TOXIC LEADER: Rangkuman dari Buku Toxic Leader karya Anthony Dio Martin, The Best EQ Trainer Indonesia. Anthony Dio Martin 1

(1)

TOXIC

LEADER:

Rangkuman dari Buku “Toxic Leader”

karya Anthony Dio Martin, The Best EQ Trainer Indonesia

(2)

2 | E-Book “Toxic Leader”

Belum pernah di demo

satu kantor ya, biar

turun pangkat loe..!!

Tentu kita pernah mendengar dan bahkan itu kalimat yang kita sendiri ucapkan ketika kesal dengan atasan kita. Sebenarnya, dibalik perusahaan yang sukses terdapat pemimpin yang

berkualitas, namun sayangnya, bukannya jadi pimpinan berkualitas banyak pemimpin justru jadi pemimpin yang bermasalah. Inilah atasan yang berpotensi menghancurkan perusahaan serta organisasinya.Istilah bekennya TOXIC LEADER !!

I hate

my Boss..!!!

Baru jadi supervisor saja

sudah belagu, apalagi jadi

direktur bisa tutup nich

perusahaan.

Judul E-book TOXIC LEADER ini Di inspirAsikAn DAri Buku pErTAMA Di inDonEsiA yAng MEngupAs TEnTAng Toxic LEADEr kAryA

AnThony Dio MArTin. Sebuah bacaan wajib bagi anda para pemimpin diperusahaan. Ini juga karya terbaru dari Anthony Dio

Martin, The Best EQ Trainer di Indonesia. Mari kita ketahui rangkuman dan komentar mengenai buku TOXIC LEADER ini!

(3)

Apa latar belakang menulis

e

-book Toxic Leader ini

Terkait dengan buku yang pernah terbit sebelumnya, TOXIC EMPLOYEE

Problem di Indonesia: banyak BOSS yang beracun!!!

(4)

Berbagai Quotes Penting

!

Twitter:

@anthony_dmartin

"Aturan pertama, atasan selalu benar. Aturan Kedua, kalau atasan salah lihat lagi aturan pertama. Aturan ketiga, kalau menyangsikan aturan pertama, silakan join atau tinggalkan atasan Anda!" @radiosmartfm #toxicleader

"Jangan cepat menuduh Boss Anda brengsek sebelum Anda sendiri memastikan kalau Anda bukanlah orang brengsek"

@radiosmartfm #toxicleader

"Boss Anda brengsek? Baguslah, dari dia Anda bisa belajar, kelak jadi boss

janganlah melakukan hal yang seperti itu." @radiosmartfm #toxicleader

"Ingatlah sekitar 10 % dari gaji Anda dibayar untuk menghadapi berbagai orang sulit di kantor, termasuk BOSS Anda!" @radiosmartfm #toxicleader

(5)

Berbagai Quotes Penting

!

_{Seberapa serius sih Topik ini Sampai Dibikin Bukunya!}

University of Florida study:

dengan boss yang brengsek, karyawan akan

cenderung melakukan kesalahan yang disengaja

(6% vs 30%), disebut dengan counter productive work behavior. Kerjanya

tidak maksimal

(9% vs. 33%)

Bahkan, sebuah penelitian oleh Gallup di tahun 2007 menunjukkan bahwa ternyata

24% punya keinginan untuk

memecat bossnya, kalau punya

kesempatan! WAhhhh!

April 2014, Harvard Business Review, memuat artikel seorang professor dari Insead Perancis khusus soal TOXIC LEADER! Ini isu global dan nasional!

(6)

Isi buku

bicara Ciri

Toxic Leader

?

Apa saja sih

isinya

?

Gaya manajemennya “Totem Pole

Management”.

(

1 )

Totem pole = patung Indian yang bersusun-susun, isinya orang yang disusun!

Para toxic leader meremehkan dan

menginjak-injak ke bawah, tetapi ke atas mereka menjilat.

Yang sering jadi masalah, bawahan merasa dirinya punya masalah. Tapi atasan dari

pimpinan toxic ini nggak. Jadi, saat kita “naik banding” ke boss yang lebih tinggi, dipikir kita yang GILA!

(7)

AtmosFIr kerja tidak menyenangkan.

(

2 )

Komentar karyawan: “Rasanya lebih baik kerja tanpa boss kita”

Manajemen konflik: antara sesama karyawan dibuat menjadi curiga satu dengan yang lainnya.

Tingkat kepercayaan antar individu dalam tim menjadi rendah. Satu dengan yang lainnya diadu domba

dan suasana kerja menjadi sangat tidak nyaman.

(8)

Toxic leader justru

menghargai, memuji bahkan

mempromosikan-karyawan

yang memiliki blind loyalty

(

3 )

Bahayanya adalah mereka dikelilingi oleh para “yes man”

Yang protes, justru “di ekskomunikasikan”.

