ANALISIS DAN PERANCANGAN PERENCANAAN PEMELIHARAAN ASET DI OBJEK WISATA SITU GEDE KOTA TASIKMALAYA
ANALYSIS AND PLANNING DESIGN OF MAINTENANCE ASSET IN SITU GEDE TOURISM TASIKMALAYA
Laporan ini disusun untuk memenuhi syarat menyelesaikan mata kuliah Tugas Akhir pada Pendidikan Diploma IV Program Studi Manajemen Aset
di Jurusan Administrasi Niaga
Disusun oleh: Ajeng Ayu Miranti
08754001
PROGRAM STUDI MANAJEMEN ASET POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
2012
CURICULUM VITAE
Name : AjengAyuMiranti
Place, Date of birth : Tasikmalaya, 19th October 1989
Address : JalanSiliwangi Gang H. Udri RT03/07 Kota Tasikmalaya Religion : Moslem
E-mail : miranti.tutut@yahoo.com
FORMAL EDUCATION
Years of Graduation Institution
1994-1996 TK PGRI Tasikmalaya 1997-2002 SDN Citapen 2 2002-2005 SMPN 1 Tasikmalaya 2005-2008 SMAN 1 Tasikmalaya ORGANIZATIONAL EXPERIENCE Organization Position PKS SMP 1 Tasikmalaya Member
OSIS SMP 1 Tasikmalaya Sub. Sie Discipline HimpunanMahasiswaAdministrasiNiaga (HMAN) Member ii
INFORMAL EDUCATION AND TRAINING
Years Scope Institution Information
2008 Natiquete POLBAN Sertificate 2009-2010 Computer LBPP Trisula Sertificate
2010 Table Manner Grand Hotel
Universal Sertificate 2010 Beauty Class Martha Tilaar Sertificate 2011 Inventarisasi POLBAN Sertificate
2011 PraktekKerjaLapangan PT. JasaMarga
(Persero) Tbk. Sertificate
2012 Seminar
PelatihanPenulisanJurnal POLBAN Sertificate
2012 Seminar
PelatihanPenilaianAset POLBAN Sertificate
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini sesuai harapan.
Tugas Akhir dengan judul “Analisis dan Perancangan Perencanaan Pemeliharaan Aset di Objek Wisata Situ Gede Kota Tasikmalaya” ini disusun untuk memenuhi syarat kompetensi pada mata kuliah Tugas Akhir di program studi D4 Manajemen Aset Jurusan Administrasi Niaga Politeknik Negeri Bandung.
Penelitian ini merupakan kajian analisis dan rancangan pemeliharaan yang mendalam pada suatu aset pariwisata yang berupa fasilitas milik Pemerintah Kota Tasikmalaya untuk mendapatkan solusi tentang pemeliharaan yang dapat memaksimalkan dari aset tersebut, sehingga dapat memberikan profit maksimal, khususnya dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari ObjekWisata Situ Gede. Tugas Akhir ini ditujukan pada Dosen Pembimbing, Dosen Penguji, Kepala Seksi Objek Daya Tarik Wisata Kota Tasikmalaya, Mahasiswa Program Studi Manajemen Aset, seluruh Civitas Akademik Politeknik Negeri Bandung, dan seluruh pembaca di manapun yang tertarik pada kajian penelitian ini.
Dalam penulisan dan penyusunan laporan, penulis banyak mendapatkan bantuan dan motivasi dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terimakasih kepada yang terhormat:
1. Ibu Dra. Hennidah Karnawati, M.Si. selaku dosen pembimbing yang selalu memberi arahan dan bimbingan dalam pengkajian Tugas Akhir.
2. Ibu Dra. Uum Umayah selaku Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kota Tasikmalaya yang telah membantu penulis dalam kelengkapan data-data terkait.
3. Bapak Nanan Kusnandar selaku Kepala Seksi Objek Daya Tarik Wisata Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kota Tasikmalaya yang telah membantu penulis dalam kelengkapan data-data terkait.
