RAKER SDM
4 Oktober 2016
Pencapaian Program Kerja 2016 dan
Rencana Kerja 2017, KK 1 - 4
Dinas SDM KKKS – SKK Migas
Muhammad Arfan
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
KK 1 - Kajian Organisasi, Perencanaan Tenaga Kerja
& Penggunaan TKA
KK II - Kajian Hubungan Industrial &
Kesejahteraan
KK III - Kajian Pengembangan Tenaga Kerja
Nasional
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
Visi :
Memastikan ketersediaan
tenaga kerja
nasional
yang
berkualifikasi global
dan
memiliki
integritas
melalui kemitraan
strategis dan kebijakan terintegrasi
guna menjamin keamanan pasokan
energi nasional secara global
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
KK 1 - Kajian Organisasi, Perencanaan Tenaga Kerja
& Penggunaan TKA
KK II - Kajian Hubungan Industrial &
Kesejahteraan
KK III - Kajian Pengembangan Tenaga Kerja
Nasional
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
Visi & Misi KK1
Dalam koridor perundang-undangan dan KKS yang ada, bekerja
sama dalam pengelolaan SDM untuk mendukung kajian organisasi,
perencanaan Tenaga Kerja and Pengunaan TKA yang efektif dan
efisien, sehingga meningkatkan produktivitas industri hulu migas
di Indonesia, dengan
• Membina tatanan kerja yang saling menghormati dan saling mendukung
antara instansi Pemerintah terkait dan industri hulu migas
• Mengembangkan kemampuan TKN untuk menjadi pemimpin dan profesional
dengan kompetensi global
• Continuous improvement dengan "penyederhanaan proses, pengurangan
birokrasi, pengadaan nilai tambah dan peningkatan efisiensi dan efektivitas"
pada proses yang ada.
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
Strategic Choices and Priorities
Continuous Improvement
Membina tatanan kerja yang saling menghormati dan saling mendukung antara instansi Pemerintah
terkait dan industri hulu migas
• Strategi engagement yang proaktif dan terstruktur
• Kajian regulasi dan proses peninjauan yang jelas, sederhana dan selaras
Mengembangkan kemampuan TKN untuk menjadi pemimpin dan profesional dengan kompetensi
global
• Optimalisasi pelaksanaan program alih pengetahuan TKA secara efektif dan efisien
• Optimalisasi program-program pengembangan SDM yang ada sejalan dengan iklim dan kondisi industri terkini
Continuous improvement dengan "penyederhanaan proses, pengurangan birokrasi, pengadaan nilai
tambah dan peningkatan efisiensi dan efektivitas" pada proses yang ada.
• Pembuatan referensi “best practice” sebagai panduan pelaksanaan manajemen organisasi KKKS
• Pengembangan sistem informasi, simplifikasi proses review dan otomatisasi administrasi secara online
Regulasi dan produktivitas industri
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
N
o
Program Description and Objective
Plan Actual
OutlookRemarks
PIC
1 Expat & Expert Goes to Campus Pengembangan
TKN Q3-Q4 100%
Nov 11, 2015 (Unpad) – Inpex April 14, 2016 (Unair) – Inpex
May 19, 2016 (ITS) – Petronas & HCML June 11, 2016 (Unpad) – COPI
TF-EGTC
2
Penetapan Referensi Tingkatan Dalam Organisasi dan Nomenklatur oleh SKK Migas
Continuous
Improvement Q1 100%
Referensi Tingkatan Dalam Organisasi dan Nomenklatur disahkan oleh SKK Migas dan disosialisasikan pada tanggal 24 Feb 2016.
TF-NNJ
3
Engagement dengan Instansi Terkait
- Audiensi dampak industri
- Kajian pada peraturan yang ada
Regulasi dan Produktivitas
Industri Q3 100%
Strategi engagement proaktif dengan Migas, Depnaker dan Imigrasi Workshop Implementasi Permenaker No. 35 Tahun 2015 sebagai pengganti Permenaker No. 16 tahun 2015 – 28 November 2015
Studi dengan SKK Migas, Dirjend Migas dan KKKS, khususnya : Usulan Revisi Permen No. 31/2013 – Complete Q3 2016
TF–PP
4
Mendukung studi otomatisasi SIDP dengan fokus pada proses RPTKA dan portal tenaga kerja.
