Walaupun masih berjalan belum sempurna, namun kami meyakini akan memberikan dampak posiif dalam hal eisiensi, kualitas, transparansi, pengelolaan manajemen resiko dan eksistensi perusahaan di mata publik dalam mewujudkan Good Corporate Govern -ance.
Sistem Teknologi Informasi juga dalam proses perbaikan melalui penerapan Enterprise Resources Planning (ERP), di
mana sistem informasi terintegrasi di segenap lini. Sistem informasi terpadu ini merupakan iik awal perusahaan me-nuju paperless company, menuju world class company. ERP
PTPN IX direncanakan akan live mulai 1 Juni 2017.
Ini semua idak akan terwujud tanpa peran serta dan pari
-sipasi segenap jajaran karyawan. Semua hal tersebut idak akan terwujud tanpa adanya perbaikan Human Capital kita.
Pelaihan yang berkesinambungan, baik sot skill maupun
hard skill, diperlukan untuk menaikkan kompetensi kar
-yawan. Sistem career path perlu diperbaiki untuk memberi
-kan penghargaan dan menaik-kan moivasi karyawan. Tidak dipungkiri sebagai suatu perusahaan yang harus tumbuh, diperlukan sumber daya manusia yang handal. Karenanya, selain mengembangkan sumber daya yang ada perlu rekruit
-men sumber daya yang berkualitas.
Akhir kata, marilah kita bersama-sama membangun PTPN IX yang kita cintai dengan Jujur, Tulus dan Ikhlas. Semoga Al
-lah SWT meridhoi langkah kita semua. Wassalammualaikum Wr. Wb.
MENJADIKAN PTPN IX LABA,
NOW OR NEVER . .
JENDELA KITA
Teh telah menjadi minuman populer di dunia setelah air mine- ral. Sejak pertama kali ditemukan, sekitar 2700 SM, minuman teh merupakan salah satu minuman tertua di dunia. Saat ini ketersedian teh untuk dikonsumsi dapat diperoleh dalam berba
-gai macam ragam jenis dan bentuk. Banyaknya ragam jenis dan bentuk ketersediaan teh mampu meningkatkan konsumsi teh di dunia sebesar 5% dari 4,62 juta ton ditahun 2012 menjadi 4,84 juta ton ditahun 2013. The Economist Intelligence Unit mempre
-diksi adanya peningkatan konsumsi teh global pada kisaran 5% ditahun 2016.
Peningkatan konsumsi teh secara global dipengaruhi pengua
-tan ekonomi di China dan India sebagai salah satu pasar teh terbesar di Dunia dan juga peningkatan pendapatan per ka
-pita di seiap negara. Peningkatan konsumsi teh secara global diharapkan turut berdampak terhadap harga komoditas teh dipasaran internasional maupun pasar nasional.
Bank Dunia memprediksi harga teh pada tahun berikutnya akan lebih baik jika dibandingkan dengan tahun 2015. FAO memprediksi terjadi peningktan produksi sebesar 2,9% seiap tahunnya hingga mencapai 4,17 juta ton pada tahun 2023
Produktifitas (kg/ha)
Luas Areal Tanaman Menghasilkan Teh (Ha) Produksi (kg)
USWATUN KHASANAH
KA URS. TRANSFORMASI BISNIS
INFO UTAMA
JENDELA KITA
Dari tahun ke tahun, tanaman teh PTPN IX mengalami penurunan, hal ini dis
-ebabkan oleh banyak faktor. Sampai den
-gan bulan November 2016 komodii teh PTPN IX membukukan kerugian sebesar Rp 19,51 Milyar. Sehingga perlu adanya perbaikan secara sistemais dan menye
-luruh di semua aspek dan lini.
Kondisi tersebut menuntut perusahaan mengambil langkah-langkah kreaif pen
-ciptaan nilai untuk menjaga keberlang
-sungan perusahaan dengan memanfaat
-kan potensi yang dimiliki.
Salah satu upaya untuk menekan angka kerugian komoditas teh PTPN IX adalah dengan memproduksi teh hijau. Tahapan pengolahan teh hijau lebih sederhana apabila dibandingkan dengan teh hitam terdiri atas pelayuan, penggulungan, pengeringan, sortasi dan grading serta pengemasan.
Tahapan yang lebih sederhana ini diha - rapkan dapat menurunkan biaya produk
-si teh.
Selain itu, ingginya permintaan pasar menjadi salah satu aspek yang men
-dorong pengembangan teh hijau. Sei- ring dengan kesadaran masyarakat akan kesehatan, konsumsi teh hijau dunia diproyeksi akan bertumbuh jauh lebih kencang dibandingkan dengan teh hitam Teh hijau memiliki potensi akivitas ke-sehatan yang paling baik. Hal tersebut di
-karenakan katekin yang merupakan kom
-ponen bioakif, selama pengolahan teh hijau dipertahankan jumlahnya dengan cara menginakivasi enzim polifenol ok
-sidasi, baik itu melalui proses pelayuan maupun pemanasan.
Pada proses pengolahan teh lainnya, katekin dioksidasi menjadi senyawa or
-thoquinon, bislavanol, thealavin dan thearubigin yang kemampuannya idak sehebat katekin. Pengolahan teh hijau menganut serangkaian proses isik dan mekanis tanpa atau sedikit mengalami proses oksimais terhadap daun teh me-lalui sistem panning (sangray).
Pada tahap awal, rencana produksi teh hijau akan dilaksanakan di Kebun Joloigo dimulai pada awal tahun 2017. Dalam hal teknis produksi (budidaya tanaman, per
-siapan sarana & prasarana proses peng-olahan) serta pemasaran teh hijau PTPN IX menggandeng PT KABEPE CHAKRA. PT KABEPE CHAKRA merupakan perusa
-haan yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran teh. PT KABEPE CHAKRA mempunyai wilayah kerja yang tersebar di Jawa Barat dan Sumatera dengan luas total ± 8.000 Ha dan telah mengantongi beberapa seriikat diantaranya Food
Safety System Ceriicaion, HACCP Cer
-iicaion, Ethical Tea Partnership Ceri
-icaion & Rainforest Alliance Ceriica
-ion. Produk yang dihasilkan PT KABEPE CHAKRA terdiri dari teh hijau (80%) dan teh hitam (20%). Dengan jangkauan emasaran produk 60% di eropa, Asia & Amerika 25% dan domesik 15%.
Beberapa unit kebun teh yang dimiliki oleh PT KABEPE CHAKRA diantaranya :
Perkebunan teh Dewata
Dengan luas 593,75 Ha mempunyai topogri berbukit dengan keinggian 1.150-2.434 m dpl dapat memproduksi teh hijau 1.250.000 kg per tahun dan produkiitas rata-rata 2.700 kg per ha per tahun.
Perkebunan Teh Negara Kanaan
Mempunyai topograi yang relaif datar dengan keinggin kurang lebih 700 m dpl, luas 400 ha dapat mencapai produkivi
-tas rata-rata 3.300 kg per ha per tahun.
Untuk menunjang keberlangsungan produksi teh hijau di Kebun Joloigo be
-berapa hal yang menjadi fokus perhaian -Program perbaikan tanaman dapat di
-realisasikan dengan lebih intensif untuk menjamin produkivitas tanaman de-ngan mengopimalkan rencana biaya operasional yang telah dianggarkan di RKAP 2017.
- Dengan kondisi exising tanaman teh di Kebun Joloigo, perlu adaya perbaikan secara menyeluruh khususnya dari segi pemeliharaan dan pemanenan untuk mencapai produkiitas opimal.
