G U B E R N U R SUMATERA BARAT

(1)

G U B E R N U R

SUMATERA BARAT

No. Urut: 36, 2014

PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT

NOMOR 36 TAHUN 2014

TENTANG

STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SOLOK

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

GUBERNUR SUMATERA BARAT,

Menimbang : a.

bahwa dalam rangka pelaksanaan reformasi birokrasi di

bidang kelembagaan dan implementasi Peraturan Kepala

Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2013 tentang

Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial

Pegawai Negeri Sipil, maka perlu melaksanakan

Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai

Negeri Sipil di Lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah

Solok;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud

dalam huruf a, perlu menetapkan Peraturan Gubernur

tentang Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri

Sipil Rumah Sakit Umum Daerah Solok;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang

Penetapan Undang-Undang Darurat Nomor 19 Tahun

1957 tentang Pembentukan Daerah-daerah Swatantra

Tingkat I Sumatera Barat, Jambi dan Riau sebagai

Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1958 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 1646);

2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang

Pokok-pokok Kepegawaian (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1974 Nomor 55, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 3041), sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun

1999 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8

Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor

169, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 3890;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana

telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua

Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 tentang

Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam Jabatan

Struktural (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2000 Nomor 197, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4018), sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2002

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor

33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4194);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4741);

6. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7

Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar

Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil;

(2)

7. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 6

Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah

Sakit Umum Daerah Solok;

8. Peraturan Gubernur Sumatera Barat Nomor 63 Tahun

2013 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja

Rumah Sakit Umum Daerah Solok;

MEMUTUSKAN

Menetapkan : PERATURAN GUBERNUR TENTANG STANDAR KOMPETENSI

MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT UMUM

DAERAH SOLOK.

Pasal 1

Dalam Peraturan Gubernur ini, yang dimaksud dengan :

1. Rumah Sakit Umum Daerah Solok adalah Rumah Sakit Umum Daerah

Solok milik Pemerintah Provinsi Sumatera Barat.

2. Kompetensi adalah karakteristik dan kemampuan kerja yang mencakup

aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap sesuai tugas dan/fungsi

jabatan.

3. Kompetensi Manajerial adalah soft competency yang mencakup aspek

pengetahuan, keterampilan dan sikap sesuai tugas dan/fungsi jabatan.

4. Standar Kompetensi Manajerial adalah persyaratan kompetensi

manajerial minimal yang harus dimiliki oleh Pegawai Negeri Sipil dalam

melaksanakan tugas jabatan.

5. Jabatan adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab,

wewenang dan hak seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu satuan

kerja.

6. Jabatan eselon II adalah Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok.

7. Jabatan eselon III adalah Wakil Direktur, Kepala Bidang dan Kepala

Bagian Rumah Sakit Umum Daerah Solok.

8. Jabatan eselon IV adalah Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian di

Lingkungan Bidang dan Bagian Rumah Sakit Umum Daerah Solok.

Pasal 2

Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri Sipil Rumah Sakit Umum

Daerah Solok memuat informasi standar kompetensi yang harus dimiliki

Pegawai Negeri Sipil untuk menduduki jabatan tertentu pada Rumah Sakit

Umum Daerah Solok.

Pasal 3

(1) Standar Kompetensi Manajerial dilaksanakan pada jabatan eselon II, III

dan IV yang berada di Lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok.

(2) Standar Kompetensi Manajerial sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

tercantum dalam Lampiran I, II dan III yang merupakan bagian tidak

terpisahkan dari Peraturan Gubernur ini.

Pasal 4

Peraturan Gubernur ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan

Gubernur ini dengan penempatannya dalam Berita Daerah Provinsi Sumatera

Barat.

Ditetapkan di Padang

Pada tanggal 25 Maret 2014

GUBERNUR SUMATERA BARAT

dto

IRWAN PRAYITNO

Diundangkan di Padang

Pada tanggal 25 Maret 2014

SEKRETARIS DAERAH PROVINSI

SUMATERA BARAT

dto

ALI ASMAR

BERITA DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT TAHUN 2014 NOMOR : 36

(3)

LAMPIRAN I

PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT

NOMOR : 36 TAHUN 2014

TANGGAL : 25 MARET 2014

TENTANG : STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT

UMUM DAERAH SOLOK. JABATAN ESELON II

I. Data Jabatan

1. Nama Jabatan : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2. Eselon/Jenjang Jabatan : II.b

3. Unit kerja :

Eselon I : Sekretariat Daerah Provinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III :

Eselon IV :

4. Ikhtisar Jabatan : Merencanakan, membagi tugas, memberi petunjuk, mengatur bawahan dalam menetapkan peraturan, formasi pegawai, pemberlakuan prosedur, memberi penghargaan, sistem informasi rumah sakit, menetapkan pedoman, standar dan kriteria. mengkoordinasi, pengawasan, melakukan negosiasi dan kerjasama, pembinaan dan evaluasi, menetapkan penyelengaraan diklat serta melaksanakan pelaporan, berdasarkan peraturan perundang-undangan agar tugas Direktur terselenggara dengan dengan baik sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan.

5. Uraian Tugas :

a Merumuskan kebijakan program kerja tahunan Rumah Sakit Umum Daerah Solok berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas.

