Data Jabatan
1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
2. Eselon/Jenjang Jabatan : Eselon IV
3. Unit kerja :
Eselon I : Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Eselon II : Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Eselon III : Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan.
Eselon IV :
-4. Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan kegiatan penilaian jabatan ,
pembobotan jabatan, validasi jabatan, perumusan jabatan, dan pemanfaatan evaluasi jabatan dan klasifikasi jabatan sesuai peraturan perundang undangan dan ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan.
5.
Uraian Tugas :
a. Merencanakan kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan berdasarkan Rencana Operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
Tahapan :
1) Mempelajari Rencana kegiatan tahun lalu;
2) Mensinkronisasi dengan rencana operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan;
3) Menyusun konsep rencana kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan; 4) Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk
mendapatkan pengarahan;
5) Memfinalisasi rencana kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
b. Membagi tugas kepada bawahan dilingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
Tahapan :
1) Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan bawahan;
2) Mendelegasikan tugas kepada bawahan;
3) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan;
4) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan; 5) Menentukan target waktu penyelesaian.
c. Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar.
Tahapan :
1) Menjelaskan tugas yang akan dilaksanakan bawahan;
2) Mengidentifikasi kesulitan yang dialami bawahan;
3) Mengkonsultasikan permasalahan kepada kepala sub direktorat untuk menentukan solusi terbaik;
d. Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan.
Tahapan :
1) Menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan;
2) Menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja;
3) Mengidentifikan kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan;
4) Membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis; 5) Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan.
e. Menyiapkan bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan,serta perumusan jabatan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk digunakan dalam pemeringkatan jabatan.
Tahapan :
1) Menganalisis data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan;
2) Mengkompilasi data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan;
3) Mengkonsultasikan data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan dengan pimpinan.
f. Menyiapkan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis pemanfaatan evaluasi dan klasifikasi jabatan sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk mendapatkan nilai dan kelas jabatan pada masing masing instansi.
Tahapan:
1)Menganalisis data hasil evaluasi dan klasifikasi jabatan; 2)Menentukan nilai dan kelas jabatan;
3) Menggunakan evaluasi dan klasifikasi jabatan untuk program kepegawaian.
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja dimasa mendatang.
Tahapan :
1) Mempelajari laporan pelaksanaan tugas bawahan;
2) Menginventarisir permasalahan pelaksanaan kegiatan bawahan; 3) Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan tugas bawahan;
4) Memberikan langkah-langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan bawahan.
h. Melaporkan pelaksanaan tugas di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang.
Tahapan :
1) Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan;
2) Membahas bahan laporan dengan bawahan;
3) Membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas;
4) Mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan;
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
Tahapan :
I.
Mempelajari tugas ;II.
Menjalankan perintah kedinasan;III.
Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan.Identifikasi Kompetensi Manajerial
1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
2. Eselon/Jenjang Jabatan : IV.
3. Unit kerja :
Eselon I : Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Eselon II : Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Eselon III : Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan.
Eselon IV :
-No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan
Kegiatan Utama/
ata Kunci Kompetensi Level
1 2 3
4
5
1. Merencanakan
kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan berdasarkan Rencana Operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
Merencana kan
Kegiatan
1. Mempelajari Rencana kegiatan tahun lalu 2. Mensinkronis
asi dengan 3. Menyusun
konsep 4. Mengkonsult
asikan konsep
1. Mempelajari Rencana kegiatan tahun lalu 2. Mensinkronis
asi dengan 3. Menyusun
konsep 4. Mengkonsult
asikan konsep
rencana 5. Memfinalisas
i rencana 5. Memfinalisas
i rencana
tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
Membagi tugas
1. Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan bawahan; 2. Mendelegasi
kan tugas kepada bawahan; 3. Menghimpun
saran dan masukan dari bawahan 4. Memberikan
petunjuk pelaksanaan tugas
kepada bawahan 5. Menentukan
target waktu penyelesaian
1. Menjabarka n rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanaka n bawahan; 2. Mendelegas
ikan tugas kepada bawahan;
Kepemimpi nan ( Kp )
Mendeleg asikan pekerjaan dan wewenang sesuai kompeten si dan potensi bawahan
( Kp.3 )
3. Membimbing
pelaksanaan tugas
bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar
Membimbin g
pelaksanaa n tugas
1. Menjelaskan tugas yang akan
dilaksanaka n bawahan; 2. Mengidentifik
asi kesulitan yang dialami bawahan; 3. Mengkonsult
asikan
1. Menjelaskan tugas yang akan
dilaksanakan bawahan; 2. Mengidentifik
asi kesulitan yang dialami bawahan; 3. Memberikan
arahan kerja yang harus di capai oleh bawahan
terbaik; 4. Memberikan
arahan
4. Memeriksa
hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan
Memeriksa hasil kerja bawahan
1. Menelaah hasil kerja yang
dilakukan bawahan 2. Menentukan
standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja
3. Mengidentifika n kesalahan 4. Membuat
koreksi pada hasil kerja berupa
catatan tertulis,
5. Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan
1. Menelaah hasil kerja yang
dilakukan bawahan; 2. Menentukan
standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja;
3. Mengidentifika n kesalahan 4. Membuat
koreksi pada ati proses kerja untuk mengantisi pasi masalah yang tidak sesuai standar
(BpK.2)
5. Menyiapkan
bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan,serta perumusan jabatan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk
digunakan dalam
pemeringkatan jabatan.
