Banjir Sungai Ciliwung: Air Mata Tuhan The Ciliwung Floods: Tears of the God s

(1)

Banjir Sungai Ciliwung:

air Mata tuhan

(2)

CONTENT

4. Visi Misi

Vision Mission

7. Profil Perusahaan

Company Profile

10. Ikhtisar Laporan Keuangan

Financial Highlight

14. Sambutan Komisaris Utama

President Commissioner’s Message

18. Laporan Direktur Utama

President Director’s Report

24. Daftar Reasuradur Dan Pemegang Saham Utama

(3)

32. Divisi

Divisions

(4)

Profil Perusahaan Company Profile

Ikhtisar Laporan Keuangan Financial Highlight

Sambutan Komisaris Utama President Commissioner’s Message

Laporan Direktur Utama President Director’s Report

Visi Misi Vision Mission

Visi dan Misi

Vision and Mission

Menjadi pemimpin utama yang diakui secara internasional dalam bidang reasuransi bencana alam di ASEAN, sebagai sebuah Centre of Excellence & Competence dengan nama yang melambangkan profesionalisme berstandar tinggi.

Mengembangkan database risiko bencana alam nasional dan regional untuk memberikan informasi, pengetahuan dan perlindungan yang tepat bagi industri.

Membangun kompetensi yang diperlukan dalam menerapkan sound underwriting dalam asuransi risiko bencana alam.

Secara aktif mempromosikan dan mengambil bagian dalam kerjasama riset dan pembelajaran dalam risiko bencana alam yang berkaitan dengan asuransi. Secara aktif mempromosikan kewaspadaan terhadap bencana alam dan peranan asuransi dalam mengelola

TO BECOME internationally recognized leader in catastrophe reinsurance in ASEAN, a “Center of Excellence and Competence” with a name synonymous with professionalism of the highest standards.

TO DEVELOP national and regional database of catastrophe risks ready to provide information and knowledge for industry to insure them appropriately.

TO BUILD competences necessary for the application of sound underwriting in insurance of catastrophe risks.

TO ACTIVELY promote and take part in networks of studies and research on catastrophe risks relating to insurance.

TO ACTIVELY promote awareness of catastrophe risks and the role of insurance in managing such risks.

VISION

VISI

MISSION

MISI

(5)

KEBIJAKAN KuAlItAS

QuAlIty POlIcy

SASArAN KuAlItAS

QuAlIty OBJEctIVE

WE ARE committed to improve the quality of our services & products by implementing “state-of-the-art” scientific knowledge and technology and providing well-programmed training to our employees to achieve expertise in their field of activity.

WE ARE committed to practice the highest standards of integrity and professionalism.

WE ARE committed to review our quality objectives to maintain high security, stability and to gain the trust of our stakeholders.

The management and employees of MAIPARK Insurance Indonesia demonstrate commitment in satisfying stakeholders’ need for managing special risk insurances. WE USE QMS-9001 as a tool to persistently review and develop the effectiveness of our applied system.

We frequently assess our processes and practices, to build on our relationship with all our stakeholders

Kami bertekad untuk meningkatkan kualitas produk dan pelayanan dengan menerapkan teknologi dan pengetahuan ilmiah terbaik dan memberikan pelatihan yang terencana dengan baik bagi karyawan kami untuk mendapatkan keahlian dalam bidangnya.

Kami bertekad untuk menerapkan standar integritas dan profesionalisme yang tertinggi.

Kami bertekad untuk mengkaji ulang objek kualitas kami guna menjaga tingkat keamanan, stabilitas yang tinggi dan untuk mendapatkan kepercayaan stakeholders.

Manajemen dan karyawan Asuransi MAIPARK Indonesia menunjukkan komitmen untuk memenuhi kebutuhan stakeholders untuk mengelola asuransi risiko khusus. Kami menggunakan QMS-9001 sebagai alat untuk mengkaji ulang secara tepat dan mengembangkan efektifitas sistem yang kami terapkan.

Secara terus menerus kami melakukan proses analisa untuk membangun kerjasama dengan seluruh stakeholders,

(6)

Laporan Direktur Utama President Director’s Report Visi Misi

Vision Mission

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut

eleifend pretium tellus, quis euismod nibh blandit a. Pellentesque

pellentesque massa lacus. Donec ac mauris purus. Suspendisse at

ligula in lorem scelerisque luctus ac sed lorem.

Integritas

tinggi dan

profesionalisme

(7)

Pada bulan Januari 2003, Pemerintah Indonesia mewajibkan seluruh perusahaan asuransi dan reasuransi non jiwa yang mempunyai ijin beroperasi di Indonesia untuk bekerjasama dalam menanggung risiko-risiko khusus melalui suatu bentuk kerjasama.

Wahana untuk usaha bersama ini adalah Pool Reasuransi Gempa Bumi Indonesia (PRGBI). Keikutsertaannya adalah wajib bagi semua perusahaan asuransi dan reasuransi non jiwa. Pada saat yang bersamaan, sebuah tarif gempa bumi diperkenalkan dan disahkan oleh Departemen Keuangan.

Di penghujung tahun 2003, PRGBI berubah menjadi sebuah perusahaan swasta, yaitu PT. Asuransi MAIPARK Indonesia. MAIPARK adalah singkatan dari Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) Perusahaan Asuransi Risiko Khusus (PARK). MAI yang merupakan perusahaan asuransi umum tertua di Indonesia ini menawarkan ijinnya untuk dibeli oleh para pemegang saham baru dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 Desember 2003.

MAIPARK mulai beroperasi pada tanggal 1 Januari 2004. Meski MAIPARK mempunyai ijin usaha sebagai asuransi kerugian, saat ini MAIPARK hanya memfokuskan diri pada reasuransi gempa bumi dengan prioritas utama

company’s Profile

Profil Perusahaan

In January 2003, the Indonesia Government required all licensed non-life insurance and reinsurance Companies operating in Indonesia to co-operate in insuring special risk through a joint undertaking.

The vehicle for this undertaking was the Indonesia Earthquake Reinsurance Pool (Pool

Reasuransi Gempa Bumi Indonesia – PRGBI).

Participation was made mandatory for all non-life insurance and reinsurance Companies. At the same time, an earthquake tariff was introduced and endorsed by the Ministry of Finance. End of 2003, PRGBI was transformed into a limited liability company, PT. Asuransi MAIPARK Indonesia. MAIPARK stands for Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) Perusahaan Asuransi Risiko Khusus (PARK). MAI was the oldest general insurance company in Indonesia and volunteered to have its license purchased by new shareholders at General Shareholders Meeting on 23rd_{December 2003.}

MAIPARK commenced its business operations effective from January 1, 2004. Although MAIPARK has a full-fledged non-life Insurance license, it presently focuses on earthquake reinsurance only. Its immediate priorities being:

(8)

Vision Mission

 Mempromosikan disiplin serta penanganan asuransi

gempa bumi yang baik dan benar di Indonesia

 Membuat acuan standar tarif asuransi gempa bumi

di Indonesia

 Mengolah data statistik dan bank data untuk

menghasilkan tarif gempa bumi nasional yang tepat, dan teruji secara teknis.

 Membangun kapasitas reasuransi nasional yang

sehat untuk asuransi gempa bumi bagi industri asuransi lokal.

Di akhir tahun 2012, MAIPARK memiliki 55 staff dan manajer dengan integritas tinggi dan profesionalisme yang tidak diragukan lagi. Tugas yang diemban oleh MAIPARK adalah bertindak sebagai Reasuransi Risiko Khusus. MAIPARK akan mengembangkan aktifitasnya ke dalam lini asuransi lainnya secara bertahap

 Promoting discipline and proper handling of

earthquake insurance in Indonesia

 Setting a benchmark for earthquake insurance

pricing in Indonesia

 Collating statistics and database to arrive at

an appropriate national earthquake tariff with technically justified premium rates

 Building sound national reinsurance capacities

for earthquake insurance for the local insurance industry.

