Model Pengelolaan Wakaf di Era Society 5.0

(1)

Model

Pengelolaan

Wakaf di Era

Society

5.0

Syahruddin, M.Sc.Fin

Direktur International Centre for Awqaf Studies (ICAST) UNIDA Gontor

Rabu, 7 Oktober 2020

(2)

Poin Presentasi

Sekilas tentang Era Society 5.0 dan Ruh-centered

1 Perkembangan dan Potensi Wakaf Produktif di Indonesia

2 Perkembangan Inovasi Pengelolaan Wakaf Produktif

3 Model dan Peran Wakaf untuk Kegiatan Ekonomi Produktif

4 Tantangan dan Strategi dalam Pengelolaan Wakaf Produktif

(3)

“Kami bertujuan untuk menciptakan masyarakat di mana kami dapat menyelesaikan

berbagai tantangan masalah sosial dengan memasukkan inovasi dari revolusi industri 4.0

(misalnya IoT, big data, kecerdasan buatan, robot, dan ekonomi berbagi) ke dalam setiap

industri dan kehidupan sosial. Dengan melakukan itu masyarakat masa depan akan

menjadi masyarakat di mana nilai-nilai dan layanan baru berada dapat dibuat terus

menerus, membuat orang hidup lebih selaras dan berkelanjutan.

Inilah Society 5.0, masyarakat super cerdas. Jepang akan memimpin untuk mewujudkan

hal ini kepada seluruh dunia.”

Society 5.0 diperkenalkan di Kantor Perdana Menteri Jepang

Senin, 21 Januari 2019

Sumber: https://karinov.co.id/revolusi-industri-5-jepang/

Sekilas tentang Era Society 5.0 dan Ruh-centered

(4)

Masyarakat Pemburu dan Pengumpul Masyarakat Agraris (bertani, berkebun) Masyarakat Industri Masyarakat Informasi

(5)

Konsepnya berpusat pada manusia dan berbasis teknologi

Society

5.0 Berpotensi mendegradasi peran manusia di masa datang

Perkembangan teknologi mulai menggantikan peran manusia

Generasi tua yang tinggi meningkatkan biaya kesehatan

Aplikasinya: medical records, remote system dan perawat dari robot dan

artificial intelligence

Minim tenaga buruh ahli dan biaya perawatan infrastruktur

yang tinggi

Aplikasinya: sensor, AI dan robot akan digunakan utk meminimalisir

(6)

هنم هم أ سردلما حور

انهم هم أ سردلما

انهم هم أ ةقيرطلا

ةمهـم ةدالما

Ruh seorang Guru lebih penting dari

ianya sendiri

Guru itu lebih penting dari cara

mengajarnya

Cara mengajar itu lebih penting dari

materi pengajaran

Materi pembelajaran itu penting

(7)

هنم هم أ هرظنا حور

هنم هم أ فقولا رظنا

هنم هم أ يرمعتلا

مهـم فقولا

Ruh nazhir wakaf lebih penting dari

pengelola wakafnya

Nazhir wakaf itu lebih penting dari

manajemennya

Pengelolaan wakaf yg produktif itu

lebih penting

Wakaf itu penting

(8)

Perkembangan dan Potensi Wakaf Produktif di Indonesia

2

Sumber: http://siwak.kemenag.go.id/

Direktorat Pemberdayaan Zakat dan Wakaf

Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam Kementerian Agama Republik Indonesia

(9)

World Giving Index 2019

(10)

World Giving Index 2019

Kini memiliki lebih

banyak orang yang

membantu orang

asing daripada

tahun sebelumnya

dalam 10 tahun

terakhir

(11)

(12)

Aset Wakaf

Tanah

Bangunan

Kurang

Produktif

Potensi Wakaf

Benda tidak

bergerak

Benda bergerak

Tanah; tanaman, benda lain terkait tanah

Bangunan, bagian bangunan

Hak milik atas satuan rumah susun dst

Uang; logam mulia;

Surat berharga; kendaraan;

HAKI; hak sewa dst.