Continuous
Improvement Q4 95%
Aplikasi RPTK & IMTA Online Completed.
Pilot project for Go Live in October 2016
TF-RPTK / IMTA
5 RPTK & IMTA Online Socialization &
Workshop
Continuous
Improvement Q4 10%
Pilot Project akan dilaksanakan pada Q4
2016. TF-ROSW
Exceed Completed / On Track In Progress with Alert Incomplete Not yet started
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
No Program Description and Objective Plan Remarks PIC
1 Sosialisasi peraturan Imigrasi baru
bersama dengan Kemenaker
Regulasi dan
Produktivas Industri Q4 2016 Andri & Pak Hidayat to advise TF-PP 2 Standardisasi mentoring form Pengembangan TKN Q4 2016 Tindak lanjut usulan perubahan Permen
No 31/2013 TF-PP 3 Expat & Expert Goes to Campus Pengembangan TKN Q2 2017
Memfasilitasi pelaksanaan program Expat & Expert Goes To Campus secara terintegrasi.
TF-EGTC
4
Engagement dengan Instansi Terkait
- Audiensi dampak industri
- Kajian pada peraturan yang ada
Regulasi dan
Produktivas Industri Q3 2017 Andri & Pak Djunaedi to advise TF–PP
5
RPTK & IMTA Online Socialization & Workshop
(Diprioritaskan untuk KKKS yang habis masa RPTK nya di tahun 2017 dan 2018)
Continuous Improvement
Q2 – Q4 2017
• Workshop untuk train the trainers (1 kelas)
• Sosialisasi dan workshop untuk KKKS Produksi (2 kelas)
• Sosialisasi dan workshop untuk KKKS Non Produksi (4 kelas akan
dilaksanakan di tahun 2018)
TF-ROSW
Exceed Completed / On Track In Progress with Alert Incomplete Not yet started
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
KK 1 - Kajian Organisasi, Perencanaan Tenaga Kerja
& Penggunaan TKA
KK II - Kajian Hubungan Industrial &
Kesejahteraan
KK III - Kajian Pengembangan Tenaga Kerja
Nasional
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO
DESKRIPSI
PROGRAM
TARGET
PENCAPAIAN
WAKTU
CAPAIAN
UPDATE
1
Pengelolaan
Outsourcing di
KKKS untuk
meminimalisir
potensi
permasalahan
hubungan
industrial
(co-employment)
• Hasil kajian dan
rekomendasi alur
kerja industri hulu
migas
• Rekomendasi
penyelarasan
regulasi
Kemenaker dan
ESDM terkait
outsourcing di
industri hulu migas
• Panduan
pelaksanaan
Outsourcing
• Q2
• Q3
• Q4
• Rekomendasi perubahan
alur kegiatan untuk juga
mencakup Perusahaan
Penyedia Jasa Pekerja
• Kemenaker telah
menyampaikan surat
kepada ESDM untuk
proses perubahan
• Draft Pedoman dari Task
Force telah selesai. Akan
didiskusikan dengan
Bagian PRS, Hukum dan
Auditor SKK Migas
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO
DESKRIPSI
PROGRAM
TARGET
PENCAPAIAN
WAKTU
CAPAIAN
UPDATE
2
Kajian dan
peninjauan
regulasi
pemerintahan
• Engagement
dengan Instansi
Terkait
• Audiensi dampak
industri
• Kajian pada
peraturan yang ada
• Q1 – Q4
• Ad hoc
• Ad hoc
• Audiensi dengan Kemnaker
dan Apindo dan kajian
terhadap PP 78
3
Knowledge
Sharing
Session
• Pelatihan PTK 018
Rev 2
• Sharing session
• Q3
• Q1-Q4
• Pelatihan belum dapat
dilaksanakan menunggu
PTK 018 Revisi 2
• Sharing session
pelaksanaan outsourcing di
CNOOC
• Praktek simulasi “Peradilan
Semu” di CNOOC
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO
DESKRIPSI
PROGRAM
TARGET
PENCAPAIAN
WAKTU
CAPAIAN
UPDATE
4
Kajian sistem
pembiayaan
Kesehatan dan
implementasi
COB BPJS
