PENGADILAN TINGGI MEDAN

(1)

MAHKAMAH AGUNG REPUBLIK INDONESIA PENGADILAN TINGGI MEDAN

JL. Ngumban Surbakti No.38 A, Medan Sumatera Utara, Kode Pos 20132

TEL. (061) 88360055, FAX. (061) 88360056, Email. [email protected]

PENGADILAN TINGGI MEDAN

RENCANA STRATEGIS

2020 - 2024

(2)

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024

RENCANA STRATEGIS

PENGADILAN TINGGI MEDAN

“MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN YANG AGUNG”

(3)

___________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024 Halaman| i

uji syukur ke hadirat Allah SWT, atas rahmat, taufiq dan hidayah-Nya, sehingga Reviu Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Medan Tahun 2020 - 2024 dapat diselesaikan.

Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Medan merupakan dokumen perencanaan yang penyusunannya disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Medan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.

Renstra Pengadilan Tinggi Medan tahun 2020 - 2024 merupakan dokumen perencanaan Pengadilan Tinggi Medan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan Pengadilan Tinggi Medan, sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya pada tahun 2020 - 2024, yang disusun sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

Perumusan rencana strategis dimaksudkan untuk menjadi pedoman dan arah proses pembaharuan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Medan agar terlaksana secara lebih terstruktur, lebih terukur dan tepat sasaran. Untuk itu Renstra Pengadilan Tinggi Medan ini perlu direviu agar mengacu kepada tujuan dan sasaran serta strategi untuk 2 (dua) tahun kedepan.

Reviu Renstra Pengadilan Tinggi Medan ini telah disusun sesuai pedoman yang ada, namun Kami menyadari masih ada kekurangan dan tidak tertutup kemungkinan adanya perubahan ataupun perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas Pengadilan Tinggi Medan. Semoga Reviu Renstra ini bermanfaat dalam mendukung Visi Pengadilan Tinggi Medan.

Medan, Januari 2020

Ketua Pengadilan Tinggi Medan

SETYAWAN HARTONO, SH, MH NIP. 195804011984031004

(4)

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024 Halaman ii

Halaman

KATA PENGANTAR ……… ... …i

DAFTAR ISI……… ... ii

BAB I. PENDAHULUAN ……….. ... 1

1.1 Kondisi Umum ……….. ... 1

1.2 Potensi dan Permasalahan ……….. ... 2

BAB II. VISI MISI DAN TUJUAN……… ... 5

2.1 Visi dan Misi ……….. ... 5

2.2 Tujuan dan Strategis………... 7

2.3 Program dan Kegiatan... 12

BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ... 19

(5)

____________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024 Halaman | 1 1.1 KONDISI UMUM

engadilan Tinggi Medan merupakan kawal depan (voor-post) Mahkamah Agung RI yang membawahi 20 (dua puluh) Pengadilan Negeri di wilayah hukum propinsi Sumatera Utara meliputi : Pengadilan Negeri Balige, Pengadilan Negeri Binjai, Pengadilan Negeri Gunung SItoli, Pengadilan Negeri Kabanjahe, Pengadilan Negeri Kisaran, Pengadilan Negeri Lubuk Pakam, Pengadilan Negeri Mandailing Natal, Pengadilan Negeri Medan, Pengadilan Negeri Padang Sidempuan, Pengadilan Negeri Pematang Siantar, Pengadilan Negeri Rantau Prapat, Pengadilan Negeri Sibolga, Pengadilan Negeri Sidikalang, Pengadilan Simalungun, Pengadilan Negeri Stabat, Pengadilan Negeri Tanjung Balai Asahan, Pengadilan Negeri Tarutung, Pengadilan Negeri Tebing Tinggi, Pengadilan Negeri Sei Rampah dan Pengadilan Negeri Sibuhuan.

Pengadilan Tinggi Medan dan seluruh satuan kerja dibawahnya melaksanakan tugas pokok dan fungsi pengadilan seperti diatur dalam UU No. 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum. Tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi mencakup : pertama, bertugas dan berwenang mengadili perkara pidana dan perkara perdata di tingkat banding; kedua, bertugas dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antar Pengadilan Negeri di daerah hukumnya ; ketiga, memberikan keterangan, pertimbangan dan nasihat tentang hukum kepada instansi Pemerintah didaerahnya, apabila diminta ; keempat, pengadilan tinggi dapat diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan undang-undang ; kelima, melakukan pengawasan terhadap jalannya peradilan tingkat pertama.

