PEMERINTAH KOTA TARAKAN

PEMERINTAH KOTA

TARAKAN

TAHUN

2014-2019

KATAPENGAI'TAR

Rencana Strategis

(RENSTRA)

Dinas

Komunikasi

dan

lnformatika (DISKOMINFO)

Kota

Tarakan periode

2014

_-

2019

merupakan dokumen perencanaan strategis yang memuat perencanaan kinerja untuk malujudkan visi dan misi DISKOMINFO dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan tahun 2014

-2019 sehubungan dengan

terbihya

Peraturan Daerah Nomor

6

Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Tarakan 2014

-

2019.

RENSTRA DISKOMINFO Kota Tarakan periode 2014

_-

2019

adalah panduan pelaksanaan _{tugas pokok dan fungsi} DISKOMINFO dimaksudkan untuk memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran,

agenda

dan misi

pembangunan

serta

visi

Kota

Tarakan,

sebagaimana diamanatkan pada RPJMD 2014

_-

2019 Kota Tarakan.

Dokumen Renstra ini juga telah mengacu pada Restrukturisasi Program

dan

Kegiatan

dapat

dijadikan skenario pembelajaran

jangka

panjang dan sekaligus digunakan sebagai acuan bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan DISKOMINFO yang akan ditindaklanjuti dengan penyusunan rencana kinerja dan penetapan kinerja bagi masing-masing unit

di

lingkungan DISKOMINFO dalam kurun waktu 2014-2019.

Begitu pentingnya RENSTM ini, maka dalam pelaksanaannya dibutuhkan komifrnen bersama, akuntabel

dan

senantiasa berorientasi pada peningkabn kinerja (befter pertormance\ dari seluruh pegawai

di

lingkungan DISKOMINFO

yang untuk

mewujudkan

kinerja

organisasi

yang baik

berdasarkan pada p€rencanaan yang sistematis, terpadu dan komprehensif serta pelaksanaan yang tuntas, sehingga dapat malujudkan Good Govemance dan Clean Govemment.

Semoga RENSTRA ini bermanfaat bagi kita semua.

Tarakan,

Desember 2014

Dinas Komunikasi dan Informatika

BABL BABIL

DAFTARISI

PENDAET'LUAN

1.L

Latar Belakang

1.2.

fandassn Ifukurt

1.3.

Maksud Dan Tujuan

1.4.

SistematikaPuryusunan

1.5.

Hubungan RensEa DISKOMINFO Kota Tarakan dengan dokumen Perencanaan Lainnva

GAMBARAN PELAYANAITI SKPI)

2.1.

Cranbaran SKPD

2.2.

Tugas dan F"ngsi

2.3.

Sfuldur Organisasi SKPD

2.4.

Sumber Daya Aparatur

2.5.

Kinerja Pelayanan SKPD

2.6.

Kinerja Keuangan SKPD

I-t

r-2 I-3

t4

I-5 III-2 m-5 Itr-6 III-7

II-l

II-l

II.3 II-4 II-5 tr-8

BAB

IIL

ISU -

$U

STRATEGIS BERASARKAIiI TUGAS DAN FT'NGSI

3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi

ltr-

l

Pelayanan SKPD

3.2.

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3.

Telrehen Renstra K/L dan Renstra Irrovinsi

3.4.

Telaahan Rencana Tata Ruang Mlayah dan Kajian Lingkuogan Hidup Startegis

3.5.

Penentran lsu-isu Strategis

BAB

IV.

WSI, MISI,TUJUAN, SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1.

Visi & Misi Dinas Komunikasi Dan

Informatifta

IV-l

42

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi

dan

IV-4

BABV. PR(rcRAM KEGIATAN, INDIKATOR KII{ERIA, KELOMPOK

SASARAN, PENDANAAN INDIKATM

5.1.

Indikator Pencapaian Tujuan

INDIXATOR.

KINERJA SKPD

YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMI)

PENUTIJP

Iv-I0

Iv-ll

BABVL BABVIL

v-l

u-l

uI-l

lv

BAB

I

PENDAHULUAN

LL

latar Belakang

Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional mengamanatkan kepada setiap daerah untuk

menyusun rencrna pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu dan tanggap terhadap perubahan (pasal 2 ayat 2). Jenjang perencanaan Jangka Panjang (25 tahun), Jangka Menengah (5 tahun), dan Jangka Pendek

atau

tahunan

(1

tahun).

Oleh

karenanya

setiap

daerah

(propinsi/kabupaten^ota)

harus

menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang didukung oleh Rencana Strategis (Renstra) SKPD.

Pada dasarnya bahwa penyusunan dokumen Renstra SKPD yang

jenjang perencanaannya selama 5 tahun merupakan suatu kewajiban Kepala SKPD selaku pengguna anggaran dan penentu kebijakan organisasi.

Sehubungan dengan hal tersebut diatasrenstra Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 20L4

-

20L9 untuk periode

5

tahun kedepan

merupakan perencanaan

jangka

menengah, karena memuat tentang

penjabaran visi, misi dan program Dinas Komunikasi dan Informatika yang

akan dilaksanakan _{dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu masa lima}

tahun, Di dalam penyusunannya, Rensta Dinas Komunikasi dan Informatika berpedoman pada RPIM Kota Tarakan

dan

RpJM

propinsi.

Namun

demikian subtansinya

tetap

berdasarkan

dan

memperhatikan kekuatan

organisasi antara lain sumber daya dan potensi yang dimiliki, juga

faktor-faktor

keberhasilan sebelumnya

yarg

didasarkan

atas

evaluasi pembangunan dan isu-isu strategis yang mengemuka dan berkembang.

Muatan dalam Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun

2014-20L9 berisi kebijakan keuangan organisasi, kebijakan umum, dan

program pembangunan daerah yang disertai dengan rencana-rencana kerja

dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

Pengertian indikatif menunjukan bahwa informasi yang ingin dicapai

tentang sumber daya yang diperlukan maupun keluaran dan dampaknya

tercantum didalam RPJMD ini dan sifatnya fleksibel.

L2. tandasan Hukum

Agar penyusunan Rencana Strategis (Renstra) 20I4-20L9 sinkron, konsisten dan terkoordinasi dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan dokumen perencanaan lainnya. Oleh karena

itu

Renstra ini

berlandaskan kepada peraturan-peraturan

dan

Undang-undang seperti tertera dibawah ini :

1.

Undang-Undang

Nomor

29

Tahun 1997 tentang

Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat II Tarakan;

2.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah ;

3.

Undang-undang

Nomor

L

Tahun

2004 tentang

Perbendaharaan Negara;

4.

Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang pemerikaan pengelola

Keuangan Negara ;

5.

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem perencanaan

Pembangunan Nasional ;

6.

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang pemerintah Daerah; fuaalu D;"<a K444.

L.i

/t4.

l"lq

_{.l;lt, Llr,^}

_ZOj+201q

_I-2

7.

Undang-undang

Nomor

33

Tahun

20(X tentang

Perimbangan Keuangan antara Peri€rintah Pusat dan Daerah ;

8.

Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah Otonom;

9.

Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang

3

Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-undang Nomor

32

Tahun 2004

tentang Pemerintah Daerah ;

10. Peraturan Presiden

Nomor

7

Tahun 2005 tentanq

Rencana Pembangunan jangka Menengah Nasional ;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

54

Tahun 2010 tentang Pelalaanaan Peraturan Pemerintah Nomor

I

Tahun 2008 tentang

Tahapan,

Tata

Cara

Penyusunan, Pengendalian

dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ; dan

12. Peraturan

Daerah

Nomor

06

_{Tahun 20L4 tentang}

Rencana Pembangunan jangka Menegah Daerah Kota Tarakan Tahun 2014

-20L9.

1.3.

Maksud DanTujuan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika

dimaksudkan untuk memberikan landasan kebijakan pembangunan selama

periode 2014-2019 dalam kerangka pencapaian visi, misi dan program,

serta sebagai tolak ukur pertanggung jawaban Walikota pada akhir masa jabatan.

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika adalah untuk menetapkan strategi dan arah kebijakan umum organisasi,

serta

merumuskan

program

_{kegiatan selama}

periode

2Ol4-2OLg.

