LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L A K I P ) TAHUN 2013

(1)

( L A K I P )

TAHUN 2013

PEMERINTAH KABUPATEN KENDAL

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

JL. SOEKARNO-HATTA No. 193 TELP. / FAX. ( 0294 ) – 384353

(2)

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan SK Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta menindaklanjuti Instruksi Bupati Kendal nomor 2 tahun 2001, tanggal 16 Nopember 2001 tentang pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kendal, maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Komunikasi dan Informtika Kabupaten Kendal Tahun 2013 .

Dengan telah selesainya penyusunan LAKIP ini diharapkan dapat memberikan informasi tentang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagai unsur pemerintah serta kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika selama Tahun 2013 juga sebagai bahan evaluasi untuk peningkatan kuantitas maupun kualitas tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika Kab. Kendal.

Menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan LAKIP tahun 2013 ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu diharapkan kepada semua pihak yang membaca dapat memberikan kritik dan saran agar penyusunan LAKIP kedepan lebih bermanfaat bagi kita semua.

Kendal, Desember 2013

KEPALA DINAS KOMUNIKASI

DAN INFORMATIKA KABUPATEN KENDAL

ABD. SALAM, SE

Pembina Tingkat I NIP. 19621119 199402 1 001

(3)

Agar dapat mengantisipasi berbagai tantangan dan perkembangan yang semakin sulit dan komplek ditengah-tengah persaingan yang semakin tajam saat ini dan pada masa-masa yang akan datang Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal dituntut untuk mempersiapkan diri dan secara terus menerus melakukan perubahan ke arah perbaikan dan peningkatan.

Perubahan tersebut harus disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan berkesinambungan, sehingga dapat meningkatkan pelaksanaan program dan kegiatan Dinas yang berorientasi pada pencapaian kinerja dan manfaat.

Untuk itu Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal telah mempunyai VISI dan MISI yang jelas, yaitu :

” TERWUJUDNYA MASYARAKAT KENDAL YANG MAJU DAN MANDIRI MELALUI PENYELENGGARAAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN “

Untuk mewujudkan Visi tersebut, maka ditetapkan misi yaitu :

1) Meningkatkan sarana dan prasarana serta profesionalisme sumber daya aparatur bidang komunikasi dan informatika.

2) Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informasi pemerintah dan masyarakat serta melaksanakan diseminasi informasi.

3) Mewujudkan layanan online dalam penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi informasi dan komunikasi serta mewujudkan pengadaan barang dan jasa secara elektronik.

4) Mewujudkan pengelolaan data menuju satu data pembangunan untuk Kendal maju.

Visi dan Misi tersebut merupakan acuan untuk menetapkan berbagai tujuan yaitu :

1) Meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan aparatur di bidang komunikasi dan informatika;

(4)

3) Meningkatkan pelaksanaan diseminasi informasi kepada masyarakat secara luas serta layanan informasi publik;

4) Mengoptimalkan sarana komunikasi dan informasi milik pemerintah kabupaten dalam mendukung tugas pokok dalam bidang komuniaksi dan informatika.

Tujuan tersebut secara spesifik dijabarkan dalam sasaran-sasaran, serta ditetapkan pula cara pencapaian tujuan dan sasaran dalam bentuk kebijakan, program dan kegiatan yang sifatnya stategik merupakan target tahunan yang tertuang dalam LAKIP tahun 2013.

Dari 4 (empat) Misi yang ditetapkan, telah dilaksanakan dan didukung dana APBD Kabupaten Kendal tahun 2013, dan berdasarkan hasil analisa dan evaluasi kinerja pada tingkat kegiatan, maka 4 sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika pada tahun 2013 di kategorikan “baik”, baik untuk indikator Output maupun Outcome.

Penyusunan LAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2013 ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan serta agar dapat mendorong aparatur Dinas Komunikasi dan Informatika untuk selalu meningkatkan kinerjanya, sehingga pencapaian tujuan dapat effektif dan effisien.

(5)

KATA PENGANTAR ……….. i

IKHTISAR EKSEKUTIF ……… ii

BAB I PENDAHULUAN ……… iv

A. Data Umum Organisasi ………. 1

B. Struktur Organisasi ……… 1

C. Maksud dan Tujuan LAKIP ……….. 3

D. Sistematika LAKIP ……….. 4

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ……… 5

A. Perencanaan Strategis ………. 5

B. Penetapan Kinerja Tahun 2013 ………. 9

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……… 12

A. Pengukuran Capaian Kinerja ……….. 12

B. Analisis Capaian Kinerja ……….. 14

C. Akuntabilitas Keuangan ……….. 17

BAB IV PENUTUP ………. 18 LAMPIRAN-LAMPIRAN

- Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2013 - Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2013

(6)

Data Umum Organisasi

Dasar berdirinya Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal adalah Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 17 Tahun 2011 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah di Kabupaten Kendal dan Peraturan Bupati Kendal Nomor 52 Tahun 2011 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi dan Uraian Tugas Jabatan Struktural dan Tata Kerja pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal, agar pelaksanaan Tugas dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal lebih berdaya guna dan berhasil guna. Dalam penyelenggaraan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan kebijakan teknis dan administrasi di bidang Komunikasi dan Informatika di Daerah ;

2. Pengorganisasian, pengembangan, dan fasilitasi penyelenggaraan kegiatan di bidang Komunikasi dan Informatika ;

3. Pelaksanaan pelayanan pemberian rekomendasi ijin di bidang Komunikasi dan Informatika di Daerah ;

4. Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas ;