Selama kurun waktu 2020 - 2024, Pengadilan Tinggi Medan telah melaksanakan berbagai program dengan capaian sebagai berikut : (1) Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, penyelesaian sisa perkara, penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu, register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu, publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara; (2) Program

(6)

____________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024 Halaman | 2

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas melalui pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial dan mencapai pengawasan yang berkualitas dengan menindaklanjuti pengaduan atau temuan yang masuk ke Pengadilan Tinggi Medan ; (3) Program peningkatan sarana dan prasarana bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana dengan melaksanakan kegiatan pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

Seluruh capaian program tersebut secara umum telah menunjukkan kemajuan, ditandai dengan adanya perubahan dan peningkatan dalam sistem penyelenggaraan peradilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Medan. Meskipun demikian, masih perlu dilakukan upaya perbaikan-perbaikan dalam kerangka reformasi birokrasi peradilan untuk mencapai sistem peradilan yang semakin efektif, efisien, professional, transparan, akuntabel dan terpercaya.

1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN

Pembahasan potensi dan permasalahan di Pengadilan Tinggi Medan dapat dikelompokkan menjadi analisis faktor internal yang terdiri dari kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) dan analisis faktor eksternal yang terdiri dari peluang (opportunities) dan ancaman (threats).

1.2.1 ANALISIS FAKTOR INTERNAL

a. Kekuatan (strength)

 Kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung di wilayah propinsi Sumatera Utara.

 Membawahi 20 (dua puluh) Pengadilan Tingkat Pertama sewilayah hukum propinsi Sumatera Utara.

 Memiliki kekuasaan dan kewenangan mengadili perkara tingkat banding di wilayah hukum propinsi Sumatera Utara.

 Memiliki kewenangan dalam pembuatan Surat Keputusan dan pembuatan SK Pegawai Non Teknis.

(7)

____________________________________________________________________________

 Pengambil keputusan dalam pertimbangan promosi dan mutasi pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Medan

b. Kelemahan (weakness)

 Sumber daya manusia masih kurang memadai karena rekrutmen pegawai yang diterima sangat kecil dibandingkan dengan beban pekerjaan di Pengadilan Tinggi Medan, sehingga masih ada pegawai yang memiliki pekerjaan rangkap.

 Sarana dan prasarana yang mendukung tupoksi masih kurang memadai karena alokasi anggaran yang diberikan belum sesuai dengan kebutuhan yang diajukan

1.2.2 ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL

a. Peluang (opportunities)

 Sebagai unsur Forkopimda memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi Sumatera Utara.

 Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Pengadilan Tinggi Medan dalam hal penempatan dalam suatu jabatan perlu mempertimbangkan individu yang tepat dalam menduduki suatu jabatan, agar kinerja dari Pengadilan Tinggi Medan menjadi lebih terorganisir dan menjadi lebih efektif.

 Telah memanfaatkan teknologi informasi untuk memberikan kemudahaan akses bagi para pihak dan masyarakat dalam mendapatkan informasi yang transparan.

 Dalam melaksanakan tupoksi dan wewenang sebagai pengadilan tingkat banding diatur dalam undang undang

b. Ancaman (threats)

 Masyarakat semakin kritis dan adanya sorotan masyarakat pencari keadilan terhadap lembaga peradilan, sehingga Pengadilan Tinggi Medan sebagai lembaga peradilan yang memberikan pelayanan kepada publik harus terus meningkatkan kinerja agar dapat memberikan kepuasan terhadap masyarakat pencari keadilan.

 Masih adanya pencari keadilan yang berusaha mempengaruhi indepedensi hakim.  Perkembangan IT yang sangat pesat.

(8)

POTENSI DAN PERMASALAHAN

FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL

KEKUATAN

KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN

1

2

3

4

5

Kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung di wilayah propinsi Sumatera Utara.

Membawahi 20 (dua puluh) Pengadilan Tingkat

Pertama sewilayah hukum propinsi Sumatera Utara.

Memiliki kekuasaan dan kewenangan mengadili perkara tingkat banding di wilayah hukum propinsi Sumatera Utara.

Memiliki kewenangan dalam

pembuatan Surat Keputusan dan pembuatan SK Pegawai Non Teknis .

