Walt Disney Company Akuisisi Pixar Animation Studio

(1)

AKUISISI PIXAR ANIMATION STUDIO OLEH WALT DISNEY COMPANY AKUISISI PIXAR ANIMATION STUDIO OLEH WALT DISNEY COMPANY

W

Walalt t DisDisney ney ComCompany pany adaladalah ah sebsebuah uah perperusausahaahaan n hibhiburauran n rakraksassasa a yanyang g berberbasbasis is didi

Ameri

Amerika yang ka yang dipradiprakarsai oleh Wkarsai oleh Walalter Disney ter Disney bersabersama saudaranyma saudaranya Roy a Roy O Disney pada tahunO Disney pada tahun

1923. Pada tahun 192! Walt Disney men"iptakan #i"key #ouse yang akhirnya men$adi hits di

WDC. #ereka menyadari bah%a yang dinilai oleh pelanggan adalah nilai pengalaman yang

menyenangkan dengan hiburan yang di sa$ikan pihak Walt Disney. Disney merespon pre&erensi

konsumen dengan meman&aatkan merek dipasar konsumen yang berbeda dengan mena%arkan

produk'produk dengan kelompok usia tertentu.

(tr

(trateategi gi DisDisney ney daldalam am memmembangbangun un paspasar ar konskonsumeumen n untuntuk uk masmasinging'ma'masinsing g karkaraktakter er

dimana setiap merek di"iptakan untuk setiap kelompok umur dalam saluran distribusi. #isalnya

#i"key mouse di$ual melalui departemen dan took khusus hadiah sedangkan baby mi"key di$ual

dengan harga yang lebih rendah se"ara masal.

Disney terus membesar! di ba%ah tampuk kepemimpinan Robert )ger. Pada 2*12! Disney

berhasil

berhasil mengantongi mengantongi peningkatan peningkatan pendapatan pendapatan sebesar sebesar +(, +(, -*!2 -*!2 $uta $uta atau atau naik naik 2* 2* dari dari 2*11.2*11.

/aba Disney pada 2**- adalah sebesar ,3*! miliar +(D dan merupakan komponen Do% 0ones

)ndustrial Aerege. Perusahaan ini dikenal sebagai Walt Disney Produ"tions! /td. sampai 

eb

ebruaruari ri 19 19 dan dan kemkemudiudian an diudiubah bah menmen$ad$adi i namnamanyanya a seksekaraarang. ng. 4uk4ukan an hanyhanya a ituitu! ! sahsahamam

perusahaan

perusahaan terus terus merangkak merangkak naik! naik! bahkan bahkan menembus menembus 3 3 selama selama 12 12 bulan bulan ke ke posisi posisi tertinggitertinggi

dalam se$arah Disney berdiri sebesar +(, 5- per saham. Perusahaan itu terus melebarkan sayap

usaha di segala lini. 6ingga mampu menguasai aset berupa studi! &ilm! ideo dan sebagainya

dengan nilai +(, 95! miliar.

4e

4ebeberaprapa a bulbulan an sesesusudadah h didilalantintik k memen$n$adadi i C7C7O! O! mimisasalnylnya! a! )g)ger er haharurus s memengangambmbilil

kep

keputuutusan san monmonumeumentantal8 l8 memmembelbeli i PiPiar ar dendengan gan sahsaham am :al:all'sl'sto"to"k; k; sehsehargarga a +(, +(, <!- <!- milmiliariar..

Ak

Akuiuisisisi si inini i didisesebubut t momonunumementntal al bubukakan n hahanynya a kakarerena na ninilalaininyya a yayang ng bebesasarr! ! tatapi pi $u$ugaga

menghilangkan pembatas antara dua kekuatan dari dua perusahaan dan dua kelompok pemegang

saham.