Selanjutnya dokumen renstra ini akan menjadi pedoman dalam penyusunan

encana pembangunan tahunan atau Rencana Kefa SKPD.

Penetapan strategi dan arah kebijakan umum serta perumusan

program melalui evaluasi pembangunan yang telah berjalan

dan

hasil

telaahan

situasi

saat

ini,

kemudian

dibuat

ramalan

dan

proyeksi

pembangunan. Dengan demikian arah kebijakan dan program-program pembangunan Renstra

ini

disesuai dengan kebutuhan organisasi untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Sistemetika Penyusunan

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan Tahun 2014

_-

2019, disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BABI

Pendahuluan

berisi tentang Latar Belakang, Tujuan, Landasan Hukum dan Sistematika Penulisan.

BA8

tr

Gambaran Pelayanan Dlnas Komunikasi dan lnformatika Kota

Tarakan

berisi Gambaran Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta Kondisi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan.

BAB

lll

bu-lsu Strategis Berdasarken Tuga3 dan Fung3i

berisi Isu-isu Strategis yang akan dihadapi, berdasarkan evaluasi, analisis dan prediksi terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

SKPD dalam periode tahun 20L4

-

2019.

BAB

lV

Visi. Mtri, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

berisi Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran, serta Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Komunikasi dan lnformatika Kota Tarakan yang

berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Tahun 2014

_-

2019.

EABV R.ocana Prcgram. Keglatan.

Indltator

KlnerJa, Kelompok

Sasaran dan pcndanaan Indlkatlf

berisi Program. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

8AB

Vl

Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan

lnformatika

Kota

Tarakan Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

berisi indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai pada lima tahun mendatang dalam rangka mendukung RPJMD 2014

_-

2019.

BABVIt

Penutup

L5.

Hubungnn Renst a Dlnas Komunikasi Dan Informatika Tarakan Dengan Dokurren Perencanaan lainnya.

Hirarki

perencanaan pembangunan

daerah

sebagaimana

diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 25 Tahun 20(X tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional sebagai dasar dalam penyusunan perencanaan organisasi. Maka Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan bagian yang terintegrasi dengan perencanaan pembangunan

kota dan provinsi. Untuk

itu

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika

harus sinkron dan sinergis dengan fungsi pemerintah, menjamin keterkaitan

dan

konsistensi

antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pengawasan serta evaluasi.

Sebagai dokumen perencanaan kebijakan pembangunan, Resntra

Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 20I4-20L9 harus mengacu dan

mengErah

bagi terun$dnya

kebntuan

yang

tehh

ditetapkan dabm

kebijakan perndntah kota

Tabel

I

Hubungen

Renstn

llinas

Konrunllosi den Infiormalike

Kotr

Triaken

Ilalam Penncanean Pembangunan Daerah

BAB

II

GAMBARAN

PETAYANAN

SKPD

2.1.

Gambaran SKPD

Dinas

Komunikasi

_dan

Informatika

Kota

Tarakan dibentuk berdasa*an Peraturan Daerah Kota Tarakan Nomor 09 Tahun 2010 tentang

Perubahan Pertama Atas Peraturan Daerah Kota Tarakan Nomor 08 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah Kota Tarakan.

Kedudukan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan adalah:

a. Merupakan unsur pelaksana urusan Pemerintahan di bidang Komunikasi dan Inbrmatika.

b. Dipimpin

oleh

seorang Kepala Dinas dalam melakanakan tugasnya

berada dibawah

dan

bertanggung

jawab

kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah

2.2.

Tugosdan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan Melaksanakan tugas di bidang komunikasi dan informatika berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan .

Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis bidang Komunikasi dan tnformatika sesuai dengan rencana strategis yang ditetapkan pemerintah Daerah ;

b. Perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis di bidang

Komunikasi dan Informasi ;

c

Perumusan, perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis Teknologi Infoimatika dan Aplikasi Telematika ;

d. Perumusan, perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis Informasi dan dokumentasi ;

e. Perumusao perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan teknis Pos dan Telekomunikasi ;

f.

Penyelenggaraan urusan kesekretariatan ;

g. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional ;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan olelh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya .

Tugas pokok dan fungsi tersebut mengacu pada ketentuan hukum

yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2001 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi

dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota. Dalam ketentuan hukum

dimaksud, dan dalam hal urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintahan _{daerah, ada 3 hal} yang dijadikan kriteria yaitu :

(1) eksternalitas, maksudnya bahwa tingkat urusan pemerintahan yang

berwenang atas urusan pemerintahan ditentukan oleh jangkauan

dampak

yang

diakibatkan

dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan tersebut ;

(2) akuntabilitas, maksudnya untuk mencegah terjadinya tumpang tindih pengakuan klaim atas dampak tersebut atau yang paling benvenang

untuk _{menyelenggarakan urusan pemerintahan tersebut}

;

(3)

efisiensi, penyelenggaraan _{urusan pemerintahan sedapat mungkin}

mencapai skala ekonomis .

Berdasa*an ketiga kriteria tersebut maka urusan pemerintahan

dibagi atas urusan wajib dan urusan pilihan. Urusan wajib adalah urusan

pemerintahan yang

wajib

diselenggarakan

oleh

pemerintahan daerah

provinsi dan pemerintahan daerah kabupaten/kota yang terkait dengan pelayanan

dasar (basic

services).

Urusan

pilihan adalah

urusan

pemerintahan yang secara nyata ada dan berpotensi utuk meningkatkan kesejahteraan sesuai dengan kondisi, kekhasan, dan potensi daerah yang bersangkutan. Berdasarkan kedua urusan tercebu! urusan komunikasi dan

informatika adalah merupakan wajib, yang dapat diartikan bahwa urusan

tersebut harus ada dan menjadi perhatian pemerintahan daerah.

Stnrktur Organisasi SKPD

Struhur atau susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika

terdiri atas seorang Kepala Dinas (Eselon

_II),

_{seorang Sekretaris Dinas} (Eselon II[), 3 (tiga) orang Kepala Bidang (Eselon III), 2 (dua) _orang Kepala

Sub Bagian (Eselon

_M,

dan 8 (delapan) Kepala Seksi (Eselon IV). Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan ditetapkan

berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tarakan Nomor 09 Tahun 2010 tentang

Perubahan Pertama Atas Peraturan Daerah Kota Tarakan Nomor 08 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah Kota Tarakan .

Struktur organisasi tersebut secara rinci adalah sebagai berikut :

a. Keoala

1. Sekretariat

r

Sub Bag Perencanaan Program dan Keuangan

.

Sub Bag Umum dan Kepegawaian

2. Bidang Tekonologi Informasi dan Aplikasi Telematika

r

Seki pengembangan aplikasi TI dan Telematika

.

Seksi pengembang€n infrastrukur TI dan Telematika

r

Seksi pemberdayaan

lI

dan Telematika

3. Bidang informasi dan dokumentasi

o

Seksi pengolahan informasi

o

Seksi dokumentasi

o

Seksi pemberitaan

4. Bidang pos dan telekomunikasi

r

Seksi standarisasi pos dan telekomunikasi

r

Seksi monitoring dan evaluasi

b. Unit pelaksana teknis

c.

Kelompok jabatan fungsional

Sumber daya Aparatur

Pada saat

ini,

arah

kebijakan

umum

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota

Tarakan diarahkan

pada

pembangunan Teknologi

Informasi dan Komunikasi (IIK). Fokus pembangunan TIK diarahkan pada pemanfaatan teknologi untuk mendukung pembangunan dan peningkatan

kesejahteraan masyarakat melalui pelayanan

yang

cepa!

akurat, dan

peningkatan efisiensi.

Untuk

mendukung

ide

ini

maka dilaksanakan langkah-langkah penyiapan sumber daya, baik SDM maupun pembangunan

infrastruktur. Sumber daya aparatur yang ada

di

Dinas Komunikasi dan

Informatika sampai saat ini dapat dilihat dalam tabel 2 berikut ini.

T&l

2.1 Jumlah

Aparatrr

SEKRETARIAT/BIDANG JUMTAH PNS

a.

