Sebuah perbadanan yang mempunyai kemudah

Sebuah perbadanan yang mempunyai kemudahan dan aset lain dalam sekurang-kurangnya satu negara selain daripada negara asalnya. Syarikat-syarikat

sedemikian mempunyai pejabat dan / atau kilang-kilang di negara-negara yang berbeza dan biasanya mempunyai ibu pejabat berpusat di mana mereka

menyelaraskan pengurusan global. Syarikat multinasional yang sangat besar mempunyai bajet yang melebihi orang-orang yang banyak negara-negara kecil.

Kadang-kadang dirujuk sebagai "perbadanan transnasional". Investopedia menerangkan 'Perbadanan multinasional - MNG

F. Syarikat Multinasional

• Syarikat tempatan atau syarikat asing yang beroperasi di lebih daripada satu negara asing

• Mempunyai cawangan-cawangan di beberapa buah negara dan dikawal oleh syarikat yang dikenali sebagai ibu pejabat

Cabaran Syarikat Multinasional 1. Struktur Organisasi

• Syarikat multinasional sering terdedah kepada penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian

• Keadaan ini berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yang jauh antara cawangan

• Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan sesetengah syarikat multinasional terbiar clan terpaksa bergantung kepada pihak pengurusan tempatan untuk mengatasi masalah yang wujud

• Dalam hal in kawalan yang berkesan boleh dilakukan dengan merangka reka bentuk struktur syarikat multinasional

• Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada: i. Struktur fungsian

ii. Struktur produk

iii. Struktur mengikut wilayah iv. Struktur matriks

i. Struktur fungsian

Sesuai untuk syarikat multinasional yang mengeluarkan barangan yang sama atau dalam kuantiti yang sedikit serta tidak mempunyai banyak cawangan

Kebaikan

a) Pengkhususan fungsian meningkatkan kecekapan

• Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan dapat meningkatkan kepakaran pengurus dalam bidang tertentu. Maka, produktiviti dapat di tingkatkan

b) Memudahkan latihan

• Pengurus hanya per;u bertanggungjawab terhadap bahagian tertentu yang menghkusus kepada satu fungsian sahaja.

c) Memudahkan pembentukan kursus

Pembentukan program latihan lebih mudah kerana perlu mengikut keperluan fungsian tertentu sahaja.

d) Mengurangkan pertindihan penggunaan sumber

Contoh : Bahagian pengeluaran berkongsi jentera untuk semua jenis produk yang di keluarkan. Dengan itu, kos firma dapat di jimatkan.

Kerjasama dan perbincangan dapat di lakukan dengan berkesan untuuk mencari penyelesaian kerana semua peringkat staf mempunyai pengkhususan kemahiran yang sama.

Kelemahan

a) Pengkhususan fungsian mengakibatkan kebosanan

Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan mengakibatkan kebosanan, seterusnya mengurangkan produktiviti

b) Kekurangan penyelarasan antara jabatan

Tumpuan pengurua hanya kepada jabatan sendiri sahaja. Maka, penyelarasan jadual antara jabatan sukar dilakukan.

c) Fokus kepada bidang fungsian sahaja.

Setiap pengurus lebih mementingkan objektif fungsian menyebabkan kurangnya penekanan kepada objektif keseluruhan syarikat

d) Skop pengetahuan adalah sempit

Ini kerana pengurus hanya tertumpu kepada bidang sendiri sahaja. e) Melambatkan proses penyelesaian masalah.

Masalah hierarki menyebabkan masa yang panjang diperlukan unutk proses membuat keputusan.

ii. Struktur produk

Sesuai untuk syarikat multinasional yang mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang dan perkhidmatan yang cepat

Kebaikan

a) Meningkatkan penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yang sama kerana mempunyai tanggungjawab bersama untuk mendapat keuntungan bagi

kumpulan produk berkaitan

b) Pemusatan sumber dan kemudahan untuk kumpulan produk tertentu dapat menjimatkan kos dan masa unutk pemindahan.

c) Penyesuaian yang cepat terhadap keperluan di pasaran asing kerana

mempunyai kakitangan yang mengkhusus dan mahir dalam kumpulan produk yang berkaitan.

masalah kumpulan prosuknya.

e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam kumpulan tertentu kerana struktut ini memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami fungsi pengurusan bagi kumpulan produk yang berkaitan.