At the end of 2012, MAIPARK has 55 Staffs and managers endowed with high integrity and a distinct professionalism. MAIPARK’s mandate is to act as Special Risk Reinsurer of the market. Accordingly MAIPARK will gradually expand its activities into other lines of insurance.

“MAIPARK memiliki 55 staff dan manajer dengan

integritas tinggi dan profesionalisme yang tidak

diragukan lagi.”

(9)

Board of Commissioners 1. Kornelius Simanjuntak President Commissioner 2. A. Winoto Doeriat Commissioner 3. Muthu Arumugam Commissioner 4. Hendroyono Commissioner 5. Michael Brian Peat Commissioner 6. Firdaus Djaelani Independent Commissioner (until July 18, 2012) Board of Directors 1. Frans Y. Sahusilawane President Director 2. Bisma Subrata Director Division Head 1. Laksmi W. Sidharta

Head of Market Service Division 2. Imelda Siahaja

Head of Finance & Accounting Division 3. Budiman Nataprawira

Head of Information & Technology Division 4. Rini Widyastuti

Head of Human Resources & General Affairs Division 5. Heddy Agus Pritasa

Head of Technical Division 6. Prof. Mudaham T. Zen

Head of Research, Development & Innovation Division 7. Bintoro Wisnu

Head of Corporate Secretary Bureau 8. Andriansyah

Business Address

Multivision Tower, 8th_Floor

Jl. Kuningan Mulia Blok 9B, Jakarta 12960 Indonesia Tel: 62-21-2938 0088

Fax: 62-21-2938 0089 E-mail: maipark@maipark.com Website: www.maipark.com

Alamat

Multivision Tower, lantai 8 Jl. Kuningan Mulia Blok 9B, Jakarta 12960 Indonesia Te: 62 – 21 – 2938 0088 Fax: 62-21-2938 0089 E-mail: maipark@maipark.com Website: www.maipark.com Dewan Komisaris 1. Kornelius Simanjuntak Komisaris Utama 2. A. Winoto Doeriat Komisaris 3. Muthu Arumugam Komisaris 4. Hendroyono Komisaris

5. Michael Brian Peat Komisaris 6. Firdaus Djaelani Komisaris Independen (hingga 18 Juli 2012) Dewan Direksi 1. Frans Y. Sahusilawane Direktur Utama 3. Bisma Subrata Direktur Kepala Divisi 1. Laksmi W. Sidharta Kepala Divisi Pelayanan Pasar 2. Imelda Siahaja Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi 3. Budiman Nataprawira Kepala Divisi Teknologi & Informasi

4. Rini Widyastuti Kepala Divisi SDM & Umum 5. Heddy Agus Pritasa

Kepala Divisi Teknik 6. Prof Mudaham T. Zen Kepala Divisi Penelitian, Pengembangan & Inovasi

7. Bintoro Wisnu Kepala Biro Sekretaris Perusahaan 8. Andriansyah

(10)

Vision Mission

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

2012 - 2011 FINANCIAL HIGHLIGHTS

2012

2011*

Premi Bruto Gross Premium

147,938.46

131,219.06

Premi Reasuransi Dibayar Reinsurance Expense

47,132.65

32,873.20

Premi Neto Net Premium

71,435.15

72,393.63

Klaim Retensi Sendiri Own Retention Claim

3,431.81

3,040.23

Hasil Underwriting Underwriting Result

69,715.09

62,083.49

Hasil Investasi Neto Net Investment Income

7,012.03

7,717.13

Laba Setelah Pajak Profit After Tax

35,501.64

34,544.00

Jumlah Aktiva Total Assets 287,798.92 265,388.23

Jumlah Investasi Total Investment 163,442.28 141,737.95

Premi yang Belum Merupakan Pendapatan Unearned Premium Reserves 47,427.12 42,106.73

Dana cadangan Klaim Claim Reserves 34,182.71 45,650.32

Ekuitas Equity 179,091.91 150,783.26

Dalam Juta Rupiah (in million IDR)

2012

2011

350,000.000

Premi Bruto

Gross Premium

Premi Reasuransi Dibayar

Reinsurance Expense

Premi Neto

Net Premium

Klaim Retensi Sendiri

Own Retention Claim

Hasil Under writing

Under writing Result

Hasil Investasi Neto

Net Investment Income

Laba Setelah Pajak

Profit After T ax Jumlah Aktiva Total Assets Jumlah Investasi Total Investment

Premi yang Belum Merupakan Pendapatan

Unearned Premium Reser ves

Dana Cadangan Klaim

Claim Reser ves Ekuitas Equity 300,000.000 250,000.000 200,000.000 150,000.000 100,000.000 50,000.000 * Reklasifikasi

* Reclassified

(11)

Data keuangan tersebut diatas disajikan dari laporan keuangan PT Asuransi MAIPARK Indonesia, untuk tahun 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian dan tahun 2011 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Gani & Hidayat dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.

The above financial data are taken from the financial statement of PT Asuransi MAIPARK Indonesia, for the year of 2012 which has been audited by Registered Public Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Partner with Unqualified Opinion and year 2011 which has been audited by Registered Public Accountant Hendrawinata Gani & Hidayat with Unqualified Opinion.

2012

2011

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio (RBC) 790.09% 820.57%

Rasio Solvabilitas Minimum Minimum Solvency Ratio 120.00% 120.00%

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio 257.50% 275.95%

ROA ROA 12.34% 13.02%

ROE ROE 19.82% 22.91%

EPS EPS 78.89% 76.76%

(12)

Vision Mission

Profil Premi & Eksposur Risiko 2011-2012

Premium & Risk Exposure 2011-2012

16% 5% 7% 16% 9%

27%

27% 9%

North Sumatera South Sumatera DKI Jakarta & West Java DIY & Central Java East Java Kalimantan Sulawesi Others

PREMIUM CLOSING BOOK 2012

IDR

147,938.46

million/Juta Rupiah

EXPOSURE CLOSING BOOK 2012

IDR

113,992.69

billion/Milliar Rupiah

PREMIUM CLOSING BOOK 2011

IDR

131,219

million/Juta Rupiah

EXPOSURE CLOSING BOOK 2011

IDR

101,557

billion/Milliar Rupiah

9%

30%

16% 11% 5% 5% 15% 10% 9%

29%

18% 9% 4% 5% 15% 10% 9% 5% 6% 16% 10%

28%

17% 9%

(13)

Investment types: 2012 % 2011 % % Time Deposits 155,848.20 95.35% 135,794.98 95.81% Government Bonds 2,649.37 1.62% 4,942.97 3.49% Other Investment 4,944.71 3.03% 1,000.00 0.71% total 163,442.28 100.00% 141,737.95 100.00%

Dalam Juta Rupiah (in million IDR)

INVESTMENT

Investment currency: 2012 % 2011 % % IDR 158,994.08 97.28% 140,142.97 98.87% USD 4,448.20 2.72% 1,360.20 0.96% EURO 0.00 0.00% 234.78 0.17% total 163,442.28 100.00% 141,737.95 100.00%

2012

2011

200,000.000 150,000.000 100,000.000 50,000.000 Total

2012

2011

200,000.000 150,000.000 100,000.000 50,000.000

IDR USD EURO Total

Time

Deposits Government Bonds Other Investment

(14)

Vision Mission President Commissioner’s MessageSambutan Komisaris Utama

The insurance industry in general recorded positive growth throughout the year 2012. However, these growths did not significantly affect insurance penetration in Indonesia, which currently remains at around 1.8%, far below our neighboring countries, such as Thailand (4.3%) and Malaysia (4.1%). Such a low penetration rate, large population, and the rapid growth of middle-class consumers in Indonesia, shaped Indonesia into a very alluring market for insurance industry in the Southeast Asia.

