BERKHIDMAT UNTU K NEGAR A
TUN HUSSEI N ON N LEGAS I POL A
KEPIMPINAN DA N KEPENGURUSANNY A
KEPADA BANGS A DA N NEGAR A
KU HASNAN K U HALI M
PERSIDANGAN KEBANGSAA N
PENGURUSAN KEPIMPINA N
PEMANTAPAN SISTE M PENGURUSA N
SUMBER MANUSI A
25 - 2 7 OCTOBER 200 9
KUALA LUMPU R
PERSIDANGAN KEBANGSAAN PENGURUSAN KEPIMPINA N
ANJURAN
GABUNGAN MAJLIS PRESIDEN DAN SETIAUSAHA
KEHORMAT KESATUAN KAKITANGAN UNIVERSITI/IPT A
MALAYSIA (GAKUM )
DENGAN KERJASAMA AKADEMIK KEPIMPINA N
PENGAJIAN TINGGI AKEPT)
BERTAJUK
PEMANTAPAN SISTEM PENGURUSAN SUMBER MANUSI A
DI INSTITUSI PENGAJIAN TINGGI"
OLEH
BAHAGIAN PERKHIDMATAN, JABATAN PERKHIDMATA N
AWAM
PENDAHULUAN
Dasar-Dasar Yan g Memand u Pengurusa n Sumbe r Manusi a
Sektor Awam
Dalam memperkataka n Pengurusa n Sumbe r Manusia , kit a tida k
dapat lar i dar i menyentu h kepad a dasar-dasa r yan g digariska n
oleh Kerajaa n sepert i Mis i Nasional , Wawasan 202 0 sert a dasar
semasa yan g digariska n secar a spesifi k dala m Rancanga n
Malaysia Lim a Tahun . In i keran a dasar-dasa r da n rancanga n
tersebut tela h menetapka n da n memand u halatuj u da n sasara n
yang perl u dicapa i da n yan g palin g pentingny a iala h iany a
menyediakan sumbe r dan a yan g diperluka n ole h semu a agens i
kerajaan.
Peranan da n fungs i agens i da n dala m kontek s in i iala h perana n
universiti dan IPTA itu sendiri. Ini kerana peranan dan fungsi serta
kompleksiti Pengurusa n Sumbe r Manusi a tersebu t adala h
bergantung kepad a perana n da n fungs i da n tanggun g jawa b
universiti / IPTA berkenaan.
Dasar-dasar tersebu t secar a tida k langsun g menjad i tera s da n
memandu cora k pelaksanaa n PSM . Melalu i Rancangan Malaysi a
Ke Sembilan RM ke
-9,
Tera s Kedua iaitu Meningkatkan Keupayaa n
dan Inovas i negar a sert a memupu k 'mind a kela s pertama ' tela h
mengariskan pentingnya pengetahuan, inovasi dan nilai serta kualiti
modal insa n negara . Antar a lai n menetapka n untu k melahirka n
Institusi Pengajia n Tingg i Bertara f Antarabangsa , Pembanguna n
Modal Insa n yan g Holisti k denga n menekanka n kepad a buday a
berprestasi tinggi dan menerapkan penampilan yang progresif serta
nilai moral dan beretika.
Melalui Tera s Kelim a iait u Mengukuhka n Keupayaa n Institus i
dan Pelaksanaan telah juga menggariskan pentingnya tadbir urus
yang baik , meningkatka n siste m Penyampaia n Perkhidmata n
Awam, memperkenalka n KPI , memperkemaska n prose s da n
prosedur serta memanfaatkan penggunaan ICT.
PENTINGNYA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA IPT A
Peranan Universiti/IPT A
Universiti iala h sebaga i sebua h institus i yan g menghasilka n
guna tenag a d i peringkat tinggi dalam hirark i guna tenaga, adala h
mempunyai tanggun g jawa b yan g besar . Denga n in i universit i
memerlukan sumbe r manusi a yan g berkualiti , kompete n dala m
memikul tanggungu n jawa b yan g tela h ditetapkan . Setia p moda l
insan di universiti termasuk pegawai akademik dan bukan akademik
mempunyai peranan masing-masing dalam melahirkan guna tenaga
negara. Mak a dala m kontek s in i Pengurusa n Sumbe r Manusi a
(PSM) IPTA ada peranannya.
Pengurusan Sumber Manusia (PSM)
Dalam sesebuah organisasi, PSM sering dilihat sebagai cawangan,
unit ata u bahagia n yan g tida k penting . In i keran a PS M lazimny a
bergerak d i sebali k tabi r sebaga i bahagian , unit , cawanga n
sokongan da n tida k terliba t secar a langsun g dala m perkhidmata n
teras yang mengendalikan
"business plan"
organisasi. Namu n PSM
sebenarnya sam a pentin g denga n bahagian-bahagia n lai n
dalam organisas i keran a bahagia n inila h yang mencoraka n moda l
insan di dalam organisasi.
PSM melaksanaka n beberap a fungs i utam a sepert i pengurusa n
perjawatan yan g bertinda k menguruska n pengujuda n jawatan ,
memohon kelulusa n da n menyediaka n perjawata n d i peringka t
fakulti, pengambilan , penempatan , pertukaran , kenaika n pangkat ,
penyediaan Bajet Staf, statistik serta hal-hal berkaitan perkhidmatan
seperti peletakan jawatan serta penamatan perkhidmatan. Selai n itu
PSM jug a berperana n dala m urusa n perhubunga n pekerj a sepert i
MBK, kesatuan , latihan , pengesaha n dala m perkhidmatan ,
peperiksaan, PTK, serta pergerakan gaji.
PSM Penting Dalam Menentukan Saiz Organsisasi
PSM yang menentukan berapa banyak jawatan, siapa yang akan
dilantik, bagaiman a dilantik, berap a yang akan dilantik, di mana
yang aka n ditempatka n dahulu , bahagia n man a yan g aka n diber i
keutamaan. Begit
u jug a denga n urusan-urusa n lai n sepert i
kenaikan pangkat , peperiksaan , PT K da n sebagainya . Sebaga i
sebuah bada n berkanu n yan g diber i kuas a melalu i akt a parlimen ,
universiti dapa t melaksanaka n tanggun g jawa b PS M sepert i
pengambilan, kenaika n pangkat , tat a terti b da n sebagainy a tanp a
perlu melalui agensi lain seperti jabatan kerajaan.
Dalam hubunga n in i PS M sebenarny a memainka n perana n yan g
besar dalam struktur organisasi universiti itu sendiri. Say a percay a
berdasarkan prestas i universiti-universit i secar a umum , tiad a
masalah dan isu yang begitu besar dalam PSM.
PEMANTAPAN PENGURUSAN SUMBER MANUSI A
Bagi melaksanakan perana n yang besar it u serta ekspektasi dalam
merintis halatuj u organisasi , penamba h baikka n sert a pemantapa n
PSM dijangka dapat membantu mencapai visi dan misi IPTA. Walau
bagaimanapun in i tidak bermakn a bahaw a PS M d i IPT A sedi a ad a
tidak cukup mantap. Pemantapa n in i merupakan usah a berterusan
bagi memastikan kerelevanan PSM dalam organisasi.
Penyediaan Pela n Tindaka n PS M Sebaga i Landasa n Halatuj u
PSM
Selaras dengan pentingnya tanggung jawab dalam pengurusan dan
pembangunan sumbe r manusia , bahawasany a adala h pentin g bagi
mengadakan pelan tindakan PSM, di peringkat IPTA masing-masing
sebagai dokumen perancangan, pelaksanaan program, aktiviti serta
pengurusan sumbe r manusi a masing-masin g sebaga i pelengka p
kepada pelan strategik universiti.