Aset

Produktif

Menurut UU No. 41 Tahun 2004

Tentang Wakaf Pasal 16

Penerima

Manfaat Wakaf

(13)

Perkembangan Inovasi Pengelolaan Wakaf Produktif

(14)

Fokus Gerakan

KALISA adalah

membantu

penanganan covid-19

di bidang Kesehatan,

Pendidikan dan Sosial

Ekonomi

Sumber: https://id.badanwakafindonesia.com/

(15)

Cash Waqf Linked Sukuk (CWLS)

(16)

Milestone Cash Waqf Linked Sukuk (CWLS)

Sumber: https://www.djppr.kemenkeu.go.id/page/load/2736/penerbitan-sukuk-wakaf--cash-waqf-linked-sukuk--cwls--seri-sw001-pada-tanggal-10-maret-2020-dengan-cara-private-placement

Manfaat dari

diskonto digunakan

untuk renovasi dan

pengadaan alat

Kesehatan bagi

Retina Centre di RS

Mata Achmad

Wardi, Serang yang

berbasis wakaf.

Manfaat dari kupon

per bulan disalurkan

untuk pelayanan

operasi katarak

gratis bagi kaum

dhuafa di RS Mata

Achmad Wardi.

Target dilayani

sejumlah 2.513

pasien kurang

mampu selama 5

tahun ke depan.

(17)

Waqif

Dokter

Keilmuan

Mauquf

Dokter / Ormas

Nadzir Waqf

Shighah

Stakeholders

Mitra Nadzir

Obat, logistik,

sarpras pendukung

1. Memberikan wakaf jasa profesinya 2. Akad wakaf sementara/seumur hidup

3. Permohonan kerjasama 6. Bantuan logistik dll

Pasien Dhuafa

Mauquf Alaihi

Masyarakat,

Pemerintah, Baznas

& pihak terkait

4. Pengajuan bantuan yang diperlukan 4. Pengajuan bantuan yang diperlukan

5. Pengadaan bantuan yang diperlukan 5. Pengadaan bantuan yang diperlukan

Masyarakat

7b. Memberikan pelayanan kesehatan gratis

Pelayanan Kesehatan Gratis 3 pasien / hari kerja

3 jam sebelum shalat Jum’at 3 jam setiap Minggu

7a. Mengatur ketersediaan waktu sesuai akad

Value-added

© ICAST UNIDA Gontor

(18)

Dokter Umum

138.000 Dokter Spesialis

28.024 Spesialis Paru

1.976

27.600 20% Berwakaf

23.846.400/tahun

3 Jam / Jum’at

5.605 20% Berwakaf

4.842.547 / tahun

3 Jam / Jum’at

395 20% Berwakaf

341.453 / tahun*

3 Jam / Jum’at

29.03 juta

(110%)

Potensi Penerima Manfaat Wakaf

26.42 juta

Penduduk Miskin

+ 10%

Terlayani

*20% waqif x 3 jam x 6 pasien x 4 minggu x 12 bulan © ICAST UNIDA Gontor

Wakaf Profesi Dokter 3 Jam di Hari Jum’at

(19)

Model dan Peran Wakaf di bidang Kelautan melalui Koperasi

(20)

Banyak nelayan di sekitar pantai Kenjeran, Surabaya yang memerlukan peralatan untuk

memancing dan ke laut.

Masalah Nelayan dan

Operasionalisasi

Toko yang menjual peralatan nelayan jauh dari Kenjeran sehingga membutuhkan biaya

transportasi, waktu dan tenaga untuk memenuhinya.

Koperasi BMT Muda membantu asosiasi nelayan mendirikan Koperasi Bahari yang menjual

peralatan nelayan di sekitar pantia Kenjeran. Nelayan anggota asosiasi adalah anggota

koperasi yang sekaligus menjadi konsumennya.

(21)

Kemudahan bagi nelayan dalam mendapatkan peralatan melaut

Peran Wakaf dan

Manfaat Model

Meningkatkan ekonomi local sekitar pantai dan komunitas nelayan

Membantu nelayan keluar dari jeratan rentenir. Nelayan dapat mengambil peralatan melautnya

di Koperasi Bahari dan membayar setelah hasil tangkapannya terjual.