- Dari segi pengolahan perlu adanya pelaihan proses pengolahan teh hijau yang baik dan benar sesuai standar yang ditentukan/ ketentuan pasar.
- Kebutuhan tenaga kerja pengolahan teh hijau lebih sedikit dibandingkan dengan teh hitam sehingga diharapkan dapat mengurangi beban Harga Pokok Produksi teh. Namun demikian, diperlukan solusi terkait dengan pengopimalan SDM pe-ngolahan teh exising yang idak terpakai. Dengan adanya kerjasama tersebut dan dukungan seluruh komponen manaje
-men PTPN IX, diharapkan performance
budidaya teh di PTPN IX semakin mem
-baik menuju kebangkitan teh di PTPN IX khususnya dan di Indonesia ke depan
JENDELA KITA
Acara sharing session yang baru saja
di-selenggarakan PTPN IX di akhir tahun 2016 dengan pembicara utama Direk
-tur Holding Perkebunan, Massa Manik, menghasilkan beberapa poin pening yang harus segera dilakukan di tahun 2017 oleh seluruh insan PTPN IX agar tetap selamat, mampu bersaing, siap menghadapi perubahan dan selalu berki
-nerja unggul.
Disampaikan bahwa jaminan keberhasi
-lan perusahaan sangat ditentukan oleh komitmen dan kesiapan masing-masing anak perusahaan dalam menjalankan program perbaikan yang telah ditetap
-kan. Grand strategy yang digulirkan ada
-lah melaksanakan Corporate Turnaround
yang mencakup proses transformasi se
-cara menyeluruh dibidang SDM, Ope
-rasional, Finansial. Instruksi yang sangat jelas bahwa harus selalu konsisten dalam upaya perbaikan dan melibatkan seluruh level organisasi sebagai bagian im kerja. Salah satu wujud pelaksanaan program transformasi dalam bidang inaNsial yang sangat dimungkinkan segera dilaksana
-kan adalah opimalisasi nilai perusahaan melalui ideniikasi dan inventarisasi aset-aset yang dimiliki perusahaan. Baik berupa peninjauan aset yang produk
-if maupun aset yang selama ini idak produkif.
Sebelum lebih jauh, pengerian Aset Tetap adalah aset berwujud yang dimiliki dan/atau dikuasai oleh BUMN untuk di
-gunakan dalam operasional BUMN idak dimasudkan untuk dijual dalam rangka kegiatan normal perusahaan dan memi
-liki masa manfaat lebih dari satu tahun. Dalam rangka opimalisasi nilai perusa
-haan keberadaan aset tetap yang kurang atau idak opimal pemanfaatannya, ten
-tunya tetap menanggung beban biaya, antara lain berupa biaya Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), biaya pemeliharaan dan pengamanan, serta biaya lain-lain,sedangkan hasil yang diterima oleh perusahaan dari aset tersebut idak da
-pat menutupi biaya yang dikeluarkan. Mengacu pada peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negera (BUMN) Nomor: PER-13/MBU/09/2014 tentang Pedoman
Pendayagunaan Aset Tetap BUMN, seiap BUMN wajib melakukan pemetaan ter
-hadap aset yang dimiliki dan wajib me
-nyusun rencana pendayagunaannya. Di sebutkan dalam pasal 1 bahwa: “Direksi harus menyusun datar Aset Tetap yang kurang dan/atau idak opimal peman
-faatannya disertai dengan penjelasan mengenai lokasi, kondisi, status kepemi
-likan, rencana awal pemanfaatan oleh perusahaan dan khusus terhadap Aset Tetap berupa tanah dan /atau bangunan disertai dengan penjelasan mengenai Rencana Umum Tata Ruang (RUTR) di
-mana Aset Tetap tersebut berada”. Prinsip umum dalam pendayagunaan Aset diantaranya adalah:
1. Pendayagunaan Aset Tetap dilakukan dengan memperhaikan asas ransi, kemandirian, akuntabilitas, tanggungjawaban, kemanfaatan serta kewajaran;
2. Pendayagunaan Aset Tetap harus sesuai dengan peruntukannya ber
-dasarkan ketentuan Peraturan Perun
-dang-undangan
PENDAYAGUNAAN ASET
SEBAGAI WUJUD LANGKAH NYATA
IMPLEMENTASI CORPORATE TURNAROUND
INFO UTAMA
JENDELA KITA
3. Pendayagunaan Aset Tetap idak mengganggu kegiatan utama BUMN; 4. Pendayagunaan Aset Tetap
dilaku-kan untuk jangka waktu yang tecantum dalam perjanjian;
5. Pendayagunaan Aset Tetap meng - utamakan sinergi antar BUMN dan/ atau Anak Perusahaan BUMN dan/ atau Perusahaan Terailiasi BUMN; 6. Aset Tetap yang dikerjasamakan dila
-rang untuk digunakan oleh Mitra; 7. Direksi bertanggung jawab atas pelak
sanaan pendayagunaan Aset Tetap untuk kepeningan Perusahaan, serta menjamin bebas dari tekanan, paksaan dan campur tangan dari pihak lain; 8. Direksi wajib mengevaluasi Pendaya
gunaan Aset Tetap.
Dalam mendayagunakan Aset Tetap, pe
-rusahaan dapat melakukan dengan be
-rapa bentuk yaitu:
a) Bangun Guna Serah (Build Operate and Transfer) / BGS
yang selanjutnya disebut BGS, adalah kerjasama BUMN dengan pihak lain untuk melakukan pendayagunaan Aset Tetap berupa tanah dan/atau bangunan milik atau dikuasai BUMN dengan cara mendirikan bangunan, sarana berikut fasilitasnya, kemudian didayagunakan oleh pihak lain tersebut dalam jangka waktu tertentu yang disepakai, untuk selanjutnya tanah beserta bangunan dan/atau sarana berikut fasilitasnya diserahkan kepada BUMN setelah ber-akhirnya jangka waktu;
b) Bangun Serah Guna (Build Transfer and Operate)/ BSG
Kerjasama BUMN dengan pihak lain untuk melakukan pendayagunaan Aset Tetap berupa tanah dan/atau bangu
-nan milik atau dikuasai BUMN dengan cara mendirikan atau meningkatkan kualitas dan/atau kuanitas bangunan, sarana berikut fasilitasnya, kemudian setelah selesai pembangunan, ba-ngunan dan/atau sarana berikut fasili
-tasnya menjadi milik BUMN untuk ke
-mudian didayagunakan oleh pihak lain tersebut dalam jangka waktu tertentu yang disepakai;
c) Kerjasama Operasi /KSO
Kerjasama dengan prinsip bagi hasil yang saling menguntungkan antara BUMN dengan mitra kerja, di mana BUMN ikut terlibat dalam manajemen pengelolaan;
d)Kerjasama Usaha /KSU
Kerjasama dengan prinsip bagi hasil yang saling menguntungkan antara BUMN dengan mitra kerjasama di
-mana BUMN idak ikut terlibat dalam manajemen pengelolaannya;
e)Sewa
Pemanfaatan Aset Tetap oleh Mitra dalam jangka waktu tertentu dan me
-nerima imbalan uang tunai;
f) Pinjam Pakai
Pemanfaatan Aset tetap oleh Mitra untuk jangka waktu tertentu dengan memberikan kompensasi.