Kesehatan
Rekomendasi
mekanisme
pembiayaan
kesehatan dengan
memperhatikan
pelaksanaan COB
BPJS Kesehatan
• Q4
Tidak ada realisasi COB
antara perusahaan asuransi
dan BPJS Kesehatan. Hasil
kajian internal :
- Biaya tinggi, karena
perubahan ke asuransi
tidak ada subsidi silang;
- BPJS dan Program Benefit
Kesehatan KKKS adalah 2
program yang berbeda,
selama ada kontribusi dari
pekerja. Sehingga tidak
menjadi manfaat ganda
5
Program
tambahan:
Workshop HIK
bagi HR, Lini,
dan SP
• Fungsi Lini dan
SP mempunyai
pengetahuan HIK
• Q3-Q4
• Dilakukan di 5,6,7
September bertempat di
Bandung
• Diikuti oleh 79 peserta
LAPORAN KINERJA TAHUN 2016
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO
DESKRIPSI
PROGRAM
TARGET PENCAPAIAN
WAKTU
UPDATE
1
Menyiapkan
Kodifikasi Proses
Penyelesaian PHK
Massal di Industri
MIGAS
• Melakukan pemetaan proses PHK Massal
yang terjadi di KKKS
• Kodifikasi proses Penyelesaian PHK Massal
di KKKS
• Sosialisasi Kodifikasi Proses PHK Massal
• Q2
• Q2
• Q3
2.
Kajian dan
peninjauan regulasi
pemerintahan
• Kajian pada peraturan yang ada/yang baru
terhadap industry Migas
• RPMK Pesangon
• PMK 258 – PP 79 Revisi 1
• Dan lain-lain
• Engagement dan Audiensi dengan Instansi
Pemerintah
• Ad hoc
• Ad hoc
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO
DESKRIPSI
PROGRAM
TARGET PENCAPAIAN
WAKTU
UPDATE
3.
Knowledge sharing
session
• Implementasi dari PP 78/2015 tentang
Pengupahan
• Sosialisasi Pedoman Outsourcing
• Sharing Audit Personnel cost
• Sharing program persiapan purna karya
• Regular C&B Sharing session: konsep
rewards, metrik, dan best practices
Q1-Q4
4.
Workshop HIK dan
C&B
• Workshop HIK – Industrial Relation
• Workshop HIK – Lini & Serikat Pekerja
Q1-Q4
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
KK 1 - Kajian Organisasi, Perencanaan Tenaga Kerja
& Penggunaan TKA
KK II - Kajian Hubungan Industrial &
Kesejahteraan
KK III - Kajian Pengembangan Tenaga Kerja
Nasional
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
Pencapaian Tahun 2016
1.
Modul pembekalan sudah selesai disusun.
Terdiri dari 4 klaster: Perencanaan
organisasi & tenaga kerja, Hubungan
industrial-kompensasi & benefit,
Pengembangan kompetensi & pengelolaan
talent, Kesehatan.
2.
Pelatihan Asessor PTK-18 telah
dilaksanakan namun belum sampai tahap
sertifikasi BNSP.
3.
Draft model jenjang karir petroteknikal
4.
Database Kompetensi Teknis K3S
5.
Daftar program sertifikasi petroteknikal &
daftar vendor pelatihan
6.
Sharing knowledge selama tahun 2016
sebanyak 3 (tiga) kali mengenai
Competency, Learning ROI, Performance
Management.
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO DESKRIPSI
PROGRAM TARGET PENCAPAIAN WAKTU HASIL PELAKSANAAN
1 Menyusun panduan pengelolaan SDM 1.1 Menyusun Modul Pembekalan & Perangkat Asesmen serta Pelatihan Asessor PTK 018.
1.2 Panduan dual career ladder untuk
Petroteknikal
• Q1
1.1.1 Modul pembekalan sudah selesai disusun. Terdiri dari 4 klaster: Perencanaan organisasi & tenaga kerja, Hubungan
industrial-kompensasi & benefit, Pengembangan
kompetensi & pengelolaan talent, Kesehatan. 1.1.2 Pelatihan Asessor PTK-18 telah dilaksanakan
namun belum sampai tahap sertifikasi BNSP.
