i
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DI CV. AZZAHRO PEDAN
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagaian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen
Universitas Widya Dharma
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan Oleh :
BANGKIT BARI AJI PUTRA
NIM : 1121103360
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
v
PERSEMBAHAN
Especially Thanks FOR…Allah SWT yang Maha Segalanya !!!!!!! tim supporter yang ikut menjadi saksi penciptaan skripsi saya, maupun yang selalu membantu saya, mereka adalah :
Wanita tangguh Ibu Hj. Riadul Jannah yang selaku ibu kandung saya yang
agak galak tetapi usaha dan doanya tak pernah putus buat anak-anaknya.
“Amiiiiiin”.
Buat pasangan pengantin baru Sony Indrawan dan Silmi Cahya Pradini
selaku kakak-kakak saya yang baik , terima kasih fasilitasnya yang menjadikan saya sampai saat ini, semoga kalian semakin oke.
Viaaaaaa trisnawati,, kamu adalah via yang selalu ada buat aku, yang selalu
dating saat kupanggil namanya 3x.
Tim seperjuangan yang selalu ada, yang selalu memberi hiburan,
…………apapun itu “kita adalah keluarga”. Semoga kalian berada di jalan
yang benar.
Dan buat yang tidak tercantumkan, kalian tetap selalu di ingat kebaikanya
oleh Allah SWT. Amin.
vi MOTTO
1. Doa + usaha = Hasil
2. 1% adalah inspirasi dan 99% adalah keringat. Tak ada yang bisa
menggantikan kerja keras
3. Jadikan hidupmu lebih berarti
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan segala Rahmat hidayah dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyusun dan menyelesaikan skripsi ini dengan judul : “PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI C.V AZZAHRO
PEDAN”.
Skripsi ini di susun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar kesarjanaan pada Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.
Terwujudnya serta terseleseikannya tugas skripsi ini adalah berkat bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, maka pada kesempatan ini tidak lupa penulis sampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Arif Julianto SN, SE, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.
2. Bapak Abdul Haris, SE, M.M., M.Pd., selaku ketua jurusan yangmemberi motivasi dalam penulisan skripsi ini.
3. Bapak Arif Julianto SN, SE, M.Si., dosen pembimbing I yang telah banyak meluangkan waktu guna memberi petunjuk selama proses pelaksanaan penulisan.
viii
5. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah memberikan bantuan hingga selesainya skripsi ini.
Semoga kebaikan yang telah diberikan kepada penulis mendapat balasan yang lebih banyak dari Allah SWT. Namun penulis juga menyadari begitu kerasnya usaha yang telah penulis lakukan, masih banyak kekurangannya. Kritik dan saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi lebih sempurnanya skripsi ini.
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat berguna bagi penulis khususnya dan masyarakat ilmiah pada umumnya.
Klaten, 2 Mei 2015 Penulis
9
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL……….. i
HALAMAN PERSETUJUAN………... ii
10
G. Manfaat Penelitian……… 5
H. Hipotesis………... 5
I. Sistematika Penulisan……… 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Manajemen Sumber Daya Manusia………. 8
B. Tinjauan Tentang Kompensasi………. 9
C. Kinerja Karyawan……… 15
D. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan……… 20
BAB III METODE PENELITIAN A. Metode Penelitian………. 22
B. Metode Penarikan Sampel……… 23
C. Metode Pengumplan Data……… 25
D. Variabel Data……… 26
E. Analisis Data………. 29
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN MASALAH A. Gambaran Umum Perusahaan……… 33
B. Diskripsi Responden……….. 43
C. Analisis Data……….. 50
BAB V SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan………. 57
11
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin………… 43
Tabel 4.2 Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia……… 44
Tabel 4.3 Klasifikasi responden Berdasarkan Pendidikan……….. 45
Tabel 4.4 Jawaban Responden Tentang Kompensasi……….. 47
Tabel 4.5 Jawaban Responden Tentang Kinerja Karyawan………. 49
12 ABSTRAK
Bangkit Bari Aji Putra, NIM. 1121103360.Fakultas Ekonomi Jurusan
Manajemen. Judul : “PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN C.V AZZAHRO PEDAN”.
Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka pencapaian tujuan di suatu perusahaan, karena adanya skill dan kualitas sumber daya manusia mampu mengerakan perusahaan dengan baik dan benar, tanpa ada faktor tersebut mustahil perusahaan akan mencapai target yang sudah ditentukan. Faktor lain yang sangat penting bagi karyawan di dalam perusahaan adalah adanya kompensasi sebagai timbal balik dari waktu dan tenaga yang dikeluarkan oleh karyawan.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara kompensasi dengan kualitaskinerja karyawan di C.V Azzahro Pedan. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah ada hubungan antara kompensasi dengan kualitas kinerja karyawan di C.V Azzahro pedan ?