=ekuatan Piar adalah di produksi &ilm animasi. =ekuatan Disney di distribusi. Dengan

adanya akuisisi ini! kedua perusahaan akan &okus pada tu$uan yang sama. 6ubungan antara

Disney dan Piar bukanlah sesuatu yang baru. #ulanya! Piar adalah pen$ual peranti keras

(2)

komputer yang men$ual Piar )mage Computer yang digunakan Disney untuk meningkatkan e&isiensi proses animasi 2D. (eiring ber$alannya %aktu! Piar berpindah men$adi produsen &ilm animasi beker$a sama dengan Disney. ilm hasil ker$a sama tersebut adalah >oy (tory yang ter$ual lebih dari 15* $uta keping dan men"etak pendapatan lebih dari +(, 2!5 miliar.

A%alnya! pembagian biaya dan produksi adalah 5*'5*. Piar bertanggung $a%ab atas kreasi dan produksi! sedangkan Disney bertanggung $a%ab atas pemasaran dan distribusi. (esudah pelun"uran sekuel >oy (tory 2! Piar merasa diperlakukan tidak adil karena semua hak atas "erita dan serialnya dimiliki sepenuhnya oleh Disney yang $uga mengutip biaya distribusi sebesar 12!5 dari pendapatan. Pun"ak ketidakpuasan dan pertentangan ini ter$adi tahun 2**-dengan pengumuman (tee 0obs bah%a Piar akan men"ari mitra lain. 0obs! si maestro itu! adalah pemilik Piar.

Dengan putusnya kemitraan ini! Disney berada dalam bahaya besar. 6arian ?e% @ork >imes! 3* 0anuari 2**-! memuat berita tentang analis Wall (treet yang meminta bertemu dengan eksekuti& Disney dan mempertanyakan masa depan kera$aan bisnis itu dalam industri &ilm animasi. Dasar pertanyaan ini sangat kuat8 &ilm Disney tidak sesukses &ilm Piar. 6al ini diperparah dengan &akta bah%a Disney telah menutup operasional &ilm animasi di lorida. (e$ak pengumuman 0obs di tahun 2**- tersebut! praktis tidak ada &ilm ker$a sama Piar dengan Disney

yang beredar hingga Disney membeli Piar pada 2- 0anuari 2**.

Akuisisi Disney terhadap Piar ini terbukti merupakan salah satu langkah strategis )ger yang berhasil. )tu mungkin tak bisa terealisasi bila Roy menginterensi. >erhadap akuisisi monumental tersebut! pasar modal menggan$arnya dengan harga saham yang merangkak naik dari +(, 25 men$adi +(, 3 pada pertengahan 2**<. 4elakangan! DisneyPiar bahkan sukses melun"urkan se$umlah &ilm yang men$adi bo o&&i"e! seperti 6igh ("hool #usi"al! 4eerly 6ills Chihuahua dan 4olt. =husus 6igh ("hool #usi"al! &ilm ini sungguh &enomenal karena menyumbangkan pertumbuhan pendapatan operasional sebesar 2*.

>antangan )ger sesudah akuisisi adalah menyatukan dua perusahaan yang berbeda. /ebih parah lagi! di masa lalu! C7O Disney #i"hael 7isner memiliki kon&lik pro&esional dengan pemilik Piar! 0obs. +ntungnya! )ger memiliki pengalaman bagaimana perusahaan dia

(3)

sebelumnya! A4C! pernah diakuisisi dua kali. )ger berbagi pengalaman dan perasaannya sebagai bagian dari perusahaan yang dibeli sehingga berhasil membangun keper"ayaan dari karya%an

Piar.

)ger sadar! sesungguhnya yang dibutuhkan agar akuisisi ini beker$a adalah rasa saling menghargai antara kedua belah pihak! baik se"ara pribadi maupun pro&esional. Dia setu$u mempertahankan Piar sebagai identitas bisnis yang berbeda8 nama Piar tetap dipertahankan! alamat surat elektronik karya%an tidak berubah! logo di pintu gerbang sama sekali tidak diutak' atik! bahkan karya%an dapat mempertahankan bene&it kesehatannya yang melimpah. (atu' satunya hal yang berubah hanyalah pada branding &ilm produksi sesudah akuisisi yang diberi label sebagai Disney Piar.