4. Seluruh staf di Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kota Tasikmalaya yang telah membantu penulis dalam kelengkapan data-data terkait
5. Ibu Dra. Koernia Purwihartuti, M.Si yang telah membantu penulis dalam penkajian materi.
6. Bapak Dr. A. Gima Sugiama, SE, MP yang telah membantu penulis dalam pengkajian teori.
7. Seluruh teman-teman Manajemen Aset 2008 (ManSion) yang selalu membantu dan berdiskusi tentang kajian materi Tugas Akhir.
Tugas Akhir ini masih jauh dari sempurna, untuk itu kritik maupun saran sangat diharapkan untuk perbaikan Tugas Akhir ini. Atas perhatiannya Peneliti mengucapkan terimakasih. Bandung, Juli 2012 Penulis
DAFTAR ISI Halaman LEMBAR PENGESAHAN ... i CURICULUM VITAE ... ii KATA PENGANTAR ... iv DAFTAR ISI ... vi
DAFTAR TABEL ... viii
DAFTAR GAMBAR ... ix DAFTAR LAMPIRAN ... x ABSTRAK ... xi BAB I PENDAHULUAN ... 1 1. LatarBelakangPenelitian ... 1 2. IdentifikasiMasalah ... 5 3. PembatasanMasalah ... 5 4. PerumusanMasalah... 6 5. Tujuan... 6 6. ManfaatPenelitian... 6 7. LokasidanWaktuPenelitian... 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9
2.1. ManajemenAset ... 9 2.1.1. PengertianManajemen ... 9 2.1.2. PengertianAset ... 10 2.1.3. PengertianManajemenAset... 10 2.1.4. KategoriAset... 11 2.1.5. TujuanManajemenAset ... 13 2.1.6. TahapanKerjaManajemenaset ... 14 2.2. SistemPemeliharaanAset ... 19 2.2.1. Input SistemPemeliharaan ... 21 2.2.2. Proses SistemPemeliharaan ... 22 2.2.3. Output SistemPemeliharaan ... 28 2.2.4. LingkupPemeliharaan... 29 2.2.5. ProsedurPemeliharaan ... 30 2.3. AnalisaPrakiraan ... 31 2.3.1. Pengertian ... 32
2.3.2. Forecasting Time Horizon ... 33
2.3.3. JenisPemeliharaan ... 34 2.3.4. PendekatanPrakiraan ... 34 2.3.5. EvaluasiMetode ... 39 2.4. PenjadwalanPemeliharaan ... 39 2.4.1. SistemPrioritas ... 40 2.4.1. TeknikPenjadwalan ... 41 2.5. Pariwisata ... 42 2.5.1. DefinisiPariwisata ... 42
2.7. KerangkaBerfikir... 48
2.8. PenelitianTerdahulu ... 50
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 52
3.1. MetodePenelitian... 52 3.2. ProsedurPenelitian... 53 3.3. PopulasidanSampelPenelitian ... 65 3.4. Sumber Data ... 47 3.5. TeknikPengumpulan Data ... 65 3.5. Unit Responden ... 66 3.6. IdentifikasidanOperasionalVariabel ... 66
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 67
4.1. Profil 67 4.2.AnalisisSistemPemeliharaan ... 78 4.2.1. Input SistemPemeliharaan ... 78 4.2.2. Proses SistemPemeliharaan ... 81 4.2.3. Output SistemPemeliharaan ... 83 4.3. PrakiraanPemeliharaan ... 84 4.3.1. PrakiraraanKualitatif ... 84 4.3.2. PrakiraanKuantitatif Gazebo ... 87
4.3.3. PrakiraanKuantitatifJogging Track ... 95
4.3.4. PrakiraanKuantitatifWahanaAnak ... 101 4.3.5. PrakiraanBiayaPemeliharaan ... 107 4.4. PenjadwalanPemeliharaan... 119 4.4.1. PenjadwalanJangkaPanjang ... 110 4.4.2. PenjadwalanMingguan ... 115 4.4.3. PenjadwalanHarian... 116
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 125
5.1. Kesimpulan ... 125 5.2. Saran 127 DAFTAR PUSTAKA ... 129
DAFTAR TABEL
No. JudulTabel Halaman
2.1. Kategori Aset Publik 11
2.2. Tren 37
2.3. Prioritas Pekerjaan Pemeliharaan 41
2.4. Penelitian Terdahulu 49
3.1. Operasionalisasi variabel 69
