Distinctive Strategic Management Modul ke:

(1)

Modul ke: Fakultas Program Studi Pasca Sarjana Magister Manajemen

Dr. Dewi Nusraningrum, S.Sos, M.Si.

Distinctive Strategic Management

• Nature of Strategic Management • Stages of Strategic Management • Internal and External Assessment • Strategic Management Model

(2)

Capaian Pembelajaran

Mahasiswa menguasai Teori

Distinctive Strategic Management

serta mampu menganalisis

pengaruhnya dan mengaplikasikan

terhadap Organisasi

(3)

Referensi Utama

1. Wheelen, Thomas L. and Hunger, J. David (2010),

Strategy Management and Business Policy, Twelfth Edition.

2. Fred , David R.(2010),

Strategic Management Concepts and Cases, Thirteen Edition.

3. Hitt, Ireland and Hoskisson (2013),

Strategic Management Consepts and Cases, Prentice Hall

(4)

Tambahan Referensi

1. Triton, PB (2007) . Manajemen Strategis.

Terapan Perusahaan dan Bisnis. Penerbit Tugu. Jogjakarta.

2. Gaspersz, Vincent (2012). All in One Strategic Management. 20 Concepts, Models and Key Analyses in Strategic Management. Penerbit Vinchristo Publication. Bogor

3. Umar, Husein (2005). Strategic Management in Action. PT. Gramedia Pustaka Utama

4. Kadir, Abdul Wahab Abdoel (2007). Manajemen Strategik. Pramita Press, Banten.

(5)

Sub bahasan 1:

(6)

Peter Drucker

: --

Think through the

overall mission of a business. Ask the

key question: “

What is our Business?”

Prime Task of

(7)

Proses manajemen strategis mencoba

untuk mengatur informasi kuantitatif dan

kualitatif dalam kondisi ketidakpastian.

Integrating

Intuition

and

(8)

Intuisi berdasarkan:

– Pengalaman masa lalu

– Pertimbangan

– Perasaan

Integrating

Intuition

and

Analysis

Intuisi bermanfaat untuk pembuatan keputusan:

Kondisi ketidakpastian yang besar Kondisi dengan sedikit preseden

(9)

Melibatkan semua level manajemen

Intuisi & Pertimbangan

Mempengaruhi semua analisis

Integrating

Intuition

&

(10)

Berpikir Analitik

Integrating

Intuition

&

Analysis

(11)

Organisasi harus memonitor peristiwa

• Proses yang sedang berjalan

• Peristiwa Internal dan eksternal

• Perubahan waktu

(12)

“Anything that a firm does especially

well compared to rival firms”

Strategic Management is

Gaining and Maintaining

(13)

1. Beradaptasi dengan perubahan tren eksternal, kapabilitas internal dan sumber daya

Achieving

Sustained

Competitive Advantage

2. Merumuskan, melaksanakan & mengevaluasi strategi secara efektif

(14)

Tingkat dan besarnya perubahan

meningkat secara dramatis

Adapting to Change

E-commerce Demographics

(15)

A

daptasi efektif

Adapting to Change

Membutuhkan fokus jangka panjang

(16)

Sub bahasan 2:

(17)

Stages of Strategic

Management

Strategy

formulation

implementation

Strategy

evaluation

1-17

(18)

Stages of Strategic

Management

• Strategy formulation

– termasuk mengembangkan visi dan misi,

mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang,

menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk mengejar

1-18

(19)

Strategy Formulation

• Memutuskan bisnis baru apa yang perlu untuk masuk,

• _{Bisnis apa yang perlu ditinggalkan,}

• Bagaimana mengalokasikan sumber daya,

• _{Apakah untuk memperluas operasi atau diversifikasi,} • Apakah untuk memasuki pasar internasional,

• _{Apakah untuk bergabung atau membentuk usaha}

patungan,

• _{Bagaimana menghindari pengambilalihan musuh}

pesaing.

