BAB III Modul 2 RENCANA BISNIS

(1)

BAB III Modul 2

RENCANA BISNIS

Di susun Oleh Kelompok 1

• Abdul Aziz

(2)

MEMULAI BISNIS

Menurut Hatten (2012), ada tiga pilihan untuk memulai suatu bisnis, yaitu

1. bergabung dalam bisnis waralaba,

2. mengambil alih bisnis yang sudah

mapan,

3. memulai bisnis dari awal dengan

(3)

(4)

Kelebihan Waralaba

Produk atau jasa yang sudah terbukti dan diakui Sistem pemasaran yang sudah terstandar dan teruji

Pendampingan pengelolaan keuangan Pendampingan teknis dan manajerial

Kesempatan untuk belajar dalam mengelola bisnis yang terstandar

Kontrol kualitas yang terstandar Efisien

(5)

Kekurangan

Sistem bagi hasil

Tidak terdapat kebebasan dalam mengelola bisnis

Ketergantungan terhadap sistem

Terkadang hasil yang diperoleh tidak sesuai dengan ekspektasi

Terdapat risiko penipuan dan kesalahpahaman pada waralaba yang tidak jelas

(6)

(7)

Ide dan Peluang Bisnis

(8)

Peluang Bisnis Ramah Lingkungan

Suatu bisnis yang berpartisipasi dalam

aktivitas-aktivitas hijau atau ramah lingkungan, dan memastikan bahwa semua proses, produk, dan aktivitas usaha telah sesuai dengan berbagai keprihatinan lingkungan terkini, serta tetap mempertahankan profit.

Peluang bisnis ramah lingkungan merupakan

(9)

Seorang wirausaha peduli lingkungan harus memenuhi pendekatan spesifik yang meliputi:

(10)

Mengevaluasi Peluang Usaha

1. Validasi

Suatu bisnis dikatakan layak apabila ide yang mendasari bisnis tersebut cukup dapat memecahkan permasalahan atau cukup memuaskan kebutuhan sejumlah orang

2. Pengetahuan Awal

Ide bisnis dapat direalisasikan apabila ada orang yang memahami dan memiliki keterampilan yang memadai untuk menjalankan ide bisnis tersebut.

3. Potensi Pasar

(11)

4. Skalabilitas

Bila ide bisnis tersebut tidak dapat dikembangkan, maka bisnis yang dijalankan kurang mampu untuk mengikuti perubahan yang senantiasa terjadi.

5. Passion

Memulai bisnis adalah langkah yang berat. Hal ini menjadi lebih ringan dan termotivasi, bila wirausaha memiliki

(12)

KANVAS MODEL BISNIS

Model bisnis adalah cetak biru yang

menggambarkan strategi bisnis yang akan dilaksanakan melalui struktur organisasi, proses dan sistem.

KMB merupakan representasi visual dari

(13)

Elemen Kanvas Model Bisnis

Dalam menjalankan suatu bisnis, terdapat empat area utama yang perlu diperhatikan, yaitu :

(14)

KMB menguraikan empat area utama tersebut ke dalam sembilan blok dasar untuk membangun suatu bisnis.

1. Segmen Pelanggan (Customer Segment) 2. Proposisi Nilai (Value Propositions)

3. Saluran (Channel)

4. Hubungan Pelanggan (Customer

Relationships)

5. Aliran Pendapatan (Revenue Streams) 6. Sumber Daya Utama (Key Resources) 7. Aktivitas Utama (Key Activities)

8. Rekanan Utama (Key Partners)

(15)

MENYUSUN RENCANA BISNIS

Perencanaan merupakan unsur penting

(16)

Tujuan Penyusunan Rencana Bisnis Ada tiga alasan utama yang mendasari wirausaha dalam menyusun rencana bisnis yaitu;

1. Untuk membantu menentukan kelayakan

ide bisnis,

2. Untuk menarik modal awal bisnis

3. Untuk memberikan arahan setelah bisnis

(17)

Dimensi Rencana Bisnis

Ada tiga dimensi utama dari rencana bisnis (Kasali dkk., 2010) yaitu:

Konsep Bisnis Pasar

(18)

Format penulisan rencana bisnis berikut sudah mencakup informasi yang dibutuhkan dalam suatu rencana bisnis.

Halaman Judul Daftar Isi

Ringkasan Eksekutif Profil Perusahaan Gambaran Produk

Survei dan Evaluasi Pasar Strategi Pemasaran

Analisa Produksi dan SDM Analisis Keuangan

(19)