Manfaat
manajemen strategis
:
1. Strategi kegiatan perumusan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mencegah masalah. Manajer yang mendorong perhatian bawahan 'untuk perencanaan dibantu dalam pemantauan dan tanggung jawab peramalan oleh bawahan yang sadar akan kebutuhan perencanaan strategis.
2. Kelompok berbasis keputusan strategis kemungkinan akan ditarik dari alternatif terbaik yang tersedia. Hasil proses strategis manajemen dalam keputusan yang lebih baik karena interaksi kelompok menghasilkan berbagai strategi yang lebih besar dan karena perkiraan berdasarkan perspektif khusus anggota kelompok meningkatkan skrining pilihan.
3. Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman mereka produktivitas-reward hubungan dalam setiap rencana strategis dan, dengan demikian, mempertinggi motivasi mereka.
4. Ketimpangan dan tumpang tindih kegiatan antara individu-individu dan kelompok-kelompok yang berkurang karena partisipasi dalam perumusan strategi menjelaskan perbedaan peran.
5. Resistensi terhadap perubahan berkurang. Meskipun peserta dalam perumusan strategi mungkin tidak lebih senang dengan keputusan mereka sendiri daripada mereka akan diinginkan dari keterlibatan dalam perumusan strategi.
Pertama, waktu bahwa manajer pada proses manajemen strategis mungkin memiliki dampak negatif pada tanggung jawab operasional. Manajer harus dilatih untuk meminimalkan dampak bahwa dengan penjadwalan tugas mereka untuk memungkinkan waktu yang diperlukan untuk kegiatan strategis.
Kedua, jika perumus strategi tidak erat terlibat dalam pelaksanaannya, mereka mungkin syirik tanggungjawab masing-masing atas keputusan yang diambil.
Proses
Manajemen Strategis
Melayani tiga fungsi utama:1) Itu menggambarkan urutan dan hubungan komponen utama dari proses manajemen strategis.
2) Ini adalah garis besar buku ini. Bab ini memberikan gambaran umum dari proses manajemen strategis, dan komponen utama dari model akan menjadi tema utama bab-bab berikutnya.
3) Model ini menawarkan satu pendekatan untuk menganalisis studi kasus dalam teks ini dan dengan demikian membantu analis mengembangkan keterampilan perumusan strategi.
Komponen
D
ari
M
odel
M
anajemen
S
trategis
Diinginkan?
Misi Perusahaan, Tanggung Jawab Sosial, dan etika
Lingkungan eksternal (global dan domestik): Remote, Industri, operasi.
Analisis internal
Mungkin?
Analisis Strategis dan pilihan
Generik dan Grand Strategi Tujuan Jangka Panjang
tujuan jangka pendek,
sistem penghargaan Fungsional Taktik Kebijakan
Organisasi Struktur,
Kepemimpinan, dan Budaya Pengendalian strategis, Inovasi, dan
Misi Perusahaan
Tujuan unik yang menetapkan perusahaan terpisah dari orang lain dari jenisnya dan mengidentifikasi lingkup operasinya.
Analisis internal
Perusahaan menganalisis kuantitas sumber daya perusahaan keuangan, manusia, dan fisik. Hal ini juga menilai kekuatan dan kelemahan dari manajemen perusahaan dan struktur organisasi. Akhirnya, hal itu kontras kesuksesan masa lalu perusahaan dan keprihatinan tradisional dengan kemampuan perusahaan saat ini dalam upaya untuk mengidentifikasi kemampuan masa depan perusahaan.
Eksternal Lingkungan
Sebuah lingkungan eksternal perusahaan terdiri dari semua kondisi dan kekuatan yang mempengaruhi pilihan strategis dan mendefinisikan situasi kompetitif.
Strategis analisis dan pilihan
Penilaian simultan dari lingkungan eksternal dan profil perusahaan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi peluang berbagai interaktif yang menarik. Pilihan ini “Proses
penyaringan hasil dalam pemilihan pilihan dari mana pilihan strategis dibuat”.
Jangka Panjang Tujuan
Hasil yang organisasi berusaha untuk mencapai selama periode tahun multi. Strategi Generik
Fundamental filosofis pilihan untuk desain strategis. Strategi Besar
Sarana yang objek tujuannya tercapai.
Tujuan Jangka pendek
hasil yang diinginkan yang memberikan panduan khusus untuk tindakan selama jangka waktu satu tahun atau kurang.
Taktik
spesifik tindakan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan jangka pendek, biasanya dengan bidang fungsional.
Taktik fungsional “ kegiatan yang akan digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan jangka pendek”.
Kebijakan
Strategis Pengendalian dan Peningkatan Berkesinambungan
Strategis Pengendalian
Pelacakan strategi seperti yang sedang dilaksanakan, mendeteksi masalah atau perubahan di tempat yang mendasarinya, dan membuat penyesuaian yang diperlukan.
Perbaikan terus menerus
Suatu bentuk kontrol strategis di mana manajer didorong untuk bersikap proaktif dalam meningkatkan semua operasi perusahaan.
Proses
Arus informasi pikir tahap saling terkait analisis terhadap prestasi suatu tujuan.
Stakeholder
Berpengaruh orang yang sangat tertarik dalam tindakan bisnis.
Feedback
Analisis hasil pasca-implementasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengambilan keputusan di masa depan.
Dinamis