Pendayagunaan aset di PTPN IX masih menjadi persoalan tersendiri yang harus segera terselesaikan. Penulis yang men
-dapatkan tugas untuk melakukan in
-ventarisasi ulang terhadap pengelolaan Aset di Kebun-kebun, didapatkan dari 38.890,80 hektar total areal yang dimiliki PTPN IX, masih terdapat 4.214,99 hek
-tar yang idak opimal yang terangkum dalam tabel dibawah:
Realisasi kondisi Aset Tetap yang dimiliki PTPN IX diatas didominasi pada aset yang idak opimal yang sampai dengan saat ini idak mampu mendapatkan hasil bagi perusahaan. Tentunya hal ini idak sesuai dengan amanat Pemerintah yang mem
-berikan HGU kepada kita.
Beberapa hal yang kiranya perlu segera diselesaikan berdasarkan hasil inventa
-risasi Aset Tetap PTPN IX adalah;
1. Pada beberapa areal masih merupakan tanah sengketa yang sampai saat ini belum dapat terselesaikan meskipun secara hukum dimenangkan oleh PTPN IX;
2.Beberapa areal yang diperjanjikan dalam bentuk sewa, kerjasama bagi hasil ditemukan idak terdapat perjan
-jian tertulis dan beberapa di antaranya telah habis masa berlakunya, sehingga perlu segera diperbaharui;
3.Banyaknya areal yang digunakan untuk sarana umum seperi perumahan, sa
-rana pendidikan, pasar, lapangan olah raga harus tetap dimonitor dengan pemberian plang nama kepemilikan PTPN IX;
4.Banyak areal yang masih berpotensi didayagunakan, idak hanya diperun
-tukkan untuk komoditas pokok, namun dapat dikembangkan menjadi usaha bisnis lain yang dapat memberikan ke
-untungan bagi perusahaan.
5. Perlunya koordinasi diingkat internal dan eksternal guna pendayagunaan aset yang dimiliki.
Langkah-langkah di atas harus didukung seluruh elemen terkait mengingat lua
-san aset tetap yang dimiliki semakin berkurang akibat dialihkan untuk men
-dukung program pemerintah seperi mis
-alkan pembangunan jalan tol, pembua
-tan waduk, dan pembangunan double track Kereta Api. Sebisa mungkin seluruh karyawan sebagai bagian dari Tim Kerja perusahaan utamanya di Kebun/Unit Ker
-ja harus benar-benar perhaian terhadap segala bentuk pengelolaan aset, peman
-faatan lahan oleh oknum yang idak ber
-tanggungjawab.
Seluruh aset seopimal mungkin dapat memberikan nilai lebih / berdaya guna bagi perusahaan karena saat ini tuntut
-annya idak hanya sekedar produkivitas tanaman yang dibudidayakan, namun produkivitas tanah yang dikelola. Se
-mangat opimalisasi lahan dengan pe
-nanaman tanaman kayu, horikultura, tanaman penghasil minyak atsiri, pusat ekonomi dan bisnis harus selalu digelora
-kan seiap saat. Harapannya dengan melakukan perbaikan terhadap pendaya
-gunaan aset perusahaan, PTPN IX dapat mendukung program Corporate Turna -round Holding Perkebunan dan menjadi
salah satu perusahaan yang bernilai ing
-gi. Selamat bekerja, salam sukses selalu.
KOMODITAS
Peningkatan produkivitas tanaman merupakan salah satu kunci keberhasilan bisnis perkebunan. Beberapa faktor yang mampu mendongkrak produkivitas antara lain pemupukan, penentuan populasi serta komposisi tanaman, bahan tanam (bibit) yang pri
-ma dan pengolahan tanah. Salah satu program ini yang sedang digaungkan oleh Holding Perkebunan ialah transformasi bisnis. Hal tersebut menuntut perusahaan (salah satunya PTPN IX) un
-tuk melaksanakan determinasi pada semua aspek.
Tanaman merupakan jantung utama perkebunan oleh sebab itu PTPN IX berupaya memperbaiki performance tanaman sesuai
dengan kultur teknis tanaman. PTPN IX mencanangkan program perbaikan tanaman karet, teh dan kopi tahun 2016 serta tetap berlanjut pada tahun 2017. Harapan dari program perbaikan tanaman ini menjadikan tanaman yang prima baik kualitas dan kuanitas tanaman dengan output produkivitas yang inggi.Se
-bagai gambaran program perbaikan tanaman yang dilaksanakan oleh seluruh unit kebun PTPN IX pada tahun 2016 dengan ang
-garan sebesar Rp 7,5 M untuk tanaman karet, Rp 2,02 M untuk tanaman teh dan Rp 2 M untuk tanaman kopi.
Besarnya anggaran yang dikucurkan untuk memperbaiki per
-forma tanaman tersebut harus diiringi dengan upaya yang ekstra antara lain :
1.Fokus pada pemeliharaan kondisi tajuk TM karet dengan gambaran tahun 2016 sebagai berikut :
Adanya kondisi tajuk sedang hingga ipis sebesar 50,13% dari total areal TM karet merupakan tantangan tersendiri sehingga proses pemupukan harus dijamin efekif pelaksanaannya de-ngan mengarahkan sumberdaya yang fokus saat pemupukan. Selain itu harus memasikan pelaksanaan simulansia berjalan secara efekif dan manajemen waktu sadap melalui pembentu
-kan sistem sehingga dapat menganisipasi gagal sadap, sadap penggani (sore hari).
2. Kerjasama dgn BMKG prakiraan harian per jam per iik koor dinat ( per afdeling)
3. Pemasangan rain-guard alis pada panel BO/perawan secara
total ( tahun 2016/2017 sebesar 1,2 jt pohon)
4. Peningkatan trust penyadap dgn pembangunan TPH Digital
dan penggunaan metrolak sampai ingkat kemandoran. 5. Reward & Punishment berbasis produksi
TOTAL CARE
KEPADA PERFORMANCE DAN
PRODUKTIVITAS TANAMAN
KONDISI
TAJUK
TAJUK
TIPIS
TAJUK
SEDANG
TAJUK
NORMAL
18.73 %
31.47 %
31.47 %
Rainguard alis
Pupuk Organik Metrolax
TPH Digital
6. Pupuk Organik pada TBM V (persiapan buka sadap) 7. Pembangunan sistem pengawasan (penguatan im hanca
tuntas dgn pembentukan controller)
8. Sasaran buka sadap dari 60% menjadi 80% dengan produk ivitas > 1.200 kg/ha dari standar 660 kg/ha melalui :
Program Manajemen individu :
• Aplikasi bahan organik (pupuk kandang) • Pengolahan tanah cangkul growal
• Pemupukan dari 2 x menjadi 3 kali
Pelaksanaan program perbaikan tanaman tersebut telah menunjukkan hasil yang memuaskan dari beberapa indika
-tor antara lain respons serapan hara tanaman, kondisi tajuk yang prima. Yang paling dinani dari tanaman tersebut ialah produksi, produkivitas dan kualitas yang inggi sehingga perusahaan memperoleh laba yang signiikan untuk dikem
-balikan kepada perbaikan performance tanaman sebagai investasi jangka menengah dan jangka panjang serta kes
-ejahteraan karyawan sebagai reward sehingga menumbuh
-kan moivasi serta merangsang inovasi yang idak terbatas untuk keberlangsungan perusahaan.
Selain dari program perbaikan tanaman yang sedang di
-teribkan oleh Direktorat Operasional khususnya Bagian Tanaman serta 15 unit kebun, program lain yang sedang difokuskan oleh Bagian Tanaman ialah program perbaikan kualitas produksi karet. Hal tersebut merupakan indaklan
-jut dari monitoring dan evaluasi yang dilaksanakan im Ad
-hoc Holding tanggal 29-31 Agustus 2016 yang terdiri dari 4 (empat) personil antara lain : Hendra Putra (PTPN VII/Ketua Tim), Yus Murba (PTPN XII), Dewa Putu Siantara (PTPN IV) dan Khoirullah Alatas (PTPN VIII).