1) Menelaah program

2) Menyusun konsep rencana kegiatan

3) Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan pengarahan

4) Menetapkan rencana kegiatan

b Membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar dapat diproses lebih lanjut.

1) Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan oleh bawahan 2) Memaparkan rencana kegiatan

3) Menghimpun saran dan masukkan dari bawahan 4) Menentukan target waktu penyelesaian

c Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar bawahan mengerti dan memahami pekerjaannya.

1) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan 2) Menjelaskan metoda dalam pelaksanaan tugas

3) Menerangkan mekanisme kerja sehingga kerja dapat dilaksanakan dengan prinsip efisien dan efektif

d Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas dapat diselesaikan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan.

1) Mengatur prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan 2) Mengendalikan pelaksanaan kegiatan

3) Mengontrol pelaksanaan kegiatan

e Menyelenggarakan dan mengkoodinasikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Menyelenggarakan pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi.

2) Mengkoodinasikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi.

f Melaksanakan kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun

swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Menyusun konsep kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas.

2) Melaksanakan kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas.

g Membina dan memotivasi seluruh pegawai di lingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Melaksanakan pemmbinaan seluruh pegawai dilingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja.

2) Memotivasi seluruh pegawai dilingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja.

h Menyelenggarakan pembinaan teknis dibidang pelayanan rumah sakit berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Menyiapkan penyelenggaraan pembinaan teknis dibidang pelayanan rumah sakit 2) Menyelenggarakan pembinaan teknis dibidang pelayanan rumah sakit

i Memberikan pelayanan kepada masyarakat, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Memberikan pelayanan medis kepada masyarakat 2) Memberikan pelayanan terapi kesehatan masyarakat

j Memberikan saran dan pertimbangan kepada Gubernur, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik.

1) Merumuskan saran dan pertimbangan kepada Gubernur 2) Mengonsep saran dan pertimbangan kepada Gubernur 3) Memberikan saran dan pertimbangan kepada Gubernur

k Memberikan pertanggungjawaban tugas pelayanan rumah sakit secara teknis operasional dan teknis administrative kepada Gubernur melalui Sekda, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Mengonsep bahan pertanggungjawaban tugas 2) Menyusun bahan pertanggungjawaban tugas

3) Memberikan pertanggungjawaban tugas pelayanan rumah sakit secara teknis operasional dan teknis administrative kepada Gubernur melalui Sekda.

(4)

l Mempertanggungjawabkan seluruh kegiatan rumah sakit, mulai dari masukan, proses, iuran dan umpan balik, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Mempertanggungjawabkan masukan rumah sakit

2) Mempertanggungjawabkan proses pelaksanaan kegiatan rumah sakit 3) Mempertanggungjawabkan pemungutan iuran di lingkungan rumah sakit

4) Mempertanggungjawabkan umpan balik yang dilakukan terhadap kegiatan rumah sakit m Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait, berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik 1) Mengumpulkan bahan koordinasi dengan unit kerja terkait

2) Menetapkan jadwal koordinasi dengan unit kerja terkait 3) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait

n Membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan dan mengkoordinasikan dengan unit kerja terkait pelaksanaan tugas dan kegiatan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik

1) Menyusun konsep telaahan staf terhadap permasalahan 2) Mencari data pelengkap telaahan staf

3) Mengkonsultasikan telaahan staf dengan atasan 4) Memfinalisasi telaahan staf

o Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik

1) Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan 2) Membahas bahan laporan

3) Membuat konsep laporan pelaksanaan tugas

4) Mengkonsultasikan laporan pelaksanaan tugas dengan atasan 5) Memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas

6) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan ataupun tertulis p Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan, berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik. 1) Mempelajari tugas

2) Menjalankan tugas

3) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas

II. Identifikasi Kompetensi Manajerial

1. Nama Jabatan : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2. Eselon/Jenjang Jabatan : II.b

3. Unit kerja :

Eselon I : Sekretariat Daerah Provinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III :

Eselon III : Eselon IV :

No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan Kegiatan utama Kompetensi Level

1 2 3 4 5 6 6

1. Merumuskan kebijakan program kerja tahunan Direktur Rumah Sakit

Merumuskan kebijakan program kerja 1) Menelaah program 2) Menyusun Merumuskan

program kerja Perenca naan (Per). Menyusun rencana kegiatan

Umum Daerah Solok berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas. konsep rencana kegiatan 3) Mengkonsultasik an konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan pengarahan 4) Menetapkan rencana kegiatan sesuai rencana operasional (Per.2). 2 Membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar dapat diproses lebih lanjut. Membagi tugas kepada bawahan 1) Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan oleh bawahan 2) Memaparkan rencana kegiatan 3) Menghimpun saran dan masukkan dari bawahan 4) Menentukan target waktu penyelesaian Membagi tugas

kepada bawahan Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai (P.1)

3 Memberi petunjuk

kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar bawahan mengerti dan memahami pekerjaannya. Memberikan petunjuk kepada bawahan. 1) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan. 2) Menjelaskan metoda dalam pelaksanaan tugas 3) Menerangkan mekanisme kerja sehingga kerja dapat dilaksanakan dengan prinsip efisien dan efektif. Memberikan petunjuk kepada bawahan. Membim bing

(M) Menjelaskan tugas secara rinci agar bawahan dapat melakukan tugas-tugasnya dengan baik (M.1). 4 Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas dapat diselesaikan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan Mengatur pelaksanaan tugas 1) Mengatur prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan. 2) Mengendalikan pelaksanaan kegiatan 3) Mengontrol pelaksanaan kegiatan Mengatur

pelaksanaan tugas Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumberdaya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (Kp. 4).

