yang setara dengan kelas dunia akan terwujud. Teruslah memotivasi diri kita sendiri bahwa kita mampu, karena motivasi dari pihak luar seperti program pelatihan yang menggariahkan dan visi misi dengan kalimat yang indah, hanyalah sebagai sarana untuk mengetuk motivasi dalam diri kita sendiri.
Motivasi selalu bertalian dengan harapan sediakan tempat kepada rekan kerja yang mempunyai harapan yang sama, lalu bekerjalah bahu -membahu untuk mewujudkan harapan bersama, karena motivasi selalu muncul dari kegembiraan dan Kegembiraan ditemukan dalam bekerja sama. “Apapun Tugas Hidup anda sebaiknya lakukanlah dengan baik. Seseorang semestinya melakukan pekerjaanya sedemikian baik, sehingga mereka yang masih hidup, mereka yang sudah meninggal bahkan mereka yang belum lahir pun tidak mampu melakukannya lebih baik lagi” (Martin Luther King)
Bulan ini akan memasuki tutup Tahun 2013 yg tentunya akan memperhitungkan pencapaian Tar-get kinerja KPI yg di harapkan bisa mencapai predikat K1 dan selanjutnya untuk tarTar-get kita di Tahun 2014 akan lebih menantang sehingga kita semua harus bekerja sama dan bersinergi serta bekerja cerdas sehingga target kinerja KPI yg telah di tetapkan bisa tercapai.
Demikian pengantar dari manajemen dan kami ucapkan terimakasih atas semua dukungan serta doa yg mengiringi penerbitan buletin Kalista Cempaka yg ke Tujuh semoga selalu jaya dan sukses selalu.
Wassalamualaikum Wr. Wb
Manajer Area Cempaka Putih M Fatkhul Hakim
PLN … MENUJU PELAYANAN KELAS DUNIA Assalamualaikum Wr Wb
Dengan terus ber-ikhtiar untuk mewujudkan PLN yang leb-ih baik, Perusahaan yang mampu mewujudkan visinya men-jadi perusahaan Kelas Dunia adalah tanggung jawab kita bersama. Masih banyak pekerjaan rumah yang harus kita selesaikan, dengan terbitnya NewsLetter “ Kalista Cempaka “ yang merupakan suatu catatan ide dan inovasi yg ada di Area Cempaka Putih sehingga diharapkan terus memotivasi kita untuk berjalan lebih cepat lagi, bekerja lebih giat lagi dan terus mendoakan agar impian kita menjadi perusahaan
1
3
5
7
10
PENERBIT PT PLN (PERSERO)DISTRIBUSI JAKARTA RAYA & TANGERANG AREA CEMPAKA PUTIH
PEMBINA
MANAJER AREA
REDAKSI
ASMAN PERENCANAAN ASMAN KSA ASMAN NIAGA I & II
ASMAN DISTRIBUSI ASMAN KONSTRUKSI ASMAN TRANSAKSI ENERGI
SEKERTARIS REDAKSI
DWI INDRIYANI MUHAMMAD RIFAI TIM OPI CEMPAKA PUTIH
LAYOUT & DESAIN
TIM KALISTA CEMPAKA
ALAMAT REDAKSI
JL A YANI NO 60 JAKARTA PUSAT
Redaksi menerima artikel, kritik dan saran serta foto-foto kegiatan seputar
PLN dari pembaca.
Kirimkan ke email : henri@pln.co.id Redaksi berhak memilih dan melaku-kan revisi terhadap naskah artikel yang
masuk untuk di terbitkan.