Kelemahan

a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mengeluarkan dan memasatkan produk tertentu.

b) Meningkatkan kos akibat keperluan penyelidikan dan pembangunan untuk menyesuaiakn produk dari segi reka bentuk dan fungsi mengikut kehendak pasaran asing.

c) Teknik penyelesaian masalah hanya tertumpu kepada sesuatu produk sahaja. Maka, cara penyelesaian masalah mungkin tidak sesuai untuk produk lain.

d) Skop kepakaran pengurus dan staf terhad kepada kumpulan produk yang berkaitan sahaja mengakibatkan mereka tidak dapat bergerak secara bebas dalam struktur organisasi.

e) Pertindihan sumber berlaku kerana kekurangan penyelarasan anatara kumpulan produk yang berbeza.

iii. Struktur mengikut wilayah geografi

Sesuai untuk syarikat multinasional yang mempunyai banyak tempat operasi di dunia

Kebaikan

a) Membantu pengurus lebih memahami keadaan pasaran dan masalah tempatan

mempunyai persekekitaran dalaman dan luaran yang hampir sama untuk negara- negara berkenaan

c) Komunikasi bersemuka dengan masyarakat pasaran asing membantu firma menghasilkan produk yang mengambil kepetingan pasaran asing

d) Pemusatan sumber dan kemudahan di sesuatu kawasan dapat menjimatkan kos dan masa untuk pemindahan.

e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam bidang kepakaran setempat kerana struktur ini memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami keadaan pasaran setempat.

Kelemahan

a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mentadbir kawasan yang berbeza bagi wilayah yang sama.

b) Membebankan tugas pengurus kerana terpkasa menghadapi masalah persekitaran dalam negara yang berbeza dalam wilayah yang sama. c) Memerlukan peraturan dan prosedur yang lebih komprehansif untuk

menyelaraskan semua perkara di semua kawasan operasinya.Contoh: peraturan diperlukan untuk memastikan tahap kualiti produk yang standard untuk semua kawasan.

d) Percanggahan pendapat dalam pembentukan visi dan objektif korporat anatara kawasan yang berlainan akan berlaku

e) Pertindihan fungsi berlaku kerana setiap wilayah mempunyai bahagian pemasaran, perakaunan dan lain- lain bahagian masing- masing.

iv. Struktur matriks

Sesuai bagi syarikat multinasional yang sering terdedah kepada perubahan persekitaran, di mana produk berbentuk tempahan

Kebaikan

a) Komunikasi lebih mantap memebolehkan maklumat diproses dengan lebih banyak dan cepat.

b) Perkongsian sumber kepakaran pekerja membantu meningkatkan presetasi syarikat.

c) Meningkatkan kemahiran bekerjasama di kalangan pekerja yang berlainan fungsi dan memupuk persekitaran kerja yang baik.

Kelemahan

a) Meningkatkan beban kerja pekerja kerana terpaksa menerima arahan daripada dua orang ketua.

b) Percanggahan pendapat anatara pengurus akan melambatkan peroses membuat keputusan dan menyulitkan pengurusan.

c) Menyulitkan pengurusan kerana pendekatan pengurusan yang berbeza anatara pengurus- pengurus dari bahagian yang berlainan.

d) Masalah menentukan ketua yang sebenar mengakibatkan kekeliruan pekerja bawahan apabila hendak memberi laopran kemajuan dan kepada siap perlu bertanggungjawab.

2. Kawalan pengurusan

-Kawalan pengurusan sukar kerana sykt multinasional ada banyak cawangan. - Persekitaran perniagaan dan pembuatan keputusan berbeza.

-Boleh buat Kawalan berpusat atau tidak berpusat.

3. Politik dan perundangan

• Sistem pemerintahan Jika negara tersebut mengamalkan sistem perancangan pusat, syarikat multinasional akan menghadapi ancaman pemiliknegaraan oleh kerajaan tempatan

• Perhubungan antara pemimpin Jika hubungan antara pemimpin kurang balk, peluang kerjasama antara syarikat multinasional dengan syarikat tempatan akan terjejas

• Kedudukan negara dalam sesebuah gabungan Sekiranya negara syarikat multinasional dengan negara yang ingin berurusniaga berada dalam blok organisasi yang berbeza, sekatan seperti tarif yang lebih tinggi, kuota dan lain-lain akan dikenakan ke atas syarikat multinasional tersebut