Pengambil keputusan dalam

pertimbangan promosi dan mutasi pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Medan.

1

2

Sumber daya manusia masih

kurang memadai karena

rekrutmen pegawai yang

diterima belum sesuai dengan kapasitas dan keahlian yang dibutuhkan.

Sarana dan prasarana yang

mendukung tupoksi masih

kurang memadai karena alokasi anggaran yang diberikan belum sesuai dengan kebutuhan yang diajukan

1

2

3

4

Sebagai unsur Muspida memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi Sumatera Utara.

Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Pengadilan Tinggi Medan dalam hal penempatan dalam suatu jabatan perlu mempertimbangkan individu yang tepat dalam menduduki suatu jabatan, agar kinerja dari Pengadilan Tinggi Medan menjadi lebih terorganisir dan menjadi lebih efektif.

Telah memanfaatkan teknologi informasi untuk memberikan kemudahaan akses bagi

para pihak dan masyarakat dalam

mendapatkan informasi yang transparan.

Dalam melaksanakan tupoksi dan

wewenang sebagai pengadilan tingkat banding diatur dalam undang undang.

1

2

3

Masyarakat semakin kritis dan adanya sorotan masyarakat terhadap lembaga peradilan, sehingga Pengadilan Tinggi Medan sebagai lembaga peradilan yang memberikan pelayanan kepada publik

harus terus meningkatkan kinerja

profesional agar dapat memberikan kepuasan terhadap masyarakat pencari keadilan.

Masih adanya pencari keadilan yang berusaha mempengaruhi indepedensi hakim.

Perkembangan IT sangat pesat dan tidak diikuti sarana/prasarana yang ada.

(9)

___________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman | 5 2.1 VISI DAN MISI

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Medan.

Visi Pengadilan Tinggi Medan

“Terwujudnya Pengadilan Tinggi Medan Yang Agung”

Visi yang dimaksud bermakna sebagai berikut :

Mewujudkan Pengadilan Tinggi Medan yang Agung, secara ideal dapat diwujudkan sebagai sebuah Pengadilan Tinggi yang :

1. Melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman secara independen, efektif dan berkeadilan. 2. Didukung pengelolaan anggaran berbasis kinerja secara mandiri yang dilokasikan secara

proporsional dalam APBN.

3. Memiliki struktur organisasi yang tepat dan manejemen organisasi yang jelas dan terukur. 4. Menyelenggarakan manejemen dan administrasi proses perkara yang sederhana, cepat,

tepat waktu, biaya ringan dan proporsional.

5. Mengelola sarana dan prasarana dalam rangka mendukung lingkungan kerja yang aman, nyaman dan kondusif bagi penyelenggaraan peradilan/

6. Mengelola dan membina sumber daya manusia yang kompeten dengan kriteria obyektif, sehingga tercipta personil peradilan yang berintegritas dan profesional.

7. Didukung pengawasan secara efektif terhadap perilaku, administrasi dan jalannya peradilan.

8. Berorientasi pada pelayanan publik yang prima.

9. Memiliki manejemen informasi yang menjamin akuntabilitas, kredibilitas dan transparansi.

(10)

________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman | 6

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Tinggi Medan, adalah sebagai berikut : 1. Menjaga kemandirian Pengadilan Tinggi Medan

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Tinggi Medan

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Tinggi Medan

Penjelasan keempat misi ini dalam rangka memastikan “Terwujudnya Pengadilan Tinggi Medan Yang Agung” adalah sebagai berikut :

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Tinggi Medan

Syarat utama terselenggaranya suatu proses peradilan yang objektif adalah adanya kemandirian lembaga yang menyelenggarakan peradilan, yaitu kemandirian Pengadilan Tinggi Medan sebagai sebuah lembaga peradilan (kemandirian institusional), serta kemandirian hakim dalam menjalankan fungsinya.

Kemandirian menjadi kata kunci dalam usaha melaksanakan tugas pokok dan fungsi badan peradilan secara efektif.

2. Memberikan Pelayanan Hukum yang Berkeadilan kepada pencari keadilan

Tugas badan peradilan adalah menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Menyadari hal ini, orientasi perbaikan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Medan memperimbangkan kepentingan pencari keadilan dalam memperoleh keadilan. Adalah keharusan bagi Pengadilan Tinggi Medan untuk meningkatkan pelayanan publik dan memberikan jaminan proses peradilan yang adil.