Prakata Manajemen
Gebyar Gebyur TWMT
Konektivitas Arduino & Android
Catatan OPI
Melepas Kejenuhan Rutinitas
3
GEBYAR GEBYUR TWMT
TWMT (Team Work Management Training) sudah tidak asing di adakan di PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang . Terlihat seperti hal yang biasa tapi justru dampak yang di dapat sungguh Luar Biasa !!! Kehebohan dan antusias dari para pegawai Area Cempaka Putih untuk acara refreshing bersama rekan-rekan kerja, atasan , bawahan , outsourching semua berkumpul menyatu sangat dinanti-nanti. Diawali dari Perintah Bapak Manajer akan pelaksanaan TWMT kepada seluruh pegawai melalui email, membuat si-buk para pegawai untuk mempersiapkan diri dalam mengikuti TWMT ini. Khususnya pegawai yang berada di Bidang KSA yang merupakan penanggung jawab dari pelaksanaan TWMT ini.
Jreeng jreeng waktu TWMT pun tiba , bidang KSA sudah menyiapkan beberapa bungkusan-bungkusan kado untuk menambah keceriaan selama di bus dalam perjalanan . Pukul 14:00 WIB , Jum’at 06 Desember 2013 seluruh peserta TWMT naik ke dalam bus , berdoa bersama dan kami berangkat menuju Mega Mendung Puncak Jawa Barat. Didalam Bus menuju tempat TWMT kami bernyanyi , ada yang joget dan ada pula se-dikit games yang diberikan hadiah bungkusan-bungkusan kecil (cokelat, chiki) untuk menambah keseruan. Walaupun diperjalanan hujan tapi kami semua tetap bersemangat dan tetap hangat dalam balutan candaan .
Dilanjutkan dengan permainan melatih kekompakan, kepercayaan antar peserta menambah kuatnya tali per-saudaraan diantara kami tanpa membeda-bedakan antara pegawai dan ousourching semua kompak untuk menyelesaikan games dan menjadi yang terbaik. Pukul 12:00 WIB permainan pun selesai, kita semua ishoma dan ditutup dengan penutupan TWMT tahun 2013 ini. Kami pun kembali masuk ke dalam Bus, berdoa untuk perjalanan pulang dan see you @TWMT 2014 Area Cempaka Putih .
Setibanyaa di Mega Mendung Puncak Jawa Barat tepatnya di Wisata Taman Aer pukul 18:00 WIB , pemba-gian kamar, ishoma dan kita semua berkumpul disebuah ruangan untuk mendengarkan SOSIALISASI PLN BERSIH Sebuah awal TWMT yang manis untuk penanaman Integritas di setiap insan-insan PLN. Setelah itu gak kalah menarik yaitu makan malam dan dilanjutkan dengan acara kebersamaan malam “Joget, bernyanyi”. Setelah puas berjoget dan bernyanyi dan malam pun semakin dingin kami beristirahat untuk menyambut ke-giatan pagi.Pagi pun tiba, Pukul 05:00 WIB kami sudah berkumpul dilapangan setelah minum-minum kopi, teh dan makan roti sebagai peganjal perut yang kosong. Kami berkumpul untuk motivasi diri dipagi hari yang sejuk, dilanjutkan dengan senam pagi untuk mempersehat jasmani dan kemudian sarapan. Acara inti pun dimulai , Sosialisasi dari Bapak Manajer tentang strategi dan pencapaian kinerja 2014 Area Cempaka Putih serta Visi dan Misi PT PLN (Persero).
MENGENAL KONEKTIVITAS ARDUINO - ANDROID
Sistem Operasi buatan Google yaitu Android telah men-guasai 80% kepemilikan smartphone di seluruh dunia dan di indonesia android juga menjadi penguasa pas-ar smpas-artphone. Dengan semakin murahnya perangkat smartphone android merupakan sebuah peluang besar bagi perusahaan seperti PT PLN (Persero) untuk men-goptimalkan perangkat kerjanya menggunakan android. Tahukah anda bahwa Smartphone Android tidak hanya untuk menelepon, text messaging, internet, social media dan hiburan saja ? Smartphone Android dapat dikon-figurasi dan dioptimalkan penggunaaannya sebagai alat kontrol, alat ukur hingga alat pengambilan keputusan dengan pemrograman dan konfigurasi hardware tamba-han yang tepat.