4.1. Analisis Deskriptif Fasilitas 89 4.2. Analisis Deskriptif Tenaga Kerja 90 4.3. Analisis Deskriptif Manajemen 90 4.4. Analisis Deskriptif Perencanaan 91 4.5. Analisis Deskriptif Pengorganisasian 92 4.6. Analisis Deskriptif Pengontrolan 93 4.7. Analisis Deskriptif Pelaksanaan Program Pemeliharaan 93
4.8. Laju Pertumbuhan penduduk 95
4.9. Data Pengunjung 96
4.10. Analisis Deskriptif Fasilitas 96
4.11. Pemeliharaan Gazebo 97
4.12. Input Pemeliharaan Gazebo 2011 99 4.13. Prakiraan Pemeliharaan Gazebo 100 4.14. Prakiraan Input Pemeliharaan Gazebo 2013 101 4.15. Prakiraan Input Pemeliharaan Gazebo 2014 103 4.16. Prakiraan Input Pemeliharaan Gazebo 2015 104 4.17. Pemeliharaan Jogging Track 105 4.18. Input Pemeliharaan Jogging Track 2011 107 4.19. Prakiraan Pemeliharaan Jogging Track 108
DAFTAR TABEL
4.20. Prakiraan Input Pemeliharaan Jogging Track2013 109 4.21. Prakiraan Input Pemeliharaan Jogging Track2014 110 4.22. Prakiraan Input Pemeliharaan Jogging Track2015 111 4.23. Pemeliharaan Wahana Anak 112 4.24. Input Pemeliharaan Wahana Anak 114 4.25. Prakiraan Pemeliharaan Wahana Anak 115 4.26. Prakiraan Input Pemeliharaan Wahana Anak 2013 116 4.27. Prakiraan Input Pemeliharaan Wahana Anak 2014 116 4.28. Prakiraan Input Pemeliharaan Wahana Anak 2015 117 4.29. Anggaran Biaya Pemeliharaan 118 4.30. Prakiraan Anggaran Pemeliharaan 2013-2015 118 4.31. Jadwal Jangka Panjang Pemeliharaan 122
4.32. Skala Prioritas 124
4.34. Rancangan Jadwal Harian Toilet/Mushola 128 4.34. Rancangan Jadwal Harian Drainase 132
DAFTAR GAMBAR
No. JudulGambar Halaman
1.1. Gazebo 2
1.2. Jalan 3
1.3. Jogging Track 3
1.4. Fasilitas Anak 4
1.5. Lokasi 8
2.1. Tahapan Kerja Aset 14
2.2 Typical Maintenance System 20
2.3. Maintenance Strategic 23
2.4. Kerangka Berpikir 48
3.1. Diagram Alir Prosedur Penelitian 55
3.2. Gazebo 56
3.3. Jalan 57
3.4. Jogging Track 57
3.5. Fasilitas Anak 58
3.6. Proses Rancangan Proyek 59
3.7. Proses Rancangan Penjadwalan 60 3.8. Alur Rancangan Prakiraan dan Penjadwalan 64
4.1. Situ Gede Tahun 1939 76
4.2. Menyusuri Situ Gede dengan Rakit 78
4.3. Panorama Senja di Situ Gede 79
4.4. Lokasi Objek Wisata 80
4.5. Struktur Organisasi 84
4.6. Data Pemeliharaan Gazebo 98
4.7. Data Prakiraan pemeliharaan Gazebo 101 4.8. Data Pemeliharaan Jogging Track 106 4.9. Data Prakiraan Pemeliharaan Jogging Track 109
DAFTAR GAMBAR
4.10. Data Pemeliharaan Wahana Anak 113 4.11. Data Prakiraan Pemeliharaan Wahana Anak 115
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran A SuratKeteranganTelahMelakukanPenelitian Lampiran B FormulirBimbingan
Lampiran C PeraturanWalikotaTasikmalayaNomor 9 Tahun 2006 Lampiran D Perhitungan Forecasting
Lampiran E Data Pemeliharaan Lampiran F PedomanWawancara
Lampiran G PetaWisata Kota Tasikmalaya Lampiran H Foto-fotoHasilObservasi
ABSTRAK
Pemeliharaan aset pariwisata Situ Gede berdasar pada Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor 9 Tahun 2006 tentang Pemanfaatan Sumber Daya Alam di Obyek dan Daya Tarik Wisata Situ Gede. Pemeliharaan terhadap fasilitas wisata yang disediakan oleh pengelola telah cukup baik namun masih terdapatbeberapa yang harusdilakukanpemeliharaansecara optimal untukdapatmemberikan rasa nyamankepadapengunjungdanmenambahjumlahpengunjung yang dapatmeningkatkanPendapatanAsli Daerah (PAD) dariObjekWisata Situ Gede, diantaranya: gazebo, jogging track danwahanabermainanak.
