PEMBANGUNAN PROFIL PEGAWAI MUDA (
YOUNG
OFFICER
) MELALUI PENDEKATAN CUDBAS:
SATU KERANGKA KONSEPTUAL
Pengenalan
Isu dan Cabaran
Definisi Istilah
Tujuan Kajian
Metodologi Kajian
Dapatan
Dalam Majlis Perhimpunan Kebangsaan Kor Sispa Peringkat Kebangsaan setiap tahun sejumlah besar Young Officer (Pegawai Muda) ditauliahkan dengan pangkat Leftenan Muda bagi mengiktiraf penglibatan mereka dalam memenuhi modul pembelajaran selama lima semester.
Penglibatan dan penampilan diri dalam setiap kegiatan yang dianjurkan samada di institusi pengajian mereka atau dibawah program Kor Sispa terdapat jurang kompetensi antara pegawai-pegawai muda yang terbabit
Kajian ini merupakan fasa pertama dalam membangunkan profil bagi pegawai muda Kor Sispa dan diharapkan satu masa nanti satu sistem atas talian dibangunkan bagi e-profiling semua pegawai muda
Program latihan seringkali digambarkan oleh kebanyakan organisasi atau sesebuah agensi sebagai satu aktiviti yang tidak mendatangkan hasil dan manfaat yang nyata dalam konteks keuntungan organisasi
Ada juga organisasi yang menganggap latihan sebagai sesuatu yang perlu dilaksanakan sekadar untuk menghabiskan belanjawan dan peruntukan tahunan oleh pihak atasan
Melalui program latihanlah, pengetahuan, kemahiran, sikap dan nilai-nilai peribadi seseorang pekerja itu dapat dipertingkatkan selaras dengan tuntutan perubahan-perubahan yang berlaku dalam ruang lingkup kerjaya mereka (Hellriegel, Jackson dan Slocum, 1999).
Latihan merupakan satu proses pembelajaran kemahiran-kemahiran yang diperlukan seseorang untuk melaksanakan tugasnya
Satu proses persediaan untuk turut serta dalam satu-satu pertandingan sukan dengan membuat persediaan fizikal
Proses pembelajaran yang diwujudkan untuk memantapkan kemahiran-kemahiran individu bagi memudahkan individu tersebut melaksanakan tugasnya
CUDBAS
adalah
singkatan
dari
“Curriculum
Development Based on Vocational Ability
Structure”
yang telah dibangunkan oleh Prof. Dr. Kazuo Mori
pada tahun 1990. CUDBAS memberi perspektif yang
lebih jelas berkenaan pengetahuan, kecekapan dan
sikap pekerja dalam melakukan tugasan
C
U
D
B
A
S
EVELOPMENT
RRICULUM
ASED ON
VOCATIONAL
BILITY
TRUCTURE
Kajian ini bertujuan bagi membangunkan profil bagi pegawai
muda Kor Sispa. Antara objektif nya:
•
Menghasilkan satu kerangka konseptual pembangunan profil
Pegawai Muda (
Young Officer
) melalui pendekatan CUDBAS.
•
Membangunkan profil pegawai muda
•
Menghasilkan jadual latihan jangka pendek atau jangka
panjang bagi pegawai muda Kor Sispa.
Mengenalpasti jurang kompetensi pegawai muda (
young
officer
) kemahiran dengan kaedah yang sistematik supaya
perancangan dan pelaksanaan latihan yang tepat dan
berstruktur dikenalpasti dan dilaksanakan.
“Right Person, Right Training, Right Time”
Kajian ini menggunakan kaedah CUDBAS dalam
membangunkan profil pegawai muda. CUDBAS ialah
singkatan bagi
Curriculum Development Based on
Vocational Ability Structure
telah dibangunkan
sekitar tahun 1990 oleh Professor Kazuo Mori dari hasil
kajian Skill & Technology Education, Japan. Sehingga kini
CUDBAS telah diterima dan digunapakai lebih 20 buah
negara.
Kaedah pembangunan profil berasaskan CUDBAS melibatkan empat
peringkat, iaitu:
•
Menghasilkan CUDBAS Chart,
•
Menghasilkan pelan latihan jangka pendek (short term training
plan),
•
Menghasilkan Senarai semak kompetensi (Ability Checklist) dan
•
Menghasilkan pelan latihan jangka panjang (long-term training
plan)
METODOLOGI KAJIAN : 4 FASA PEMBANGUNAN PROFIL
Stage 1
Objektif:
To Visualize All Abilities And Duties
Needed
To Identify Level Of Importance For Duty
And Ability Cards
Stage 2
Sorting Duty CardStage 3
Ability Checklist & Mapping To create Ability
Checklist To ensure the Ability
Checklist fulfil the competency of
age cy’s e ui e e t
To identify the ability level & gap using
Ability Map
Stage 4
Membuat analysis gap
Long term planning plan
METODOLOGI KAJIAN : KERANGKA KONSEPTUAL
Stage 1
• Aktiviti dalam stage 1
Stage 2
• Aktiviti dalam stage 2
Stage 4
• Aktiviti dalam stage 4 Stage 3
• Aktiviti dalam stage 3