• Keadaan politik Sekiranya pergolakan politik dan keadaan huru hara sering berlaku di negara yang berurusniaga, syarikat multinasional akan menghadapi masalah ancaman pelaburan

• Sistem perundangan Sekiranya undang-undang dan peraturan negara yang berurusniaga ketat, aktiviti perniagaan syarikat multinasional akan tersekat • Birokrasi kerajaan Pengurusan dan pentadbiran sektor awam yang kurang cekap akan melambatkan proses perniagaan dan menjejaskan daya saing syarikat multinasional

4. Ekonomi

• Sistem ekonomi Jika negara berurusniaga mengamalkan sistem ekonomi kapitalis, walaupun terdapat kebebasan dalam pemilikan kekayaan, tetapi mungkin muncul kuasa monopoli yang akan menindas syarikat multinasional yang bersaiz lebih kecil

• Keadaan ekonomi Jika berlaku deflasi, peluang perniagaan syarikat multinasional akan terjejas

syarikat multinasional akan terjejas

• Pendapatan perkapita Jika pendapatan per kapita penduduk negara yang berurusniaga rendah, peluang perniagaan syarikat multinasional akan terjejas kerana kuasa beli dan permintaan penduduk terhadap keluaran turut

5 .Sosio Budaya

• Perbezaan sikap, norma dan kepercayaan Sikap, nilai dan kepercayaan yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan gelagat pembelian juga berbeza. Maka, syarikat multinasional tidak dapat menggunakan campuran pemasaran yang sama dalam semua pasaran

• Perbezaan adat resam Adat resam yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Sebagai contoh: Penduduk Jepun yang sudah biasa dengan makanan tradisional tidak dapat membiasakan din i dengan makanan Barat menyebabkan syarikat multinasional Barat sukar menembusi pasaran di Jepun

• Perbezaan agama Agama yang berbeza antara negara dan bangsa

menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Maka, syarikat multinasional hanya boleh memperkenalkan produk yang dibenarkan oleh agama berkenaan

• Perbezaan pendidikan dan latar belakang Kekurangan pendedahan

mengakibatkan penduduk sesebuah negara tidak dapat menerima sesuatu yang baru. Keadaan ini menyebabkan syarikat multinasional menghadapi kesukaran apabila memperkenalkan teknik pengurusan yang berlainan atau produk yang berbeza

• Perbezaan bahasa Kelemahan dalam bahasa asing mungkin menyebabkan syarikat multinasional kehilangan kontrak, manakala pengurus dari negara asing dan tempatan yang kurang memahami bahasa masing-masing akan menjejaskan kecekapan dan keberkesanan pengurusan

Risiko syarikat multi-nasional a. Risiko ekonomi

- Permintaan produk MNC bergantung kepada keadaan ekonomi iaitu inflasi atau kemelesetan.

- Kemelesetan menyebabkan permintaan berkurang. - Inflasi meningkatkan kos pengeluaran

- MNC perlu peka terhadap perubahan ekonomi.

b. Risiko politik

- Merujuk kepada keadaan politik negara MNC beroperasi. - Politik tidak stabil/ pergolakan politik

- Dasar kerajaan seperti kawalan pertukaran asing - Dasar hubungan dengan negara luar

c. Risiko kredit

- kegagalan negara pengeksport mendapat bayaran daripada negara pengimport.

d. Risiko pemilikan negara

- pengambilalihan perniagaan milik syarikat asing oleh kerajaan tempatan. - Kebiasaannya berlaku di negara yang mengamalkan ekonomi sosialis.

e. Risiko penghantaran balik modal dan dividen

- Syarikat MNC menghantar pulangan dividen atau modal ke negara asal.

- Disekat oleh kerajaan tempatan untuk melindungi industri tempatan atau MNC melabur semula pulangan keatas perniagaan.

