PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP
KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN
ORGANISASIONAL
(Studi pada Karyawan PT Semestaraya Abadijaya Kabupaten Gresik)
SKRIPSI
Diajukan untuk Menempuh Ujian Sarjana pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya
AHMAD KHOIRUL FANANI 105030200111124
UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS PRODI ADMINISTRASI BISNIS
KOSENTRASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MALANG
ii
02772
´/(3$6.$16(08$%(%$1'$15$6$.$1.(0(5'(.$$1
<$1*6(681**8+1<$´
viii
.XSHUVHPEDKNDQ.DU\DNXEXDWNHOXDUJD7HUFLQWD
%DSDN
,EX7HUFLQWD
.DNDN7HUVD\DQJ
6DEDKDWGDQ7HPDQ7HPDQ
.DOLDQVHPXD,QVSLUDVL+LGXSNX
vi
RINGKASAN
Ahmad Khoirul Fanani, 2015, Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional (Studi pada Karyawan PT. Semestaraya Abadijaya Kabupaten Gresik), Dr. Drs. Djamur Hamid, Dip.Bus, M.Si, Gunawan Eko Nurtjahjono, S.Sos, M.Si
Penelitian ini bertujuan menjelaskan dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional karyawan PT. Semestaraya Abadijaya Kabupaten Gresik. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian explanatory dengan pendekatan kuantitatif. Sumber data dalam penelitian ini yaitu data primer dan data sekunder, data primer yang digunakan yaitu dengan cara menyebarkan kuisioner kepada para responden dan data sekunder berasal dari laporan-laporan, jurnal dan arsip literatur-literatur yang relevan. Penelitian ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas untuk mengukur dan mengungkap data penelitian secara tepat. Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan jalur (path).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional, kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasionl dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional.
Hasil analisis dapat diketahui bahwa dengan pemberian kompensasi finansial dan non finansial secara adil dan layak akan memberikan peningkatan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kompensasi ini akan memberikan keuntungan lebih terhadap karyawan maupun perusahaan. Karyawan dapat mencukupi kebutuhan hidupnya dan perusahaan akan mencapai tujuannya secara maksimal. Kepuasan kerja akan mendorong semangat kerja karyawan. Karyawan akan terdorong untuk meningkatkan kinerjanya dalam bekerja jika kebutuhan hidupnya telah tercukupi oleh kompensasi yang telah diberikan oleh perusahaan. Di sisi lain pemberian kompensasi merupakan kewajiban perusahaan dalam membayar karyawannya atas pekerjaan yang telah diberikan. Hasil analisis mengatakan bahwa pemberian kompensasi yang adil dan layak akan memberikan pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional karyawan.
vii
SUMMARY
Ahmad Khoirul Fanani, 2015, The Compensation Effect on Job Satisfaction and Organizational Commitment (Study on Employee PT. Semestaraya Abadijaya Gresik), Dr. Drs. Djamur Hamid, Dip.Bus, M.Si, Gunawan Eko Nurtjahjono, S. Sos, M.Si
This study aims to describe and analyze the influence of compensation on
HPSOR\HH¶Vjob satisfaction and organizational commitment of PT. Semestaraya Abadijaya Gresik. This type of research used in this research is an explanatory research with a quantitative approach. Source of data in this study are primary data and secondary data, primary data used is by distributing questionnaires to the respondents and secondary data derived from the reports, journals and archives relevant literature. This study using validity and reliability for measuring and research data reveal precisely. The data analysis using descriptive analysis and path (path).
The results showed that the financial compensation significantly effect on job satisfaction, non-financial compensation significantly effect on job satisfaction, financial compensation significantly effect on organizational commitment, non-financial compensation significantly influence organisasionl commitment and job satisfaction significantly influence organizational commitment.