Keadilan, bagi para pencari keadilan pada dasarnya merupakan suatu nilai yang subjektif, karena adil menurut satu pihak belum tentu adil bagi pihak lain. Penyelenggaraan peradilan atau penegakan hukum harus dipahami sebagai sarana untuk menjamin adanya suatu proses yag adil, dalam rangka menghasilkan putusan yang mempertimbangkan kepentingan (keadilan menurut) kedua belah pihak.

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Tinggi Medan

Kualitas kepemimpinan Pengadilan Tinggi Medan akan menentukan kualitas dan kecepatan gerak perubahan Pengadilan Tinggi Medan. Dalam sistem satu atap, peran pimpinan Pengadilan Tinggi Medan, selain menguasai aspek teknis yudisial, diharuskan

(11)

________________________________________________________________________________________

juga mampu merumuskan kebijakan-kebijakan non teknis (kepemimpinan dan manejerial). Terkait aspek yudisial, seorang pimpinan Pengadilan Tinggi bertanggungjawab untuk menjaga adanya kesatuan hukum di wilayah Pengadilan Tinggi yang dipimpinnya.

4. Meningkatkan Kredibilitas dan Transparansi Pengadilan Tinggi Medan.

Kredibilitas dan transparansi Pengadilan Tinggi Medan merupakan faktor penting untuk mengembalikan kepercayaan pencari keadilan kepada Pengadilan Tinggi Medan. Upaya menjaga kredibilitas akan dilakukan dengan mengefektifkan sistem pembinaan, pengawasan, serta publikasi putusan-putusan yang dapat dipertanggungjawabkan. Selain sebagai bentuk pertanggungjawaban publik, adanya pengelolaan organisasi yang terbuka, juga akan membangun kepercayaan pengemban kepentingan didalam Pengadilan Tinggi Medan itu sendiri.

Melalui keterbukaan informasi dan pelaporan internal,personil peradilan akan mendapatkan kejelasan mengenai jenjang karir, kesempatan pengembangan diri dengan pendidikan dan pelatihan serta penghargaan ataupun hukuman yang mungkin mereka dapatkan.

2.2 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Pengadilan Tinggi Medan seperti yang telah dikemukakan terdahulu, maka Visi dan Misi tersebut harus dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan Strategis Organisasi.

Tujuan Strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalan jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Pengadilan Tinggi Medan berusaha mengidentifikasi apa yang akan dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi Visi dan Misinya dalam memformulasikan tujuan strategis ini dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu perumusan tujuan strategis ini juga yang akan memungkinkan Pengadilan Tinggi Medan untuk mengukur sejauh mana Visi dan Misi telah dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan Visi dan Misi Organisasi.

(12)

________________________________________________________________________________________

Rumusan tujuan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :  Memenuhi kebutuhan dan kepuasan masyarakat pencari keadilan.  Keterjangkauan pelayanan Pengadilan Tinggi Medan.

 Meningkatnya pengawasan terhadap aparatur di jajaran Pengadilan Tinggi Medan. Dengan Indikator tujuan sebagai berikut :

Tabel : Tujuan dan Indikator Kinerja

No Tujuan Indikator Kinerja Target

1 Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

Persentase sisa perkara Perdata yang diselesaikan

100%

Persentase sisa perkara Pidana yang diselesaikan

100%

Persentase sisa perkara Tipikor yang diselesaikan

100%

Persentase perkara Perdata yang diselesaikan tepat waktu

100%

Persentase perkara Pidana yang diselesaikan tepat waktu

100%

Persentase perkara Tipikor yang diselesaikan tepat waktu

100%

Persentase penurunan sisa perkara Perdata

100%

Persentase penurunan sisa perkara Pidana

(13)

________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman | 9 Persentase penurunan sisa perkara

Tipikor

100%

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum:

 Kasasi - Perdata - Pidana - Tipikor  PK - Perdata - Pidana - Tipikor 100%

Index responen peradilan Tk. Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi

100%

2 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Persentase salinan putusan perkara perdata yang dikirim ke Pengadilan Pengaju tepat waktu

100%

Persentase salinan putusan perkara pidana yang dikirim ke Pengadilan Pengaju tepat waktu.