Artikel kecil ini akan memperkenalkan pengembangan project untuk perangkat Software Android berkomuni-kasi dengan hardware eksternal Arduino dengan bantuan Open Aksesori Development Kit Android (ADK). Di-mana Anda akan mengetahui cara konfigurasi, bagaima-na memilih hardware dan mengatur sirkuit sesuai, dan bagaimana program aplikasi Android dan hardware ber-jalan yang berisi fitur papan ADK-kompatibel hardware, sensor, dan aktuator, dan bagaimana Anda dapat berint-eraksi melalui aplikasi Android.
APAKAH ARDUINO?
Arduino adalah Open Hardware Project dimulai pada tahun 2005 yang mencoba untuk membawa dunia elektronik digital untuk pendidikan, pene-litian, dan komunitas pembuat. Keunggulan Ar-duino adalah kemudahan penggunaan, keterbu-kaan, dan ketersediaan di seluruh dunia. Arduino dimulai sebagai sebuah papan prototipe rangkaian sederhana, sebuah komputer kecil, berjalan pada 16 MHz. Ini tidak memiliki layar dan tidak ada keyboard, dan karena itu memerlukan komputer eksternal untuk program ini. Untuk itu komputer tersebut harus menjalankan software yang disebut Arduino IDE yang membantu dengan menulis, kompilasi, dan program upload ke Papan Board. Papan Board ini kemudian menjadi otomatis; ti-dak memerlukan komputer atau IDE untuk terus mengeksekusi kode upload.
ACCESORRIES DEVELOPMENT KIT (ADK)
adalah implementasi referensi / library bagi produ-sen hardware dan programmer untuk digunakan sebagai titik awal untuk membangun aksesoris un-tuk Android. Setiap rilis ADK disediakan source code-nya dan spesifikasi perangkat keras untuk membuat proses pengembangan aksesoris Anda lebih mudah. Membuat hardware baru dan alter-natif yang didasarkan pada Pushed-ADK. Akse-soris Android bisa menjadi stasiun docking audio yang, mesin latihan, pengujian perangkat medis pribadi, stasiun cuaca, atau perangkat hardware eksternal lainnya yang menambah fungsi Android.
6
Aksesoris menggunakan Android Open Accessory (AOA) protokol untuk berkomunikasi dengan perang-kat Android, melalui kabel USB atau melalui koneksi Bluetooth. Jika Anda sedang membangun sebuah ak-sesori yang menggunakan USB, pastikan Anda me-mahami bagaimana menerapkan protokol AOA untuk membangun komunikasi antara hardware aksesori dan Android. Untuk informasi lebih lanjut, lihat pro-tokol Android Open Acessory.
CARA KERJA AOA DENGAN ARDUINO?
AOA berisi Libraries Programming yang memungk-inkan komunikasi dua arah antara perangkat Android dan Arduino papan. Papan Arduino menggunakan port USB sebagai cara untuk berkomunikasi dengan komputer. Hal ini dimungkinkan untuk membuat sebuah papan board terdaftar sebagai USB keyboard atau mouse. Dengan kata lain papan board bertugas sebagai input data yang dapat difungsikan dengan alat lain misalnya Sensor Suhu, Sensor Cahaya Sensor Ger-ak, Sensor Tegangan Listrik hingga Database Komput-er dan data tKomput-ersebut diolah sedemikian rupa sehing-ga dapat tampil pada layar android sebasehing-gai visualisasi atau monitoring bahkan sebagai alat kontrol (Remote Devices) terhadap perangkat input tersebut.
MANFAAT UNTUK PLN
Lalu apa manfaatnya bagi PLN terutama di PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya & Tan-gerang. Mengingat Aset Gardu Distribusi PLN sangat banyak yaitu sekitar 15.000 Gardu adalah Investasi yang amat mahal jika kita harus pasang alat pengukur baik pengukuran beban, suhu dan lainnya menggunakan modem dan alat peman-tau dilokasi serta belum lagi resiko kerusakan alat tersebut sangat tinggi.