Results of analysis showed that the provision of financial and non-financial compensation in a fair and decent will provide increased job satisfaction. This compensation would provide more benefits to the employees and the company. Employees can make ends meet and the company will achieve its objectives to the fullest. Job satisfaction will encourage employee morale. Employees will be encouraged to improve its performance in working if their needs were already met by the compensation that has been given by the company. On the other side of the compensation is in the company's obligation to pay its employees for the work that has been given. Results of the analysis says that the provision of fair and adequate compensation would have a significant impact on job satisfaction and organizational commitment of employees.
ix
KATA PENGANTAR
Pujisyukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya, yang telah membimbing hambanya menuju ke bahagiaan melalui Rosul-Nya dan Al-4XU¶DQ $O .DULP Sholawat serta salam senantiasa tercurahkan kepada nabi besar Muhammad SAW beserta keluarga dan para sahabatnya.
Syukur Alhamdulillah penulis ucapkan atas terselesaikannya penyusunan skripsi yang berjudul ³3HQJDUXK Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen 2UJDQLVDVLRQDO´ Skripsi ini bertujuan untuk menjelaskan dan menganalisis signifikasi pengaruh dari kompensasi financial dan kompensasi non financial terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional di PT. Semestaraya Abadijaya Kabupaten Gresik. Skripsi ini merupakan tugas akhir sebagai persyaratan menyelesaikan studi S-1 di Program studi Ilmu Adinistrasi Bisnis, Jurusan Ilmu administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya.
Penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu, membimbing serta memberikan petunjuk dalam pelaksanaan penelitian ini, sehingga penelitian ini dapat terselesaikan dengan baik. Pada kesempatan ini penulis menyampaikan banyak terima kasih kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Bambang Supriyono, MS, selaku Dekan Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
x
2. Ibu Prof. Endang Siti Astuti, M.Si, selaku Ketua Jurusan Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
3. Bapak Drs. Wilopo, MAB, selaku Ketua Prodi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
4. Bapak Dr. Djamhur Hamid DIP. BUS, selaku Ketua Komisi Pembimbing yang telah memberikan bimbingan, kritik dan saran serta nasehat sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.
5. Bapak Gunawan Eko Nurtjahjono, S.Sos, M.Si, selaku Anggota Komisi Pembimbing yang telah memberikan bimbingan, kritik dan saran serta nasehat sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.
6. Bapak Alm. H. Waras Santoso dan Ibu Hj. Qoimatuz zuhriyah selaku orang tua penulis atas GR¶D dan motivasi yang diberikan.
7. Kakak-kakakku dan Teman-teman yang telah memberikan semangat untuk dapat menyelesaikan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari kesempurnaan. Maka, penulis sangat mengharapkan kritik dan saran membangun demi penyempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Malang, 05 Desember 2015 Penulis
xii
DAFTAR ISI
MOTTO ... ii
TANDA PERSETUJUAN SKRIPSI ... iii
TANDA PENGESAHAN SKRIPSI ... iv
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI ... v
RINGKASAN ... vi
SUMMARY ... vii
KATA PENGANTAR ... ix
DAFTAR ISI ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR TABEL... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xvi
BAB I PENDAHULUAN A.Latar Belakang ... 1 B. Rumusan Masalah ... 8 C.Tujuan Penelitian ... 9 D.Kontribusi Penelitian ... 10 E. Sistematika Pembahasan ... 11
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A.Penelitian Terdahulu ... 13
B.Kompensasi ... 20