(5)

5 Menyelenggarakan dan mengkoodinasikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Menyelenggara kan dan mengkoodinasi kan pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi 1) Menyelenggaraka n pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi 2) Mengkoodinasika n pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi Menyelenggara kan dan mengkoodinasi kan pelayanan kesehatan kepada masyarakat khususnya dibidang promotif, preventif, kuratif dan rehabilitasi Berfikir konseptual (BK) Mengindenti fikasi pola/ hubungan dari data/ informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2). 6. Melaksanakan kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Melaksanakan kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas 1) Menyusun konsep kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas 2) Melaksanakan kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas Melaksanakan kerjasama dengan semua instansi baik pemerintahan maupun swasta untuk menunjang pelaksanaan tugas Membina Hubungan Kerja (MHK). Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1). 7. Membina dan memotivasi seluruh pegawai dilingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Membina dan memotivasi seluruh pegawai di lingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja 1) Melaksanakan pemmbinaan seluruh pegawai di lingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja. 2) Memotivasi seluruh pegawai di lingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan Membina dan memotivasi seluruh pegawai dilingkungan rumah sakit dalam upaya meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja Mengem bangkan orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaat an dalam pekerjaan (MOL.1) efektifitas dan produktifitas kerja 8 Menyelenggarakan pembinaan teknis dibidang pelayanan rumah sakit berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Menetapkan pedoman, standar dan kriteria yang dipakai untuk mengukur mutu cakupan Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 1) Menyiapkan penyelenggaraan pembinaan teknis dibidang pelayanan rumah sakit 2) Menyelenggara kan pembinaan teknis dibidang pelayanan rumah sakit Menetapkan pedoman, standar dan kriteria yang dipakai untuk mengukur mutu cakupan Rumah Sakit Umum Daerah Solok. Mengem bangkan orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaat an dalam pekerjaan (MOL.1) 9. Memberikan pelayanan kepada masyarakat. berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 1) Memberikan pelayanan medis kepada masyarakat 2) Memberikan pelayanan terapi kesehatan kepada masyarakat Memberikan pelayanan kepada masyarakat Berorientasi pada pelayanan (BpP) Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumberdaya organisasi yang tersedia (BpP.2) 10 Memberikan saran dan

pertimbangan kepada Gubernur, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Gubernur 1) Merumuskan saran dan pertimbangan kepada Gubernur 2) Mengonsep saran dan pertimbangan kepada Gubernur 3) Memberikan saran dan pertimbangan kepada Gubernur Memberikan saran dan pertimbangan kepada Gubernur Berorientasi pada kualitas (BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1) 11 Memberikan pertanggungjawaban tugas pelayanan rumah sakit secara teknis operasional dan teknis administrative kepada Gubernur melalui Sekda, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Memberikan pertanggung jawaban tugas pelayanan rumah sakit secara teknis operasional dan teknis administrative kepada Gubernur melalui Sekda 1) Mengonsep bahan pertanggungjawa ban tugas 2) Menyusun bahan pertanggungjawa ban tugas 3) Memberikan pertanggungjawa ban tugas pelayanan rumah sakit secara teknis operasional dan teknis administrative kepada Gubernur melalui Sekda. Memberikan pertanggungja waban tugas pelayanan rumah sakit secara teknis operasional dan teknis administrative kepada Gubernur melalui Sekda Berorientasi pada kualitas (BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1)

(6)

12 Mempertanggungjawa bkan seluruh kegiatan rumah sakit, mulai dari masukan, proses, iuran dan umpan balik, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. Mempertang gungjawabkan seluruh kegiatan rumah sakit, mulai dari masukan, proses, iuran dan umpan balik 1) Mempertanggun g jawabkan masukan rumah sakit 2) Mempertanggun g jawabkan proses pelaksanaan kegiatan rumah sakit. 3) Mempertanggun g jawabkan pemungutan iuran di lingkungan rumah sakit 4) Mempertanggun g jawabkan umpan balik yang dilakukan terhadap kegiatan rumah sakit. Mempertang gungjawabkan seluruh kegiatan rumah sakit, mulai dari masukan, proses, iuran dan umpan balik Berorientasi pada kualitas (BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1) 13 Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait. berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik Menyelengga rakan koordinasi dengan unit kerja terkait. 1) Mengumpulkan bahan koordinasi dengan unit kerja terkait 2) Menetapkan jadwal koordinasi dengan unit kerja terkait 3) Menyelenggaraka n koordinasi dengan unit kerja terkait Menyelenggara kan koordinasi dengan unit kerja terkait. Membina Hubungan Kerja (MHK). Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1). 14 Membuat telaahan staf

sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan dan mengkoordinasi kan dengan unit kerja terkait dalam pelaksanaan kegiatan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik Membuat

telaahan staf 1) Menyusun konsep telaahan staf terhadap permasalahan 2) Mencari data pelengkap telaahan staf. 3) Mengkonsultasi

kan telaahan staf dengan atasan 4) Memfinalisasi

telaahan staf.