Dengan adanya Konektivitas Arduino - Android ini beberapa alat dapat kita modifikasi dan op-timalkan misalnya pengukuran Beban menggu-nakan Tang Ampere serta pengukuran suhu trafo atau pengecekan korona dapat dilakukan secara online di lokasi oleh petugas Pelayanan Gardu (Yandu) yang harus datang ke lokasi tanpa bisa data entry sehingga meminimalisir kesalahan input atau kecurangan petugas karena langsung datanya terkirim ke aplikasi Master Jaringan Distribusi (MJD) lewat upload data dari Smart-phone atau tablet Android yang terkoneksi den-gan perangkat Arduino.
Atau dapat juga sebagai alat untuk cek phasa tegangan ujung sehingga data yang didapat dapat langsung terkirim dan merupakan bukti oten-tik agar dilokasi-lokasi yang tegangan ujungnya drop dapat segera dilakukan perbaikan sehingga membantu mengurangi susut teknis dan ganggu-an JTR/SR/APP.
Walaupun ide-ide diatas masih dalam pengem-bangan penulis, kami sangat terbuka dan cari rekan-rekan dari PLN area lain yang men-guasai Arduino-nya saja ataupun programming Android-nya saja atau kedua-duanya untuk dapat terlibat dalam project pengembangan koneksi hardware Arduino dan software Android menurut prediksi kami akan menjadi Trend Te-knologi di dunia kelistrikan dan industri pera-latan lainnya. MAJU TERUS PLN ... BERSAMA KITA MEMBANGUN BANGSA DAN NEGA-RA ... MELISTRIKI INDONESIA!
“ANGIN SEGAR” MULAI BERHEMBUS
DISELA NAFAS OPI AREA CEMPAKA PUTIH
7
Memasuki bulan Desember tahun 2013, memasuki musim penghujan dan hampir setiap sore menjelang pulang kerja langit mulai mendung, petir mulai bergemuruh menyambut hujan yang mulai memba-sahi bumi, sebenarnya ceritanya tidak hanya hujan yang selalu saja turun disore hari melainkan seman-gat teman-teman LC (Local Coach) OPI yang mulai bankit kembali, seperti air hujan yang memberikan kesejukan untuk umat manusia begitu pula keinginan Local Coach OPI Area Cempaka Putih untuk mem-berikan” angin segar dan kesejukan” untuk perbaikan Kinerja PT PLN Area Cempaka Putih.
Mungkin anda belum tahu bahwa nilai GML (Gov-ernance Maturity Level) Implementasi OPI Area Cempaka Putih Semester 1 tahun 2013 yang sangat “Mengerikan” yaitu masih dibawah level 2 atau angka persisnya 1.85 yang artinya implementasi OPI di Area Cempaka Putih adalah tidak terorganisir, tidak ada kepemilikan dan local membuat kita semua tersen-tuh bagaikan Gemuruh Petir yang menyambar dan membangunkan lagi semangat kita untuk memper-baiki diri mengejar ketertinggalan yang cukup jauh.
Yah ... mungkin sebagian orang akan berbicara ket-ertinggalan kita terlampau jauh kita menempati rangking ke 2 dari bawah dari 24 Area atau dengan kata lain kita menduduki peringkat ke 22 sangat “MENGERIKAN” bukan????
Tetapi dengan semangat kebersamaan ternyata Ket-ertinggalan Kita bisa kita kejar dan hasilnya pada saat Penilaian GML Implementasi OPI Area Cempa-ka Putih Triwulan 3 tahun 2013 kita berhasil men-jadi peringkat ke 2 dan kali ini peringkat kedua kita bukan dari bawah melainkan dari atas “LUAR BIA-SA” bukan???
Peran penting dukungan manajemen dan kekom-pakan TIM-lah yang mampu mengantarkan kita mecapai nilai diatas level 3 yang artinya OPI sudah menjadi proses dan kepemilikan di Area Cempaka Putih. Sebagian dari anda pasti menayakan senarnya GML itu apa saja kriterianya dan sampai be-rapa levelnya??? Disini akan kami ceritakan Kriteria Penilaian GML.