Kemampuan Menganalisi s Cabaran-Cabara n Mas a Kin i da n
Masa Hadapa n
Kemampuan menganalisi s senari o mas a kin i da n mas a hadapa n
akan member i kelebiha n kepad a PS M dala m menyusu n tindaka n
dan persediaan . Tranformas i yan g berlak u bermakn a PS M aka n
berfungsi dalam satu scenario pada masa hadapan seperti berikut:
(i) berorientasika
n pelanggan;
(ii) lebi h banya k tekana n daripad a kumpulan-kumpula n
berkepentingan seperti kesatuan, skim perkhidmata n
tertentu;
(iii) keperlua n untu k pembelajara n berterusa n da n
amalan
learn, unlearn
dan
relearn;
(iv) kepantasa n menjadi keutamaan;
(v) fleksbilit i da n
adaptability
aka n menjad i suat u
keutamaan penting; dan
(vi)
perkhidmata n secar a
online, real time, anytime
da n
any place
Persekitaran kerj a IPT A pad a mas a hadapa n dijangk a mengalam i
perubahan yang dinamik dalam aspek tuntutan pelanggan dan juga
stakeholders bag i meningkatka n prestas i da n mut u Perkhidmata n
maka perkara penting yang perlu diberi perhatian ialah:
(i) menarik
, memili h da n mengambi l pekerj a adala h
penting;
(ii) mengekalka n pekerja yang kompeten; dan
(iii) menghasilka n pekerja yang dapat menyumbang.
Pengambilan dan penempatan berasaskan kepada kompetens i
Kaedah pengambila n bag i skim perkhidmatan tertent u memerluka n
suatu tranformas i bag i memperole h pekerj a yan g terbaik , integrit i
dan yan g dapa t memberika n sumbanga n yan g bermakna .
Mengambil pengalama n d i peringka t Persekutuan , kecenderonga n
untuk melantik secara kontra k seorang pekerja untu k suatu tempoh
tertentu bagi menilai pekerja tela h menjad i tren. In i kerana melalui
kaedah sedi a ad a yan g menggunaka n temudug a selai n
paper
qualification
sebaga i tapisa n tida k dapa t menjami n untu k
memperoleh pekerj a yan g kompete n khususny a dar i aspe k
keperibadian yang hanya dipamirkan selepas suatu tempoh tertentu.
Membangunkan Moda l Insa n Yan g Berday a Sain g Melalu i
Latihan
Satu daripad a fungs i yan g pentin g PS M iala h membangunka n
modal insan yang mempunyai pengetahua n dan kemahira n da n
sikap positi f untu k melaksanaka n tuga s denga n ceka p da n
bekesan. Bag i tujua n in i pelaksanaa n dasa r latiha n sumbe r
manusia dengan menetapkan keperlua n latihan bag i setiap pekerj a
adalah suat u kemestian . Dasa r latiha n Sekto r Awa m yan g
menetapkan 1 % daripada peruntuka n emolume n digunaka n untu k
latihan perlu disusuli dengan pelan latihan yang mengikut keperluan
skim perkhidmatan . Selai n itu , pengubahsuaia n Penilaia n Taha p
Kecekapan yan g memberika n fleksbilit i dala m pemiliha n kaeda h
penilaian perl u dimanfaatkan . Melalu
i Penilaia n Kompetens i
Berterusan (CPD ) atau pun Penilaia n Berteraska n Latiha n (PBL )
membolehkan pekerj a melalu i prose s latiha n da n juga penilaia n d i
dalam satu modul. Asa s kepada keperlua n kompetensi telah dibina
semasa penggubala n sukata n penilaia n melalu i analisi s kerj a
berdasarkan deskrips i tugas . Sewajarny
a perkar a in i bole h
dimanfaatkan. Penggunaa n CP D d i dala m PT K yan g sekaligu s
menggabungkan pela n latiha n dilaksanaka n ole h US M da n waja r
dijadikan sebagai asas ikutan oleh IPTA yang lain.
Selain meningka t pengetahua n da n kemahira n pekerj
a
keseluruhannya, anggot a d i PS M sendir i perl u melengkapka n dir i
dengan
subjek matter's
masing-masin g terutam a dasar , peratura n
serta prosedu r yang berkaitan . Dala m hubunga n in i anggota PS M
perlu peka terhadap pekeliling dan surat pekeliling yang dikeluarkan
dari mas a k e semas a yan g dikeluarka n terutam a ole h Jabata n
Perkhidmatan Awam yang bertujuan memantapkan PSM.
Mewujudkan Perkongsia n Bestar i Antar a PS M Denga n Fakult i
Yang Menawarkan Progra m PS M Dan Antara PS M dengan PS M
IPTA
Sebahagian besar IPTA menawarkan Progra m PSM dalam program
akademiknya. Ole h it u denga n kepakara n da n keilmua n sert a
pengalaman ahl i akademiknya , PS
M universit i bole h
mewujudkan perkongsia n pinta r denga n fakult i berkenaa n da n
boleh bertindak sebagai konsulta n yang membimbin g PS M denga n
meyediakan amala n terbai k yan g bole h dilaksanaka n mengiku t
landasan yang ditetapkan. Melalu i kaedah ini, masing-masing dapat
mempelajari dari satu sama lain. PS M mendapat manfaat daripada
amalan terbaik da n fakulti memperolehi makluma t daripad a prakti s
sebenar.
Selain itu PSM sesebuah universiti juga boleh memperoleh tentang
amalan terbai k daripad a PSM-PS M Universit i yan g lain .
Kerjasama sebegin i adala h pentin g dala m meningkatka n da n
memantapkan keupayaan PSM.
RUMUSAN
Walaupun PSM dilihat sebagai bagai cawangan, unit atau bahagian
yang kuran g penting , namu n perana n yan g dilaksanaka n aka n
menentukan cora k moda l insa n bag i IPTA . PS M yan g manta p
dalam semua aspe k akan membolehkan fungs i PS M yang lebi h
cemertang dala m membant u menyediaka n moda l insa n yan g
berkualiti, ceka p da n efise n bag i mendokon g mis i da n vis i IPT A
seterusnya visi nasional.
J \
i
f,.
<*'!'/•• fir-, f
. ' " * v r f , . /
c
t, . T * » 'v j / • ' -<Ku Hasnan Kit Halim FSSWUTIIM (0I9-729S7S4)
BERKHIDMAT UNTU K NEGAR A
TUN HUSSEI N ON N LEGASI POL A KEPIMPINA N DA N
KEPENGURUSANNYA KEPAD A BANGS A DA N NEGARA
Kn Hasnan Bin Kit Halim
A •,,.«, > ; A v * | t- i (has„an@ulhm.edu.my)
V [ I e ' Jabalan Pengajian Kemaniisiaan
Vi t I rftf- - *J f f f ' )1 ' ' Fakulti Sains, Sastera dan Warisan
ci * " * Universiti Tim Hussein Onn Malaysia
k<
j- i . - .• » f
< -H £ , ^ * *
In, , - > ^ - 1 A ' ' ' ^ f i ' i I'j h A B S T R A K
Kertas penit/isan ini mengutarakan perbincangan mengenai kepimpinan dan kepentingannya kepada perpaduan dan agenda bangsa dan negara. Tun Hussein Onn adalah merupakan satu-satunya Presiden UMNO dan Perdana Menteri Malaysia yang mempunyai latar belakang pendidikan ketenteraan. Beliau nnincul dalam arena nasional pada 15 Januah 1976, ketika itu seluruh negara masih lagi terpegun, terkejut dan bersedih meratapi pemergian Tun Razak secara tiba-tiba. Beliau terpilih sebagai Presiden UMNO pada September 1978. Walapun agak sedikit tenggelam kepimpinan Tun Hussein kerana dibayangi oleh aura pemimpin-pemimpin yang lain namun Hussein Onn tetap meninggalkan legasinya yang tersendiri dan unik. Negara akan mengenang Tun Hussein Onn sebagai Perdana Menteri Malaysia kerana pengorbanannya yang besar meletakkan kepentingan Negara mengatasi kepentingan yang lain. Walaupun tempoh perkhidmatan beliau agak pendek berbanding dengan perdana menteri yang lain iaitu hanya selama 2009 hah,, namun kenegarawanan beliau tetap menyerlah dan dirasakan impaknya sehingga ke hah ini. Disamping memperkemas-kukuhkan lagi dasar-dasar dalaman clan luaran negara yang telah dirancang oleh Tun Razak sebelumnya tetapi dalam proses Hit juga telah meninggalkan kesan jejaknya tersendiri di dalam sejarah Negara dimana kerja-kerja beliau lebih cenderung mengurangkan popii/ariti tetapi lebih menumpukan kepada apa yang perlu dibuat unluk Negara sepertimana yang diperlihatkan oleh beliau menjelang jeraiiis hari Negara dibawah kepimpinannya.. Kata kata Tun Hussein Onn yang seringkali kita ingati, ' Tidak ada tugas yang paling murni selain
berkhidmat unluk negara, saya tidak penting, apa yang saya lakukan lebih penting'.