Membuat telaahan

staf Berfikir Analitis (BA) Mengurai kan faktor-faktor penyebab dan dampak dari permasalaha n terkait dengan pekerjaan nya (BA. 2) 15 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan

Melaporkan pelaksanaan tugas 1) Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan 2) Membahas bahan laporan Melaporkan

pelaksanaan tugas Komunikasi lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalaha n yang bahasa yang kurang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik 3) Membuat konsep laporan pelaksanaan tugas 4) Mengkonsultasi kan laporan pelaksanaan tugas dengan atasan 5) Memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas 6) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan ataupun tertulis sistematis (Komlis. 1). 16 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas terselenggara dengan baik. Melaksanakan tugas kedinasan lain 1) Mempelajari tugas 2) Menjalankan tugas 3) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Melaksanakan tugas kedinasan lain Komitmen terhadap organisasi (KtO) Melaksana kan tugas sebatas tuntutan tugas dan tanggungja wab (KtO.2).

II. Daftar Sementara Kompetensi Manajerial

Nama Jabatan : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon : II.b

Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Solok

No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiatan Utama

1 2 3 4

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana

operasional (Per.2). Merumuskan program kerja

2. Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai (P.1) Membagi tugas kepada bawahan

3. Membimbing (M) Menjelaskan tugas secara rinci agar bawahan dapat

melakukan tugas-tugasnya dengan baik (M.1). Memberikan petunjuk kepada bawahan 4. Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumberdaya yang tersedia untuk

optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (Kp. 4). Mengatur pelaksanaan tugas 5. Berfikir konseptual (BK) Mengindentifikasi pola/hubungan dari data/informasi

yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2).

Menetapkan karyawan pada jabatan struktural dan fungsional. 6. Membina Hubungan Kerja

(MHK). Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1).

Memberikan penghargaan dan sanksi pada

(7)

karyawan. 7. Mengembangkan orang lain

(MOL). Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1) Menetapkan sistem informasi rumah sakit. 8. Mengembangkan orang lain

(MOL). Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1) Menetapkan pedoman, standar dan kriteria yang dipakai untuk mengukur mutu cakupan Rumah Sakit Umum Daerah Solok. 9. Berorientasi pada pelayanan

(BpP). Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumberdaya organisasi yang tersedia (BpP.2) Mengukur efisiensi pelayanan, pendidikan dan penelitian. 10. Berorientasi pada kualitas

(BpK). Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1) Melaksanakan pengendalian, evaluasi dan pengawasan melekat. 11 Berorientasi pada kualitas

(BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1) Mewakili kepentingan rumah sakit dalam kegiatan dan koordinasi. 12 Berorientasi pada kualitas

(BpK). Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1) Menentukan penyelengaraan pendidikan dan pelatihan, secara bekesinambungan bagi seluruh karyawan rumah sakit.

13 Membina Hubungan Kerja

Mempertanggungj awabkan seluruh kegiatan rumah sakit. 14 Berfikir Analitis (BA) Menguraikan faktor-faktor penyebab dan dampak dari

permasalahan terkait dengan pekerjaannya (BA. 2) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait. 15 Komunikasi lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang

kurang sistematis (Komlis.1). Membuat telaahan staf 16 Komitmen terhadap organisasi

(KtO) Melaksanakan tugas sebatas tuntutan tugas dan tanggungjawab (KtO.2). Melaporkan pelaksanaan tugas

IV. Daftar Kompetensi Tambahan

Nama Jabatan : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok

Eselon : II.b

No Kompetensi Level Alasan

1 2 3 4

1. Kepemimpinan (Kp) Kemampuan meyakinkan, mempengaruhi dan memotivasi orang

Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai kompetensi dan potensi bawahan (Kp.3)

Sebagai pejabat struktural kemampuan pendelegasian tugas dan wewenang menjadi hal yang mutlak diperlukan agar tugas terselenggara dengan efektif.

V. Penentuan Peringkat Kompetensi

Nama Jabatan : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon : II.b

No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat

Mutlak Penting Perlu

1 2 3 4 5 6

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana operasional (Per.2). v

2. Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai

(P.1) v

3. Membimbing (M) Menjelaskan tugas secara rinci agar bawahan dapat melakukan tugas-tugasnya dengan baik (M.1).

v

4. Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumberdaya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (Kp. 4).

v

5. Berfikir konseptual

(BK) Mengindentifikasi pola/hubungan dari data/informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2).

v

6. Membina Hubungan

Kerja (MHK). Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1).

v

7. Mengembangkan

orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1) v

8. Mengembangkan

(8)

9. Berorientasi pada

pelayanan (BpP) Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumberdaya organisasi yang tersedia (BpP.2)

v

10 Berorientasi pada

kualitas (BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1)

v

13 Membina Hubungan

v

14 Berfikir Analitis (BA) Menguraikan faktor-faktor penyebab dan

dampak dari permasalahan terkait dengan pekerjaannya (BA. 2)

v

15 Komunikasi lisan

(Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis.1) v

16 Komitmen terhadap

organisasi (KtO) Melaksanakan tugas sebatas tuntutan tugas dan tanggungjawab (KtO.2). v

VI. Standar Kompetensi Manajerial

No. Kompetensi Level

1 2 3

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana operasional (Per.2)

2. Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai (P.1)

6. Membina Hubungan

Kerja (MHK) Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1).