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan cara wawancar kepada responden, mengunakan angket atau lembar kuisioner, dan observasi. Kemudian data yang sudah terkumpul lalu akan di analisis dengan menggunakan teknik statistik dengan rumus korelasi product moment.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan aset perusahaan untuk mencapai tujuanya. Sumber daya yang dimiliki perusahaan dapat dikategorikan menjadi empat tipe sumber daya, sumber daya finasial, fisik, manusia, dan teknologi. Sumber daya finansial merupakan salah satu unsur penting yang, yaitu berupa modal atau saham. Sumber daya fisik merupakan sumber daya yang menyangkut penunjang secara fisik berdirinya sebuah perusahaan seperti alat-alat kelengkapanya. Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka pencapaian tujuan di suatu perusahaan, karena adanya skill dan kualitas sumber daya manusia mampu mengerakan perusahaan dengan baik dan benar. Sedangkan sumber daya teknologi merupakan unsur penunjang penting dalam mengerakan perusahaan, karena dengan adanya kelengkapan teknologi akan memudahkan berjalanya perusahaan. Perusahaan yang terletak di desa Pedan ini memproduksi berbagai alat peraga pendidikan yang kebanyakan membuat ayunan, prosotan, jungkat jungkit, puzzle, kursi dan meja belajar, dan masih banyak alat lainya. Di desa Pedan merupakan sentral industri alat peraga pendidikan yang tingkat persaingan bisnisnya sangat ketat, karena hampir setiap rumah memproduksi alat peraga tersebut. Kelangsungan sebuah perusahaan bisa dilihat dari hasil produksinya, jika produksinya berkualitas
2
dan harganya bersaing maka bisa dikatakan perusahaan tersebut akan bertahan lama dan berkembang atau maju. Tidak sedikit perusahaan yang bangkrut akibat rendahnya SDM yang terlibat dalam perusahaan tersebut dan sulitnya memasarkan hasil produksinya. Tingginya gaji dan adanya bonus atau insentif yang diberikan pihak perusahaan berdampak pada motivasi kerja karyawan yang tinggi. Motivasi yang tinggi itu sangat berdampak pada kinerja dimana dalam pelaksanaan kerja karyawan. Hal ini nampak pada produktifitas karyawan yang meningkat serta meningkatnya omset di perusahaan tersebut. Berkaitan hal tersebut di atas diketahui bahwa tingginya motivasi kerja dan terciptanya kepuasan kerja akan mempengaruhi kinerja atau produktifitas kerja sebagai akibat tingginya upah yang diterima. Salah satu upaya yang ditempuh pihak manajemen perusahaan untuk meningkatkan motivasi hal gaji. Di perusahaan ini kompensasi selain gaji pokok sangat jarang diberikan kepada karyawan seperti tunjangan kesehatan, sehingga sangat mempengaruhi kualitas kerja karyawan. Pemberian kompensasi diluar gaji pokok biasanya diberikan pada saat akhir tahun atau saat perusahaan tersebut mendapatkan banyak pemasukan. Untuk itulah penulis menyusun proposal ini guna meneliti pengaruh gaji karyawan terhadap kualitas kinerja karyawan.
B. Alasan Pemilihan Judul
3
1. Penulis ingin mengetahui lebih dalam tentang adanya pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. Kinerja karyawan sangatlah berpengaruh terhadap perkembangan sebuah perusahaan, sehingga perusahaan yang berkembang akan mampu bersaing dengan perusahaan lain.
3. Kesejahteraan yang diberikan perusahaan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
C. Penegasan Judul
Agar terhindar dari kesalahpahaman dalam penafsiran penelitian ini, maka perlu diberikan penegasan atas istilah yang terdapat dalam judul penelitian ini.
1. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima sebagai balas jasa untuk kerja mereka ( T. Hani Handoko 2000:155 ).
2. Kinerja karyawan sering diartkan sebagai pencapain tugas, dimana pegawai dalam bekerja harus sesuai dengan progam kerja organisasi untuk menunjukan tingkat kerja organisasi dalam mencapai visi, misi dan tujuan organisasi.
4
D. Pembatasan Masalah
Mengingat banyaknya masalah yang berhubungan dengan kompensasi sehingga perlu diadakan pembatasan masalah agar fokus permasalahan lebih jelas dan tidak menyimpang dari tujuan. Sehubungan dengan hal tersebut permasalahn dalam hal ini dibatasi :
1.Kompensasi 2.Kinerja karyawan
E. Perumusan Masalah
Dengan latar belakang yang tertulis di atas, maka munculah beberapa permasalahan, antara lain :
1. Adakah pengaruh kompensasi yang tinggi terhadap kinerja karyawan di C.V AZZAHRO Pedan ?
2. Bagaimana cara meningkatkan kinerja karyawan di C.VAZZAHRO Pedan ?
F. Tujuan Penelitian
1. Sebagai salah satu syarat pengajuan skripsi. 2. Untuk acuan dalam pendidikan dan akademik.
3. Membantu menentukan proposi gaji karyawan untuk meningkatkan kwalitas kerja.
4. Memahami tentang apa itu gaji.
5
G. Manfaat Penelitian
1. Bagi Peneliti
Dengan adanya penelitian ini diharapkan bermanfaat untuk menguji lebih lanjut hasil penelitian yang dilakukan sebelumnya akibat adanya perubahan yang terjadi karena pengaruh waktu dan teknologi serta pengaruh perkembangan perekonomian.