Pada dasarnya! Disney sebagai pembeli tidak memaksakan budayanya kepada Piar sebagai perusahaan yang diakuisisi. B@ou need to be respe"t&ul and patient! kata )ger dalam %a%an"aranya dengan )nternational 6erald >ribune mengenai rahasia keberhasilan akuisisinya.

(4)

ANALISIS FAKTOR PENDORONG TERJADINYA AKUISISI

Akuisisi Walt Disney tahun 2** terhadap Piar Animation (tudio merupakan salah satu "ontoh akuisisi hebat yang pernah ter$adi. Disney dan Piar masing'masing sudah terkenal di kalangan masyarakat. Dibalik tindakan yang dilakukan Disney! terdapat beberapa &aktor yang mendorong ter$adinya akuisisi tersebut. @ang pertama adalah &aktor keunggulan Disney yang berbeda dengan piar. Disney unggul dalam bidang distribusi dan promosi sedangkan piar

unggul dalam produksi &ilm khusunya &ilm animasi.

(trategi pasar yang di$alankan oleh Disney adalah membidik konsumen sesuai krietrianya. (ebagian besar dari konsumen Disney adalah kalangan anak'anak. Anak'anak sangat menyukai &ilm khususnya animasi. #aka dari itu! Piar adalah mitra yang tepat dalam produksi &ilm kriteria ini %alaupun &ilm produksi Disney'Piar tidak hanya "o"ok untuk anak'anak tapi $uga anggota keluarga. (etelah mendapatkan keper"ayaan masyarakat sebagai perusahaan

hiburan raksasa! Disney perlu menampilkan hiburan baru untuk meningkatkan keuntungan dan kepuasan masyarakat. =emudian Disney diba%ah pimpinan Robert )ger mengambil langkah untuk mengakuisisi piar.

aktor yang kedua! Disney sangat memerlukan Piar. =arena ilm yang diproduksi tidak pernah sebagus Piar. Apabila Disney tidak memproduksi &ilm baru dengan Piar! diperkirakan bah%a keuntungan perusahaan akan menurun. >erbukti bah%a produksi &ilm Disney yang beker$asama dengan Piar menduduki tangga bo o&&i"e dunia! menyumbang sebagian besar dari pendapatan Disney. (alah satu &ilm produksi Disney dan Piar adalah sekuel >oy (tory yang menyumbang pendapatan men"apai +(, 2!5 miliar. (etelah ter$adinya akuisisi &ilm'&ilm produksi Disney'Piar

yang masuk ke tangga bo o&&i"e adalah 4eerly 6ills! 6igh ("hool #usi"al! 4olt dan Ratatouille.

(elain itu! setelah diakuisisi Disney! (tee 0obs pemilik Piar sebelumnya menduduki posisi salah satu de%an direksi. Walaupun ikon Apple ini tidak memiliki kekuatan sebagai eksekuti& dan tidak dibayar. Walaupun demikian! dia merupakan sumber daya yang sangat berharga bagi Disney. Robert )ger sangat memerlukan pendapat (tee 0obs sebagai ikon yang sangat berpengaruh dalam dunia hiburan. (tee 0obs diperlukan untuk memberikan nasihat mengenai plat&orm baru. Pengalaman 0obs dalam hal teknologi akan sangat berman&aat bagi perkembangan Disney.

(5)

=etiga! sebelum ter$adinya penurunan pendapatan yang drastis seiring putusnya kemitraan antara Piar dan Disney pada tahun 2**-! Disney mengambil langkah untuk mengakusisi Piar se"ara all'sto"k :saham;. 6al ini didorong oleh pertanyaan publik akan nasib Disney! sang ra$a hiburan tanpa Piar! produsen &ilm bo o&&i"e dunia di masa depan. ilm produksi Disney yang tidak sehebat produksi Piar.

Dapat disimpulkan bah%a dalam produksi &ilm khususnya animasi! Disney memerlukan Piar sebagai mitranya dan Piar memerlukan Disney sebagai mitra untuk memasarkan dan mendistribusikan produksi &ilmnya. 6al ini lah &aktor utama pendorong ter$adinya akuisisi Disney Co. terhadap Piar Animation.