Jenispenelitianpadapenelitianiniyaitumenggunakanmetodedeskriptif, jenisstudikasus.Metodedeskriptifdigunakanpadapenelitianinikarenaakandilakukan pengumpulanfakta-faktatentangpemeliharaanaset objek wisata Situ Gede
Tasikmalaya padamasapenelitian,
melaluiobservasiterhadapobjekpenelitiandanpengumpulan data.
Prakiraanpemeliharaanasetfasilitasdapatdiukursecarakualitatifdankuantitati f.Secarakualitatif,
prediksipemeliharaandiperkirakanakanmeningkatseiringdengandipengaruhinyatre n-tren yang terjadi di masadepanyaitupertumbuhanpenduduk, pendapatanmasyarakat, dandaftarpengunjungdaritahunketahun. Padapemeliharaanpreventifkarenasudahterjadwalwaktudankuantitaspemeliharaann ya, makajumlahpemeliharaannyarelatifsamauntuktahun-tahunselanjutnya. Dari prakiraanpemeliharaankorektif, prakiraanpada input atausumberdaya yang terdiridaritenagakerja, material, danperalatanakanmengalamikenaikkan yang samasesuaidenganpemeliharaan yang dibutuhkan. Tahun 2012 akanberkurangdaritahun 2013 danakanmengalamipeningkatandaritahun 2012 untukkebutuhan input sepertitenagakerja, material, danperalatan. Sedangkanuntukkebutuhanpemeliharaanpreventifdaritahunketahunrelatifsama.Dal ammerancangprakiraanpenjadwalanuntukpemeliharaanaset,
makadibuatjadwaljangkapanjang, jadwalmingguan, danjadwalharian/pekerjaan.
Kata Kunci :Perencanaan, PemeliharaanAset.
ABSTRACK
Maintenance of assets, based on the Situ GedeTasikmalaya mayor Rule No. 9 of 2006 on the Utilization of Natural Resources in Object and Travel Attractions Situ Gede. Maintenance of the facilities provided by the tour manager has pretty good but still there are some maintenance to be performed optimally in order to provide comfort to its visitors and increase visitor numbers to increase revenue (PAD) of the Situ Gede Attractions, including: gazebo , jogging track and playground rides.
This type of research in this research is descriptive method, type of case studies. Descriptive method used in this study because the collection will be carried out the facts about asset maintenance Situ GedeTasikmalaya attraction during the study, through observation of the object of research and data collection.
Forecast maintenance facility assets can be measured qualitatively and quantitatively. Qualitatively, predictive maintenance is expected to increase as influenced by trends that occur in the future population growth, incomes, and a list of visitors from year to year. On preventive maintenance as scheduled maintenance time and quantity, then maintain the same relative amount for subsequent years. Of corrective maintenance forecasts, forecasts or resources on the input consisting of labor, materials, and equipment will experience the same increase in accordance with the required maintenance. 2012 will be reduced from 2013 and will have increased from 2012 to the input requirements such as labor, materials, and equipment. As for the need for preventive maintenance from year to year is relatively similar. In designing its forecasts for the maintenance scheduling of assets, then made a long-term schedules, weekly schedules and daily schedules / jobs.
Keywords :Planning, Maintenanate Assets.