Semangat untuk mempertahankan Nilai dan beru-saha meningkatkan ke level berikutnya adalah se-mangat yang tertanam dalam benak setiap LC OPI Area Cempaka Putih dalam kesibukan tugas kerja sehari-hari masih bisa TIM OPI menyusun Eviden untuk Penilaian GML OPI.
Berbagi Tugas dan Peran, LC Perempun menger-jakan di siang hari kemudian dilanjutkan oleh LC Laki-laki adalah salah satu bentuk pembagian tugas yang cukup adil dan bagi yang karena kesibukan kerja dilapangan sehingga dia tidak bisa berpartisi-pasi untuk menyusun eviden tugasnya adalah Pem-bawa Materi jadi semua LC berpartisipasi dan ambil bagian dalam keberhasilan GML OPI di Area Cem-paka Putih.
BRAVO OPI!! Semoga semangatmu tetap terjaga dan dapat memberikan kontribusi yang baik untuk Kinerja Area Cempaka Putih. Tularkan Virus OPI ke Manajemen sampai Ke Mitra Kerja PLN jangan pernah berhenti sampai disini karena Hidup sela-lu Berubah dan yang kekal adalah “Perubahan” itu sendiri.
Dukungan Manajeman adalah Modal utama keber-hasilan kita bersama baik secara Material , Moral dan Perhatian karena manajemen sebagai pelaku utama dalam mengimplementasikan OPI Manaje-men dan Local Coach harus saling bersinergi dalam mencapai suatu tujuannya. Keberanian dalam men-yampaikan Ide dan jangan pernah takut menyam-paikan hasil analisa apapun, karena kesalahan itu merupakan proses belajar untuk mendapatkan hasil kerja yang lebih baik.
GML dibagi dalam 5 level yaitu :
LEVEL 1 :
Tidak terorganisir, tidak ada kepemilikan dan lokal.
LEVEL 2 :
Terdefinisikan dengan baik melalui mekanisme top-down
LEVEL 3 :
Menjadi proses dan kepemilikan.
LEVEL 4 :
Terstruktur & proaktif melalui meknanisme bottom-up
LEVEL 5 :
Menyeluruh dan menjadi budaya, peningkatan berkelanjutan GML Terdiri dari 7 Kriteria :
1. Komitmen Manajemen 2. Struktur Organisasi/TIM OPI 3. Kapasitas dan Kapabilitas 4. Implementasi Tahapan OPI 5. Dampak
6. Ketersediaan Fasilitas OPi
7. Aspek Keberlanjutan dan Budaya
Kekompakan TIM OPI merupakan salah satu penyumbang nilai yang cukup membanggakan un-tuk Area Cempaka Putih, bagaimana tidak hujan deras bukan penghalang bagi Teman Local Coach untuk melakukan pertemuan dan Team Event wa-laupun “Baju Basah Kering dibadan” Agenda Per-temuan TIM OPI tetap berjalan walaupun dijadwal-kan Rapat dilaksanadijadwal-kan jam 3 sore dan terlaksana jam 7 malam bukanlah suatu penghalang Mengor-bankan waktu dan tenaga untuk mendapatkan man-faat yang lebih besar.
Adalah tindakan yang cukup membanggakan saling mengisi satu sama lain saling berkoordinasi untuk tetap menjaga kekompakan memberikan semangat satu sama lain dan mengingatkan satu sama lain melalui email atau group chat adalah salah satu cara TIM OPI berkoordinasi dan saling “curhat” dan yang paling penting kekompakan TIM OPI terban-gun dari acara hang out bersama bisa dilakukan den-gan makan bersama, nonton bersama dan Karaoke bersama, tentunya tetap membawa misi atau agen-da yang harus dibicarakan agen-dan dengan semangat itu pula yang mengantarkan TIM OPI untuk memper-siapkan Materi dan eviden Triwulan IV Tahun 2013.