KOMODITAS
Pembahasan seputar kualitas karet tak lekang dari KKK (kadar karet kering/ dry
rubber content) yang masih sangat ren
-dah dimana laporan dari PTPN III (pers
-ero) Holding, KKK PTPN IX sampai dengan bulan November 2016 sebesar 19,83% dengan rincian sebagai berikut :
Hal tersebut menuntut segenap karyawan yang bergerak di bidang produksi dari mulai ingkat kantor direksi (Bagian Tana
-man), manajemen kebun hingga penya
-dap bergerak lebih cepat dalam perbai
-kan kualitas. Pada tahun 2016, Bagian Tanaman telah meluncurkan SE terkait perbaikan bahan baku karet dengan Su
-rat Direksi Nomor :SEP.00/14/9.2T/2016 tanggal 29 Juni 2016. Dengan poin uta -ma pemenuhan sarana dan prasarana
(mangkok plasik dan aluminium) yang difokuskan untuk seluruh tahun tanam kecuali tahun tanam yang akan di bong
-kar. Dengan adanya nilai low grade
yang masih inggi Bagian Tanaman yang berkoordinasi dengan semua Bagian terkait hingga unit kebun merumuskan matriks indak lanjut penekanan lump dan tetap mengedepankan kuanitas dan kualitas.
Produksi karet baik secara kuantum dan kualitas merupakan tanggungjawab serta kesadaran bersama sehingga dalam pem
-benahan pun dapat dicapai secara efekif. Beberapa point pening yang dituangkan antara lain sebagai berikut :
1.Pembenahan SDM yang langsung bergerak di bidang produksi.
2.Menjaga bahan baku dalam meningkat kan pendapatan perusahaan melalui program perbaikan mutu low grade
dibawah 20%.
3.Meningkatkan trust penyadap
terha-dap output kadar karet kering (KKK)
sehingga mampu menjaga mutu bahan baku.
4.Mengambil langkah prioritas diren - canakan dalam RKAP 2017 terkait per
-baikan jalan produksi yang merupakan faktor signiikan yang mempengaruhi mutu bahan baku di masing – masing kebun.
5.Melaksanakan inventarisasi sarana dan prasarana pabrik serta indaklanjutnya sehingga mampu mendukung perbai
-kan mutu bahan baku karet. 6.Dalam meningkatkan KKK baik unit
kebun maupun corporate maka harus
segera dibentuk IK yang jelas disertai dengan SOP antara Bagian Tanaman dengan Bagian Teknik & Pengolahan. Terkait dengan upaya tersebut diharap
-kan bisa menjadi faktor corporate turna-round yang telah dicanangkan Holding
Perkebunan yang fokus kepada
produc-ivity improvement antara lain pemeli
-haraan tanaman dan sistem panen yang diberlakukan pada seiap unit kebun.
Hal yang menarik keika melihat be
-berapa pos pekerjaan mekanisasi di areal karet terutama sistem mekanisasi telah dilaksanakan di 2 (dua) kebun lingkup Di
-visi Tanaman Tahunan yaitu kebun Balong dan kebun Merbuh pada tahun 2016. Selama ini sistem persiapan lahan dan
land clearing untuk tanaman karet men
-jadi persoalan yang belum terpecahkan secara baku teknis. Selain itu keadaan tanah di seiap unit kerja PTPN IX khu
-susnya areal karet memerlukan treat-ment khusus dalam pengolahan tanah
yang diterapkan. Adapun hal – hal yang bisa menjadi solusi dalam menjawab permasalahan pengolahan tanah terse
-but melalui introduksi land clearing & land preparaion system karet pada areal TTAD dan TTI karet. Beberapa pekerjaan yang memungkinkan atau bahkan bisa diterapkan antara lain :
1. Perataan Tanah (Bulldozer).
Pemerataan tanah pada lahan miring/ bergelombang dan mendongkel sisa tunggak pohon yang masih tersisa di la
-han dengan alat bulldozer.
2) Bajak I.
a. Pengolahan tanah untuk membong
-kar tanah, mengangkat pera-karan de-ngan memotong dan melonggarkan ta-nah menggunakan traktor 100-150 HP 4 WD dengan kedalaman olah tanah 30-35 cm.
b. Implement yang digunakan adalah
Disc Plough ( bajak piring ) ukuran 28
dengan jumlah disk minimal 4.
PTPN
a. Pengolahan tanah untuk membong
-kar tanah, mengangkat pera-karan de-ngan memotong dan melonggarkan tanah menggunakan traktor 100-150 PK dengan kedalaman olah tanah 30-35 cm berlawanan arah tegak lurus dengan bajak I.
b. Implement yang digunakan adalah
Disc Plough ( bajak piring ) ukuran 28
dengan jumlah disk minimal 4.
4) Boom Sprayer.
a. Pelaksanaan pekerjaan mengguna
-kan Unit Traktor 90 – 110 HP 4 WD. b. Implement yang digunakan adalah
Boom Sprayer yang telah dikalibrasi
sesuai dosis dan macam herbisida yang direkomendasikan sehingga diperoleh hasil penyemprotan yang merata. c. Kapasitas tangki boom 600 liter. d. Keinggian nozle dan tanah waktu tanah waktu aplikasi kurang dari 50 cm. e. Arah operasi Boom Sprayer searah
dengan barisan tanaman karet. f. Pekerjaan herbisida mekanis dilak
-sanakan selambat – lambatnya 5 hari sebelum tanam.
5) Kulivasi. ( Terra Tyne )
a. Pelaksanaan pekerjaan mengguna
-kan Unit Traktor 100 – 110 HP 4 WD. b. Implement yang digunakan adalah
Tyne mata 6 sehingga diperoleh hasil dengan kedalaman 25 – 30 cm
c. Pelaksanaan Terra Tyne dilaksanakan pada semester II sebelum sebelum pe
-mupukan (posisi TBM I).
d. Bertujuan untuk menggemburkan tanah.
Beberapa faktor yang menjadi bahan per
-imbangan untuk dilaksanakannya sistem di atas antara lain :
1.Faktor kemiringan idak lebih dari 80. 2.Tidak adanya dominasi bebatuan besar pada areal TTAD dan TTI karet.
3. Adanya akses jalan untuk menuju ke lokasi (memperimbangkan pengguna an alat berat).
Penerapan sistem tersebut diharapkan mampu menghasilkan performa po
-hon yang baik sehingga mendongkrak produkivitas karet seiap tahunnya. Ma
-tangnya perencanaan bahan tanam dan
land clearing akan berdampak posiif
pada jangka panjang serta masa depan perusahaan PTPN IX JAYA!!!
Apa formula dalam mengurangi
supply
lump???
Introduksi
land clearing
&
land
INOVASI
Berdasarkan data 3 tahun terakhir, pencapaian RSS 1 di Pabrik RSS kerjo selalu di bawah target yang ditetapkan sebesar 95 %. Pada tahun 2013 pencapaian RSS 1 sebesar 91,16 %, tahun 2014 sebesar 88,82 % dan Pencapaian kualitas pada tahun 2015 sebesar 92,08 %. Hasil ini menunjukkan bahwa indakan untuk meningkatkan kualitas RSS 1 belum mencapai maksimal sesuai target yang telah ditetapkan.