A. Struktur Organisasi

Untuk menunjang kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika dalam kegiatan pembangunan maka penataan susunan organisasi berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2011 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah di Kabupaten Kendal adalah :

1. Kepala Dinas (Eselon II/b)

2. Sekretaris (Eselon III/a)

a. Sub Bagian Perencanaan, Monitoring, Evaluasi & Pelaporan (Eselon IV/a)

b. Sub Bagian Keuangan (Eselon IV/a)

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian (Eselon IV/a)

3. Kepala Bidang Sarana Komunikasi dan Pembinaan (Eselon III/b)

(7)

b. Seksi Pengawasan, Pembinaan dan Pengaduan (Eselon IV/a)

4. Bidang Aplikasi Telematika (Eselon III/b)

a. Seksi Telematika (Eselon IV/a)

b. Seksi Perangkat Lunak dan Aplikasi Sistem Informasi (Eselon IV/a)

c. Seksi Perangkat Keras dan Jaringan (Eselon IV/a)

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN KENDAL

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Diskominfo Kab. Kendal KEPALA DINAS

ABD. SALAM, S.E. NIP. 19621119 199402 1 001 SEKRETARIS Drs. DIAN HANDAJANI NIP. 19591108 198503 2 006 SUB BAGIAN KEUANGAN SURIYATUN NIP. 19650515 198603 1 020 SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN SAIFUDIN, S.E NIP. 19600110 198503 1 017 SUB BAGIAN PERENCANAAN, MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

MUH ARIF MASRUKHIN, S.Sos NIP. 19690809 198903 1 003 KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

BIDANG APLIKASI TELEMATIKA Drs. ARIF MUSBICHIN NIP.19711226 199203 1 004

SEKSI TELEMATIKA

HERY ARYANTO, S.H., M.Kom NIP. 19750415 199703 1 03

SEKSI PERANGKAT LUNAK DAN APLIKASI SISTEM INFORMASI

DANU WCAKSONO, S.STP NIP. 19820916 200112 1 002

SEKSI PERANGKAT KERAS DAN JARINGAN

DWI SULISTYANTORO S., S.T NIP.19751205 200312 1 008 BIDANG SARANA KOMUNIKASI

DAN PEMBINAAN Dra. NANIK PRIYANTINININGSIH, M.H

NIP. 19640709 199102 2 001

SEKSI SARANA KOMUNIKASI DAN DISEMINASI INFORMASI

ABDUL AZIZ, S.H NIP.19670112 199603 1 004

SEKSI PENGAWASAN, PEMBINAAN DAN PENGADUAN

IG. SUPRIYONO, S.Sos NIP.19610408 198303 1 017

(8)

B. Maksud dan Tujuan LAKIP

Dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres ini memberikan tuntutan kepada semua Instansi Pemerintah untuk menyiapkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja utuh yang dikerangkakan dalam suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Esensi dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah bagi Dinas Komunikasi dan Informatika adalah perwujudan dari implementasi sistem pengendalian manajemen sektor publik di Kabupaten Kendal. Sistem pengendalian ini merupakan infrastruktur bagi manajemen untuk memastikan bahwa visi, misi dan tujuan/sasaran strategis Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dipenuhi melalui implementasi strategi pencapaiannya (program dan kegiatan) yang selaras. Atas dasar tersebut, siklus Sistem AKIP diawali dengan penyusunan Rencana Strategis yang mendefinisikan visi, misi dan tujuan/sasaran strategis Dinas Komunikasi dan Informatika. Secara selaras setiap tahunnya ditetapkan program dan kegiatan untuk dilaksanakan dalam rangka pemenuhan visi, misi dan tujuan/sasaran strategis tersebut. Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan untuk menilai sejauh mana capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang berhasil diperoleh. Pada setiap semester pada tahun pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu dikomunikasikan kepada stakeholders dalam wujud Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ).

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) memiliki dua fungsi utama sekaligus. Pertama, laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana bagi Dinas Komunikasi dan Informatika untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh stakeholders (Bupati, DPRD dan masyarakat). Kedua, laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Dinas sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di masa yang akan datang. Dua fungsi utama LAKIP tersebut merupakan cerminan dari maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP oleh setiap Instansi Pemerintah.

Maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2013 mencakup hal-hal sebagai berikut :

(9)

 Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP Tahun 2013 sebagai sarana pertanggungjawaban Dinas Komunikasi dan Informatika atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh selama Tahun 2013. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan menunjukan sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategis yang telah dicapai selama Tahun 2013.

 Aspek manajemen kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP Tahun 2013 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen terhadap upaya-upaya perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.

C. Sistematika LAKIP

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menunjukkan pencapaian kinerja Pemerintah Kabupaten Kendal selama Tahun 2013. Capaian kinerja (performance result) Tahun 2013 tersebut diperbandingkan dengan Rencana Kinerja (performance plan) Tahun 2013 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (peformance gap) bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Dengan pola pikir seperti ini, sistematika penyajian LAKIP tahun 2013 ini dapat diilustrasikan sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas gambaran umum tentang Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal yang menjabarkan maksud, tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP Tahun 2013 ini. BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan muatan rencana

strategis Dinas Komunikasi dan Informatika untuk Tahun 2013 dan rencana kinerja untuk Tahun 2013.

BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun 2013.

Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi atau tugas-tugas lainnya.

BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2013 ini dan

(10)

menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

(11)

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal yang mencakup visi, misi, tujuan dan sasaran serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut akan diuraikan dalam bab ini. Kemudian sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2013 akan dijelaskan dalam Rencana Kinerja (performance Plan) Tahun 2013.

A. Perencanaan Strategis

Dalam sistem akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja Instansi Pemerintah. Perencanaan strategis instansi Pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain yang mampu memenuhi keinginan

stakeholders dan menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik nasional maupun global. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting untuk memperhitungkan kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan tantangan/kendala (threats) yang ada. Analisis tehadap unsur-unsur tersebut sangat penting dan merupakan dasar bagi perwujudan visi dan misi serta strategi Instansi Pemerintah.

Dengan perkataan lain, rencana strategis yang disusun oleh suatu intansi pemerintah setidaknya mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa depannya, membangun operasi dan prosedur untuk mencapainya, dan menentukan ukuran keberhasilan/kegagalannya. Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat, maka diharapkan Instansi Pemerintah akan dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi.

Perencanaan strategis setidaknya digunakan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan : (1) dimana kita berada sekarang, (2) ke mana kita akan menuju, dan (3) bagaimana kita menuju ke sana. Dengan melakukan analisis internal dan eksternal, para perencana strategis mendefinisikan misi organisasi untuk menggambarkan posisi organisasi saat ini. Kemudian visi dirumuskan untuk menjabarkan ke mana organisasi akan dibawa. Penjabaran dari visi dituangkan dalam tujuan dan sasaran strategis organisasi, yang merupakan kondisi spesifik yang ingin dicapai oleh organisasi di dalam memenuhi visi dan misinya. Pertanyaan “ Bagaimana kita menuju ke sana ? “

(12)

dijawab dengan merumuskan strategi pencapaian tujuan dan sasaran dalam wujud menetapkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan oleh organisasi.

Dari uraian di atas, unsur-unsur utama yang perlu secara formal didefinisikan dalam suatu perencanaan strategis adalah pernyataan visi dan misi, penjabaran tujuan dan sasaran strategis serta perumusan strategi pencapaian tujuan/sasaran berupa program dan kegiatan.

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika disusun sebagai alat kendali dan tolok ukur bagi manajemen Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal dalam penyelenggaraan pembangunan 4 (empat) tahun dan tahunan serta untuk penilaian keberhasilan pada setiap tahunnya. Disamping itu, Rencana Strategis yang disusun juga ditujukan untuk memacu penyelenggaraan pembangunan di Kabupaten Kendal agar lebih terarah dan terjamin tercapainya sasaran strategis pembangunan 4 (empat) tahun mendatang, yakni meningkatkan citra aparat, masyarakat Kabupaten Kendal bagi manajemen Dinas Komunikasi dan Informatika rencana strategis dapat dipandang sebagai berikut :

⇒ Merupakan alat bantu bagi manajemen penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan di Kabupaten Kendal ;

⇒ Merupakan gambaran visi, misi, persepsi, interpretasi serta strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal. Sebagai “alat” untuk memacu dan memotivasi aparat serta masyarakat dalam proses mencapai sasaran yang ditetapkan.

Sebagai alat bagi manajemen untuk memastikan bahwa pelaksanaan program dan kegiatan memang selaras dengan upaya pencapaian visi, misi tujuan dan sasaran strategis, dalam dokumen Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika secara formal didefinisikan pernyataan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis serta strategi pencapaiannya (program dan kegiatan). Pada bagian selanjutnya dalam bab ini akan diuraikan secara singkat substansi Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika.

1. Visi dan Misi

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana instansi Dinas Komunikasi dan Informatika harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi Dinas Komunikasi dan

(13)

Informatika dengan mengacu pada batasan tersebut, Visi Dinas Komunikasi dan Informatika, sebagai berikut :

Untuk memenuhi visi tersebut, Dinas Komunikasi dan Informatika menjabarkannya ke dalam 4 (empat) misi yaitu :

2. Tujuan dan Sasaran

Dinas Komunikasi dan Informatika menetapkan empat tujuan berdasarkan visi, misi yang telah ditetapkan untuk jangka waktu sampai tahun 2015, yaitu :

1) Meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan aparatur di bidang komunikasi dan informatika;

2) Mewujudkan perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi;

3) Meningkatkan pelaksanaan diseminasi informasi kepada masyarakat secara luas serta layanan informasi publik;

Visi dan Misi Dinas Kominfo

” TERWUJUDNYA MASYARAKAT KENDAL YANG MAJU DAN MANDIRI MELALUI PENYELENGGARAAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN

EFISIEN “

1. Meningkatkan sarana dan prasarana serta profesionalisme sumber daya aparatur bidang komunikasi dan informatika;

2. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informatika pemerintah dan masyarakat serta melaksanakan diseminasi informasi;

3. Mewujudkan layanan online dalam penyelenggaraan pemerintah berbasis teknologi informasi dan komunikasi serta mewujudkan pengadaan barang dan jasa secara elektronik;

4. Mewujudkan pengelolaan data menuju satu data pembangunan untuk Kendal maju.

(14)

4) Mengoptimalkan sarana komunikasi dan informasi milik pemerintah kabupaten dalam mendukung tugas pokok dalam bidang komuniaksi dan informatika.

Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama periode Renstra. Sasaran strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan sasaran strategis selama tahun 2012-2015 adalah sebagai berikut :

Sasaran Indikator Kinerja Utama Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan aparatur di bidang

komunikasi dan informatika Sasaran Strategis 1 :

Meningkatnya kinerja dan pelayanan aparatur di bidang komunikasi dan informatika

1) Prosentase meningkatnya kualitas pelayanan internal dalam menunjang pelaksanaan tupoksi.

2) Prosentase sarana dan prasarana yang memadai.

3) Prosentase penurunan pelanggaran disiplin pegawai.

Tujuan 2 : Mewujudkan perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi

Sasaran Strategis 2 :

Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi

1) Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik. 2) Jumlah Desa yang mendapatkan fasilitasi akses internet.

3) Jumlah aplikasi yang dikelola oleh Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi. 4) Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang ada di Kendal.

5) Jumlah penyedia jasa

telekomunikasi yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman.

6) Jumlah aturan yang dibuat pemkab, tentang pengelolaan

Teknologi Informasi dan Komunikasi. 7) Jumlah SDM yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK.

(15)

Sasaran Indikator Kinerja Utama Tujuan 3 : Meningkatkan pelaksanaan diseminasi informasi kepada

masyarakat secara luas serta layanan informasi publik Sasaran Strategis 3 :

Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik

1) Prosentase terserapnya informasi pembangunan daerah.

2) Prosentase dokumentasi dan informasi publik.

3) Jumlah kegiatan pendampingan program-program diseminasi informasi nasional.

Tujuan 4 : Mengoptimalkan sarana komunikasi dan informasi milik Pemerintah Kabupaten dalam mendukung tugas pokok dalam bidang komunikasi dan informatika

Sasaran Strategis 4 :

Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi

1) Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kendal. 2) Prosentase terkelolanya website Pemkab. Kendal.

3) Prosentase tersedianya bandwidth untuk akses internet.

4) Prosentase tersedianya sarana paparan potensi Kendal.

5) Prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara elektronik.

B. Penetapan Kinerja Tahun 2013

Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan Surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 dan terakhir telah diperbarui dengan Peraturan MENPAN dan RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang Penetapan Kinerja. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antar penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

(16)

Adapun Penetapan Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal, adalah sebagai berikut :

No. Sasaran Strategis Indikator Target

1. Meningkatnya kinerja dan pelayanan aparatur di bidang komunikasi dan informatika

- Prosentase meningkatnya kualitas pelayanan internal dalam menunjang pelaksanaan tupoksi.

100 % - Prosentase sarana dan prasarana yang

memadai. 100 %

- Prosentase penurunan pelanggaran

disiplin pegawai. 100 %

2. Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi

- Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik.

100 % - Jumlah Desa yang mendapatkan

fasilitasi akses internet. 100 % - Jumlah aplikasi yang dikelola oleh

Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi.

100 % - Jumlah Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM) yang ada di Kendal.

100 % - Jumlah penyedia jasa telekomunikasi

yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman.

100 % - Jumlah aturan yang dibuat pemkab,

tentang pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

100 % - Jumlah SDM yang memiliki

pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK.

100 % 3. Meningkatnya pengelolaan

dan layanan informasi publik

- Prosentase terserapnya informasi

pembangunan daerah. 100 %

- Prosentase dokumentasi dan

informasi publik 100 %

- Jumlah kegiatan pendampingan program-program diseminasi

informasi nasional. 100 %

4. Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi

- Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua SKPD di lingkungan

(17)

No. Sasaran Strategis Indikator Target

- Prosentase terkelolanya website

Pemkab. Kendal. 100 %

- Prosentase tersedianya bandwidth

untuk akses internet. 100 %

- Prosentase tersedianya sarana

paparan potensi Kendal. 100 %

- Prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara

elektronik.

(18)

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam tahun anggaran 2013, Dinas Komunikasi dan Informatika telah menetapkan 4 (empat) sasaran strategis yang akan dicapai. Sasaran tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 18 (delapan belas) indikator kinerja. Realisasi pada akhir tahun menunjukkan bahwa keseluruh sasaran yang ada dapat dicapai dengan baik, sehingga kriteria pencapaian indikator kinerja dinyatakan berhasil.

A. Pengukuran Capaian Kinerja

Dari beberapa sasaran yang telah tercapai tersebut, masih banyak perbedaan dengan kondisi yang diharapkan. Hal ini terlihat pada indikator kinerja yang digunakan pada pencapaian sasaran ini adalah pada tingkat output sedangkan yang diharapkan masyarakat adalah pada tingkat outcome. Penyebabnya adalah organisasi belum mampu secara tegas mendefinisikan indikator kinerja outcome untuk seluruh sasaran yang ada dan sesuai dengan kondisi yang diharapkan masyarakat. Dalam tahun mendatang tentunya akan dirumuskan lagi indikator keberhasilan yang menggambarkan kondisi nyata yang diharapkan oleh masyarakat.

Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capaian kinerja sasaran. Metode pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Metode ini terutama bermanfaat untuk memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang sejauh mana pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2013 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing-masing-masing indikator tersebut dapat disimak dalam tabel berikut.

(19)

Sasaran Strategis I

Meningkatnya kinerja dan pelayanan aparatur di bidang komunikasi dan informatika

Indikator Kinerja Target Realisasi %

Prosentase meningkatnya kualitas pelayanan internal dalam

menunjang pelaksanaan tupoksi.

100 % 100 % 100

Prosentase sarana dan prasarana

yang memadai. 100 % 100 % 100

Prosentase penurunan pelanggaran

disiplin pegawai. 100 % 100 % 100

Sasaran Strategis II

Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Indikator Kinerja Target Realisasi %

Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik.