MELEPAS KEJENUHAN RUTINITAS
Setiap kita tentu membutuhkan semangat baru yangtum-buh di setiap jeda waktu kehidupan ini, rutinitas yang tak bisa dihindari sebagai seorang pekerja ialah berangkat pagi dan pulang malam, mengajar dan belajar bagi pen-gajar, belajar dan belajar bagi pelajar dan setiap kejenuhan pasti pernah dirasakan semua orang, entah itu ia sebagai pekerja, pengajar ataupun pembelajar. dalam hal ini ada beberapa tips untuk membuang jauh tingkat kejenuhan sebagai bentuk refresing menikmati waktu kehidupan.
MENDENGARKAN LAGU ATAU MUSIK ASIK
Hal yang paling mudah ketika jenuh melanda, dengarkan-lah musik yang menumbuhkan semangat menggebu co-balah untuk mendengarkan lagu “semangat baru” ipang, beberapa efek postif mendengarkan musik ialah mengu-rangi stress, menghilangkan rasa was-was, menenangkan suasana dan menumbuhkan semangat baru. Cobalah un-tuk menyanyikan lagufavorit di ruangan yang paling anda sukai atau berkaraoke dengan teman-teman kantor.
MENELFON KAWAN LAMA, ORANG TUA ATAU SAHABAT
Sangat mudah, pegang HP dan tekan nomor lalu berceri-ta dan mengenang perjalanan bersama kawan seperjuan-gan sungguh sangat mengasyikan. Sekedar mengenang menanyakan kabar dan berdiskusi tentang rencana kede-pan mampu menumbuhkan suasana baru. Rasakan juga suara hati orang tua, harapan dan cita-citanya. Sesekali cobalah untuk memberikan atau merealisasikan impi-annya yang dekat dengan kehidupan kita. Sangat mem-bahagiakan hati ketika dapat kita realisasikan.
MENGUNJUNGI TEMPAT-TEMPAT BARU
Menikmati dan mensyukuri kebesaran sang pen-cipta terkadang kita lupa. Suasana pegunungan selalu memberikan kesejukan di setiap semilir hembusan udaranya. Nikmatilah sesekali, ke pan-tai lalu bermalam dan menatap bulan dan bintang. Ketakjuban hati dengan penuh kesyukuran akan menenangkan suasana, ketenangan pikiran dan hati akan melembutkan perkataan yang muncul dari diri kita. Cobalah.
BERMAIN DENGAN SI KECIL ATAU ANAK JALANAN
Berbeda ketika kita bermain dengan anak-anak adalah sebuah proses pembelajaran mereka yang selalu tumbuh. Tak bisa dihindari proses itu, dari tidak tahu menjadi tahu, si kecil selalu bertanya dengan penuh keseriusan, senyum dan kebaha-giaan mereka sungguh sangat berbeda dengan kita yang sudah tumbuh dewasa. Ajaklah si kecil untuk bermain dengan permainan menang kalah, hal ini sangat membantu proses pertumbuhan si kecil dan kita-pun seolah-olah diajak untuk berlomba untuk menjadi pemenang. Disinilah keasikan bermain dengan si kecil. Atau sesekali tengoklah anak jala-nan di sekitar kita, tanyakan tentang cita-citanya. Hal tersebut akan menumbuhkan kepedulian dan kecintaan kita terhadap anak-anak.
MEMBACA BUKU TERKAIT HAL-HAL BARU ATAU PENGETAHUAN DILUAR PROFESI
Setiap pengetahuan selalu ada tempat penyelesaian masalahnya. belajar dari orang besar selalu berse-mangat pantang menyerah akan menumbuhkan kekuatan baru kita, kekuatan untuk tumbuh dan tumbuh. Dan setiap pengetahuan yang kita baca sebenarnya hal tersebut tidak akan lepas dari ke-hidupan kita. Bacalah buku-buku Motivasi, baca buku penulisterkenal, membaca karya sastra sep-erti cerpen, novel ataupun puisi akan berdampak melembutkan hati. Ambilah hikmah pada seti-pa katanya, karena manusia sesungguhnya lebih menyukai perkataan yang indah. Bacalah.