Sekretariat 13

b.

Bidang Teknologi Informasi dan Aplikasi Telematika 9

c

Bidang Informasi dan Dokumentasi 10

d.

Bidang Pos dan Telekomunikasi 5

e.

Pegawai Tidak Tetap 18

Jumlah 55

Sumber : Dinos Komunikosi don Informotko Koto Torokon tohun 2073

Tabel 2.2 Kualifikasi Pendidikan Aparatrr

SEKRETARAT/BIDANG

_s2

_;LlD4

_{D3 StTA sLTP/SD}

_,MtH

a.

Sekretariat 1 8 2 L2 23

b.

Bidang Teknologi Informasi dan Aplikasi Telematika

3 4

t4

c.

Bid. Informasi dan Dokumentasi 1 3 2 6

t2

d.

Bidang Pos dan Telekomunikasi 4 L 1 6

e.

Jumlah 2 22 8 23 55

Sumber : Dinds Komunkosi dan lnformotko Koto Torakan tohun 2073

Kinerja Pelayanan SKPD

Secara umum sasaran strategis yang ditargetkan dapat dicapai,

namun demikian masih terdapat

satu

sasaran strategis

yang

belum

mencapai target yang ditetapkan yakni Terwujudnya peningkatan Sarana

dan Prasarana Intranet

/

Internet dikarenakan belum semuanya SKPD di Lingkungan Pemerintah Kota Tarakan terlayani atau terkoneki bandwidth

internet Terhadap sasamn yang belum merrcapai target yang ditetapkan akan dianalisis dan dievaluasi agar dapat dilakukan perbaikan

di

masa rnendatang.

DISKOMINFO pada Tahun 2013 mempunyai

6

(Enam) Indikator Kinerja Utama (lKU) dan setiap Indikator Kinerja Utama tersebut telah ditetapkan target kinerjanya.

Tabel 2.3.

Capaian Indlkator Kinerja Utama Diskominfo Tahun 2013

No Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi

Persentase Pencapaian

(%)

1. Jumlah Kapasitas Bandwidth

Terpasang

Mega bit

per second 5 5 100

2. Jumlah Peralatan Penunjang

untuk NOC & Data Center Item 6 100

3. Jumlah SKPD terkoneksi

bandwidth internet Diskominfo SKPD 52 13 25

4. Jumlah Kebijakan/Regulasi

bidang POSTEL Dokumen 4 4 100

5. Intensitas Press Conference _{Pertemuan 31}

_5l

₁₀₀

6. Jumlah kerjasama publikasi &

diseminasi pada media massa Media IU 20 100

Rata rata Capaian Indikator Utama Diskominfo _87.50

Tabel 2.4.

Capaftm Indikator Kinerja Utama Diskofifnfo Tahun 2010

_-

2013

No Indikator KinerJa De€rah Satuan Xondisi Klnerja Pada Awal P€riode RPJMD Capaian 2010 r/d m13 2010 2011 20iu2 2013

I

Diseminasi dan pendistribusian informasi nasional melalui media massa, seperti majalah, radio, dan

TV Kali/Tahun L2 Kali/fahun L2 Kali/Tahun Kali^ahun I Diseminasi dan pendistribusian informasi nasional melalui media baru sepeni website (intemet) Hari Setiap Hari Setiap Hari Setiap Hari 3 Diseminasi dan pendistribusian informasi nasional melalui media tradisional seperti pertuniukan rakvat 4 Diseminasi dan pendistribusian informasi nasional melalui media interpersonal seperti sarasehan, ceramah/diskusi, dan lokakarya Kali ahun 12 Kali/Tahun Kali,/tahun L2 Kali/Tahun 5 Diseminasi dan Dendistribusian informasi nasional melalui media luar ruang seperti buletiq leaflet booklet brosur, spanduk dan baliho

KalilTahun L2

Kali/T3[ep Kali,/Tahun

L2

KalilTahun

Kineria Keuangan SKPD

Pencapaian kinerja input atau penyerapan anggaran Diskominfo pada tahun 2013 adalah sebesar 92.94 persen dari total pagu anggaran

atau sebesar Rp.15,093,889,902.10 (Lima belas miliar sembilan puluh tiga juta delapan ratus delapan puluh sembilan ribu sembilan ratus dua sepuluh sen rupiah) dan sebesar 98.82 persen (realisasi fisik). Capaian

kinerja

input tertinggi

adalah

pada

Program Peningkatan Disiplin Aparatur yaitu sebesar 98.59 persen dengan realisasi fisik sebesar 98.80

persen;

untuk

capaian kinerja

input

terendah adalah pada Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yaitu sebesar 0 persen

(

nihil

₎

namun realisasi fisik sebesar 100 persen.

BAB

III

tsu-tsu

STRATEG|S

BERDASARI(AN

TUGAS

DAN

FUNGSI

Identlfikaei Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

Pada

bagian

ini

dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang memPengaruhinya. (Analisis

Gambaran Pelayanan SKPD)

1. Belum tersedia perangkat Monitoring Postel seperti mobil, TV, Radic

HT (Bidang Postel), perangkat rnonitoring postel ini digunakan untuk mengawasi kinerja karyawan Dinas Komunikasi dan Informatika di

lapangan.

Belum

tersedianya

perangkat

monitoring

postel menghambat pengawasan kinerja di lapangan.

2. Kompetensi SDM yang belum sesuai dengan bidang yang ada, SDM

aparatur

di

Dinas

Komunikasi

dan

Informatika

tidak

semua

mempunyai latar belakang pendidikan yang berhubungan dengan

komunikasi

dan

informatika, sehingga

dalam

memecahkan permasalahan yang terjadi terkadang belum bisa teratasi.

3. Belum terbentuknya

KIM

(Kelompok Informasi Masyarakat)

di

4

(empat) kecamatan

yang

merupakan kegiatan

wajib

Diskominfo karena keterbatasan SDM baik kualitas maupun kuantitas.

Misi

kedua:

Pengembangan

dan

pembangunan

kawasan

perdagangan, jasa, industri, perikanan dan pariwisata

merupakan

konsep dasar

yang

menjadi

andalan pemerintahan Kota Tarakan. Hal tersebut dilakukan

untuk

meningkatkan daya saing serta sumber daya

yang dimiliki oleh Kota Tarakan. Berbagai sektor baik

di

sektor

perdagangan,

industri,

perikanan

dan pariwisata diharapkan dapat bersaing baik

di

dalam maupun diluar negeri.

Meningkatkan

dan

mengembangkan

kualitas Sumber Daya Manusia.

Salah satu faktor penting yang tidak dapat diabaikan

dalam

kerangka

pembangunan

nasional

adalah menyangkut kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).

Perbaikan pelayanan publik tersebut akan tervnrjud apabiia adapoliticolwill dari pimpinan yang didukung

oleh

bawahan

atau para

pegawai daerah ataupun sebaliknya, kesadaran

itu

muncul dari bawahan yang kemudian diakomodasi

dan

didukung

oleh

atasan. Begitu juga dalam hal peningkatan daya saing daerah,

membutuhkan Sumber Daya Manusia yang memiliki

kemampuan

dalam

menggali

dan

memanfaatkan .

potensi daerah sehingga

apa yang dimiliki

daerah dapat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat daerah.

Misi

ketiga:

Melaksanakan

Peningkatan, Pembangunan

dan Pengcmbangan

Infrastrultur.

Infrastruktur

merupakan

faktor

penunjang

bag,

berbagai aktivitas masyarakat

di

dalam suatu wilayah.

Penyediaan sarana dan prasarana kota yang memadai, efesien dan efektif mutlak diperlukan. Hal ini sekaligus

mendorong pengembangan wilayah sesuai dengan

struktur

dan pola

secara

produktif.

Pembangunan

infrastruktur

diselenggarakan

untuk

memenuhi

kebutuhan fasilitas pelayanan

umum,

baik

secara

kuantitas maupun kualitas, sehingga ketersediaannya yang memadai dapat meningkatkan kesejahteraan dan

mendorong pertumbuhan

ekonomi

masyarakat

Tarakan.