- Contohnya Malaysia mengadakan kawalan pertukaran asing.

f. Risiko kadar pertukaran asing

- kenaikan atau penurunan kadar pertukaran asing membawa kesan kepada negara pengeksport dan negara pengimport

 SYARIKATMULTINASIONAL

 cabarandefinisitujuanrisikoSYARIKAT MULTINASIONAL

 Syarikat besar yang beroperasidengan cawangannya terdapat dibeberapa buah negara.Semua cawangan dikawal olehsyarikat induk ( 1 buah negara asing )Cth : Tesco, Sony, Nokia, McDonald’sDEFINISI

 TINGKATKANSYER DANPASARANPINDAHANTEKNOLOGIKEKURANGANBAHAN MENTAHKEPELBAGAIANPRODUKELAK TARIF

&KUAOTATINGKATKEUNTUNGANTUJUAN

 I. STRUKTUR & KAWALANORGANISASIII. POLITIKIII. PERUNDANGANIV. EKONOMIV. TUKARAN MATA WANG ASINGVI. SOSIO BUDAYAVII. SISTEM PENCUKAIANCABARAN

 STRUKTURDANKAWALAN

 STRUKTUR DAN KAWALAN penyelewengan, penipuan danketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu danjarak yg jauh antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawanganmenyebabkan sesetengah syarikat terbiardan bergantung kpd pihak pengurusaan utkmengatasi masalah. Struktur syarikat multinasional

dibahagikepada:StrukturfungsianStrukturprodukStrukturmengikutwilayahStruktur matriks

 STRUKTUR FUNGSIAN Ialah pengelompokan aktiviti / tugasberdasarkan fungsi asas organisasi sptpengeluaran, jualan, kewangan, sumbermanusia, dan

sebagainya. Penjabatan yang paling asas & digunakanorganisasi kecil yg mempunyai produkterhad. Sesuai utk syarikat multinasional ygmengeluarkan barangan yg sama atau dlmkuantiti yg sikit dan tidak mempunyaibanyak cawangan.

 KEBAIKANMenggalak serta meningkatkankepakaran dan kemahiran pengurusMngurangkan pertindihanpenggunaan sumberMeningkatkan

perkembangan kerjayastaf dan boleh dipindahkan ke lokasilainPenyelesaian masalah fungsian lebihcekap dan cepatMemudahkan latihanKEBURUKANBosan dengan kerja ygsama utk masa yg lamaKekurangan penyelarasanantara

jabatanTimbul konflikPenyelesaian masalahfungsian lambatSkop pengetahuan adalahsempit

 STRUKTUR PRODUK Terjadi apabila terdapat pengumpulantugas ke dalam 1 tugas yang khusus. Sesuai utk syarikat multinasional ygmempunyai banyak produk danmengalami inovasi barang danperkhidmatan yg cepat. Cth : syarikat pembuatan



PengarahUtusanKeluaranPakaianKeluaranBaranganElektronikJabatankewanganJa batanpengeluaranJabatanpemasaranKeluaranAlat tulis

 KEBAIKAN• Meningkatkan penyelarasantugas dalam kumpulanproduk yg sama• Dapat menjimatkan kos danmasa• Dapat menyelesaikanmasalah tentang produkpasaran asing dgn cepat• Pembentukan lebih ramaipakar dlm kumpulan produkKEBURUKAN• Memerlukan pengurus ygberkemampuan• Meningkatkan kospenyelidikan danpembangunan• Penyelesaian masalah hanyatertumpu kpd produk sahaja• Skop kepakaran pengurusdan staf terhad• Berlaku pertindihan sumber

 STRUKTUR GEOGRAFISesuai utk syarikatmultinasional yangmempunyai banyaktempat beroperasi didunia.

 PengarahUrusanPengurusWilayah

AsiaPengurusWilayahEropahPengurusWilayah AfrikaSelatan

 KEBAIKAN• Menjimatkan kos dan masa• Membina kepakaran dalamsesuatu bidang• Membantu pengurusmengetahui masalah parapelanggan setempat• Meningkatkan penyelarasantugas dalam wilayah ygsama• Membantu

firmamenghasilkan produk ygmengambil kirakepentingan pasaran asing KEBURUKAN• Memerlukan pengurusyg berkemampuan• Membebankan tugaspengurus• Memerlukan prosedurdan peraturan yg lebihkomprehensif• Berlaku percanggahanpendapat• Berlaku pertindihanfungsian

 STRUKTUR MATRIKS Struktur ini menggabungkan 2 jenisstruktur seperti SF & SP yang bertujuanbagi memaksimumkan kekuatan &meminimumkan kelemahan syarikatmultinasional. Sesuai bagi syarikat multinasional ygsering terdedah kepada perubahanpersekitaran, di mana produk berbentuktempatan.