10
Menjadi pemimpin adalah sebuah keharusan bagi se-tiap manusia di muka bumi ini. Karena sudah menjadi karunia Tuhan terhadap hambanya. Maka kelak setiap apapun yang kita pimpin akan dipertanggungjawab-kan di akhirat kelak. Pemimpin merupadipertanggungjawab-kan cerminan dari segala yang berkaitan di lingkungan tempat pemi-mpin itu hidup dan menghidupkan anak buanhnya. Tapi bagaimana menjadi sosok pemimpin yang baik? itu adalah soal mental dan keluasan ilmu dari manusia itu sendiri.
PEMIMPIN ITU HARUS TAHU DIMANA DAN UNTUK SIAPA DIA BEKERJA
Memang tidak semua pemimpin mengetahui segala tentang pekerjaannya, segala tentang tanggungjawab-nya. pemimpin seperti ini adalah pemimpin yang bodoh. Karena wilayah kerja saja tidak mengetahui kondisi rill dilapangan dan sudah barang tentu segala strategi dan perbaikan-perbaikan itu tidak akan mun-cul ketika pemimpin tidak mengetahui secara pasti apa ranah wilaya kerjanya.
PEMIMPIN ITU HARUS TAHU WATAK, PERSO-ALAN, PEKERJAAN ANAK BUAHNYA
Ini menjadi tugas berat bagi seorang pemimpin karena ia harus mengetahui semua kepribadian anak buanhn-ya. Dengan menegetahui segala sifat, laku dan sikap anak buahnya hal ini akan sangat membantu mere-alisasikan gagasan-gagasan baru yang sesuai dengan wilayah kerja anak buah / bawahannya
PEMIMPIN ITU PERSOALAN PRIBADINYA SUDAH SELESAI
Menjadi pemimpin adalah panutan, menjadi pemimpin itu harus sudah selesai segala persoa-lan pribadinya. Perkara ini sangat penting untuk diperhatikan karena di ruang kepribadian inilah banyak para koruptor-koruptor yang berusaha untuk memeprkaya sendiri tanpa peduli janji awal dia untuk berbakti.
PEMIMPIN ITU SEDIKIT BICARA TAPI JUGA IKUT BEKERJA
Nyatanya pemimpin-pemimpin negeri ini hanya sebatas tangan yang menulis tandatangan saja, tanpa peduli untuk melihat ataupun ikut serta dalam melaksanakan pekerjaan anak buahnya. Karena perhatian seorang pemimpin terhadap bawahan itu penting. Hal ini untuk menyamakan struktur emosional antara pimpinan dan bawa-han sehinggga akan menghasilkan komunikasi yang efektif.
#Catatan Anak SKU
Pada hari Kamis 19 Desember 2013, PLN meluncurkan buku anti korupsi berjudul “Saatnya Hati Bicara (SHB) jilid 2”. Buku ini berisi kumpulan tulisan pegawai tentang pengalamannya dalam menghadapi korupsi, suap dan gratifikasi serta harapannya terhadap program “PLN Bersih”. Buku ini merupakan kelanjutan dari buku dengan judul yang sama yang diluncurkan Maret 2013 lalu. Direktur Utama PLN Nur Pamudji beserta jajaran Direksi hadir pada acara peluncuran di Kantor Pusat PLN tersebut. Pembuatan buku anti korupsi “Saatnya Hati Bicara” merupakan bagian dari kampanye program PLN Bersih kepada para pegawai PLN di seluruh Indonesia beserta stakeholders terkait. Nur sangat menga-presiasi para pegawai yang menyumbangkan tulisan dan pengalamannya dalam menghindari korupsi, suap dan gratifikasi di buku ini.