In two years from now, local industry must be prepared to enter an open market, where local Companies are to face direct competition with other Companies within the ASEAN region.

MAIPARK is aware of this challenge and has made preparations to face it. One of our focuses is to build and improve corporate internal competencies. MAIPARK also implemented Total Quality Management in all aspects of its operational, as an effort to maintain its competitiveness. For this, we are rewarded with the international certification ISO 9001 on early 2013. We also managed to leverage our IFS (Insurer Financial

Sambutan Komisaris Utama

President Commissioner’s Message

Industri asuransi memperlihatkan pertumbuhan produksi premi dan pengalaman klaim yang cukup menggembirakan selama tahun 2012. Namun demikian bila dilihat lebih jauh, pertumbuhan produksi yang dicapai industri ini masih belum berdampak signifikan pada tingkat penetrasi asuransi di Indonesia yang masih berada di kisaran 1,8%, masih jauh tertinggal dari negara-negara tetangga seperti Thailand dengan tingkat penetrasi 4,3% dan Malaysia 4,1%. Tingkat penetrasi yang rendah dan jumlah penduduk yang sangat besar serta berkembangnya golongan menengah menjadikan Indonesia sebagai pasar asuransi yang sangat menggiurkan di Asia Tenggara. Dua tahun kedepan industri akan dihadapkan pada pasar terbuka di mana perusahaan lokal akan menghadapi kompetisi langsung dengan perusahaan dari negara-negara lain di kawasan ASEAN dengan segala kelebihan dan kekurangannya.

MAIPARK telah menyadari tantangan ini dan telah mempersiapkan diri jauh–jauh hari. Salah satu titik berat yang telah dipersiapkan adalah membangun dan meningkatkan kompetensi di internal perusahaan. Untuk terus menjaga daya saing MAIPARK telah menerapkan total quality management dalam seluruh aspek operasionalnya dan telah mendapatkan sertifikasi internasional ISO 9001 di awal tahun 2013. Selain itu

Sambutan Komisaris utama

President commissioner’s

Message

“Untuk terus menjaga daya saing MAIPARK telah

menerapkan total quality management dalam seluruh

aspek operasionalnya dan telah mendapatkan sertifikasi

internasional ISO 9001 di awal tahun 2013.”

MAIPARK also implemented Total Quality Management in all aspects of its operational, as an effort to maintain its competitiveness. For this, we are rewarded with the international certification ISO 9001 on early 2013

(15)

Kornelius Simanjuntak

Komisaris Utama | President Commissioner

“Dewan komisaris terus

mendorong agar MAIPARK

dapat meningkatkan

peranannya di industri

tidak hanya pada

pengelolaan risiko gempa

bumi saja namun juga

dalam usaha meningkatkan

kapasitas dan kompetensi

perusahaan asuransi.”

Board of Commissioners encourages MAIPARK to increase its role in the industry, not only in the earthquake risk management but also in improving capacity and competence of insurance Companies.

(16)

Vision Mission

Strength) rate to ‘BBB+(idn)’ with stable prospect,

as approved by Fitch Ratings, an internationally renowned rating body.

During 2012, MAIPARK booked an outstanding performance. Gross premium revenues increased by 12,7% from IDR131.2 billion in 2011 to IDR147.9 billion, with net profits of IDR 35.5 billion. It is appropriate for us to be grateful to Good for His blessing and grace. The Board of Commissioners would also like to thank shareholders for their cooperation and supports to the company.

Board of Commissioners encourages MAIPARK to increase its role in the industry, not only in the earthquake risk management but also in improving capacity and competence of insurance Companies. We must carry on encouraging knowledge creation and knowledge sharing among the industry. We highly appreciate the efforts made by MAIPARK to contribute in realizing a developed, reliable and competent national insurance industry. We also support existing innovative and educative service programs for the industry, such as seminar, workshop, studies, field study, science-enriched statistics publication and other programs.

Board of Commissioners and Board of Directors are committed to the plan to change our insurance business license into reinsurance business license, as mandated by the Shareholders General Meeting in 2011 and 2012. We also paid serious efforts to realize the scenario for capital provision compliance with retained earnings (organic growth). By the end of 2012, we noted that total company equity has reached IDR 179 billion. We are very optimistic that

rating perusahaan juga mengalami peningkatan pada 2012 dengan Peringkat Nasional IFS (Insurer Financial Strength) ‘BBB+(idn)’ dengan prospek peringkat Stabil dari Fitch Ratings, sebuah badan pemeringkat yang diakui secara internasional.

Selama tahun 2012 MAIPARK membukukan hasil usaha yang baik. Pendapatan premi kotor perusahaan meningkat sebesar 12,7% dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 131,2 miliar menjadi Rp. 147,9 miliar dengan pencapaian keuntungan bersih sebesar Rp. 35,5 miliar. Atas pencapaian industri dan perusahaan tersebut sudah sepantasnya bila kita panjatkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia dan keberkahannya. Dewan komisaris juga berterima kasih kepada seluruh pemegang saham yang juga merupakan mitra usaha atas segala kerjasama dan dukungan yang telah diberikan kepada perusahaan. Dewan Komisaris terus mendorong agar MAIPARK dapat meningkatkan peranannya di industri tidak hanya pada pengelolaan risiko gempa bumi saja namun juga dalam usaha meningkatkan kapasitas dan kompetensi perusahaan asuransi. Usaha-usaha yang meliputi knowledge creation dan knowledge sharing harus terus dilakukan kepada industri. Kami menghargai usaha gigih MAIPARK untuk berkontribusi pada usaha mewujudkan industri asuransi nasional yang besar, handal dan kompeten. Program-program pelayanan kepada industri yang inovatif dan edukatif yang telah ada seperti pelaksanaan seminar, workshop, penelitian, kuliah lapangan, penerbitan statistik dengan pengayaan ilmiah dan program lainnya dapat terus dilaksanakan dan selalu disesuaikan dengan kebutuhan industri.

Rencana perubahan ijin usaha asuransi menjadi ijin usaha reasuransi yang diamanatkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham 2011 dan 2012 untuk dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi terus ditindak-lanjuti dengan serius. Skenario pemenuhan ketentuan modal dengan retained earning (organic growth) terus kami upayakan. Pada akhir tahun 2012 tercatat ekuitas perusahaan telah mencapai Rp. 179 miliar. Kami sangat optimis bahwa di akhir tahun 2013 ekuitas akan

(17)

by the end of 2013, we would reach the level of IDR 200 billion, so that in early 2014 we can immediately realize the business license change scenario. In this blissful moment, allow us to extend our congratulation to the Board of Directors for the company’s outstanding performance throughout the year 2012. We would like to express our highest appreciation to the Board of Directors for being fully committed in carrying out good corporate management. Board of Commisioners has been fully supportive to the innovation in company management system, particularly to the implementation of MAIPARK Way of Management (MWOM). We expect to see such commitment in the years to come, for the realization of company’s vision and mission.

We would also like to bestow our gratitude and appreciation to all MAIPARK employees, who have dedicated their hard works to the growth and achievements of MAIPARK.

Thank you.

mencapai Rp. 200 miliar sehingga di awal tahun 2014 perubahan ijin usaha tersebut dapat segera dilakukan.

Pada kesempatan yang baik ini Dewan Komisaris ingin menyampaikan selamat kepada Dewan Direksi atas pencapaian kinerja perusahaan yang sangat baik ditahun 2012. Penghargaan setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada Dewan Direksi yang telah bersungguh-sungguh menjalankan komitmennya untuk melakukan pengelolaan perusahaan dengan baik. Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah inovatif dalam pengelolaan perusahaan terutama penerapan MAIPARK Way of Management (MWOM) yang telah dilakukan oleh Dewan Direksi selama 2012. Hal ini hendaknya dipertahankan dan terus disempurnakan di tahun-tahun mendatang demi tercapainya visi dan misi perusahaan.

