LAPORAN HASIL
STUDI KELAYAKAN USAHA
BABY CARE “SMART STUDENT CENTER”
Dosen Mata Kuliah Entrepreneurship Nursing : Virgianti Nur F., S.Kep., Ns., M. Kep.
Disusun Oleh : Kelompok 2
(Kelas VII-C / Keperawatan)
1. Arnold Rio Pambudi (14.02.01.1505) 2. Desy Ika Rohmatin (14.02.01.1508) 3. Iin Rohmawati (14.02.01.1518) 4. Octa Kusumaningrum (14.02.01.1532) 5. Rizki Amalia Putri (14.02.01.1540) 6. Rizqy Genting Saputra (14.02.01.1542) 7. Tri Heni Rahayu (14.02.01.1547)
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami haturkan atas kehadirat Allah Yang Maha Esa atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas mata kuliah Entrepreneurship Nursing berupa makalah yang berjudul “Studi Kelayakan Usaha Baby Care”.
Tidak lupa juga kami menyampaikan terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada :
1. Drs H.Budi Utomo.,Amd.Kep.,M.Kes, selaku ketua STIKES Muhammadiyah Lamongan.
2. Arifal Aris., S.Kep,.Ns.,M.Kes, selaku ketua Prodi S1 Keperawatan STIKES Muhammadiyah Lamongan.
3. Virgianti Nur Faridah, S.Kep.,Ns.,M.Kep., selaku dosen mata kuliah Entrepreneurship.
4. Dan semua pihak yang telah membantu dalam penyelesaian makalah ini.
Penyusunan makalah ini dimaksudkan untuk menambah wawasan dan pengetahuan mahasiswa tentang segala aspek kelayakan dalam usaha atau bisnis.
Kami menyadari bahwa makalah ini belum sempurna dan masih banyak kekurangan. Oleh karena itu kami menerima segala kritik dan saran yang membangun dengan tangan terbuka guna kesempurnaan makalah ini menjadi lebih baik. Semoga apa yang telah kami tulis ini bermanfaat bagi kami secara pribadi dan bagi yang membutuhkan dengan membacanya.
Lamongan, Desember 2017
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ...i
DAFTAR ISI ...ii
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ...1
1.2 Tujuan...1
BAB 2 DESKRIPSI USAHA 2.1 Kepemilikan...2
2.2 Lokasi...2
2.3 Program...2
2.4 Fasilitas...3
BAB 3 ANALISIS USAHA 3.1 Aspek Hukum...4
3.2 Aspek Sosial Ekonomi dan Budaya...4
3.3 Aspek Lingkungan...4
3.4 Pasar dan Pemasaran...4
3.5 Aspek Teknis dan Teknologi...6
3.6 Aspek Managemen dan SDM...6
3.7 Aspek Keuangan...6
BAB 4 PENUTUP 4.1 Kesimpulan ...8
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Saat ini, bukan hanya pria yang bekerja dan berkarir, tetapi wanita disamping memiliki tugas sebagai ibu rumah tangga juga bekerja dan berkarir. Dengan demikian, wanita yang tugasnya sebagai ibu rumah tangga tidak bisa merawat buah hatinya sendiri karena harus meluangkan waktunya untuk bekerja dan berkarir.
Di kota-kota besar, jasa penitipan anak atau day care menjadi salah satu alternatif tempat untuk menjaga dan memberikan perawatan bagi buah hati saat orang tua pergi bekerja.
Segmen pasar dari usaha ini adalah rumah tangga dengan suami istri yang bekerja dan tidak memiliki pengasuh atau tidak ada keluarga lain yang dimintai tolong di rumah untuk mengasuh anak. Dengan pertumbuhan penduduk yang tinggi dan adanya migrasi, maka kebutuhan terhadap tempat penitipan dan perawatan anak balita yang yang aman dan terjamin pengawasannya akan sangat tinggi.