2. Bagi Pemerintah
Sebagai pemangku kebijakan yang strategis diharapkan dengan adanya penelitian ini menjadi lebih peka terhadap karyawan dengan kebijakan-kebijakan pemerintah sehingga keputusan yang ditetapkan terfokus pada penyelesaian masalah demi terciptanya kesejahteraan.
3. Bagi Perusahaan
Dengan adanya penelitian ini diharapkan perusahaan mampu memberikan pembenahan mekanisme gaji yang ditetapkan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
4. Bagi Penulis
Dengan adanya penelitian ini agar kiranya dapat menambah wawasan penulis, memberikan pemahaman yang lebih banyak tentang peran tenaga kerja, pengaruh gaji terhadap kinerja karyawan dan variabel-variabel yang berkaitan serta bahan untuk penelitian lebih lanjut.
H. Hipotesis
6
yaitu : Adanya pengaruh yang signifiakan antara kompensasi dengan kinerja karyawan.
I. Sistematika Penulisan
Untuk membantu memahami isi dan uraian dari aktifitas penelitian sesuai dengan judul yang penulis maksut. Perlu kiranya penulis menyusun sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I. Pendahuluan berisi tentang latar belakang masalah, alasan pemilihan judul, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, metodolagi penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II. Tinjauan pustaka berisi tentang pengertian manajemen SDM, pengertian kompensasi, jenis-jenis kompensasi, kinerja karyawan, factor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, prioritas kerja,
supportive boss, bonus dan peta jalan penelitian (road map)
BAB III. Metode penelitian berisi uraian terinci tentang bahan atau materi penelitian, alat penelitian, analisis data dan kesulitan-kesulitan berikut pemecahanya.
7
57
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
Pada Bab V ini dituliska mengenai kesimpulan dari penelitian dan saran yang diharapkan dapat memberikan solusi terhadap kinerja karyawan di C.V Azzahro Pedan.
A. Simpulan
1. Kompensasi yang diberikan perusahaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan karyawan di C.V Azzahro Pedan. Hal ini menunjukan bahwa semakin meningkatnya kompensasi maka kinerja karyawan akan semakain baik dan begitu juga sebaliknya.
2. Seringnya pemberian kompensasi selain gaji pokok, memberikan efek positif terhadap kondisi perusahaan itu sendiri. Hal ini menunjukan selain gaji pokok, ada hal-hal lain yang membuat karyawan bisa meningkatkan kinerjanya sehingga bisa terus berkembang yaitu dengan memberikan kompensasi.
B. Saran
Setelah melakukan penelitian mengenai pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di C.V Azzahro Pedan dimana hasilnya sudah dikemukakan, maka penulis akan menyampaikan saran yang kiranya bermanfaat untuk kedepanya :
58
1. Perlu agar perusahaan memberikan kompensasi dengan ketentuan-ketentuan tertentu agar karyawan dapat bekerja dengan sungguh-sungguh sehingga hasil yang diharapkan tercapai.
DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara 2002. Manajemen Sumber daya Manusia. Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Anwar Prabu Mangkunegara 2005. Manajemen Sumber daya Manusia. Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Arikunto, Suharsimi, 1998, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Yogyakarta, BPFE
Amstrong, Mischael, 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Sofyan
dan Haryanto. PT. Elex Media Komputindo. Jakarta
Henry Simamora. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta Edisi ke-3. STIE YKPN
Luthans, F. 2005. Organizational Behavior. New York: McGraw-hill
Mangkunegara, Anwar Prabu . 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung
Margono. 2010. Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta
Mariot T.E Hariandja. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2000. Human Resource Management: Manajemen
Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen
Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat
Moh. Agus Tulus, Drs :1994, Managemen Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Nawawi. 2001, Metode Penelitian Bidang Sosial, Jakarta : Gunung Agung
Nurlaila, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia I. Penerbit LepKhair
Prawirosentono, Suryadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE
Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori Ke Praktik. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Rival, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari
Teori ke Praktek. Jakarta: Rajawali Pers
Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta
Sudjana. 2005. Metoda Statistika. Bandung: Tarsito
Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
T. Hani Handoko 2000. Manajemen Personalia dan Sumberdaya
Manusia.Yogyakarta Edisi II, Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE
T. Hani Handoko 2001. Manajemen Personalia dan Sumberdaya