(9)

Banyak diciptakan rasa takut serta

rasa bersalah. .

(

4 )

Emotional blackmail: pemerasan secara emosional!

Dengan mudah ia mengancam dengan penundaan kenaikan, terhambatnya promosi ataupun

ancaman-ancaman yang membuat bawahannya merasa takut tapi tidak bisa berbuat apa-apa.

(10)

Dalam jangka panjang, hasil tim

sebenarnya memburuk

(

5 )

Dalam short term,

kelihatannya membaik tapi long term, makin parah.

Turn over jadi tinggi

dan orang-orang yang

kinerjanya bagus pun akhirnya pergi.

Kebanyakan hanya mengejar kuantitas, tapi dari sisi kualitas hasilnya, menurun drastis.

(11)

Dalam jangka panjang, hasil tim

sebenarnya memburuk

Senang menciptakan suasana yang

penuh kabut

, tidak jelas serta kurang

transparan.

(

6 )

Foggy statement! Tidak transparan! Statement-statement yang

tidak jelas dan ambigu ataupun yang bermakna ganda untuk

menghindari tanggung jawab. Atau dengan cepat ia atau menolak atau

menganulir keputusannya jika saja terjadi hal-hal yang tidak diinginkannya.

Jika didesak ataupun diperhadapkan pada kata-kata yang pernah diucapkan, maka mereka dengan mudah akan mengelak dengan kata-kata yang manis.

(12)

Jika kepepet, para toxic leader ini akan bisa

menghalalkan cara apapun asalkan

tujuannya tercapai.

(

7 )

“menghalalkan

cara

apapun”

(13)

Tips Penting Dari Buku ini Buat Karyawan

Apa Ya

Karyawan: NEVER FIGHT with Toxic Leader: (1) Hey, dia tetaplah pimpinan dan memegang otaritas atas nasib Anda.

(2) Ambisius: mereka punya energi luar biasa untuk meraih WIN-nya.

(3) Lebih baik arahkan energi Anda pada

pekerjaan dan fokus pada job, jangan pernah menyerang pribadinya!

?

(14)

Strategy with Toxic Leader (mengikuti strategy perang): jangan perang dimana kekuatan kita lebih kecil: Tingkatkan “3 ABiLiTy”

crEADiBiLiTy: Sulit untuk konfrontasi dengan dia, jika kredibilitas Anda buruk dimatanya. Kondite Anda dimata dia bagaimana? Ini termasuk bagaimana dia menilai sikap dan

karakter Anda?

ABiLiTy: Sulit untuk memperbaiki dia kalau performance Anda buruk

DEpEnDABiLiTy: Sulit untuk memperbaiki dia kalau Anda yang tergantung padanya, bukan dia yang bergantung pada Anda.

(15)

Bagaimana

caranya agar

tidak menjadi

Toxic Leader

(1)

Refleksi pengalaman! Renungkan dan ingat kembali cirri-ciri boss yang nyebelin! Do you like them?

(2)

Refleksikan dari konsep dan teori, apakah kamu melakukan perilaku seperti itu?

Bagaimana kamu sendiri menilai dirimu?

(3)

Mintalah orang lain untuk menilaimu! (kasih nilai 0 sd 10)

(16)

Tips Menghadapi Boss Toxic:

IS EVEryBoDy ALSO FEEL ThE sAME? Jangan-jangan hanya kamu yang merasakan tapi orang lain tidak merasakannya

YOU ARE THE MASTER FO YOUR FADE: Pikirkan ApAkAh AnDA MAsih MEnDApATkAn pEMBELAjArAn DAn TErus BErkEMBAng bersama dalam organisasi ini? Ingat, kita selalu bisa memutuskan mau bergabung atau pun tetap.

KALAU MASIH TETAP BERTAHAN, BE sMArT!

INVALIDATING TOXIC LEADER’S ACTION & WORDS, jAngAn

pErcAyA 100% sEhinggA TiDAk TErpEngAruh. Pasang tameng dan perisai!

(17)

Tips Buat

si Toxic Leader:

Life is not forever. Position is also not forever.

Don’t think you have your

people’s life just because you pay them. They’re also the master of their life.

When you fall, it’s going to be painful.

(18)

Mengapa? Karena MENGELOLA BOSS ANDA SAMA ARTINYA ANDA MENGELOLA KARIR ANDA!

So, Miliki dan Bacalah Buku TOXIC EMPLOYEE ini sekarang juga!

InIlah Buku yang PalIng WajIB anda Baca!