Ada beberapa faktor-faktor pening yang mempengaruhi mutu akhir dalam pengolahan sheet asap/Ribbed Smoked Sheet (RSS) adalah penggumpalan lateks, pengasapan dan
pengeringan. Proses pengasapan dan pengeringan menggu
-nakan kayu bakar mempunyai kelemahan yakni sulit menca
-pai konsentrasi konsituen asap, waktu opimum dan suhu pengasapan yang konstan. Kamar asap harus selalu dijaga agar kayu bakar selalu menghasilkan asap yang berfungsi se
-bagai pengawet sheet dan udara panas se-bagai pengering sheet. Proses pengeringan RSS memerlukan kayu sebanyak ± 4 m3 per ton karet kering dan waktu yang lama (5 - 6 hari). Masalah utama yang dihadapi oleh PT Perkebunan Nusan
-tara IX Kebun Batujamus Pabrik RSS Kerjoarum dalam mem
produksi RSS adalah pada proses pengasapan dan pengeri -ngan sheet menggunakan kamar asap konvensional sehingga banyak kebocoran panas, suhunya idak terkendali, pemana
-san kurang merata dan ingkat kelembaban udara yang inggi. Dampak dari cara pengeringan ini adalah warna sheet idak merata, RSS teroksidasi (rapuh/lengket), banyak gelembung-gelembung udara di dalam RSS, dan banyak jamur di permu
-kaan RSS, sehingga Sheet yang seharusnya bisa menjadi RSS 1 idak bisa dijadikan RSS 1 dan dijadikan RSS 3 atau 4. Padahal harga RSS 3 atau 4 biasanya selisih 10 sampai 20 sen US dollar per kilogram lebih inggi dibandingkan dengan RSS 1.
Untuk mengatasi masalah kualitas RSS yang dihadapi pabrik RSS Kerjoarum salah satunya dipengaruhi oleh proses peng asapan. Pada proses pengasapan, lembaran sheet hasil giling dimasukkan dalam ruang pengasapan dalam kondisi basah. Hal ini menimbulkan kenaikan kelembaban dalam ruang peng- asapan. Kelembaban yang inggi berpotensi menumbuhkan jamur pada lembaran sheet sehingga menyebabkan penu
-runan kualitas RSS. Selain itu, lembaran sheet yang basah, keika dipanasi, terjadi kontak suhu dengan lembaran sheet yang masih basah, yang berpotensi menimbulkan gelembung. Kelembaban ruang pengasapan, ingkat keirisan lembaran sheet dan distribusi panas diruang pengasapan merupakan faktor-faktor yang berpengaruh dalam proses pengasapan dan mempengaruhi kualitas RSS.
Oleh karena itu, im teknik pabrik RSS Kerjoarum melakukan inovasi penambahan cabang kisi-kisi supaya panas di ruang asap cepat merata sampai ke celah-celah lembaran sheet, ke -mudian pemberian blower untuk mengurangi kelembaban. Dengan adanya inovasi ini diharapkan mampu meningkatkan kualitas RSS pada pabrik Kerjaorum dengan harapan distribusi panas ruang pengasapan cepat menyebar keseluruh ruangan sehingga sheet yang di asapi cepat kering dan matang. Menu
-runkan kelembaban suhu udara ruang pengasapan agar mikro organisme/ jamur yang ada di ruang pengasapan idak tum
-buh berkembang di lembaran-lembaran sheet sehingga kuali
-tas RSS dapat meningkat. Mengurangi jumlah asap ulang dan memudahkan penyoriran RSS di ruang sortasi.
TIM TEKNIK KERJOARUM
KEBUN BATUJAMUS
Sheet yang dimasukkan dalam
ru-ang pengasapan dalam kondisi
ba-sah menyebabkan kenaikan
kelem-baban dalam ruang pengasapan.
Kelembaban yang tinggi berpotensi
menumbuhkan jamur pada lembaran
sheet sehingga menyebabkan
penu-runan kualitas RSS
MAKSIMALKAN
PROSES PENGASAPAN,
TINGKATKAN
INFO UTAMA
INOVASI
Metode Penambahan Kisi-Kisi dan Blow-er pada Ruang Pengasapan
Blower berfungsi pada saat penirisan mendorong udara dari luar masuk ke dalam ruangan agar proses penirisan cepat kering, pada hari pertama dengan suhu normal blower berfungsi menarik udara atau asap didalam ruangan keluar sehingga kelembaban di dalam ruangan cepat menurun.
ANALISIS
Berdasarkan data produksi RSS Kerjo-arum, diperoleh bahwa sebelum penera
-pan pengaplikasi penambahan kisi-kisi pada lorong-lorong pengasapan dan pe
-masangan blower di ruang pengasapan untuk uji coba yaitu dari tanggal 1 Janu
-ari 2016 sampai dengan 19 Janu-ari 2016 menunjukkan bahwa kualitas produksi RSS 1 mengalami perubahan yang sig
-niikan, dari 92% naik hingga menyentuh 94%.
Hasil nilai tambah penjualan RSS 3 men
-jadi RSS 1
Produksi RSS 1 dari tanggal 20 Januari - Februari 2016 : 148.592 kg Harga RSS1 : 17.483,-Harga RSS 3 : 15.719,-Dari hasil produksi meningkat 2%
Produksi :
148.592 x 2% = 2.971.82 Harga RSS 1 :
17.483,- X 2.971.82 = 51.956.329,-Harga RSS 3 : 15.719,- X 2.971.82 = 46.714.038,-Selisih produksi dengan harga jual RSS 3 menjadi RSS 1 : 51.956.329 - 46.714.038 = 5.242.291,-
selama 21 hari
Asumsi selama satu tahun
RKAP tahun 2016 :
3.323.660 kg X 2% = 66.473.20 kg Harga RSS 1 :
17.483,- X 66.473.20 kg =
1.162.084.482,40,-Harga RSS 3 : 15.719,- X 66.473.20 kg =
1.044.892.230,80,-Selisih produksi dengan harga jual RSS 3 menjadi RSS 1 : 1.162.084.482,40 - 1.044.892.230,80 =
117.192.251.60,-Hasil percobaan sebelumnya menun
-jukkan bahwa penerapan pengaplikasi penambahan kisi-kisi pada lorong-lorong pengasapan dan pemasangan blower di
ruang pengasapan hasil kualitas RSS yang diharapkan dapat meningkat dengan sig
-niikan. Distribusi panas pada ruang
pe-ngasapan lebih cepat menyebar keselu
-ruh ruangan sehingga sheet yang diasapi cepat kering dan matang. Serta kelemba
-ban suhu udara ruang pengasapan dapat berkurang dan mikroorganisme/ jamur yang ada di ruang pengasapan berkurang.
Untuk menjaga kelancaran operasional, meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan serta pelaporan keuangan, dengan berakhirnya tahun 2016, PTPN IX melak
-sanakan tutup buku pada tanggal 4 Januari sampai dengan 8 Januari 2017. Acara dilaksanakan di Ruang Hevea Kantor Direksi Semarang dan dibuka oleh Direktur Komersil PTPN IX (Herry Triyatno) didampingi oleh Kepala Bagian Pembiayaan ( Eriek Krisiono). Hadir dalam acara tersebut Pemangku Jabatan Puncak, dan Sinder kantor beserta jajarannya dari se
-luruh unit usaha yang ada di Divisi Tanaman Tahunan PTPN IX. Dalam sambutannya Direktur Komersil mengucapkan rasa te rimakasih kepada segenap karyawan atas kinerja yang cukup baik di tahun 2016. Selanjutnya di tahun yang baru Herry Tri
-yatno berpesan agar mengopimalkan upaya-upaya untuk menjaga produkivitas, kualitas, dan eisiensi bisnis utama yaitu karet, serta menciptakan parasut penyelamat saat ter
-jadi luktuasi harga komoditas.