Ku Hasiwn Kit Halint FSSW UTHM (019-7295754)
Pendahuluan
Adalah menjad i suat u ha l yan g suda h jela s bahaw a kepentinga n pemimpi n da n
kepimpinan dala m sesebua h institus i ataupu n masyaraka t da n j u g a negar a adala h sat u ha l
yang tida k dapa t dipertikaika n lagi , keran a tanp a pemimpi n sesebua h institus i ataupu n
masyarakat tida k aka n dapa t berjala n denga n lancar . Juster u Isla m mengaku i da n
memberi perhatia n yan g bera t tentan g perluny a pemimpi n dala m setia p siste m sosial .
Malah Isla m mengangga p kewujuda n p e m i m p i n dala m sesebua h masyaraka t ata u
institusi adala h suat u perkar a yan g tida k bole h diabaikan .
Perbahasan akademi k yan g berdekad-deka d lamany a tentan g m a k n a istila h kepimpina n
itu tela h melahirka n tida k kuran g daripad a 35 0 definis i kepimpinan . Bahka n menuru t
B.M Bass , banyakny a definis i kepimpina n it u h a m p e r sebanya k oran g yan g cub a
mendifinisikannya. Dala m bahas a Melayu , istila h kepimpina n adala h suat u istila h yan g
diciptakannya untu k memenuh i makn a perkataa n 'leadership' dala m bahas a inggeri s
ataupun 'al Oiyadah' dala m bahas a Arab . K a m u s Dewa n hany a m e m b e r i k a n aka r kat a ' p i m p i n ' da n kat a terbitanny a ' pimpinan ' y a n g barangkal i d i m a k s u d k a n denga n
' l e a d e r s h i p ' . Sala h sat u makn a yan g diberika n kepad a istila h 'pimpin' iala h mengepala i
atau mengetua i (badan , pergerakan , rapa t da n lain-lain ) dala m bentu k kiasan , in i
m e m b a w a m a k n a 'inenunju k jalan' .
B a g a i m a n a p u n par a pengkaj i biasany a mendifmisika n kepimpina n berdasaika n perspekti f m a s i n g - m a s i n g sert a berasaska n aspe k fenomen a yan g palin g menari k mina t mereka .
Oleh seba b itu , bersesuaia n denga n taju k kerta s kerj a in i defmis i yan g disaranka n ole h
Fleishman adala h sehalua n bahaw a 'kepimpinan' adala h usah a keara h pengaru h antar a
perseorangan yan g diarahka n melalu i prose s komunikas i keara h pencapaia n matlama t
atau beberap a m a t l a m a t ' .
A da pun perkataa n 'pemimpin' secar a u m u m n y a bole h dikataka n sebaga i sat u istila h yan g dilunjukkan kepad a seseoran g yan g bertinda k mengetua i ata u mengepala i sesuat u
Ku Hasnan Ku Halim FSSIV UTHM (019-7295754)
masyarakat, k u m p u l a n , badan , p e r g e r a k a n da n s e b a g a i n y a untu k mencapa i matlama t k u m p u l a n ata u organisas i yan g d i p i m p i n n y a .
Tiap-tiap sat u m a s y a r a k a t m e m p u n y a i p e m i m p i n n y a sendiri . Pengaruhny a bole h m e n e m b u s i s e m p a d a n negar a u m p a m a n y a p e n g a r u h a g a m a tida k mengir a negar a ata u bangsa. Penganu t a g a m a Khatoli k patu h k e p a d a k e p i m p i n a n POPE yan g bertaht a d i R o m e . A d a k a l a n y a k e p i m p i n a n n y a bertentanga n d e n g a n dasa r negar a yan g s a m a a g a m a n y a . Sepert i soa l p e n g g u g u r a n a n a k misalny a y a n g m a n a menjad i is u topi k
perdebatan hanga t d i kalanga n p e n g a n u t a g a m a Khatolik , tetap i POPE it u hany a
berpengaruh tanp a berkuasa . K e a d a a n in i s a m a l a h sepert i lau k tetap i g a r a m n y a kurang , pasti tida k m e n a m b a h k a n peris a k e s e d a p a n m a k a n a n tersebut . Begit u jugala h perihalny a dengan pengaru h ideologi . Stali n m e n y e b a r k a n k o m u n i s m e sepanjan g hayatnya , m e m p e n g a r u h i oran g Iain , buka n h a n y a setaka t bangs a Russi a sahaj a ata u oran g d i k a m p u n g n y a iait u Georgi a y a n g tida k j a u h dar i C h e c h n y a . Pengaruhny a sampa i k e empa t penjuru alam .
Berlainan denga n p e n g a r u h P o p e . Ideolog i K o m u n i s m e pengaruhny a d i Hujun g Pedang ! Apa yan g d i m a k s u d k a n disin i d a l a m kit a m e n g k a j i soa l pemimpin , kit a tida k bole h lar i daripada soa l pengaru h k e p i m p i n a n itu . In i b e r m a k n a bahaw a sesiap a ju a yan g menjad i pemimpin, besa r k e m u n g k i n a n p e m i m p i n it u buka n sahaj a dipunya i ole h kaum , bangs a dan warg a d i negar a yan g dipimpi n tetap i j u g a lebi h lua s daripad a itu. . Mut u kepimpina n itu tergantun g kepad a du a aspe k iait u sat u kuasany a da n keduany a adala h pengaruhnya . Berkenaan denga n aspe k yan g pertam a iait u kuasa , in i bole h diperoleh i mengiku t keadaan. Ad a oran g y a n g dilahirka n d e n g a n keadaa n berkuas a sepert i ra j a-raj a yan g memerintah denga n berkuas a penu h ata u ana k p e d a g a n g besa r yan g mewaris i hart a oran g tuanya. Ad a pul a p e m i m p i n it u dipili h rama i da n diberika n kuas a sepert i dala m sebua h syarikat yan g berjadua l publik . A n a l o g i n y a d a l a m keadaa n anjin g herul i diman a siap a yang kua t di a nai k keata s denga n sifa t sakt i ata u m e m p u n y a i kegagaha n yan g istimew a seperti bantua n angkata n bersenjat a ata u k u m p u l a n gela p yan g kuat , mak a seseoran g it u berkuasa denga n car a m e r a m p a s kuasa . Ad a pul a yan g menerim a kuas a hasi l daripad a
Ku Hasiwn Ku Halim FSSIV UTHM (019-7295754)
pemilihan u m u m da n ad a j u a yan g d i a m a n a h k a n m e m e g a n g kuas a daripad a yan g berkuasa.