Terima kasih dan penghargaan juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan MAIPARK yang telah bekerja keras menjalankan tugas-tugasnya dengan penuh dedikasi dan ketulusan. Semoga segala pencapaian yang telah kita dapat di tahun 2012 dapat terus kita pertahankan dan tingkatkan di tahun-tahun mendatang.

Terima kasih.

(18)

Sambutan Komisaris Utama President Commissioner’s Message Visi Misi

Vision Mission

We have just passed the year of 2012 and we thank God Almighty for His blessings that MAIPARK could overcome the year with satisfactorily result.

With regard to special risk managed by MAIPARK, earthquake risk, during 2012 in Indonesia there were 320 events of earthquake with scale of 5 Richter Scale and above. However there were no major losses for the industry.

For MAIPARK, 2012 is another year with good achievement. Gross premium achievement was IDR 147.9 billion or increase 12.7% from the previous year of IDR 131.2 billion. Net profit increase 2.8% compared to previous year, from IDR 34.5 billon to IDR 35.5 billion or reach 19.82% of ROE. This net profit was 18.6% higher than the 2012 projection.

The increment of premium income achieved was the result of better discipline and compliance in submitting risk cessions from insurance Companies and continuous development of IT infrastructure for processing Bordereaux both at front–end and back– end. Besides improving the speed and accuracy of data processing, development of IT system has allowed it to be integrated with statistic program and make it able to process and produce a real time statistic report. We do hope the industry will utilize this earthquake insurance statistic as a trusted reference to manage earthquake exposure. Along 2012 we conducted socializations and trainings for ceding Companies on how to prepare and submit cession of data Bordereau properly by visiting

Laporan Direktur Utama

President Director’s Report

Tahun 2012 telah kita lewati bersama, dan kita panjatkan syukur atas rahmat Tuhan Yang Maha Esa bahwa MAIPARK dapat melewatinya dengan hasil yang baik. Berkaitan dengan risiko yang dikelola MAIPARK yaitu gempa bumi, selama tahun 2012 di Indonesia tercatat 320 kejadian gempa dengan kekuatan 5 skala Richter keatas. Namun demikian tidak ada yang menyebabkan kerugian signifikan bagi industri.

Bagi MAIPARK, tahun 2012 merupakan tahun dengan pencapaian prestasi yang cukup baik. Pendapatan premi kotor tercatat Rp. 147,9 miliar atau meningkat 12,7% dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 131,2 miliar. Keuntungan bersih mengalami kenaikan 2,8% dibandingkan tahun sebelumnya dari Rp. 34,5 miliar menjadi Rp. 35,5 miliar, atau mencapai ROE 19,82%. Keuntungan bersih ini adalah 18,6% lebih tinggi dari proyeksi 2012

Meningkatnya pendapatan premi dapat dicapai berkat semakin baiknya kesadaran dan disiplin pensesian risiko oleh perusahaan asuransi serta pengembangan terus-menerus infrastruktur IT untuk pemrosesan Bordero baik di sisi front-end maupun back-end. Pengembangan sistem IT ini selain meningkatkan kecepatan dan keakuratan pemrosesan data Bordero juga telah terintegrasi dengan program statistik sehingga statistik dapat dibuat secara real-time dan lebih akurat. Harapan kami industri dapat memanfaatkan statistik asuransi gempa bumi tersebut sebagai referensi terpercaya dalam pengelolaan eksposur gempa. Selain itu sepanjang tahun 2012 kami juga melakukan sosialisasi dan penjelasan terkait pensesian tersebut

laporan Direktur utama

President Director’s report

Saat ini perusahaan sedang mengembangkan model

untuk banjir (Flood Model) terutama untuk kota

Jakarta. Fase satu dari model tersebut ditargetkan akan

selesai akhir tahun 2013.

Currently the company is also developing flood model, particularly for Jakarta. Phase one of the model is targeted to be finished at the end of 2013.

(19)

Frans Y. Sahusilawane

Direktur Utama | President Director

Pendapatan premi kotor

Rp.

147,9

miliar

meningkat 12,7% dari

tahun sebelumnya

Rp.

131,2

miliar.

Gross Premium Income increased 12,7% to become IDR 147.9 billion compared to last year of IDR 131.2 billion.

(20)

Vision Mission

and meeting with the MRO (MAIPARK Relation Officers). This step was very effective as potential problems could be immediately discovered and being solved.

The majority of premium income derived from compulsory cessions of earthquake risks. However, the company continues to seek opportunity of increasing its income from other sources such as mortgage insurance business with several insurance companies on accounts of foremost banks, participating at Special Risks Insurance Consortium (KARK) and Asian Catastrophe Pool (ACP) and offering facultative reinsurance for earthquake risk to insurance Companies.

At the last quarter of 2012, the company took further step in developing company’s management by restructuring its internal organization. Risk Management & Services Division which consisted of Compliance & Reinsurance Department and Claims Department have been liquidated. Then a new division namely Market Service Division been set up. It consists of Claims Department and Statistic Department while Compliance & Reinsurance Department moved to Technical Division. Other steps was setting up Special Staff Bureau and Corporate Secretary Bureau. The new organization structure of the company appears in other page of this report.

The above organizational changes were necessary for the application of MAIPARK Way of Management (MWOM) to achieve Company Total Quality management. The effort that have been done since the last two years have resulted improvement in internal working performance and brought the company to obtain ISO 9001 certificate, an international qualification for quality management in early 2013.

In this reorganization, Research and Development Division has been changed into Research, Development

melalui kunjungan dan pertemuan dengan para MRO (MAIPARK Relation Officers) di masing-masing perusahaan asuransi. Langkah ini sangat efektif karena permasalahan yang ada dapat segera diketahui dan dicarikan solusinya.

Sebagian besar produksi premi masih didapat dari sesi wajib asuransi gempa bumi. Namun demikian perusahaan terus mengupayakan sumber-sumber pendapatan lainnya seperti bisnis pertanggungan asuransi gempa bumi untuk nasabah KPR bank yang sudah dijalankan dengan beberapa perusahaan asuransi atas akun-akun bank terkemuka, keikutsertaan pada Konsorsium Asuransi Risiko Khusus (KARK) dan Asian Catastrophe Pool (ACP), serta penawaran bisnis fakultatif penutupan asuransi gempa bumi kepada perusahaan asuransi.

Pada kuartal terakhir 2012, perusahaan melakukan langkah lanjutan pengembangan pengelolaan perusahaan dengan melaksanakan reorganisasi internal. Divisi Risk Management & Service yang sebelumnya membawahi Departemen Compliance & Reinsurance dan Departemen Klaim dilikuidasi. Kemudian dibentuk Divisi baru yakni Divisi Market Service yang membawahi Departemen klaim dan Departemen Statistik, sedangkan Departemen Compliance & Reinsurance dipindahkan di bawah Divisi Teknik. Langkah lainnya adalah pembentukan Biro Staff Ahli Direksi serta Biro Corporate Secretary. Struktur organisasi perusahaan yang baru ditampilkan di halaman lain dalam buku laporan ini.

Perubahan-perubahan tersebut di atas dilakukan dalam rangka penerapan MAIPARK Way of Management (MWOM) untuk pencapaian Total Quality Management perusahaan. Usaha yang telah dirintis sejak dua tahun terakhir ini selain telah menghasilkan peningkatan kinerja internal juga telah mengantarkan perusahaan mendapat sertifikasi ISO 9001, yaitu sertifikasi internasional untuk pengelolaan mutu yang diperoleh perusahaan pada awal 2013.