100%

Persentase salinan putusan perkara tipikor yang dikirim ke Pengadilan Pengaju tepat waktu

100%

Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang

(14)

________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman | 10 dapat diakses secara online dalam

waktu 1 hari setelah diputus.

Dalam rangka mewujudkan Visi terwujudnya Pengadilan Tinggi Medan yang agung maka Pengadilan Tinggi Medan menetapkan 2 (dua) sasaran strategis sebagai berikut :

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel. 2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Dengan Indikator sebagai berikut :

No Tujuan Sasaran Strategis Indikator Target

1 Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana - Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu - Perdata - Pidana - Tipikor c. Persentase penurunan sisa perkara 100% 100% 100%

(15)

________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman | 11 - Perdata - Pidana - Tipikor d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: Kasasi - Perdata - Pidana - Tipikor PK - Perdata - Pidana - Tipikor e. Index responen peradilan Tk. Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi 100% 100% 2 Meningkatnya efektifitas

pengelolaan penyelesaian perkara

Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara a. Persentase salinan putusan perkara yang dikirim ke 100%

(16)

________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman | 12 Pengadilan Pengaju tepat waktu - Perdata - Pidana - Tipikor b. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus. 100%

2.3 PROGRAM DAN KEGIATAN

Program merupakan kumpulan kegiatan untuk mencapai sasaran dengan menggunakan target selama kurun waktu tertentu.

Program dan kegiatan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Medan untuk mencapai sasaran selama kurun waktu tahun 2020 - 2024 adalah :

c. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis :

(17)

________________________________________________________________________________________

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas pengawasan adalah :  Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas

 Meninindaklanjut temuan hasil pemeriksaan eksternal secara berkualitas  Melaksanakan pengawasan di setiap bagian

 Melaksanakan rapat dinas setiap bulan  Melaksanakan rapat berjenjang

 Melaksanakan rapat koordinasi dengan para Ketua Pengadilan Negeri setiap bulan.

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis :

1. Peningkatan aksepbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)adalah :

 Publikasi perkara yang telah diselesaikan dalam waktu 1 (satu) hari sejak perkara tersebut diputus (one day publish)

 Penyediaan sarana dan prasarana pengolah data dan komunikasi pelayanan publik 2. Pelayanan Prima bagi masyarakat pencari keadilan / transparansi kinerja peradilan

yang dapat diakses melalui teknologi informasi

c. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan penyelesaian perkara adalah :  Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor

 Penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan tipikor

 Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor dalam waktu paling lama 3 (tiga) bulan

2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara adalah :

(18)

________________________________________________________________________________________

 Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang lengkap dan tepat waktu

 Putusan perkara yang dimasukkan dalam Aplikasi SIPP, yaitu : pidana, perdata dan tipikor.

3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah :

 Pelaksanaan pengawasan ke daerah-daerah.

Beberapa kebijakan-kebijakan yang dibuat untuk melaksanakn program dan kegiatan diatas adalah :

1. Kebijakan peningkatan penyelesaian putusan perkara

2. Kebijakan pengembangan sistem informasi berbasia IT untuk meningkatkan pelayanan publik , misalnya : Aplikasi SIPP (Sistem Informasi Penelusuran Perkara)

3. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas pengawasan

(19)

___________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman | 15

MATRIKS REVIU RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020-2024

Instansi : Pengadilan Tinggi Medan

Visi : Terwujudnya Pengadilan Tinggi Yang Agung

Misi : 1. Menjaga Kemandirian Badan Peradilan

2. Memberikan Pelayanan Hukum yang Berkeadilan kepada Pencari Keadilan

3. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan Badan Peradilan

4. Meningkatkan Kredibilitas dan Transparansi Badan Peradilan

No Tujuan Target

jangka Meneng ah (5 Tahun)

Sasaran Strategis Target Pagu Anggaran

2020

Uraian Indikator Kinerja % Uraian Indikator Kinerja 2020 2021 2022 2023 2024

398.800.000,- 1. Terwujudnya Proses

Peradilan yang Pasti, Transparan, dan Akuntabel

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

a. Kasasi

b. Peninjauan Kembali

100 Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan, dan Akuntabel

Persentase Sisa Perkara Perdata yang Diselesaikan

100 100 100 100 100

Persentase Sisa Perkara Pidana yang Diselesaikan

100 100 100 100 100

Persentase Sisa Perkara Tipikor yang Diselesaikan

100 100 100 100 100

Persentase Perkara Perdata yang Diselesaikan Tepat Waktu

77 80 82 84 88

Persentase perkara pidana yang diselesaikan tepat waktu

(20)