7. Mengembangkan

orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1).

8. Mengembangkan

orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1).

9. Berorientasi pada

pelayanan (BpP) Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumberdaya organisasi yang tersedia (BpP.2).

kualitas (BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang standar (BpK.1).

Kerja (MHK) Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1).

14 Berfikir Analitis (BA) Menguraikan faktor-faktor penyebab dan dampak dari permasalahan terkait

dengan pekerjaannya (BA. 2).

(Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis. 1).

organisasi (KtO) Melaksanakan tugas sebatas tuntutan tugas dan tanggungjawab (KtO.2).

GUBERNUR SUMATERA BARAT, dto

(9)

LAMPIRAN II

PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT

NOMOR : 36 TAHUN 2014

TANGGAL : 25 MARET 2014

TENTANG : STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT

UMUM DAERAH SOLOK. JABATAN ESELON III

II. Data Jabatan

1. Nama Jabatan : Wakil Direktur Pelayanan 2. Eselon/Jenjang Jabatan : III.a

3. Unit kerja :

Eselon I : Sekretaris Daerah Provinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelayanan

4. Ikhtisar Jabatan : Merencanakan, membagi tugas, memberi petunjuk, mengatur bawahan dalam mengkoordinir dan mengendalikan serta mengawasi tugas pelayanan medik, pelayanan keperawatan serta bidang penunjang, berdasarkan peraturan perundang-undangan agar tugas Wakil Direktur Pelayanan terselenggara dengan baik sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan.

5. Uraian Tugas :

a Merumuskan kebijakan program kerja tahunan Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas.

5) Menelaah program

7) Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan pengarahan 8) Menetapkan rencana kegiatan

b Membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar dapat diproses

lebih lanjut.

7) Menghimpun saran dan masukkan dari bawahan 8) Menentukan target waktu penyelesaian

e Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas

pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Melaksanakan pemantauan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang.

2) Melaksanakan evaluasi yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang.

3) Melaksanakan laporan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang.

f Merekomendasikan izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Menerima bahan pengajuan izin belajar atau tugas belajar staf pelayanan 2) Mengonsep surat rekomendasi izin belajar atau tugas belajar staf pelayanan

3) Merekomendasikan izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan.

g Memberikan reward dan phunisment terhadap kinerja staf, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Memberikan reward kepada staf yang berprestasi dalam pelaksanaan tugas 2) Memberikan phunisment terhadap staf yang melanggar etika dan disiplin kerja

3) Melakukan evaluasi secara berkala pada staf berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan

h Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi, menerima informasi dan data dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi

2) Menerima informasi dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas 3) Menerima data dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas

i Melaksanakan dan mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Melaksanakan perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat

2) Mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat

j Melaksanakan dan mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara baik.

1) Melaksanakan perumusan kebijakan dan pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok.

2) Mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok.

k Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Solok, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik

1) Menyelenggarakan pelaporan kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2) Menyelenggarakan evaluasi kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Solok

(10)

l Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

4) Mengumpulkan bahan koordinasi dengan unit kerja terkait 5) Menetapkan jadwal koordinasi dengan unit kerja terkait 6) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait

m Membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan dan mengkoordinasikan dengan unit kerja terkait pelaksanaan tugas dan kegiatan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

n Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

12) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan ataupun tertulis o Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan, berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. 4) Mempelajari tugas

1. Nama Jabatan : Wakil Direktur Pelayanan 2. Eselon/Jenjang Jabatan : III.a

3. Unit kerja :

Eselon I : Sekretaris Daerah Provinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Pelayanan

No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan Kegiatan Utama Kompetensi Level

1 2 3 4 5 6 6

1. Merumuskan kebijakan program kerja tahunan wakil Direktur Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Solok berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan Merumuskan kebijakan program kerja 5) Menelaah program 6) Menyusun konsep rencana kegiatan 7) Mengkonsultasi kan konsep rencana kegiatan Merumuskan

program kerja Perenca naan (Per). Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana operasional (Per.2). tugas.

dengan pimpinan untuk mendapatkan pengarahan 8) Menetapkan rencana kegiatan 2 Membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar dapat diproses lebih lanjut. Membagi tugas kepada bawahan 5) Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan oleh bawahan 6) Memaparkan rencana kegiatan 7) Menghimpun saran dan masukkan dari bawahan 8) Menentukan target waktu penyelesaian Membagi tugas

kepada bawahan Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai (P.1)

3 Memberi petunjuk

kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar bawahan mengerti dan memahami pekerjaannya. Memberikan petunjuk kepada bawahan. 4) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan. 5) Menjelaskan metoda dalam pelaksanaan tugas 6) Menerangkan mekanisme kerja sehingga kerja dapat dilaksanakan dengan prinsip efisien dan efektif. Memberikan petunjuk kepada bawahan. Membim bing