Mlsi

keempat:

Melaksanakan Pengembangan

dan

Pembangunan Lingkungan.

Tranformasi ekonomi berbasis unrenewoble resources

ke

renewoble resources harus dilakukan

dan

hanya

dapat diwujudkan bila ada keseimbangan antara pilar ekonomi, lingkungan

dan

sosial dalam perencanaan pembangunan

menuju ekonomi

hilau.

Diharapkan

transformasi pembangunan

menuju ekonomi

hijau atau ekonomi yang rendah karbon akan mewujudkan kondisi masyarakat yang lebih baik

dan

berkeadilan

sosial

serta

mengurangi

resiko

lingkungan

dan

kerusakan ekologi.

33.

Telaahan Renstra

_VL

dan Renstra Proninsi

Analisis Renstra

_VL

dan SKPD Provinsi (yang masih berlaku)

ditujukan

untuk

menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelakanaan Renstra SKPD Kota Tarakan

terhadap sasaran Renstra

_VL

dan Renstra SKPD Provinsi sesuai dengan urusan

yang

menjadi kewenangan sesuai dengan tugas

dan

fungsi masing-masing SKPD. Analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi: a. Apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra SKPD Diskominfo Kota

Tarakan

telah

berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra SKPD provinsi dan Renstra VL; dan

b.

Apakah

tingkat

capaian

kinerja

Renstra SKPD

Kota

Tarakan

melebihi/sama/kurang

dari

sasaran Renstra SKPD

provinsi

atau Renstra

VL

Jika tingkat capaian kinerja Renstra SKPD Kota Tarakan melebihi ssaran

Renstra

_VL

dan

Renstra SKPD provinsi, maka

hal

ini

menunjukkan bahwa kinerja SKPD sudah baik secara nasional/provinsi. Sedangkan jika

lebih

rendah, maka

hal

ini

mengindikasikan bahwa SKPD tersebut memiliki permasalahan dalam penyelenggaraan pelayanannya, seperti dalam perencanaan program, kegiatan, dan pendanaan, sumber daya

penyelenggaraan pelayanan, proses/prosedur/mekanisme pelayanan,

dan strategi/ kebljakan pelayanan yang ditempuh.

Hasil

revial

terhadap Renstra

_VL

dan

Renstra SKPD provinsi yang masih berlaku. menjadi masukan dalam perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPD yang akan ditangani pada Renstra SKPD Diskominfo

K&

Tarakan periode berikutnya.

Jika Renstra KA dan Renstra SKPD provinsi tahun rencana telah tersedia,

rnaka revierr dilakukan pada:

a. Isu-isu strategis pelayanan |(/L dan Renstra SKPD provinsi;

b. Tujuan dan sasaran;

c. Strategi dan kebljakan;

d. Program prioritas beserta target kinerjanya; e. Indikasi lokasi program prioritas;

f.

Indikasi besaran pendanaan program strategis; dan g. Tahapan pelaksanaan program dan kegiatan.

Hasil review terhadap Renstra K,/L

dan

Renstra SKPD provinsi tahun

rencana

bertujuan

untuk

mengidentifikasi potensi, peluang, dan tantangan pelayanan sebagai masukan penting dalam perumusan isu-isu strategis dan pilihan/kebijakan strategis dalam Renstra SKPD Kota

Tarakan. Review

ini

merupakan proses penting untuk harmonisasi dan

sinergi

antara

Renstra SKPD Diskominfo dengan Renstra

VL

dan

Renstra provinsi serta mencegah tumpang tindih program dan kegiatan antara pemerintah atau VL dengan provinsi/kabupaten/kota.

Telaahan Rencana

Tata

Ruang

Wilayah

dan

lhiian

Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagian

ini

dikemukakan apa saja faktor-fahor penghambat dan pendorong

dari

pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD

ditinjau

dari

implikasi RTRW

dan

KLHS (Data di

BAPPEDA).

Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian

ini

direview kembali faktor-faktor

dari

pelayanan SKPD

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari:

1.

Gambaran pelayanan SKPD;

2.

Sasaranjangka menengah pada Renstra VL;

3.

Sasaran

jangka

menengah

dari

provi nsi/kabupaten/kota;

Renstra

SKPD

4.

Implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan

5.

Implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan hasil

penentuan isu-isu strategis tersebul Dengan demikian, pada bagian ini diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani

melalui Renstra SKPD

tahun

rencana. Berdasarkan analisis tersebut berikut ini isu strategis Diskominfo:

l-.

Belum terlayaninya seluruh SKPD, sekolah terhadap fasilitas internet (Bidang

It

dan AT), Fasilitas IT sangat dibutuhkan oleh murid dan guru. Belum terpenuhinya fasilitas internet menghambat kegiatan belajar bagi siswa dan mengajar bagi guru.

2.

Belum berjalannya pemungutan Retribusi Menara Telekomunikasi (Bidang Postel). Adanya pungutan restribusi pengendalian menara

telekomunikasi

ini,

nantinya

dapat

memberikan manfaat dalam mendongkrak pendapatan asli daerah (PAD) Kota Tarakan.

3.

Belum berfungsi secara optimal pelayanan LPSE (Bidang IT dan AT).

LPSE

atau

Layanan Pengadaan

Secara Elektronik

adalah

penyelenggara

sistem

elektronik

pengadaan

barang/jasa

per:dnAh.

Belum optirnalnya peqggunaan 1PSE merghambat

SKPD dalam mengojukan barang danjasa.

4.

Implementasi kegiatan

PED

(Pejabat Pengelola

Infonnasi

dan

DokurnenED belum rnaksirnal,

baik

PmD Utama

di

Eliskominfo

ruupun

PPID pembantu di SKPD-SKPD karena belum terpenuhinya

fcilitas

pendukung.

BABIV

VISI.

MISI.

TUJUAil.

SASARAN.

STRATEGI

DATU

KEBIJAI(AN

Vrsi 6t Misi Dinar Komunikasi Dan Informatika

Dalam rangka mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi

yang diinginkan, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan secara

terus menerus mengembangkan peluang dan inovasi agar dapat terus

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat

di

bidang komunikasi dan informatika.

Meningkatnya persaingan, tantangan

dan

tuntutan masyarakat akan pelayanan prima mendorong Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Tiirakan untuk mempersiapkan

diri

agar tetap eksis dan unggul dengan senantiasa mengupayakan perubahan kearah perbaikan.

Visi merupakan cara pandang jauh ke depan tentang kemana arah

dan

apa yang akan dicapai

oleh

suatu organisasi. Adapun

visi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan adalah:

TERWUJUDNYA

PENYELENGGARAAN KOMUN//KASI

DAN INFORTTATIKAYANG EFEKTIF

DAN

EFISIEN

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan memiliki peran

yang strategis. sebagai organisasi yang mendukung penyampaian berita pembangunan yang dilakanakan pemerintah kota terhadap masyarakat.

Pada Dinas inilah arah kebijakan pembangunan komunikasi dan informatika ditentukan.

Pada

hakekatnya, pelaksanaan pembangunan

adalah

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat

yang

dalam

hal

ini

adalah

penduduk Kota Tarakan

itu

sendiri. Kesejahteraan dapat dicapai jika pembangunan dapat menciptakan komunikasi yang sehat dan berkualitas. Dalam jangka panjang, Dinas Komunikasi dan Informatika diharapkan dapat

menjamin tersedianya sarana berinteraksi

yang

dibutuhkan untuk perikehidupan bagi anggota Kepala Daerah dalam rangka menampung dan menyalurkan aspirasi masyarakat.

Penetapan visi tersebut merupak€n motivasi utama bagi Dinas

Komunikasi dan Informatika untuk menentukan kearah mana organisasi

dibangun

dan

sekaligus merupakan konsensus bersama antara Dinas Komunikasi dan Informatika dengan seluruh perangkat pemerintah yang

berada diwilayah koordinasinya dalam upaya mewujudkan tujuan yang ingin dicapai baikjangka pendek maupunjangka panjang.