Dalam reorganisasi ini Divisi Penelitian dan Pengembangan dirubah untuk memperluas

(21)

and Innovation Division (RDI) to expand its function. Research on disasters and earth science continue being carry out by this division in 2012. Development of MAIPARK Cat model – MCM continued and the MCM version 2.1.1 has been finalized in the end of 2012. This version has been equipped with new interface which is more user friendly. Moreover, hazard module has been added with more complete attenuation functions. Enrichment of database continues being conducted through survey, compilation of secondary data and discussion with experts.

The company is also developing flood model, particularly for Jakarta. Phase one of the model is targeted to completed at the end of 2013. Utilize the database that set up for this model, the company could contribute important input to the General Insurance Association of Indonesia (AAUI) in the process of reviewing flood tariff after big flood disaster in Jakarta in early 2013.

MAIPARK also carried out Corporate Social Responsibility (CSR) through some programs such as apprenticeship program and public disaster awareness training for communities. The last mentioned program was conducted through a Public – Private Partnership – PPP, together with GIZ (an international cooperation agency owned by the German government) and Local Disaster Management Agency (BPBD) of Yogyakarta province and Gunungkidul district. In this program which has been carried out in the villages along south coast of Gunungkidul, the community have been introduced with disaster insurance as a means of self preparation against disaster. Above all, main objective of this program is community empowerment.

In the human resources area, the company very concerns and takes high priority to improve the quality and competence of its human Resources. The company convinced that human resources is

fungsinya menjadi Divisi Penelitian, Pengembangan dan Inovasi (RDI). Penelitian kebencanaan dan kebumian terus dilakukan oleh divisi ini selama tahun 2012. Pengembangan MAIPARK Cat Model – MCM, terus dilakukan. Pada akhir tahun 2012 telah selesai dikembangkan MCM versi 2.1.1. Pada versi ini telah dibangun interface yang lebih user friendly serta pengembangan pada modul hazard dengan penambahan fungsi atenuasi yang lebih lengkap. Selain itu pengayaan database terus dilakukan melalui survei, kompilasi data sekunder dan diskusi dengan para ahli. Perusahaan juga sedang mengembangkan model untuk banjir (Flood Model) terutama untuk kota Jakarta. Fase satu dari model tersebut ditargetkan akan selesai akhir tahun 2013. Memanfaatkan database yang dibangun sehubungan dengan pembuatan model banjir tersebut perusahaan telah dapat memberikan masukan penting kepada Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) dalam penghitungan revisi tarif banjir menyusul bencana banjir besar Jakarta di awal tahun 2013.

MAIPARK menjalankan Tanggungjawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) melalui beberapa program seperti program pendidikan magang serta penyuluhan sadar bencana kepada masyarakat. Program yang disebutkan terakhir dilaksanakan melalui skema kerjasama swasta – pemerintah (Public – Private Partnership – PPP). Penyuluhan sadar bencana dilakukan bekerjasama dengan GIZ (badan kerjasama internasional pemerintah Jerman) serta Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Daerah Istimewa Yogyakarta dan Kabupaten Gunungkidul. Dalam penyuluhan sadar bencana yang dilakukan di dusun-dusun di sepanjang pantai selatan Gunungkidul tersebut, masyarakat juga diperkenalkan kepada asuransi bencana sebagai salah satu alat mempersiapkan diri menghadapi bencana. Tujuan utama program ini tidak lain adalah pemberdayaan masyarakat.

Dalam bidang SDM, perusahaan menaruh perhatian dan prioritas tinggi pada pengembangan kualitas dan kompetensi karyawan. Perusahaan meyakini sumber daya manusia sebagai modal utama dalam penciptaan

(22)

Vision Mission

improvement of a leading company. Therefore a lot of series of training being conducted. Besides a culture of knowledge sharing continue being enforced and familiarized. Employees satisfaction always monitored and well managed to maintain good performers in the company.

One of MAIPARK’s effort to participate in the setting up and improving competency of insurance executive in Indonesia is through implementation of field seminar which well known as Geo Wisata. In 2012 the seminar was held in Padang, West Sumatra which attended by representative from insurance and reinsurance Companies. By inviting geologist and geophysicist experts as the trainer it give a broaden views and knowledge to all participants that could be used in the assessment of disaster risk in the future.

MAIPARK understands the important of IT role in supporting operational of the company. Working program of IT Division in 2012 prioritized to develop both hardware and software and to improve competency of its human resources through training programs such as courses, seminars & workshops in insurance, information technology and management. The project which is known as Development of Database Ring Road System (DBRR) MAIPARK continues being developed. This aplication system enable integrated data flow and also accessible to all authorized users easier and in real-time. Company’s IT system has been adopted Cloud Computing IT system which is the latest technology nowadays.

IT division through MAIPARK Training Center (MTC) continues conducting regular training on how to make proper Bordereau cession using Web Application System for insurance Companies. MAIPARK IT Division is always open and with pleasure will serve insurance Companies to conduct the training to prepare good and proper bordereaux

berbagai program pelatihan berkesinambungan terus dijalankan. Selain itu, budaya knowledge sharing di lingkungan perusahaan terus digalakkan. Untuk menjaga SDM dalam perusahaan kepuasan karyawan selalu dimonitor dan kelola dengan baik.

Salah satu usaha MAIPARK untuk ikut membangun dan meningkatkan kompetensi insan perasuransian di Indonesia adalah pelaksanaan kegiatan tahunan Seminar Lapangan yang lebih dikenal dengan sebutan Geo Wisata. Untuk tahun 2012 kegiatan seminar lapangan dilakukan di Padang Sumatra Barat yang diikuti oleh perwakilan dari perusahaan asuransi dan reasuransi. Dengan mendatangkan narasumber dari kalangan ahli geologi dan geofisika akan memperkaya wawasan para peserta serta melengkapi pengetahuan asuransinya sehingga dapat dimanfaatkan dalam penilaian risiko bencana nantinya.

MAIPARK menyadari pentingnya peranan IT dalam menunjang operasional perusahaan. Program kerja Divisi IT selama 2012 diprioritaskan kepada pengembangan perangkat keras dan lunak serta peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia yang dilakukan melalui program-program pelatihan, baik kursus, seminar & workshop di bidang Asuransi, Teknologi Informasi, dan Manajemen. Proyek pembangunan dan pengembangan sistem yang dikenal dengan sebutan Database RingRoad (DBRR) MAIPARK juga terus dijalankan. Sistem aplikasi ini memungkin terjadinya pengaliran data yang terintegrasi yang dapat diakses oleh seluruh user yang berhak, secara mudah dan real-time. Selain itu sistem IT perusahaan telah mengadopsi sistem IT berbasis awan (cloud computing) yang merupakan teknologi terdepan saat ini.

Divisi IT melalui MAIPARK Training Center (MTC) juga terus menjalankan program rutin Pelatihan Cara Pensesian Bordero yang baik dan benar dengan menggunakan Web Aplikasi Sistem MAIPARK untuk perusahaan asuransi. Divisi IT MAIPARK selalu terbuka dan dengan senang hati akan melayani para ceding company dalam melakukan pelatihan cara pensesian

(23)

cession, using MAIPARK Web Application System.

As a supplement to the Annual Report 2012, we convey a popular articles on Jakarta flood wrote by Professor M.T Zen, our RDI Division Head. A lot of things could be learnt from this recent disasters particularly in managing disaster risks and the important of readiness.

Upon the satisfactorily company’s achievement in 2012, first of all thank to Allah SWT for all His blessings. Furthermore the Board of Directors thanks to all Shareholders who also business partners for their support and cooperation that has existed well during 2012. May this good relationship and cooperation could be continued and improved in the next future.