(M) Menjelaskan tugas secara rinci agar bawahan dapat melakukan tugas-tugasnya dengan baik (M.1). 4. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas dapat diselesaikan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan Mengatur pelaksanaan tugas 4) Mengatur prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan. 5) Mengendalikan pelaksanaan kegiatan 6) Mengontrol pelaksanaan kegiatan Mengatur

pelaksanaan tugas Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumberdaya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (Kp. 4). 5 Melaksanakan

(11)

evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik. evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang 2) Melaksanakan evaluasi yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang. 3) Melaksanakan laporan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang. evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang dan evaluasi secara berkala selama kegiatan berlangsung (P.2) 6. Merekomendasikan

izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik Merekomendasi kan izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan 1) Menerima bahan pengajuan izin belajar atau tugas belajar staf pelayanan 2) Mengonsep surat rekomendasi izin belajar atau tugas belajar staf pelayanan 3) Merekomendasi

kan izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan Merekomendasika n izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan Mengem bangkan orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaat an dalam pekerjaan (MOL.1) 7. Memberikan reward dan phunisment terhadap kinerja staf, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik Memberikan reward dan phunisment terhadap kinerja staf. 1) Memberikan reward kepada staf yang berprestasi dalam pelaksanaan tugas 2) Memberikan phunisment terhadap staf Memberikan reward dan phunisment terhadap kinerja staf. Mengem bangkan orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaat an dalam pekerjaan (MOL.1) yang melanggar etika dan disiplin kerja. 3) Melakukan evaluasi secara berkala pada staf berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan 8 Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi, menerima informasi dan data dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik. Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi, menerima informasi dan data dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas. 1) Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi 2) Menerima informasi dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas 3) Menerima data dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi, menerima informasi dan data Berfikir konseptual (BK) Mengindenti fikasi pola/ hubungan dari data/ informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2). 9. Melaksanakan dan mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik. Melaksanaka n dan mengendalik an perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat 1) Melaksanaka n perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat 2) Mengendalik an perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat Melaksanakan dan mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat Berfikir konseptual (BK) Mengindenti fikasi pola/ hubungan dari data/ informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2). 10 Melaksanakan dan mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan Melaksanakan dan mengendalikan perumusan 1) Melaksanaka n perumusan kebijakan dan Melaksanakan dan mengendalikan perumusan kebijakan dan Berorientasi pada kualitas (BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur

(12)

logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik. kebijakan dan pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok 2) Mengendalik an perumusan kebijakan dan pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok dan sumberdaya yang standar (BpK.1) 11 Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi kegiatan wakil direktur pelayanan.

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik Menyelenggara kan pelaporan dan evaluasi 1) Menyelengga rakan pelaporan kegiatan wakil direktur pelayanan 2) Menyelengga rakan evaluasi kegiatan wakil direktur pelayanan Menyelenggara kan pelaporan dan evaluasi

Komunikasi

lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalaha n yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis. 1). 12 Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait. berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik Menyelenggara kan koordinasi dengan unit kerja tekait. 1) Mengumpulk an bahan koordinasi dengan unit kerja tekait. 2) Menetapkan prioritas koordinasi dengan unit kerja tekait. 3) Menyelengga ra kan koordinasi dengan unit kerja tekait. Menyelenggara kan koordinasi dengan unit kerja tekait. Membina Hubungan Kerja (MHK). Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1).

13 Membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan

Membuat

telaahan staf 5) Menyusun konsep telaahan staf terhadap

Membuat telaahan

staf Berfikir Analitis (BA) Mengurai kan faktor-faktor penyebab

dan mengkoordinasi kan dengan unit kerja terkait dalam pelaksanaan kegiatan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik permasalahan 6) Mencari data pelengkap telaahan staf. 7) Mengkonsultasi kan telaahan staf dengan atasan 8) Memfinalisasi telaahan staf. dan dampak dari permasalaha n terkait dengan pekerjaan nya (BA. 2) 14 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik Melaporkan pelaksanaan tugas 7) Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan 8) Membahas bahan laporan 9) Membuat konsep laporan pelaksanaan tugas 10) Mengkonsultasi kan laporan pelaksanaan tugas dengan atasan 11) Memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas 12) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan ataupun tertulis Melaporkan

pelaksanaan tugas Komunikasi lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalaha n yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis. 1). 15 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara dengan baik. Melaksanakan tugas kedinasan lain 4) Mempelajari tugas 5) Menjalankan tugas 6) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Melaksanakan tugas kedinasan lain Komitmen terhadap organisasi (KtO) Melaksana kan tugas sebatas tuntutan tugas dan tanggungja wab (KtO.2).

(13)

III. Daftar Sementara Kompetensi Manajerial

Nama Jabatan : Wakil Direktur Pelayanan Eselon : III.a

No Kompetensi Tingkat Kompetensi Kegiatan Utama

1 2 3 4

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana

operasional (Per.2). Merumuskan program kerja

2. Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai (P.1) Membagi tugas kepada bawahan

3. Membimbing (M) Menjelaskan tugas secara rinci agar bawahan dapat

melakukan tugas-tugasnya dengan baik (M.1). Memberikan petunjuk kepada bawahan 4. Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumberdaya yang tersedia untuk

optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (Kp. 4). Mengatur pelaksanaan tugas 5. Pengorganisasian (P) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala

selama kegiatan berlangsung (P.2) Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan penunjang. 6. Mengembangkan orang lain

(MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1) Merekomendasikan izin belajar atau tugas belajar serta peningkatan dan pengembangan staf pelayanan. 7. Mengembangkan orang lain

(MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1). Memberikan reward dan phunisment terhadap kinerja staf. 8. Berfikir konseptual (BK) Mengindentifikasi pola/hubungan dari data/informasi

yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2).

Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi, menerima informasi dan data.

9. Berfikir konseptual (BK) Mengindentifikasi pola/hubungan dari data/informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2).

Melaksanakan dan mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan keperawatan, etika dan pofesi perawat.

10. Berorientasi pada kualitas Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan Melaksanakan dan

(BpK) sumberdaya yang standar (BpK.1) mengendalikan perumusan kebijakan dan pengelolaan logistik keperawatan, pelayanan penunjang di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Solok.

11 Komunikasi lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang

kurang sistematis (Komlis. 1). Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi. 12 Membina Hubungan Kerja

Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja tekait. 13 Berfikir Analitis (BA) Menguraikan faktor-faktor penyebab dan dampak dari

permasalahan terkait dengan pekerjaannya (BA. 2) Membuat telaahan staf 14 Komunikasi lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang

kurang sistematis (Komlis. 1). Melaporkan pelaksanaan tugas 15 Komitmen terhadap

organisasi (KtO) Melaksanakan tugas sebatas tuntutan tugas dan tanggungjawab (KtO.2). Melaksanakan tugas kedinasan lain

IV. Daftar Kompetensi Tambahan

No

Kompetensi Level Alasan

1 2 3 4 1. Kepemimpinan (Kp) Kemampuan meyakinkan, mempengaruhi dan memotivasi orang

Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai kompetensi dan potensi bawahan (Kp.3)

Sebagai pejabat struktural kemampuan pendelegasian tugas dan wewenang menjadi hal yang mutlak diperlukan agar tugas terselenggara efektif.

V. Penentuan Peringkat Kompetensi

No Kompetensi Tingkat Kompetensi Peringkat

Mutlak Penting Perlu

1 2 3 4 5 6

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana operasional (Per.2). v

(14)

2. Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai

(P.1) v

v

V

5. Pengorganisasian (P) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala selama kegiatan berlangsung (P.2) v

6. Mengembangkan

7. Mengembangkan

v

(Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis. 1). v

v

13 Berfikir Analitis (BA) Menguraikan faktor-faktor penyebab dan

dampak dari permasalahan terkait dengan pekerjaannya (BA. 2)

v

(Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis. 1). v

organisasi (KtO) Melaksanakan tugas sebatas tuntutan tugas dan tanggungjawab (KtO.2). v

VI. Standar Kompetensi Manajerial

No. Kompetensi Level

1 2 3

1. Perencanaan (Per) Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana operasional (Per.2)

2. Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai (P.1)

5. Pengorganisasian (P) Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala selama kegiatan berlangsung (P.2)

6. Mengembangkan orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1)

7. Mengembangkan orang lain (MOL) Menggali potensi orang lain untuk pemanfaatan dalam pekerjaan (MOL.1)

8. Berfikir konseptual (BK) Mengindentifikasi pola/hubungan dari data/informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2).

9. Berfikir konseptual (BK) Mengindentifikasi pola/hubungan dari data informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2).

10 Berorientasi pada kualitas (BpK) Melakukan pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan sumberdaya yang

standar (BpK.1)

11 Komunikasi lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis. 1).

12 Membina Hubungan Kerja (MHK) Menjalin hubungan kerja antar unit dalam satu organisasi yang

berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (MHK. 1).

13 Berfikir Analitis (BA) Menguraikan faktor-faktor penyebab dan dampak dari permasalahan terkait dengan pekerjaannya (BA. 2)

14 Komunikasi lisan (Komlis) Menjelaskan suatu permasalahan yang bahasa yang kurang sistematis (Komlis. 1).

15 Komitmen terhadap organisasi

(15)

JABATAN ESELON III III. Data Jabatan

1. Nama Jabatan : Wakil Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia 2. Eselon/Jenjang

Jabatan : III.a 3. Unit kerja :

Eselon I : Sekretaris Daerah Provinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia Eselon III :

Eselon IV :

4. Ikhtisar Jabatan : Merencanakan, membagi tugas, memberi petunjuk, mengatur bawahan dalam mengkoordinir dan mengendalikan serta mengawasi tugas ketatausahaan dan Sumber Daya Manusia, berdasarkan peraturan perundang-undangan agar tugas Wakil Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia terselenggara dengan baik sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan.

5. Uraian Tugas :

a Merumuskan kebijakan program kerja tahunan Wakil Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undanganan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas.

9) Menelaah program

11) Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan pengarahan 12) Menetapkan rencana kegiatan

b Membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar dapat diproses lebih lanjut.