Pada

akhirnya Renstra

Dinas

Komunikasi

dan

Informatika diharapkan mendukung Tenvujudnya

Visi

Kota Tarakan sebagai "Kota

Perdagangan, Jasa, Industri, Perikanan,

dan

Pariwisata, Didukung Oleh

Sumber Daya Manusia Serta Infrastruktur Yang Handal dan Beryvawasan Lingkungan". Memberikan pemahaman sebagai berikut:

a. Kota Tarakan sebagai lokomotif pertumbuhan ekonomi

di

Kalimantan

Timur Bagian Utara yang bertumpu pada keunggulan komparatifnya

sebagai kota perdagangan dan jasa, hendaknya memiliki daya saing

global

dan

mampu menjalankan fungsinya secara efisien, sehingga representatif dipandang dari kepentingan nasional dan internasional.

b. Kota Taralan hendaknya dihuni warga kota yang sejahtera, berakhlak

berbudaya dan berdisiplin tinggi, produktif serta memiliki kecintaan dan

komitmen untuk berpartisipasi dalam membangun kotanya.

c.

Kota Tarakan hendaknya memiliki penataan kota dan lingkungan yang

baik dan manusiawi, agar dapat lebih menjamin dinamika kehidupan berkelanjutan.

Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan Visi yang telah ditetapkan. Dengan adanya Misi diharapkan seluruh aparat dan masyarakat yang berkepentingan dapat mengenal program-program Dinas Komunikasi dan Informatika serta ikut berperan agar diperoleh hasil sesuai misi yang akan dicapai.

Proses perumusan Misi dilakukan dengan memperhatikan masukan

dari pihak yang berkepentingan (Stokeholder) dan memberikan peluang

untuk perubahan _sesuai dengan tuntutan lingkungan. Untuk mengarahkan

seluruh aspek pembangunan menuju perwujudan visi Kota Tarakan, maka

perlu

ditetapkan

misi

Dinas

Komunikasi

dan

Informatika

yang menggambarkan apa yang harus dilakukan kota tersebut, yaitu:

l.

Meningka*an Sumber Daya Manusia

Aparatur

Bidang Komunikasi dan

Infomatika

Dalam rangka menunjang visi dan misi sebelumnya diperlukan dukungan

SDM Diskominfo yang profesional, terampil, dan berwawasan. Hal ini

dilakukan untuk meningkatkan profesionalitas sehingga dapat melayani

masyarakat secara

makimal.

Komunikasi

dan

teknologi

sekarang

menjadi kebutuhan masyarakat sehingga dengan adanya peningkatan kualitas aparatur diharapkan pelayanan komunikasi lebih maksimal.

ReM14. D;444

(h44;,Li

L^

l

a

Meninglotlan

Sarana, Prcarana layanan dan Jaringon lbnrunikasi

dan

Infornatika

Untuk mampu memberikan pelayanan komunikasi

dan

informatika terbaik baik aparatur dan masyarakal ketersediaan sarana dan prasarana

Dinas Komunikasi dan Informatika yang memadai, efisien dan efektif

mutlak

diperlukan, sekaligus menjamin berlangsungnya kegiatan masyarakat. Sarana dan prasarana yang komunikasi dan informatika yang

baik menjadi modal utama dalam pengembangan berbagai sektor.

3. Meningkatkan Pemanfaatan Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informatika serta melalsanakan Diseminasi Infonnasi

Peningkatan sarana dan prasarana komunikasi menjamin berjalannya hubungan yang harmonis antara pemerintah dan masyarakat serta antar

masyarakat itu sendiri, untuk itu diperlukan berbagai sarana komunikasi seperti jaringan internet pemberitaan hasil-hasil pembangunan secara

aktif.

Menampung aspirasi masyarakat

yang

berkeadilan menjamin

partisipasi masyarakat dalam pembangunan secara merata. Untuk itu diperlukan suatu mekanisme pendokumentasian efisien dan lebih variatif.

4.2. Tujuan

dan

Sasaran

Jangka Menengah Dinas Komunikasi

dan

Informatika

4.2.1. Tujuan

Pada bagian

ini

dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran

jangka

menengah Dinas Komunikasi

dan

Informatika Kota Tarakan (Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah SKPD).

L

Meningkattan kineria dan pelayanan di bidang TIK

TIK atau Teknologi Informasi dan Komunikasi menjadi kebutuhan dasar

rrnnusia dalam berinterkasi dan bekerja. Perlu upaya makimal dalam

rneningkatkan pelayanan

di

bidang TIK. Aparatur yang profresional,

berintegritas

dan

berkinerja

tinggi

akan

meningkatkan pelayanan

masyarakat Sehingga akan menjadi pendukung yang baik dalam segala

aspek pembangunan. Dengan sikap profesional, integritas dan kinerja

tinggi pada aparatur dinas komunikasi akan meningkatkan koordinasi

dan kerjasama. Dengan demikian akan tercipta sinergitas yang tangguh

dan handal dalam penyelenggaraan pemerintahan Kota Tarakan.

2. Meningkatftan pembangunan sarana dan prasarana komunikasi dan informatika

Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informatika merupakan salah

satu

infrastruktur

yang

menunjang

kegiatan

masyarakat

Pembangunan sarana

dan

prasarana guna membangun hubungan harmonis dengan masyarakat, sekaligus memberi kontribusi nyata

untuk lingkungan masyarakat yang sejahtera. Pembangunan sarana dan prasarana komunikasi diarahkan untuk mendorong terciptanya masyarakat berbasis informasi (knowledge based society) yang responsif terhadap kebutuhan pasar

dan

industri

dengan tetap menjaga keutuhan sistem yang telah ada.

3. Meningkattan Akses Komunikasi dan Informasi yang Merata di Kota Tarakan

Komunikasi dan informasi sangatlah penting dalam pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan. Akses komunikasi dan informasi sangat

dibutuhkan dalam semua lapisan masyarakaL Dengan meningkatkan akses komunikasi dan informasi maka akan mempermudah koordinasi

dan mempermudah dalam penerapan teknologi yang dapat membantu

dahm kehidupan sehari-hari.

4.

Meningkatkan

Pemanfaatan

TIK

dalam penyeleqggaraan pernerintahan daerah

manalemen

Sarana

dan

prasarana

TIK

merupakan pendukung

utama

dalam penerapan teknologi dan informasi. Mengembangkan kapasitas sarana

dan prasarana TIK akan meningkatkan pelakanaan kegiatan operasional dinas komunikasi Kota Tarakan. Teknologi dan komunikasi yang berbasis

layanan online akan mempermudah dalam berkomunikasi. Dengan

rneningkatkan layanan online berbasis teknologi dan komunikasi maka sinergitas antar SKPD akan lebih mudah terjalin.

4.22.

Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai secara nyata dalam jangka waktu tahunan, semesteran atau

bulanan. Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan.

Fokus utama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumberdaya Manusia. Sasaran bersifat spesifik dapat dinilai, diukur, menantang namun

dapat dicapai, berorientasi pada hasil, dan dapat dicapai dalam periode I

(satu) tahun.

Berdasarkan pengertian tersebut, maka Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Tarakan telah menetapkan sasaran dalam periode tahun

2014 sampai dengan tahun 2019 sebagai berikut:

1.

Tujuan pertama, Meningkattan kinerja

dan

pelayanan

di

bidang

ilK

dengan sasaran:

.

Meningkatnya kapasitas aparatur yang profesional berbasis

TI(

dengan indikator Persentase apamtur

yang

mencapai Sasaran

Kinerja Pegawai

dan

Persentase aparatur bersertifikat sesuai dengan bidang tugasnya.

2.

Tujuan kedua, Meningkatkan pembangunan sarana dan prasarana komunikasi dan informatika dengan sasaran:

o

Terpenuhinya sarana dan prasarana komunikasi, dengan indikator

Persentase media komunikasi dan informasi.

o

Terpenuhinya sarana dan prasarana informatika dengan indikator

Persentase SKPD yang terkoneki bandwith.

3.

Tujuan ketiga, Meningkat'kan Akses Komunikasi

dan

Informasi yang Merata dengan sasaran:

r

Meningkatnya publikasi dan layanan publik yang dapat diakses

masyarakat

dengan indikator

Pelaksanaan diseminasi dan

pendistribusian informasi nasional melalui: media massa, media baru, media interpersonal dan media luar ruang.

r

Meningkatnya kerjasama dan kemitraan media, dengan indikator:

Jumlah kemitraan/kerjasama penyebarluasan informasi

4.