Furthermore, we thank and most appreciates to Board of Commissioners for their support and direction during the management process of the company. We also would like to thank to all of our employees who have give their best contribution and hard work during 2012.

With support from all stakeholders, we believe all the success and achievement in 2012 can be maintained and further improved in the future.

Thank you.

Bordero yang baik dan benar, dengan menggunakan web Aplikasi Sistem MAIPARK.

Sebagai suplemen dalam Annual Report 2012 ini kami sampaikan tulisan populer mengenai bencana banjir besar Jakarta yang ditulis oleh Profesor M.T Zen, kepala divisi RDI kami. Banyak sekali hal yang dapat kita pelajari dari bencana tersebut terutama tentang pengelolaan risiko bencana dan pentingnya kesiapsiagaan.

Atas hasil pencapaian perusahaan di tahun 2012 yang sangat baik ini pertama-tama kami ingin memanjatkan rasa syukur kami kepada Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya. Selanjutnya Dewan Direksi menyampaikan terimakasih kepada para pemegang saham yang juga sekaligus sebagai mitra usaha atas dukungan dan kerjasama yang telah terjalin baik selama tahun 2012. Semoga hubungan baik dan kerjasama tersebut dapat terus berlanjut dan ditingkatkan di tahun mendatang.

Selanjutnya terima kasih dan penghargaan kami sampaikan kepada Dewan Komisaris atas dukungan dan arahannya dalam melakukan pengelolaan perusahaan. Tidak lupa Dewan Direksi juga menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada para karyawan yang telah bekerja keras dengan tulus sepanjang tahun 2012.

Dengan dukungan semua pihak kami yakin segala keberhasilan dan pencapaian pada 2012 ini dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan.

Terima kasih.

(24)

Vision Mission

Daftar Reasuradur dan Pemegang Saham Utama

List of Major Reinsurers & Shareholder

(25)

Daftar reasuradur dan Pemegang Saham utama

lokal | local

• PT Maskapai Reasuransi Indonesia

• PT Reasuransi Nasional Indonesia

• PT Tugu Reasuransi Indonesia

luar negeri | Overseas:

• Swiss Re

• Munich Re

• TMG Re

• Sirius

• Kiln Asia

Daftar Pemegang Saham Mayoritas |

list of Major Shareholders

• PT Panin Insurance Tbk

18.58%

• PT Tugu Pratama Indonesia

11.33%

• PT Asuransi Astra Buana

6.65%

• PT Asuransi Central Asia

6.40%

• PT Asuransi Jasa Indonesia

5.68%

• PT Asuransi Ekspor Indonesia

5.61%

• Lainnya (kurang dari 5%)

45.75%

(26)

Vision Mission

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Kornelius Simanjuntak

Komisaris Utama - President Commissioner

Muthu Arumugam Kornelius Simanjuntak Michael Brian Peat

A. Winoto Doeriat Hendroyono

(27)

a. winoto Doeriat

Komisaris - Commissioner

hendroyono

Komisaris - Commissioner

Michael Brian Peat

Komisaris - Commissioner

Firdaus Djaelani

Komisaris Independen (sampai dengan 18 Juli 2012)

Independent Commissioner (until July, 18

th

₂₀₁₂₎

Muthu arumugam

(28)

Vision Mission

Dewan Direksi

Board of Directors

Frans y. Sahusilawane Direktur utama Bisma Subrata Direktur

Dewan Direksi Board of Directors

Meningkatnya

pendapatan premi

dapat dicapai berkat

semakin baiknya

kesadaran dan disiplin

pensesian risiko oleh

perusahaan asuransi

serta pengembangan

terus-menerus

infrastruktur IT.

The increment of premium income achieved was the result of better discipline and compliance in submitting risk cessions from insurance Companies and continuous development of IT infrastructure

(29)



Prof Mudaham t. Zen Kepala Divisi Penelitian, Pengembangan & Inovasi



laksmi W. Sidharta Kepala Divisi Market Services Budiman Nataprawira Kepala Divisi Teknologi & Informasi



Imelda Siahaja Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi  rini Widyastuti Kepala Divisi SDM & Umum



Dumaria F. tampubolon

Konsultan Aktuari Heddy Agus Pritasa Kepala Divisi Teknik

 Bintoro Wisnu Kepala Biro Corporate Secretary Andriansyah Kepala Biro Staf Ahli Direksi



Prof Mudaham t. Zen Head of Research, Development & Innovation Division



laksmi W. Sidharta Head of Market Service Division



Budiman Nataprawira Head of Information & Technology Division



Imelda Siahaja Head of Finance & Accounting Division

rini Widyastuti Head of Human Resources & General Affairs Division



Dumaria F. tampubolon Actuary Consultant Heddy Agus Pritasa Head of Technical Division



Bintoro Wisnu Head of Corporate Secretary Bureau



Andriansyah Head of Special Staff Bureau

Kepala Divisi Division Head

(30)

Laporan Direktur Utama President Director’s Report Visi Misi Vision Mission

Struktur Organisasi

Organizational Structure

RMC A stuti I ka M anager Fr ans Y . S ahusila w ane Pr esident Dir ec tor Co Rpo R Ate Se CR et AR Y Bin tor o W isnu Vice P resident Spe CIA l St AFF A ndriansy ah Vice P resident Inte Rn A l A ud It n /A Re Se AR Ch , d ev’ t & Inno vA tI on pr of . M t. Z en Consultant h RGA Rini W idy astuti Vice P resident h RGA n/A M anager FI n A n Ce d ewi K . M anager AC Count In G Fenn y W . M anager St At IS tIC n /A M anager Cl AIM B. R iy ani M anager Ce SSI on 1 Sa tria I ndr a p . M anager Ce SSI on 2 Rini W . M anager FI n A n Ce & A CC ount In G

Imelda Siahaja Vice P

resident In Fo RM At Ion & te Chnol o GY Budiman n . Vice P resident M ARK et Se Rv IC e laksmi W Sidhar ta Vice P resident te Chn IC h eddy A pritasa Vice P resident dIR eKSI Kep A lA dIv ISI /BIR o Kep A lA dep AR te M en Bisma Subr ata Dir ec tor

(31)

(32)

Vision Mission

Divisi Teknologi dan Informasi

Information & Technology Division

1

2

3

4

5

6

7

8

9 Divisi teknologi & Informasi

Information & Technology Division

1. Chandra Harumhasmara 2. Meiliana Atmadja 3. Budiman Nataprawira (VP) 4. Iman Nurfan Taqwa 5. Adhimas Handoyo 6. Ruben Manik 7. Roy Agunk Irawan 8. M. Riski Nasrullah 9. Dony Setyawan

(33)

1. Nina Martini 2. Laksmi Wijayanti Sidharta (VP) 3. B. Riyani Krisnawati 4. Maya Sandy 5. Medifansyah Abtaryandi 6. Ken Salindri Amandangi 7. Aline Febriyani

1

2

3

4

5

6

7 Divisi Pelayanan Pasar

Market Service Division

(34)

Vision Mission

Divisi Biro Staff Ahli Direksi

Special Staff Bureau

1

2 Biro Staff Ahli Direksi Special Staff Bureau

(35)

1. M. Pasca Nugraha 2. M. Rais Abdillah 3. Prof. M. T. Zen (VP)

4. Ruben Damanik 5. Hengki Eko Putra 6. M. Haikal Sedayo (tidak ada dalam foto) 7. Fiza Wira Atmaja (tidak ada dalam foto)

Divisi Penelitian, Pengembangan

dan Inovasi

Research, Development and Innovation Division

(36)

Vision Mission

Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum

Human Resources & General Affairs Division

1

2

3

4

1. Rini Widyastuti (VP) 2. Ati Sudiarti 3. Eko Yulianto 4. Kartika Pangestuti

Divisi Sumber Daya Manusia dan umum

Human Resources & General Affairs Division

(37)