Untuk peningkatan transparansi dan akuntabilitas pengelo
-laan serta pelaporan bidang administrasi keuangan, Herry Triyatno berpesan kepada para sinder kantor untuk melaku
-kan pengendalian biaya dan manajemen arus kas serta terib administrasi terutama perpajakan yang ada di unit masing – masing.
LIPUTAN
TUTUP BUKU TAHUN 2016
TEKNOLOGI
PTPN IX SUKSESKAN IMPLEMENTASI
E-PROCUREMENT
M. SUNHAJI
KA. URS TIPTPN III (Persero) sebagai induk Holding Perkebunan terus melakukan terobosan program kerja untuk meningkatkan kinerja seluruh Anak Perusahaan. Program kerja
Corporate Turnaraund digalakkan disemua lini fungsional perusahaan.
Kinerja PTPN saat ini belum menggembirakan, sampai dengan bulan Oktober 2016, PTPN masih mengalami kerugian sebesar 240,749 Milyar
Permasalahan PTPN saat ini antara lain : Hutang ke supplier dan buyer yang inggi,
permasalahan cash low, cost structure idak eisien, produkivitas beberapa ptpn
rendah, pemupukan idak berjalan dengan baik dll yang perlu segera dibenahi se
-cara bersama-sama. Sampai dengan bulan Oktober, hutang ke Perbankan senilai 34,167 Milyar.
Strategi peningkatan kinerja perusahaan yang dilaksanakan PTPN III selaku induk holding adalah Strategi Corporate Turnaround.
Implementasi E-Procurement di semua anak perusahaan dilaksanakan oleh PTPN III sebagai salah satu program kerja Corporate Turnaround untuk perbaikan sistem dan prosedur.
INFO UTAMA
TEKNOLOGI
E-Procurement merupakan sistem pe ngadaan barang atau jasa dengan meng
-gunakan media elektronik seperi inter
-net atau jaringan komputer.
Sistem ini diterapkan dalam proses pem
-belian dan penjualan secara online su
-paya lebih eisien dan efekif. E-Procure
-ment mengurangi proses-proses yang idak diperlukan dalam sebuah proses bisnis. Dalam prakteknya, e-Procurement mengurangi penggunaan kertas, meng
-hemat waktu dan mengurangi peng
-gunaan tenaga kerja dalam prosesnya, meningkatkan transparansi dan akunta
-bilitas, memudahkan sourcing dalam
memperoleh data, lebih cepat dan aku
-rat, menciptakan situasi yang kondusif, serta menjamin terselenggaranya komu
-nikasi online.
Pada prinsipnya, dalam implementasi e-Procurement adalah teamwork untuk meghasilkan barang dan jasa yang cepat, tepat dan murah karena semua terlibat dalam proses pengadaaan.
Tim Yang terlibat dalam proses pen
-gadaan barang dan jasa berbasis E-Pro
-curement adalah :
1. Admin Sistem = adalah bagian yang mendeinisikan user id dan password
serta kewenangannya sesuai jabatan dalam system e-Procurement
2.Tim DRT = adalah bagian yang melak sanakan veriikasi DRT
3. Pengguna Anggaran = adalah bagian di Kantor Direksi dengan sumber data dari Kebun / PG
4. Tim HPS = adalah bagian yang menen tukan harga barang dan jasa (terletak di kantor Direksi)
5. Tim PBJ = adalah Tim Pengadaan ba rang dan jasa PTPN IX (terletak di kan
-tor Direksi)
6. Vendor = adalah rekanan yang terdaf tar dalam DRT PTPN
Alur Proses pengadaan berbasis e-pro
-curement
Alur proses e-procurement sangat seder
-hana, mulai dari proses pengumpulan data di Pengguna Anggaran, input data paket anggaran, penentuan HPS, proses pengadaan barang dan jasa, dan penun
-jukan pemenang.
PRINSIP - PRINSIP E - PROCUREMENT
At the right place
e-procurement memasikan bahwa barang yang dikirim ketempat yang benar. Hal ini meningkatkan efekiitas karena barang akan sampai ketem
-pat yang benar dengan ingkat keakuratan 100%% karena jalur pengiri
-man sudah diatur oleh sistem
Delivered at the right ime
e-procurement memasikan bahwa seiap barang dikirim tepat waktu. Hal ini meningkatkan efekivitas perusahaan dalam proses bisnisnya, karena perusahaan membutuhkan material-material yang dibutuhkan tepat waktu
Are of the right quality
e-procurement memasikan bahwa kualitas barang yang sampai diperu
-sahaan benar-benar sama dengan yang dipesan. Hal ini meningkatkan eisiensi perusahaan karena kualiyas barang terjamin sehingga berpotensi mengurangi kemungkinan terjadi defect
Of the right quanity
e-procurement memasikan bahwa barang yang dipesan sampai dengan jumlah yang tepat. Hal ini memasikan bahwa idak ada kehilangan yang menyebabkan kerugian perusahaan
From the right source
e-procurement memasikan bahwa barang yang dipesan berasal dari sum
-ber yang benar. Hal ini sangatlah -berguna untuk menghilangkan pemalsu
-an terhadap bar-ang y-ang dipes-an
Insan Perusahaan pihak ketiga yang mengetahui
adanya pelanggaran terhadap ketentuan agar segera
melaporkan pelanggaran dimaksud sesuai ketentuan
yang berlaku di Perusahaan atau melaporkan
mela-lui saluran Whistle Blowing System (WBS).
Perusahaan menjamin bahwa proses pelaporan yang
dilakukan oleh Insan Perusahaan maupun pihak
ketiga akan dijaga kerahasiaannya.
VAKANSI
Kebun Semugih mempunyai pesona alam tersendiri dengan view Gunung Slamet yang memanjakan pengunjungnya. Menikmai indahnya suasana perkebu
-nan teh dan sejuknya udara khas pegu
-nungan sambil menikmai hangatnya minuman Teh Hijau, Teh Hitam dan Teh Puih ditemani camilan gorengan seperi mendoan, pisang goreng, singkong gore
-ng, dan nanas goreng.
Wisata Agro Semugih terletak di Desa Banyumudal Kecamatan Moga Kabupa-ten Pemalang, berjarak tempuh sekitar 60 KM atau 1,5 jam selatan kota Pema
-lang.
Dengan semakin maraknya desinasi wisata alam di Kabupaten Pemalang, maka Wisata Agro Semugih berbenah untuk dijadikan desinasi berlatar Perke
-bunan Teh. Adapun wahana yang dian
-dalkan Wisata Agro Semugih adalah Kafe,
Camping Ground, Aula, Wisma, Tea Walk,
Wisata Edukasi ( Proses budidaya tana
-man Teh dan Pengolahan Teh Hitam),
Outbond, Lapangan Tenis, Masjid, Flying Fox, Gazebo, arena bermain anak, dan
Lapangan upacara.
Wisata Agro Semugih banyak diminai oleh instansi, sekolah, komunitas sampe keluarga untuk bisa memanfaatkan fasili
-tas yang ada disini, mulai dari seminar, pelaihan, perkemahan, gathering, atau
-pun hanya sekedar berliburan menikmai sejuknya udara pegunungan.
Seminar atau pelaihan seringkali dis
-elenggarakan instansi pemerintahan baik sekolah ataupun Pemerintah Daerah menggunakan Aula maupun ruang rapat wisma, diselingi juga untuk refreshing
dan melaih Teamwork dengan Outbond dan Flying fox.