Tujuan

keempat Meningkattan

Pemanfaatan

TIK

dalam

manajemen

penyelenggaraan

pernerintahan

daerah

dengan

sasran:

r

Terselenggaranya pengelolaan data

dan

informasi berbasis TIK

pada

Pemerintah Daerah, dengan indikator Sistem Informasi Manajemen Terpadu Pemerintah Daerah.

g

E o -3 th D I_o D 2

A

D

t

J

c

D

d

ttl D 5 D o

:

9-{

='

a,

::t

6

!!-AD

9;-= tr =. F !l c| 4 o

t

5

a

3 o

-D

-o

I

o 3

-o f

p

I

v

I

tr

t-

_t

1.. I e

i

l

$

NJ

o

s

F,)

_o

-\r I

@

+qqE

F Y=-=a

j

_5:

g€

FA3E

F

s;

g

₃ J6 o, d

ttrLz

dg

(D qr-5 f tt _=' Gl

o,x

-r

d)*

xxr

_;d

=f -'f .D

e

c

z

gr3

I,|

=

trl

z

z

G)

r

{

F

z

!It

3

D

z

T

z

1

-z

E,

z

!

I

vl

-D

z

D

^

o

3

c

=

x

D

p

I

z

z

.lt

o

a

3

3

-D t FT 7

{

c, 1 It

3

z

2

z

tl

o

-=

D vl

"=

₄

=

tt

z

2

G) F -{

-z

]i D

t

₂

P !

-1

a

2

F

2

2

E,

z

D E

z

6l

z

^

o

3

c

z

e

I

z

z

!t

o

v

=

I

-F= E

=

|'l

z

z

o

F -{

-z

1

c

3

E

n

,

0

D D

3

z

c

1 F D !

v

c

v

E B

z

6l

-o

=

c

z

x

2

I

z

2

o

,

3

I

^

D

2

6l !

_v

o

nl

2

o

2

s

tt tn

,

E C

c

I

z

! tlt

2

ln tll

2

6r 6! D

v

z

x

o

3

c

z

-1 E'

z

2

o

-3

D

I

^

z

6t I'l ET

-J

0

D

z

tn 1A Ill

z

vl

u

D

2

AEHfr

6'; s+

5

*frAg

t

$Es

-c

a6-E

otJ

==-J=+

B

*;

d6

:'+

6. o,

hqqq

q€

_a

q

d

_e*B

sel:

.B

EE

e.e

!( \< !

E

E.E

E

Eiat

=6.!

63

o,

E'E.E

sF

2l

a ^ -Y@

E

_5-:=

!

q

_ts

:g- x q)

rtF

F

ci

lr

Fq

qt o 6'

*

@ ;e

o

F_9l

d

to

g

.D CL

*

@ ;Q

o

o

o

o

ol

x

(o

*

o

o

s

q, @

*

(o

*

_a

o

('r o CL 6'

8

n

o

o

;t

c

ro ('r lD o-o,

8

*

;<

c+f,

*eaq*

:r

5A<

F: O

e

5.,E' -' or o,

x

e-*

5

o-q (OorJ

<'P

3H

d -{

c

c

z

N N) 1A vt D

-z

'9 Ct CL !t -{ .oaDo,aD.D

+*sE+

*i

$€

so'sB

d5

9.8. d

=.9

=' o, _=(o or5-to,ol

6

gx

o-J -6' d

s'9E

6

< ct I =: _0rForFl =.

i er

g(cl

gfr-i*P

E

==5

o, (o

iEig

o,

*-Ef

B.*

5

E5=

d3

q'

SE

+;

gi

a'a$+

-{<

F4

5B

3

E:+Eg$EgF

F€g+

$$i'

gEd

46H

=.df

Clr+; 2 _'tt

FE

HE

TF

2i

N =i o)

3r-(D@ Els 6',

^

*-=o

aJ NC

9E

N

=

o, N)

=

d

3p

_{o rjt} CLs F'o a'

x

t,1 ct I,l

d

6

_o

e

o, N o

3r-O-s ;i' o 6' C' gr

€

9. AJ |\) =

3r-oor ii'o 6'

^

o

s

o, I\J 5

3r-

_&:

6'9

_^

!

o

o

E. o N

5s

O-s qr'9 7,

o

ID NJ o)

3

r.r cL-G' N.) {o ttr

x

E+A

p

t

l \7

t

B= t\

_t

F

g t l l

s

tJ

_o

s

tJ

_o

-\

I

\o

4.3.

Strategi SKPD

Pada bagian

ini

dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang.

a

Stratcgi

I :

Peninglotan kapasitas SDM berbasis TIX

Kapasitas SDM merupakan suatu pendukung yang penting dalam operasional pelaksanaan kegiatan. Dengan kapasitas SDM yang cukup

dan memadai akan mempermudah pelaksanaan kegiatan. Salah satu upaya dalam meningkatan kapasitas SDM berbasis TIK adalah dengan peningkatan kualitas unit kerja untuk pelayanan publik dalam rangka

menuju clean government. Dengan kuantitas dan kualitas SDM yang berbasis TIK maka kinerja dinas komunikasi dan Informatika akan dapat ditingkatkan.

Strat€a 2 : Pengembangan sarana dan prasarana penyelenggaraan p€layanan publik berbasis teknologi informasi

Dengan

mengembangkan

sarana

dan

prasarana

dalam

penyelenggaraan pemerintahan dengan berbasis teknologi informasi

akan meningkatkan pengelolaan kegiatan operasional pemerintahan. Upaya yang perlu dilakukan adalah dengan pengembangan sarana dan prasarana teknologi informasi. Sarana dan prasarana komunikasi yang baik sebagai upaya pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika.

c.

Strategi

3:

Pengembangan

layanan

n|C

penyebaran

dan pemerataan informasi serta peningkatan kerjasama/kemitraan

Dengan

pengembangan layanan

TIK

dengan

penyebaran dan

pemerataan yarg maksimal akan memberi dampak kemudahan akses

masyarakat dalama menikmati teknologi infrormasi.

Hal

ini

dapat

dilakukan dengan upaya perencanaan dan pengembangan penyebaran dan pemerataan informasi publik, pengembangan kemitraan dalam

penyebarluasan informasi, serta pengembangan sistem manajemen

pemerintahan daerah berbasis

IIK.

Sehingga semua upaya tersebut

dapat terintegrasi dan bersinergi dengan baik.

4.4.

Kebljakan SKPD

Kebijakan merupakan ketentuan yang

telah

disepakati pihak

terkait

yang

ditetapkan

oleh

pihak

benrvenang

untuk

dijadikan pedoman, pegangan petunjuk bagi kegiatan aparatur pemerintah dan

masyarakat dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan Visi.

Dari uraian diatas, maka Dinas komunikasi dan Informatika Kota Tarakan telah menetapkan Kebijakan dalam periode Tahun 2014

_-

2019

sebagai berikut

L.

Strategi pertama, Peningkatan kapasitas SDM berbasis TIK dengan kebiiakan:

r

Peningkatan kualitas unit kerja untuk pelayanan publik dalam rangka menuju clean government

2.

Strategi kedua, Pengembangan sarana dan prasarana penyelenggaraan pelayanan publik berbasis teknologi informasi dengan kebljakan:

o

Pengembangan sarana dan prasarana teknologi informasi

Strategi

ketiga,

Pengembangan layanan

TIK

penyebaran dan pem€rataan infurmasi serta peningkatan kedasamay'kemitraan dengan

kebijkan:

r

Peningkatan layanan informasi dan komunikasi

o

Perencanaan

dan

pengembangan penyebaran

_dan

pemerataan informasi publik

r

Pengembangan kemiraan dalam penyebarluasan informasi

r

Pengembangan sistem manajemen pemerintahan daerah berbasis

rIK

s

-9.

3

6

€.

_c

o .3 I,t !l

o

rtt

;

D

:

x

o

E

€!_g

=

ol

5-E,o

='

ct

6q

oL

AP

3 E =

=

o c.

r.