 PengarahUrusanPengurusPemasaranPengurusKewanganPengurusSumber ManusiaPengurusPengeluaranProduk AProduk B

 • Banyak maklumat yg boleh diproses• Membantu meningkatkan

prestasisyarikat• Memupuk persekitaran kerja yg baik• Mempercepatkan proses pembuatankeputusanKEBAIKAN• Meningkatkan beban kerja pekerja• Berlaku percanggahan pendapat• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja apabila hendakmemberikan laporan kemajuan dankpd siapa perlu

 POLITIK

 Politik setiap negara berbeza.Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti sistempolitik, kuasa pembuatan kuasa, &kestabilan politik kerana ini menentukansikap

kerajaan dalam gubal dasar & polisi.Penting bg pengurus syarikat

antarabgsasusun strategi & sesuaikan diri dengankeadaan politik.kestabilan politik beri kesan kepada urusniaga.Risiko politik = komunis, rusuhan,

&perdagangan antarabgsa.  PERUNDANGAN

 Undang-undang yang diamalkan olehsetiap negara adalah berbeza.Sesebuah syarikat multinasional perlupaham akta & peraturan perniagaan,intensif yang ditawarkan, syaratpelaburan, & lain-lain yangditetapkan oleh sesebuah negara.  EKONOMI

 Syarikat perlu ambil tahu tentangekonomi negara lain seperti :-1) kuasa beli pengguna di negara2) Sistem ekonomi yang diamalkan3) Kadar inflasi unjuran kadarpertumbuhan ekonomi ketersediaanbahan mentah4) Tenaga buruh5) Kemudahan infrastruktur

 TUKARANMATA WANGASING

 Risiko = sesuatu negaraterdedah kepada risikoperubahan dalamtukaran mata wangasing.

 SOSIOBUDAYA

  Faktor budaya setempat perlu diberiperhatian utama dalam

menjalankanperdagangan antarabgsa kerana iamenjurus kepada tahap penerimaanpenduduk thadap produk yg ingindpasarkan. Perbezaan seperti adat, bahasa, citarasa individu berbeza dari 1tempatdengan yang lain. Contoh ; McDonald’s

 SISTEMPENCUKAIAN

 • Syarikat perlu memahamisistem pencukaian disesebuah negara seperti cukaikeuntungan perniagaan, cukaipelaburan, tarif & sebagainya.• Setiap negara amalkan sistempencukaian yang berbeza.

 RISIKOEKONOMI

 1. MERUJUK KEPADA PERUBAHANDALAM EKONOMI DI SESEBUAH NEGARASEPERTI INFLASI DAN DEFLASI.2. INFLASI & DEFLASI

MNYEBABKANPERUBAHAN HARGA.  RISIKOPOLITIK

 1. KESTABILAN POLITIK BERI KESANKEPADA PERNIAGAAN

ANTARABANGSA.SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUMMELABUR.2. NEGARA TIDAK STABIL :-RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN(TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)

 •RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEHPENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI(PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANGBAGI BARANG YANG

DITERIMANYA.MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALANBAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORTAPABILA BERLAKU KEMUFLISAN,KEMELESETAN, EKONOMI &

PERGOLAKANPOLITIK.  PEMILIKANNEGARA

 BERLAKU DLM BNTUKPENGHAKMILIKNEGARAAN(PENGAMBILALIHAN SESEBUAHPERNIAGAAN PENTING / ASING OLEHKERAJAAN TEMPATAN YANGMEMERINTAH)BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAMSISTEM PEMERINTAHAN.

 PENGHANTARAN BALIKMODAL DANDIVIDEN

 KERAJAAN MENGHADKANPENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDENOLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.2) SYARIKAT ASING DAPAT LABURSEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARATUAN RUMAH SEMULA.

 KADARPERTUKARANWANG

 MENYEBABKAN1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMIKERUGIAN.2) PENINGKATAN DLM MATA WANGSESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLMMATA WANG NEGARA LAIN.3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADAIMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOSOPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSAYANG LEBIH TINGGI.

Perusahaan yang beroperasi di beberapa negara tetapi berjaya dari satu (rumah) negara. Secara amnya, mana-mana syarikat atau kumpulan yang berasal satu perempat daripada pendapatan daripada operasi di luar negara asalnya

dianggap sebuah syarikat multinasional.

daripada perdagangan dunia.