1.2.1 Draft model jenjang karir petroteknikal telah selesai disusun 2 Menyusun Standar Kualifikasi Kompetensi Rekrutmen SDM Industri Hulu Migas. 2.1 Membentuk Database Kompetensi Teknis K3S • Q1-Q4
2.1.1 Mengumpulkan dan memasukkan kompetensi yang ada menjadi dalam bentuk database kompetensi
Hasil Pelaksanaan Kerja 2016
Kepatuhan terhadap regulasi Perbaikan berkelanjutan Knowledge sharingCreative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO DESKRIPSI
PROGRAM TARGET PENCAPAIAN WAKTU HASIL PELAKSANAAN
3 Menyusun daftar program sertifikasi petroteknikal dan kompetensi teknis terkait bertaraf internasional. Menyusun daftar vendor pelatihan. 3.1 Tersedia Daftar program sertifikasi petroteknikal & daftar vendor pelatihan
Jun 16 3.1.1 Daftar program sertifikasi petroteknikal & daftar vendor pelatihan sudah tersedia
4 Knowledge sharing session
2.1 4 kali Sharing session berkala
• Q1-Q4 2.1.1 Melakukan sharing knowledge selama tahun 2016 sebanyak 3 (tiga) kali mengenai
Competency, Learning ROI, Performance Management.
Hasil Pelaksanaan Kerja 2016
Kepatuhan terhadap regulasi Perbaikan berkelanjutan Knowledge sharing
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
NO
DESKRIPSI
PROGRAM
TARGET PENCAPAIAN
WAKTU
DUKUNGAN
YANG
DIBUTUHKAN
1 Implementasi SKKNI • Sosialisasi implementasi SKKNI SDM di industri
hulu migas.
• Membuat skema sertifikasi yang dikaitkan dengan PTK 018 bersama dengan LSP Hulu Migas.
• Menambah jumlah asesor dengan sertifikasi BNSP.
• Mempersiapkan LDP (Lembaga Diklat Profesi) yang mengacu pada PTK 018.
• Q1 • Q1-Q2 • Q1 • Q3 • SKK Migas • KKKS • LSP HULU • BNSP 2 Menyusun panduan dual career ladder untuk Petroteknikal
• Melakukan pembahasan bersama subject matter expert di masing-masing fungsi petroteknikal.
Q2 • SKK Migas • SME KKKS
3 Knowledge sharing session
• Pelatihan Sertifikasi Asesor • Pelatihan Sertifikasi SKKNI • Sharing session berkala
• Q1-Q4 • SKK Migas
Rencana Kerja 2017
Kepatuhan terhadap regulasi Perbaikan berkelanjutan Knowledge sharingCreative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
KK 1 - Kajian Organisasi, Perencanaan Tenaga Kerja
& Penggunaan TKA
KK II - Kajian Hubungan Industrial &
Kesejahteraan
KK III - Kajian Pengembangan Tenaga Kerja
Nasional
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
Memastikan tercapainya derajat kesehatan
pekerja dan lingkungan kerja yang optimal
dalam rangka mendukung ketersediaan
tenaga kerja yang berkualifikasi global dan
memiliki integritas nasional
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
Memastikan terlaksananya sistem manajemen
kesehatan yang dapat diandalkan di lingkungan industri
hulu minyak dan gas bumi
Memastikan profesional kesehatan di lingkungan
industri hulu minyak dan gas bumi memiliki kompetensi
global dan integritas nasional
Memastikan terlaksananya program kesehatan kerja
dan benefit kesehatan yang efektif dan efisien di
lingkungan industri hulu minyak dan gas bumi
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
PROGRAM KERJA 2016
No Deskripsi dan Tujuan Program Waktu
Pelaksanaan Actual Outlook Keterangan PIC
1
Resertifikasi ACLS & ATLS Kelas Khusus
Dilaksanakannya pelatihan Resertifikasi ATLS & ACLS kelas Khusus
ATLS : Q1 2016 ACLS : 9-11
Des16
60%
• Pelatihan ATLS tidak dilaksanakan dikarenakan kurangnya peserta.