D 3 5

e

f D

-D

x

o

o o E F D

:

p

l.

v

I

s

i

tr

F

! t I

t

s

l.J

_o

f

F.'

_o

-\

3

(,

5'*<

o'5

q

jp

5-6 ai l.o

FPg

for o,f

dT

=!

=ts

d,E

e.s

o.d

Ef

o d

g<

sQ

;'=.

o,<

t=F 2S !D f

=

J o o)

q

A' ol f

3

1A

3=

llt It

E=

-,2

BE

ZD

D{

FF

zz

EP

9=

=>

=2

2n

;>

-6>

21

Ou!

,t>

;E

2;,

C'

z

! B 1A

I

z

^

0

=

C

=

-2

I

z

z

o

v

3

D

J

t

F

u

3

E

3

z

z

6l F

t

z

UI

,

_z

P ! E 1

u

z

D F

=

z

g

z

E

=

GI D

2

-o

-c

=

-2

I

D

z

z

o

-3

D

I

I

D E

2

HE

Bi

z>

Pi

_D

2

1 C

=

E ln

v

E, D

=

2

c

IA

5

>

s

u

c

-E

I

z

6r

-o

3

c

=

-cl E, D

=

z

o

,

3

I

^

=

a

s

1A -{ tn

a

=

c

c

C'

z

D

!n

z

tn ln

z

6! 6r

-D

2

-o

3

c

z

-I

z

z

o

v

=

J

x

D D

z

o

ttt

^

J

I

z

Itl n 1A nl

z

c

c

2

I\) 6

9

3

z

='

-{

o^i

-(=

of o A) A, CL 6i l nt

oo

53

co

Pr.

o, o, o) o, o, A' o,

E<

,={

x1rr

O-e9

v\2

oX

or-oor

o,

o, 2. v1 x= 'or

+P

< :grJ o'-

_d

_P l= o, o) o0)

3f

(o

<!

<

E

H;

*:<o-Y.6

6 x-

I-f.d

Ho,

-o-XE

l-o g*

<

-f {

3

q=(o_

f nor

FEq

5gl

EH€

5*!3.

E --9

^-o(n

+d0

*-<

o,

a

1A -l F -{ |lt 6r ='! -0

Eq5

-oJ:l += f,O, O:J o,) 6) c)! c I ?

:Hlaqa

q d

=

x- 16

i

I6):.Q

Qd

qE+.ti+

;:t'o-j

;38

Q

*

^ x- i: _{^_}

-[:Es

:,;q-o=

-FI E D

x

z

deF

;g:.

='r

€.

g,qg

s'B

g

gdF

3;r

t4:L

E_

fl-93

(o-{

tsx

!t o) 5

5<

dq

t5'

6Gl -ol (6 1

<*

;ig

ar^

_o 3 E t o 9. CI o,

{

E C D

z

N

e$

i'

!q

ao

o5 :Gt 5(O

oo

c.3

[*

xE

E.q

vt- r5

=q

^o

sF

!f

Qo.

:t ol

$8

e-=.

t.

S@-!6r I=

=<

Eo

6'd

r=. o, n :J ot o. o, a

93

E9

F5'

EE

153

8-E

1r3

_crc

lc

E'5'

a

!-^.

:e

ge-q3

*E

vl D

3

a

D

=

,oT

_o5I

<

9 qd

doro

iE9

td3

H*=il

69.

;'

_o ro

E

dg;

#

*

_f='=.=o,

d

F€

+

Or;.!51

f o = oro

r rii9I

*

_l

_lq

+

or,

₌

fox

E€fl

_o-S

Ed

;.4'+E

F

IiiEB

'

igig

gqsE

EsgF

3:R3

qr==aD

t

q

_E:'i

A o(o ol

:1:3d

{-s#

sqiF

I

q.€

-E

=

(c)Ei 6

I

tl GI

3;3<

=l(Do

*^dq8

$EF3

=.*q

€36-s!3

:x=

*-$g

=

-nt E

-=

f

*

st

I

s

t

I.

tr

'.

i

{

t

tr

F

t

B

f

_ts

o

-Sr I

$

BABV

PROGRAM.

KEGIATAN.

fNDil(ATOR

K|NERJA,

KETOMPOK SASARAN.

DAN

PENDANAAN

INDII(ATIF

Berdasarkan visi, misi. tujuan dan sasaran, serta strategi dan kebijakan pada bagian sebelumnya, maka disusun langkah-langkah rencana strategis yang lebih operasional untuk kurun waktu lima tahun (201.4-2019), _meliputi program. kegiatan,

indikator

kinerja, kelompok sasaran,

dan

pendanaan indikatif. Program

ini

merupakan penjabaran dari kebijakan strategis Dinas Komunikasi

dan

Informatika

dengan

tetap

mengacu

pada

program pembangunan RPJMD Kota Tarakan 2OL4-20L9.

Program adalah bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau

lebih

kegiatan

yang

dilaksanakan

_oleh

SKPD

atau

masyarakat yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran

pembangunan, dalam

hal

ini

sasaran Renstra SKPD. Program merupakan kristalisasi kebijakan dari masing-masing strategi yang pada galibnya adalah untuk mencapai sasaran. Melalui rumusan kebijakan yang tepat tiap program diharapkan mampu menjawab berbagai permasalahan yang dihadapi dan akan diselesaikan

oleh

Dinas Komunikasi _{dan Informatika dalam lima tahun} mendatahg.

5.1.

lndlkator

Pencapaian Tujuan

Moskan (lnput)

adalah sesuatu

yang

dibutuhkan

agar

pelaksanaan kegiatan berjalan untuk menghasilkan keluaran (output).

Input kegiabn

meliputi antara lain sumber daya manusia, dana dan

fasilitas.

Keluoron

(Output)

adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa produkjasa fisik dan non fisik, seperti produk perencanaan pembangunan, hasil kajian strategi pembangunan, komputer, dan lain-lain.

Hosil

(Otttcome)

_adalah

_sesuatu

_yang

_mencerminkan

berfungsinya keluaran kegiatan. Misalnya tersebar dan dimanfaatkannya produk perencanaan oleh stakeholder dan masyarakat.

Dampak

(lmpact)

adalah ukuran pengaruh yang ditimbulkan

baik positif

maupun negatif. Misalnya, pendapatan rumah tangga meningkat (%/tahun), produktivitas

dan

infrastruktur

tingkat

wilayah meningkat (%).

Secara

umum

indikator

pencapaian

kinerja

yang

ingin diterapkan

oleh

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Tarakan pada periode

lima

tahun ke

depan adalah penekanan kepada indikator keluaran (output)

dan

hasil

(outcome)

_dari

program

dan

kegiatan perencanaan

dan

kajian strategis pembangunan.

Oleh

karena itu,

masing-masing

kegiatan

selanjutnya

dilengkapi

dengan

indikator kine{a, kelompok sasaran dan pagu indikatif.

Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Tarakan

yang

direncanakan

untuk

Periode Tahun 2014-2019 dapat dilihat pada Tabel 5.1. (lampiran)

ro o, ot ot

€F

E5

E8

v

o

f

I

=

o

!

E

a

F

x

I

_d

F

-t

=

e

F

o

!8

8x

-t

5..q

\.E

tr-EO

E5

EEd

<r6

5

S,-FBi.

!E

:t

:A

:o

:5

:.lt

:o

:l

:c

'*P

li

-t

=

t

c

-o

r!

th

-!

P

p

3

'.

tt

i

!-(

I

s

l.

'

I

s

i

l

s

s

t\)

_o

f

NJ

_o

-s

*

I

I

t

g I

I

I

I _t € I₅ € 6

It

ll

I

I

a

{

7

I

-l

I

I '4 .!

I

I

I

I

{

_t

I

I

II

I

I

t

tx q F

t

F $ q I

:

I

8 9 E

I

E a s I I at J t' g I t'

t

8 I

t

t

Ec R E I E q c E a

i

T a E

I

EE ? I 5

it

r

Fi!

t€!:is

!E

t

iEF

r

t

5

t

F * I I e_c s t t q a E !