Baca lebih lanjut: http://www.businessdictionary.com/definition/multinational-corporation-MNC.html # ixzz366i44wXH

 AKULT ( MINUMAN )SEJARAHPada tahun 1930 , Dr Minoru Shirota , yang telah menjalankan penyelidikan dalam makmalmikrobiologi di Fakulti Perubatan Universiti Kyoto di Jepun , menjadi orang pertama di duniayang berjaya dalam pengkulturan strain bakteria asid laktik yang bermanfaat untukkesihatan manusia. Bakteria ini telah dinamakan sebagai "Lactobacillus casei Shirota strain"selepas Dr Shirota. Pada masa itu , Jepun bukanlah sebuah negara yang kaya dan ramaikanak-kanak kehilangan nyawa mereka kerana penyakit

berjangkit dan maladies lain yangdibawa oleh malnutrisi. Keadaan ini amat membimbangkan dan Dr Shirota telah ditentukanuntuk menumpukan usaha beliau mengenai perubatan pencegahan serta mengalihkanperhatian kepada kajian mikroorganisma.KILANG YAKULT DI MALAYSIAYakult ( Malaysia ) Sdn Bhd adalah anak syarikat milik penuh Yakult Honsha , Jepun. Yakulttelah melakukan berjuta-juta ringgit untuk menubuhkan dan mengendalikan kilang tempatandi Seremban , Negeri Sembilan dan Ibu Pejabatnya di Glenmarie , Shah Alam. Sejak itu,mereka telah membuka pejabat cawangan di Johor Bahru , Melaka , Penang , Kuantan ,Ipoh , Seremban dan Kota Bharu. Yakult ( M ) Sdn Bhd kini menggaji lebih 180 orang diseluruh Malaysia. Pekerjanya termasuklah pekerja pengeluaran , perunding jualan , pegawaiperkhidmatan pelanggan , kakitangan pentadbiran , pengurus dan kakitangan sumbermanusia. 9

 PENGENALAN PRODUKYakult merupakan produk susu berasaskan probiotik dari Jepun yang dibuat melalui prosespenapaian campuran susu skim dengan satu strain bakteria khas Lactobacillus caseiShirota. Ia dicipta oleh Minoru Shirota yang bergraduate dari Sekolah Perubatan UniversitiKyoto pada tahun 1930. Pada tahun 1935, beliau mula mengeluarkan Yakult sertamenjualnya. Sumber rasmi mengatakan nama tersebut berasal daripada perkataan jahurto,sebutan lama bagi jogurto, iaitu istilah bahasa Esperanto untuk "yogurt". Sejak itu, Yakultjuga telah memperkenalkan barisan minuman bagi pasaran Jepun yang

mengandungibakteria Bifidobacterium breve, serta menggunakan penyelidikannya mengenailactobacillium untuk membangunkan produk kosmetik. Baru-baru ini, Yakult Honshamemainkan peranan utama dalam

membagunkan ubat kemoterapi irinotecan.Selepas pengenalannya di Jepun dan Taiwan, Yakult kemudian mula dijual di Brazil padatahun 1966, berikutan jumlah pendatang Jepun yang ramai di negara tersebut, sebelum iadijual di negara-negara lain. Hari ini, Yakult dijual di lebih 31 negara-negara , walaupun kulturbakterianya dibekalkan daripada strain induk dari Jepun tanpa mengira lokasi

satu pasaran terbesar Yakult. Ia juga boleh didapatidi Thailand , Singapura , Taiwan dan Tanah Besar China.JENIS PRODUK  Yakult Ace  Yakult Ace Light 10

Syarikat induk Yakult ini, Yakult Honsha, adalah sebuah syarikat awam tersenarai yang berpangkalan di Tokyo, dan merupakan salah satu daripada 200 syarikat di Jepun.

Sejak 75 tahun lepas, syarikat itu telah membina kepakaran yang tiada tandingan dalam bidang bakteria berfaedah. Ini telah digunakan untuk memperkenalkan pelbagai jenis makanan sihat, kosmetik dan farmaseutikal. Rangkaian produk pelbagai produk Makanan & Minuman Makanan & Minuman Minuman Yakult memupuk gaya hidup sihat. Bahan-bahan berkualiti tinggi pergi ke dalam penciptaan produk makanan berfungsi untuk yang mementingkan kesihatan.

Rangkaian produk rangkaian produk kosmetik Kosmetik Kosmetik Yakult ini dicipta menggunakan bioteknologi

Farmaseutikal rangkaian produk farmaseutikal rangkaian produk

Farmaseutikal Yakult ini memberikan sumbangan yang besar kepada sains perubatan kuratif.