Berawal dari keinginan untuk membantu ibu-ibu muda dan ibu yang bekerja untuk menjaga dan mengasuh anak, usaha yang awalnya bergerak dalam pelayanan bimbingan belajar ini, kemudian mendirikan suatu usaha perawatan dan pendidikan dari bayi hingga anak-anak untuk memenuhi kebutuhan jasa penitipan dan perawatan anak yang semakin tinggi.
Pengguna jasa dari usaha Smart Student Center yang berada di Lamongan pada tahun 2017 adalah orang tua dari 65 anak yang terbagi ke dalam program baby care, baby school, dan kindergarten.
1.2 Tujuan
BAB II
DESKRIPSI USAHA
2.1 Kepemilikan
Nama Usaha : Smart Student Center (S2C) Pemilik : Lembaga Bimbingan Belajar
Smart Student Center (S2C) berdiri pada tahun 2007 di Lamongan. Pada awalnya, Smart Student Center adalah suatu lembaga bimbingan belajar yang kemudian dengan inisiatif dari Kak Isfatul dan Kak Ning dikembangkan menjadi suatu usaha yang menawarkan program baby care, baby school, dan kindergarten untuk memenuhi tingginya kebutuhan jasa penitipan, perawatan, sekaligus pendidikan bagi anak-anak dengan orang tua yang bekerja. Smart Student Center bergerak di bawah Yayasan Lembaga Bimbingan Belajar dan dikelola oleh Kak Abbas.
2.2 Lokasi
Lokasi Smart Student Center tepatnya di Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 70 Lamongan, Jawa Timur.
2.3 Program
S2C merupakan sebuah usaha yang bergerak di bawah Yayasan Lembaga Bimbingan Belajar yang berfokus terhadap pengasuhan, perawatan, dan pendidikan anak dari bayi hingga usia prasekolah. S2C didirikan bukan hanya sebagai tempat untuk menitipkan dan mengasuh anak, tetapi sekaligus sebagai tempat memberikan pendidikan bagi anak, karena pada era sekarang banyak ibu yang bekerja sehingga waktu untuk merawat dan mendidik anak menjadi terbatas. Untuk menggunakan jasa dari S2C ini sebelumnya dilakukan pendaftaran terlebih dahulu dengan mengisi identitas dan mengurus persyaratan yang diminta.
S2C menawarkan berbagai program yang meliputi : 1. Baby Care untuk bayi usia di atas 3 bulan,
4. Bimbingan Belajar,
5. Taman Bacaan Masyarakat.
Selain itu, ada juga ekstrakurikuler yang dapat diikuti anak dan program baru “One Day School” untuk menanamkan pendidikan religi bagi anak sejak dini.
2.4 Fasilitas
Fasilitas yang disediakan oleh S2C meliputi : 1. Ruangan Full AC dan Camera CCTV
BAB III ANALISIS USAHA
3.1 Aspek Hukum
Aspek ini meliputi penilaian terhadap kelengkapan, kesempurnaan dan keaslian dokumen-dokumen. Penilaian dari aspek ini meliputi Badan Hukum Usaha (Perseorangan, perusahaan negara atau Daerah, PT, Firma, CV, Koperasi, Yayasan), izin-izin yang dimiliki, Sertifikat Tanah dan dokumen pendukung lain.
Sebelum mendirikan Smart Student Center, pendiri mengajukan kepada Yayasan Lembaga Bimbingan Belajar dan mengurus izin operasional kepada bagian Pendidikan Luar Sekolah dan pemerintah kabupaten atau kota.
3.2 Aspek Sosial Ekonomi dan Budaya
1. Aspek Sosial
Menjadikan dunia anak menjadi lebih bermakna dan mewujudkan kondisi yang kondusif bagi terciptanya kemandirian dan kreativitas anak.
3.3 Aspek Lingkungan
Kebersihan lingkungan sangat dijaga, lingkungan dirancang senyaman mungkin bagi anak belajar dan bermain, dan setiap ruangan diberikan camera CCTV untuk mengawasi anak setiap saat sehingga dapat meminimalkan terjadinya kejadian yang tidak diinginkan.