________________________________________________________________________________________

RENCANA STRATEGISPENGADILAN TINGGI MEDAN 2020 - 2024Halaman |1 6

Persentase perkara tipikor yang diselesaikan tepat waktu

93 93 95 95 97

Persentase penurunan sisa perkara perdata

25% 27% 29% 32% 35%

Persentase penurunan sisa perkara pidana

25% 27% 29% 32% 35%

Persentase penurunan sisa perkara tipikor

25% 27% 29% 32% 35%

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi - Perdata - Pidana - Tipikor 100 100 100 32% 32% 32% 35% 35% 35% 37% 37% 37% 40% 40% 40%

(21)

________________________________________________________________________________________

- PK - Perdata - Pidana - Tipikor 100 100 100 88% 88% 88% 91% 91% 91% 93% 93% 93% 95% 95% 95%

Index Responden Peradilan Tingkat Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi 95 96 96 98 98 No Tujuan Target jangka Menen gah (5 Tahun)

Sasaran Strategis Target Pagu Anggaran

2020

Uraian Indikator Kinerja % Uraian Indikator Kinerja 2020 2021 2022 2023 2024

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Persentase salinan putusan yang dikirikim ke

Pengadilan Pengaju Tepat waktu

100 Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Persentase Salinan Putusan Perkara Perdata yang Dikirim ke Pengadilan Pengaju tepat waktu

100 95 95 98 98 Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat secara online

100 Persentase Salinan Putusan

Perkara Pidana yang Dikirim ke Pengadilan Pengaju Tepat Waktu

(22)

________________________________________________________________________________________

398.800.000,- Persentase Salinan Putusan

Perkara Tipikor yang Dikirim ke Pengadilan Pengaju Tepat Waktu

93 94 94 96 96

Persentase Perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus.

(23)

_______________________________________________________________________________________

Dalam rangka mewujudkan Visi Pengadilan Tinggi Medan yaitu terwujudnya Pengadilan Tinggi Medan yang agung, maka Pengadilan Tinggi Medan menetapkan 3 (tiga) sasaran sebagai berikut :

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.

 Meningkatkan kualitas putusan Hakim

 Mempercepat penyelesaian perkara dengan jangka waktu tidak lebih dari 3 (tiga) bulan.

 Pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompentensi dan keahlian hakim dan pegawai

 Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi

 Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya

 Dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja dan meningkatkan kompentensi pegawai yang menangani teknologi infomasi

 Pengawasan eksternal dan internal yang berkualitas dengan Perma No. 7, 8 dan 9 Tahun 2015

 Menerapkan reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan

2. Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara

 Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.

 Memiliki mekanisme penanganan pengaduan

 Pengembangan sistem informasi perkara yang terintegrasi dengan fungsi-fungsi manajemen peradilan

(24)

 Memasukkan semua putusan ke dalam Aplikasi SIPP

3. Peningkatan Pengawasan Terhadap Aparatur Peradilan

 Menindaklanjuti semua pengaduan yang berbasis teknologi informasi dengan aplikasi SIWAS

 Melaksanakan pengawasan ke daerah oleh Hakim Tinggi Pengawas

 Melaksanakan rapat bulanan para Hakim Tinggi, pejabat struktural, panitera pengganti dan pegawai untuk mengevaluasi kinerja para hakim dan pegawai

(25)

__________________________________________________________________________________________

Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Medan tahun 2020 - 2024 adalah dokumen perencanaan yang disusun secara sistematis, terarah, dan menyeluruh terhadap perubahan dengan mengacu kepada tugas pokok dan fungsinya sebagai lembaga peradilan. Renstra ini menggambarkan permasalahan, kelemahan, peluang tantangan, sasaran, program, dan kebijakan yang akan dijalankan selama kurun waktu tahun 2020 - 2024 yang diharapkan mampu membawa arah Pengadilan Tinggi Medan untuk mencapai visi dan misinya.

Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Medan dapat direview dan terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Pada akhirnya dengan Renstra ini diharapkan Pengadilan Tinggi Medan memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu tahun 2020 – 2024.

(26)