• Koordinasi dengan PERKI untuk pelatihan ACLS
dr. Gatot S,
dr. Anton O, dr. Yitro
2
Penentuan Kelaikan Kerja
Didapatkan Standard Pemeriksaan Kesehatan di lingkungan hulu minyak dan gas dan Daftar Rekomendasi Medical Provider
Nov 16 50%
Dilakukan Workshop Standard Pemeriksaan Kesehatan di lingkungan hulu minyak dan gas di SKK Migas
dr. Dance P,
dr. Benny W, dr. Dian Eka
5
Sistem Pelaporan Kesehatan
Hasil Analisa data kesehatan pekerja KKKS 2015
Nov 16 50%
Dilakukan Workshop untuk menganalisa data kesehatan pekerja KKKS dr. Tulus H, dr. Eka Dody, Angela 6 Pembiayaan Kesehatan
Analisa sistem pembiayaan kesehatan di
industri hulu migas Q2 16 0%
Pelaksanaan workshop untuk analisa sistem pembiayaan ditunda
dr. Ali N,
dr. Iwan SJ, Niswati
8
Surat Penunjukan Dokter Pemeriksa
Kajian mengenai masa berlaku Surat
Penunjukan Dokter Pemeriksa
Q4 16 10%
Membentuk tim kecil yang akan melakukan kajian
mengenai masa berlaku surat penunjukan dokter pemeriksa
dr. Ali N,
dr. Iwan SJ
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
PROGRAM KERJA 2016 - KK4
Pelatihan Khusus
Dilaksanakannya pelatihan Resertifikasi ATLS (Q1 2016) & ACLS
(Q3 2016) kelas khusus bagi dokter-dokter di lingkungan SKK
Migas.
Pendaftaran pelatihan ATLS dan ACLS yang dilakukan melalui
jalur public membutuhkan antrian yang panjang sehingga dapat
menggangu operasional KKKS
Penentuan Kelaikan Kerja
Didapatkan standard Pemeriksaan Kesehatan di lingkungan hulu
minyak dan gas serta daftar Rekomendasi Medical Provider
Penentuan standard akan dilakukan melalui
Workshop Standard
Pemeriksaan Kesehatan di lingkungan hulu minyak dan gas (Nov
2016)
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
PROGRAM KERJA 2016 - KK4
Pelaporan Kesehatan
Dilakukan analisa Hasil Pelaporan dan review sistem hasil
pelaporan kesehatan dari KKKS (Nov 2016) sehingga dapat
menjadi masukan bagi KKKS untuk melakukan program
perbaikan
Pembiayaan Kesehatan
Dilakukan analisa pembiayaan kesehatan di lingkungan SKK
Migas melalui Workshop Pembiayaan Kesehatan (Q2 2016)
pelaksanaan workshop ditunda
Surat Penunjukan Dokter Pemeriksa
Dilakukan kajian mengenai masa berlaku Surat Penunjukan
Dokter Pemeriksa oleh tim kecil sesuai permintaan Kemenaker
saat rapat koordinasi dengan Kemenaker bulan Agustus 2015
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation
PROGRAM 2017
Issues Keluaran Aktivitas Waktu
Pelaksanaan PIC
Pelatihan HIMU bagi Dokter SKK Migas
• Terselenggaranya pelatihan
HIMU kelas khusus
• Diskusi dengan IIHA
• Pelaksanaan pelatihan Q2 2017
Perlunya pengetahuan dan ketrampilan Health Risk Assessment
• Terselenggaranya workshop
HRA lanjutan dan praktek lapangan di KKKS
• Persiapan dengan provider & KKKS
• Pelaksanaan workshop Q3 2017
Pelaksanaan Monitoring paparan lingkungan kerja di KKKS
• Mendapatkan gambaran biaya
dan pelaksanaan monitoring paparan lingkungan kerja
• Mengundang minimal 3 provider
pelaksana monitoring paparan lingkungan kerja di pertemuan bulanan
Creative HR Interventions in “New Normal” Business Situation