(22)

MODEL WAKAF BIDANG KESEHATAN

- Tetap - Tanah

- Bangunan tersedia - Bangunan baru - Bergerak berupa uang - Bergerak selain uang

- Motor - Mobil - Perahu - Alat Kesehatan - HAKI dst - Perorangan - Organisasi - Selamanya - Sementara yang

disepakati sejak akad

- Masyarakat dhuafa (disubsidi dana zakat) - Masyarakat

pemegang kartu BPJS - Masyarakat umum

Wakif Aset Wakaf Ijab Qabul Penerima Manfaat

- Perorangan - Organisasi - Badan Hukum Nazhir Wakaf - Perorangan - Organisasi - Badan Hukum Mitra Nazhir

1

2

3

4

5

6 ₇

8

(23)

MODEL WAKAF RS MATA ACHMAD WARDI

28 Desember 2017 2018 2020

- Katarak Centre - RS Mata pertama di

dunia berbasis wakaf beroperasi

- Retina Centre - Glaukoma Centre

Sumber: https://republika.co.id/berita/owzr11423/rs-mata-berbasis-wakaf-pertama-di-banten-mulai-beroperasi

2019

- Tanah seluas 2.348 meter persegi

- H. Achmad Wardi - Badan Wakaf Indonesia bekerjasama dengan Yayasan Dompet Dhuafa Republika sebagai pengelola RS - Masyarakat dhuafa (gratis disubsidi dana zakat)

- Masyarakat

pemegang kartu BPJS - Masyarakat umum

berbayar

Wakif Aset Wakaf Nazhir Wakaf Penerima Manfaat

- Telah melayani:

- 4.047 pasien dhuafa - 12.596 total pasien

(24)

RS MATA PERTAMA DI ASIA BERBASIS WAKAF

Fasilitas:

1. UGD

2. Ruang operasi besar

3. Ruang rawat inap

4. Laboratorium

5. Bank kornea mata

6. Poliklinik 4 khusus:

6a. Anak

6b. Katarak

6c. Retina

6d. Umum

(25)

MODEL WAKAF RS ISLAM MALANG

28 Agustus 1994 November 2006 HASILPENGELOLAAN 2008

- Menerima dana 2 Milyar dari Dirjen Bimas Islam Depag - Dikembangkan

melalui konsep wakaf dalam wujud 11 ruang rawat inap VIP diatas tanah 600meter

persegi diresmikan Menteru Agama, Maftuh Basyuni - Berawal dari tanah

wakaf Yayasan Pendidikan Ma’arif Nahdlatul Ulama - RS Islam Malang berada dibawah Yayasan UNISMA - Dibuka resmi oleh

Ketua PBNU KH. Abdurrahman Wahid

- Membangun ruang VIP 2 sebanyak 4 kamar

- Mini Market

Al-Khaibar Tata Surya dan Rois Dahlan - Toko Go-Fish dan

mini market Sabilillah, Haromain dst.

- Pengadaan alat medis 300 juta per tahun

- Total aset 50 Milyar - Kerjasama dengan stakeholders terkait seperti Pemda, Depag, Dinkes dst - Pemerintah Malaysia mempercayakan kesehatan mahasiswanya ke RSI Malang. - Bekerjasama dengan WHO dalam pengadaan ruang penyembuhan pasien HIV

Penerima Manfaat Kesehatan:

- Masyarakat tidak mampu

- Petugas kebersihan (pasukan kuning) - Operasi bibir sumbing

(26)

MANAJEMEN WAKAF UNISMA MALANG

(27)

MANAJEMEN WAKAF UNISMA MALANG

(28)

Tantangan dan Strategi dalam Pengelolaan Wakaf Produktif

5 Validasi data aset wakaf (bergerak dan tetap)

Meningkatkan fundraising wakaf uang

Sertifikasi tanah wakaf

Penyelesaian sengketa tanah wakaf

Pemanfaatan aset wakaf agar produktif

Kapasitas dan tanggungjawab nazhir wakaf

Sumber: https://republika.co.id/berita/dunia-islam/wakaf/18/01/26/p34v39396-ini-enam-tantangan-perwakafan-di-indonesia