Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ...
2016-2017
ARAH KEBIJAKAN UMUM REKTOR (AKUR) UNIV...
UNTUK PENYUSUNAN RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) DAN
RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUNAN (RKAT) TAHUN 2017-2018
I.
Pendahuluan
Misal:
Arah pengembangan ... difokuskan pada 3 (tiga) aspek utama:
1.
Pertama, membangun pondasi-pondasi sebagai
World Class University
.
2.
Kedua, membangun kapasitas institusi dan tatapamong perguruan tinggi
yang baik (
good university governance
atau GUG).
3.
Ketiga, meningkatkan tanggung jawab sosial dan kesejahteraan (
social
responsibility and welfare
).
Arah Kebijakan Umum Rektor (AKUR) Univ...
II.
Program Strategis Univ... 2017-2018
Mis...
1.
Peningkatan Mutu Pendidikan dan Kemahasiswaan dan Perluasan Akses
2.
Peningkatan mutu Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM)
3. Peningkatan Pemberdayaan Human Capital .
4. Peningkatan Fasilitas Kampus dan Infrastruktur
5.
Penataan Organisasi dan Kelembagaan dan Pencitraan Publik
1. Peningkatan Organisasi dan Tatakelola
2. Peningkatan Akuntabilitas
3. Peningkatan Transparansi
III.
Indikator Kinerja Tahun 2017-2018
bidang kerja, Misalnya:
1) Bidang Pembelajaran dan Kemahasiswaan
2) Bidang Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM)
3) Bidang Organisasi dan Kelembagaan dan Pencitraan Publik
4) Bidang Pemberdayaan
Human Capital
5) Bidang Pengelolaan Aset
6) Bidang Sistem Informasi
7) Bidang Keuangan
IV.
Kebijakan Penyusunan Rencana Anggaran Tahun 2017-2018
a.
Prinsip Penyusunan RKT dan RKAT
c. Dasar penyusunan anggaran:
b. Dukumen:
c. Setiap kegiatan diikuti dengan proposal kegiatan dan sejalan dengan Renop. Sistem
anggaran: Top down dan Botton up. Klasifikasi anggaran: Rutin & Pengembangan.
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ...
2016-2017
d.
Penyusunan RKT tahun 2017-2018
V.
Penetapan Standar Biaya Universitas
VI.
Kebijakan Pendapatan Tahun Anggaran 2017-2018
VII.
Kebijakan Belanja Tahun Anggaran 2017-2018
CONTOH:
Lampiran:
MATRIK RENCANA STRATEGIS UNIV... 2016-2021.
No Pilar
Stra
tegi
s
Progr
am
Strate
gis
Sub
Progr
am
Kegiat
an
KPI
Bas
e
line
Target (TA 20..)
16/17 17/18 18/19 19/20 20/21
(1) (2) (3) (4) (8) (9) (10) (11) (12)
I. Peningk atan Kualit as Pendi dikan dan Kema ha-siswa an serta perlua san akses pendi dikan
Pemantap an kurikulum multistrat a (A1)
Penyusuna n standar mutu akademik
Workshop Standar mutu pendidika n
Dokumen standar mutu pendidikan
NA Selesai
(65%) (100%)Selesai Dokumen Dokumen Dokumen
Review standar mutu pendidika n
dokumen standar mutu pendidikan hasil review
NA 0 0 0 1 1
Peningkat an proses belajar-mengajar (A2)
Penyusun an modul e-learning setiap Prodi
Jumlah modul e-learning yang terbit/total mata kuliah
60 180 230 280 330 380
Peningkatan Kompenten si dosen dalam PBM
Pelatihan
Pekerti Jmlh dosen TP yang diikutsertak an
pelatihan
57 87 117 147 177 207
II. Penin gkata n Kualit as Peneli tian dan Penga bdian pada Masya rakat
Pembina an kualitas penelitia n terobosa n bertaraf internasi onal (B1)
Peningkat an penelitian
Pelatihan penulisan jurnal internasion al
Jumlah kegiatan pelatihan penelitian bertaraf internasion al
2 2 3 4 5 6
Membuat proposal penelitian
Jumlah proposal penelitian
NA 16 30 50 100 150
Pengelola an dan pemanfa atan
Peningkat an jumlah paten
Penyusun an prosedur dan
Prosedur dan Pedoman tentang
NA Draft
aturan Dokumen Dokumen Dokumen
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ...