I

q I f;

!

I

i

9 .l e ea c

!

E n

{

e n

t

t

:Ee

_isi

: t

5

t

f +t

t

i: E E 1t

!?

I 5 I E 5

I

I

I

i

n I E c E E F 9

t

I

at I EI E n 3 f I E g c n

t

t

t

I

I

:r

R!

ci-i?i

F E

t

2

t-i!

I

il

C: 25 E

t t

g

t

F I

_!

I € E E E t _s a tc al a 3 a _e

I

t

E g E

I

i

E c n 0a

t

t

R a

t

I ₅ 5

ei-i€i

e ₅ E

:

5 5

i

T

I

t

a 5

I

t t

f

i

I E

,

E

I

t

I

rl It c E

I

t K q q I T t cP

I

E

I

E g 5 € H

t

a

t

I E

f

t

t

a

I

t

! !

I

t

5

t

t

I

I T

,

I E g I q E rt a I E c { fl E E a F s q g I E

I

q E E c

t

I

E g g E

I

t

T

:ie

i?i

t

rEl t

3

a I

I

I

I

i n e 5-trt ? I I t !

t.

1!

t

!5 l:

:

I

t!

I

₅

t

t

I

i!r

itl

tl €l lt IB E T { I I I E: !

:

_t

i!

ti

3t f i I 9! Ti EE i-!€ 'EE5 a E E ! t I

_t

t-rl

_It

ig

_tz

ii

IFE

t

t

5

ir

iE FI

T'

a

igis

E$EEi

t

tt

!t

;!

_!a

_ii'

E $r

ti

a

I

gr

ri

tl

rd

T t

I

ir

_II EI Ei TI

!;

t

tl

:l

t !

ri

_iI

-i : I r5 ;r t!

t,

:

a

t

!

t

li

!3

t

I

;

! E! -45 I E i z 1 I 5

t:

EI

1t

!r

t

t

!

t

t E I !

t

E F J I I EJ tl I t t_l

lll

!il

!! i: EE t,g I

li

FE I !_

tt

_rl

II

ti

t

ir

I

i

I

I

I T a EE

_:r

l$

3 a a ₈

t

_F g _{3 5} .t

{

i

{

i

I

_:t

E F T p 5 _{a 6}

iti'

,

..=liii

E C'

i

F a_tz

5g

EF

t<

E5

lr

Ig

=E

tl

;fi

zZ

2e

.t

€!

IE

gT

!E

? t E

t

-c

I a t 88888;88

c EE 3

E

I t

g

E Et

c

t

$ E

€ 99893e8? E 8 I f8 83 BI

EEECC

CEEET

EEEFs

E

ACSC

E

C

g Eccc

g

E

eirFs*R

I

E EE E E C

E

c cE c

g

E

t

eeniqgR

g i=

it

E

;

!

t

t

c t !.

t

F; 5t

,

E a d 9 F! E t I j J

i

I E a :

t

i

i;il

I 3 I € 8 e! 8 t R F fi

:IE;

t

g

cEgg

EEEg

EEaB

s e I

t

t .t I t E g I J ;"r E 8 a E c BriEgBF€ a s 3 I

ii'

si

t

-t agt EASA€At E 6 E 6 a ;is 6 5 6 s a

I

I

I

ttsFR* 3 frr

s5

FE

a8 a K t a 8 E I a I 8 E

i

t 5

;

8 R

;

a 8 I 3

:

n

;

:

F

:

3 g I a 3 3 E

I

I i = .E i 8 a I 8e 8e

Bs

a E 3 3 3 I I I i a =_I E 2 E

;

:

'

a E g g Ei,! I i I g R I a a F a a a 3 P i I 8 s

;

I 8 8 I s t f g s a ! 3 8 8 g 3

t

i'i

o-P

I

i E a E I 7

$i

ii

il

ii'

E , I ! €

BAB

VI

IITIDII(ATOR

KINERJA

SKPD

YANG MENGACU

PANA TUJUAN DAN

SASARAN

RPJMD

lndikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit

kerja. Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk setiap jenis pelayanan pada

bidang-bidang karenangan yang diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat

daerah dalam bentuk standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing

daerah. Penetapan standar pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan meningkatkan akuntabilitas pelayanan pemerintah daerah kepada masyarakat.

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif

dan

atau

kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran

atau

tujuan

yang

telah ditetapkan. Indikator kinerja harus merupakan sesuatau yang akan dihitung dan

diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkatan kinerja

baik dafam tahap perencan aan (o( ente), tahap pelaksanaan (on going), maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi (ex posA

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan suatu instrumen pertanggungiawaban yang terdiri dari berbagai indikator dan mekanisme kegiatan pengukuran.penilaian dan pelaporan kinerja secara menyeluruh dan terpadu untuk

rnemenuhi kaivajiban pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugat fungsi dan misi organisasi.

Pada sektor publik seperti entitas pemerintah sistem akuntabilitas kineda menghadapi masalah berupa sulitnya mengukur kinerja dan menentukan indikator kinerja yang

tepat

Problematik tersebut timbul karena sektor publik memiliki

karakteristik

_fang

sangat berbeda dengan sektor

bisnit

terutama menyangkut

output outcome dan tujuan utama entitas. Output entitas pemerintahan sebagian besar berupajasa pelayanan publik yang sulit diukur kuantitas maupun kualitasnya.

Indkator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang mengacu pada

tujuan

dan

sasaGn RPJMD adalah indikator kinerja

yang

secara langzung rnenunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Komunikasi dan lnformatika dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD. Indikator kinerja ini juga berhubungan dengan arah kebijakan dan kebijakan umum dalam RPJMD Kota Tarakan Tahun 2014-2019 yang diamanatkan secara khusus kepada Dinas Komunikasi dan Informatika.

o

E A

I

g g rE o 1A c €

!

o E G A

E

gE

E .9 -tt oo

N>

c) .E (u 3 F

;.,ttXe

€EE€i;

;EE

FE

E

t

F

c

€ E E

!

_€ o. |! TJ o P

p

Eo

EH

.9 -! clo

.!>

o .P-o

!

F q

l-i*S

=tEEf

Eo

EH

.c o,= -! @o i-r

_>

o q,

'

'.{.

r

_{c t: fi 5 ..}

..

+l

::

$

'-tl:oo_{og= c<}

=

E

N FE

Er.

EH

.9 5.E -! (cro

Fr>

q) o

,

.:- :r I 'i

_in'*i

=:

E5i€€

=Ei

SE

E,o

EH

.9 o .:g -! Fi> tu E o

;

sl

d.,n:!S

€EE€e

=E,E

BE

Eo

EH

.9 -! !/)o c) --o

;

a.,

l,!g

€EIi:

=Ei

+E

t!

T

EO .P,

t

AE

E{

tr

o Y !t C' (Y

t

F o ':t ol !l .:l ol cl if, rl_d lol +l dt !

ilEl !l

ol ct _=l {t

;t

€l !t 5t .sl (o -i*

6P

EF

-9 ;'

Eii

_-l,&E

i

3cll! co33 o E

:

! C

ct

.99^-

_q

_E.Y _5'5 E :t rE

-€85

_cL(!

tE'F'

=.Y

.-ii*E

'aLo-P'F

3

'F

_E;)

q i dF

.E€

E

E

6.S

E

i;

.g

FTo

gEg

#tc,l

;

E.E

xEcr

nE3

5gs

'E.:

_b

.EE8

_Fts6

EbP

6.s

j5 r! .g

q E:

5

_EOf

E.6

EEE

€'F

f

.-^E-FEE

g ! .!2

.ueT

.rcr-ctio

q

_EfiE

a*iE

t

_EEi

'E.:

₆

p

.F

E

t-E

gEEq

O.E.E

U

.gP

_E =-(! -o '= -- cL

.!EE

i

E*i

E

5E*s

E;

PTE

EEI6€

o

z

N

s

o

t

o E

€

_c c G ! vt o .I

.rE

-E

!90

{Y

r= It E

o

|E

'c

o c

-o o

*

! E

s-o

_c{

$

o

_r$

J

I

\

v -s

-I

-I

s \2

t

A

\

M