Itulah y a n g d i m a k s u d k a n denga n p e m i m p i n pdliti k yan g berkuasa . Tetap i kuas a sahaj a tidak m e m p u n y a i mut u yan g tingg i ata u berkekala n sekirany a s i p e m e g a n g kuas a it u bukan s e o r a n g p e m i m p i n yan g berpengaru h iait u aspe k kedua . Seoran g p e m i m p i n murn i ialah seoran g y a n g berkuas a lag i berpengaruh . Sifa t p e m i m p i n yan g berpengaru h adala h m e n g i k u t keadaa n ata u nila i setempal . Lai n p a d a n g , lai n belalang . U m p a m a n y a , seoran g ketua k a m p u n g , m e m p u n y a i sepulu h ister i ata u gundi k d i sat u wilaya h d i Afrik a bole h berkuasa da n b e r p e n g a r u h tetap i seoran g Datu k Banda r d i Eropa h ata u mungki n d i Malaysia tida k m u n g k i n mengiku t b u d a y a n y a , berpengaru h sekirany a di a m e m p u n y a i ramai p e r e m p u a n simpana n da n gundi k ? P e m i m p i n yan g m e m p u n y a i k e w i b a w a a n yan g istimewa panda i m e n g e l o l a k a n keadaa n bersifa t y a n g bole h menjad i tauladan , merek a it u yang b e r p e n g a r u h . B a h k a n sifa t seoran g p e m i m p i n it u diharapka n iala h sepert i Malaikat .
Soal kemajua n Malaysi a selal u menjad i tandatany a kepad a o r a n g luar , apaka h resep i rahsia ata u h i k m a t n y a ? Jawapanny a m u n g k i n k e a m a n a n , kestabilan , keharmonia n yan g terhasil sert a terwuju d daripad a rakyatny a y a n g bersat u da n kesanggupa n merek a m e m a h a m i kontra k sosial , taa t kepad a p e m i m p i n keran a taku t d i timp a 'tulah ' da n sebaliknya da n palin g utam a kesanggupa n untu k berkongs i kuasa . Da n seperkai a lag i m u n g k i n perkataa n kepimpina n it u bciasa l daripad a perkataa n pimpin . Pemimpi n it u hendaklah beijala n bersam a denga n yan g dipimpi n da n tida k bole h terlepa s peganga n tangan. Sekirany a buday a lai n m e n g g u n a k a n istila h p e m i m p i n it u sebaga i tera s buday a warga da n m a s y a r a k a t . K e s i m p u l a n n y a , k e p i m p i n a n politi k it u b e r k e h e n d a k k a n
p e m i m p i n b e r s a m a - s a m a denga n yan g dipimpi n da n m e m p u n y a i kuas a yan g
berpengaruh. Y a n g dipimpi n pul a m e m a h a m i maksu d perjuanga n p e m i m p i n yan g seharusnya ketar a lag i jela s da n tega s pcndiriannya . Pemimpi n da n dipimpi n berhalua n satu da n sam a s a n g g u p berkongs i untung-nasi b bua t selama-lamanya .
Ku Hasmm Ku Halim FSSW UTHM (019-7295754)
kepimpinan in i adala h m e r u j u k kepad a keboleha n s e s e o r a n g pemimpi n it u m e n i n g k a t k a n keupayaan m e m e r i n t a h ( g o v e r m e n t capability ) kerajaa n yan g diterajuiny a da n j u g a
mewujudkan persekitara n politi k yan g c o m p a t i b l e prose s perlaksanaa n dasa r
p e m b a n g u n a n n e g a r a it u (Tsurutani , 1974;Crone , 1988).Keupayaa n m e m e r i n t a h kerajaa n dapat diliha t daripad a tig a aspe k iait u p e r t a m a n y a keupayaa n regulati f y a n g meruju k kepada k e m a m p u a n kerajaa n dala m m e n g g u n a k a n ase t legal-coerciv e da n ase t identitivenya d a l a m m e n g a w a s i da n m e n g a w a l kelakua n sert a sika p politi k individu , kumpulan da n rakya t k e s e l u r u h a n n y a .
Keupayaan in i berkai t rapa t denga n k e m a m p u a n kerajaa n melaksanaka n tugasny a dala m mewujudkan ketertiba n da n stabilit i d i dala m masyaraka t da n seterusny a negara . Manakala aspe k k e d u a n y a berkai t denga n k e u p a y a a n kerajaa n d i dala m m e n g g e m b e l e n g s u m b e r - s u m b e r materia l da n manusi a bag i m e n c a p a i matlama t dasa r da n p r o g r a m p e m b a n g u n a n n y a . K e u p a y a a n in i disebu t sebaga i Extractive capability ole h A l m o n d da n Powell (1966) . D i m a n a pad a p a n d a n g a n n y a sesebua h Negar a it u dapa t m e w u j u d k a n kestabilan yan g b e r p a n j a n g a n da n m e n g a l a m i p e m b a n g u n a n apabil a p e m i m p i n , kerajaa n dan Negar a b e r k e n a a n memilik i keupayaa n yan g tingg i , samad a secar a langsun g ata u tidak langsun g d a l a m m e n g u m p u l s u m b e r moda l y a n g diperlukan .
T u n H u s s e i n On n
itussein On n m e r u p a k a n satu-satuny a Preside n U M N O da n Perdan a M e n ten Malaysi a
yang m e m p u n y a i lata r belakan g pendidika n ketenleraan . Sebelu m meletusny a
peperangan duni a k e d u a , Hussei n On n bersam a du a oran g lag i ana k kelahira n Joho r iait u Ibrahim Ismai l da n U n g k u A h m a d dihanta r k e Indi a ole h kerajaa n Joho r untu k menjalan i latihan ketenteraa n d i Pusa t Latiha n Tcntcr a Indi a da n dihanta r kebeberap a negar a d i Timur Tengah .
Hussein m e n d a p a t p e n d e d a h a n awa l kepad a kegiata n berpoliti k melalu i a y a h a n d a n y a iaitu D a t o ' On n Jaafa r y a n g merupaka n p e n g a s a s part i tersebut . Pad a tahu n 1949 , apabil a Pergerakan P e m u d a U M N O d i tubuhkan , Hussei n dilanti k sebaga i ketuany a yan g
Kn Hasnan K>, Halim FSSW UTHM (019-7295754)
pertama. S e t a h u n k e m u d i a n pad a tahu n 1 9 5 0 , Hussei n dilanti k m e m e g a n g j a w a t a n setiausaha U M N O . Pad a tahu n 1 9 5 1 , H u s s e i n m e n g i k u t jeja k langka h ayahny a m e n i n g g a l k a n U M N O untu k m e n u b u h k a n Parta i K e m e r d e k a a n Malay a iait u I M P tetap i m e n i n g g a l k a n kegiata n politi k k e m u d i a n n y a -untu k melanjutka n pelajara n d i dala m bidang u n d a n g - u n d a n g d i Landon .
Pada tahu n 1964 , Hussein kembal i akti f d a l a m U M N O da n dilanti k sebaga i seoran g Nai b y a n g d i Pertuany a pad a tahu n 1969 . In i diikut i ole h lantika n belia u sebaga i Menter i Pendidikan d a l a m sat u rombaka n Kabine t pad a tahu n 1970 . Pada 8 Ogo s 1973 , Hussei n dilantik sebaga i T i m b a l a n Preside n m e n g g a n t i k a n T u n Abdu l Raza k sebaga i Perdan a Menteri M a l a y s i a y a n g ketig a pad a 1 5 Jula i 197 6 d a n terpili h sebaga i Preside n U M N O pada S e p t e m b e r 1978 .
Ketcgasan dala m
m e u a n g a n imasala h dan Rasuah
K e p u l a n g a n kerahmatulla h Tu n Raza k secar a m e n g e j u t tela h menyerlahka n du a masala h di dala m parti . Pertam a iala h c a k a p - c a k a p y a n g m e n y a t a k a n bahaw a Tu n d i keliling i ole h s e k u m p u l a n keci l penasiha t y a n g m e m p u n y a i p e n g a r u h tetap i lebi h berkibla t kepad a negara-negara sosialis-konumi s sepert i Sovie t U n i o n da n China . Keduany a k e m u n c u l a n Datuk Haru n Idri s sebaga i p e m i m p i n Pergeraka n P E M U D A U M N O yan g begit u berpengaruh da n begit u lantan g mengkriti k dar i dalama n kerajaa n da n bada n indu k part i U M N O y a n g m e m b a w a kepad a politi k berpuak-pua k da n berpasukai'i.