Buku Saatnya Hati Bicara 2 dapat diunduh di tautan berikut ini :
http://www.plnbersih.com/data/BukuSaatnyaHatiBicara2.pdf
Buku Saatnya Hati Bicara jilid 1 dapat dibaca di tautan berikut :
http://plnbersih.com/data/BukuSaatnyaHatiBicara1.pdf
GOVERNANCE MATURITY LEVEL TRIWULAN IV AREA CEMPAKA PUTIH
Hari kamis tanggal 12 Desember 2013 bertempat di Ruang Rapat Cempaka Jaya Kantor Cempaka Putih PT PLN (Perse-ro) Distribusi Jakarta Raya & Tangerang Area Cempaka Putih Pukul 9.00 WIB s/d telah dilaksanakan kegiatan Penguku-ran Skor Governance Maturity Level OPI PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya & TangePenguku-rang Triwulan IV Tahun 2013.
Penilaian GML OPI TW IV ini dilakukan oleh perwakilan dari Regional Coach Kantor Distribusi dan perwakilan Lo-cal Coach Area lain dimana LoLo-cal Coach Area Cempaka Putih sendiri juga melakukan penilaian pada Area lainnya di lingkungan PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya & Tangerang. Presentasi Local Coach Area Cempaka Putih diwakili Saudara Andi Abdul Aziz dan Saudara Bambang Wijatmoko serta didukung oleh Tim OPI Area Cempaka Pu-tih lainnya. Semoga Skor GML Area Cempaka PuPu-tih dapat meningkat sehingga berdampak langsung kepada penilaian Kinerja Perusahaan. (Sumber Dokumentasi KSA Area Cempaka Putih)
PLN RAIH PERINGKAT 1 KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK 2013
KNOWLEDGE SHARING PAGUYUBAN PERENCANAAN AREA 2013
Hari Rabu tanggal 11 Desember 2013 bertempat di Ruang Rapat Cempaka Jaya Kantor Cempaka Putih PT PLN (Perse-ro) Distribusi Jakarta Raya & Tangerang Area Cempaka Putih Pukul 9.00 WIB s/d telah dilaksanakan kegiatan Knowl-edge Sharing Paguyuban Perencanaan Area PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya & Tangerang Tahun 2013. Kegia-tan Knowledge Sharing ini membahas Pokja Mapping dan Pembenahan Data Aset dimana dari Area Cempaka Putih memaparkan Metode Survey dan SLD Berbasis Geografis memanfaatkan Aplikasi Zeemaps (www.zeemaps.com), GPS Garmin Nuvi dan Aplikasi Mobile Smarphone / Tablet Android Google My Tracks. Dihadiri oleh para Asisten Manajer Perencanaan dari seluruh area, acara ini berlangsung dengan penuh kekeluargaan akan tetapi tetap serius dalam melaku-kan diskusi. (Sumber Dokumentasi Perencanaan Area Cempaka Putih)
(Jakarta, 12/12) Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh KIP sejak 7 Oktober hingga 4 Desember 2013 terhadap 323 Badan Publik, PT PLN (Persero) berhasil meraih Terbaik 1 untuk kategori BUMN yang untuk pertama kalinya dilakukan oleh KIP. PLN mendapatkan skor 74,092 dengan menyisihkan 59 BUMN lainnya. Nilai rata-rata Keterbukaan Informasi Badan Publik untuk kategori BUMN dari skala 0 – 100 adalah 38,070. Kegiatan penganugerahan Keterbukaan Informasi Badan Publik tahun 2013, dilakukan di Istana Wakil Pres-iden, Kamis (12/12) siang. Direktur Utama PLN, Nur Pamudji me-nerima penghargaan yang langsung diserahkan oleh Wakil Presiden, Boediono.
“Keterbukaan Informasi ini adalah salah satu elemen penting dalam demokrasi di negara ini. Maka bagi lembaga publik yang masih be-lum melaksanakan sepenuhnya undang-undang keterbukaan in-formasi publik agar segera membenahi dan melaksanakannya” ujar Wakil Presiden, Boediono. (Sumber www.pln.co.id)