1-19

(20)

Stages of Strategic

Management

• Strategy implementation

– membutuhkan perusahaan untuk menetapkan

tujuan tahunan, menyusun kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya

sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan

– sering disebut aksi panggung

1-20

(21)

Stages of Strategic

Management

• Strategy evaluation

– meninjau faktor eksternal dan internal yang merupakan dasar untuk strategi saat ini,

mengukur kinerja, dan mengambil tindakan korektif

1-21

(22)

Stages of Strategic

Management

• _{Formulasi strategi, implementasi, dan evaluasi}

kegiatan terjadi pada tiga tingkat hirarki dalam

organisasi besar: perusahaan, divisi dan unit

bisnis strategis, dan fungsional

• _{Manajemen strategis membantu fungsi}

perusahaan sebagai tim yang kompetitif

1-22

(23)

Sub bahasan 3:

(24)

The biggest levers you’ve got to change a

company are strategy, structure, and culture. If I could pick two, I’d pick strategy and culture. –

Wayne Leonard, CEO, Entergy

Internal Assessment

Weak leadership can wreck the soundest strategy. –

(25)

The Nature of an Internal

Audit

-- Strengths -- Weaknesses

(26)

• _{Internal strengths/weaknesses}

• _{External opportunities/threats}

• _{Clear statement of mission}

Nature of an Internal Audit

(27)

Key Internal Forces

Functional Business Areas:

Vary by organization

Divisions have differing strengths & weaknesses

(28)

Key Internal Forces

Distinctive Competencies:

Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah dicocokkan atau ditiru

(29)

Key Internal Forces

Distinctive Competencies:

Membangun keunggulan kompetitif

melibatkan mengambil keuntungan dari kompetensi khas/unik

(30)

Key Internal Forces

Distinctive Competencies:

Strategi yang dirancang untuk

memperbaiki kelemahan perusahaan dan beralih ke kekuatan

(31)

Internal Audit

• Information from:

•Management •Marketing •Finance/accounting •Production/operations

•Research & Development

•Management information Systems

(32)

Internal Audit

Keterlibatan dalam melakukan audit strategis manajemen internal

menyediakan kendaraan untuk

memahami secara alami dan pengaruh keputusan di bidang bisnis fungsional lainnya dari perusahaan

(33)

Internal Audit

Koordinasi dan pemahaman di antara para manajer dari semua bidang

fungsional

(34)

Internal Audit

Jumlah dan kompleksitas meningkat relatif terhadap ukuran organisasi

(35)

Internal Audit

Mencontohkan kompleksitas hubungan antar bidang fungsional bisnis

(36)

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most

responsive to change. –

Charles Darwin

External Assessment

Nothing focuses the mind better than the constant sight of a competitor who wants to wipe you off the map. –

(37)

External Strategic

Management Audit

-- Environmental Scanning

-- Industry Analysis

(38)

Identify & Evaluate factors beyond the

control of a single firm

– Increased foreign competition

– Population shifts

– Information technology

External Strategic

Management Audit

(39)

Purpose of External Audit

– Identify

• Opportunities

• Threats

External Strategic

Management Audit

(40)

Key External Forces

• Economic forces

• Social, cultural, demographic &

environmental forces

• Political, governmental & legal forces

• Technological forces

(41)

Special Interest Groups Products Services Key External Forces Opportunities & Threats

(42)

Gather competitive intelligence –

• Social

• Cultural

• Demographic

• Environmental

• Economic

• Political, legal governmental

• Technological

(43)

External Audit – Sources of

Information

•

Internet

•

Libraries

•

Suppliers

•

Distributors

•

Customers

•

Competition

(44)

Performing External Audit

-- Key Factors

• Vary over time

(45)

Performing External Audit

--Variables

•

Market share

•

Breadth of competing products

•

World economies

•

Foreign affiliates

(46)

Performing External Audit

--Variables

•

Price competitiveness

•

Technological advancements

•

Interest rates

(47)

Performing External Audit

External Factors Measurable Long-term orientation Applicable to competing firms Hierarchical

(48)

Sub bahasan 4:

(49)

Copyright 2007 Prentice Hall Ch 1 -49 External Audit Chapter 3 Internal Audit Chapter 4 Long-Term Objectives Chapter 5 Generate, Evaluate, Select Strategies Chapter 6 Implement Strategies: Mgmt Issues Chapter 7 Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS Chapter 8 Measure & Evaluate Performance Chapter 9 Vision & Mission Chapter 2

(50)

Dynamic & Continuous

More formal in larger organizations

Strategic Management Model

(51)

1. Identify Existing

--Strategic Management Model

• Vision

• Mission

• Objectives

(52)

2. Audit lingkungan eksternal

3. Audit lingkungan internal

4. Menetapkan tujuan jangka panjang

5. Menghasilkan, mengevaluasi dan memilih

strategi

6. Menerapkan strategi yang dipilih

7. Mengukur & mengevaluasi kinerja

Strategic Management Model

(53)