Diiktiraf sebagai produk kesihatan

"Yakult" berbudaya susu produk minuman di Jepun Di Jepun, Yakult minuman susu kultur diakui oleh Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kebajikan sebagai "Makanan untuk Tertentu Kesihatan Kegunaan" (FOSHU).

Dakwaan kesihatan diluluskan untuk Yakult di bawah FOSHU ialah, "Tekanan Lactobacillus casei Shirota sampai ke usus hidup, jadi produk ini mengekalkan kesihatan yang baik dengan meningkatkan bakteria baik, mengurangkan bakteria berbahaya dan memperbaiki persekitaran usus."

Logo FOSHU Logo FOSHU

Status FOSHU hanya dianugerahkan kepada produk makanan yang boleh

membuktikan, melalui kajian pada manusia, bahawa mereka mempunyai kesan kesihatan yang positif, kedua-dua perubatan dan berkhasiat

sebuah syarikat muda dan berkembang. Yakult Ace dilancarkan di sini hanya beberapa tahun yang lalu pada tahun 2004.

Ibu Pejabat Yakult di kilang Shah Alam Yakult di Seremban

Yakult (Malaysia) Sdn Bhd adalah anak syarikat milik penuh Yakult Honsha, Jepun. Yakult telah melakukan berjuta-juta ringgit untuk menubuhkan dan

mengendalikan satu kita dan hanya kilang tempatan di Seremban, Negeri Sembilan dan Ibu Pejabat kami di Glenmarie, Shah Alam. Sejak itu, kami telah membuka pejabat cawangan di Johor Bahru, Melaka, Pulau Pinang, Kuantan, Ipoh, Seremban dan Kota Bharu.

Yakult (M) Sdn Bhd kini menggaji lebih 180 orang di seluruh Malaysia. Pekerja kami termasuk pekerja pengeluaran, perunding jualan, pegawai perkhidmatan pelanggan, kakitangan pentadbiran, pengurus dan kakitangan sumber manusia. Produk Kami

Yakult Ace Yakult Ace Light Yakult Ace

Produk pertama kami untuk pasaran Malaysia, Yakult Ace minuman susu kultur, adalah versi premium Yakult minuman susu kultur yang standard yang terdapat di negara-negara lain di seluruh dunia. Yakult Ace mempunyai kepekatan yang lebih tinggi daripada bakteria bermanfaat Lactobacillus casei Shirota (3 kali lebih!) Dan mengandungi nutrien menambah: kalsium, niasin dan vitamin B6, B12 dan D. Yakult Ace Light

Yang terbaru, Yakult Ace Light minuman susu kultur mempunyai kepekatan yang sama tinggi ketegangan Shirota sebagai Yakult Ace, 30 bilion dalam setiap botol, tetapi dengan gula 50 peratus kurang dan, rasa kurang manis lebih ringan. Sama seperti Yakult Ace, Yakult Ace Light bebas dari lemak, kolesterol, pewarna, pengawet, penghawa dan penstabil.

Yakult Ace dan Yakult Ace Light minuman susu kultur boleh didapati di semua pasar raya utama, pasar raya besar dan kedai-kedai di seluruh Semenanjung Malaysia.

Yakult yang kita minum di Malaysia dihasilkan daripada berkualiti tinggi, bahan-bahan yang terpilih dari seluruh dunia dengan berhati-hati dan dibungkus dalam kemudahan pembuatan tempatan teknologi canggih kami, menggabungkan beberapa peralatan pemprosesan makanan terkini.

Kilang ini mengekalkan standard kualiti tertinggi sepanjang proses itu,

bersamaan dengan kilang pembuatan Yakult di Jepun. Standard yang terpakai bagi menghasilkan Yakult, memastikan hasil minuman yang dekat dengan 99% (ini bermakna bahawa 99% daripada bahan-bahan mentah berakhir di dalam produk akhir.) Tiada bahan sampingan dan sisa sedikit.

Kilang Yakult di Malaysia yang terletak di Seremban, Negeri Sembilan dan ia menghasilkan Yakult untuk seluruh Malaysia, dan juga untuk dieksport ke negara-negara jiran.