Jika diliha t dar i sudu t dasa r lua r d a l a m er a T u n Razak , ternyat a bahaw a T u n suda h m e n g u b a l m y a daripad a berkibla t k e Bara t s e m a s a d i zama n Tunk u kepad a dasa r berkecuali tetap i sebenarny a mula i menjali n h u b u n g a n yan g rapa l denga n negar a blo k sosialis. M a l a h a n kunjunga n T u n Raza k k e negar a Chin a pad a tahu n 197 2 m e r u p a k a n suatu peristiw a scjara h cla n ketu a negar a y a n g pertam a dar i kalanga n negara-negar a Asean yan g berbua l demikian . Kunjunga n k e Republi k Chin a in i yan g m e m b a w a kepad a termeterainya h u b u n g a n diplomati k da n k e b u d a y a a n antar a Chin a da n Malaysi a
Ku Hasiwn Ku Halim FSSIV UTHM (019-7295754)
m e m p u n y a i kesa n j a n g k a panjan g m e l u m p u h k a n geraka n m e n e n t a n g kerajaa n Malaysi a oleh Parta i K o m u n i s M a l a y a .
Dalam mas a b e b e r a p a bula n sahaj a selepa s Tu n Raza k meningga l dunia . Hussei n On n bertindak secar a tega s da n beran i untu k m e n y e l e s a i k a n kedua-du a masala h d i atas . Pertama iala h m e m b e r s i h k a n U M N O da n kerajaa n daripad a pengaru h ideolog i sosialis -komunis yan g d i k a t a k a n tela h berjay a menjauhka n pua k nasionali s daripad a Tu n Razak . Mereka in i y a n g m e r u p a k a n penasihat-pemasiha t pentin g kepad a T u n Razak , tela h ditangkap da n dipenjaraka n da n denga n it u sckaligu s m e m b e r s i h k a n U M N O daripad a fahaman kiri-sosialis .
Masalah kedu a iala h p e n g a r u h Pergeraka n P c m u d a yan g sedan g b e r k e m b a n g keran a ketokohan da n popularit i Datu k H a run Idri s selak u ketuany a da n j u g a sebaga i Menter i Besar Selangor . D a t u k Haru n diangga p sebaga i vvir a bag i oran g Melay u ketik a it u keran a m e m i m p i n o r a n g - o r a n g Melay u dala m pc i telagahan denga n b u k a n melay u yan g m e m b a w a akiba t k e p a d a meletusny a rusuha n kau m 1 3 Me i 1969 . Pergeraka n P c m u d a U M N O pad a m a s a it u ama t lantan g bcrsuar a sehingg a kehadiranny a seolah-ola h sebaga i partidalamparti.Keadaan in i jug a m e m b a w a kepad a wujudny a kecendeiimga n berpuak -puak d i dala m U M N O yan g bole h m e n g h a l a n g perpadua n sesam a ahli-ahl i Majli s Tertinggi U M N O .
Masaiah k e w a n g a n y a n g dihadap i oie h Pergc i akli n P e m u d a U M N O keran a pmjama n d a n Bank Rakya t M a l a y s i a yan g beijut a Ringgi i banyakny a keran a m e m b i a y a i kedatanga n jaguh tinj u duni a M u h a m m a d Al i m e m b a w a kepad a tuduha n rasua h da n peca h amanah . Datuk Haru n Idri s d i baw a k e m a h k a m a h cla n clibicaraka n da n akliirny a d i dapat i bersalah. Selak u sala h seoran g Nai b Presicle n yan g jug a p e m i m p i n kana n parti , Datu k Harun m e n g h a r a p k a n c a m p u r t a n g a n U M N O supay a belia u dibebaska n dar i tuduha n ata u setidak-tidaknya h u k u m a n penjar a yan g dijaiuhka n terhadapny a d i kurangkan . Tetap i sesuai denga n peribadiny a yan g tega s da n beiclisipli n tingg i sert a patu h kepad a undang -undang da n keputusa n m a h k a m a h , Tu n Hussei n selak u Perdan a Menter i da n Presicle n
Ku Hasnan Ku Halim FSSWUTHM (019-7295754)
U M N O m e n j a u h k a n diriny a d a r i p a d a c a m p u r tanga n dala m ke s ini . H u k u m a n penjar a terhadap D a t u k Haru n teta p dilaksanaka n mengiku t prose s u n d a n g - u n d a n g .
Berkaitan d e n g a n peristiw a ^ d i a t a ^ iala h beberap a pertukara n j a w a t a n yan g berlak u terhadap k e p i m p i n a n d i peringka t neger i da n p e g a w a i - p e g a w a i tertingg i kerajaan . Sebahagian daripad a pertukara n j a w a t a n in i m e m p u n y a i kaitanny a denga n penalahgunaa n kuasa da n rasuah . Sala h
satu civi
p e n t i n g atai^trad e m a r k j k e p i m p i n a n Hussei n On n iala h k e t e g a s a n n y a m e m e r a n g i rasua h d a n penyalahgunaa n kuasa . Hussei n m e m b e r i k a n ^ e p e n u h k e b e b a s a n kepad a B a d a n P e n c e g a h Rasua h menyiasa t sesiap a sahaj a y a n g disyakki m e l a k u k a n kesalaha n ini , da n merek a yan g bersala h tida k aka n diberika n perlindungan politik .Kejatulian Kerajaa n PA S di Kelanta n
D a l a m Pilihanray a D e w a n U n d a n g a n N e g e r i Kelanta n pad a tahu n 1959 , part i P A S tela h berjaya m e r a m p a s neger i K e l a n t a n d e n g a n C u m a du a kerus i d i menang i ole h P E R 1 K A T A N . D a l a m Pilihanray a berikutny a pad a tahu n 196 4 da n 1969 , P A S m a s i h terns dapa t m e n g u a s a i Kelantan . Setela h berlak u peristiw a Berdara h 1 3 Me i 1969 , dem i untuk perpadua n Melayu , k e a m a n a n d a n kestabila n politi k negara , P A S tela h menyerta i kerajaan c a m p u r a n da n k e m u d i a n n y a menjad i sala h sebua h part i k o m p o n e n d a l a m Barisan Nasiona l apabil a B N diasaska n pad a tahu n 1974 . Bai k d i peringka t neger i m a h u p u n diperingka t pusat , P A S adala h sala h sebua h part i "yang m e m e r i n t a h .
Sesudah Pilihanray a U m u m d a l a m D e w a n Undanga n Neger i pad a tahu n 1974 , D a t o ' M o h d Asr i yan g m e m e g a n g j a w a t a n Menter i Besa r Kelanta n menjad i anggot a Parlime n dan dilanli k sebaga i Menter i P e n u h d a l a m Kerajaa n Peisekuluan . T e m p a l n y a digantika n oleh D a t o ' M o h d Nasi r da n Part i P A S . Tig a tahu n k e m u d i a n , krisi s berlak u diantar a P A S dan U M N O d i neger i Kelantan . D a t o ' M o h d . Nasi r d i p a n d a n g lebi h banya k m e m i h a k kepada U M N O da n kerajaa n Pusa t da n dirasaka n perl u d i t u m n k a n dar i kerus i Menter i Besar ole h pueu k pimpina n P A S .