Biro Sekretaris Perusahaaan

Corporate Secretary Bureau

1

2

3

(38)

Vision Mission

Divisi Keuangan dan Akuntansi

Finance & Accounting Division

1

3

2

4

5

6

7

8

9

10 Divisi Keuangan dan Akuntansi

Finance & Accounting Division

1. Fenny Warastuty 2. Aminatus Sadiyah 3. Indrianti Cahyaningrum

4. Fenty Tri Febriana 5. Hetty Melyana 6. Dian Kurniawati 7. Dewi Kartika Bramaputri 8. Delon Volkhard 9. Gema Indria 10. Imelda Siahaja (VP)

(39)

1

2

3

4

10

5

11

6

12

7

8

13

9

14

15

16 Divisi teknik Technical Division

1. Satria Indra Putra 2. Rini Wulandari 3. Rusly Achmadin 4. Rokky Tri Prihantoro 5. Dennis 6. I Gede Suria Sempana 7. Sofiah Soraya Nasution 8. Arie Wahyuni 9. Fithri Apreleila 10. Astuti Ika Parlinasari 11. Saladin 12. Agustinus Roy Manalu 13 Arief Rosihan Sontani 14. Heddy Agus Pritasa (VP) 15. Laksmi A. Sofyan 16. Dwi Untari

(40)

(41)

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur

adipiscing elit. Ut eleifend pretium tellus,

quis euismod nibh blandit a. Pellentesque

pellentesque massa lacus. Donec ac mauris

purus. Suspendisse at ligula in lorem

scelerisque luctus ac sed lorem.

(42)

Vision Mission

Suplemen

Suplement

Kata Pendahuluan

Banjir terjadi di negara-negara di belahan utara bumi, di negara-negara tropis, di belahan bumi bagian selatan dan wilayah-wilayah semi tropis, juga di negara-negara di Amerika bagian utara, Rusia, Afrika, dan juga di Australia, tapi terutama banjir terjadi di Jakarta, ibukota negara Indonesia. Pada awalnya diyakini bahwa kekeringan dan musim hujan ekstrim terjadi setiap sepuluh tahun sekali, lalu siklus ini mulai berulang tiap tujuh tahun sekali. Sekarang, orang mulai meyakini bahwa siklus sepuluh tahunan ini kini telah menjadi siklus lima tahunan. Seperti di banyak negara tropis lainnya, banjir terjadi sebagai akibat dari curah hujan lebat dalam durasi

Banjir Sungai Ciliwung: Air Mata Tuhan

M. t. Zen

Profesor Emeritus bidang Geofisika Terapan dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Jawa Barat,

Indonesia, Vice President and Head of MAIPARK RDI (Research-Development-and Innovation) Division

Pembuka

Satu generasi berpulang dan generasi yang baru muncul, tapi bumi tetap sebagaimana

adanya. Matahari terbit dan matahari tenggelam, kembali ke tempat dari mana ia

muncul. Angin bertiup ke selatan, dan berputar ke utara; angin terus berputar-putar,

kembali mengikuti alur tiupannya. Semua sungai mengalir ke arah laut; tapi laut tidak

akan pernah penuh; ke tempat di mana sungai berawal, ia akan kembali

Ecclesiastes:

One generation passeth away and another generation cometh: but the earth abideth for ever The sun also ariseth, and the sun goeth down, and hasteth to his place where he arose

The wind goeth toward the south, and turneth about unto the north; it whirleth about continually, and the wind returneth again according to his circuits. All the rivers run into the sea; yet the sea is not full; unto the place from whence the rivers

come, thither they return again

Prologue

Floods occur in the Northern Countries, in the Tropics, in the Southern Hemisphere and also in the Semi Tropical Areas, and in many continents like North Americas, in Russia, in Africa, as well as in Australia, and especially in Jakarta, the capital city of Indonesia. It was believed that the extreme draught and extreme wet season occurred once in the ten years. Gradually they occurred once in the seven years. Now people come to believe that they will occur once in the five years in the future.

Like in many tropical countries, flood run off resulted

The Ciliwung Floods: Tears of the God’s

(43)

Di sejumlah negara seperti di Islandia, lelehan salju dari Gunung Andes dapat menyebabkan banjir. Selain itu, banjir buatan manusia, misalnya akibat tidak berfungsinya bendungan atau tanggul (seperti yang terjadi saat badai Katrina menghantam New Orleans), atau kombinasi dari dua kondisi tersebut, dapat dengan segera menimbulkan bencana banjir.

Walaupun pengetahuan kita di bidang meteorologi dan sistem jaringan meteorologi internasional telah berkembang dengan pesat selama satu abad terakhir, informasi terlengkap tentang banjir dan prediksi tentang skala banjir yang mungkin terjadi di masa mendatang ternyata diperoleh melalui pengamatan catatan aliran banjir dari tahun ke tahun (Pilgrim and Cordery, 1992), karena banjir sejatinya terjadi akibat interaksi dari faktor-faktor kondisi atmosfir, geologi daratan dan geomorfologi, vegetasi, tanah dan aktivitas manusia. Di Indonesia, bentuk lahan telah berubah drastis selama dua abad terakhir, sebagian karena pesatnya pertumbuhan jumlah penduduk dalam kurun waktu tersebut, terutama di Pulau Jawa, Sumatera, Bali, dan Sulawesi, serta di Nusa Tenggara Barat dan Timur, dan belakangan di Papua.

Penggunaan data lokal sangat disarankan, karena bisa saja sebuah badai menyebabkan banjir bandang di satu wilayah tertentu, sementara di wilayah lain yang memiliki karakteristik nyaris sama, badai tersebut hanya menyebabkan banjir kecil atau bahkan tidak sama sekali.

Banjir di Jakarta

Fenomena banjir adalah cerita lama bagi warga Jakarta. Brinkmans dkk. (www.hkv.nl) mengatakan bahwa banjir praktis terjadi tiap tahun di DKI Jakarta; akan tetapi, bencana banjir terhebat adalah yang terjadi pada tahun 1996, 2002, dan 2007.

Berbagai hal dibahas dalam FHM (Flood Hazard Mapping, atau Pemetaan Bahaya Banjir), sebuah proyek yang dijalankan oleh Dutch Assistance Organization. Berbagai kemungkinan penyebab banjir dianalisa. Apakah banjir ini disebabkan oleh perubahan iklim, perubahan permukaan tanah, kurangnya perawatan infrastruktur, atau ketiadaan sistem drainase yang memadai? Sayangnya hingga saat ini mereka belum dapat memastikan penyebab utama banjir

Iceland, in the Andes Mountain snowmelts will cause flood runoff. Besides, man-made floods like failure of dams or levee system (Katrina Storm) or a combination of these conditions can easily cause flood runoffs.

Eventhough our meteorological knowledge has advanced considerably during the last century and eventhough the international meteorological network system has progressed very much since the last centuries, the best information on floods and flood magnitudes that are likely to occur in the future is obtained from observed flow records (Pilgrim and Cordery, 1992) that has occurred in the past, since flood occur due to the interaction of atmosphere, geology as land and geomorphology, vegetation, soils, and human activities. In Indonesia, the landform has changed unbelievably much during the last two centuries. This is partly due to the encroachment of human beings, during the two hundred years in Java Island, Sumatra, Bali, Sulawesi and the East and West Nusa Tenggara Islands. Lately also in Papua.

It is strongly emphasized that making good use of locally available data is very strongly recommended since a given storm may produce a large flood in one region, but in an apparently similar region, the same storm may produce little or no runoff whatsoever.

the Jakarta Floods

Flood has been occurring in Jakarta since a very long time. According to Brinkmans & colleagues (www.hkv. nl) floods occur practically every year in DKI Jakarta. But the worse ones occurred in 1996, 2002 and 2007.