100 % 100 % 100

Jumlah Desa yang mendapatkan

fasilitasi akses internet. 100 % 100 % 100

Jumlah aplikasi yang dikelola oleh Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi.

100 % 100 % 100

Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang ada di Kendal.

100 % 100 % 100

Jumlah penyedia jasa

telekomunikasi yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman.

100 % 100 % 100

Jumlah aturan yang dibuat pemkab, tentang pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

100 % 100 % 100

Jumlah SDM yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK.

100 % 100 % 100

Sasaran Strategis III

Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik

Prosentase terserapnya informasi

pembangunan daerah. 100 % 100 % 100

Prosentase dokumentasi dan

informasi publik 100 % 100 % 100

(20)

program-program diseminasi informasi nasional.

Sasaran Strategis IV

Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi

Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kendal

100 % 100 % 100

Prosentase terkelolanya website

Pemkab. Kendal. 100 % 100 % 100

Prosentase tersedianya bandwidth

untuk akses internet. 100 % 100 % 100

Prosentase tersedianya sarana

paparan potensi Kendal. 100 % 100 % 100

Prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara elektronik.

100 % 100 % 100

B. Analisis Capaian Kinerja

Evaluasi dan analisis kinerja dilakukan dengan menggunakan formulir pengukuran kinerja sesuai Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara umum, Dinas Komunikasi dan Informatika telah dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Dari sasaran yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan semuanya, namun tingkat keberhasilannya belum diwujudkan secara optimal. Perumusan keberhasilan pencapaian sasaran, indikator keberhasilannya dapat dilihat dari target yang telah ditetapkan per tahunnya.

Rincian analisis capaian masing-masing sasaran dapat diuraikan sebagai berikut :

Sasaran Strategis I : Meningkatnya kinerja dan pelayanan aparatur di bidang komunikasi dan informatika

Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi %

Prosentase surat terkirim 100 % 100 % 100

(21)

dan listrik

Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

dinas/operasional

18 unit 18 unit 100

Pelayanan Jasa Administrasi

Keuangan 6 kegiatan 3 kegiatan 50

Tersedianya Alat dan bahan

pembersih dan jasa Kebersihan 12 bulan 12 bulan 100

Tersedianya alat tulis kantor 12 bulan 12 bulan 100

Tersedianya Barang cetakan dan

penggandaan 12 bulan 12 bulan 100

Tersedianya bahan bacaan dan

peraturan perudang undangan 12 bulan 12 bulan 100

Tersedianya makan minum untuk

rapat dan tamu 12 bulan 12 bulan 100

Perjalanan konsultasi dan koordinasi

dalam dan luar daerah 12 bulan 12 bulan 100

Terlaksananya pengadaan aset

peralatan dan mesin 12 paket 12 paket 100

Terlaksananya pemeliharaan

peralatan dan mesin 12 bulan 12 bulan 100

Terlaksananya pemeliharaan gedung

perkantoran 1 unit 1 unir 100

Jumlah seragam dinas dan

perlengkapannya 36 stel 26 stel 72,22

Laporan pelaksanaan kegiatan tahun

2013 6 dokumen 6 dokumen 100

Laporan keuangan semesteran 2 dokumen 2 dokumen 100

Laporan keuangan akhir tahun 1 dokumen 1 dokumen 100

Peningkatan kinerja dan pelayanan

administrasi perkantoran 12 bulan 12 bulan 100

Peningkatan kinerja pengelolaan

arsip 2 kegiatan 2 kegiatan 100

Sasaran Strategis II : Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi

Terlaksananya pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik

4 kegiatan 4 kegiatan 100

Terlaksananya monitoring,evaluasi

dan pelaporan pelaksanaan SIMKab 12 bulan 12 bulan 100 Terlaksananya Sosialisasi

pembentukan KIM 5 kegiatan 5 kegiatan 100

(22)

kepada penyedia jasa warnet

Terlaksananya pelatihan SDM dalm

bidang komunikasi dan informasi 2 kegiatan 2 kegiatan 100 Terlaksananya pelatihan SDM dalm

bidang pelayanan informasi publik 1 kegiatan 1 kegiatan 100

Sasaran Strategis III : Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik

Terselenggaranya penyebarluasan

informasi kepala masyarakat. 1 paket 1 paket 100

Terlaksananya kegiatan dokumentasi

dan informasi publik 12 bulan 12 bulan 100

Terlaksananya pendampingan kegiatan Program Nasional

Pembangunan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PN PPSP)

1 kegiatan 1 kegiatan 100

Sasaran Strategis IV : Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi

Berfungsinya peralatan layanan

teknologi informasi 12 bulan 12 bulan 100

Tersedianya fasilitas website resmi

Pemerintah Kab. Kendal 12 bulan 12 bulan 100

Tersedianya bandwidth untuk akses

internet 12 bulan 12 bulan 100

Tersedianya kelengkapan sarana

paparan potensi daerah 1 paket 1 paket 100

Tersedianya layanan Lelang Pengadaan Barang /Jasa secara Elektronik (LPSE)

12 bulan 12 bulan 100

Dalam tahun 2013 keberhasilan terselenggaranya sasaran ini ditandai dengan prosentase pencapaian target yang semakin membaik. Namun ada beberapa indikator yang belum tercapai yaitu pada sasaran strategis I dengan indikator kinerja kegiatan pelayanan jasa administrasi keuangan disebabkan karena kegiatan tersebut sifatnya penyediaan, sedangkan realisasi indikator kinerja kegiatan pengadaan seragam dinas dan perlengkapannya tidak terpenuhi karena tidak ada penambahan pegawai baik yang baru ataupun mutasi dari instansi lain.