2016-2017
No Pilar
Stra
tegi
s
Progr
am
Strate
gis
Sub
Progr
am
Kegiat
an
KPI
Bas
e
line
Target (TA 20..)
16/17 17/18 18/19 19/20 20/21
(1) (2) (3) (4) (8) (9) (10) (11) (12)
hasil penelitia n (B2) pedoman tentang pengusul an Paten Paten III Penin gkata n dan Pemb er-dayaa n Huma n Capita l Pengem bangan sumberd aya manusia Peningkatan profesionali sme dosen dan tenaga kependidika n Peningkata n dosen lulusan (S3) Jumlah
lulusan S3 15%(197 )
15% 20% 25% 30% 40%
Peningkat an jabatan fungsiona l dosen Jumlah dosen yg memiliki jabatan fungsional AA = 50
AA = 63 AA = 69 AA = 79 AA = 79
L = 41 L = 47 L = 54 L = 73 L = 62
IV Penin gkata n Fasilit as Kamp us dan Infrast ruktur Sumb erday a Peningkat an layanan perpustak a an Peningkat an fasilitas perpustak aan Penamba han buku teks
Rasio buku referensi tiap Prodi dibagi jumlah mahasiswa per prodi
4 : 1 4 : 1 (sampai nop 2014)
5 :1 6 :1 7 :1 8 :1
Peningkat an kompeten si tenaga perpustak aan Pelatihan tata kelola perpustaka an Jumlah tenaga perpustaka an yang mengikuti pelatihan tata kelola perpustaka an
0 1 2 3 4 5
Pengemba ngan kapasitas IT Intergras i sistem informasi di universit as Pengemban gan ICT Akademik, Keuangan, Kemahasis wa an dan SDM Tersedianya SOP dan Dokumen pengemban gan ICT terintegrasi
NA Draft SOP &
Dokumen DokumenSOP & 100% & aplikasi
SOP & Dokumen
100% & aplikasi SOP & Dokume n 100% & aplikasi V. Penata an Organi sasi dan Kelem-bagaan Peningkat an organisasi dan tata laksana (E1) Pengemb angan struktur organisa si universit as Evaluasi struktur organisasi yang ada Struktur organisasi yang baru Draft Struktur Organisasi 100% Struktur Organisas
i 100%
Struktur Organisas
i 100%
Struktu r Organi sasi 100% Peningkatan implementa si sistem jaminan mutu (PT..) Pengemban gan manual mutu (MM), juklak dan juknis bagi sivitas akademika Tersusunny a MM sesuai struktur organisasi baru
1/9 1/9 1/10
(MM sesuai struktur organis asi baru) 100% selesai 2/1 (Prodi BJ S1)sesu ai struktur organisa si baru) 100% selesai 2/2 (Prodi BJ S1)sesua i struktur organisa si baru) 100% selesai Pencitra
an Pencitraan Akreditasiprodi Peningkatan 12B,1A, 12B, 1A,1C 12B,2A 12B,2A 12 B,2A
Arah Kebijakan Umum Rektor/Ketua/Direktur ...
2016-2017
No Pilar
Stra
tegi
s
Progr
am
Strate
gis
Sub
Progr
am
Kegiat
an
KPI
Bas
e
line
Target (TA 20..)
16/17 17/18 18/19 19/20 20/21
(1) (2) (3) (4) (8) (9) (10) (11) (12)
Publik
(E2) Widyatama AkreditasiProdi 1C Akreditasi
Institusi Terakreditasi NA NA B B B B
Webomet ric ranking
Ranking
webo 52 50 50 <50 <50
Internasio
nalisasi Keanggotaan asosiasi internasion al
3 3 4 4 5 5
Peningkat an kerjasam a
Jumlah kerjasama Internasion al
11 14 20 25 30 30