11) Menghimpun saran dan masukkan dari bawahan 12) Menentukan target waktu penyelesaian

e Mengendalikan pengelolaan tugas bagian tatausaha dan Sumber Daya Manusia serta merekomendasikan izin belajar atau tugas belajar, memberikan reward dan punishmen, menyetujui pelaksanaan cuti dan penilaian kerja, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Mengendalikan pengelolaan tugas bagian tatausaha dan Sumber Daya Manusia 2) Merekomendasikan izin belajar atau tugas belajar

3) Memberikan reward dan punishmen

4) Menyetujui pelaksanaan cuti dan penilaian kerja

f Mengkoodinir penyusunan sistem pemantauan dan pengawasan kegiatan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Menyiapkan bahan koordiniasi penyusunan sistem pemantauan dan pengawasan kegiatan 2) Mengkoodinir penyusunan sistem pemantauan dan pengawasan kegiatan

3) Mengevaluasi pelaksanaan koordinasi penyusunan sistem pemantauan dan pengawasan kegiatan

g Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

1) Mempersiapkan bahan pemantauan, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas 2) Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas 3) Mengevaluasi pemantauan, evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas

h Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi, menerima informasi dan data dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik

1) Menghadiri rapat koordinasi untuk memberi informasi

2) Menerima informasi dan data dalam rangka pemantapan pelaksanaan tugas

i Mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan perumusan pengelolaan data dan informasi Rumah Sakit Umum Daerah Solok serta memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, agar tugas terselenggara baik.

1) Mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan perumusan pengelolaan data dan informasi RSUD Dr Achmad Mochtar Bukittinggi.

2) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan j Menyelenggarakan pelaporan dan evaluasi kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Solok,

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. 3) Menyelenggarakan pelaporan kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Solok

4) Menyelenggarakan evaluasi kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Solok

k Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

7) Mengumpulkan bahan koordinasi dengan unit kerja terkait 8) Menetapkan jadwal koordinasi dengan unit kerja terkait 9) Menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait

l Membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan kebijakan dan mengkoordinasikan dengan unit kerja terkait pelaksanaan tugas dan kegiatan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

(16)

m Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik.

18) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan baik secara lisan ataupun tertulis n Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan, berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan agar tugas terselenggara dengan baik. 7) Mempelajari tugas

1. Nama Jabatan : Wakil Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia 2. Eselon/Jenjang

Jabatan : III.a 3. Unit kerja :

Eselon I : Sekretaris Daerah Provinsi Sumatera Barat Eselon II : Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Solok Eselon III : Wakil Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia Eselon III :

Eselon IV :

No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan Kegiatan Utama Kompetensi Level

1 2 3 4 5 6 6

1. Merumuskan kebijakan program kerja tahunan Wakil Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia Rumah Sakit Umum Daerah Solok berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undanganan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas. Merumuskan kebijakan program kerja 9) Menelaah program 10) Menyusun konsep rencana kegiatan 11) Mengkonsulta sikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan pengarahan 12) Menetapkan rencana kegiatan Merumuskan

program kerja Perenca naan (Per). Menyusun rencana kegiatan sesuai rencana operasional (Per.2). 2 Membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar dapat diproses lebih lanjut. Membagi tugas kepada bawahan 9) Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus Membagi tugas

kepada bawahan Pengorganisasian (P) Membagi tugas sesuai kemampuan pegawai (P.1) dilaksanakan oleh bawahan 10) Memaparkan rencana kegiatan 11) Menghimpun saran dan masukkan dari bawahan 12) Menentukan target waktu penyelesaian 3 Memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis agar bawahan mengerti dan memahami pekerjaannya. Memberikan petunjuk kepada bawahan. 7) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan. 8) Menjelaskan metoda dalam pelaksanaan tugas 9) Menerangkan mekanisme kerja sehingga kerja dapat dilaksanakan dengan prinsip efisien dan efektif. Memberikan petunjuk kepada bawahan. Membim bing

(M) Menjelaskan tugas secara rinci agar bawahan dapat melakukan tugas-tugasnya dengan baik (M.1). 4. Mengatur pelaksanaan tugas berdasarkan prioritas agar tugas dapat diselesaikan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan Mengatur pelaksanaan tugas 7) Mengatur prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan. 8) Mengendalika n pelaksanaan kegiatan 9) Mengontrol pelaksanaan kegiatan Mengatur

pelaksanaan tugas Kepemimpinan (Kp) Mengorganisir sumberdaya yang tersedia untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi (Kp. 4). 5 Mengendalikan pengelolaan tugas bagian tata usaha dan Sumber Daya Manusia serta

merekomendasikan izin belajar atau tugas belajar, memberikan reward dan punishmen, menyetujui pelaksanaan cuti dan penilaian kerja, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar tugas

Mengendalikan pengelolaan tugas bagian tata usaha dan Sumber Daya Manusia serta merekomendasi kan izin belajar atau tugas belajar, memberikan reward dan punishmen, menyetujui pelaksanaan cuti dan 1) Mengendalika n pengelolaan tugas bagian tata usaha dan Sumber Daya Manusia 2) Merekomenda sikan izin belajar atau tugas belajar 3) Memberikan reward dan punishmen 4) Mmenyetujui pelaksanaan cuti dan Mengendalikan pengelolaan tugas bagian tata usaha dan Sumber Daya Manusia serta merekomendasika n izin belajar atau tugas belajar, memberikan reward dan punishmen, menyetujui pelaksanaan cuti dan penilaian kerja. Berfikir konseptual (BK) Mengindenti fikasi pola/ hubungan dari data/ informasi yang sudah tersedia berdasarkan suatu konsep yang kongkret dan sederhana (BK.2).