Much has been discussed by the FHM (Flood Hazard Mapping), a project of the Dutch Assistance Organization. Many causes have been analyzed. Is it climate change, land subsidence, no proper maintenance of the infrastructure, no sewer system etc. until today they do not know?

(44)

Vision Mission

FHM terdiri dari 2 modul, yaitu: 1. Modul curah hujan – Limpasan

2. Dalam modul Hydrancies, wilayah Jakarta dibagi ke dalam 450 unit hidrologis; sebuah database hidrologis telah dibuat untuk menampung semua data yang tersedia, dan dapat divisualisasikan dengan ArcGIS. Data ini mencakup lengkungan permukaan tanah, jumlah populasi, penyurutan air, karakteristik penggunaan lahan serta metode pembuangan air (pompa atau perbedaan ketinggian tanah)

Sifat Dasar Geologis dan riwayat Geologis

Wilayah Jakarta

Bagi sebagian besar orang, sejarah geologis Jakarta sangat muda (daratan yang terbentuk dari banjir), dan dengan begitu sangat sederhana. Pada kenyataannya tidak

Gambar 1.Sketsa profil geologis Utara Selatan | Figure 1.A sketch of North South geological profile

The FHM (Flood Hazard Mapping) comprises of the 2 modules, these are:

1. Rainfall-runoff module

2. For the Hydrancies module; the area is divided into 450 hydrological units; a hydrological database has been set up in which all available data is stored and can be visualized in ArcGIS. Data include area elevation curves, population numbers, subsidence, land use characteristics and discharge methods (pump or gravity)

Geologic Nature and Geologic History of

the Jakarta region

For most people the geologic history of Jakarta is very young (a flood plain) and therefore very simple. It is not. The geologic history of Jakarta is very closely connected

(45)

dengan pergerakan tektonik yang belum lama ini terjadi di wilayah tersebut. Jakarta adalah cekungan sedimenter. Pantai utara Pulau Jawa berbatasan dengan bagian selatan dari Perisai Sunda, oleh karena itu kawasan tersebut dianggap stabil. Hal ini tidak benar. Perisai Sunda sendiri memang stabil, tapi tepiannya, paling tidak bagian selatan dari tepiannya, tidaklah stabil (Marks 1957; komunikasi pribadi; Moechtar, 2012) (Gambar 1).

Struktur Jakarta terlihat sangat sederhana; datar. Lapisan paling atas merupakan sejumlah besar sedimen laut jenuh air tak terkompaksi kuartener muda, yang bercampur dengan abu vulkanis dari masa yang belum lama lewat, akan tetapi secara struktural Jakarta terbagi menjadi tiga patahan mendatar.

Patahan-patahan ini, dari timur ke barat, adalah Patahan Bekasi (sepanjang Sungai Bekasi), Patahan Ciliwung (sepanjang Sungai Ciliwung yang melintasi bagian tengah Jakarta), dan Patahan Cisadane (sepanjang Sungai Cisadane) (Gambar 2). Ketiga patahan ini aktif.

Di Kepulauan Seribu ditemukan sekelompok patahan yang terbentang dari arah utara ke selatan. Di lepas pantai Kepulauan

Seribu, terdapat sekelompok patahan kecil

yang membujur dari utara ke selatan, dibatasi oleh

lereng pantai (penahan gerakan ke bawah), sedangkan di bagian selatan di sekitar Cibinong terdapat patahan lain yang melintang dari timur ke barat dengan lereng yang menaik. Semua ini menyebabkan situasi yang sangat kompleks, terutama akibat penggunaan lahan secara intensif dan banyaknya penduduk yang menempati wilayah Jakarta. Sulit sekali melakukan pemetaan geologis di wilayah seperti Jakarta, di mana populasinya mencapai 14 juta di siang hari dan 12 juta

(Herman Moechtar, 2013) Gambar 2.Tiga patahan Utara Selatan yang membelah Jakarta | Figure 2. Three North South trending strike-slip faults crossing Jakarta

Jakarta is a sedimentary basin.

The North coast of Java is bounded by the Southern part of the Sunda Shield. Therefore it is part of a stable shelf region. This is not quite true. The Sunda shield itself is stable but its rim at least the Southern rim of the Sunda Shield is not stable (Marks 1957; personal communication; Moechtar, 2012) (Figure 1).

The structure of Jakarta looks very simple; it is flat. At the surface it consists of a vast amount of young quaternary unconsolidated water saturated marine sediments mixed with volcanic ash of recent age, but structurally Jakarta is dissected by three strike slip faults. These faults, from East to West are the Bekasi Fault (along the Bekasi River), the Ciliwung Fault (along the Ciliwung River crossing the center part of Jakarta), the Cisadane Fault (along the Cisadane River) (Figure 2). These faults are active. In the Pulau Seribu islands a cluster of North-South trending fault lets have been found.

Offshore in the Seribu Islands, there are clusters of a small faultlets trending North South, bounded by a sea scarp (Boarder of downward movement) whereas in the South at around Cibinong there is another East West trending uplift scarp. This is very complicated situation due to the intensive cultivation and human occupation. It is very difficult to do geologic mapping in an area like Jakarta which has a population of 14 million people (during day time) and 12 million people (at night time).

(46)

Vision Mission

Selain itu, dasar laut lepas pantai Jakarta sedang mengalami pergerakan berbelok ke arah bawah, yang menciptakan morfologi “bergelombang” (Gambar 3), dan perubahan permukaan ini belum stabil sifatnya karena masih terus terjadi pergerakan menuju titik keseimbangan.

Sintesis yang disusun oleh Herman Moechtar:

1) Karakteristik fisik batuan sub-permukaan pada umumnya lepas (loose) dan lunak, terdiri dari campuran tanah liat dan pasir (dari proses erosi lahan, sedimentasi air laut bercampur dengan batuan vulkanis).

2) Terbentuk tiga akuifer (lapisan batuan dibawah permukaan tanah yang mengandung air dan dapat dirembesi air) utama, yakni: Akuifer Barat, Tengah dan Timur, mengikuti alur endapan fosil akibat pergerakan berbelok ke bawah di bagian dasar yang terjadi pada patahan Cisadane (Herman Moechtar, 2013).

3) Zonasi di wilayah ini tergantung pada pergerakan geologis berbelok ke bawah: naik dan turunnya permukaan laut, pergerakan tektonik, variasi iklim dan erupsi vulkanik.

4) Gerakan tektonik kuartener dan gerakan berbelok ke bawah dalam cekungan dataran Jakarta merupakan faktor kunci dalam proses deformasi permukaan Jakarta (Herman Moechtar, 2013).

(Herman Moechtar, 2013) Gambar 3.Evolusi perubahan bentuk permukaan tanah di Jakarta | Figure 3. The evolution of Landform Deformation for Jakarta Region

Besides, the sea bottom of offshore Jakarta underwent down warping movements creating an “undulating” morphology (Figure 3), and it is still not stable yet, it is still moving and shifting to gain its equilibrium.

A synthesis by Herman Moechtar:

1) The physical characters of the subsurface rocks in general are loose and soft consisting of alternating clay and sand (from land erosion process, marine sedimentation mixed with volcanic rocks).

2) Three main aquifers have been formed here: West-Middle-and the Eastern Aquifer, follows the old fossil courses due to the down warping movement of the bottom, and this was due to the Cisadane faulting (Herman Moechtar, 2013).

3) Zonation will have to follow the Geological down-warping movements in this region: up and down movements of the sea level; tectonic movements, climate variations and volcanic eruptions.

4) Quaternary tectonics and the dynamic down warping of the Jakarta basin are key factors for the deformation processes of the Jakarta basin (Herman Moechtar, 2013).