Menyiapkan bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan,sert a
perumusan jabatan
1. Menaganalisis data/informasi/ bahan
penilaian, pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan; 2. Mengkompilas
i jabatan serta perumusan jabatan; 3. Mengkonsulta
sikan jabatan serta perumusan jabatan; 2. Mengkompilasi
data/informasi/ bahan
penilaian, pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan.
Informasi
( PI )
Menguji kesahian data/infor masi yang terkumpul
pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan dengan pimpinan.
6. Menyiapkan
bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis
pemanfaatan evaluasi dan klasifikasi jabatan sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk
mendapatkan nilai dan kelas jabatan pada masing masing instansi.
Menyiapkan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis pemanfaata n evaluasi dan klasifikasi jabatan
1. Menganalisis
data hasil
evaluasi dan klasifikasi jabatan; 2. Menentukan
nilai dan kelas jabatan; 3. Menggunakan
evaluasi dan klasifikasi jabatan untuk program kepegawaian.
1. Menganalisis
data hasil
evaluasi dan klasifikasi jabatan;
2. Menggunakan evaluasi dan klasifikasi jabatan untuk program kepegawaian.
Informasi
( PI )
Menguji kesahian data/infor masi yang terkumpul
( PI.3 )
7. Mengevaluasi
pelaksanaan tugas
bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan dengan cara mengidentifika si hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja dimasa mendatang
1. Mempelajari laporan pelaksanaan tugas
bawahan; 2. Menginventari
sir
permasalahan pelaksanaan kegiatan bawahan; 3. Mendiskusika
n kemajuan pelaksanaan tugas
bawahan; 4. Memberikan
langkah-1. Mempelajari laporan pelaksanaan tugas
bawahan; 2. Menginventari
sir
permasalahan pelaksanaan kegiatan bawahan; 3. Memberikan
langkah-masalah yang tidak sesuai standar kerja
( BpK.2 )
8. Melaporkan
pelaksanaan tugas di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan sesuai
Melaporkan pelaksanaa n tugas
1. Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan; 2. Membahas
bahan laporan dengan
bawahan;
1. Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan; 2. Membuat
konsep laporan hasil pelaksanaan
Informasi
( PI )
Menguji kesahian data/infor masi yang terkumpul
dengan prosedur dan peraturan yang berlaku
sebagai akuntabilitas kinerja dan rencan kegaiatan mendatang
3. Membuat konsep
laporan hasil pelaksanaan tugas;
4. Mengkonsulta sikan konsep laporan
kepada atasan; 5. Memfinalisasi
laporan pelaksanaan tugas.
tugas;
3. Mengkonsulta sikan konsep laporan kepada atasan. 5.
9. Melaksanakan
tugas
kedinasan lain yang
diperintahkan pimpinan baik lisan maupun tertulis
Melaksana kan tugas
IV. Mempelajari tugas;
V.
Menjalankan perintah kedinasan;VI.
Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan.
VII. Mempela
jari tugas;
VIII.
Menjalan kan perintah kedinasan.Komitmen terhadap Organisasi
( KtO )
Melaksana kan pekerjaan sebatas tuntutan tugas dan tanggung jawabnya ( KtO.2 )
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan : Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
Eselon/Jenjang Jabatan : IV.
Unit Kerja Eselon I Eselin II Eselon III Eselon IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian. Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan. Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
-No Kompetensi Tingkat/Level Kegiatan Utama/Kata Kunci
1 2 3 4
1. Perencanaan ( Per ) Menyusun rencana kegiatan sesuai dengan rencana operasional
( Per.2 )
1 Mempelajari Rencana kegiatan tahun lalu
1. Mensinkronisasi dengan
rencana operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan
2. Menyusun konsep rencana kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
3. Mengkonsultasikan konsep
rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan pengarahan
Jabatan
2. Pengorganisasian ( P ) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala selama kegiatan
berlangsung ( P.2 )
1. Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan bawahan
2. Menghimpun saran dan masukan dari bawahan
3. Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan
4. Menentukan target waktu penyelesaian
3. Membimbing ( M ) Menentukan target kerja
yang harus di capai oleh bawahan ( M.2 )
1. Menjelaskan tugas yang akan dilaksanakan bawahan;
2.Mengidentifikasi kesulitan yang dialami bawahan;
3. Mengkonsultasikan
permasalahan kepada kepala
sub direktorat untuk
menentukan solusi terbaik;
4. Memberikan arahan kepada bawahan terkait permasalahan yang dialami.
4. Berorientasi pada Kualitas
(BpK)
Menagamati proses kerja untuk mengantisipasi masalah yang tidak sesuai standar (BpK.2)
1. Menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan;
2. Menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja;
3. Mengidentifikan kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan;
4. Membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis;
5. Mempelajari laporan
pelaksanaan tugas bawahan; 6. Menginventarisir
permasalahan pelaksanaan kegiatan bawahan;
7. Memberikan
langkah-langkah perbaikan dalam
pelaksanaan kegiatan
bawahan.