1. Pengertian Kompensasi ... 20
2. Jenis Kompensasi ... 21
3. Fungsi Kompensasi ... 25
4. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kebijakan Kompensasi 26 C. Kepuasan Kerja... 28
1. Pengertian Kepuasan Kerja ... 28
2. Teori-Teori Kepuasan Kerja ... 30
3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja ... 31
4. Pengukuran Kepuasan Kerja ... 35
D. Komitmen Organisasional ... 36
1. Pengertian Komitmen Organisasional... 36
2. Bentuk Komitmen Organisasional ... 37
3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Komitmen Organisasional ... 38
E. Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja ... 43
F. Pengaruh Kompensasi terhadap Komitmen Organisasional ... 44
G. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional 46 H. Model Konsep... 48
I. Model Hipotesis ... 49
xiii
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian ... 51
B. Lokasi Penelitian ... 52
C. Konsep, Variabeldan Definisi Operasional ... 52
1. Konsep ... 52
2. Variabel ... 53
3. Definisi Operasional ... 56
D. Skala Pengukuran ... 58
E. Populasi dan Sampel ... 60
1. Populasi ... 60
2. Sampel ... 61
F. Pengumpulan Data ... 62
1. Sumber Data Penelitian ... 62
2. Teknik Pengumpulan Data ... 63
3. Instrumen Penelitian ... 63
G. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 64
1. Uji Validitas ... 64
2. Uji Reliabilitas ... 65
H. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ... 66
1. Uji Validitas ... 66
2. Uji Reliabilitas ... 67
I. Metode Analisis Data ... 68
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan ... 72
1. Sejarah Perusahaan ... 72
2. Visi dan Misi ... 73
3. Struktur Organisasi ... 73
B. Gambaran Umum Responden ... 74
1. Usia Responden ... 74
2. Jenis Kelamin Responden ... 75
3. Pendidikan Responden ... 76
4. Masa Kerja Responden ... 77
C. Analisis Data dan Implementasi ... 78
1. Analisis Deskriptif ... 78
2. Analisis Data Inferensial ... 90
D. Pembahasan ... 99 1. Koefisien Path 1... 99 2. Koefisien Path 2... 101 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan ... 108 B. Saran ... 109 DAFTAR PUSTAKA ... 111
xiv
DAFTAR GAMBAR
No. Judul Halaman
2.1 Reward Performance Model of Motivation ... 35
2.2 Model Konsep ... 49
2.3 Model Hipotesis ... 49
3.1 Diagram Jalur Path ... 70
4.1 Struktur Organisasi PT. Semestaraya Abadijaya ... 73
4.2 Diagram Analisis Jalur ... 95
4.3 Diagram Hasil Analisis Jalur Variabel Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional ... 98
xv
DAFTAR TABEL
No. Judul Halaman
2.1 Pemetaan Penelitian Terdahulu ... 18
3.1 Konsep, Variabel, Indikator dan Item Penelitian ... 56
3.2 Penentuan Skor Jawaban Responden Menggunakan Skala Likert ... 59
3.3 Interval Kelas Skala Likert... 59
3.4 Komposisi Responden Berdasarkan Divisi Pekerjaan ... 62
3.5 Uji Validitas Variabel ... 66
3.6 Uji Reliabilitas Variabel ... 68
4.1 Distribusi Usia Responden ... 74
4.2 Distribusi Jenis Kelamin Responden ... 75
4.3 Distribusi Pendidikan Responden ... 76
4.4 Distribudi Masa Kerja Responden ... 77
4.5 Interpretasi Rata-rata Jawaban Responden ... 79
4.6 Distribusi Frekuensi Item Variabel Kompensasi Finansial ... 79
4.7 Distribusi Frekuensi Item Variabel Kompensasi Non Finansial ... 82
4.8 Distribusi Frekuensi Item Variabel Kepuasan Kerja ... 84
4.9 Distribusi Frekuensi Item Variabel Komitmen Organisasional ... 88
4.10 Hasil Koefisien Jalur Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja ... 91
4.11 Hasil Uji Koefisien Jalur Kompensasi terhadap Komitmen Organisasional ... 93
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
1. Kuesioner ... 115
2. Tabulasi Data Hasil Penelitian ... 120
3. Frekuensi Jawaban Responden ... 132
4. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 138
5. Analisis Jalur Terhadap Z ... 142
6. Analisis Jalur Terhadap Y ... 144
7. Curriculum Vitae ... 146