3.4 Pasar dan Pemasaran
3.4.1 Pasar
dilakukan di seluruh wilayah Lamongan, khusunya di bagian pusat kota Lamongan.
3.4.2 Strategi Pemasaran 1. Strategi Jasa
Jasa yang ditawarkan adalah jasa mengasuh dan mendidik anak yang dibagi ke dalam beberapa program meliputi :
a. Baby Care untuk bayi usia di atas 3 bulan, b. Baby School untuk anak usia 1 – 3 tahun, c. Kindergarten Full Day untuk anak 4 – 6 tahun, d. Bimbingan Belajar,
e. Taman Bacaan Masyarakat.
Selain itu, terdapat berbagai program ekstrakuriler yang dapat diikuti anak seperti :
a. Taekwondo, b. Musik, c. Drum Band,
S2C juga menawarkan program terbaru “One Day School” yang meliputi : a. Tahfidz Qur’an,
b. Gerakan Cinta Masjid, c. Pembiasaan Do’a dan Dzikir, d. Penanaman Aqidah.
Dari segi pelayanan jasa yang ditawarkan, orang tua tidak akan merasa dirugikan sebab pengasuh dan pengajar yang bertugas di S2C berusaha bekerja dengan memberikan pelayanan yang terbaik.
2. Strategi Harga
3. Strategi Lokasi dan Distribusi
Smart Student Center berlokasi di Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 70 Lamongan, Jawa Timur.
4. Strategi Promosi
Untuk aspek pemasaran, S2C melakukan pemasaran melalui pemasangan baleho di pusat Kota Lamongan, penyebaran brosur, dan dari mulut ke mulut.
3.5 Aspek Teknik dan Teknologi
Untuk memaksimalkan pelayanan di S2C, setiap ruangan diberikan camera CCTV untuk mengawasi anak setiap saat sehingga dapat meminimalkan terjadinya kejadian yang tidak diinginkan dan anak akan tetap dapat diawasi sekalipun anak bermain sendirian.
3.6 Aspek Managemen dan SDM
3.6.1 Managemen
Memiliki sistem manajerial yang kompeten dan sistem komputer untuk administrasi. Setiap program dikepalai oleh tenaga kerja profesional dan kompeten.
3.6.2 Proses Rekrutmen Pegawai
Tenaga kerja S2C direkrut dari luar dengan persyaratan lulusan S1 atau setara S1 PG PAUD. Tenaga kerja di S2C saat ini terdiri dari 13 tenaga kerja yang terdiri dari pengasuh dan pengajar.
3.7 Aspek Keuangan
Sumber dana diperoleh dari Yayasan Lembaga Bimbingan Belajar, dari segala perlengkapan dari awal berdiri dan operasional S2C diberikan oleh Yayasan. Pendapatan dan pengeluaran S2C adalah sebagai berikut :
1. Pendapatan
Biaya Baby Care perbulan (@ Rp 500.000,00) 10 anak
Rp 5.000.000,00
Biaya Baby School perbulan (@ Rp 250.000,00) 15 anak
Rp 3.750.000,00
Biaya Kindergarten perbulan (@ Rp 250.000,00) 40 anak
Rp 10.000.000,00
Total pendapatan perbulan Rp 18.750.000,00
2. Pengeluaran
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Smart Student Center (S2C) merupakan usaha yang menawarkan pengasuhan dan pendidikan bagi anak-anak dari bayi hingga anak usia prasekolah terutama anak dengan orang tua bekerja. S2C berdiri pada tahun 2007 berlokasi di Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 70 Lamongan, Jawa Timur.
Berdasarkan analisis kelayakan usaha dengan menilai aspek hukum, aspek sosial ekonomi dan budaya, aspek lingkungan, pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi, aspek managemen dan SDM, dan aspek keuangan dapat disimpulkan bahwa Smart Student Center layak dijalankan sebagai usaha atau bisnis.
4.2 Saran