9. Pencarian Informasi ( PI )
Menguji kesahihan data/ informasi yang terkumpul
( PI.3 )
1.Menaganalisis data/informasi/
bahan penilaian,
pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan;
2. Mengkompilasi
data/informasi/ bahan
penilaian, pembobotan dan validasi jabatan serta perumusan jabatan;
3. Menganalisis data hasil evaluasi dan klasifikasi jabatan;
4. Menggunakan evaluasi dan klasifikasi jabatan untuk program
5. Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan; 6. Membuat konsep laporan
hasil pelaksanaan tugas; 7. Mengkonsultasikan konsep
laporan kepada atasan.
10. Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )
Melaksanakan tugas yang melebihi tanggung
jawabnya ( KtO.3 )
IX. Mempelajari tugas;
X. Menjalankan perintah
kedinasan.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan : Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan : Eselon IV
Unit Kerja Eselon I Eselin II Eselon III Eselon IV
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan
No Kompetensi Level Alasan
1 2 3 4
1 Integritas ( Int ) Menerapkan norma dan etika
organisasi sebatas pada dirinya dalam segala situasi dan kondisi ( Int.2)
UU No 43 Tahun 1999 Tentang Pokok Pokok Kepegawaian
2 Kerjasama ( Ks ) Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan bersedia untuk belajar dari orang lain (KS.2)
UU No 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
3 Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumber daya organisasi yang tersedia (BpP.2)
Peraturan Pemerintah No 46 Tahun 2011 Jo Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara No 1
4 Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya ( TPB )
Menghimpun masukan berbagai sudut pandang yang berbeda sesuai dengan latar belakang budaya yang ada (TPB.2)
Penentuan Kategori Kompetensi
No Kompetensi Level Kompetensi Kategori Kompetensi
Mutlak Penting Perlu
1 2 3 4
1 Integritas ( Int ) Menerapkan norma dan etika
organisasi sebatas pada dirinya dalam segala situasi
dan kondisi ( Int.2) X
2 Kerjasama ( Ks ) Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan bersedia untuk belajar dari
orang lain (KS.2) X
Berpikir Analitis ( BA ) Menguraikan faktor faktor penyebab dan dampak dari permasalahan terkait dengan
pekerjaannya (BA.2) X
3 Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumber daya organisasi yang tersedia
(BpP.2) X
4 Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya
( TPB )
Menghimpun masukan
berbagai sudut pandang yang berbeda sesuai dengan latar belakang budaya yang ada
(TPB.2)
X
5 Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan
sesuai dengan rencana operasional (Per.2)
X
6 Pengorganisasian ( P ) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala selama kegiatan berlangsung
( P.2 ) X
7 Membimbing ( M ) Menentukan target kerja yang
harus di capai oleh bawahan
( M.2 )
X
8 Berorientasi pada Kua litas ( BpK )
Mengamati proses kerja untuk mengantisipasi masalah yang tidak sesuai standar kerja
( BpK.2 ) X
9 Pencarian Informasi ( PI ) Menguji kesahihan data/ informasi yang terkumpul
( PI.3 )
X
10 Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
( KtO.3 )
X
Standar Kompetensi Manajerial
1. Nama Jabatan : Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan 2. Eselon/Jenjang Jabatan : Eselon IV
3. Unit Kerja Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian. Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan. Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
-No Kompetensi Level
1 2 3
Mutlak
1 Integritas ( Int ) Menerapkan norma dan etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam segala situasi dan kondisi
( Int.2)
2 Kerjasama ( Ks ) Menghargai masukan dan keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari orang lain (KS.2)
3 Berpikir Analitis ( BA ) Menguraikan faktor faktor penyebab dan dampak
dari permasalahan terkait dengan pekerjaannya (BA.2)
4 Berorientasi pada Pelayanan ( BpP ) Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumber daya organisasi yang tersedia (BpP.2)
5 Tanggap terhadap Pengaruh Budaya
( TPB )
Menghimpun masukan berbagai sudut pandang yang berbeda sesuai dengan latar belakang budaya yang ada ( TPB.2 )
6 Perencanaan (Per ) Menyusun rencana kegiatan sesuai dengan rencana
operasional ( Per.2 )
7 Pencarian Informasi ( PI ) Menguji kesahihan data/ informasi yang terkumpul
( PI.3 )
8 Komitmen terhadap Organisasi
( KtO )
Penting
9 Membimbing ( M ) Menentukan target kerja yang harus di capai oleh
bawahan ( M.2 )
10 Berorientasi pada Kua litas ( BpK )