(23)

C. Akuntabilitas Keuangan

Pencapaian kinerja sasaran, program dan kegiatan utama tersebut di atas, ditunjang dengan jumlah dana yang dianggarkan oleh SKPD dalam APBD Kabupaten Tahun 2013 termasuk Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung sebesar Rp. 2.775.000.000,00 dan realisasi pengeluarannya sebesar Rp. 2.653.703.129,00 atau 95,63 %. Secara umum, realisasi keuangan pada tahun anggaran 2013 adalah sebagai berikut. Aspek Keuangan yang merupakan unsur penunjang kegiatan Rutin dan Pembangunan (Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal Tahun 2013 adalah sebagai berikut :

1) Belanja Tidak Langsung

No. Uraian Anggaran (Rp.) Realisasi

Rp. %

Belanja Tidak Langsung

1. Belanja Pegawai 1.658.535.000,00 1.368.450.473,00 82,51

2) Belanja Langsung

No. Uraian Anggaran (Rp.) Realisasi

Rp. %

Belanja Langsung

1. Belanja Pegawai 325.871.500,00 305.315.500,00 93,69

2. Belanja Barang dan Jasa 1.673.282.200,00 1.576.697.629,00 94,23

3. Belanja Modal 775.846.300,00 771.690.000,00 99,46

(24)

BAB IV PENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal Tahun 2013 merupakan pertanggungjawaban atas kinerja SKPD dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Diskominfo tahun 2012-2015, dalam hal ini menyajikan berbagai tingkat keberhasilan walaupun belum semuanya dapat tercapai dengan optimal.

Mengacu pada empat sasaran yang diturunkan dalam IKU secara umum telah berhasil sesuai target yang telah ditetapkan, walaupun masih ada yang perlu diperhatikan. Rata-rata pencapaian kinerja pada tahun 2013 adalah sebesar 97,64 % yang berarti pencapaian kinerja sudah baik. Sementara pada kinerja keuangan realisasi penyerapan anggaran pada tahun 2013 adalah sebesar 95,63 % atau Rp. 2.653.703.129,00 dari jumlah pagu anggaran sebesar Rp. 2.775.000.000,00.

Dalam melaksanakan kegiatan ada beberapa kelemahan, kendala atau hambatan yang dialami seperti Kualitas SDM yang masih lemah di beberapa lini yang disebabkan oleh pengalaman kerja yang minim atau spesifikasi pendidikan yang kurang tepat, dukungan anggaran yang tidak tetap atau pasang surut, sehingga beberapa indikator kinerja utama tidak bisa berjalan setiap tahun, Pemasangan indikator sasaran yang kurang terukur pada beberapa kegiatan.

Untuk dapat meningkatkan kinerja pada tahun berikutnya, ditempuh strategi pemecahan masalah antara lain peningkatan SDM dengan melaksanakan Bintek atau Pelatihan yang berkaitan dengan tugasnya, penegasan komitmen di semua lini dan upaya koordinasi dan peningkatan kerjasama dengan berbagai bidang.

Semoga LAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2013 ini menjadi sarana evaluasi atas pencapaian kinerja yang nantinya akan diperoleh manfaat umpan balik bagi perbaikan dan peningkatan kinerja pada masa yang akan datang.

Kendal, Desember 2013

KEPALA DINAS KOMUNIKASI

DAN INFORMATIKAKABUPATEN KENDAL

ABD. SALAM, SE

Pembina Tingkat I NIP. 19621119 199402 1 001

(25)

(26)

Program

Kegiatan

Keterangan

Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8

01.01 01 Input : Dana Rp. 2.500.000 2.499.000 99,96% APBD KAB.

Output : Prosentase surat terkirim % 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 99,99%

02 Input : Dana Rp. 13.545.000 7.367.153 54,39% APBD KAB.

Output : bulan 12 ₁₂ 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 84,80%

Output : unit 18 ₁₈ 100,00% Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Rencana Tingkat Capaian (target) Pelayanan administrasi perkantoran Penyediaan jasa surat menyurat

Prosentase tertib administrasi surat menyurat Meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi Meningkatnya kualitas pelayanan Penyediaan jasa

komunikasi sumber daya air

dan listrik Terpenuhinya jasa _{komunikasi, air dan listrik} Prosentase jasa komunikasi, air dan listrik Meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi Meningkatnya kualitas pelayanan Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perijinan kendaraan dinas/operasional

Terpenuhinya jasa

pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional

(27)

Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (Target) Capaian (target) Outcome : % 100 100 100,00% Benefit: Impact : 96,35%

07 Input : Dana Rp. 60.000 30.000 50,00% APBD KAB.

Output : kegiatan 6 3 50,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 66,67%

Output : bulan 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 100,00%

10 Input : dana Rp. 60.212.000 60.212.000 100,00% APBD KAB.

Output : alat tulis kantor bulan 12 12 100,00%

prosentase terpenuhinya jasa pemeliharaan kendaraan dinas/operasonal meningkatnya kelancaran pelaksanaan tuposi meningkatnya kualitas pelayanan Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan _{Tersedianya jasa administrasi} keuangan

prosentase terpenuhinya jasa administrasi keuangan Meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Penyediaan Jasa

