e2bb5 siklus produksi 9 jun2017

(1)

(2)

Definisi

(3)

(4)

(5)

AKTIVITAS SIKLUS

PRODUKSI

• _{Desain produk}

• _{Perencanaan dan Penjadwalan} • _{Operasi Produksi}

(6)

DESAIN PRODUK

TUJUAN

merancang sebuah produk yang memenuhi permintaan

PERAN AKUNTAN

(7)

PERENCANAAN &

PENJADWALAN

TUJUAN

Mengembangkan rencana produksi yang cukup efisien

Metode

(8)

PERENCANAAN &

PENJADWALAN

Peran Akuntan

Memastikan bahwa SIA

(9)

OPERASI PRODUKSI

Tujuan

Otomatisasi yang digunakan dalam proses produksi

Peran Akuntansi

(10)

AKUNTANSI BIAYA

TUJUAN

Memberikan Informasi

Memberikan data biaya yang akurat Mengumpulkan & memproses

(11)

TUJUAN SIKLUS PRODUKSI

• _{Semua produksi dan perolehan aktiva tetap}

diotorisasi dengan baik

• _{Persediaan barang dalam proses dan aktiva}

tetap dijaga keamanannya

• _{Semua transaksi siklus produksi yang valid}

dan sah akan dicatat

• _{Semua transaksi siklus produksi dicatat}

dengan akurat

• _{Catatan yang akurat dipelihara dan}

dilindungi dari kehilangan

• _{Aktivitas siklus produksi dilakukan secara}

(12)

(13)

Ancaman & Pengendalian

desain produksi

Ancaman  desain produk kurang

baik

Pengendalian 

- perbaiki informasi tentang pengaruh desain produk atas biaya

(14)

Ancaman & Pengendalian

plan & schedulling

Ancaman 

- kelebihan /kekurangan produksi - Investasi tidak optimal

Pengendalian 

- Sistem perencanaan lebih baik

(15)

Ancaman & Pengendalian

operasi produksi

Ancaman 

- Pencurian/ perusakan persediaan dan aktiva tetap

Pengendalian 

- Batasi akses fisik ke persediaan dan aktiva tetap

(16)

Ancaman & Pengendalian

Akuntansi Biaya

Ancaman 

- Kesalahan pencatatan & memasukkan data mengakibatkan

Pengendalian 

- Batasi akses fisik ke persediaan dan aktiva tetap

(17)

Pengendalian Produksi

• _{Akuntansi Biaya memusatkan}

perhatian pada pada manajemen 3 persediaan manufaktur , yaitu:

1 Bahan baku

(18)

Pengendalian Produksi

Pengendalian Produksi melibatkan perencanaan produk apa yang akan diproduksi dan penjadualan produksi untuk memperoleh penggunaan sumber daya yang optimal.

Kebutuhan produksi dasar disediakan oleh

(19)

Pengendalian Produksi

Penentuan produk

(20)

Penentuan item akan

diproduksi

•

Permintaan produk

•

Syarat membuat produk

•

Sumber daya

(21)

Penentuan item akan

diproduksi

(22)

Penentuan item akan

diproduksi

(23)

Penentuan item akan

diproduksi

SD Perusahaan

- Inventory status

report

(24)

Pengendalian Persediaan

• _{Bagian penting dari pengendalian}

persediaan adalah evaluasi perputaran persediaan untuk menentukan umur, kondisi dan status persediaan.

• _{Pengendaliaan atas persediaan}

(25)

Produksi Just-in-Time (JIT)

Produksi Just-in-time adalah istilah yang digunakan untuk

menggambarkan sistem produksi dimana bagian-bagian produk

diproduksi hanya saat dibutuhkan dalam operasi yang berurutan.

Sistem JIT berbeda dengna sistem konvensional dimana

(26)

Produksi Just-in-Time (JIT)

PemasokPemasok Persediaan

Bahan Baku

Operasi 1

Persediaan Bahan dalam

Proses

Operasi 2

Operasi

(27)

Menjelaskan fitur

proses bisnis

(28)

Aplikasi akuntansi properti

• _{Aplikasi akuntansi properti}

memperhatikan aktiva tetap organisasi dan investasi

• _{Elemen penting dari pengendalian}

internal yang efektif adalah akurasi

dan pemrosesan yang tepat waktu

atas informasi terkait dengan aktiva

(29)

AKTIVA TETAP

• _{Aktiva Tetap adalah properti yang}

dapat disentuh seperti tanah,

bangunan, mesin, perlengkapan dan furnitur yang digunakan dalam

operasi normal bisnis.

• _Investasi_{, seperti aktiva tetap,}

(30)

Aktiva Tetap

tujuan aplikasi akuntansi aktiva tetap atau investasi, yaitu :

1 Menjaga catatan yang cukup.

2 Menyediakan depresiasi dan atau amortisasi yang tepat

(31)

Identifikasi dan

menjelaskan

komponen kunci atas

sistem computer

integrated

(32)

Sistem Manufaktur Cepat

Tanggap

Sistem computer

integrated manufacturing

(CIM) mengintegrasikan

sistem manufaktur fisik

dengan sistem

(33)

Sistem Manufaktur Cepat

Tanggap

Sistem Manufaktur Cepat Tanggap

Sistem Manufaktur Cepat Tanggap

adalah sistem CIM dimana sistem

manufaktur fisik dan sistem

manufacturing resource planning

(MRP II) diintegrasikan dengan

teknologi integrasi lanjut

(34)

Sistem Manufaktur Cepat

Tanggap

Computer-Based Information System Computer-Based Information System Distributed Databases Distributed Databases Distributed Databases Distributed Databases

EDIEDI IdentificationAutomaticAutomatic

(35)

Teknik Integrasi Lanjut

• _{Distributed processing}

meningkatkan integrasi karena secara logik maupun fisik

menggabungkan sumber informasi yang tersebar secara geografis

(36)

(37)

Menjelaskan mengapa

activity-based costing

sangat relevan

(38)

ACTIVITY-BASED

COSTING

• _{Teknik akuntansi tradisional mungkin}

tidak cukup untuk menangani lingkungan computer integrated manufacturing

• _Mengapa?

• _{CIM menurunkan tenaga kerja}

(39)

ACTIVITY-BASED

COSTING

• ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)

memperhitungkan beberapa tarif

overhead, satu untuk setiap aktivitas manufaktur.

• _{ABC menggunakan tarif ini untuk}

membuat biaya produksi dari biaya atas aktivitas tertentu yang

(40)

ACTIVITY-BASED

COSTING

– mesin

– Penanganan bahan

(41)

Pertimbangan pengendalian intern

khusus

• _{Sistem manufaktur cepat tanggap secara intensif} memastikan masalah pengendalian intern • _{Transaksi mungkin diproses tanpa campur tangan}

manusia atau persetujuan. • _{Hal ini menghilangkan pengendalian konvensional}