Ku Hasnan Ku Halim FSSW UTHM (019-7295754)
D a l a m sat u sidan g D e w a n U n d a n g Neger i pad a 1 5 O k t o b e r 1977 , usah a untu k menyingkir D a t o ' M o h d Nasi r selak u Menter i Besa r dilakuka n da n berjaya . Krisi s in i diekori ole h bantaha n da n tunju k perasaa n ole h p e n y o k o n g k e d u a - d u a part i
UMN O
da n P A S yan g menjad i m e r u n c i n g sehingg a h a m p i r berlak u rusuhan . Kerajaa n pusa t bertindak seger a d e n g a n mengistiharka n k e a d a a n darura t m a n a k a l a kerajaa n neger i digantung. Part i P A S m e m b a n t a h keputusa n kerajaa n Pusa t da n m e n g a m b i l keputusa n untuk kelua r daripad a Barisa n Nasional .Sementara itu , persediaa n dibua t bag i m e m u l i h k a n p e m e r i n t a h a n demokras i menerus i pilihanraya d e w a n U n d a n g a n Negeri . Sebua h part i serpiha n dar i P A S , part i BER.1AS A pimpinan D a t u k M o h d Nasi r ditubuhka n da n teru s diterim a sebag i anggot a Barisa n Nasional. P e r a n c a n g a n yan g begit u rap i dibua t ole h p e m i m p i n pusa t sert a k e m p e n besar -besaran dilakuka n untu k m e r a m p a s Kelanta n daripad a tanga n P A S . d a l a m Pilihanray a
D e w a n U n d a n g a n Neger i yan g diadaka n pad a 1 1 M a c 1978 . Barisa n Nasiona l
m e m e n a n g a i majorit i besa r m e n g a l a h k a n P A S k e ata s Kelanta n selam a 1 8 tahu n yan g lalu. Peristiw a bersejara h bag i U M N O da n Barisa n Nasiona l in i berlak u semas a U M N O dan Barisa n Nasiona l dipimpi n ole h Tu n Hussie n Onn .
Pelancaran Amana h Salia m Nasiona l
Dasar E k o n o m i Bar u yan g diasaska n pad a awa l er a Tu n R a z a k m e m p u n y a i cita-cit a besa r untuk m e n i n g k a t k a n penguasaa n B u m i p u t e r a dala m moda l saha m daripad a kua-kir a n % kepada 3 0 % dala m mas a 2 0 tahun . Jug a usah a haru s ditingkatka n untu k penglibala n Bumiputera dala m bidan g perdaganga n secar a lebi h berkesan . Tu n Hussei n On n yan g mengambil ali h kepimpina n kerajaa n da n part i dar i Tu n Raza k m e m p e r k e n a l k a n suat u p e m b a h a r u a n iait u melancarka n tablin g a m a n a h saha m Nasiona l ( A S N ) pad a 2 0 Apri l
1981.
A m a n a h Saha m Nasiona l mendapa l sambuta n lua r bias a dala m m e n g g a l a k k a n Melayu Bumiputera m e n a b u n g denga n car a membel i saham . Ratusa n jut a moda l Melayu -Bumiputera dapa t d i k u m p u l k a n melalu i ski m in i yn g k e m u d i a n n y diperluaska n denga n
Ku Ha.snan Ku Halim FSSIV UTHM (019-7295754)
pengenalan sat u lag i tabun g a m a n a h iait u A m a n a h S a h a m Bumiputera . K e d u a - d u a tabung in i tela h m e m b a n t u m e n i n g k a t k a n peratu s pemilika n saha m ole h bumiputer a dalam syarikat-syarika t perniagaa n swasta .
Pcmilihan B e b e r a p a P e m i m p i n IVIucl a Sebaga i pelapi s
Sewaktu Hussei n O n n dilanti k sebag i Perdan a Menteri , belia u mengambi l mas a y a n g agak lam a untu k m e m i l i h timbalanny a dar i kalanga n N a i b Presiden . Terdapa t tig a toko h iaitu Ghafa r Baba , T e n g k u R a z a l e i g h Hamzal i da n Dr . Mahathi r M o h a m a d . Dar i kalangan Ahl i Majli s Tertinggi , Ghazal i Shafi e d i 1 ihat sebaga i toko h yan g palin g popula r dan a m a t rapa t h u b u n g a n n y a d e n g a n Allahyarha m Tu n Razak . Ad a kalanga n yan g tida k m e n o l a k j u g a m e m b u a t kejuta n d e n g a n melanti k Preside n Petronas , Tengk u Razaleig h H a m z a h untu k m e m e g a n g j a w a t a n Menter i K e w a n g a n .
Ada antar a merek a in i y a n g k u r a n g berjay a tetap i terdapa t j u g a sebilanga n merek a y a n g berjaya m e n e m p a n a m a da n m u n c u l sebaga i tokoh-toko h pentin g dala m part i da n kerajaan har i ini . D i antar a m e r e k a in i termasukla h M o h d Naji b Tu n Ab d Razak , Rafida h Aziz, Sanus i Junid , Abdulla h A h m a d B a d a w i , Le o M o g g i e , Pau l Leong , Mana n O t h m a n , S a m y Vellu , M o k h t a r H a s h i m da n Dr . Ni k Hussien . D i s a m p i n g itu , Hussie n melanti k Mustaffa Jabba r sebaga i Setiausah a A g o n g da n Haj i E m b o n g Yahy a sebag i Ketu a Pcneiangan.
Bolehlah disimpulka n b a h a w a Hussie n On n m e m p u n y a i k e b o l e h a n yan g istimew a d a l a m mengenalpasti tokoh-toko h y a n g b e r w i b a w a sebaga i pelapi s untu k meneraju i part i d a n kerajaan dem i untu k m e m a s t i k a n kelangsunga n perjuanga n meningkatka n martaba t bangsa M e l a y u - B u m i p u t e r a .
Dasar L u a r N e g a r a
Ku Hasnan Ku Halim FSSIV UTHM (019-7295754)
Tun R a z a k u n t u k berbaik-bai k d e n g a n s e m u a negar a t e r m a s u k blo k sosialis-konuinis . K u n j u n g - m e n g u n j u n g diantar a M a l a y s i a da n negara-negar a Bara t dipertingkatkan . W a l a u b a g i m a n a p u n , Hussei n O n n m e n g a m b i l inisiati f yan g klia s untu k merapatka n h u b u n g a n d i antar a Malaysi a da n negara-negara - tetangg a d a l a m A s e a n sepert i Indonesia , Thailand, Singapura , Brune i da n filipina . Belia u meletakka n k e a m a n a n d i ra n tan in i sebagai k e u t a m a a n dala m dasa r luarnya .
Penilaian S u m b a n g a n Hussei n O n n
Diantara empa t o r a n g Perdan a M e n t e r i M a l a y s i a dar i 195 7 hingg a 1996 , Tu n Hussei n Onn m e r u p a k a n Perdan a Menter i y a n g palin g p e n d e k j a n g k a masany a m e m e g a n g j a w a t a n yan g penting . Belia u m e m e g a n g j a w a t a n Perdan a Menter i untu k selam a 5 tahu n 6 bula n sahaja , bernuil a pad a 1 5 Januar i 197 6 da n meletakka n j a w a t a n pad a 1 6 Jula i 198 1 atas sebab-seba b kesihata n da n selak u T i m b a l a n Perdan a Menter i tida k pu n sampa i 3 tahun m e n g g a n t i k a n Tu n Dr . Ismai l y a n g meningga l dunia .
Jika kit a m e r e n u n g kembal i peristiw a pentin g sert a s u m b a n g a n yan g bole h dikaitka n dengan er a Hussei n Onn , suat u kejayaa n dar i seg i sejara h politi k U M N O da n Barisa n Nasional iala h kejayaa n m e r a m p a s Kelanta n dar i tanga n P A S . Sekaligu s kejayaa n in i
mengakhiri monopol i kerajaa n P A S k e ata s Kelantan .
"Kedua, Hussei n OiVh " hTTmcliT " ' s e b a ^ T ^ e o r a ng FeTfu^maiMente n yan g ama t tega s dala m menangani sesuat u masalah . Belia u percay a kepad a u n d a n g - u n d a n g da n m a h k a m a h untuk member i keadila n da n m e n j a u h k a n ganggua n politi k terhada p prose s undang -undang. Ha l in i ama t jela s d a l a m tinda k tandukny a m e m e r a n g i rasuah . peca h amana h da n penyalahgnaan kuasa .
