• Tidak ada hasil yang ditemukan

08 Lampiran 1 RS 2012

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "08 Lampiran 1 RS 2012"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

INSTANSI : VISI : Misi 1 :

INDIKATOR 2011 2012 2013 2014 2015 KEBIJAKAN PROGRAM

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Program peningkatan disiplin aparatur

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Prosentase pemenuhan operasional perkantoran

% 20 20 20 20 20 100 Meningkatkan penyediaan

operasional perkantoran secara efektif dan efisien

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Misi 2 :

Program perencanaan pembangunan daerah

Program Perencanaan Tata Ruang

Meningkatnya Kualitas SDM Perencanaan yang profesional

Meningkatkan penyediaan peralatan kerja dan perlengkapan perkantoran secara memadai dan mutakhir Meningkatnya kemampuan pegawai

di bidang perencanaan dan evaluasi.

10 10 10 50

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) perencanaan yang Profesional

URAIAN

Jumlah pegawai yang memiliki keahlian bidang perencanaan dan evaluasi

Meningkatkan pendidikan dan pelatihan bagi SDM secara formal/non formal skala nasional dan internasional

Meningkatnya peralatan kerja dan perlengkapan perkantoran yang memadai.

Prosentase pemenuhan peralatan dan perlengkapan perkantoran

Meningkatnya ketepatan waktu penyusunan dokumen perencanaan

Prosentase ketepatan waktu penyusunan dokumen perencanaan

Meningkatkan Kualitas Produk Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan

Meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi penyusunan dokumen perencanaan pembangunan partisipatif

Meningkatnya Kualitas produk Perencanaan dan evaluasi pembangunan

LAMPIRAN 1

Mewujudkan Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas dan Profesional

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN KETERANGAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2010-2015

Target Akhir Renstra Target

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

SASARAN

100

42,11 10,53 Meningkatnya pemenuhan

(2)

INDIKATOR 2011 2012 2013 2014 2015 KEBIJAKAN PROGRAM URAIAN

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN Target Akhir KETERANGAN

Renstra Target

SASARAN

Satuan

Program perencanaan pembangunan daerah

Program perencanaan pembangunan ekonomi Program perencanaan sosial budaya

Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam Program Perencanaan Pengembangan Kota-kota menengah dan besar Program Kerjasama Pembangunan Prosentase capaian pelaksanaan

tahapan evaluasi pembangunan

% 20 20 20 20 20 100 Meningkatkan pelaksanaan

pengendalian, evaluasi dan pelaporan pembangunan.

Program perencanaan pembangunan daerah

Prosentase Implementasi ketersediaan dokumen pendukung rencana Tata ruang

% 0 100 0 0 0 100 Meningkatkan sinergitas

perencanaan, pemanfaatan dan pengendalian pemanfaatan ruang antar instansi dan stakeholder (masyarakat)

Program Pemanfaatan Ruang

Program Kerjasama Pembangunan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meningkatnya kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan terhadap program/kegiatan yang disepakati dianggarkan

Meningkatnya pelayanan perkantoran sesuai standar operasional prosedur berlaku

Prosentase kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan terhadap program/kegiatan yang disepakati dianggarkan

Prosentase pemenuhan Sarana dan Prasarana Perkantoran Meningkatnya capaian pelaksanaan

tahapan evaluasi pembangunan

Meningkatnya ketersediaan dokumen pendukung rencana tata ruang wilayah

Meningkatkan konsistensi perumusan perencanaan dan perumusan penganggaran dalam program/kegiatan pembangunan

Meningkatkan standar mutu pelayanan

%

% 20

20 100 20 20 20 20

20 100

20

20 20

(3)

INDIKATOR 2011 2012 2013 2014 2015 KEBIJAKAN PROGRAM URAIAN

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN Target Akhir KETERANGAN

Renstra Target

SASARAN

Satuan

Misi 3 :

Jumlah hasil penelitian dan pengembangan

Doc 1 1 1 1 1 5

Prosentase kesesuaian Data hasil penelitian dalam penunjang penyusunan perencanaan pembangunan daerah.

% 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 100,00

Jumlah dan jenis data statistik daerah

Jenis 6 8 10 10 10 44

Prosentase pengolahan data spasial/peta analog

20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 100,00 Meningkatkan pemanfaatan data spasial/peta analog terkini bagi perencanaan pembangunan

Program Perencanaan Tata Ruang

Meningkatkan penerapan hasil-hasil penelitian dan pengembangan dalam perencanaan pembangunan

Meningkatnya kelengkapan data spasial/peta digital dan analog

Meningkatkan kuantitas dan kualitas data statistik daerah bagi perencanaan pembangunan

Program pengembangan data/informasi/statistik daerah

Bekerjasama dengan Instansi terkait Program pengembangan

data/informasi Meningkatnya pemanfaatan hasil

penelitian dan pengembangan

Meningkatnya jumlah jenis dan pemanfaatan data statistik daerah Meningkatnya kuantitas dan

kualitas data dan informasi perencanaan pembangunan

22,73 22,73 100,00 13,63

Meningkatkan kuantitas dan kualitas data dan informasi perencanaan pembangunan

Prosentase implementasi pemanfaatan produk data statistik daerah

% 18,18 22,73

Referensi

Dokumen terkait

Tujuan dengan durasi waktu lima tahun adalah tujuan yang tertera dalam rencana strategis (Renstra) UGM. Renstra disusun setiap lima tahun sekali oleh Rektor UGM

Bahkan akan dibutuhkan tenaga dokter gigi yang mempunyai standar keahlian yang lebih tinggi, karena adanya perkembangan iptek di bidang kedokteran gigi yang cukup

Pada awal proses AHP hal yang dilakukan adalah memasukkan prioritas elemen, prioritas elemen didapat dari inputan pengguna dengan mengurutkan 5 kriteria yang

Tabung reaksi I diisi dengan 15 kecambah kacang hijau, disini kacang hijau berfungsi sebagai bahan yang akan dibuktikan respirasinya pada subjek

Judul Pengaruh Risiko Usaha Terhadap Return On Asset (ROA) pada Bank Umum Swasta Nasional Go Public Pengaruh Risiko Usaha Terhadap ROA Pada Bank- Bank Umum Yang Go

5.2.4 Komitmen LZS sebagai institusi amil sentiasa meningkat dan tidak statik dari tahun ke tahun dengan pertambahan jumlah pekerja 10 , pertambahan cawangan 11 dan

Lain halnya dengan penelitian (12,23) menemukan hasil bahwa struktur modal berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap nilai perusahaan.. Ada juga yang menemukan hasil

Pertamina menunjukkan bahwa tinjauan pelaksanaan CSMS yang meliputi tahapan penilaian risiko, prakualifikasi, seleksi, pra pelaksanaan, pekerjaan berlangsung, dan