Perkemahan di Kebun Wisata Agro Se
-mugih bisa menampung kurang lebih 500 peserta dengan lapangan upacara yang cukup memadai, serta sarana MCK yang cukup.
Komunitas pun seringkali menggunakan lapangan, aula, atau kafe sebagai sarana silaturahmi komunitas tersebut, seperi komunitas sepeda motor,
MENGENAL WISATA AGRO
KEBUN SEMUGIH
mobil, fotograi, pecinta burung, olahraga (Tenis Lapangan), ataupun musik.
Wisata Agro Semugih juga menyediakan paketan Outbond, menginap, dan Flying Fox dengan wisata petualangan alam sep
-eri rating, tea walk, berkunjung ke Kam
-pung Wisata di sekitar Semugih, Air Terjun Sibedil, Wana Wisata Cempaka Wulung, Wisata Air Panas Guci, dan Goa Lawa.
NANANG YUNANTO
KARY. KEBUN SEMUGIH
Pemandangan gu-nung Slamet dari Kebun Semugih
Tempat Favorit para pengunjung untuk ber-foto.
PRODUK
Membaca kalimat di atas yang merupa
-kan misi perusahaan, fokus mata kita akan diajak untuk melihat dua kata yaitu produk hilir dan kemudian akan berta-nya sejauh manakah produk hilir sudah mengepakkan sayapnya dan bisa men
-dukung kinerja perusahaan. Apakah ha-rum aroma dan sedapnya “Kopi Banaran” dan “Teh Kaligua” sudah menyeruak dan menggoda beribu-ribu atau berjuta-juta konsumen seiap pagi hingga sore bah
-kan malam saat menemani rehat?
Sluuurpp...ngopi dulu sambil mencari
jawabannya
Geliat produk hilir sudah bertahun-tahun hadir di tengah-tengah perusahaan dan sudah menjadi bagian dari kinerja peru
-sahaan walaupun secara pendapatan be
-lum maksimal seperi yang diharapkan. Tahun 2016 kemarin dari rencana penda
-patan 8 miliar baru tercapai 4 miliar atau 50% dan membukukan laba 320 juta rupi
-ah. Kinerja penjualan teringgi dihasilkan dari penjualan Kopi Banaran, diikui Teh Kaligua, Gula 9, dan Sirup Pala. Dari ke empat produk hilir tersebut yang masih jauh penjualannya adalah Gula 9.
Banyaknya kendala teknis dalam hal produksi Gula 9 menjadikan pekerjaan rumah yang menantang untuk tahun 2017 ini.
Keinginan pimpinan perusahaan dan juga
pasi keinginan semua karyawan adalah misi perusahaan yang seiap pagi diper
-dengarkan lewat pengumuman speaker
di Kantor Direksi dan di papan pengu
-muman di unit-unit Kebun bisa tercapai. Sebagai bentuk implementasi akselerasi program Corporate Turnaround, Pimpi
-nan perusahaan dalam hal ini Direksi per tanggal 1 Desember 2016 menetapkan Produksi dan Pemasaran Produk Hilir menjadi Unit Kerja sendiri sehingga di
-harapkan dapat mengepakkan sayap le- bih jauh dan lebih inggi.
Pembentukan Unit Produksi dan Pemasa
-ran Produk Hilir (UPH) menjadi tantangan besar bagi personil-personil yang selama ini sudah berkecimpung di produk hilir untuk lebih baik lagi di masa yang akan datang. Penggabungan pengolahan be
-berapa produk hilir pada satu tempat tentunya akan semakin eisien dalam pengelolaan biaya, pengawasan mutu hingga kecepatan pengiriman. Meskipun idak mudah, namun harus tetap ter
-tanam semangat opimisme yang inggi sebesar gunung.
Opimisme yang sebesar gunung ini mun
-cul karena produk hilir PTPN IX memiliki kekuatan dan peluang yang cukup besar untuk terus tumbuh dan berkembang. Kesadaran bahwa produk hilir adalah salah satu cara agar produk yang dihasil
-kan bisa mendapat-kan value yang berkali
lipat dan relaif lebih tahan terhadap gejolak manakala harga komodii me-ngalami penurunan drasis yang dis
-ebabkan faktor eksternal yang idak bisa kita kendalikan menjadikan Unit Produk Hilir mantab mengepakkan sayap. Brand Image-pun sudah mulai terbentuk khususnya untuk Kopi Ba
-naran walaupun baru regional. Pembe
-li-pembeli loyalis juga sudah kita pun
-yai.
“So..berani sejauh dan seinggi apakah
Unit Produk Hilir mengepakkan sayap?” Pekerjaan rumah yang menjadi fokus Unit Produk Hilir adalah bagaimana produksi secara volume dan mutu bisa konsisten diproduksi dan terus mening-kat sehingga pemenuhan akan per
-mintaan bisa segera dilakukan. Untuk menuju ke hal tersebut Unit Produk Hilir mempersiapkan diri dengan pengembangan SDM yang ada dan juga
up grading mesin-mesin pengemas.
Setelah mutu dan produksi mampu diproduksi dengan baik, pemasaran menjadi ujung tombak yang harus di
-kuatkan agar rencana penjualan di tahun 2017 ini dapat terlampaui dan mampu memberikan kontribusi yang makin baik bagi perusahaan. Hadirnya produk hilir di Rumah-rumah Karyawan dan kantor Unit-unit Kerja dan Kantor Direksi akan makin menguatkan kepak sayap produk hilir.
Jadi yakinlah kepak sayap produk hilir akan makin kuat dan membawa terbang inggi sesuai misi perusahaan. Sruuu-uppp...giliran Teh Kaligua menemani
semangat dan keinginan Unit Produk Hilir. Cintai produk hilir kita dan guna
-kan seiap saat. Yes...!!!!!
“Mengembangkan cakupan bisnis melalui
diversifi-kasi usaha yaitu produk hilir, agro wisata, dan usaha
lainnya untuk mendukung kinerja perusahaan”
KEPAK
SAYAP
PRODUK HILIR
PETRUS BUDIMAN
ROHANI ISLAM
Dalam Islam bekerja dinilai sebagai ke
-baikan, dan kemalasan dinilai sebagai ke
-burukan. Bekerja mendapat tempat yang terhormat di dalam Islam. Dalam kepus
-takaan Islam, cukup banyak buku-buku yang menjelaskan secara rinci tentang etos kerja dalam Islam.
Dalam pandangan Islam bekerja dipan
-dang sebagai ibadah. Sebuah hadits me
-nyebutkan bahwa bekerja adalah jihad i
sabilillah.
Sabda Nabi SAW :
“ Siapa yang bekerja keras untuk mencari nakah keluarganya, maka ia adalah mu
-jahid i sabillah ” (Ahmad)
Dalam hadits Riwayat Thabrani Rasulul-lah SAW bersabda :
“ Sesungguhnya, di antara perbuatan dosa, ada yang idak bisa terhapus oleh (pahala) shalat, Sedeqah ataupun haji, namun hanya dapat ditebus dengan ke sungguhan dalam mencari nakah peng
-hidupan “ (H.R.Thabrai)
Dalam hadits ini Nabi SAW ingin me-nunjukkan betapa ingginya kedudukan be kerja dalam Islam, sehingga hanya dengan bekerja keras (sunguh-sungguh) suatu dosa bisa dihapuskan oleh Allah. Selanjutnya dalam hadits yang lain, Nabi SAW bersabda :
Sesungguhnya Allah SWT mewajibkan kamu berusaha/bekerja,
Maka berusahalah kamu !