Ketiga iala h keyakina n s e p e n u h n y a Hussei n On n terhada p beberap a dasa r yan g lela h diasaskan ole h Tu n Raza k s e b e l u m n y a . Kecual i ski m A m a n a h S a h a m Nasional , Hussei n tidak m e m p c r k c n a l k a n dasar-dasa r bar u tetap i secar a tega s m e l a k s a n a k a n segal a dasa r yang tela h diperkenalka n ole h Tu n Raza k terutam a sekal i Dasa r Ekonom i Baru . Begit u
Ku Hasnan Ku Halim FSSW UTHM (019-7195754)
j u g a d e n g a n dasa r lua r Malaysia , H u s s e i n meneruska n dasa r berkecual i yan g diasaska n oleh T u n R a z a k .
K e e m p a t iala h kebijaksanaa n Hussei n memili h golonga n pelapi s untu k mengis i j a w a t a n -j a w a t a n p e n t i n g dala m kera-jaa n da n politik . Kebi-jaksanaa n Hussei n yan g palin g
m e n y e r l a h iala h pemiliha n D r . M a h a t h i r untu k m e m e g a n g j a w a t a n Timbala n Perdan a M e n t e r i , s e o r a n g yan g pad a wakt u it u m e r u p a k a n golonga n toko h muda . T e m y a t a Dr . M a h a t h i r d a n beberap a p e m i m p i n lai n yan g ditonjolka n ole h Hussein , sepert i Rafidah , M o h d Najib , Sanus i Junid , Le o M o g g i e sert a ketiga-tig a Menter i Besa r Pahang , M e l a k a dan N e g e r i Sembila n tida k m e n g h a m p a k a n kepercayaa n Hussei n O n n terhada p mereka .
Kesimpulan
T e l a h menjad i sat u kelumraha n b a h a w a setia p Perdan a Menter i Malaysi a dikaitka n d e n g a n sat u gelara n yan g m e n c e r m i n k a n s u m b a n g a n yan g dijadika n trad e mar k s e s e o r a n g it u semas a m e m e g a n g jawata n sebaga i Perdan a Menteri . Walaupu n gelara n it u b u k a n l a h sesuat u yan g resmi , i a kelihata n mendapa t perhatia n da n diterim a bai k ole h m a s y a r a k a t u m u m tanp a m e m p e r s o a l k a n kesesuaia n gelara n itu .
T u n k u A b d u l R a h m a n diberika n gelara n sebaga i bapa k K e m e r d e k a a n Malaysi a y a n g t e r a n g k u m d i dalamny a kedua-kcdu a pencapaia n iait u K e m e r d e k a a n Tana h Melay u pad a 31 O g o s 195 7 da n pembentltka n P e i s c k u t u a n M a l a y s i a " p a d a l 6 Septembe r 1963 . Gelara n ini dirasaka n waja r diberika n kepad a T u n k u keran a sepanjan g m e m e g a n g jawata n sebaga i Perdana Menter i diantar a O g o s 195 7 da n Septembe r 197 0 untu k selam a 1 3 tahu n da n selaku Y a n g D i Pertu a U M N O selam a hampi r 2 0 T a h u n da n peristiw a in i m e r u p a k a n kejayaan yan g terbesa r dicapa i ole h U M N O da n kerajaan . S u m b a n g a n Dat o On n Jaafa r adalah m e n u b u h k a n U M N O da n incnenlan g Malaya n Unio n sehingg a terbenttikny a Persekutuan Tana h Melayu . Dat o On n tida k sampa i k e taha p m e m p e r j u a n g k a n untu k k e m e r d e k a a n tana h air . A m a t jela s b a h a w a fas a pertam a T u n k u m e m e g a n g j a w a t a n Y a n g Dipertua U M N O iala h suat u er a Pe i juanga n Menuj u K e m e r d e k a a n dala m ertikat a y a n g
Ku llimntm Ku Halim FSSIV UTHM (019-7295754)
Abdul R a z a k diberika n gelara n sebaga i Bapa|c j P e m b a n g u n a n . In i bole h diangga p bertepatan d e n g a n usah a gigi h T u n R a z a k m e m b a n g u n k a n sekto r lua r lua r banda r bermula apabil a T u n m e m e g a n g j a w a t a n selak u Timbala n Perdan a Menter i m e r a n g k a p Menteri P e m b a n g u n a n Lua r B a n d a r sehinggala h belia u m e m e g a n g jawata n Perdan a Menteri.Sayugia diingatka n b a h a w a perlantika n T u n selak u Perdan a Menter i da n Presiden U M N O bersempen a d e n g a n pelancara n Dasa r Ekonom i Bar u pad a tahu n 1 9 7 1 . Dalam sejara h da n p e r k e m b a n g a n k e m a j u a n Malaysia , Dasa r E k o n o m i Bar u m e r u p a k a n satu bat u tand a da n dasa r yan g ama t p e n t i n g dala m m e r o m b a k siste m ekonom i kolonia l dan m e l e t a k k a n melay u bumiputer a d i t e m p a t yan g sewajarny a iait u m e n d o r o n g merek a m e m b a b i t k a n dir i denga n secar a cerga s dala m bidan g pembuatan-perindustria n da n perdagangan. Walaupu n Dasa r E k o n o m i Bar u tida k mencapa i matlama t untu k m e m b e r i k a n 3 0 peratu s penguasaa n Bumiputer a dala m sekto r perniagaan , tetap i 2 2 pcratus yan g dicapa i pad a tahu n 199 0 sesudah 2 0 tahu n Dasa r E k o n o m i Bar u dilancarka n meletakkan kcduduka n bumiputer a tida k dala m keadaa n yan g cema s da n meruncin g seperti pad a lahu n tahu n 1960a n da n awa l tahu n 1970an .
Hari in i terdenga r sekal i sekal a B a p a k Malaysi a M o d e n yan g dikaitka n denga n T u n D r Mahathir M o h a m a d selak u Perdan a Menter i yan g k e empat . Malaysi a Mode n yan g dikir a dalam kontek s gelara n in i iala h Malaysi a y a n g semaki n maj u d a l a m bidan g e k o n o m i d a n [idak begit u jau h majuny a untu k m e m a s u k i kela b negar a industri . Mala h telahpu n di'iamalkan ole h par a ahl i e k o n o m i b a h a w a besa r kenningkihTuinyTrMaiaysi a aKa n muncul sebaga i negar a Isla m y a n g p e r t a m a berjay a menjad i negar a perindustria n yan g maju. Ole h keran a Malaysi a s e m e m a n g n y a sedan g menuj u keaia h itu , gelara n in i j u g a lidak aka n m c n i m b u l k a n sebaran g persoala n i a aka n ditcrim a paka i u m u m .
Akhimyu kit a bermina t pul a menila i gelara n yan g diberika n kepad a T u n Hussei n O n n Onn selak u B a p a P e r p n d u a n . Jik a ditinja u keduduka n poliii k Malaysi a da n U M N O , kit a boleh bersetuj u bahaw a pad a er a Hussei n O n n merupaka n zama n yan g aga k stabi l tetap i tidak secar a mullak . Dala m Barisa n Nasional , terdapa t peigolaka n besa r antar a du a part i
melayu Isla m yan g terbesa r iait u perpecaha n antar a P A S da n U M N O y a n g
KII Hasnan Ku Halim FSSW UTHM (019-7295754)
m e n g a k i b a t k a n keluarny a P A S daripad a Barisa n N a s i o n a l . D a l a m perkar a ini , kit a j u g a m e r a s a k a n perpadua n antar a parti-part i k o m p o n e n dala m Barisa n Nasiona l lebi h berjay a d i k e k a l k a n pad a z a m a n Tu n A b d u l Raza k yan g s e b e n a r n y a m e n g a s a s k a n perpadua n da n k e r j a s a m a diantar a part i pemerinta h denga n parti-part i p e m b a n g k a n g (semaas ) perio d s e b e l u m krisi s 1 3 Me i 1969 . M a l a h a n gabunga n 3 bua h part i dala m PeritcaTa n berjay a d i s a t u k a n menjad i 1 0 bua h y a n g dimulaka n d e n g a n p e n u b u h a n kerajaa n c a m p u r a n d i p e r i n g k a t neger i sebaik-bai k sahaj a Demokras i dipulihka n pad a tahu n 1970 . Dar i seg i p e r p a d u a n antar a parti-part i k o m p o n e n , mungki n s u m b a n g a n ata u kejayaa n T u n Raza k lebih pentin g da n menyerla h berbandin g denga n T u n Hussein .