Kebersihan kantor _{Alat dan bahan pembersih} dan jasa Kebersihan prosentase terpenuhinya kebutuhan alat dan bahan pembersih Meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Penyediaan alat tulis kantor

(28)

Output : bulan 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 100,00%

Output : bulan 12 ₁₂ 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 96,67%

Output : Snack dan makan rapat/tamu bulan 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

prosentase terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan

Penyediaan barang cetakan

dan penggandaan _{Barang cetakan dan} penggandaan

prosentase terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang undangan bahan bacaan dan peraturan _{perudang undangan} prosentase terpenuhinya bahan bacaan dan perundang

undangan meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Penyediaan

makanan dan minuman

prosentase terpenuhinya kebutuhan makan/minum rapat tamu

(29)

Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (Target) Capaian (target)

Benefit:

Impact : 96,91%

Output : bulan 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 99,09%

01.02 02 Input : dana Rp. 315.185.000 310.685.000 98,57% APBD KAB.

Output : paket 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 99,52%

Output : bulan 12 12 100,00% Outcome : % 100 100 100,00% meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Rapat - rapat

koordinasi dan konsultasi dalam daerah dan keluar daerah

Perjalanan konsultasi dan koordinasi dalam dan luar daerah

prosentase terpenuhinya perjalanan konsultasi dan koordinasi dalam dan luar daerah meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan asset peralatan

dan mesin _{Terlaksananya pengadaan}

asset peralatan dan mesin prosentase terpenuhinya sarana peralatan dan mesin meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan

Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan dan mesin _{Terlaksananya pemeliharaan} peralatan dan mesin

prosentase terpeliharanya peralatan dan mesin kantor

(30)

Benefit:

Impact : 100,00%

Output : unit 1 1 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 99,95%

Output : stel 36 26 72,22%

Outcome : % 100 72,22 72,22%

Benefit:

Impact : 72,22%

Output : berkas 3 3 100,00% Outcome : % 100 100 100,00% meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Pemeliharaan rutin/berkala

gedung dan bangunan _{Terlaksananya pemeliharaan} gedung perkantoran

prosentase terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung dan peralatan kantor meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Peningkatan disiplin aparatur Pengadaan

pakaian dinas beserta

perlengkapannya seragam dinas dan _{perlengkapannya} prosentase terpenuhinya seragam dinas dan perlengkapannya meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Peningkatan Pengembanga n Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realissi kinerja SKPD Laporan pelaksanaan kegiatan _{tahun 2013} prosentase terpenuhinya laporan kinerja dan laporan-laporan kegitan tahun 2013

(31)

Benefit:

Impact : 100,00%

Output : Laporan keuangan semestean berkas 2 2 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 96,80%

Output : Laporan keuangan akhir tahun berkas 1 1 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 98,60%

Output : bln 12 12 100,00% Outcome : % 100 100 100,00% meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas dokumentasi/laporan pelaksanaan kegiatan Penyusunan laporan keuangan semesteran

prosentase laporan keuangan semesteran meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas dokumentasi/laporan keuangan Penyusunan laporan

keuangan akhir tahun

prosentase terpenuhinya laporan kinerja dan laporan-laporan keuangan akhir tahun 2013 meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas dokumentasi/laporan keuangan Program peningkatan pelayanan dan kinerja aparatur pemerintah Peningkatan kinerja dan pelayanan aparatur

perkantoran peningkatan kinerja dan _{pelayanan administrasi} perkantoran

prosentase peningkatan kinerja dan pelayanan administrasi perkantoran

(32)

Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (Target) Rencana Tingkat Capaian (target) Benefit: Impact : 98,908%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 94,910%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 96,47%

Output : bulan 12 12 100,00% meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Peningkatan kinerja

pengelolaan arsip _{peningkatan kinerja} pengelolaan arsip prosentase kegiatan pengelolaan arsip meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Program pengembanga n komunikasi,inf ormasi dan media massa Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi

Terlaksananya pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

SIMKAB Terlaksananya _{monitoring,evaluasi dan} pelaporan pelaksanaan Simkab

(33)

Outcome : prosentase sosisalisasi KIM % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 94,57%

Output : keg 1 1 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 98,53%

prosentase terlaksananya kegiatan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan Simkab. meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Fasilitasi Kelompok

Informasi Masyarakat _{Terlaksananya Sosialisasi} pembentukan KIM meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan Program Pengkajian dan penelitian bidang komunikasi dan informasi

Pengkajian dan penelitian bidang komunikasi dan

informasi terlaksananya kegiatan _{pembinaan kepada penyedia} jasa warnet

prosentase terlaksananya pembinaan kepada penyedia jasa warnet

meningkatnya kualitas penyedia jasa warnet dalam hal taat hukum

meningkatnya kualitas

pelayanan para penyedia jasa warnet. Program Fasilitasi peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

(34)

Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (Target) Capaian (target) Output : kegiatan 2 ₂ 100,00% Outcome : % 100 100 100,00% Benefit: Impact : 97,48%

Output : kegiatan 1 ₁ 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 98,18%