“Menurut saya, apa yang diuraikan dalam buku Toxic Leader semuanya nyata, sesuai realita di dunia kerja”

—Magdalena Sukartono, Penulis Buku, Kolomnis Surat & Praktisi SDM Berpengalaman

“Semoga saja buku ini sungguh dibaca oleh para pengambil keputusan di perusahaan”

—Ferry Salim, seorang MC, Actor terkenal, Owner dari Shabu Slim Rest ,serta National Unicef Ambassador

endorsement

Untuk mendapatkan buku ini, silakan pesan pesan buku ini, saat

ini juga melalui: Team HR EXCELLENCY Hubungi Bapak Ferry di:

021-3518505 atau

021-3862521

Atau email melalui:

info@hrexcellency.com

Pertama-tama, Anda akan mengenali ke-7 CIRI YANG JELAS para Toxic Leader. Ini akan menjawab pertanyaan jangan-jangan leader Anda termasuk golongan Toxic?

Anda pun akan tahu, sebenarnya darimana saja ASAL MUASAL seorang Toxic Boss dan mengapa muncul para Toxic Leader ini?

“Seburuk-buruknya Boss, tetap saja tidak bisa salah!” itulah kata pepatah. Tapi, apakah demikian, bagaimanakah TIPS dan LANGKAH PRAKTIS menghadapi para Toxic Boss. Juga akan dibeberkan di buku ini!

Termasuk bagaimanakah SARAN dan NASIHAT mengelola karir Anda dengan baik, meskipun Anda punya atasan yang tergolong TOXIC!

APAKAH MANfAAT YANG ANDA DAPATKAN SETELAH MEMBACA BUKU INI?

“Buku ini akan bermanfaat sebagai informasi yang mencerahkan bagi pembangunan suatu organisasi, khususnya bagaimana “memperbaiki” pemimpin yang bermasalah.”

(19)

A

nthony Dio Martin, spsi, MBA adalah seorang praktisi bisnis, trainer, speaker, ahli psikologi dan juga personal

coach, yang oleh media dijuluki “The Best EQ Trainer Indonesia”. Beliau adalah penulis dari 12 buku bestseller serta lebih dari 20 CD Audio bertema Kecerdasan Emosional, Kepemimpinan, Bisnis serta Pengembangan Diri, seperti: “Emotional Quality Management” (2003),“Manajemen Intrapreneurship: Pemburu dan Petani” (2005) serta “Smart Emotion 1 & 2” (2006&2007), “Pelampung Hati” (2008), “Toxic Employee” (2009), “21 Most Powerful Sales Sotries & Cartoon” (2010), “101,5 Kisah Inspirasional Kecerdasan Emosional untuk Kaum Muda” (2011), “Up Your Life & Up Your Success” (2011), “Emotional Quality Management edisi Revisi (2011), Kalender Abadi 366 Emotional Intelligence (2012), Mental Detox (2012), dan Toxic Leader (2014). Tulisan-tulisan lepas atau artikel beliau secara rutin juga dapat dinikmati dalam rubrik Motivasi di harian Bisnis Indonesia, majalah Inspirasi serta majalah Excellent Business. Selain itu, Anthony Dio Martin juga narasumber ahli dalam program radio inspirasional “Smart Emotion” di jaringan radio SmartFM yang disiarkan ke seluruh nusantara dan juga pernah menjadi pemandu acara televisi, “Emotional Inspiration”, Excellent Book” di TV Excellent.

Saat ini, posisi Anthony Dio Martin adalah sebagai direktur lembaga training, PT.Solusi Daya Manusia Excellency (HR Excellency) yang berpusat di Jakarta serta Managing Director MiniWorkshopSeries (MWS) untuk Indonesia, serta Country Director Six Seconds International di Indonesia.

Latar belakang pendidikan: S-1 Psikologi dari Universitas Gadjah Mada. Lantas, Anthony Dio Martin melanjutkan studi Pendidikan S-2 pada program MBA bidang Human Resources Management dengan fokus pada Strategic Leadership di Vancouver, Kanada diikuti pendidikan master untuk Certified Professional Recruiter dan Psychological Assessor (CPR) dari Institute Professional Management, Vancouver, Kanada. Memiliki sertifikasi hypnoterapist internasional serta Master Trainer dari MWS International. Beliau juga International Licensed Trainer dalam bidang Neuro Lingustic Program (NLP) serta Six Seconds Certified EQ Trainer. Selain itu, beliau juga International Certified Firewalking Instructor dari Swedia serta International Certified Sales Trainer Certified yang diakreditasi dari Inggris. Beliau telah berbicara di berbagai negara yakni Malaysia, Singapore, Jepang serta China serta menjadi satu-satunya pembicara yang mewakili Indonesia dalam forum World EQ Conference “EQ Nexus 2013” yang diselenggarakan di Harvard University, Boston, USA.

Jalin relasi dengan Anthony Dio Martin melalui FB: www.anthonydiomartin.com/go/facebook atau

twitter: @anthony_diomartin atau kunjungi websitenya di: www.anthonydiomartin.com.

untuk informasi seminar dan trainingnya silakan hubungi:

021-3518505 atau 021-3862521 atau email: info@hrexcellency.com www.hrexcellency.com