Satu perkar a lag i yan g haru s diambi l iala h krisi s antar a U M N O (Barisa n Nasional ) da n Parti U S N O Saba h yan g tiinbu l akiba t ketidaksefahama n antar a Tu n Hussei n O n n D A N T u n D a t u Mustapha , beka s Ketu a Menter i Sabah . T a h u n 197 6 iala h er a kejayaa n part i B E R J A Y A d i bawa h pimpina n Tu n Fua d Stephen s da n Datu k Harri s Salleh , yan g d i t u b u h k a n pad a 1 5 Jula i 197 5 sebaga i sebua h part i altemati f Melay u Bumiputer a kepad a U S N O . Perl u diaku i bahaw a krisi s denga n part i U S N O in i tela h timbu l semenja k tahu n 1975 yan g lebi h merupaka n krisi s perebuta n kuas a u n t u k f^errnr^' i Saba h antar a du a gergasi politi k d i sana , Tu n Dat u Mustaph a da n T u n Fua d Stepehens . I a m e r u p a k a n z a m a n kemerosota n pengaru h da n kejatuha n U S N O , w a l a u p u n U S N O masi h m e r u p a k a n s e b u a h part i d i dala m Barisa n Nasional .
D a l a m ha l in i "haru s diaku i b a h a w a Hussei n d e h g a t r 'sifat'-'ketegasanny a berjay a m e n g e n e p i k a n pengaru h Tu n Mustaph a d i Saba h da n sebalikny a menonjolka n toko h m u d a daripad a Saba h sepert i D a t o ' Hari s Salle h sebaga i penggant i kepad a A l l a h y a r h a m T u n D a t o ' Fua d Stephen s untu k m e m i p i n B E R J A Y A da n neger i Sabah . Penyelesaia n y a n g ditangan i ole h Hussei n O n n . Sepert i j u g a d e n g a n krisi s U M N O yan g berkaita n d e n g a n masala h Dato ' Haru n d i Selango r iala h secar a menyingkirka n toko h yan g d i a n g g a p m e n g g a n g g u kcstabila n sesebua h part i ata u neger i tetap i bukanny a mencar i penyelesaian secar a beidama i da n d i mej a perundinga n sepert i d i bawa h kepimpina n Tu n Razak.
Ku Ha.snan Ku Halim FSSIV UTHM (019-7295754)
Contoh-contoh(^diata\ m e n i m b u l k a n persoala n a d a k a h waja r gelara n B a p ^ P e i p a d u a n dikaitkan denganTcepimpina n T u n Hussei n O n n ? Kit a dapa t melihal(dismpcir i u t a m a d i dalam k e p i m p i n a n Hussei n On n iala h sifa t ketegasa n sert a keberanianny a 07 d a l a m m e n a n g a n i masala h tanp a ras a taku t ata u m e n g h i r a u k a n sanga t sensitivit i da n implikas i politik terhada p tinda k tandu k beliau . Jik a kit a m e m b u a t keputusa n bahaw a gelara n B a p a k P e r p a d u a n it u k u r a n g releva n da n bersesuaian , kit a m u n g k i n j u g a masi h k u r a n g m e n e m u i gelara n yan g difikirka n bersesuaian . N a m u n ap a yan g dapa t kit a s a m a - s a m a menelusuri pantai-panta i sejara h iala h negar a da n part i U M N O d i bawa h Hussei n O n n berada d i d a l a m k e a d a a n stabi l da n tenang , walaupu n parti-part i politi k dala m Barisa n Nasional tida k beba s daripad a masala h r u m a h tangg a ataupu n pergolaka n dalama n n a m u n masih m a m p u diawas i da n ditangan i denga n kaeda h kaeda h yan g sewajarnya .
Senario p e r k e m b a n g a n politi k d i Saba h mula i tahu n 197 5 meliha t kemuncula n sebua h parti politi k bar u yan g berpengaruh , berjay a denga n d i s o k o n g ole h Kual a Lumpur . Ha l in i tidak j a u h berbez a d e n g a n senari o d i Kelanta n mula i akhi r 197 7 yan g meliha t k e m u n c u l a n part i Berjas a d i sana . Kedua-du a part i serpiha n yan g dicipt a in i berjay a menonjolkan dir i da n berkuas a untu k seketika , tetap i jelasny a i a tida k berjay a untu k kekal ata u bertaha n lama . Persoalanny a adaka h in i m e r u p a k a n cir i pentin g bag i sebahagian besa r parti-part i serpiha n d a l a m buday a da n prose s politi k d i Malaysia ? A p a yang pastiny a kepad a kit a hadia h da n jas a yan g ama t terbai k yan g tela h diberika n ole h beliau ( T u n Hussei n O n n ) kepad a kit a adala h denga n melanti k Tu n Dr . M a h a t h i r M o h a m a d ~ s e b a g a T P e f d a h a "Meiifei T MaTaysi a yan g k e ' e m p a t yan g feta h m e n g a n g k a t mertabat negar a d i persad a dunia .
.X+DVQDQ.X +DOLP)66: 87+0
% L E O L R J U D I L
$ N K E D U8WXVD Q 0 H O D \ X 0DMOLV %HULW D+DULDQ 1H Z6WUDLW V 7 L P H V 6WD U
$ K P D G % R H V W D P D P 'DWX N 2 Q Q < D Q J6D\ D.HQDO .XDO D/XPSXU 3HQHUELWD Q$GDE L6GQ % K G
$ ] L ]=DUL] D $ K P D G +XVVHL Q 2 Q Q ' H Q J D Q(U D%DUX .XDO D/XPSXU )LUP D0DOD\VL D 3XEOLVKLQJ
.KDLUXO$]P L 0 R K D P D G ,QVD Q3HMXDQ J % D Q J V D 0 H O D \ X$ED GN H-RKRU <D\DVD Q : D U L V D Q-RKRU
.LWD7HUX V0DMX.XDO D/XPSXU -DEDWD Q3HQHUDQJD Q0DOD\VLD
5 D P O D K $ G D P ' D W R 2 Q Q-DDID U3HQJDVD V . H P H U G H N D D Q .XDO D/XPSXU ' H Z D Q%DKDV D GDQ3XVWDND
1 R U D+DM L6DPDG 6LU L 7 R N R K3HMXDQ J 1 H J D U D 7 X Q+XVVHL Q2QQ .XDO D/XPSXU * R R G P D U N,QOHUSULVH
6+DVKLP $ K P D G +XVVHL Q2Q Q3HUGDQ D0HQWHU L.LWD (U D3HUSDGXDQ $ P S D Q J-X ]$UW
6 K D K D U R P+XVVHLQ %LRJUDI L3HUMXDQJD Q3ROLWL N ' D W R 2Q Q-DDIDU 3HWDOLQ J-D\D 3HQHUELWDQ)DMD U%DNW L6GQ %HUKDG
8 F D S D Q X H D S D Q7X Q+XVVHL Q 2 Q Q .XDO D / X P S X U $ U N L E1HJDU D0DOD\VLD 1 D G D 3HWURQDV0D F