Kilang Yakult telah dibina khas dengan pelawat dalam fikiran. Di kilang Yakult, banyak perhatian dibayar kepada komunikasi dua hala dengan pengguna. Orang yang berminat boleh mendapatkan maklumat di kilang, dan lebih-lebih lagi - ini adalah unik - mereka boleh mengikuti proses pengeluaran keseluruhan dari lobi di tingkat pertama. Dinding diperbuat daripada kaca, yang menjadikan setiap langkah proses pengeluaran jelas kelihatan. Ini menunjukkan watak terbuka dan struktur yang jelas syarikat itu.

Tangki penapaian garis Pengeluaran kilang Yakult Malaysia Yakult Ace [tangki Penapaian kilang Yakult Malaysia]

Anda juga boleh melawat kilang Yakult dengan keluarga dan rakan-rakan. Klik sini untuk maklumat lanjut.

Malaysia logo HALAL - Yakult disahkan Halal oleh JAKIM HALAL

Semua produk Yakult yang dihasilkan oleh kilang Yakult di Malaysia adalah disahkan Halal oleh Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM). Anda boleh mengesahkan status halal semasa produk kami di "Halal Malaysia" laman web www.halal.gov.my bawah Direktori Halal.

Sijil HACCP dianugerahkan ke kilang Yakult di Malaysia HACCP

Kilang Yakult telah dianugerahkan Analisis Bahaya dan Titik Kawalan Kritikal (HACCP) oleh Moody International sejak 2006.

MINUMAN kesihatan paling popular di benua Asia dan di seluruh dunia, susu kultur Yakult Ace kini melebarkan sayapnya ke Sabah.

Minuman yang mencecah jualan 30 juta botol sehari di 32 buah negara itu juga sudah berada di pasaran negeri di bawah bayu itu sejak 23 September lalu. "Produk tersebut boleh didapati di semua 16 buah pasar raya Giant di Sabah termasuk 13 buah pasar raya di Kota Kinabalu dan sebuah pasar raya masing-masing di Tawau, Sandakan dan Semporna.

"Satu pek dengan 5 botol Yakult Aceisipadu 80ml sebotol dijual pada harga RM4.99," kata Pengarah Jualan dan Pemasaran Yakult (Malaysia) Sdn. Bhd. Hiroshi Hamada dalam satu kenyataan yang dikeluarkan oleh Yakult, Yakult (Malaysia) Sdn. Bhd.

Hamada menjangkakan, jualan minuman tersebut akan mencecah sebanyak 2,000 botol sehari atau 60,000 botol sebulan sebaik dilancarkan. Beliau juga menganggarkan jualan mencecah 5,000 botol sehari atau 150,000 botol sebulan dalam masa lima tahun akan datang.

Dilancarkan di Semenanjung Malaysia sejak tahun 2004, Yakult Ace kini popular dalam kalangan kanak-kanak dan juga orang dewasa, jualannya kini mencecah 250,000 botol sehari pada tahun 2011 di Semenanjung Malaysia sahaja. Selain Yakult Ace, minuman susu kultur versi kurang gula, Yakult Ace Light juga boleh didapati di Semenanjung.

Bagaimanapun, hanya produk Yakult Ace sahaja akan dipasarkan di Sabah buat masa ini.

Kesihatan usus

Menyentuh perancangan masa depan Yakult untuk meluaskan pasaran di Sabah dan Sarawak, Hamada mengulas: "Kami berbesar hati dapat menembusi pasaran di Sabah dan bekerjasama dengan pasar raya Giant.

"Kami ingin mengembangkan jenama kami setapak demi setapak dan berharap dalam masa lima tahun akan datang ini, Yakult dapat dinikmati oleh semua pengguna di Sabah dan Sarawak."

Kini menduduki tempat kedua tertinggi peratusan syer dalam pasaran susu kultur, Hamada yakin Yakult dapat menduduki tempat pertama dalam masa tiga tahun akan datang.

Sementara itu, Pengurus Perhubungan Awam dan Sains Yakult (M) Sdn. Bhd., Mazlyn Mena berkata, amalan minum minuman Yakult dapat meningkatkan kesihatan usus dan pertahanan badan terhadap penyakit.

"Ia berfungsi meningkatkan bilangan bakteria baik dan mengurangkan bakteria berbahaya dalam usus kita," katanya.

Selain usus, probiotik juga mempunyai kesan positif pada sistem pertahanan badan terhadap jangkitan virus dan bakteria.