Berpangku tangan merupakan perbua
-tan tercela dalam agama Islam. Umar bin Khatab pernah menegur seseorang
yang sering duduk berdo’a di masjid tanpa mau bekerja untuk meningkatkan kesejahteraan dirinya. Umar berkata, Janganlah salah seorang kamu duduk di masjid dan berdo’a, “Ya Allah berilah aku rezeki”. Sedangkan ia tahu bahwa langit idak akan menurunkan hujan emas dan hujan perak.
Buruh yang bekerja secara manual sa-ngat dipuji dan dihargai Nabi Muham
-mad SAW. Dalam sebuah riwayat, Nabi SAW pernah mencium tangan orang yang be kerja mencari kayu, yaitu tangan Sa’ad bin Mu’az tatkala melihat tangannya kasar akibat bekerja keras. Nabi seraya berkata
“Inilah dua telapak tangan yang dicintai Allah”
Dalam sebuah hadits Rasul SAW ber sab -da
“Barang siapa pada malam hari merasa
-kan kelelahan karena bekerja pada siang hari, maka pada malam itu ia diampuni Allah” (Hadits Riwayat Ahmad & Ibnu Asakir )
Lihatlah, betapa Islam memuliakan kerja sebagai sebuah amal yang terpuji, sam
-pai-sampai, kerja itu dapat menghapus
-kan dosa, kerja dapat menjemput ampu
-nan Allah, seperi halnya puasa dan haji. “Ya Allah, sesungguhnya aku berlindung denganMu dari sifat lemah dan malas” Al-quran mengemukakan kepada Nabi SAW dengan mengatakan, “Katakanlah (Hai Muhammad, kepada umatmu) : “Bekerjalah !”.
Nabi juga diriwayatkan telah melarang
pengemisan kecuali dalam keadaan ke
-laparan.
Monasisisme dan askeisisme juga dila
-rang dalam Islam. Monasisisme adalah pandangan atau sikap hidup menyendiri di suatu tempat dengan menjauhkan diri dari kehidupan masyarakat. Tujuannya hanya untuk bertapa tanpa niat untuk melakukan perubahan dan perbaikan masyarakat.
Sedangkan askeisisme adalah pandan
-gan atau sikap hidup keagamaan yang menganggap pantang segala kenikmatan dunia atau dengan penyiksaan diri dalam rangka beribadat dan mendekatkan diri kepada Tuhan.
Nabi Muhammad SAW pernah bersabda, bahwa orang-orang yang menyediakan makanan dan kebutuhan lain untuk di
-rinya dan keluarganya lebih baik daripada orang yang menghabiskan waktunya un
-tuk beribadat, tanpa mencoba berusaha mendapat penghasilan untuk dirinya sendiri.
Dari nash-nash di atas, dapat disimpul
-kan bahwa Islam sangat menjunjung inggi kerja dan produkiitas. Islam idak menyukai pengangguran dan kemalasan. Begitupula Allah sangat membenci orang yang malas dan idak mau bekerja. Semoga kita berada diantara orang-orang yang di sayangi dan dirahmai oleh Allah SWT. Amin
PANDANGAN ISLAM
TENTANG KERJA
DAN PRODUKTIVITAS
VERONICA
INFO
ROHANI NASRANI
Seringkali orang memisahkan dua hal pening dalam hidup ini, antara hidup ro
-hani dan urusan mencari nakah. Hidup rohani “terjadi” hanya terbatas di ling
-kungan rumah ibadah saja. Tak heran jika muncul ironi seperi ini: boleh saja khu
-suk berdoa, namun korupsi jalan terus. Apa iik tolak bekerja sebagai penghaya
-tan iman?
Allah menciptakan manusia menurut gambarNya sendiri (Kejadian 1:27). Hal ini bertujuan agar manusia berparisipasi dalam karyaNya. Menurut Beato Paus Yohanes Paulus II, parisipasi manusia dalam karya Allah diwujudkan dalam be-kerja. Dengan bekerja, manusia menjadi mitra Allah.
Berikut ini akan kita bahas, tentang bagaimana iman benar-benar menjadi landasan yang pening dalam seiap pekerjaan:
1. Eika dan eiket
Kita bekerja sebagai mitra Allah, jika kita bekerja sesuai dengan eika kerja yang baik.
Apa eika bekerja itu? Apa per
-bedaannya dengan eiket? Eika kerja kurang lebih merupakan sikap dan in
-dakan seseorang yang mendorongnya bertanggungjawab atas pekerjaan
-nya. Tanggungjawab ini menyangkut dirinya dengan pekerjaan itu sendiri, atasan, bawahan, sesama rekan kerja, dan orang di luar lingkungan kerjanya. Eika lebih luas daripada eiket. Eiket lebih berkaitan dengan hal-hal prak
-is, semacam cara berpakaian, cara makan, cara bertelepon, dan lain se
-bagainya. Eiket merupakan bagian dari eika.
Pertanyaannya, bagaimana supaya
kerja kita itu merupakan wujud iman dan sekaligus wujud sikap eis kita dalam bekerja? Berikut beberapa hal yang perlu kita perimbangkan seba
-gai acuan dalam menghayai peker
-jaan kita.
2.Sikap terhadap pekerjaan:
a. Tahu yang dikerjakan dan bersikap profesional, paham goal organisasi kita dan unit kerja tempat kita bekerja. b. Punya integritas yang berari ber
-perilaku jujur, bertanggung jawab, dan mau bekerja keras
c. Tetap seimbang. Arinya, kita bekerja namun juga idak boleh mengesamp
-ingkan unsur pening lain dalam hidup ini, misalnya hidup berkeluarga, ber
-elasi, refreshing.
d. Mengasah kemampuan dan ke
-trampilan terus-menerus. Arinya jangan sampai “berheni” dan hanya berkembang dalam pekerjaan yang satu itu saja.
3. Komunikasi yang professional sekali
-gus manusiawi
Dengan siapa kita biasa berkomunikasi dalam relasi kerja? Itu tak lain dengan rekan kerja, bawahan, pimpinan, dan
stakeholders terkait. Hubungan yang
baik dan manusiawi pada akhirnya akan menciptakan suasana yang nyaman dan komunikaif. Tentu saja hal ini sangat berpengaruh dalam membangun mo
-ivasi bekerja untuk memberikan hasil terbaik bagi perusahaan.
4.Releksi
Kita memang harus punya arah atau orientasi atas pekerjaan kita. Arinya kita harus bersikap profesional, beru
-saha menjaga integritas. Namun, jangan terus melupakan hal pening ini yaitu releksi.
Releksi menjadi pening, karena ber
-manfaat untuk melihat bagaimana pekerjaan kita merupakan salah satu upaya untuk menghayai iman. Per
-nahkah kita menyediakan waktu ba
-rang 10 menit saja sebelum kita idur, atau seidaknya sekali dalam seminggu, untuk melihat apa yang telah kita ker
-jakan? Apakah yang kita kerjakan itu bermanfaat bagi orang lain? Bagaimana perasaan kita saat menghadapi kesuli
-tan? Pelajaran yang kita peroleh dalam hubungan kerja dan sikap kerja kita? 5. Parisipasi dalam karya penciptaan Singkatnya, berparisipasi dalam karya penciptaan Allah dapat terwujud de ngan sikap terhadap pekerjaan yang baik, komunikasi dengan semua orang terkait dengan baik, dan melakukan re
-leksi atas apa yang kita lakukan.