Output : paket 1 1 100,00% Outcome : % 100 100 100,00% Benefit: Impact : 100,00% Program Fasilitasi peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan

informasi Terlaksananya pelatihan SDM _{dalm bidang komunikasi dan} informasi

prosentase terpenuhinya SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

SDM aparatur dalam bidang komunikasi dan informasi meningkat

meningkatnya kualitas pelayanan

Pelatihan SDM dalam bidang pelayanan informasi

publik. Terlaksananya pelatihan SDM _{dalm bidang pelayanan} informasi publik

prosentase terpenuhinya SDM dalam bidang pelayanan publik SDM aparatur dalam bidang pelayanan publik meningkat meningkatnya kualitas pelayanan Kerjasama Informasi dan Media Massa Penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan

bagi masyarakat terselenggaranya _{penyebarluasan informasi} kepala masyarakat. prosentase terpenuhinya informasi kepada masy.luas penyerapan informasi oleh masyarakat meningkat meningkatnya kualitas pelayanan

(35)

Output : bulan 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 96,58%

Output : kegiatan 1 ₁ 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 100,00%

Output : bln 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 99,89%

Fasilitasi kegiatan

dokumentasi dan informasi

publik. Terlaksananya kegiatan _{dokumentasi dan informasi} publik

Prosentasenya Terlaksananya pembuatan dokumentasi dan informasi publik

jumlah dokumentasi dan informasi publik bertambah meningkatnya kualitas dokumentasi dan informasi publik Pendampingan kegiatan Program Nasional Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman terlaksananya pendapingan PN PPSP prosentase terlaksananya pendampingan PN PPSP meningkatnya kelancaran pembangunan sanitasi permukiman meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat Optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi Penyediaan layanan informasi melalui teknologi

informasi berfungsinya peralatan layanan _{teknologi informasi} prosentase berfungsinya peralatan layanan teknologi informasi

meningkatnya kelancaran pelaksanaan tupoksi meningkatnya kualitas pelayanan

(36)

Output : bulan 12 12 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 98,83%

Output : tersedianya benwidht bulan 12 ₁₂ 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 96,98%

Output : paket 1 ₁ 100,00%

Outcome : % 100 100 100,00%

Benefit:

Impact : 97,14%

Pengelolaan dan pengembangan website

Pemkab.Kendal tersedianya fasilitas website _{Pemkab.Kendal} prosentase tercukupinya pengelolaan website meningkatnya kelancaran pengelolaan website meningkatnya kualitas pelayanan Pengadaan dan

pengelolaan akses internet Pemkab.Kendal

prosentase tersedianya banwidht untuk akses internet terciptanya kecepatan akses internet yang meningkat meningkatnya kualitas pelayanan

Pengelolaan dan

pengembangan informasi

potensi Pemkab.Kendal tersedianya kelengkapan _{sarana paparan potensi daerah} oleh bupati.

prosentase tersedianya sarana paparan potensi kabupaten Kendal

tercapaianya kebutuhan sarana paparan potensi Kab.Kendal meningkatnya kualitas pelayanan

Pengelolaan dan Pengembangan LPSE Kabupaten Kendal

(37)

Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (Target) Capaian (target) Output : bulan 12 ₁₂ 100,00% Outcome : % 100 100 100,00% Benefit: Impact : 99,15%

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KAB. KENDAL

ABD. SALAM, SE

Pembina Tk. I

NIP. 19621119 199402 1 001

Pengelolaan dan Pengembangan LPSE

Kabupaten Kendal Tersedianya layanan Lelang _{Pengadaan Barang dan Jasa} secara elektronik

Prosentase tersedianya layanan Lelang Pengadaan Barang dan Jasa secara elektronik

tercapaianya kebutuhan sarana paparan potensi Kab.Kendal meningkatnya kualitas pelayanan

(38)

Instansi : DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Sasaran Indikator kinerja sasaran Realisasi Keterangan 1.1.1 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 2.1.1 _100% _100% _100% _{APBD KAB.} 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. Rencana Tingkat Capaian (Target) Persentasi Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Meningkatnya kinerja dan pelayanan aparatur

di bidang komunikasi dan informatika Prosentase meningkatnya kualitas pelayanan _{internal dalam menunjang pelaksanaan}

tupoksi.

Prosentase sarana dan prasarana yang memadai.

Prosentase penurunan pelanggaran disiplin pegawai.

Terwujudnya Perkantoran elektronik berbasis

Teknologi Informasi dan Komunikasi Prosentase pembinaan & pengembangan _{sumber daya komunikasi & informasi publik}

Jumlah Desa yang mendapatkan fsilitasi akses internet

Jumlah aplikasi yang dikelola oleh Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi

jumlah kelompok informasi masyarakat yang ada di Kendal

jumlah penyedia jasa telekomunikasi yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman

jumlah aturan yang dibuat pemkab, tentang pengelolaan Teknologi Informasi dan

(39)

(Target) Tingkat Capaian

100% 100% 100% APBD KAB.

3.1.1 _100% _100% _100% _{APBD KAB.}

Prosentase dokumentasi dan informasi publik 100% 100% 100% APBD KAB.

100% 100% 100% APBD KAB. 4.1.1 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB.

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KAB. KENDAL

ABD. SALAM, SE

Pembina Tk. I

NIP. 19621119 199402 1 001

Jumlah SDM yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK

Meningkatnya pengelolaan dan layanan

informasi publik prosentase terserapnya informasi _{pembangunan daerah}

jumlah kegiatan pendampingan program-program diseminasi informasi nasional

Meningkatnya pengelolaan dan layanan

melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua _{SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten}

Kendal

Prosentase terkelolanya website Pemkab. Kendal

Prosentase tersedianya bandwidth untuk akses internet

Prosentase tersedianya sarana paparan potensi Kendal

prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara elektronik